仓储部述职报告(8篇)
仓储述职报告
仓储述职报告仓储部门是企业物流管理中至关重要的一环，负责对物料的接收、存储和发放等环节进行管理，并保证物料的及时、准确、高效的流转。
以下是本人在仓储部门工作期间的述职报告：一、维护仓储安全和环境管理1. 健全仓储安全管理制度，制定完善的安全操作规范，加强安全培训和教育，确保工作人员的安全意识和操作技能。
2. 定期检查仓库设备设施的安全性，并及时进行维护和修复，保障仓储环境的良好状态。
3. 进行仓库的防火、防盗、防病害等工作，确保物料的安全和完整。
二、优化仓储流程和效率1. 对物料的接收、入库、存储和发放等环节进行规范管理，确保物料的准确性和一致性。
2. 通过合理规划仓库布局，优化物料的存储空间，提高库存周转率和仓库利用率。
3. 与其他部门密切合作，及时了解各部门的物料需求，确保物料供应的及时性和准确性。
4. 制定并落实仓储相关的工作流程和SOP，提高物料管理的标准化和规范化水平。
三、提升仓储信息化管理水平1. 引入仓库管理系统，实现对物料整个流转过程的追踪和监控，提高流程的可视化和透明化。
2. 通过数据分析和报表制作，及时掌握物料存货情况和流转效率，为管理决策提供依据。
3. 与供应链管理系统对接，实现物料采购、销售和库存的全面统一管理，提高整个供应链的运作效率。
四、加强团队建设和员工培养1. 积极参加相关行业培训和交流活动，不断提升自身的专业知识和技能，为团队建设提供技术支持。
2. 带领团队成员进行工作任务分配，明确工作目标和责任，激发团队成员的工作积极性和创造力。
3. 定期组织团队内部培训，加强团队成员的专业能力和团队意识，提高整个团队的综合素质。
通过以上工作，我在仓储部门工作期间取得了以下成绩：1. 优化了仓储流程和布局，提高了物料存储和流转效率，减少了库存成本。
2. 引入了仓库管理系统，实现了物料的自动化追踪和监控，提高了物料管理的准确性和可视化水平。
3. 加强了团队建设和员工培训，提高了团队成员的专业能力和团队合作精神。
仓储部门述职报告范文
仓储部门述职报告范文（正文开始）仓储部门述职报告尊敬的领导及各位同事：大家好！我是XX公司仓储部门的一名员工，今天我非常荣幸地向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成绩。
在这个报告中，我将从以下三个方面进行详细的述职。
一、工作概述作为仓储部门的一员，我从事着仓库货物管理、库存控制和物流运输等日常工作。
在过去一年里，我积极参与并完成了各项任务，并且在工作中兢兢业业，以充沛的工作热情和高度的责任心，全面提高了工作效率。
在货物管理方面，我牢记“条码管理、严密盘点”的原则，准确标记和分类货物，确保货物的安全和有序管理。
通过利用现代化的仓储管理系统，我成功地实现了多批次货物的快速入库和出库，大大减少了货物流转时间。
在库存控制方面，我始终关注仓库中各类货物的数量、质量和存放位置，通过及时核查商品的断货和过剩现象，及时调整订货计划，有效地避免了库存积压和库存短缺，并在每月底提供库存报告，为上级决策提供参考依据。
在物流运输方面，我积极与物流公司保持联系，及时跟进货物的出库和发货情况，确保货物的安全并准时送达目的地。
同时，我也参与了一些物流方案的制定和优化工作，通过重新规划运输路线和选择更合适的物流方式，有效降低了物流成本和配送时效。
二、工作成绩在过去一年里，我不断努力提高自己的工作水平，获得了一系列的工作成绩。
具体来说，我在以下几个方面取得了突出的成绩：1.提高了货物管理效率：通过推行条码管理和严密盘点制度，货物管理效率提升了30%，准确率达到了99%以上。
2.优化了库存控制策略：及时跟踪商品的销售情况和库存变动，成功避免了库存积压和库存短缺的问题，大大减少了公司的存货成本。
3.改善了物流运输效果：重新评估物流合作伙伴，并与其建立了长期合作关系，成功提高了货物的准时交付率，节约了10%的物流成本。
4.参与了仓库管理系统的升级工作：在升级过程中，我积极与IT部门合作，提供了详细的需求分析和测试结果，确保系统能够更好地满足业务需求。
仓储述职报告
仓储述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是负责仓储工作的_____，非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
时光荏苒，转眼间又过去了一段时间，在这段时间里，我和仓储部门的同事们共同努力，致力于提高仓储管理的效率和质量，确保公司的物资存储和流转顺畅。
接下来，我将详细介绍这段时间以来仓储工作的具体情况、取得的成绩、面临的问题以及未来的工作计划。
一、工作概况在过去的这段时间里，我们仓储部门主要负责公司各类物资的入库、存储、出库以及库存管理等工作。
我们严格按照公司的规章制度和操作流程进行工作，确保每一个环节都准确无误。
1、入库管理对于新到的物资，我们严格核对其数量、质量、规格等信息，确保与订单或送货单一致。
对于验收合格的物资，及时进行入库登记，并按照分类和存储要求，将其放置到指定的货位。
2、存储管理在存储过程中，我们注重环境的维护，确保仓库的温度、湿度等条件符合物资的存储要求。
同时，定期对库存物资进行盘点和检查，及时发现并处理可能存在的变质、损坏等问题。
3、出库管理根据有效的领料单或出货单，准确配发物资，并及时更新库存记录。
出库时，我们严格遵循先进先出的原则，以保证物资的新鲜度和质量。
4、库存管理通过建立库存台账，实时掌握库存动态，为公司的生产和销售提供准确的库存信息。
当库存达到预警值时，及时向相关部门反馈，以便及时采购或调整生产计划。
二、工作成绩1、库存准确率提高通过加强库存管理和盘点工作，库存准确率得到了显著提高，达到了____%以上，有效地避免了因库存数据不准确而导致的生产延误或销售缺货等问题。
2、仓储效率提升优化了仓库布局和物资存放方式，减少了物资查找和搬运的时间，仓储作业效率提高了____%。
3、成本控制有效通过合理的库存控制和减少物资损耗，降低了仓储成本，为公司节约了一定的费用。
4、安全管理加强制定并严格执行了仓库安全管理制度，加强了对消防设施、电气设备等的检查和维护，确保了仓库在这段时间内无重大安全事故发生。
仓储述职报告
仓储述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是负责仓储工作的_____，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
以下是我对过去一段时间仓储工作的详细述职。
一、工作概述在过去的这段时间里，我们仓储部门始终以保障公司物资的安全、准确、及时出入库为首要任务。
通过不断优化仓储流程、加强库存管理以及提高团队协作效率，努力为公司的生产和运营提供坚实的支持。
二、工作成果1、库存准确率的提升通过严格执行出入库登记制度、定期盘点以及引入先进的库存管理系统，库存准确率得到了显著提升。
如今，库存准确率稳定在____%以上，有效地避免了因库存数据不准确而导致的生产延误和采购失误。
2、仓储空间的优化利用对仓库进行了重新规划和布局，合理划分了存储区域，增加了货架的使用，使得仓储空间得到了更有效的利用。
在不增加仓库面积的情况下，成功容纳了更多的货物，提高了仓库的存储能力。
3、物流成本的降低与多家物流供应商进行了深入谈判和合作，优化了物流配送路线和方式，成功降低了物流成本。
同时，加强了对运输过程的监控和管理，减少了货物在运输途中的损失和延误。
4、团队协作能力的增强通过组织定期的培训和团队建设活动，提高了团队成员的专业技能和协作意识。
在面对紧急任务和突发情况时，团队能够迅速响应，协同作战，确保工作的顺利完成。
三、工作流程优化1、完善了出入库流程明确了各个环节的责任和操作规范，减少了人为失误和操作不当导致的问题。
同时，引入了电子签名和审批流程，提高了工作效率和透明度。
2、建立了库存预警机制根据货物的销售和采购周期，设定了合理的库存上下限。
当库存达到预警值时，系统会自动发出提醒，便于及时进行采购或调整销售策略。
3、加强了货物的质量管理在货物入库时，严格执行质量检验程序，确保入库货物的质量符合要求。
对于在库货物，定期进行质量抽检，及时发现和处理质量问题，保证了出库货物的质量安全。
四、面临的挑战1、业务量的快速增长随着公司业务的不断拓展，仓储部门面临着越来越大的业务压力。
仓库述职报告(7篇)
仓库述职报告（7篇）仓库述职报告（精选7篇）仓库述职报告篇1一、认认真真，吃苦耐劳，做好本职工作。
一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百；三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。
及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。
记得去年7。
8月由于仓储饱和，大批量的成品堆积在了篮球场，用彩条布盖着作为临时贮存，给发货带来极大的不便。
天气热，找货难，费时间，对我们来讲无非是严酷的考验。
后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品，我们毫无怨言，便盖上了两层篷布，因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实，肩上背负着举足轻重的责任，所以尽管来来往往仓库的工作者甚多，尽管工作条件再怎么恶劣，我都选择留下，留在这里做这份让我觉得自豪的工作。
经过我们持之以恒的整顿，现在的工作环境已经大大的改善了，但我们吃苦耐劳的精神永远是我们工作的支柱。
二、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。
谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。
做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
一直相信仓库是个对人要求高的地方，所以更严格要求自己要认真的对待工作中的每件事。
由于始终抱着学习的心，取长补短，不断改善自己的不足，才能换来今日发货零投诉库存准确率百分百的基本要求。
三、未来的工作方向与志向1.一如既往抓发货。
要更细化的，更明朗的理清发货流程。
要不断总结提高，完善。
2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。
3，对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。
例如仓库仓储饱和问题，发货流程，成品仓贮存重新规划问题都是后续在工作中应该好好深思探讨并付诸实际行动的。
仓储工作述职报告(7篇)
仓储工作述职报告（7篇）仓储工作述职报告（篇1）一、几点粗浅体会(一)高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。
客户才会真正地认同我们。
能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。
假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。
专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。
点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。
讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。
“天下难事，必始于易;天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。
在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。
(四)认真负责是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。
生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。
自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。
(五)心态决定一切对环境和自我的判断决定我们的行为。
仓储述职报告
仓储述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是负责仓储工作的_____，很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。
时光飞逝，转眼间又过去了一段时间，在这段时间里，我在公司领导的正确带领下，与同事们密切合作，认真履行仓储管理的职责，努力保障公司物资的正常流转和存储安全。
以下是我对这段时间工作的详细述职：一、工作概述1、货物收发管理严格按照公司的流程和标准，对入库货物进行认真的验收，确保货物的数量、质量、规格等符合要求。
对于不合格的货物，及时与相关部门沟通协调，进行处理。
准确、及时地办理货物的出库手续，根据有效的领料单或出货单，确保货物准确无误地发放到指定的部门或客户手中。
2、仓库管理合理规划仓库的存储空间，根据货物的种类、性质、使用频率等因素，进行分类存放，提高仓库的空间利用率和货物的存取效率。
定期对仓库进行盘点，确保账物相符。
对于盘点中发现的差异，及时查找原因，并进行调整和处理。
3、库存控制密切关注库存动态，根据销售情况和生产计划，合理控制库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
建立库存预警机制，当库存达到预警线时，及时向相关部门汇报，以便采取相应的措施。
4、安全与卫生管理加强仓库的安全管理，定期检查仓库的消防设施、电气设备等，确保仓库的安全运行。
保持仓库的整洁卫生，定期进行清扫和消毒，为货物的存储提供良好的环境。
二、工作成果1、在货物收发管理方面，我们实现了入库准确率达到 99%以上，出库准确率达到 100%，有效地保障了公司的生产和销售需求。
2、通过合理的仓库规划和管理，仓库的空间利用率提高了 20%，货物的存取效率也得到了显著提升。
3、在库存控制方面，成功将库存周转率提高了 15%，减少了库存资金的占用，为公司节约了成本。
4、在安全与卫生管理方面，仓库未发生任何安全事故，保持了良好的卫生环境，得到了相关部门的认可。
三、工作中的困难与挑战1、随着公司业务的不断发展，货物的种类和数量不断增加，仓库的存储空间逐渐紧张，给货物的存放和管理带来了一定的困难。
仓库保管员个人述职报告8篇
仓库保管员个人述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储部述职报告(8篇)仓储部述职报告1大家好！承蒙领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。
当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼，这都是我们最最真诚的工作责任心的表现，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。
在此对所有部门的同仁同事、上级领导，表示十分的歉意。
我们的工作目的是一致的，因此我们大家都需要真诚相待，互助合作。
公司运转就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，所以各部门全方位的协调与配合，这是我们工作的责任和保障。
我们要根据这样的道理去思考、求证、改革、完善、这样才能有发展。
目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。
近两个月来，仓库部新进人员比较多，在一些消极的老员工的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我们管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。
在今后的工作中，我们一定要吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。
希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错误的再发生；加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的`态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。
新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：第一：做好区域规划，明确分区分工。
根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。
同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。
第二：整理仓库，改善环境。
将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。
同时实行7S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。
第三：数据统计，系统完善。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。
建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。
第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。
完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。
加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。
20__年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。
我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。
新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧！伙伴们，加油！仓储部述职报告2 尊敬的领导、同事们、朋友们，大家好!新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。
它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。
不知不觉我们即将迎来20__年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。
在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。
我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康!现将我这一年的工作情况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。
只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。
反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。
我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。
我都要亲自把关，不能出一丁点差错。
我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。
在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。
在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。
一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。
工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的`潜能。
一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。
生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。
社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。
我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
述职人：20__年__月__日仓储部述职报告3一晃而过，弹指之间，20__年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。
回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。
并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。
落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。
三、通过这一年，叉车班按照20__年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。
从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。
叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。
绩效如下：1、全年培训合格率98%。
2、叉车安全事故率为0。
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95％以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水3573.3284万箱。
五加仑1724.9004万桶。
空卡板/架2649.1144万次。
6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。
7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。
8、叉车年度费用:a林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44％。
b杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。
c柴油：20__年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。
节约费用为：3.7万元。
四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。
因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的'监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。
在20__年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。
以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施：a、车辆故障判断，要求准确性100％。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95％。
c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。
在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100％。
五、存在问题：1、20__年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
仓储部述职报告4__年仓储部东区的相关工作紧紧围绕__年公司的年度目标及部门工作计划展开，在公司领导的正确指挥以及各部门的积极配合下，以务实高效的工作作风，有序地完成了既定的目标。
为使仓储工作得到进一步的提升和完善，现对__年分管的东区相关工作内容作如下简要回顾和总结：一、完成日常货物接卸及库区规划的管理工作1、安排日常的货物接卸，根据货物的数量及来源，合理安排作业人员及接卸档数，并对每日原始的作业记录进行复核，校对明细及系统数据。
2、与商务实时对接沟通，根据货源数量合理安排库区垛位，通过改进堆桩方式，充分利用过道，最大化利用库区库容。
二、完成现场安全管理，及客户的前置服务工作1、严格按照作业现场的安全管理要求，对作业现场的“人、机、环、管”四方面进行严格把控，把安全工作始终放在首位。
2、维持现场的车辆秩序，关注提货司机情绪，对司机驾驶员做好热情周到的服务工作，不断提升客户的满意度。
三、完成部门人员管理，及劳务单位的.安排与调配工作1、东区一名内勤兼库管员，两名库管员，共三名员工，合理安排每人的日常工作任务，遇到生产任务繁忙，对三人轮流进行加班安排。
2、根据生产任务计划，提前一天通知劳务单位的人员到位，工前对劳务人员进行工作的总体安排及安全告知，根据现场实际情况，灵活调配叉车数量，保证生产效率的同时不浪费资源。
四、完成外租库单位及过磅协议单位的管理工作1、关注外租单位仓库租用的使用情况，对发现的违规或不当行为及时制止，有影响安全的情况第一时间向安技部反映。
2、为东区紫进鑫，力天、昊诚通、中远四家签订过磅协议的单位，提供相关过磅服务工作，每月汇总过磅车次，与财务对接，结算过磅费用。
五、完成部门人员的协调及团队建设的统一管理工作1、根据三区的整体工作任务，积极配合王冲经理的统一安排，完成人员的统一协调工作。
2、定期对部门人员培训强调岗位职责及公司规章制度，强化岗位职能及安全意识，鼓励员工利用空闲时间进行学习，提高自身技能和素质。