人员岗位职责分工一览表
办公室员工职责分配表
5、完成公司领导交办的其他工作。
5
清洁工
1、负责办公楼、宿舍楼的清扫、清洁工作。
2、负责车间通道、楼梯的清扫、清洁工作。
3、负责公司客房的清扫、清洁工作。
4、完成公司领导交办的其他工作。
6
花木工
1、负责公司花草树木养护工作。
2、完成公司领导交办的其他工作。
办公室员工职责分配表
序号
岗位
主要职责
1
档案管理员
1、负责档案管理工作。
2、负责章管理工作。
2
后勤管理员
1、负责食堂管理、食堂运营成本控制工作。
2、负责宿舍管理（宿舍安全、卫生）工作。
3、负责厂区公共环境卫生管理工作。
4、负责办公用品、劳保用品管理工作。
5、负责工会组织工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
3
门卫
1、负责员工出入厂门管理。
2、负责车辆出入厂门管理。
3、负责来客登记、通报。
4、负责报刊、杂志、邮件的收发登记。
5、负责厂区巡逻检查。
6、完成公司领导交办的其他工作。
4
食堂员工
1、负责外购菜、米等食物。
2、负责为员工提供卫生、安全、可口的饭菜。
3、负责食堂餐具、用具的清洗消毒及环境卫生的清扫、清洁。
办公室人员职责分工表
办公室人员职责分工表1、负责主持办公室全面工作，组织并督促全室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务，负责管理、组织日常事务性工作。
2、贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。
3、负责公司各项管理规章制度的建立的完善，并认真组织实施。
4、组织汇总公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，做好以公司名义发布的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。
5、负责各部门目标管理工作，对照公司下达的工作要点，对公司年度目标任务进行分解，制定和下达，对重要工作部署贯彻落实情况的督察督办，负责对各部门目标的分解、落实、检查考核工作。
6、负责公司周、月工作目标任务的制定及落实；负责公司各部门和员工目标考核工作的实施、搞好员工绩效考核工作。
7、负责召集公司董事会、总经理办公会等会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
8、负责公司档案管理工作，登记、管理、归档各类公文及档案。
9、负责公司证件、合同、协议等重要文件及员工人事档案的管理，做好保密工作。
10、负责公司印章的使用与管理,严格履行用印用章使用手续,做好使用记录。
11、负责各部门对外办理业务的介绍信、委托书、证明等事务。
12、负责做好公司来宾的接待安排，负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排参加公务接待和公务活动。
负责公司接待用品及办公用品的采购工作，按月对各部门需求进行审核后报办公室统一采购。
14、负责起草、报审、核对、公司内、外的公文和其他文字性材料,把好文字关和政策关。
15、负责公司董事会、总经理办公会等会议的筹备工作,编制会议文件,起草董事会决议和会议纪要。
16、负责公司企业文化、网站建设和广告牌租赁业务,确保网站内容及时更新。
17、负责公司员工考勤和请销假管理工作，统计汇总每月考勤情况，作为月度绩效考核依据，协助搞好员工绩效考评工作。
18、负责接听公司电话，收发传真，保管、分发公司钥匙，做好日常来访接待工作。
职能岗位职责与分工表
职能岗位职责与分工表岗位一：行政助理职责- 协助处理日常办公室行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 组织和安排会议、行程和日程安排，包括预订会议室和协调与会人员。
- 协助处理邮件和电话，回答来访者的问题并提供必要的支持。
- 接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 管理办公用品和设备库存，定期检查并提交采购申请。
- 熟悉公司政策和程序，并确保所有行为符合公司规定。
分工- 行政事务：负责处理日常的行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 会议安排：负责组织和安排会议，包括预订会议室和协调与会人员。
- 客户接待：负责接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 采购管理：负责管理办公用品和设备的库存，并定期检查并提交采购申请。
岗位二：市场营销专员职责- 市场调研和分析：进行市场调研，收集并分析相关数据，为公司营销活动提供决策依据。
- 策划和执行营销活动：根据市场调研结果，策划并执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势，为公司制定竞争对策。
分工- 市场调研：负责进行市场调研，收集并分析相关数据。
- 营销活动：负责策划和执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：负责建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：负责跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势。
以上是职能岗位职责与分工表的内容。
办公室人员职责分工模板
办公室人员职责分工模板1. 行政助理：- 管理和组织办公室文件、文档和记录。
- 接听来电，转接电话，并处理日常来访者。
- 协助安排会议和活动，并提供所需的支持。
- 负责办公室的日常事务管理，包括办公用品和设备的订购和维护。
- 协助管理人员处理行政事务和项目。
2. 人力资源助理：- 协助招聘和录用新员工，并处理相关文件和程序。
- 维护员工档案和记录，包括薪资、福利和考勤。
- 协助员工培训和发展计划的实施。
- 处理员工离职手续和相关文件。
- 协助管理人员处理与员工关系相关的问题和事务。
3. 财务助理：- 处理和记录日常财务事务，包括发票、账单和付款。
- 协助编制预算和财政报告。
- 协助管理人员处理财务预测和分析。
- 维护财务记录和文件。
- 协助处理与供应商和客户的财务事务。
4. 销售与市场助理：- 协助销售团队与客户联系，并提供所需的支持和信息。
- 协助编制市场调研和竞争分析报告。
- 协助策划和执行销售和营销活动。
- 维护客户档案和记录。
- 协助管理人员处理与销售和市场相关的事务。
5. IT助理：- 管理和维护办公室电脑、网络和软件系统。
- 协助员工的计算机和技术问题解决。
- 安装和更新软件和硬件。
- 处理和维护办公室的IT设备和设施。
- 协助管理人员处理与IT相关的事务和项目。
6. 客户服务代表：- 接待和处理客户的咨询和投诉。
- 协助客户解决问题和提供支持。
- 处理客户订单和交付安排。
- 长期维护客户关系，协助推销产品和服务。
- 协助管理人员处理与客户相关的事务。
XXX集团高层领导人员岗位职责分工表
___高层领导人员岗位职责分工表1.董事长负责制定公司的长期发展战略和决策，并监督实施。
主持董事会会议，确保公司高层决策的有效执行。
代表公司参与国内外商务活动，维护和发展与政府、合作伙伴和客户的关系。
监督公司的治理机制和风险管理，确保公司的合规运营。
2.首席执行官(CEO)负责制定公司的年度经营计划和目标，并监督实施。
组织和统筹公司各部门的工作，确保各项业务的顺利开展。
领导公司的战略运营，提供决策支持和指导，确保公司的长期发展。
与董事长合作，推动公司的整体发展和战略变革。
3.市场营销总监负责企业品牌的宣传推广和市场营销策略的制定。
组织市场调研，分析市场需求和竞争情况，提出相应的营销方案。
管理和开发渠道合作伙伴，确保销售目标的完成。
监测市场动态和消费者反馈，调整营销策略以适应市场变化。
4.财务总监负责公司财务管理和资金运营。
制定财务政策和制度，确保公司资金的安全和合规。
编制财务预算和财务报告，提供准确的财务数据和分析报告。
进行财务风险评估和控制，提出相应的风险管理措施。
5.人力资源总监负责公司人力资源管理和人才战略计划的制定。
拟定人力资源政策和流程，确保人力资源的规范化和优化。
开展招聘、培训和绩效管理工作，提高员工的工作效能和满意度。
管理劳动关系和员工福利，维护公司和员工的利益。
6.技术研发总监负责公司的技术研发和产品创新。
研究和分析行业技术动态，制定技术发展战略和规划。
组织和管理研发团队，推动产品研发和创新项目的进展。
确保产品的质量和安全性，完善产品研发流程和标准。
7.运营总监负责公司的运营管理和生产制造。
制定和优化运营管理策略，提高生产效率和资源利用率。
管理供应链和物流，确保供应商和客户的及时交付和满意度。
监测生产线的运行状况，调整生产计划和资源配置。
以上为___高层领导人员的岗位职责分工表，各位领导将按照职责分工进行工作，确保公司的稳定发展和业务的顺利开展。
岗位职责分工表
岗位职责分工表篇一:办公室人员职责分工办公室工作人员职责分工一、ｘx(办公室主任)职责全面主持部办公室日常工作。
联系服务社联工作科、理论科、宣教科。
1、负责上下、内外综合联络协调工作;２、负责会议议定事项和领导安排的重要事项的督办落实工作;３、负责对各类文件提出拟办意见,督促落实领导批示意见;4、负责公文办理、以部名义印发公文的审核把关,负责印章的使用管理等工作;5、负责起草年度宣传思想文化工作要点、总结等重要文字材料;6、负责机关日常公务接待工作，组织安排重大活动及会议；７、负责车辆、驾驶员管理和调度安排;8、负责部机关政工人事和老干部工作；9、负责部机关迎检工作专班;10、落实好部领导交办的其他工作.二、xx(办公室科员)职责协助办公室主任工作，负责财务、宣传信息、计生等方面工作。
联系服务文改办、文明办、文艺科.1、在分管机关部领导安排下做好财务工作，包括年度预算决算编制、职工工资发放、公务开支报账等；2、负责宣传信息工作，包括编发宣传信息,负责向省委宣传部、州委办上报各类信息；3、起草部办公室半年及年度总结等综合性文字材料；4、负责固定资产入账、保管、报废工作;5、负责统计工作，包括单位能耗统计、年度工资报表、各类人事信息系统录入等;6、协助做好各类会议和重大活动的后勤保障工作；７、协助做好老干部工作;８、负责部机关计划生育工作;9、做好年鉴专班工作；10、完成办公室负责人交办的其他工作。
三、xxx（办公室科员）职责协助办公室主任工作，负责文书、档案、机要保密、机关效能等。
１、负责文书工作，做好各类文件和州委领导批示件的收文、登记、传阅、督办、反馈和归档;2、负责档案管理工作，整理、归档各类公文，做好档案管理省二级达标复查工作;3、负责机要保密工作，做好机要保密文件的收发、传阅、保管、清退等工作;4、负责办公电话的接听、登记和上传下达;5、负责起草办公室承担的文件、会议资料等文字材料；6、协助做好各类会议和重大活动的服务工作，负责通知相关单位、人员参加各类会议和活动;７、负责采购、发放各类办公用品,联系维修各类办公设施设备；8、负责机关效能迎检、部机关节假日值班工作安排;9、做好专题片专班工作;１0、完成办公室负责人交办的其他工作.四、ｘx（车队队长)职责1、具体负责部机关车辆的日常管理;2、负责司机的安全知识及职业教育;3、负责车辆运行档案登记管理;4、负责车辆维修项目申报及维修发票的初审工作；5、完成办公室负责人交办的其他工作.五、ｘx(文印室工作人员)职责1、具体负责部机关文字材料的打印、复印、传真；２、负责部机关报刊和信件的收发、邮件邮寄;3、负责会议室及部长办公室的日常保洁工作；4、协助做好部机关精神文明创建迎检工作；5、完成办公室负责人交办的其他工作。
各岗位职责分工明细
各岗位职责分工明细1.引言在一个组织中，不同的岗位有不同的职责和任务。
各岗位职责分工明细是为了明确各岗位的职责范围，确保组织内各个岗位顺利协作，提高工作效率。
本文将介绍几个常见岗位的职责分工明细。
2.岗位职责分工明细2.1 管理层- 总经理/CEO：负责整个组织的决策、规划和战略制定，对组织的整体运营负责。
- 副总经理/COO：协助总经理进行管理、协调各个部门的工作，监督组织的日常运营。
- 财务总监/CFO：负责组织的财务管理，编制财务预算、财务报表等，确保组织的财务状况良好。
- 市场总监/CMO：负责制定市场营销策略，推动销售业绩的增长，提升品牌知名度。
- 人力资源总监/CHRO：负责组织的人力资源战略，招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 技术总监/CTO：负责组织的技术研发和创新，确保组织技术能力处于领先地位。
2.2 行政支持岗位- 行政经理/办公室经理：负责组织的日常行政工作，包括文件管理、会议组织、行政支持等。
- 前台接待员：负责接待来访人员，电话接听和转接，办公室物资的管理等。
- 文秘/助理：负责协助上级领导处理文件、资料的整理、记录会议内容等工作。
- 后勤管理人员：负责组织的后勤保障工作，如餐饮、住宿、交通等，确保员工的舒适工作环境。
2.3 销售与市场岗位- 销售经理：负责制定销售策略和目标，带领销售团队完成销售业绩目标。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和活动，提升产品或服务的市场竞争力。
- 市场调研员：负责进行市场调研和数据分析，对市场进行趋势预测和竞争对手分析。
- 客户经理：负责与客户建立良好的关系，了解客户需求并提供相应的解决方案。
- 销售代表：负责挖掘销售机会，与客户进行业务洽谈和谈判。
2.4 财务与会计岗位- 财务经理：负责制定组织的财务管理策略和预算，监控财务状况并提供相关决策支持。
- 会计经理：负责组织的会计核算工作，编制财务报表、支付、收款等会计相关工作。
餐厅管理人员职责分工一览表
餐厅管理人员职责分工一览表1. 餐厅经理- 负责整体的餐厅管理与运营工作。
- 制定餐厅的经营策略和计划，并监督执行。
- 负责人员的招聘、培训与管理。
- 协调各部门之间的工作，确保餐厅的正常运营。
- 确保餐厅的卫生、安全和环境符合相关法规和标准。
- 联系和维护餐厅的供应商关系，保证原材料的质量和供应的及时性。
- 解决餐厅运营中的问题和投诉，提高顾客满意度。
2. 副经理- 协助餐厅经理完成管理和运营工作。
- 负责餐厅的日常运营和管理。
- 监督员工工作，确保各项工作按时完成。
- 协调各部门的工作，解决部门之间的协调问题。
- 掌握餐厅的销售和成本情况，提出改进建议。
- 协助餐厅经理处理投诉和纠纷，维护餐厅的声誉。
3. 前台接待员- 负责接待顾客，提供优质的服务体验。
- 接听并转接电话，处理来访者的咨询和问题。
- 管理餐厅的预订和排位系统，协助顾客入座。
- 需具备良好的沟通能力和应变能力，处理紧急情况。
4. 服务员- 提供餐厅的食品和饮料服务。
- 接待顾客，记录点餐和需求，提供专业和礼貌的服务。
- 掌握菜单的内容和特色，向顾客介绍并推荐。
- 清理和摆放餐桌、餐具，保持餐厅整洁。
- 解答顾客的问题和投诉，满足顾客需求。
5. 后厨人员- 负责餐厅的食品加工和制作。
- 按照标准化的流程和程序，保证菜品的质量和口味。
- 配合服务员和厨师长，保证菜品的及时出餐。
- 遵守食品安全和卫生规范，保持厨房的整洁。
6. 财务人员- 负责餐厅的财务管理和核算工作。
- 记账和出纳，处理餐厅的日常财务事务。
- 统计和分析财务数据，提供财务报告和预算计划。
- 协助经理制定餐厅的成本控制和经营策略。
7. 采购人员- 负责餐厅所需物品的采购工作。
- 根据餐厅的需求和预算，选择供应商并洽谈价格。
- 确保所购买的物品的质量和数量符合要求。
- 跟踪订单的进程，及时补充和更新物资。
8. 人力资源人员- 负责餐厅的人力资源管理工作。
- 编制和执行员工的招聘计划和培训计划。
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人员岗位职责分工一览表岗位职责说明表格篇一岗位职责说明表格【篇1：职位说明书模板】岗位说明书（）【篇2：各种工作岗位职责说明书】各种工作岗位职责说明书目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(cfo)75.营销总监86.市场总监(cmo)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(cto)一叁11.总经理助理14第2章人力资源管理职位壹伍 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师39 11.预算专员4012.投资分析专员41一叁.资本市场分析专员42 14.核算专员43 壹伍.税务专员44 16.出纳员45 一⑦.簿记员46 18.收银员47第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台569.行政事务管理专员57 10.物业主管5811.法律事务主管59 12.法律事务助理60 一叁.法律顾问61 14.公司律师62 壹伍.战略部主管63第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理73 10.促销主管7411.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 一叁.公关主管77 14.公关助理78 壹伍.客户代表79 16.美工80一⑦.产品主管81 18.产品助理82第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85 3.大区经理86 4.办事处经理87 5.店面经理88 6.渠道经理89 7.销售代表90 8.销售统计员91 9.电话销售代表92第7章生产职位93 1.厂长94 2.副厂长95 3.生产主管96 4.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师101 9.产品设备工程师102 10.车间主任103 11.生产调度员104 12.质量控制主管105 一叁.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位108 1.采购经理109 2.采购工程师110 3.采购专员111 4.物流经理1125.物流规划专员1一叁6.材料管理专员1147.仓储主管1壹伍8.仓库管理员1169.商品保管员1一⑦ 10.货运主管118 11.商品储运员119 12.商品护运员120 一叁.理货员121第9章技术职位122 1.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师一叁09.安全工程师一叁1 10.安全员一叁211.包装设计师一叁3 12.材料工程师一叁4 一叁.模具工程师一叁5 14.机械工程师一叁 6 壹伍.工艺工程师一叁7 16.电气工程师一叁8 一⑦.电子工程师一叁918.食品工程师14019.环境检测工程师141 20.环境治理工程师142 21.通讯测试工程师143 22.通讯工程师144 23.硬件工程师145 24.部件工程师146 25.布线工程师14726.系统开发工程师148 27.计算机管理员149 28.软件工程师壹伍0 29.测试主管壹伍130.系统测试工程师壹伍2 31.软件测试工程师壹伍3 32.数据库工程师壹伍4 33.高级程序员壹伍534.系统应用工程师壹伍6 35.系统分析员壹伍7 36.系统操作员壹伍8 37.网络工程师壹伍938.网络管理工程师160 39.网络管理员16140.网络安全工程师162 41.工程技术项目经理163 42.质量监督工程师164 43.质量监督员165 44.安全监督员166 45.检测员16746.造价工程师168 47.建筑设计师169 48.土木建筑工程师一⑦0 49.结构设计工程师一⑦1 50.道路桥梁工程师一⑦2 51.园林工程师一⑦352.城镇规划设计工程师一⑦4 53.水利水电工程师一⑦5 54.给排水工程师一⑦6 55.暧通工程师一⑦7 56.网站主编一⑦8第10章其他职位一⑦9 1.项目经理180 2.项目助理181 3.审计主管182 4.审计员1835.统计分析专员184 6．管理顾问1857．人力资源顾问186 8．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问189 11.体系认证咨询师190 12.房地产营销专家191 一叁.房地产经纪人192 14.健身教练193 壹伍.大堂经理194 16.餐厅经理195 一⑦.食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范文197第1章员工绩效评价表格范文198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二）200 员工绩效评价表（三）201 员工绩效评价表（四）202 员工绩效评价表（五）204 员工绩效评价表（六）205 普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208业务管理人员绩效评价表2一叁销售经理季（月）度绩效评价表214【篇3：各岗位职责说明书】岗位职责说明书一、总经理岗位职责说明书岗位名称：总经理直接下级：副总经理、设计部经理、人事部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；5、向公司董事会建议公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实工程项目的工作开展并监控工程项目的总体施工质量；11、负责工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审定；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；一叁、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；壹伍、完成董事长交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：公司相关职能部门。
外部协调关系：客户及相关政府部门二、副总经理岗位职责说明书岗位名称：公司副总经理直接上级：公司总经理直接下级：设计部、工程部、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度经营计划及经营利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理人选；7、协调公司各部门之间工作的协作关系；8、对工程部、合同预算、采购部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成上级领导临时授权的其他工作；三、采购经理岗位职责说明书岗位名称：采购经理直接上级：公司副总经理本职工作：全面负责公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；11、经常与现场施工人员联系，及时供应材料，确保施工进度；12、完成交办的其它任务；一叁、积极配合其他部门的工作。
四、工程部经理岗位职责说明书岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：岗位职责分工篇二1）项目经理岗位职责1、受企业法人委托，代表公司管理工程。
负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行《施工合同》中的义务。
2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。
3、贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制，要完整地实施工程。
4、确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。
5、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。
6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。
7、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。
8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。