工程招投标与合同管理教案重点讲解

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工程招投标与合同管理教案

工程招投标与合同管理教案

工程招投标与合同管理教案一、教学目标1. 了解工程招投标的基本概念、流程和关键环节。

2. 掌握工程合同的类型、内容和签订流程。

3. 熟悉工程合同的管理和履行要点。

4. 提高学生对工程招投标和合同管理的实际操作能力。

二、教学内容1. 工程招投标概述工程招投标的概念工程招投标的目的和作用工程招投标的法律法规体系2. 工程招投标流程招标准备投标报名和购买招标文件编制投标文件投标文件的提交开标、评标和中标3. 工程合同管理工程合同的类型工程合同的内容工程合同的签订流程工程合同的履行和管理4. 工程合同履行要点合同履行的一般规定工程质量、进度和投资控制合同变更和解除违约责任和相关争议处理5. 工程合同管理软件应用工程合同管理软件的功能和特点工程合同管理软件的操作流程工程合同管理软件的实际应用案例三、教学方法1. 讲授法:讲解工程招投标和合同管理的基本概念、原理和流程。

2. 案例分析法:分析实际工程招投标和合同管理的案例,提高学生的实际操作能力。

3. 小组讨论法:分组讨论工程合同管理的问题和解决方案,培养学生的团队协作能力。

4. 软件操作演示法:演示工程合同管理软件的操作流程,让学生了解实际应用。

四、教学资源1. 教材:工程招投标与合同管理教材。

2. 课件:工程招投标和合同管理的PPT课件。

3. 案例资料:实际工程招投标和合同管理的案例。

4. 软件:工程合同管理软件。

五、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问。

2. 小组讨论报告:评估学生在小组讨论中的表现和提出的解决方案。

3. 课后作业:评估学生对工程招投标和合同管理知识的理解和应用。

4. 期末考试:评估学生对工程招投标和合同管理知识的掌握程度。

六、教学内容6. 招投标文件编写与解析招标文件的构成和编写要求投标文件的编写要点和注意事项招标文件和投标文件的解析技巧7. 投标策略与风险管理投标策略的种类和选择投标风险的识别和评估投标风险的管理和应对措施8. 招标代理和投标咨询招标代理的职责和业务范围投标咨询的服务内容和流程招标代理和投标咨询的注意事项9. 合同价的确定与支付合同价的概念和确定方法合同支付的方式和支付流程合同价调整和变更的条件和规定10. 合同违约与争议解决合同违约的形式和责任合同争议的解决方式和方法合同纠纷的法律途径和诉讼程序七、教学方法1. 讲授法:讲解招投标文件编写与解析、投标策略与风险管理的基本概念、原理和流程。

工程招投标与合同管理教案

工程招投标与合同管理教案

工程招投标与合同管理教案第一章:工程招投标概述教学目标:1. 了解工程招投标的定义、特点和作用。

2. 掌握工程招投标的基本程序和主要环节。

3. 熟悉工程招投标的法律规定和监管机构。

教学内容:1. 工程招投标的定义和特点2. 工程招投标的作用和意义3. 工程招投标的基本程序4. 工程招投标的主要环节5. 工程招投标的法律规定和监管机构教学方法:1. 讲授法:讲解工程招投标的定义、特点和作用,阐述工程招投标的基本程序和主要环节,介绍工程招投标的法律规定和监管机构。

2. 案例分析法:分析典型案例,使学生更好地理解工程招投标的实践操作。

教学评估:1. 课堂提问:检查学生对工程招投标的定义、特点和作用的理解。

2. 案例分析报告:评估学生对工程招投标实践操作的理解和应用能力。

第二章:工程招投标文件编制教学目标:1. 掌握工程招投标文件的组成和内容。

2. 学会编制工程招投标文件的方法和技巧。

3. 了解工程招投标文件编制的注意事项。

教学内容:1. 工程招投标文件的组成2. 工程招投标文件的内容3. 工程招投标文件的编制方法和技巧4. 工程招投标文件编制的注意事项教学方法:1. 讲授法:讲解工程招投标文件的组成和内容,阐述工程招投标文件的编制方法和技巧,介绍工程招投标文件编制的注意事项。

2. 实践操作法:引导学生参与工程招投标文件的编制实践,提高学生的实际操作能力。

教学评估:1. 课堂提问:检查学生对工程招投标文件组成和内容的理解。

2. 招投标文件编制练习:评估学生对工程招投标文件编制的实际操作能力。

第三章:工程合同管理概述教学目标:1. 了解工程合同的定义、类型和作用。

2. 掌握工程合同管理的基本流程和主要环节。

3. 熟悉工程合同管理的相关法律规定和监管机构。

教学内容:1. 工程合同的定义和类型2. 工程合同的作用和意义3. 工程合同管理的基本流程4. 工程合同管理的主要环节5. 工程合同管理的相关法律规定和监管机构教学方法:1. 讲授法:讲解工程合同的定义、类型和作用,阐述工程合同管理的基本流程和主要环节,介绍工程合同管理的相关法律规定和监管机构。

工程招投标与合同管理教案版

工程招投标与合同管理教案版

工程招投标与合同管理教案版第一章:工程招投标概述1.1 教学目标了解工程招投标的概念、起源和发展历程。

掌握工程招投标的目的、作用和基本原则。

熟悉工程招投标的分类和程序。

1.2 教学内容工程招投标的定义与起源工程招投标的目的与作用工程招投标的基本原则工程招投标的分类工程招投标的程序1.3 教学方法讲授法:讲解工程招投标的概念、起源和发展历程。

互动法:讨论工程招投标的目的、作用和基本原则。

案例分析法:分析工程招投标的分类和程序。

1.4 教学资源教材:工程招投标与合同管理教材。

案例材料:工程招投标案例。

投影仪:用于展示案例和图表。

1.5 教学评估课堂讨论:评估学生对工程招投标的理解和掌握程度。

课后作业:评估学生对工程招投标知识的应用能力。

第二章:工程招投标的准备与实施2.1 教学目标掌握工程招投标的准备工作。

熟悉工程招投标的实施程序。

了解工程招投标文件的要求和编制方法。

2.2 教学内容工程招投标的准备工作的内容和步骤工程招投标的实施程序工程招投标文件的要求和编制方法2.3 教学方法讲授法:讲解工程招投标的准备工作和实施程序。

互动法:讨论工程招投标文件的要求和编制方法。

案例分析法:分析工程招投标案例,引导学生理解招投标文件的编制和实施过程。

2.4 教学资源教材:工程招投标与合同管理教材。

案例材料:工程招投标案例。

投影仪:用于展示案例和图表。

2.5 教学评估课堂讨论:评估学生对工程招投标准备和实施的理解程度。

课后作业:评估学生对工程招投标文件编制的掌握能力。

第三章:工程投标策略与技巧3.1 教学目标了解工程投标的基本原则和策略。

掌握工程投标的技巧和方法。

能够制定有效的工程投标策略。

3.2 教学内容工程投标的基本原则和策略工程投标的技巧和方法制定工程投标策略的步骤和注意事项3.3 教学方法讲授法:讲解工程投标的基本原则和策略。

互动法:讨论工程投标的技巧和方法。

案例分析法:分析工程投标案例,引导学生理解和应用投标策略和技巧。

2024年《工程招投标与合同管理 》教案

2024年《工程招投标与合同管理 》教案

《工程招投标与合同管理》教案一、课程简介本课程旨在帮助学生了解和掌握工程招投标的基本原理、程序和方法,以及合同管理的基本知识和技能。

通过本课程的学习,学生将能够熟练地参与工程招投标活动,并能够有效地管理和执行合同。

二、教学目标1. 理解工程招投标的基本原理和程序。

2. 掌握工程招投标文件的编写和提交要求。

3. 了解合同管理的基本原则和方法。

4. 学会合同的签订、履行和变更管理。

5. 掌握合同争议的解决方法和技巧。

三、教学内容1. 工程招投标的基本原理和程序招投标的定义和作用招投标的基本原则招投标的程序和流程2. 工程招投标文件的编写和提交招标文件的组成和内容投标文件的编写要求投标文件的提交和审查3. 合同管理的基本原则和方法合同的定义和作用合同的基本原则合同管理的方法和流程4. 合同的签订、履行和变更管理合同的签订程序和要求合同的履行和监督合同的变更和解除5. 合同争议的解决方法和技巧合同争议的定义和分类合同争议的解决途径和程序合同争议解决的技巧和策略四、教学方法1. 讲授法:讲解基本概念、原理和方法。

2. 案例分析法:分析实际工程招投标和合同管理的案例。

3. 小组讨论法:分组讨论和解决实际问题。

4. 模拟演练法:模拟工程招投标和合同管理的实际操作。

五、课程安排1. 工程招投标的基本原理和程序(2课时)2. 工程招投标文件的编写和提交(2课时)3. 合同管理的基本原则和方法(2课时)4. 合同的签订、履行和变更管理(2课时)5. 合同争议的解决方法和技巧(2课时)六、考核方式1. 平时成绩:课堂表现、小组讨论和作业完成情况。

2. 期末考试:闭卷考试,包括选择题、简答题和案例分析题。

七、教材和参考书目1. 《工程招投标与合同管理》教材2. 《工程招投标与合同管理案例分析》参考书附件:《工程招投标与合同管理》教学大纲注:本教案仅供参考,具体教学内容和安排可能根据实际情况进行调整。

========本合同更广泛的场景,特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款:1. 国际工程项目招投标增加条款:国际法律法规适用性:明确合同适用的国际法律和法规,以及解决法律冲突的规则。

建设工程招投标与合同管理教案

建设工程招投标与合同管理教案

建设工程招投标与合同管理教案一、教案简介本教案旨在介绍建设工程招投标与合同管理的相关知识和技能,以帮助学生全面了解建设工程项目中的招投标流程、合同管理要点及相关法律法规,提高学生的招投标能力和合同管理能力,培养学生的项目管理和风险控制意识。

通过理论学习与实践案例分析相结合的方式,使学生能够熟悉并掌握建设工程招投标与合同管理的工作流程和操作规范。

二、教学目标1. 了解建设工程招投标的基本概念、原则和程序。

2. 掌握建设工程招标文件的编制方法和要求。

3. 熟悉建设工程投标、评标和中标的相关规定和流程。

4. 理解建设工程合同管理的重要性和基本原则。

5. 学会合同管理过程中的风险控制与问题解决方法。

三、教学内容1. 建设工程招投标概述1.1 建设工程招投标的定义和作用1.2 招投标法律法规概述1.3 招投标的基本原则和程序1.4 招投标的经济效益和社会影响2. 建设工程招标文件编制2.1 招标文件的概念和种类2.2 招标文件编制的基本原则2.3 招标文件的内容和要求2.4 招标文件的审批和发布3. 建设工程投标与评标3.1 投标文件准备和提交要求3.2 投标保证金和投标保函3.3 评标标准和评标方法3.4 中标通知书的发放与合同签订4. 建设工程合同管理4.1 合同管理的重要性和基本原则 4.2 合同的签订和履行4.3 变更管理和索赔处理4.4 合同解决争议的方式和途径5. 合同管理中的风险控制5.1 合同风险的分类和评估5.2 风险控制的策略和方法5.3 风险预警和应急管理5.4 合同管理案例分析四、教学方法1. 讲授法:通过教师讲解,向学生介绍建设工程招投标与合同管理的基本概念、流程和要点。

2. 案例分析法:通过实际案例分析,引导学生理解和解决建设工程招投标与合同管理中的常见问题和风险。

3. 讨论法:组织学生进行小组讨论,让学生在团队合作中共同学习和解决问题。

4. 实践操作法:组织学生参与实践操作,通过模拟招投标和合同管理过程,提高学生的实际操作能力。

(带目录)工程招投标与合同管理教案一

(带目录)工程招投标与合同管理教案一

(带目录)工程招投标与合同管理教案一工程招投标与合同管理教案一一、教学目标1.了解工程招投标的基本概念、程序和法律法规。

2.掌握工程招投标文件的编写方法和技巧。

3.熟悉工程合同管理的基本原则和主要内容。

4.学会工程合同履行过程中的变更、索赔和争议解决方法。

5.培养学生具备工程招投标与合同管理的基本能力和素质。

二、教学内容1.工程招投标概述1.1招标投标的定义1.2招标投标的分类1.3招标投标的法律法规2.工程招投标程序2.1招标准备2.2招标公告与投标邀请2.3投标文件的编制与递交2.4开标、评标与中标2.5合同签订3.工程招投标文件编写3.1招标文件组成3.2投标文件组成3.3编写方法和技巧4.工程合同管理概述4.1合同管理的定义4.2合同管理的原则4.3合同管理的主要内容5.工程合同履行管理5.1合同履行基本要求5.2合同变更管理5.3索赔管理5.4争议解决三、教学方法1.讲授法:讲解工程招投标与合同管理的基本概念、程序、法律法规等。

2.案例分析法:分析典型工程招投标与合同管理案例,使学生了解实际操作过程。

3.小组讨论法:分组讨论工程招投标与合同管理中的实际问题,培养学生的团队协作能力。

4.实践操作法:模拟工程招投标与合同管理过程,让学生动手操作,提高实际操作能力。

四、教学安排1.理论教学:共8学时,分4次进行。

2.实践教学:共4学时,分2次进行。

3.课程设计:共2周,学生分组完成一个工程招投标与合同管理的项目。

五、考核方式1.平时成绩:占30%,包括课堂表现、作业完成情况等。

2.实践操作成绩:占30%,根据学生在实践操作中的表现进行评分。

3.课程设计成绩:占40%,根据课程设计报告和答辩情况进行评分。

六、教学资源1.教材:《工程招投标与合同管理》2.参考文献:《招标投标法实施条例》、《建设工程施工合同管理办法》等。

3.网络资源:相关法律法规、案例库、在线课程等。

七、教学效果评估1.课后作业:检查学生对课堂知识的掌握程度。

工程招投标与合同管理课程教案

工程招投标与合同管理课程教案

工程招投标与合同管理课程教案工程招投标与合同管理课程教案一、课程介绍本课程旨在介绍工程招投标与合同管理的基本概念、流程和方法,学员全面了解工程招投标与合同管理的相关知识,掌握相关技能,提升工程管理能力。

二、课程目标1. 了解工程招投标与合同管理的基本概念和流程。

2. 掌握工程招投标的准备、编制和评审方法。

3. 理解工程合同的签订、履行和变更管理。

4. 学习工程合同索赔和争议解决的方法和技巧。

5. 提升工程管理能力,实际应用工程招投标与合同管理知识。

三、课程大纲1. 工程招投标概述1.1 工程招投标定义1.2 工程招投标的意义和目的1.3 工程招投标的基本流程2. 工程招投标准备2.1 招标文件的准备2.2 技术与商务标的编制2.3 投标保证金和投标保险3. 工程招投标评审3.1 评标委员会的组织和工作程序 3.2 评标标准和评标办法3.3 供应商资格审查和排名4. 工程合同签订4.1 合同的基本要素和格式4.2 签订合同的程序和注意事项4.3 合同条款的解释和约定5. 工程合同履行管理5.1 合同履行的基本原则5.2 合同履行的进度和质量管理 5.3 合同履行中的责任与风险控制6. 工程合同变更管理6.1 变更管理的基本程序和原则6.2 变更管理的文书和手续6.3 变更管理中的成本和风险控制7. 工程合同索赔和争议解决7.1 合同索赔的种类和条件7.2 合同索赔的程序和准备工作7.3 合同争议解决的方式和方法四、教学方法本课程采用讲授、案例分析和讨论交流相结合的教学方法,通过真实案例和实践演练,使学员能够更好地理解和掌握工程招投标与合同管理的知识和技能。

五、教材和参考资料主教材:1. 《工程招投标与合同管理实务指南》参考资料:1. 《建设工程招标投标法规选编》2. 《工程项目招标投标管理暂行办法》3. 《工程招标投标实务操作指南》6、评价标准学员参加课堂互动讨论,完成作业和项目演练,经过考试,达到合格分数(80分以上)后,颁发结业证书。

教案工程招投标与合同管理

教案工程招投标与合同管理

签订合同
06 招标人与中标人签订工程合同
,明确双方的权利和义务。
工程招投标的意义
01
02
03
04
优化资源配置
工程招投标通过市场竞争机制 ,实现资源的优化配置,提高
工程建设效率和质量。
降低成本
通过竞争和谈判,可以促使投 标人提供更优惠的价格和优质 的服务,从而降低工程成本。
保证工程质量
工程招投标可以促使投标人提 供更优质的服务和产品,从而
各方的利益。
提高项目管理水平
03
招投标与合同管理是项目管理的重要环节,加强招投标与合同
管理有助于提高项目管理水平,提升项目成功率。
02
工程招投标概述
工程招投标的定义
工程招投标的定义
工程招投标是指招标人通过发布招标公告或邀请函,邀请潜在的投标人参与竞争,按照一定的程序和规则,选择 最符合条件的投标人作为中标人,并与其签订合同的一种交易方式。
投标评审要公正、客观、全面 ,确保选定承包商具备履约能 力。
经验三
合同条款要明确、具体、完整 ,保障双方权益。
经验四
加强过程监控和管理,确保工 程质量和进度符合要求。
THANKS
感谢观看
风险评估
投标人应对招投标过程中 的风险进行评估,并制定 相应的风险应对措施。
投标报价技巧
报价策略
投标人应根据工程实际情况和市 场行情,制定合理的报价策略, 包括成本分析、竞争对手分析等。
报价技巧
在报价过程中,投标人可采用一 些技巧,如合理利用工程量清单、 调整人工费等,以提高报价竞争
力。
谈判技巧
在招投标过程中,投标人应具备 一定的谈判技巧,如灵活应对、 掌握主动权等,以争取更好的合
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工程招投标与合同管理教案1、课时次数:第1次2、课题:招投标的基础知识(一)3、教学的主要目的:了解招投标的含义和性质,掌握招投标的范围与种类4、教学重点:招投标的含义和性质教学难点:招投标的范围与种类5、教法:课堂讲授法6、课时:2节课(90分钟)7、教具:黑板1、8、教学过程:先介绍本课程的学习内容和学习方法,通过介绍招投标的含义导入新课一招投标的含义招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式,是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。

建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前,公开招标或邀请投标人,根据招标人的意图和要求提出报价,择日当场开标,以便从中择优选定中标人的一种经济活动。

建设工程投标是工程招标的对称概念,指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件,经过初步研究和估算,在指定期限内填写标书,提出报价,并等候开标,决定能否中标的经济活动。

从法律意义上讲,建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告,用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争,进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。

建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位,按照招标文件的要求,在规定的时间内向招标单位填报投标书,并争取中标的法律行为。

二、招标投标的性质我国法学界一般认为,建设工程招标是要约邀请,而投标是要约,中标通知书是承诺。

我国《合同法》也明确规定,招标公告是要约邀请。

也就是说,招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价),属于要约邀请。

投标则是一种要约,它符合要约的所有条件,如具有缔结合同的主观目的;一旦中标,投标人将受投标书的约束;投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。

招标人向中标的投标人发出的中标通知书,则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件,即同意接受该投标人的要约的意思表示,应属于承诺。

三、我国招标投标的法律、法规框架我国招标投标制度是伴随着改革开放而逐步建立并完善的。

1984年,国家计委、城乡建设环境保护部联合下发了《建设工程招标投标暂行规定》,倡导实行建设工程招投标,我国由此开始推行招投标制度。

1991年11月21日建设部、国家工商行政管理局联合下发《建筑市场管理规定》,明确提出加强发包管理和承包管理,其中发包管理主要是指工程报建制度与招标制度。

在整g顿建筑市场的同时,建设部还与国家工商行政管理局一起制订了《施工合同示范文本)及其管理办法,于1991年颁发,以指导工程合同的管理。

1992年12月30日,j建设部颁发了《工程建设施工招标投标管理办法》。

1994年12月16日建设部、国家体改委再次发出《全面深化建筑市场体制改革的意见》,强调了建筑市场管理环境的治理。

文中明确提出大力推行招标投标,强化市场竞争机制。

此后,各地也纷纷制订了各自的实施细则,使我国的工程招投标制度趋于完善。

1999年,我国工程招标投标制度面临重大转折。

首先是1999年3月15日全国人大通过了《中华人民共和国合同法》,并于同年10月1日起生效实施,由于招标投标是合同订立过程中的两个阶段,因此,该法对招标投标制度产生了重要的影响。

其次是1999年 8月30日全国人大常委会通过了《中华人民共和国招标投标法》,并于2000年1月1日起施行。

这部法律基本上是针对建设工程发包活动而言的,其中大量采用了国际惯例或通用做法,必将带来招标体制的巨大变革。

随后的2000年5月1日,国家计委发布了《工程建设项目招标范围的规模标准规定》;2000年7月1日国家计委又发布了《工程建设项目自行招标试行办法》和《招标公告发布暂行办法》。

2001年7月5日国家计委等七部委联合发布《评标委员会和评标办法暂行规定》。

其中有三个重大突破:关于低于成本价的认定标准;关于中标人的确定条件;关于最低价中标。

在这里第一次明确了最低价中标的原则。

这与国际惯例是接轨的。

这一评标定标原则必然给我国现行的定额管理带来冲击。

在这一时期,建设部也连续颁布了第79号令《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》、第89号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》 (2003年1月1日施行)、第107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 (2001年11月)等,对招投标活动及其承发包中的计价工作做出进一步的规范。

四、建设项目招标的范围(一)建设项目强制招标的范围(1)我国《招标投标法》指出,一般包括:1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目;3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

(2)国家计委对上述工程建设项目招标范围和规模标准又做出了具体规定。

1)关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括:①煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目;②铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目;③邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目;④防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目;⑤道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目;,⑥生态环境保护项目;⑦其他基础设施项目。

2)关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括:①供水、供电、供气、供热等市政工程项目;②科技、教育、文化等项目;③体育、旅游等项目;④卫生、社会福利等项目;⑤商品住宅,包括经济适用住房;⑥其他公用事业项目。

3)使用国有资金投资项目的范围包括:①使用各级财政预算资金的项目;②使用纳人财政管理的各种政府性专项建设基金的项目;③使用国有企业事业单位自有资金,并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目4)国家融资项目的范围包括:①使用国家发行债券所筹资金的项目;②使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目;③使用国家政策性贷款的项目;④国家授权投资主体融资的项目;⑤国家特许的融资项目。

5)使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括:①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;②使用外国政府及其机构贷款资金的项目;③使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。

6)以上第(1)条至第(5)条规定范围内的各类工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标:①施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;②重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;③勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;④单项合同估算价低于第1)、2)、3)项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

7)建设项目的勘察、设计,采用特定专利或者专有技术的,或者其建筑艺术造型有特殊要求的,经项目主管部门批准,可以不进行招标。

8)依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的,应当公开招标。

(3)建设部第89号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》中的规定对于涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况,不适宜进行招标的项目,按照国家有关规定可以不进行招标。

凡按照规定应该招标的工程不进行招标,应该公开招标的工程不公开招标的,招标单位所确定的承包单位一律无效。

建设行政主管部门按照《建筑法》第八条的规定,不予颁发施工许可证;对于违反规定擅自施工的,依据《建筑法》第六十四条的规定,追究其法律责任。

五、建设工程招标的种类工程项目招标投标多种多样,按照不同的标准可以进行不同的分类。

1.按照工程建设程序分类按照工程建设程序,可以将建设工程招标投标分为建设项目前期咨询招标投标、工程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施工招标投标。

(1)建设项目前期咨询招标投标,是指对建设项目的可行性研究任务进行的招标投标。

投标方一般为工程咨询企业。

中标的承包方要根据招标文件的要求,向发包方提供拟建工程的可行性研究报告,并对其结论的准确性负责。

承包方提供的可行性研究报告,应获得发包方的认可。

认可的方式通常为专家组评估鉴定。

项目投资者有的缺乏建设管理经验,通过招标选择项目咨询者及建设管理者,即工程投资方在缺乏工程实施管理经验时,通过招标方式选择具有专业的管理经验工程咨询单位,为其制定科学、合理的投资开发建设方案,并组织控制方案的实施。

这种集项目咨询与管理于一体的招标类型的投标人一般也为工程咨询单位。

(2)勘察设计招标勘察设计招标指根据批准的可行性研究报告,择优选择勘察设计单位的招标。

勘察和设计是两种不同性质的工作,可由勘察单位和设计单位分别完成。

勘察单位最终提出施工现场的地理位置、地形、地貌、地质、水文等在内的勘察报告。

设计单位最终提供设计图纸和成本预算结果。

设计招标还可以进一步分为建筑方案设计招标、施工图设计招标。

当施工图设计不是由专业的设计单位承担,而是由施工单位承担,一般不进行单独招标。

(3)材料设备采购招标,是指在工程项目初步设计完成后,对建设项目所需的建筑材料和设备(如电梯、供配电系统、空调系统等)采购任务进行的招标。

投标方通常为材料供应商、成套设备供应商。

(4)工程施工招标,在工程项目的初步设计或施工图设计完成后,用招标的方式选择施工单位的招标。

施工单位最终向业主交付按招标设计文件规定的建筑产品。

国内外招投标现行做法中经常采用将工程建设程序中各个阶段合为一体进行全过程招标,通常又称其为总包.2.按工程项目承包的范围分类按工程承包的范围可将工程招标划分为项目总承包招标、项目阶段性招标、设计施工招标、工程分承包招标、及专项工程承包招标。

(1)项目全过程总承包招标,即选择项目全过程总承包人招标,这种又可分为两种类型,其一是指工程项目实施阶段的全过程招标;其二是指工程项目建设全过程的招标。

前者是在设计任务书完成后,从项目勘察、设计到施工交付使用进行一次性招标;后者则是从项目的可行性研究到交付使用进行一次性招标,业主只需提供项目投资和使用要求及竣工、交付使用期限,其可行性研究、勘察设计、材料和设备采购、土建施工设备安装几调试、生产准备和试运行、交付使用,均由一个总承包商负责承包,即所谓“交钥匙工程”。

承揽“交钥匙工程”的承包商被称为总承包商,绝大多数情况下,总承包商要将工程部分阶段的实施任务分包出去。

无论是项目实施的全过程还是某一阶段或程序,按照工程建设项目的构成,可以将建设工程招标投标分为全部工程招标投标、单项工程招标投标、单位工程招标投标、分部工程招标投标、分项工程招标投标。

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