电厂绩效考核
火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用
火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用企业绩效考核在人力资源管理中起着非常重要的作用，尤其对于火电厂这样的大型企业来说更是必不可少。
绩效考核不仅可以帮助企业对员工进行评估，还可以激励员工的工作积极性，提高企业的效益和竞争力。
在火电厂这样的企业中，绩效考核更是必不可少的，它不仅可以帮助企业明确员工的工作目标和职责，还可以监督和评估员工的工作表现，推动企业的持续发展。
一、绩效考核对于火电厂企业的重要性火电厂作为能源行业的重要组成部分，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
火电厂的运营效率和能源产量直接影响着国家的能源供应和经济发展。
而作为火电厂的核心资源，员工的工作表现和工作效率直接关系着火电厂的生产效率和企业的绩效。
对于火电厂企业来说，绩效考核在人力资源管理中的作用尤为重要。
绩效考核可以帮助火电厂监督和评估员工的工作表现。
火电厂的生产流程通常非常复杂，员工的工作表现往往难以全面了解。
通过绩效考核，企业可以对员工的工作表现进行全面评估，及时发现和解决工作中存在的问题，提高工作效率和生产质量。
绩效考核可以帮助火电厂发现和培养人才。
对于一个大型的企业来说，人才是维持企业竞争力和生产力的重要因素。
通过绩效考核，企业可以发现和识别出优秀的员工，为他们提供更多的培训和晋升机会，激励员工的发展动力和创造力，提高企业的整体素质和竞争力。
绩效考核可以激励员工的工作积极性，提高企业的效益和竞争力。
火电厂的生产需要大量的劳动力和技术支持，而员工的工作积极性和主动性直接关系到企业的生产效率和经济效益。
通过绩效考核，企业可以根据员工的工作表现进行奖惩，激励员工的工作积极性和进取心，提高企业的整体效益和竞争力。
火电厂企业绩效考核的实施方式通常包括目标设定、评价标准、评价方案和奖惩机制等几个方面。
绩效考核的目标设定非常重要。
火电厂通常会根据企业的战略目标和生产需求，为员工设定明确的工作目标和任务，以确保员工把工作重心放在企业的核心生产任务上，提高工作效率和生产质量。
电厂绩效考核管理办法
1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。
附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电厂检修绩效考核方案
电厂检修绩效考核方案背景电力行业是我国经济发展的重要支柱，电厂的正常运行对于国家和民生有着重要的意义。
为了保证电厂的正常运营，检修工作必不可少。
然而，由于电厂检修任务量大，工作复杂，如何科学地评价检修绩效成为了一个重要的问题。
因此，为了更好地管理电厂检修工作，制定一个科学的检修绩效考核方案显得尤为重要。
目的本文旨在为电厂检修绩效考核提供一个可行的实施方案，科学合理地评价电厂检修工作的质量和效率，以提高电厂检修效率和质量，促进电厂的发展。
方案实施针对电厂检修的具体实际情况，我们制定了如下的考核方案：考核指标1.检修任务完成情况：包括检修任务完成率、检修任务完成质量、检修任务完成效率等指标。
2.检修安全生产情况：包括安全生产事故率、安全生产管理质量、安全生产常规检查质量等指标。
3.检修成本控制情况：包括检修成本控制率、检修成本变动原因分析、检修成本调度精度等指标。
考核方法综合考虑指标的重要性，我们制定了如下的考核方法：1.以指标为基础的数据收集和分析，重点关注关键指标的整体和局部数据。
2.在数据分析的基础上采取定性和定量的方法进行评价和分析。
3.评价得分即为考核指标的得分，通过对观察和评测的数据进行常见财务比率运算，以此为主要考核结果基础，并根据各个指标的权重计算各个部门的得分。
考核周期考核周期一般为一季度、半年或一年，具体情况视电厂实际情况而定。
考核结果通过使用本方案进行考核，可以得到各个部门的考核得分，从而明确各个部门的优点和不足。
我们建议在考核结果的基础上，针对不足之处提出改进措施，并在下次考核中进行跟踪，达到不断改进的目的。
结论电厂检修工作的质量和效率是电厂的重要指标之一，为了科学地评价检修绩效，本文提出了一个可行的电厂检修绩效考核方案，这个方案不仅可以实现对电厂检修工作的全面评估，还可以为电厂检修提供有效的管理和改进方法。
我们相信，通过执行本方案，能够进一步提高电厂检修效率和质量，为电力行业的发展做出贡献。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
大唐微水发电厂绩效工资综合管理考核细则
附件2：大唐微水发电厂绩效工资综合管理考核细则一、厂办负责考核内容（一）日常管理工作l.对于上级机关及厂领导的批示、提案、决议和厂内重点工作，经厂办室督办后未见行动或进展者，考核责任部门 200 元。
2.未按要求完成汇报、总结、计划等有关材料的报送，考核责任部门100 元。
3.没有厂办室派车通知或未按规定路线行驶者，每次考核用车部门 100元，司机 50 元。
4.未按要求对文件和资料进行归档，每发生一次，考核责任部门 l00 元。
5.违反招待费、会议费、电话费的使用规定，每发生一次，考核责任部门 100 元；对实际发生费用超出规定标准 20%及以上者，按超出额度的 50%考核责任部门。
6.对无故缺席应参加会议的，考核责任部门 l00 元。
7.合同、印章及授权委托书管理的考核，按厂相应制度考核。
8.本部门存在违法上访隐患，未及时发现上报和采取有效措施的，考核部门负责人 100 元；发生违法上访的，考核部门负责人 200 元；发生到京上访或造成其他恶劣影响的，考核部门负责人 1000 元。
9.普法工作：未完成厂里布置的普法工作的，考核部门负责人 200元。
10.收到行政收费、行政处罚、诉讼及仲裁等法律文书，未及时上报和采取有效措施的，考核责任人 200 元，考核部门负责人 300 元；造成经济损失或其他严重后果的，加倍考核。
（二）文明生产1.在例行的文明生产检查中，按照检查考核标准，每发现一处不合格考核 20 元。
检修部、运行部每月不合格处超过 8 个及以上、其它单位不合格处超过 2 个以上，加倍考核。
2.对检查中发现的问题未及时整改治理，加倍考核。
（三）治安管理1.落实治安防范管理措施不得力，存在明显漏洞或管理不到位者，考核责任单位 100 元。
2.治安隐患不按规定期限整改，且未采取有效防范措施，考核责任单位100 元。
3.各部门内部发生治安案件，考核单位负责人 200元；发生政治案件、刑事案件考核责任部门 3000 元并追究有关领导的责任；发生厂区物资被盗，按损失金额的 5％考核，属管理不善的加倍考核并将追究有关领导责任。
大唐某发电厂综合绩效考核标准奖惩的原则职责和内容安全生产和文明管理、工作纪律及行为规范
附件：大唐XXX发电有限责任公司综合考核标准1 总则1.1 主题内容为规范公司考核工作，制定本标准。
本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。
1.2 适用范围本标准适用于公司（含华电实业公司）对所属部室、班组及全体员工(含退休员工)在安全生产、文明管理、工作纪律及行为规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理以及二期代管等方面的考核。
对外包工程务工人员及临时性外来人员，违反公司规章制度的，参照本标准执行。
1.3 引用法规和标准《中华人民共和国全民所有制工业企业法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国公司法》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《电力安全工作规程》《电力安全生产工作条例》《中国大唐集团公司管理制度汇编》1.4 术语1.4.1 “考核”是指依据本标准所实施的奖励和惩罚。
1.4.2 “公司”、“企业”如无特别说明，均指大唐XXX发电有限责任公司。
1.4.3 本标准所称的考核工作包括上级主管部门、上级机关来公司进行的检查、抽查，公司专项工作稽查和公司领导、职能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为，及公司员工和外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。
1.5 原则1.5.1 坚持公平、公正、公开的原则。
1.5.2 坚持各司其职、逐级考核的原则。
1.5.3 坚持奖惩分明的原则。
1.6 考核界面1.6.1 安全管理(含事故、障碍、异常、交通安全以及其他不安全事件的考核)由安监部负责进行考核。
1.6.2 劳动(工作)纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培训教育管理等由人力资源部负责进行考核。
1.6.3 文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修管理、技术监督等由生技部负责进行考核。
1.6.4 生活小区、后勤及物业管理（含生活区、幼儿园、食堂、医务所及其它后勤服务设施的管理）由物业公司负责进行考核。
1.6.5 行政管理、规章制度管理、督查督办事项、标准化管理、综合档案管理、会议管理、法律事务管理由总经理工作部负责进行考核。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。
1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。
1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。
（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。
（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。
（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。
（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。
（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。
（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。
2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。
三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。
（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。
（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。
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电厂绩效考核篇一：发电厂绩效考评管理标准发电厂绩效考评管理标准1范围本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要求、作业程序、报告和记录等内容。
本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》《集团公司目标责任制考核管理办法》3定义、符号、缩略语3.1绩效考评以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节，确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。
通过对考评结果的合理运用，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励组织或员工持续改进工作，不断提高组织或人员的职业能力，最终实现企业发展目标的过程。
3.2员工绩效管理以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作，即关注执行结果，又重视执行过程和执行能力，其目的是通过对员工业绩、行为、能力的全面管理，客观衡量员工对组织的直接和间接贡献，并通过持续的能力开发，不断提升人力资本价值，促进组织的持续发展。
3.3关键绩效指标用于评估和管理组织或人员绩效的定量化或行为化的标准体系。
3.3.1日常工作：目标、指标、定期工作3.3.2专项任务：为实现目标实施的主要措施3.3.3业绩：工作成果3.3.4行为：工作表现3.3.5能力：胜任能力4职责4.1绩效考评领导小组：贯彻和制定有关绩效考评政策；审定公司绩效考评的标准制度；负责对部门、中层管理人员的绩效考评工作；指导、检查、监督各部门内部绩效考评工作。
4.2职能管理部门：按专业管理职能分工，配合开展公司绩效考评工作；确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善；人力资源部归口负责公司绩效考评工作，组织协调开展公司绩效考评工作；牵头处理各部门申报的专项任务；对各部门绩效考评实施细则备案并对实施情况督察；受理部门和员工因对考评结果有较大异议而提出的申诉。
4.3生产部门：按照公司绩效考评管理标准和相关办法，制定本部门绩效考评实施细则；组织开展本部门绩效考评工作。
5作业程序5.1策划5.1.1绩效考评的目的和作用通过绩效考评，推行员工绩效管理，不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，以实现公司和部门绩效目标并不断提升员工绩效水平。
——构建激励机制。
建立有效的绩效考评制度、程序和方法，提高组织的管理绩效，激发员工的工作热情，提高工作效率，保障组织有效运行。
——促进绩效改进。
根据绩效考评结果，制定绩效改进计划，增强责任意识、团队精神、执行能力，不断改善和提高组织和员工的工作绩效；——提供信息依据。
通过部门、员工相互之间工作成果与目标比较，对部门、员工工作业绩进行评价。
为公司进行薪酬分配、教育培训、人事调整、荣誉激励等人力资源管理活动提供依据。
5.1.2绩效考评的原则——以人为本，全员参与；——客观评价，公开公正；——分层管理，逐级考核；——责权对等，奖惩结合；——沟通协作，共同发展。
5.1.3绩效考评的总体要求——以部门职责与岗位职责为重点，以经济效益为中心，有利于促进公司重点目标的实现、工作任务的完成和员工工作绩效水平的提高。
——月度考核、年度考核、不定期评价相结合，工作结果考评与工作过程评价相统一、考评结果与奖惩相挂钩。
——共性指标与个性指标相结合，共性指标反映了部门、员工月度、年度必须完成的日常工作绩效，个性指标反映了部门、员工完成的专项任务和突出贡献等。
——采用多维度相结合的考评方式，采取部门申报、专业考评、领导评价相结合的方式对部门考核，个人自查、同事互评、部门考评相结合的方式对员工考核。
——注重反馈与持续改进，公司将考评结果反馈给部门，部门将员工绩效考评结果反馈给员工，激励业绩优秀员工，肯定成绩，找出不足，提出要求，部门和员工据此制定工作改进计划。
5.1.4绩效考评的层次与周期层次：分为公司对部门的绩效考评、部门及班组对员工的绩效考评周期：月度考评、年度考评、不定期专项考评5.2执行5.2.1公司对部门月度绩效考评5.2.1.1部门月度绩效考评内容a)日常工作绩效：指部门月度目标指标、定期工作、月度基本任务、督办的事项和协作配合等部门职责的履行或常规工作的完成情况。
b)专项任务绩效：指落实公司安排部署的工作任务、履行部门职责方面取得的工作成效；在体制创新、管理创新、制度创新、技术创新等方面的业绩。
5.2.1.2部门月度绩效考评要求——指标目标紧扣公司中心工作，体现核心业务，突出关键指标。
侧重于履行部门职责过程中所重点控制的、关键的、可操作性的目标指标和工作任务。
目标指标、定期工作作为定量化的固定项目，经确定后不再变动。
——专项任务必须针对性强，目标明确，有措施、有成果、有实效。
专项任务作为行为化的固定项目，分别按各部门实际情况逐月制定或修订，或经主管公司领导提出，以公司月初下达的《部门月度任务书》为基本依据。
——考评工作力求态度严谨、标准严格、过程严密，奖惩严明。
公司绩效考评领导小组成员和各职能管理部门要严肃认真地进行考评，实行考评人署名登记。
凡按公司月度经济责任制考核规定，直接进行金额考核的事项，不再进行扣分。
必要时，人力资源部组织相关部门人员对考评情况进行统一核查。
5.2.1.3部门月度绩效考评标准日常工作绩效：基础分值100分。
依据指标目标和日常工作完成情况加减分。
日常工作绩效由各职能部门进行专业考评（部门目标指标、定期工作考评标准另行制定）。
专项任务绩效：上限110分。
依据完成专项工作任务情况，分为五个评价等次，分别为S、a、B、c、d（部门专项任务绩效考评标准另行制定）。
专项任务绩效由公司领导进行考评。
由于各部门的工作性质、特点及部门在不同时期工作内容的差异，月度日常工作绩效与专项工作绩效权重的分配由各部门公司主管领导确定（格式见附表a：部门绩效考评表）。
5.2.1.4部门月度绩效考评程序a)每月25日，各部门制定《部门月度任务书》计划，生产部门计划报生产技术部审核后，由生产技术部统一报送经营管理部；其他部门计划直接报送经营管理部。
经营管理部汇总并报公司领导审批后，于月初下达公司月度重点工作及各部门《部门月度任务书》（参见公司《计划管理标准》）。
b)每月3日前，由各部门对照上月《部门月度任务书》，将部门月度绩效考评表（格式见附录a：部门月绩效考评表）报人力资源部。
c)每月5日前，人力资源部将各部门月度绩效考评表汇总发送各职能管理部门进行考评；专项任务绩效申报表提交公司领导考评。
（依据附表F：公司领导对各部门专项任务绩效考评关系）d)每月10日前，由人力资源部组织召开公司月度绩效考评会议，职能部门针对专业考评情况进行汇报。
人力资源部提交公司月度绩效考评情况报告（格式见附录B：部门月度绩效考评报告），经总经理批准后发布。
5.2.1.5部门月度绩效考评结果部门月度绩效得分=日常工作考评得分+专项任务考评得分5.2.1.6部门月度绩效考评结果的运用a)部门月度奖金的核定：部门月度得奖＝部门月奖基数×部门月度绩效考评得分±月度经济责任制考核金额部门月奖基数＝部门受奖人数×月奖基数/人×部门月奖平均系数b)中层管理人员月度奖金的核定：中层管理人员得奖＝月奖基数/人×部门月度绩效考评得分±月度经济责任制考核金额c)部门月度绩效考评结果作为公司对部门及部门领导进行相关表彰的重要参考依据。
5.2.2公司对部门年度绩效考评5.2.2.1部门年度绩效考评内容及标准a）部门月度绩效考评汇总情况。
b)部门年度目标责任书完成情况，考评标准见《目标责任制考核办法》及实施细则。
5.2.2.2部门年度绩效考评程序a)每年元月10日前，由各部门对照本部门的年度目标责任书及考评办法进行自检评分，并将自检评分结果报经营管理部、安全监察部与生产技术部、监察审计部与党委工作部。
b)每年元月15日前，上述部门按照职责分工，对照各部门年度目标责任书及考评办法组织进行专业评分，由经营管理部负责进行汇总（格式见附录c：部门年度绩效考评报告），汇总结果交人力资源部。
c)每年元月20日前，召开公司年度绩效考评领导小组会议。
由人力资源部、经营管理部、安全监察部与生产技术部、监察审计部与党委工作部分别汇报各部门月度绩效考评汇总情况、年度目标责任制完成情况及各部门年度绩效考评汇总情况，由公司绩效考评领导小组对年度绩效考评结果进行审定。
5.2.2.3部门年度绩效考评结果部门年度绩效考评得分＝部门月度绩效考评汇总得分÷12×40％＋部门年度目标责任书完成情况得分×60％。
各部门年度绩效考评结果评定为五级：S、a、B、c、d。
5.2.2.4部门年度绩效考评结果的运用a)部门年度奖金的核定：篇二：电厂绩效考核方案_修正版xx发电有限公司实时绩效考评系统指标考核方案xx信息科技有限公司20XX年8月目录说明.................................................................................................................. ................................2一、总体考核方案.................................................................................................................. ........3二、总体分配方案.................................................................................................................. ........3三、指标考核方案.................................................................................................................. .. (4)指标名称：主汽温度.................................................................................................................. .4指标名称：主汽压力.................................................................................................................. .5指标名称：再热汽温.................................................................................................................. .6指标名称：给水温度.................................................................................................................. .6指标名称：氧量..................................................................................................................。