法务部年度工作计划
法务2024年工作计划及目标
法务2024年工作计划及目标一、引言随着社会的发展，法律事务的复杂性日益增加，法务部门在企业中的地位和作用也越来越重要。
法务部门不仅要负责公司的合规事务和风险管理工作，还要在各种复杂的法律环境中维护公司的合法权益。
因此，法务部门需要在2024年制定科学合理的工作计划和目标，以应对复杂多变的法律环境，为企业的发展提供有力法律支持。
二、整体工作计划1. 合规事务管理公司的合规事务管理是法务部门的重要任务之一。
我们将继续完善公司的合规制度和流程，加强对公司各项业务活动的合规审查和监管，确保公司业务的合法合规运行。
具体工作计划和目标如下：（1）完善合规管理制度，修订并完善公司各项合规规章制度，加强对各项合规流程和制度的监管和执行，并及时更新。
（2）建立健全风险管理体系，加强对公司各项业务活动的风险评估和管理，提出风险应对方案，确保公司业务运行的安全稳健。
（3）加强对公司各项合规事务的培训和督促，提高员工的合规意识和风险防范能力。
2. 合同管理合同管理是法务部门的核心工作之一，我们将继续加强对公司各类合同的管理和监管，确保公司合同的合法有效执行。
具体工作计划和目标如下：（1）加强对公司各项业务合同的审查和审批，确保合同内容的合法合规，保护公司的利益。
（2）建立健全合同管理体系，加强对公司各项合同的归档和管理，确保合同的有效执行和履行。
（3）加强合同风险管理，定期对合同执行情况进行跟踪和监管，及时发现和解决合同执行中的问题和风险。
3. 诉讼和仲裁事务管理诉讼和仲裁事务管理是法务部门的重要职责，我们将继续加强对公司诉讼和仲裁事务的管理和协调，保护公司的合法权益。
具体工作计划和目标如下：（1）加强对公司诉讼和仲裁事务的监控和管理，及时了解案件进展情况，确保公司的利益不受损害。
（2）加强与外部律师事务所的合作，提高律师服务质量，降低诉讼和仲裁风险。
（3）积极参与公司重大诉讼和仲裁案件的协调和处理，争取有利结果，保护公司的合法权益。
法务2024工作计划
法务2024工作计划一、前言随着国家法治建设的不断深入和企业经营环境的日益复杂，法务工作在企业运营中的重要性愈发凸显。
2024年，本法务部门将继续秉承“规范、专业、高效、创新”的工作理念，紧密围绕公司战略目标，全面提升法务管理水平，为公司健康、稳定发展提供坚实的法律保障。
二、工作目标完善法务管理体系，提高风险防范能力；加强合同管理，降低合同风险；深化知识产权保护，提升企业核心竞争力；加大法律培训力度，提高全员法律意识；积极参与公司重大决策，为公司战略发展提供法律支持。
三、工作计划（一）完善法务管理体系对现有法务管理制度进行全面梳理，结合公司业务发展和法律法规变化，及时修订和完善相关制度，确保法务管理工作有章可循、有据可查；建立健全法律风险防范机制，定期开展法律风险评估，针对评估结果制定相应的应对措施，提高公司对外部法律风险的抵御能力；加强与业务部门的沟通与协作，建立跨部门法务工作联动机制，实现法务管理与业务发展的有机结合。
（二）加强合同管理制定合同管理制度，规范合同的起草、审批、签署、执行和归档等各个环节，确保合同内容合法、合规，有效维护公司利益；建立合同履行监督机制，定期对合同履行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同履行过程中的问题，降低合同违约风险；加强合同档案管理，实现合同档案的电子化、系统化管理，方便查阅和使用。
（三）深化知识产权保护制定知识产权保护策略，完善知识产权申请、审查、维护和管理流程，提高公司知识产权的创造力和保护水平；加强与知识产权相关部门的沟通与协作，建立知识产权侵权预警机制，及时发现和处理侵权行为，维护公司合法权益；开展知识产权培训和宣传活动，提高全员知识产权意识，营造尊重和保护知识产权的企业文化氛围。
（四）加大法律培训力度制定年度法律培训计划，针对不同岗位和层级的员工，开展针对性的法律培训活动，提高全员法律素质和风险防范意识；定期组织法律知识竞赛、模拟法庭等活动，以寓教于乐的方式普及法律知识，增强员工的法律实践能力；建立法律培训效果评估机制，对培训活动进行定期评估和总结，不断优化培训内容和方式，提高培训效果。
2024年度公司法务部工作计划（五篇）
2024年度公司法务部工作计划“安全、有序、激情、和谐”是公司____年工作的指导思想，安全、有序同时也是法务工作的目标。
根据目前公司法律工作的现状，____年度法务工作的重点将围绕以下几点展开：一、公司规章制度的修订、完善公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，____年拟计划按原分类对制度进行修订。
其中涉及人力资源制度（二）____个，财务制度（一）____个，行政管理制度（六）个，品质管理制度（三）个，后勤管理制度（一）____个，工厂管理制度（二）个。
对上述制度提出修订意见，相关工作在第一季度内完成。
二、合同及法律文件的审查合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本____小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;根据目前情况，对经济合同制度中的合同评审内容进行调整，计划____年____月底前完成。
对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。
在第二季度内完成。
三、法律咨询与培训工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复。
对于咨询情况予以登记。
计划与信息部联系，开通一个专门的法律咨询邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。
与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作。
根据公司情况，拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。
每个季度培训一次，可以根据需求增加培训内容和次数。
四、法律纠纷的处理法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。
按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。
五、法务工作档案的建立目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。
2024年度公司法务部工作计划
2024年度公司法务部工作计划背景2024年，公司法务部将致力于帮助公司实现变革与创新。
在这个数字化快速发展的时代，法务部需要紧密关注合规性、风险管理、商业伙伴协议等方面，以制定全面的工作计划，为公司未来的成功提供可靠的基石。
重点工作1. 业务合规性和法律风险管理目标加强法律合规性和风险管理，提供公司法律保障。
计划•完善合规性考核机制，实现合规性目标；•搜集和整理业务部门风险意识和风险点，制定解决方案和应对措施；•完成“三重”风险管理机制的制定和实施；•加强对重要责任人的法律培训和考核。
成果•提升公司合规性水平；•打造风险管理标准化流程；•减少法律风险发生。
2. 合同管理目标更新合同管理系统，提高合同管理自动化程度。
计划•更新合同管理系统，提高管理自动化程度；•设立合同审批流程，提高合同管理效率；•审查和管理新合同时，优化标准合同条款模板。
成果•提升合同自动化程度；•精简审批流程提高效率；•减少标准合同模板优化。
3. 企业知识产权保护目标企业知识产权管理与保护，提供公司知识产权保障。
计划•完成全面的知识产权重点保护发掘，制定知识产权保护方案；•加强内部技术保密意识工作；•明确技术保密流程和申请入口；•评估知识产权价值，提高企业的商业化价值。
成果•提升公司核心技术竞争力；•减少对商业价值的损害；•加强内部技术保密意识。
4. 合作伙伴管理目标保护公司和商业合作伙伴的权益和风险管理。
计划•完成与商业合作伙伴相关风险的全面评估和管理；•完善商业合作伙伴管理制度和流程；•加强与商业合作伙伴的沟通和合作，建立长期可持续发展合作关系。
成果•建立长期可持续发展关系；•减少与商业合作伙伴的纠纷和风险；•维护公司和商业合作伙伴的权益。
结论公司法务部根据公司未来的发展需求和法律要求，提出了本次总体工作计划。
我们将开展各项工作，提高公司的法律合规性和风险管理水平，使公司在面临挑战和机遇的时候能够更加充分地发挥能力，完成更高的战略要求。
2024年公司法务部工作计划（3篇）
2024年公司法务部工作计划在____年，法律工作将继续遵循公司领导的部署和公司确立的经营目标与工作思路。
本年的工作将秉承“聚焦核心，确保四项到位，力求两项提升”的工作理念，以推动合规管理、防范和化解法律风险作为核心任务，充分发挥法律职能，为企业的发展提供高效的法律服务与坚强的法律支持。
一、着力强化法律意识，提升依法管理水平。
建议在企业范围内开展以合同管理为核心的法治教育和培训活动，紧密联系公司的实际经营管理，以务实和有效的方式进行组织。
通过此类活动，全面提升员工的法律意识和素质，推进合同管理工作，从而在整体上增强员工的依法经营意识和操作水平，加强全面风险管理，提升风险防控能力。
二、进一步加强法律审查工作，预防和控制风险。
法律审查需保持独立性，继续完善合同审查流程，加强对临时性业务的监管和核查，特别关注那些日常管理相对薄弱的业务和法律审查指导，必要时提供法律意见书，并确保实施。
针对公司经营中出现的新问题、新业务，及时提供切实可行的解决方案，确保经营活动的合法性。
利用专业优势，积极参与谈判、草拟合同文本、发布法律风险提示和法律审查等，为企业提供高质量、高效率的法律服务。
三、强化业务合同的管理，提升经营的合规性。
加强对合同文本使用过程中的指导与管理，规范合同文本的应用，持续提升合同质量。
根据租赁管理等要求，对合同使用中出现的问题进行认真整改，并将合同审查作为日常工作的常态，持续不懈，力求防患于未然，消除潜在风险。
四、优化诉讼管理，提升诉讼效益。
持续加强诉讼前的论证工作，避免无效诉讼，强化案件管理，全力推进未结案件的执行工作，为资产回收提供法律支持，力求在胜诉案件执行和资产回收等方面取得新突破。
优化诉讼管理，针对企业经营以及合同案件发生和管理中的风险进行预警和论证，提出切实可行的处理措施，为合同管理的完善、风险预警和及时风险遏制提供法律服务。
五、做好自律监管，防范法律事务风险。
依照法律事务自律监管的要求，认真执行自律监管职责，对各子公司、各部门及分支机构的法律事务工作进行检查，对职责范围内的业务进行自查。
法务工作下一年度工作计划
法务工作下一年度工作计划一、工作总体目标根据公司的整体发展目标和战略规划，结合法务部门的职能定位和工作特点，明确法务工作的总体目标是：以服务公司战略和业务发展为导向，建设高效、专业化的法务团队，全面提升法律风险管控水平，支持公司业务的稳健发展。
二、工作重点和任务（一）法律风险管控1. 立足公司实际情况，根据业务发展规划，细化公司法律风险的监测和评估体系，对可能涉及的法律风险进行全面排查，并确定重点领域和关键环节。
2. 完善法律合规制度和流程，加强对公司各项业务流程和制度的合规性检查，推动公司各部门建立健全的风险防范机制。
3. 加强对法律风险的预警和防范，定期组织法律风险评估和应急演练，提高公司预警和应对危机的能力。
4. 加强对外部法律变化的监测和分析，及时掌握相关法律、法规和政策的最新动态，提前介入，预防和应对法律风险。
（二）合同管理1. 完善公司合同管理流程，建立规范的合同审批和管理制度，强化对合同的风险评估和预警机制，督促各部门合同的合规性和履行情况。
2. 加强公司关键合同的起草、谈判和审批工作，提升公司合同文本的专业化水平，推动关键合同签署前的法律风险评估和法律意见输出。
3. 建立完善的合同模板库，科学化合同文本管理和优化，提高合同管理的效率和规范化水平。
（三）诉讼和仲裁管理1. 建立健全的诉讼和仲裁风险监测和处置机制，加强对公司可能涉及的纠纷和诉讼的预警和防范。
2. 加强对公司诉讼和仲裁案件的管理和指导，积极参与重大案件的处理和应对，提高公司的诉讼和仲裁风险管控水平。
3. 推动诉讼和仲裁案件的有效解决，积极参与调解和和解工作，通过法律手段减少公司的法律风险和损失。
（四）知识产权保护1. 提高公司知识产权保护的意识和水平，加强对公司知识产权的整体保护和管理工作。
2. 加强对公司知识产权的策划和布局，细化知识产权的管理流程和制度，强化对知识产权的全面保护。
3. 加强对知识产权侵权行为的监测和应对，及时处理侵权纠纷，提高知识产权的保护效果。
法务的年度工作计划
法务的年度工作计划一、工作目标法务部门作为公司的法律顾问与监管部门，应保障公司合法合规运营，确保公司在法律及道德规范框架下运作，并保障公司利益不受侵害。
本年度工作目标为：依法保障公司合法运营、规避法律风险，解决公司与外部合作伙伴以及员工间产生的法律事务。
同时，积极参与公司的战略决策，提前发现与解决法律问题，预防法律纠纷的发生。
二、工作内容1. 制定法律合规手册：根据国家法律法规和公司的实际营运情况，对公司的各项业务进行全面、深入的法律风险评估，并制定相应的法律合规手册，以规范公司内外部行为。
2. 完善合同管理：加强合同管理，建立健全的合同范本和模板，并对公司的合同进行监督与管理，避免法律风险和漏洞。
3. 提升员工法律意识：加强员工法律意识培训，帮助员工正确认知法律，遵守法规，以保证公司的营运在合法合规的轨道上。
4. 参与公司战略决策：积极参与公司的各项战略决策，提供法律意见与建议，对公司战略发展中可能存在的法律风险进行预测与解决。
5. 协助并解决法律事务：协助公司各部门处理各类法律事务，包括民事、商事、行政等法律事件，提供法律意见与解决方案，规避风险。
6. 加强与外部法律服务机构的合作：与专业的法律服务机构建立合作关系，获得专业的法律支持与帮助，为公司提供法律保障。
7. 建立政府关系：与政府有关部门建立良好合作关系，主动反馈公司的法律问题，并及时了解政府有关政策和法规的动态，以保证公司的合作活动符合相关法规。
三、工作措施1. 建立法规档案管理系统：建立公司的法规档案管理系统，以规范公司的法规管理，确保公司合法合规。
2. 建立健全的风险评估机制：建立健全的风险评估机制，对公司各项业务进行全面的法律风险评估，及时发现并解决可能存在的法律风险。
3. 加强内部人员培训：加强内部法律意识培训，定期组织内部法律知识培训，提高员工的法律意识，提升公司整体法律合规水平。
4. 定期法律督导检查：定期开展法律督导检查，对公司的法规遵守情况进行检查，及时纠正违法违规行为，确保公司合法合规。
公司法务部工作计划
公司法务部工作计划2023公司法务部工作计划（精选篇1）法务部根据目前企业的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和企业法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。
一、合同及法律文件的审核、起草1，协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
2，进一步完善合同的修改和制作，使其更符合实际操作和企业利益。
3，合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
4，合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后4小时内完成，但特殊情况除外。
5，加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低企业的法律风险。
6，保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
二、法律补救功能中的计划1，协助企业有关管理部门及业务部门对企业债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。
2，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向企业报告相关案情，使领导迅速作出决策。
3，接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。
4，发现需诉讼的案件，有义务向企业报告情况，并建议提请领导批准起诉。
5，对起诉或应诉案件的代理，大多数保持自行代理。
6，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
7，诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。
三、知识产权管理计划1，与企业其他职能部门协作，争取申请“上海市著名商标、“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。
2，按企业需求，高效、高准确率地完成商标的申办注册工作。
3，做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
四、法律培训和宣传计划1，根据企业的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对企业所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
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法务部年度工作计划篇一：XX年度法务部工作计划XX年度法务部工作计划法务部根据****集团有限公司（以下简称：集团公司）要求，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、准确和自律为法律服务准则，结合集团公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。
一、把好合同签订及法律文件关1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后6小时内完成，但特殊情况除外。
5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
二、认真做好法律补救工作1、协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。
2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门、子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，使领导迅速作出决策。
3、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。
4、发现需诉讼的案件，有义务向集团公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。
5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理。
6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
7、诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。
三、加强知识产权管理1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。
2、按集团公司需求，积极协助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作。
3、做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
四、积极做好法律培训和宣传工作1、根据集团公司的要求，积极配合各子公司，采用定期或不定期方式对所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
2、在日常工作中，法务部不定时地为集团公司股东、董事、集团相关部门和各子公司解答法律咨询和进行法律宣传。
五、提高自身素质1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
2、鉴于法务部自身缺少法律专业人员，争取通过集团执行部向社会招聘1-2名本科以上的法律专业人才，最好能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对集团公司各部门、各子公司涉外经济活动的法律支持和服务****集团有限公司法务部二0一五年三月十八日附：一、法务部工作职责二、法务部工作程序法务部工作职责1、要当好集团公司股东会、股东、领导及相关部门和各子公司的法律顾问，有重大决策性事务提供咨询和法律意见书。
2、负责督促集团公司相关部门和子公司各项法律规范的建立，对各子公司规章制度的调研和修订，并持续其改进完善。
保证子公司的经营、管理依法进行，确保子公司的合法利益不受损害，以达到子公司利益最大化和风险最小化。
3、负责集团公司各部门、各子公司及其工作人员执行法律法规和各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告集团公司相关领导，并有权对相关部门、子公司及其工作人员提出整改建议和意见。
4、根据集团公司领导的需要，可列席各子公司股东会和由该公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见。
5、负责各子公司的合同文本的制定、修改，根据集团公司领导的要求，参与子公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对各子公司合同档案的管理进行监督检查。
6、修订集团公司各部门、各子公司的各岗位工作职责。
7、为集团公司各部门、各子公司及其工作人员提供法律咨询，对各子公司员工进行法律培训，就公司的经营管理提供相关的法律信息。
8、代表各子公司处理各类仲裁、诉讼案件。
9、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。
10、积极协助各子公司做好知识产权的申请、维护。
11、负责制订并审核各子公司的各类法律文件。
12、配合、协助集团有关部门、子公司对应收账款进行催收，根据集团公司领导要求，可以直接办理疑难应收帐款的催收。
法务部工作程序为加强法务部工作管理，完善法务管理流程，提高集团公司各部门、各子公司管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本程序。
一、制订本工作程序指导思想和主要内容1、法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，集团公司各部门、各子公司应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人；合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。
2、本程序所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司制定的规章制度的合法性，提供法律咨询、出具催告函，法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。
3、本程序适用于集团公司各部门、各子公司，其中案件产生的具体单位称为责任单位，与案件有关的单位称为相关单位。
4、法务部在集团公司的分管、总裁、董事长领导下，负责集团公司各部门、各子公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。
集团公司各职能部门、各子公司的法律事务工作，必须在法务部的指导和决策下开展工作，所有的法律事务事宜，不论时间、地点，都应及时向法务部汇报和请示。
二、法律纠纷案件的处理程序1、法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。
2、法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，集团公司相关部门和相关子公司采取的与经济纠纷有关的工作程序，包括诉讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼或仲裁的开庭前庭审准备，审理中的证据补充，案件审理的全过程，直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。
3、集团公司各部门和各子公司接到法院送达的案件诉讼材料后，立即转交法务部，由法务部进行统一安排，采取相应措施。
4、法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记表》，立即通知责任单位，责任单位接到通知后，必须迅速接纳案件材料，并在接到案件材料后两个工作日内将有关案件的情况向法务部做出书面汇报，以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案。
5、事实清楚、没有较大争议或诉讼标的额在5万元以下的纠纷案件，经法务部审核后，由责任单位自行处理。
责任单位应在确保案件真实、帐目清楚的前提下，及时与原告及法院协商，法务部提供指导服务，争取和解，最大限度的降低损失，减少诉讼费用和违约金等费用的支出。
责任单位处理完毕后将处理结果及时汇报法务部。
6、事实不清、争议较大或诉讼标的额在5万元以上的纠纷案件，公司法务部直接参与处理案件的审理阶段，与责任单位共同解决；责任单位须全力配合，积极提供与案件有关的证据材料，详细汇报全面、真实的案情，并派专人与法务部联络，负责经济案件的全过程，相关单位也应积极配合，提供办案所需资料。
7、法律纠纷案件处理过程中可能达成和解的，其和解方案或可接受的和解底线，应由案件处理责任人事先以书面形式报法务部审批。
8、责任单位聘请专业律师处理法律纠纷案件，应事先将委托合同及所需费用报法务部审批。
9、案件结案后15日内，责任单位具体经办人整理案卷、编写案件总结报告一并上报法务部，由法务部移交集团公司档案室存档备案。
10、法律纠纷发生后，因案件所发生的各种费用包括本金、篇二：XX年工作计划 --法务部法务部XX年工作计划一、制定法务部工作管理制度1、法务部工作职责及权限界定：法务部是集团公司行使监察职能的专门机构，是集团公司的职能部门，行使集团公司授予的对各部门、各项目部及其工作人员以及相关合作人员、单位的行为进行规范、检查、监督的职权，保障集团公司的制度得到落实、执行。
2、法务部的工作流程及方式：工作流程指法务部在履行职责过程中与公司其他职能部门相互协助的规则。
对此操作流程的制度化有助于部门做好履行职责的定位，明确权责，有效的提高工作效率。
二、修订并完善集团合同管理制度1、规范集团合同订立、履行、变更、解除全过程中的操作方式。
2、设置集团合同分类，并根据分类编制合同范本，推行范本实施；计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。
3、明确部门在合同管理过程中的职责及权限：对集团各部门所承担的合同管理职能及职能活动进行分解并要求必须执行落实。
职能分配依据《合同管理制度》严格执行。
三、制定合同审查制度1、合同审查对象：统一规范集团审查合同范畴，实现内审与外审的分工对接，有效规范工作方式及流程，切实执行。
2、合同审查标准：细致划分合同审查具体内容及审定标准，实现工作流程具体化，有据可查，有理可依。
3、合同审查流程：明确合同审查流程，做到工作方式明确化，各个部门对接具体化，切实提高工作效率。
四、合同及法律文件的审查1、日常合同审查：合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本壹个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改；根据目前情况，法务部拟修订并完善公司合同管理办法及公司审定办法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。
2、合同履行风险防范：对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行情况向相关部门了解情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。
并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示。
五、法律咨询与培训1、接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记外，还计划与行政部联系，开通一个专门的法律咨询电子邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。
2、计划与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作。
根据公司目前情况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建筑法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。
篇三：XX年法务部工作计划XX年法务部工作计划根据目前公司法律工作的现状，XX年度法务部工作的重点将围绕以下几点展开：一、修订、完善公司规章制度公司的规章制度是按制度内容及部门工作需求进行归口管理的，XX年计划按原分类对制度进行修订。
法务部拟在XX年对公司规章制度在实践中出现的问题进行汇总，并根据汇总的问题对规章制度进行完善。
二、合同及法律文件的审查1、日常合同的审查：合同及法律文件的审查是一项日常工作，合同及其他法律文件审核审查保持自收到文本1个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改；重要合同需根据具体情况而定。