建筑集团企业经营方针管理规定范本
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑工程经营管理制度范本
第一章总则第一条为规范建筑工程公司的经营管理行为，提高经营效益，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程经营活动的部门和个人。
第三条公司经营管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，严格执行行业规范；2. 效率优先：提高经营效率，降低经营成本；3. 诚信为本：坚持诚信经营，维护公司声誉；4. 市场导向：以市场需求为导向，优化资源配置。
第二章经营部职责第四条经营部是公司经营管理的核心部门，其主要职责如下：1. 负责制定公司年度经营计划，组织实施并监督执行；2. 负责市场调研，分析行业动态，为公司经营决策提供依据；3. 负责合同管理，包括合同签订、履行、变更、解除等；4. 负责招投标工作，包括编制投标文件、参加投标、中标后合同签订等；5. 负责工程预算、结算、竣工结算等工作；6. 负责与政府部门、行业协会、客户等沟通协调；7. 负责处理公司内部及外部经济纠纷；8. 负责收集、整理、分析经营数据，为公司决策提供支持。
第三章预算管理第五条预算管理是公司经营管理的核心环节，预算员应具备以下职责：1. 掌握相关合同内容，研究合同条款；2. 参加图纸会审，确保预算编制的准确性；3. 编制预结算书，对外核算；4. 参与项目预算调整，确保预算执行；5. 定期向经营部报告预算执行情况。
第四章合同管理第六条合同管理是公司经营管理的基石，合同管理人员应具备以下职责：1. 负责合同签订、履行、变更、解除等全过程管理；2. 严格审查合同条款，确保公司权益；3. 监督合同履行，确保合同执行到位；4. 及时处理合同纠纷，维护公司利益。
第五章市场管理第七条市场管理是公司经营管理的重点，市场管理人员应具备以下职责：1. 负责市场调研，分析行业动态，为公司经营决策提供依据；2. 制定市场营销策略，提高公司市场竞争力；3. 开展市场推广活动，扩大公司品牌知名度；4. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
建筑公司经营部管理制度范文
建筑公司经营部管理制度范文第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本管理制度的目的是为了建立健全建筑公司经营部的管理制度，确保经营部的正常运作，促进企业的进展。
1.2 本管理制度适用于建筑公司经营部的全体员工。
第二条管理原则2.1 遵守法律法规和公司章程。
2.2 提高效率，重视质量和效益。
2.3 激励团队合作，加强协作。
2.4 保护企业利益，维护企业形象。
第二章组织架构和岗位职责第三条组织架构3.1 建筑公司经营部的组织架构包括部长、副部长等职位。
3.2 经营部下设若干项目组，每个项目组包括组长、副组长等职位。
第四条岗位职责4.1 经营部部长负责经营部的整体管理和协调。
4.2 副部长帮助部长工作，并负责特定业务区域的管理。
4.3 项目组组长负责项目组的日常管理和项目落地。
4.4 副组长帮助组长工作，负责项目组的协调和辅佑襄助工作。
第三章工作流程和管理要点第五条项目立项5.1 项目立项必需经过经营部的审核和批准。
5.2 项目立项必需提交完整的项目计划和预算，并进行专业评估。
第六条合同管理6.1 经营部负责与客户签订合同，并做好合同的管理。
6.2 合同必需明确项目的范围、工期、质量、成本、付款方式等条款。
6.3 合同必需经过法务部的合法性审核，并在合同中明确法律责任和争议解决方式。
第七条项目进度管理7.1 项目组必需依照项目计划的要求，进行项目进度的跟踪和管理。
7.2 项目组必需适时向经营部汇报项目进度，如有问题适时协调解决。
7.3 经营部必需定期进行项目进度的审核和评估，确保项目按时完成。
第八条项目质量管理8.1 项目组必需依照相关标准和规范，确保项目的质量。
8.2 项目组必需建立健全质量掌控制度，包括质量检查和质量保证。
8.3 经营部必需定期对项目的质量进行审核和评估，适时矫正问题。
第九条成本掌控9.1 项目组必需依照预算要求，进行成本掌控和成本核算。
9.2 项目组必需建立健全成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
建筑集团公司经营管理制度模版
建筑集团公司经营管理制度模版第一章总则第一条为规范和指导建筑集团公司的经营管理行为，提高工作效率和管理水平，依法合规经营，特制定本经营管理制度，以作为公司员工行为准则及管理参考。
第二条公司的经营管理应遵循公平、公正、公开的原则，秉持诚信、创新、协同、共赢的经营理念，促进公司稳定发展。
第三条公司经营管理制度适用于公司全体员工，在公司内部享有法律效力。
第四条公司高层应履行领导职责，确保本经营管理制度的有效执行，对违反本制度的行为采取相应纠正和处罚措施。
第二章组织管理第五条公司设立法定机构，包括董事会、监事会和总经理办公会，负责公司整体决策、监督和管理。
第六条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，直接对董事长报告工作，负责公司日常经营管理。
第七条公司设立各个职能部门，包括市场部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的管理职能。
第八条公司应建立健全的组织架构和管理制度，明确各级岗位职责和权限，确保工作协同有序进行。
第九条公司实行规范的内部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协调配合，加强团队合作。
第十条公司应定期进行组织机构调整和人员评估，优化资源配置和人才激励机制。
第三章经营管理第十一条公司应建立健全的市场开发和业务拓展机制，加强市场调研，抓住商机，提高市场占有率。
第十二条公司应制定详细的营销策略和销售目标，确保销售额的稳定增长。
第十三条公司应加强项目管理，建立项目评估、审批和跟踪机制，确保项目的顺利进行和按期完成。
第十四条公司应制定全面且合理的财务管理制度，保证公司经济效益的最大化。
第十五条公司应建立健全的人力资源管理制度，吸引、培养和留住人才。
第十六条公司应加强内部控制和风险管理，确保公司经营的安全和稳定。
第十七条公司应加强对外合作和社会责任，树立公司良好形象，维护公司声誉。
第四章绩效考核第十八条公司应建立完善的绩效考核体系，根据员工岗位职责和工作目标进行绩效评估。
第十九条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据。
建筑集团企业经营方针规定
建筑集团企业经营方针规定建筑集团公司经营方针一业为主多元经营立足E扩展全国走向国外一业为主,多元经营――以房屋建筑为主业拓展市场的同时,寻求新的经济增长点,不断向业主的上游和下游延伸,实现多元化经营。
立足E,扩展全国,走向国外――在扩大和占据E省内市场的同时,积极开拓省外市场,有选择地在全国范围内立足,有的放矢地搞好海外经营,拓展劳务合作业务,承包国外工程,逐步走出国门,走向海外。
从经营范围讲,我们的传统产业是工业与民用建筑,这是公司的立足之本,必需不断调整和改造传统产业经营方式,将房屋建筑做大做强,充分发挥总包承包资质和装饰、钢结构、预应力、智能化、消防等专业承包资质的优势,搞好工程总包和专业分包,力求在激烈的市场竞争中确立自己的优势地位。
但是随着市场的变化,传统的产业已经面临严峻的挑战,面对国家调整投资导向和我省调整产业结构带来的市场机遇,我们还必需实施求大经营战略,寻求新的多种经济增长点,实行多元化经营。
作为主业的有益补充,从房地产开发、海外工程与劳务输出、道桥施工、物流、商贸等领域入手,进行有效的探索,以期渐渐实行规模化,效益化.从经营地域讲,E是我们生长的土地,是我们发展的源泉,是我们展示的舞台,巩固和扩展省内这块阵地,是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向。
随着市场的进一步开放,地方保护渐渐淡化和消逝,适时将触角向其它省市延伸,查找突破口,强化区域性营销战略,是提高市场占有率的一个有效途径。
随着全球经济一体化的形成和WTO入关成功,我国外派劳务的机会渐渐增多,空间更为宽阔,我公司已经取得对外承包经营权,充分利用这一优势,有的放矢搞好海外经营,拓展劳务合作业务,尝试国外小工程的承包,渐渐走出国门,为将来担当大的国际工程承包创造先决条件。
经营方针的贯彻和落实,需要每位员工通力合作,共同努力。
首先,各级市场开发的机构和人员要全身心投入工作,多层次、多领域培植和发展广泛的社会关系网,对口跟踪,提高服务意识。
建筑集团公司经营管理制度范本
建筑集团公司经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑集团公司的经营管理，提高运营效率，加强内部管理，增强企业竞争力，根据相关法律法规和集团公司管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑集团公司及其下属各子公司。
第三条建筑集团公司的经营管理应遵循法律法规、商业道德和企业的营销理念，以实现公司的经营目标并不断提高企业的经济效益为基本原则。
第四条建筑集团公司经营管理应坚持“诚实守信、优质服务、精益求精、持续发展”的经营理念，并通过科学规划、严格管理、创新发展等手段，为客户提供有竞争力的产品和服务。
第二章经营目标第五条建筑集团公司的经营目标是：实现公司的持续发展，提高企业形象和品牌价值，不断提高经济效益和客户满意度。
第六条建筑集团公司的经营目标应通过制定年度经营计划、制定绩效目标等方式明确，经营目标的实现需要依靠全体员工共同努力。
第三章组织结构第七条建筑集团公司的组织结构以总经理办公室为核心，包括市场部、技术部、财务部、人力资源部等各职能部门。
第八条各职能部门应按照公司的经营计划和任务分工，合理配置人力资源，提供有力的支持和保障，确保公司的正常运营。
第四章决策机制第九条建筑集团公司的决策机制包括集体决策和个人决策两种形式。
第十条对于重大事项的决策，应由公司领导班子集体讨论决策。
第十一条对于一般性事务或日常经营活动的决策，由相应职能部门负责人或授权的管理人员负责。
第五章经营计划第十二条建筑集团公司应每年制定年度经营计划，明确经营目标、任务分工和责任人。
第十三条年度经营计划应包括市场开拓计划、项目管理计划、人力资源计划、财务预算计划等内容。
第十四条年度经营计划的制定应全员参与，对各部门提出明确的要求和指导。
第十五条年度经营计划应经总经理办公室批准后执行，并定期进行监督和评估，及时调整和完善。
第六章绩效考核第十六条建筑集团公司应建立科学的绩效考核体系，以发挥员工的积极性和创造性。
第十七条绩效考核应以经营目标的实现、市场销售情况、项目管理情况、财务收支状况等指标为依据。
建筑工程企业管理方针
建筑工程企业管理方针本文档旨在为建筑工程企业提供明确的管理方针，以保证企业的稳定和可持续发展。
目标与原则建筑工程企业的管理应始终以以下原则为指导：- 合法合规- 安全第一- 质量第一- 环保节能- 诚实守信同时，建筑工程企业的管理应旨在实现以下目标：- 提高企业核心竞争力- 保证施工过程的安全稳定- 提高工程质量- 降低企业成本- 推广绿色建筑理念管理模式建筑工程企业的管理模式应基于科学决策和高效运营，建立科学的管理框架，制定完善的工作流程。
同时，应强化各个岗位的职责和责任意识，确保各项工作有序协调地开展。
人才管理建筑工程企业的人才管理应基于企业战略和业务特点，制定具体的人才培养方案和职业发展路径。
应强化人才激励机制，吸引和留住各类优秀人才，不断提高企业核心竞争力和创新能力。
财务管理建筑工程企业的财务管理应建立健全的会计核算和财务规划体系，规范企业财务管理流程，加强成本控制和风险管理。
同时，应注重资金使用效率，提高财务运作效益。
风险管理建筑工程企业面临着各种各样的风险，需要建立完善的风险评估和管理体系，提高应对风险的能力。
建筑工程企业应特别注意施工安全和环保问题，确保施工过程中没有任何安全事故和对环境的影响。
售后服务建筑工程售后服务是企业形象和信誉的重要组成部分。
建筑工程企业应加强售后服务体系建设，提供优质、高效的售后服务，为客户提供全方位的支持和服务。
建筑工程企业管理需要不断创新和改进，适应市场变化和发展需求。
本文提供了基本的管理方针，希望能够为建筑工程企业提供参考和帮助。
建筑公司经营管理制度范文
建筑公司经营管理制度范文建筑公司经营管理制度范第一章总则第一条为了规范建筑公司的经营管理行为，保障公司的正常运转，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、岗位及员工，是公司重要的管理工具，公司全体员工都应遵守。
第三条公司经营管理制度以科学、公正、规范、公开为原则，以提高经营效益、保障员工权益为目标。
第四条公司应当建立完善的内部管理机构，制定适合公司发展的规章制度，确保公司运营的顺利进行。
第五条公司应当根据经营情况及时对内部管理进行评估和调整，逐步完善企业内部管理制度。
第二章组织机构及职责第六条公司的组织机构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场部、工程部等部门。
第七条董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事的任命和职责由公司章程规定。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司各项经营事务的具体实施和管理。
第九条财务部负责公司财务管理工作，包括预算编制、日常收支管理等。
第十条市场部负责公司市场开发与销售工作，制定销售策略，拓展市场份额。
第十一条工程部负责公司工程承接和施工管理，协调资源，保障工程质量和工期。
第三章经营策略与规划第十二条公司应制定明确的经营策略和规划，确定公司的发展目标和方向。
第十三条公司应注重市场调研和市场选择，了解客户需求，提供合理的服务和产品。
第十四条公司应优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高经营效益。
第十五条公司应加强科技创新和研发，提高公司核心竞争力，引领行业发展。
第四章经营流程与管理第十六条公司应建立科学的经营流程，确保各项经营工作有序进行。
第十七条公司应加强内部管理，制定相应的管理制度和规范，明确各部门和岗位职责。
第十八条公司应建立健全绩效考核机制，根据员工的业绩、能力和贡献进行公正评估。
第十九条公司应注重企业文化建设，强调团队合作和员工培训，提高员工的专业能力和素质。
第五章资金管理与财务审计第二十条公司应建立完善的资金管理制度，合理运用资金，提高资金利用效率。
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工作行为规范系列
建筑集团企业经营方针规
定
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-60505建筑集团企业经营方针规定Construction Group Enterprise Management Policy Provisions
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
建筑集团公司经营方针
一业为主多元经营
立足E扩展全国走向国外
一业为主，多元经营――以房屋建筑为主业拓展市场的同时，寻求新的经济增长点，不断向业主的上游和下游延伸，实现多元化经营。
立足E，扩展全国，走向国外――在扩大和占领E省内市场的同时，积极开拓省外市场，有选择地在全国范围内立足，有的放矢地搞好海外经营，拓展劳务合作业务，承包国外工程，逐步走出国门，走向海外。
从经营范围讲，我们的传统产业是工业与民用建筑，这是公司的立足之本，必须不断调整和改造传统产业经营方式，将房屋建筑做大做强，充分发挥总包承包资质和装饰、钢结
构、预应力、智能化、消防等专业承包资质的优势，搞好工程总包和专业分包，力求在激烈的市场竞争中确立自己的优势地位。
但是随着市场的变化，传统的产业已经面临严峻的挑战，面对国家调整投资导向和我省调整产业结构带来的市场机遇，我们还必须实施求大经营战略，寻求新的多种经济增长点，实行多元化经营。
作为主业的有益补充，从房地产开发、海外工程与劳务输出、道桥施工、物流、商贸等领域入手，进行有效的探索，以期逐渐实行规模化，效益化.
从经营地域讲，E是我们生长的土地，是我们发展的源泉，是我们展示的舞台，巩固和扩展省内这块阵地，是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向。
随着市场的进一步开放，地方保护逐渐淡化和消失，适时将触角向其它省市延伸，寻找突破口，强化区域性营销战略，是提高市场占有率的一个有效途径。
随着全球经济一体化的形成和WTO入关成功，我国外派劳务的机会逐渐增多，空间更为广阔，我公司已经取得对外承包经营权，充分利用这一优势，有的放矢搞好海外经营，拓展劳务合作业务，尝试国外小工程的承包，逐渐走出国门，
为将来承担大的国际工程承包创造先决条件。
经营方针的贯彻和落实，需要每位员工通力合作，共同努力。
首先，各级市场开发的机构和人员要全身心投入工作，多层次、多领域培植和发展广泛的社会关系网，对口跟踪，提高服务意识。
通过广泛宣传，使经营方针深入人心。
让人人都有捕捉信息、承揽任务的意识和责任感，主动地收集和传递市场信息，建立广泛的信息源，形成畅通的信息网。
同时，对在任务开发中做出重大贡献的人员视贡献大小给予奖励，以充分调动承揽任务的积极性和能动性，使经营方针的落实真正体现在每位员工身上。
总之，公司上下要树立“经营无领域，竞争无地域，承揽无主副”的大经营、大市场的竟争观念，千方百计“抢占市场、抢占地域、抢占项目”，力求在竞争中塑造市场主体形象，以市场为导向，不断实现经营战略的创新，不断提高竞争力，求得企业持续稳定的发展。
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