成本管理部年度工作总结
合同成本管理部工作总结与计划7篇
合同成本管理部工作总结与计划7篇篇1一、工作总结2024年，合同成本管理部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以成本管理为核心，以优化合同条款为重点，积极开展工作，取得了一定的成绩。
1. 成本管理方面我们坚持定期对各部门的成本情况进行梳理和分析，提出针对性的降低成本措施。
同时，我们还加强对供应商的议价能力，优化采购流程，降低采购成本。
在成本管理中，我们注重发挥专业优势，运用科学的方法和技术手段，提高成本管理的效率和准确性。
2. 合同管理方面我们严格按照公司合同管理规定，对合同的签订、履行、变更等全过程进行严格控制和管理。
在合同签订前，我们认真审核合同条款，确保合同的合法性和有效性。
在合同履行过程中，我们定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现并解决问题。
3. 供应商管理方面我们加强对供应商的管理和协调，建立了一套完善的供应商评估、选择、考核机制。
通过定期对供应商进行评估和筛选，我们确保供应商队伍的可靠性和稳定性。
同时，我们还建立了与供应商的沟通渠道，及时反馈和解决问题，提高供应商的合作满意度。
二、工作计划针对过去一年工作中存在的问题和不足，2024年，合同成本管理部将重点抓好以下几个方面的工作：1. 加强成本管理和控制我们将继续加强成本管理和控制，深化成本分析，优化成本管理流程和方法。
同时，我们还将加强对各部门的成本指导和支持，推动公司全面降低成本。
2. 优化合同条款和流程我们将对现有的合同条款和流程进行全面梳理和优化，提高合同的效率和灵活性。
在合同签订前，我们将加强内部沟通和协作，确保合同条款的准确性和完整性。
在合同履行过程中，我们将建立更加完善的监督机制，定期对合同执行情况进行检查和评估。
3. 加强供应商管理我们将继续加强供应商管理，建立更加完善的供应商评估和考核机制。
通过定期对供应商进行评估和筛选，我们确保供应商队伍的可靠性和稳定性。
同时，我们还将加强与供应商的沟通和协作，推动供应商不断提升服务质量。
房地产成本部工作总结(优选7篇)
房地产成本部工作总结(优选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房地产成本部工作总结(优选7篇)房地产成本部工作总结第一篇森林半岛项目总结-成本部建业森林半岛项目自20XX年拿地，至今已3年有余，截止目前一、二期工程已全部完成，三期工程计划于今年结转，成本部也由最初的隶属于安阳中心城市公司到20XX年初的独立后仅有一个人发展到现在的三个人，鹤壁森林半岛项目是我个人经历的第一个完整的房地产开发项目，在王总和集团中心的领导下，在无数教训鞭策下，我对房地产项目成本管理有了完整的认识，积累了一些知识，体会了一些思路，现将心得总结如下：一、半岛攻略森林半岛项目总建筑面积114550㎡，截止目前，一期已决算，二、三期在建，目标成本总额为万元（其中一期19445万元，二期万元，三期万元）单方目标成本为____元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3607元/㎡）动态成本约为万元，单方动态成本为____元3503元/㎡，累计节余万元；累计发生设计变更132份，现场签证168份，材料调差6份，变更签证累计金额万元；累计签订合同138份（不包含营销类及融资类合同）合同金额万元。
成本管理制度工作总结(2篇)
第1篇一、前言成本管理是企业运营的核心环节，关系到企业的经济效益和市场竞争能力。
在过去的一年里，我单位深入贯彻国家关于成本管理的相关政策和法规，紧紧围绕企业发展战略，不断完善成本管理制度，取得了显著成效。
现将一年来的成本管理工作总结如下：二、工作回顾1. 制度建设（1）制定和完善成本管理制度。
根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，制定了一系列成本管理制度，如《成本核算制度》、《成本控制制度》、《成本分析制度》等，确保成本管理工作有章可循。
（2）加强制度宣贯和培训。
通过组织专题培训、座谈会等形式，向全体员工宣贯成本管理制度，提高员工对成本管理的认识和重视程度。
2. 成本核算（1）规范成本核算流程。
建立健全成本核算体系，明确成本核算范围、核算方法、核算周期等，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
（2）优化成本核算方法。
采用先进的成本核算方法，如作业成本法、目标成本法等，提高成本核算的科学性和合理性。
3. 成本控制（1）加强预算管理。
制定科学合理的年度预算，细化月度预算，强化预算执行和监督，确保预算目标的实现。
（2）开展成本分析。
定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，制定针对性的改进措施，降低成本。
4. 成本考核（1）建立成本考核体系。
将成本控制指标纳入绩效考核体系，对各部门、各岗位的成本控制工作进行考核，激发员工降低成本的积极性。
（2）实施奖惩措施。
对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚，确保成本管理制度的落实。
三、工作成效1. 成本降低。
通过加强成本核算、成本控制和成本考核，我单位成本逐年降低，经济效益显著提高。
2. 管理水平提升。
成本管理制度的不断完善和落实，使全体员工对成本管理有了更深入的认识，管理水平得到显著提升。
3. 市场竞争力增强。
成本降低和经济效益提高，使我单位在市场竞争中更具优势，市场份额不断扩大。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分员工对成本管理认识不足，成本意识淡薄。
合约成本部个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为合约成本部的一员，在公司领导的关怀和支持下，在同事们的帮助与协作中，紧紧围绕公司的经营目标，努力完成了各项工作任务。
现将我本年度的工作总结如下：二、工作回顾1. 招投标工作（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划。
（2）招标管理：负责编制审核了等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20XX年12月10日，共组织招标工作共计1项，其中公开招标项，邀请招标项；累计中标金额万元，其中完成工程类招标项，中标金额共万元；完成服务类招标项，中标金额约万元。
通过招投标共为公司节省资金约万元。
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2. 成本动态管理（1）跟踪项目成本变化，及时掌握项目成本动态，为公司领导提供决策依据。
（2）协助项目经理进行成本预测，制定合理的成本控制措施。
（3）定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题，提出改进建议。
3. 结算审核（1）对项目竣工结算进行审核，确保结算的准确性、合规性。
（2）参与项目结算争议的调解，维护公司合法权益。
（3）对结算过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。
三、工作亮点1. 在招投标工作中，通过精心策划和管理，成功为公司节省了大量资金。
2. 在成本动态管理中，及时发现项目成本变化，为公司领导提供决策依据，有效控制项目成本。
3. 在结算审核中，确保结算的准确性和合规性，维护公司合法权益。
四、不足与改进1. 在招投标工作中，对招标文件和合同条款的审查不够细致，存在一定风险。
改进措施：加强对招标文件和合同条款的审查，提高风险意识。
2. 在成本动态管理中，对项目成本变化的跟踪不够及时，导致成本控制效果不佳。
成本合约部工作总结范文(3篇)
第1篇2021年，成本合约部在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，以精细化管理为核心，以风险防控为保障，以提升效益为目标，全面完成了年度各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 招投标工作本年度，成本合约部共完成招标项目XX项，涉及金额XX亿元。
在招标过程中，我们严格遵循公开、公平、公正的原则，确保招标工作依法依规进行。
同时，通过优化招标流程、加强招标文件编制、规范评标标准等措施，提高了招标效率和质量。
2. 成本管理（1）加强成本预算编制，确保成本预算的合理性和准确性。
（2）加强成本动态管理，对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差。
（3）加强成本核算，对项目成本进行精细化管理，提高成本效益。
3. 合同管理（1）加强合同审查，确保合同条款的合法性和合规性。
（2）加强合同履行监管，确保合同履行到位。
（3）加强合同纠纷处理，维护公司合法权益。
4. 风险防控（1）加强风险识别，对项目风险进行全面评估。
（2）加强风险应对，制定切实可行的风险应对措施。
（3）加强风险监控，确保风险得到有效控制。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著。
通过加强成本管理，本年度项目成本较预算降低XX%。
2. 招标工作质量提升。
本年度招标项目平均中标率提高XX%，为公司节省资金XX万元。
3. 合同管理水平提高。
合同纠纷案件同比下降XX%，维护公司合法权益。
4. 风险防控能力增强。
本年度未发生重大风险事件。
三、存在问题1. 部分项目成本控制力度不足，存在成本偏差。
2. 部分招标项目招标周期较长，影响项目进度。
3. 合同管理人员业务水平有待提高。
四、改进措施1. 加强成本预算编制和执行，提高成本控制能力。
2. 优化招标流程，缩短招标周期。
3. 加强合同管理人员培训，提高业务水平。
4. 加强风险识别和应对，提高风险防控能力。
总之，2021年成本合约部在公司领导的正确指导下，取得了显著成绩。
2024年度成本合约部工作总结范文
2024年度成本合约部工作总结范文____年度成本合约部工作总结一、工作概述____年度是成本合约部稳健发展的一年，在公司的正确领导下，我们严格执行各项政策和规章制度，全力以赴完成了年度工作目标。
在以往的工作中，我们将重点放在了成本管控和风险管理上，通过加强内部协作，提高工作效率，取得了一系列显著成果。
我们的工作质量和效果得到了上级部门和合作伙伴的认可，并在公司内部树立了良好的口碑。
二、工作亮点1. 强化成本管控在____年度，我们进一步加强了对成本的监控和管控。
通过建立更加细致的成本核算体系，我们能够更准确地掌握各项成本指标的情况，并及时采取相应对策。
我们还优化了采购流程，提高了采购效率和准确度，降低了采购成本。
此外，我们还积极推动了成本节约意识的培养，组织开展了成本培训和知识分享活动，提高了全员对成本管理的认识和贡献。
2. 加强风险管理在____年度，我们着重加强了对合同风险的管理。
我们建立了合同风险评估体系，对重要合同进行了风险评估和预警，并及时采取措施进行风险控制。
通过与法务部门的密切合作，我们制定了一系列合同管理政策和规定，明确各部门的责任和权限，提高了合同管理的规范性和效率。
我们还与合作伙伴建立了良好的沟通渠道，加强了沟通和协作，提高了合作伙伴的满意度。
3. 提升绩效管理在____年度，我们注重提升绩效管理水平，加强了绩效考核和激励机制的建设。
我们制定了明确的绩效目标和考核标准，并与员工一起制定了个人绩效计划。
我们还积极推行绩效考核结果的公开，提高了绩效考核的公平性和公正性。
此外，我们还注重员工培训和职业发展，为员工提供了广阔的发展平台，提高了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题在____年度成本合约部的工作中，我们也面临一些困难和问题。
首先，由于公司业务规模的扩大和业务流程的复杂化，我们的工作负荷增加，压力较大。
其次，团队协作仍有待进一步加强，部分成员的沟通和配合能力有待提高。
成本会计2025年终工作总结汇（3篇）
成本会计2025年终工作总结汇尊敬的领导、各位同事：大家好！我是成本会计部门的____，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报____年度的终工作总结。
____年，是我所在成本会计部门工作的第三个年头，也是部门成立以来的第五个年度。
在过去的一年里，我们积极应对各种挑战，认真履行职责，为企业的发展做出了积极贡献。
下面，我将从以下几个方面对我们部门过去一年的工作进行总结。
一、业务工作成果在过去的一年里，我们按照公司的要求，全面完成了各项成本核算任务，确保了成本数据的准确性和及时性。
我们建立了相应的成本核算体系和流程，包括成本分摊、成本归集、成本控制等环节，并与其他部门开展了紧密合作，确保了成本核算工作的顺利进行。
我们还加强了对成本的分析与监控，通过对成本数据的挖掘和对比，发现了不少存在的问题和潜在的风险，并及时提出了相关的建议和改进方案。
在管理会计方面，我们加大了对成本效益的分析，为公司的经营决策提供了重要的参考依据。
二、团队建设与自身能力提升成本会计部门在____年度也取得了一定的团队建设与自身能力提升。
我们注重培养团队的专业素养和业务能力，通过不定期开展培训和学习交流，提高了团队成员的综合素质。
我们还注重加强团队的沟通协作能力和问题解决能力，提高了工作效率和业务水平。
我们也积极参与公司内外的培训和学习活动，不断学习新知识、掌握新技能，努力提升自身的专业素养和综合能力。
通过参加行业研讨会、专业培训、职业认证等活动，我们不断拓宽了视野，加深了对成本管理理论和实践的理解。
三、优化工作流程和效率为了提高工作效率和质量，我们在____年度着重优化了工作流程和相关的工作制度。
我们通过制定明确的工作标准和流程，减少了工作中的重复性和复杂性，并积极推行了信息化手段，提高了数据的自动化处理和分析能力。
我们也加强了与其他部门的沟通和协调，优化了多部门间的业务流程和信息传递，提高了工作的协同性和整体效益。
我们还加强了对关键环节和风险点的把控，确保整个成本核算工作的质量和及时性。
成本合约部年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，成本合约部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 招投标工作（1）全年共完成招标项目XX项，涉及金额XX亿元，招标过程公平、公正、公开，为公司节省资金XX万元。
（2）加强招标文件审核，确保招标文件符合国家法律法规和公司规定，提高招标文件质量。
（3）优化招标流程，缩短招标周期，提高招标效率。
2. 成本控制（1）加强成本预算管理，严格控制项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
（2）定期对项目成本进行动态分析，及时发现和解决成本问题，降低成本风险。
（3）加强与各相关部门的沟通协调，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 合同管理（1）加强合同签订前的审查，确保合同条款的合法性和合理性。
（2）严格执行合同履行过程，确保合同双方权益得到保障。
（3）做好合同纠纷预防和处理工作，降低合同风险。
4. 结算审核（1）加强对项目结算的审核，确保结算结果的准确性和合理性。
（2）及时处理结算过程中出现的问题，提高结算效率。
（3）加强与各相关部门的沟通，确保结算工作顺利进行。
三、工作亮点1. 成功完成XX项目招标，为公司节省资金XX万元。
2. 成功控制XX项目成本，使项目成本控制在预算范围内。
3. 完善成本合约部管理制度，提高工作效率。
4. 加强与各相关部门的沟通协调，形成工作合力。
四、工作不足1. 部分项目招标流程仍需优化，提高招标效率。
2. 成本控制力度有待加强，降低成本风险。
3. 合同管理工作中，部分合同条款需进一步完善。
4. 结算审核过程中，部分问题处理效率有待提高。
五、工作计划1. 进一步优化招标流程，提高招标效率。
2. 加强成本控制，降低成本风险。
3. 完善合同管理制度，确保合同双方权益。
4. 提高结算审核效率，确保结算工作顺利进行。
六、结语过去的一年，成本合约部在公司领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本管理部年度工作总结 年度成本管理部工作总结 一、组织集中采购工作
1、电梯集中采购 为有效降低采购及保护成本，3月份由成本管理部与项目管理部 共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司有关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及
考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。
参与项目 电梯数量 目标成本（万元） 中标价（万元） 成本降低(万元) 徐州龙湖世家C地块一期 41 902 758.8 143.2
泰州东方小镇一期 27 485+2台室外扶梯463 22 （暂无目标成本） 无锡太科园B地块一期 10 （暂无目标成本） 189.3
海南龙沐湾办公、生活基地 1 （暂无目标成本） 26.9
合计 79 1510.8 165
由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。 2、外墙涂料集中采购 为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神与项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。 本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约6.4万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（6.3万平米），合计约12.7万平米。在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理，选择一些品牌知名度高、质量稳固、性价比适中符合有关项目公司档次与目标成本的涂料品牌交招标小组审议。 我部于7月7日在集团网公布集中招标信息，当日至7月12日同意各单位报名，同时完成招标文件的编制工作（经二家项目公司招标小组与总部设计、项目与成本管理三个部门确认）；7月13至14日完成对入围单位的资格筛选（由招标小构成员选定）。7月15日发放招标文件，于7月20日上午9点在奥体会议室6033室开标。7月13至20日完成供应商在宁项目的考察。7月25日前确认中
标单位及中标价。7月25至30日发中标通知书，由项目公司合约审算部完成合约谈判与签订工作。 泰州东方小镇一期与徐州龙湖世家一期外墙涂料工程集中招标于2009年7月20日上午9点在南京奥体体育中心楼6033室开标。根据评标报告，全体评委一致推荐中标候选人名单为： 第一候选人佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司92.79分； 第二候选人江苏省聚峰建设集团有限公司86.88分； 原定目标成本28元/平米，三家报价均操纵在成本总额356万元以内，满足目标成本要求。 通过项目公司实地考察后，选择佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司与江苏省聚峰建设集团有限公司二家公司。考虑二家公司均未与国信合作过，提议泰州东方小镇一期于10月底竣工的1，2号楼，作为二家公司的实景样板PK。通过质量、工期、与总包配合度等综合考察比选，最终淘汰一家，留有一家作为后期工程的实施者。 3、铝合金门窗招标 组织龙湖世家一期断桥铝合金门窗招标，为了更好地熟悉潜在投标单位，共考察了5家断桥铝门窗厂家的生产车间，其中徐州厂家共3家：徐州建筑装潢有限公司、仪征泰安昌门窗实业有限公司、徐州市奎山新源门窗有限公司；南京厂家共2家——南京熹嘉实业有限公司、南京恒龙黎星幕墙工程有限公司。9月4日由总部及项目公司各有关部门人员构成的招标评标小组在奥体总部进行了现场开标、评标工作，最终一致确定南京恒龙黎星幕墙工程有限公司为中标单位，评标结束后我部又协助项目公司与该公司进行了二次议价及窗型优化设计，再次减低成本14万多元，保证了既定目标成本的实现。 二、成本管理制度的健全 为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，我部门根据流程为基本纲要，制定了《一级项目签证管理办法（试行稿）》、《工程技术变更及现场签证管理办法》、《工程招投标管理实施细则》、《甲供材（设备）管理办法》试行稿。依托赛普流程制定、修正集团的各成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善成本管理制度并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。成本管理的流程与制度体系包含目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系与责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以
及责任与激励机制方面进行管理。经多次讨论并报领导批准的《国信地产2009年—2010年集中采购目录》、《房地产开发合同清单》已经总部统一发文后执行。 三、 三、月度工作总结、计划提报
为便于总部领导全面熟悉各项目公司成本管理工作情况，根据公司领导要求，每月由各项目公司向总部成本管理部提交工作提报，每月召集各项目公司合约审算部经理召开月度联席会议，我部门进行分析汇总后上报总部领导供参考决策。提报内容要紧包含本月已完成的工作及下月工作计划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地要紧建安材料月度信息、周边其他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优秀施工企业考察报告等信息资料。
四、招标合约计划 制定标准格式的招标合约计划表，全面梳理《房地产开发合同清单》，要求新开工与在建项目制定与完善整个项目开发期内的全部招标合约计划，该计划要求结合项目的产品定位与既定目标成本要求，确定要紧材料设备的品牌、档次与价位上限，提早进行招标合约工作并预控好动态成本，为完成开发任务提供充裕的工程前期准备时间。
五、材料设备供应商信息库 从6月份开始我部门制定了供应商资料库信息收集方法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位与材料设备供应单位2大类，其中施工单位资料又细分成15类，材料设备供应单位细分成23类。今后还将根据各项目公司的实际情况进行细分补充，并根据流程的要求及时进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目公司以达到资源共享的目的。
六、标准格式化合同 从5月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计24类1500多份，经我部门及法务人员梳理审查后的22类合同，目前已形成格式化合同稿，下发各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。
七、目标成本与动态成本操纵 完成在建项目的工程目标成本编制工作，继续做好新开工项目的目标成本编制与在建工程成本的动态操纵工作。严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行有关的审核，今年3-11月份审查各类请示文件与批标文件共计79份。参加南京江北公司，上海兴江公司，泰州公司、徐州公司等项目公司的现场开标会，跟踪成本落实与执行情况。
针对目前要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时熟悉最新的动态成本状况，难以在项目开发的事前与事中及时发现成本操纵上存在的问题并及时解决这一普遍现象，成本部积极配合总部新成立的信息管理中心加快成本信息化建设，借助IT平台，加强动态成本的实时监控。 四、八、组织年中成本检查
8月12日至8月19日组织参与由王总与财务樊总监带队主持，总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作，检查各项目公司目标成本的完整执行情况，特别是动态成本的把控能力。对2009年内各在建、拟建与交付的开发项目成本管控实情，以事实与详实数据阐明工作实际业绩、存在的问题及具体的管控措施。
要紧检查三方面内容： （一） 目标成本编制执行情况，项目在执行过程中成本偏离情 况，围绕动态成本与目标成本进行比对，分析成本超支及节约原因，总结经验教训。 检查后发现：一些项目公司的领导多分阶段制定的目标成本重视不够，导致上会讨论、定稿滞后；一些项目公司的《目标成本动态分析表》表达不清晰，未能结合成本部、财务部的通知要求，做好有关文件备查。
（二） 根据目标成本四级科目检查招投标及合同执行情况。建 立标准化合同清单与招投标信息库，并逐步建立与完善合格（可试用）供应商管理体系。 检查中发现：一些项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本三者之间的对应关系懂得不够，尽管在合同统计与付款的成本台帐方面工作作了很多，但如何进行月、季度分类归纳总结，有关联子项的对比分析上缺乏经验。
（三） 财务、成本监控预警报告，实时防范动态成本风险的专 案分析、调控，严格操纵超目标成本的各类设计变更与现场签证。 检查后强调：一些项目公司“在以合同为中心”，强势操纵“变更黑洞”、“款项超付”方面的意识与能力亟待提高。总部成本部近期将在赛普流程的指引文件中，完善设计变更及现场签证管理及考核办法。要求所有项目公司严格按流程与制度管控。
检查结束后由我部编写了年中成本检查总结汇报材料汇报材料，发至总部领导、部门经理及各项目公司分管领导、合约审算部经理批阅后，紧接着又召开了年中成本检查后总结交流专题会议，及时发现问题，拿出解决方法，在各项目公司反响很大，起到了较好的检查促进作用 五、九、加强成本总结与业务培训
组织成本管理工作总结分析的汇报，对各项目的成本执行情况进行梳理并加以总结分析，通过会议汇报的形式与总部、项目公司有关部门进行沟通交流，为今后的成本工作提供有关经验与教训。
组织合约审算人员进行业务知识培训，借助IT顾问公司，分别开展了明源公司“关于合约规划”、金蝶公司“关于成本管控方案”、的培训。除此之外，我部门还多次邀请外部专家组织召开了“设计阶段如何有效操纵成本”、“全面预算管理”等5次有关培训与学习讨论，均受到了良好的效果。
十、组织精装修项目考察并提出合理化建议 5月27日由我部门牵头，总部领导带队，会同总部有关部门与项目公司要紧负责人对河西仁恒国际公寓与建邺金鼎湾国际二个精装修房项目进行实地考察,并分别与仁恒、建邺两家房地产公司有关人员进行交流互动。6月17日，又组织了总部有关业务部门与上海兴江公司去上海仁恒河滨城深度考察交流。同时对两次的考察学习体会分别编制了ppt文件，进行专题汇报，对两家项目公司的下阶段实际工作有一定的引领作用。此外，我部门还积极配合总部人力资源部组织总部各业务部门与项目公司去龙湖地产的重庆，成都项目实地考察。 六、十一、成本信息库的建立
建立施工企业及材料供应商信息库，完善评价制度，对整个项目生命周期中的成本操纵的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。