【成本管理】建筑工程全方位成本控制管理经验分享
建筑工程成本控制管理
建筑工程成本控制管理建筑工程是一个复杂而庞大的项目，涉及到众多方面的成本，如原材料采购、劳动力成本、设备租赁等。
在建筑工程中，成本控制管理是至关重要的，它能够确保项目能够按时、按预算完成。
本文将从以下几个方面探讨建筑工程成本的控制管理方法和策略。
1. 设立明确的目标和预算在开始建筑工程项目之前，项目团队需要设立明确的目标和预算。
目标应该具有可度量性和可实现性，并能够指导项目的各个阶段。
预算应该详细列出各项成本，并根据项目要求合理分配资源。
通过设立明确的目标和预算，项目团队可以更好地管理和控制成本。
2. 精细化的项目计划一个好的项目计划是控制成本的基础。
项目计划应该包括时间表、负责人、任务和资源等详细信息，并要求每个任务的成本估计。
通过精细化的项目计划，项目团队可以更好地掌握进度和成本，并在需要时做出相应调整。
3. 成本监控和分析成本监控是建筑工程成本控制管理的重要环节。
项目团队应该通过各种方法和工具对实际成本进行监控和分析。
例如，可以通过建立成本追踪系统，及时记录和比较实际成本与预算成本的差异。
这样，项目团队可以及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
4. 有效的供应链管理建筑工程中，供应链管理对成本控制至关重要。
项目团队应该仔细选择供应商，并与其建立良好的合作关系。
同时，有效地管理供应链，及时备货，减少物资浪费，降低成本是必不可少的。
5. 风险管理风险管理在建筑工程成本控制管理中起到重要的作用。
项目团队应该对可能的风险进行评估和分析，并制定相应的应对策略。
例如，可以建立风险备用金，以应对突发的成本增加。
通过有效的风险管理，项目团队能够降低成本风险，并保证项目的顺利进行。
6. 持续改进持续改进是建筑工程成本控制管理的核心原则。
项目团队应该不断总结经验教训，发掘问题，并采取相应的改进措施。
通过持续改进，项目团队能够逐步提高成本管理能力，实现更好的成本控制效果。
总结：建筑工程成本控制管理是一个复杂而细致的过程，需要项目团队的精确计划和有效管理。
建设工程施工书的成本管理经验分享与总结
建设工程施工书的成本管理经验分享与总结一、引言建设工程施工阶段是整个工程项目中最关键的一环，而成本管理则是施工阶段的核心任务之一。
本文将分享并总结建设工程施工书的成本管理经验，帮助工程队伍更好地掌控成本，提高工程的经济效益。
二、施工预算与成本控制1. 按照科学方法编制施工预算在编制施工预算时，应根据项目的具体需求，并结合历史数据和市场行情进行合理的估算。
科学方法的运用可以提高预算的准确性，确保项目能够在合理的成本范围内完成。
2. 确立变更管理机制在施工过程中，可能会出现各种变更，如设计变更、材料变更等，这些变更会对成本产生影响。
因此，需要建立变更管理机制，对变更进行及时评估，并进行合理的成本调整，以确保成本的可控性。
3. 实施精细化成本控制施工过程中，需要对各项成本进行细致的核算和监控。
其中包括人工成本、材料成本、设备成本等方面的管理，确保每一项成本都能够得到有效的控制和管理。
三、成本核算与分析1. 建立健全的成本核算制度建设工程施工过程中，需要对各项成本进行详细核算，以便进行合理的成本分析和控制。
建立健全的成本核算制度，可以为项目经理和财务部门提供准确的数据支持，帮助管理层做出正确的决策。
2. 进行成本分析与比较通过对成本的分析和比较，可以找出项目中存在的成本问题，并提出相应的改进措施。
同时，还可以对不同项目的成本进行比较，寻找最佳的成本管理经验，为今后的工程项目提供借鉴。
四、风险管理与成本控制1. 合理评估潜在风险在建设工程施工中，存在各种潜在的风险因素，如自然灾害、供应链问题、工期延误等。
在成本管理中，需要对这些潜在风险进行合理评估和预测，以便及时采取相应的措施，减少损失。
2. 建立风险备选方案针对每一项潜在风险，应制定相应的备选方案，并提前对其成本进行评估。
这样一来，当风险真正发生时，能够快速、准确地采取应对措施，避免成本的进一步增加。
五、优化管理流程与提高效益1. 优化施工方案在施工书编制过程中，应注重优化施工方案，减少浪费，提高效率。
分析建筑工程成本控制与管理
分析建筑工程成本控制与管理随着经济的蓬勃发展，建筑工程项目的数量与规模在逐年增加，建筑工程成本控制与管理的重要性也越来越凸显。
如何控制并管理建筑工程项目的成本是一个复杂的问题，需要从多个方面入手，而本文将从以下四个方面进行分析：成本控制与预算管理、质量控制与检查、风险管理与控制、以及进度管理与监控。
一、成本控制与预算管理成本控制与预算管理是建筑工程项目成功的重要因素，它能够将项目的成本预算与实际支出进行比较，随时掌握项目的资金使用情况，确保项目的财务健康状况。
首先，需要建立合理的成本预算，这一过程需要涉及到建筑材料、人工工资、设备租赁等多个方面，需要对每个方面进行详细的分析与预测。
同时，还需要对建筑工程项目的时间、规模、风险等因素进行考虑。
在制定成本预算的过程中，应遵循严格的成本控制政策，防止出现成本浪费与滥用的情况。
其次，需要对实际支出进行控制，及时记录与报告每一笔支出，并对支出情况进行分析与比较，以确保成本的合理使用。
同时，还需要对突发事件进行预判与应对，及时采取措施避免成本的大幅度增加。
二、质量控制与检查质量控制与检查是建筑工程项目的核心，它直接关系到项目的安全性、经济性和可扩展性。
因此，在质量控制与检查中需要严格遵守相关的法律法规和技术标准，确保每一项工程都符合质量要求。
首先，需要制定一套完整的质量控制体系，并对其进行及时更新和完善。
质量控制体系应包括验收标准、检查流程、质量评估等方面，以确保质量控制工作的有效实施。
其次，需要定期检查和测试建筑材料、设备和工具等，以确保其质量符合标准。
同时，还需要对工程进度进行监控和检查，从而发现和解决任何可能的问题。
三、风险管理与控制无论是在建筑工程项目的设计、施工还是运营中，风险都不可避免。
风险管理与控制是确保项目成功与失败之间的差距的关键因素。
首先，需要对风险进行识别和分析，以确定其潜在影响和概率。
在识别和分析风险的过程中，还需要考虑风险对项目的时间、成本和质量的影响。
建筑工程的成本控制技巧
建筑工程的成本控制技巧在进行建筑工程项目时，控制成本是至关重要的一环。
如何有效地管理和控制成本，不仅可以保证项目的质量和进度，还可以提高整体效益。
以下是一些实用的建筑工程成本控制技巧，希望能对您在项目管理中有所帮助。
精细预算规划在项目启动前，制定详细的预算计划是必不可少的。
通过对各项费用进行全面评估和合理分配，可以有效控制项目的整体成本，避免超支情况的发生。
严格管理变更建筑工程中变更是常见的，但未经合理评估和批准的变更往往会导致额外成本。
建立严格的变更管理流程，确保变更合理化，可以有效避免不必要的支出。
选择合适的材料和供应商在选择建筑材料和供应商时，除了考虑质量和性能外，还要注意价格和交货周期。
与可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
精细施工进度管理合理安排施工进度，及时发现并解决问题，可以有效降低项目的运营成本。
严格控制施工周期，避免不必要的延误，有助于降低整体成本。
设计优化在项目进行过程中，优化设计方案是一个降低成本的有效途径。
通过与设计团队紧密合作，找出更节约成本的方案，可以在不影响质量的前提下降低项目总成本。
应用先进技术和管理工具利用BIM等先进技术和项目管理软件，可以提高工作效率，降低沟通成本，减少浪费，从而全面控制项目的成本。
在建筑工程项目中，成本控制是一个综合性的管理工作，需要全面考虑各个环节，通过精细管理和有效控制，确保项目的顺利进行和成功交付。
成本控制是建筑工程项目管理中至关重要的一环，通过合理的预算规划、严格的管理流程、优化设计方案以及应用先进技术和工具，可以有效降低项目成本，提高整体效益。
建筑工程管理中成本控制的措施
建筑工程管理中成本控制的措施在建筑工程管理中，成本控制是非常重要的。
如果成本控制不好，就会导致项目资金不足、工程滞后、投资效益低等问题。
因此，建筑工程管理中需要采取一些措施来控制成本，以确保项目能够在预算内完成。
本文将介绍建筑工程管理中成本控制的一些措施。
精细化预算在项目启动初期，需要对项目进行详细的预算，确定项目的资金来源和分配，提前预知项目的投入和产出情况。
在编制预算时，需要考虑到项目的所有细节及建筑材料的成本、劳动力费用、设备租赁费用等，将其逐一列出并估计费用。
这样，就能够避免预算不足等问题的出现。
加强进度管理加强进度管理可以帮助降低工程周期，节省人力和物力资源。
在建筑工程管理中，需设立详细的施工进度表，并定期进行追踪。
对于回报及节约成本性表现比较好的活动需要尽早地安排，并予以加强管理。
同时，在进度管理过程中，还需要注意及时应对进度延误的风险，这将避免进度拖延造成的成本增加。
严格的采购管理对采购过程进行严格的管理，可控制采购成本，避免采购产生浪费。
针对每项材料的采购，需进行详细的了解，包括产品的品质与价格，面向多个供应商进行比较分析。
同时，还需根据工程实际需要进行确定数量，以避免过多或过少的采购造成成本和资金的浪费。
技术合理化在建筑过程中，也需要对建筑材料和工艺进行技术合理化的研究及选择。
需要注意的是，新技术不仅可以节约成本，还可以提高工效。
合理选择、筛选预算可控的新技术，使其在工程中发挥其应有的价值，以最大限度减少成本。
建立稳定有效的施工管理机制稳定有效的施工管理机制包括工作流程和制度建设，为施工过程提供规范化的指导。
建筑工程企业需要建立合理的管理机制，将资源优化、项目管理、制度建设以及相关培训纳入整体筹划中，建立稳定的施工管理体系和相关成功案例标杆，提高工程可控性和降低成本。
有效的风险管理风险管理可以帮助减少潜在的成本风险以及将成本压缩到最低水平。
一旦风险发生，就可能会带来更大的财务负担和额外的设备或人力成本。
建筑工程成本控制与管理策略分析
建筑工程成本控制与管理策略分析建筑工程的成本控制与管理策略对于工程项目的顺利进行和成功完成至关重要。
以下是对建筑工程成本控制与管理策略的分析。
1. 预算管理：建筑工程在进行之前，应进行详细的预算编制。
预算管理包括确定项目的资金来源、制定详细的预算计划和控制原则等。
通过合理的预算管理，可以避免项目资金不足的情况出现，确保项目能够按计划进行。
2. 建筑材料和设备的选择与采购：在建筑工程中，材料和设备是重要的成本组成部分。
合理选择和采购材料和设备，可以在一定程度上控制成本。
需要考虑材料和设备的性价比、品质和可靠性等因素，选择性价比最高的供应商，以降低成本。
3. 监控人力资源成本：人力资源是建筑工程的重要组成部分，也是成本的重要来源。
合理规划和利用人力资源，根据项目需求进行人员招聘和调配，可以降低人力资源成本。
要进行有效的培训和绩效考核，提高人员绩效，提高工作效率，降低工程成本。
4. 进度控制：建筑工程的进度控制是成本控制的重要手段。
合理制定工程进度计划，合理安排施工任务和人员，加强施工过程中的监控与管理，及时发现问题并解决，保证施工进度不延误。
延误会导致额外的成本支出，影响工程的成本控制。
5. 变更管理：建筑工程中往往会出现变更需求，如设计变更、材料变更等。
合理控制和管理变更，可以避免不必要的成本增加。
需要建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，评估变更对成本的影响，并及时调整预算和项目计划。
6. 质量控制：质量问题会导致重复施工、材料浪费等，增加工程成本。
加强质量控制，采取有效的检查和监控措施，确保施工质量符合预期标准，减少质量问题带来的成本支出。
7. 学习与创新：建筑工程的成本控制与管理需要不断学习和创新。
学习先进的管理理念和方法，借鉴成功的经验，不断改进和优化管理策略。
积极推动技术创新，在施工过程中应用新技术和新材料，提高工程效率，降低成本。
总结建筑工程成本控制经验分享
总结建筑工程成本控制经验分享在建筑工程中，成本控制是一个重要的管理过程，它涉及到预算、采购和成本分析等方面。
有效的成本控制能够保证项目按计划进行，并确保项目在预算范围内完成。
本文将总结一些建筑工程成本控制的经验，并分享一些有效的成本控制策略。
1. 制定详细准确的预算计划项目开始之前，制定一个详细准确的预算计划非常重要。
预算计划应包括所有的费用项目，以及相应的费用估算。
在制定预算计划时，要充分考虑到不同工作阶段的特点和需求，并留出一定的空间来应对潜在的变动和风险。
2. 严格执行采购管理流程采购是建筑工程中成本控制的关键环节。
为了确保采购过程的透明和公正，需要建立严格的采购管理流程。
这包括制定采购策略、发布招标公告、评审供应商的资质和报价，以及签订合同等。
通过严格的采购流程，可以降低项目的采购成本，并确保采购的材料和服务的质量和安全。
3. 做好成本风险管理建筑工程常常伴随着各种风险，如价格波动、材料短缺、人力资源不足等。
为了应对这些风险，建筑项目管理人员应制定相应的应对措施，包括建立风险管理计划，监控市场价格波动，及时与供应商和承包商进行沟通，寻找替代方案等。
通过做好成本风险管理，可以最大限度地减少成本超支和项目延期的风险。
4. 优化资源利用合理利用和配置资源也是成本控制的一个关键要素。
建筑项目管理人员应根据项目需求和资源可用性，合理安排人力资源和设备使用。
同时，还应确保资源的高效利用，减少浪费。
通过优化资源利用，可以降低项目的成本，并提高工程效率。
5. 加强监控和分析在建筑工程项目的实施过程中，要及时对项目的成本进行监控和分析。
通过定期进行成本控制报告，可以及时了解项目的成本情况，并对成本控制措施的有效性进行评估。
同时，还可以及时发现和解决成本超支的问题，避免成本继续膨胀。
总之，建筑工程成本控制是保证项目顺利进行并控制成本的关键要素。
通过制定详细准确的预算计划、严格执行采购管理流程、做好成本风险管理、优化资源利用以及加强监控和分析等措施，可以有效地控制建筑工程的成本。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以提高项目的盈利能力，降低不必要的开支，并确保项目顺利完成。
本文将探讨建筑工程的成本管理方法和策略。
一、预算编制在建筑工程项目启动之前，建筑师和工程团队应该制定一个详细的预算，该预算应包括所有必要的材料和人工成本，同时还要包括其他额外费用，如租赁设备、交通运输和废物处理。
预算编制过程需要全面准确地考虑项目的所有需求，并确保预算与实际情况相符。
二、成本控制一旦项目开始，成本控制就会成为管理的重点。
建筑项目中常常会遇到人力资源、材料和设备成本的波动情况。
为了控制成本，可以采取以下措施：1. 管理人力资源：确保项目队伍合理配置，避免不必要的工人数量，同时提高工人的效率和生产力。
对于临时工人，可以通过灵活就业方式来管理他们的工资和福利待遇。
2. 采购和供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，以获得更好的价格和交货期限。
同时，可以通过集中采购和优选供应商来降低材料采购成本。
3. 设备租赁与管理：根据项目需求，灵活使用租赁设备，并确保设备的良好维护和管理，以减少额外的维修和更换费用。
同时，根据设备使用时间制定租赁合同，避免长时间闲置导致的浪费。
4. 持续监控和审查：建立成本控制机制，对项目的成本进行实时监测和审查。
及时发现成本超支的情况，并采取相应的纠正措施。
三、项目变更管理在建筑项目中，项目变更是难以避免的。
一旦发生项目变更，相应的成本也会受到影响。
为了有效管理项目变更，可以采取以下步骤：1. 变更评估：对项目变更的成本和时间进行评估，确定变更对项目的影响程度。
2. 审批程序：建立明确的审批程序，确保项目变更得到适当的决策和批准。
3. 监测和报告：对项目变更进行跟踪和监测，及时向管理层报告变更的成本和影响。
四、风险管理在建筑项目中，风险管理是不可或缺的一部分。
风险事件可能导致额外的成本支出和项目延误。
为了有效管理风险，可以采取以下措施：1. 风险识别：识别项目中可能出现的潜在风险，包括技术风险、市场风险和合同风险等。
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建筑工程全方位成本控制管理经验分享一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运.2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价.3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px）.4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照.如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走.别小看桩渣,砸完了可是好大一堆.二、从砌筑工程上着手1、严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整.2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因.现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号.稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决.这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标.3、从砖的损耗方面着手,建议签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据.三、从自拌混凝土方面着手1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不偿失的,所以不要在试验方面节约,要多作试验多作比较.2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责,而且是全过程的,包括拆模后的地面清理,这样做的好处就是班组不会浪费混凝土,模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用,最大限度地降低损耗.四、从商品混凝土上着手1、签订合理的合同,强烈要求按图纸结算,如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话,可以要求其与监理方在浇筑后共同检查.2、泵管的清理,既是对节约混凝土精神的一种体现,也是一个施工单位文明程度的体现,尽管是别人的东西,也应该洗干净后交还.据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内,然后用水压将球顶出,这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场,很可惜,在现场多年也没见过这个东西.3、其他方面可以参照上面自拌混凝土.五、从模板上着手1、模板的拼缝一定要严密,这样既能节约混凝土,保证工程质量,还一定程度上的保护了模板.建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实,缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好.滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好.2、支模尽量工具化,用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具,可以使支模的过程事半功倍,而且可以反复使用.制作一套这样的工具,一个工程节约的人工就绰绰有余.3、模板最好能够达到清水模板的质量,这样以后的抹灰工序可以省略了.建议与木工班签订质量合同,如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励,达不到要求则按面积重罚.六、从钢筋上着手1、钢筋进场需要验货.很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了,钢筋是按照重量购买的,而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量,与实际重量是有出入的,这样当实际的直径大于我们计算直径的话,同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度.所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细,越细越赚钱.2、现场的管理.钢筋需要防潮防锈,如果购入的钢筋能够及时地使用,这部工序可以省略掉,这也是节省成本的措施之一.在现场钢筋不应露天堆放,焊接好、加工好的更应该尽快使用.3、如果设计没有特别规定,可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头.4、柱钢筋接头采用电渣压力焊,又便宜又可靠.5、在现场检查浪费.很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧,反正扔了也是扔了,所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来,这种做法不可取.钢筋长了未必就是好事,我们对钢筋工的要求比其他工种更严格,因为钢筋在结构中是极其重要的,而且又是隐蔽工程,容不得出半点差错,允许他们把钢筋下长,久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短,从而失去了管理的力度和严谨性.最主要的是这样做是一种浪费,一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉,反之你能够节约十好几吨钢材.所以短钢筋头就算用不了,也不要这样浪费,可以做预埋件,拿去卖铁也好.还有,班组是按照实际进场的吨数进行班组结算,那么你还得多付十几吨钢筋的七、从抹灰工程着手1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西,可以取代石灰,也可以节约成本,跟石灰比较,用这个东西的好处就是不会爆灰,推荐选用.2、先打灰饼,如果灰饼过厚,不要急着施工,要分析原因,如果是砌筑的问题建议拆掉重砌,一是对砌筑班组质量不合格的惩罚,二是出于抹灰厚度过厚,容易引起空鼓的考虑.3、该走的工序一定要走,不要在这方面节约.建议的工序（武汉）：墙面基层清理---湿润墙面---107胶素水泥浆---0.5厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆（可掺少量水泥.掺水泥的量约为石膏的20%,即水泥：石膏=0.5：1）罩面.八、从面层装饰着手1、如果是块料面层,应该有详细的预算（不要使用投标的预算量,必须重算）,因为块料多数都很贵,在这方面节约会带来可观的效益.2、注重成品保护,在成品保护上花一块钱,将来在收尾处理上可以少花50块钱,基本上是这个比例.3、装饰面层多做几次,我在某个工程的时候,室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道,结果有一户被重复刮了5道,这是后来拆墙的时候发现的.九、从防水工程着手1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等.如果是瓦屋面,建议按图纸计算,当然这种机会是很小的,但是也要试着争取.瓦的损耗非常大,难以控制,一旦到了现场其损耗责任就很难区分了,因此瓦下车的时候一定要验货,稍有破损的全部开除,不要手下留情.2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成,这样接头处理较好,省钱又省事.十、从脚手架上着手1、现在层高3米的住宅楼很普遍,搭设脚手架时注意：脚手架不见得就是一层两道横杆,完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设,这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了.2、脚手架基础.可以先浇筑垫层基础,然后把垫层基础直接作为脚手架基础,施工中多数工期比较紧,在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架,必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散.十一、从垂直运输着手1、垂直运输决定着工程进度,当然如果工程不要求进度的话,完全可以少采用一些垂直运输机械,但这样选择并不是必然的,还应该考虑其他材料设备的摊销,材料设备没有周转就没有赚钱,所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字.2、垂直运输决定着工程进度,所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备.所以快速卷扬机比较容易受到青睐.3、安全是必须考虑的因素,一旦出了安全事故,所有的成本控制都是白忙活.十二、从楼地面着手1、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里,这样做的前提是先要留出几间房（具体根据以往的地坪残渣量来估计）不回填土方,一直留到清理地坪.这样就不用为残渣外运头疼了.2、地坪砂浆的稠度一定要控制好,以手握稍出浆为宜,基本上是越干越好,太稀了只会导致空鼓开裂.3、即使设计没有要求,房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂,事后维修比不上事前控制.十三、从天棚上着手1、如果是清水模板的效果,完全可以不抹灰,直接交给油漆工处理.这样既节约了成本,又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故,何乐而不为呢？2、天棚的质量不容易检查,也不容易被发现,所以重点是阴角处理,处理好了,什么都好看.十四、从门窗着手1、门窗的重点是成品保护,门窗安装好后及时覆盖保护膜,直到外墙施工完,脚手架拆除,内墙装饰、地面完成后再清除.过早的拆除除了给门窗安装工找了一份擦窗户的差事之外没有任何的好处.2、如果没有必要,不要过早的安装玻璃和窗扇,完全可以在验收之前的一个星期内完成.放在仓库里保护比在现场保护容易多了.十五、施工过程中实施控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容.1、降低材料成本(1)推行三级收料及限额领料在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补.因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键.组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料.主要材料是构成工程的主要材料,如：钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等.对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失.推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据.总之,要经过双方的确认.其次是要推行三级收料.三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程.所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现.通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象,而且使材料得到更合理有效的利用.(2)组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要.首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间.因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本；若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费.其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率.材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样.为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本.2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同.同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的.。