成本控制部门工作总结
成本控制工作总结
成本控制工作总结成本控制工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的成本控制工作总结，欢迎大家分享。
成本控制工作总结1一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、成本控制的思路 1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。
其中包含：（1）人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的`风险预测。
成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。
成本控制年度工作总结与成本管理经验
成本控制年度工作总结与成本管理经验今年，在面对市场竞争日益激烈的背景下，我所在的公司更加注重成本控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
在这一年中，我积累了一些成本管理的经验和总结，现将其分享给大家。
一、成本控制工作总结在过去的一年里，我们将成本控制作为公司的重要任务来加以落实，并取得了卓越的成果。
具体而言，我们采取了以下几个方面的措施：1. 提高采购效率：我们加强与供应商的合作，并与其建立了长期的合作关系。
通过预测需求、优化采购流程，我们在保证质量的前提下，有效降低了采购成本。
2. 优化生产流程：通过对生产流程进行全面审视和改进，我们成功地减少了生产过程中的资源浪费，并且提高了生产效率。
这大大降低了产品制造的成本。
3. 控制人力成本：我们深入研究了各个部门的工作流程，合理分配工作岗位，提高了员工的劳动效率，从而有效控制了人力成本。
4. 提升能源效率：我们关注并优化了能源消耗情况，在生产过程中尽量减少能源的浪费，进一步降低了能源成本。
5. 管理物流成本：我们加强对物流运输环节的管理，通过规范运输流程，减少物流过程中的瓶颈，提高物流效率，并且降低了物流成本。
通过以上种种努力，我们在成本控制方面取得了明显的成果。
每项措施都有助于提高我们公司的竞争力，提升整体盈利能力。
二、成本管理经验总结在成本控制的过程中，我也获得了一些宝贵的经验，总结如下：1. 查找成本节约的机会：每个环节和部门都有可能存在成本浪费的问题。
通过仔细观察和调查，我们可以发现并解决这些问题，从而实现成本的节约。
2. 优化供应链：建立稳定并高效的供应链是成本管理的关键。
与供应商进行紧密合作，降低采购成本和物流成本，是提高整体成本管理水平的有效手段。
3. 合理设置成本预算：设定合理的成本预算非常重要。
合理的成本预算可以帮助我们更好地控制成本，并在必要时进行合理的调整。
4. 管理员工成本：最大限度地提高员工的工作效率，培养他们的专业技能，并提供绩效奖励，可以有效地管理员工成本，提高整体业绩。
成本管理部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，成本管理部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司降本增效目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将2023年度成本管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强成本核算，提高成本准确性本年度，我们进一步规范了成本核算流程，强化了项目成本核算的准确性。
通过加强项目预算、材料消耗、人工费用等方面的核算，确保了项目成本的真实性。
同时，我们针对成本核算中存在的问题，及时与相关部门沟通，共同解决，提高了成本核算的准确性。
2. 深入开展成本分析，挖掘成本潜力我们定期对成本数据进行分析，找出成本异常原因，提出改进措施。
通过分析，发现了一些潜在的成本节约点，如优化生产流程、降低材料消耗、提高设备利用率等。
针对这些潜力，我们制定了相应的改进方案，并推动实施。
3. 加强成本控制，降低成本费用我们严格把控成本费用支出，对各项费用进行了精细化核算，确保费用合理、合规。
同时，我们积极开展成本控制活动，如开展成本节约竞赛、实施节能降耗措施等，有效降低了成本费用。
4. 修旧利废，提高资源利用率本年度，我们加大了修旧利废工作的力度，通过设立修旧利废专项资金、开展废旧物资回收、维修再利用等措施，提高了资源利用率，降低了企业生产成本。
二、工作亮点1. 成本核算准确性得到提高通过规范成本核算流程、强化核算人员责任意识，成本核算准确性得到明显提高，为决策提供了可靠依据。
2. 成本节约成果显著通过加强成本控制、挖掘成本潜力，本年度企业成本费用得到有效降低，为企业创造了良好的经济效益。
3. 修旧利废工作取得实效通过开展修旧利废工作，企业资源利用率得到提高，降低了生产成本，取得了显著的经济效益。
三、工作不足及改进措施1. 成本核算精细化程度有待提高针对成本核算精细化程度不足的问题，我们将进一步优化成本核算流程，提高成本核算的精细化水平。
2. 成本控制力度需加强针对成本控制力度不足的问题，我们将加强对各部门成本控制工作的指导和监督，确保成本控制措施得到有效执行。
成本控制工作总结精彩5篇
成本控制工作总结精彩5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理半年工作总结5篇
成本管理半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，我作为成本管理部门的一员，参与并推动了公司的成本管理工作。
在公司的领导下，以及全体同事的共同努力下，我们在成本管理方面取得了显著的成果。
本报告旨在回顾半年来的工作，总结成本管理的经验和教训，以及对下半年的工作进行展望。
二、工作总结1. 工作目标在过去的半年里，我们的主要工作目标是通过精细化成本管理，降低公司运营成本，提高经济效益。
我们围绕这个目标，开展了一系列的成本管理工作。
2. 工作内容（1）成本核算与分析我们加强了成本核算的准确性和及时性，通过对各项成本进行细致的分析，找出了成本控制的关键环节。
同时，我们还对成本数据进行了深入的分析，为管理层提供了有力的决策依据。
（2）成本预算与控制我们根据公司的战略目标，编制了详细的成本预算。
在预算执行过程中，我们严格控制各项成本，确保实际成本在预算范围内。
对于超出预算的成本，我们及时进行分析和调整。
（3）成本管理流程优化我们对公司的成本管理流程进行了优化，提高了工作效率。
我们简化了审批流程，减少了不必要的环节，加快了工作效率。
同时，我们还建立了完善的成本控制制度，确保成本管理的规范性和有效性。
（4）培训与宣传我们加强了对员工的成本意识培训，提高了全员参与成本管理的积极性。
我们通过内部培训、讲座、宣传等多种形式，让员工了解成本管理的重要性，掌握成本管理的知识和技能。
3. 工作成果通过半年的努力，我们在成本管理方面取得了显著的成果。
首先，我们降低了公司的运营成本，提高了经济效益。
其次，我们优化了成本管理流程，提高了工作效率。
最后，我们提高了员工的成本意识，为公司的长期发展奠定了基础。
三、经验总结1. 精细化成本管理是降低运营成本的关键。
我们需要对每一项成本进行细致的分析，找出成本控制的关键环节，采取有针对性的措施。
2. 全员参与是成本管理的基石。
我们需要加强员工的成本意识培训，提高全员参与成本管理的积极性。
2024年成本部工作总结范文(2篇)
2024年成本部工作总结范文一、工作概述2024年，我作为成本部的一员，参与了公司的成本核算、成本管控、成本分析等方面的工作。
在此期间，我根据公司战略目标，结合部门工作实际，制定了具体的工作计划，并按计划有序地完成了各项工作任务。
通过持续努力和团队合作，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 提升成本核算能力结合公司业务特点，我对成本核算方法进行了深入研究和分析，并及时更新了成本核算模型。
通过建立全面、准确的核算流程，提高了成本核算的精度和效率。
同时，还加强了与其他部门的沟通与协作，保证了成本数据的准确性和完整性。
2. 加强成本管控针对公司成本管控的需求，我制定了一系列的控制措施和政策，并与相关部门共同落实。
通过推行预算管理、成本控制监督等举措，实现了成本管控的目标。
并且，及时发现并解决了一些成本异常的问题，有效控制了成本的增长趋势。
3. 深入分析成本结构我结合各个业务板块的特点和发展趋势，制定了成本分析的计划。
通过对各项成本指标的分析，找出了一些存在的问题和风险，并提出了改进措施。
并且，还对各项成本进行了细分和分类，为公司决策提供了更为准确和有针对性的信息。
4. 团队协作和沟通作为成本部的一员，我重视与部门内外的沟通协作。
通过定期召开会议、进行信息交流等方式，及时解决了一些工作中的问题，并确保了工作的正常进行。
并且，在团队合作方面，我积极参与并发挥自己的优势，与团队成员紧密配合，共同完成了工作任务。
三、存在的问题与不足1. 知识储备不足由于公司业务的复杂性和快速变化，我对于一些专业知识了解不够深入。
在实际工作中，遇到复杂问题时，我需要花费较多的时间进行学习和研究。
因此，我需要进一步加强学习，提升自己的专业能力。
2. 经验不足在成本核算、成本管控和成本分析等方面，我缺乏实际经验的积累。
虽然我在今年取得了一定的成绩，但与一些资深成本管理人员相比还有一定的差距。
因此，我需要通过学习、实践和与他人的交流，积累更多的工作经验。
物业成本控制年度总结
一、引言在过去的一年里，我国物业管理行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大等多重挑战。
为应对这些挑战，我司始终坚持“精细化管理，降本增效”的原则，深入开展物业成本控制工作。
现将本年度物业成本控制工作总结如下：二、成本控制措施及成效1. 人力成本控制（1）优化组织架构，减少冗余人员，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，降低培训成本。
（3）推行绩效考核制度，激发员工积极性，降低人力成本。
（4）严格控制加班，减少加班费用支出。
本年度，我司人力成本较去年同期下降5%，取得了显著成效。
2. 物资成本控制（1）加强采购管理，严格把控采购流程，降低采购成本。
（2）建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购价格。
（3）实施物资集中采购，降低采购成本。
（4）加强物资库存管理，避免浪费，降低库存成本。
本年度，我司物资成本较去年同期下降3%，有效控制了成本支出。
3. 能耗成本控制（1）加强节能减排意识，提高员工节能意识。
（2）对公共设施进行节能改造，降低能耗。
（3）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低能耗。
（4）实施分时电价政策，降低电费支出。
本年度，我司能耗成本较去年同期下降4%，节能效果显著。
4. 人力资源成本控制（1）优化组织架构，减少人力资源浪费。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，降低招聘成本。
（3）实施绩效考核制度，降低员工流失率，降低流失成本。
（4）推行内部竞聘制度，降低招聘成本。
本年度，我司人力资源成本较去年同期下降2%，有效控制了成本支出。
三、成本控制存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工节能意识不足，导致能耗浪费。
（2）物资采购过程中，存在一定程度的浪费现象。
（3）设备维护保养工作有待加强。
2. 改进措施（1）加强节能减排宣传，提高员工节能意识。
（2）完善物资采购流程，加强对供应商的管理，降低采购成本。
（3）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低能耗。
（4）加强对员工的培训，提高员工综合素质，降低人力成本。
项目成本控制部门年度工作总结汇报
项目成本控制部门年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，项目成本控制部门全体员工团结一心，努力
工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表项目成本控制部门向大家
汇报我们的年度工作总结。
首先，我们在成本控制方面取得了显著的成绩。
通过对项目成
本的精细管理和优化，我们成功地降低了项目的整体成本，并且保
证了项目的质量和进度。
我们不断优化成本控制的流程和方法，有
效地提高了成本控制的效率和精度，为公司节约了大量的成本支出。
其次，我们在预算管理方面也取得了一定的进展。
我们严格执
行预算管理制度，加强了对项目预算的监控和管理，有效地控制了
项目的预算支出，确保了公司的财务稳健和可持续发展。
此外，我们还在团队建设和人才培养方面做了大量的工作。
我
们注重员工的职业发展和技能提升，加强了团队的凝聚力和执行力，为公司的发展提供了强有力的保障。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高成本控制的水平和效率，为公司的发展贡献我们的力量。
我们相信，在公司领导的正确指导下，我们的项目成本控制部门一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和帮助，同时也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。
让我们携手并肩，共同为公司的发展努力奋斗！
谢谢大家！。
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成本控制部门工作总结篇一：成本部年终总结1月12日2013年度总结——新科装饰合肥分公司成本部2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年.在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务.为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾.一、项目建设及结算方面1、项目建设方面:本年度进行了柏悦公馆3＃楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2＃楼公共部分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面)预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算.项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺—1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程(2～3层未完成）结算送审。
（一）项目前期工作1、现场踏勘及测量。
2、参加建设项目方案讨论.3、前期概算或测算编制.(二）投标工作1、截止2013年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项(邀请招标、邀请比选)。
（三）合同管理工作1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
（四）成本管理工作2、1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
3、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
4、配合有关部门增补洽商合同事宜。
5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。
6、竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场.8、按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则,做到规范、有序、可追溯性管理。
三、部门团队建设(一）部门人员组织1、成本部现有人员为2人，其中：部门负责人1人,造价员1人为新到公司不满一年的新人。
2、依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价师1人，装饰造价师2人，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员.3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但成本部仍积极、努力的完成公司交办的事务。
（二) 部门管理1、加强“新科公司企业文化”学习和践行因部门个别新进员工,对新科公司企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日常管理制度，了解新科公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。
在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚.成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一切。
自2013年开年以来,无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。
2、建立部门制度及流程为规范部门人员的日常行为，建立了成本部＊管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制,提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。
依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握,增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进,成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程,并编制合同等范本供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。
虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务.以积极的、建设性的措施或方法,及时解决工作中的矛盾或分歧,增进员工之间或部门之间的协作.2013年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！四、存在的不足及改进措施回想这一年,部门工作量大,但闪光点不多，觉得平平如也.或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2013年工作中的不足之处归结如下：1、沟通不够部门员工各司其职,忙碌中无形地把沟通臵于墙角。
缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生,严重降低了工作效率.2014年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程,以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通,导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。
在项目实施进程中,成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助,在分歧中找到最佳解决方案,在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与公司领导多一些沟通,当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。
与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作,涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护,了解合作方的程序要求,力争做到沟通畅顺。
2、专业性欠缺部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进.成本部的工作日益艰巨。
对于此种情况我部将在2014年里配合行政部进人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训,以提高人员的专业度。
3、工作计划性不够工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。
在2013年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力,合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。
4、部门管理方式与能力需提高积极开展部门活动，加强沟通和培训学习,增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。
积极向该方面做得好的部门(如项目部）学习和交流！五、2014年度计划为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作：1、结算工作: 结算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的头等大事,2014年里,成本部将全力做好结算工作。
2、合同管理:合同是项目管理的依据,其中存在的风险性也是不可忽视的。
因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
2014年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。
3、日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证,是一个部门工作秩序性的体现。
在2014年里，成本部将在2013年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依,有据可查，力争做到精细化、规范化管理.4、依据公司2014年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排,按时、保质完成公司下达的各项任务。
谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报！并与各部门共勉！新科装饰合肥分公司李准2014年01月16日篇二:2013年成本部工作总结2013年成本控制部工作总结国泰铭源成本控制部成立半年以来,在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。
通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队.现将部门工作总结如下：一、工作概况:各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良.二、部门建设：1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为主的部门职能定位。
2、中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，梁梦辉主管合约预算,刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。
3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期,做到部门内部每周都有计划与总结,工作安排具体到每一天。
4、部门实行周例会制度,保证部门内部信息沟通畅通,团队工作协调解决。
5、实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守,工作快速推进过程中未出现不良工作作风问题。
6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。
三、重点工作完成情况及经验总结1、前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠,为公司取得这两个项目提供了数据支撑。
2、设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一时间做出综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判,为领导进行方案决策提供支持.3、总包招标方面：a、因施工图提供时间节点无法满足总标招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离,为工程快速推进争取了宝贵的时间.b、在没有施工图的情况下，与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书，共同完成模拟清单编制，从施工单位的角度换位思考，分析施工单位实际施工成本，在商务谈判中据理力争，最终合同签订总价低于目标成本10％，达到预期管控目标。
4、结算审计方面：a、在现有情况下坚持实行二审制度,即造价咨询公司完成初审,部门主管副经理及经理完成终审，基本确保审核结果真实可靠.b、对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，从补充合同入手,多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。
5、招标采购方面：完成地勘、造价咨询、监理、环评、能评、基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等20余个项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。
6、合同管理方面：a、总计完成合同签署20份，合同总金额亿元.b、所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合约管理台帐。
初步开始国泰铭源公司合约管理体系建设工作。
7、其它方面：a、能站在公司的立场上有效及时的解决工程现场出现的突发状况,从成本角度提出综合可行性解决方案,为公司避免重大的经济损失。