计划经营部部门及岗位职责
计划经营部岗位职责
计划经营部岗位职责一、岗位概述计划经营部是企业中的一个重要部门，负责制定和执行公司的战略计划和经营方针，以达到企业的长期发展目标。
该部门的主要职责是进行市场调研、制定销售计划、编制预算和进行经营分析等工作，以支持企业的经营决策和管理。
二、市场调研与分析1.收集市场信息：负责搜集、整理和分析市场数据和信息，包括行业趋势、竞争对手动态、消费者需求等，并编制市场报告，为企业提供决策依据。
2.市场定位与策略：基于市场调研结果，协助制定市场定位和发展策略，为销售团队提供指导，确保企业在竞争中占据优势地位。
3.销售预测与计划：结合市场需求和产品特性，制定销售计划和目标，并监控销售进展，及时调整计划，确保实现销售目标。
三、预算管理1.编制预算：根据公司经营计划和战略目标，负责编制年度预算，包括销售预算、成本预算、利润预算等，确保资源合理配置和经营目标的实现。
2.预算执行与控制：监督预算执行情况，及时发现问题和异常，与相关部门协调解决，控制成本，提高效益。
3.预算分析与报告：定期编制预算执行情况分析报告，为管理层提供经营分析和决策支持，推动企业经营效益的提升。
四、经营分析与决策支持1.经营数据分析：负责对企业经营数据进行深入分析和评估，包括销售额、利润率、市场份额等指标，为管理层提供经营绩效评估和改进建议。
2.经营报告编制：根据管理层需求，编制经营报告和决策分析报告，向高层管理层汇报企业经营情况和趋势，帮助决策制定。
3.战略规划支持：参与公司战略规划的制定和评估，提供数据支持和意见建议，保证战略的可行性和有效性。
五、团队协作与沟通1.与各部门合作：积极协调和配合销售、生产、采购等相关部门的工作，确保计划经营部门的工作与其他部门能够顺畅衔接。
2.与上级沟通：向上级汇报工作进展、问题和建议，接受上级指导，并能够有效沟通和协调上下级关系。
3.团队管理：负责部门团队的组织、培训和管理，确保团队成员的工作顺利进行和个人能力的提升。
岗位说明书--经营部
岗位说明书--经营部岗位说明书——经营部一、岗位概述经营部是公司管理层的重要部门之一，其职责是规划和实施公司的经营战略，负责公司的全面经营和管理工作。
经营部门的工作内容涉及市场分析、市场前景预测、经营策划、销售管理、财务管理等方面，是公司的核心部门之一。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略、发展规划和年度工作计划。
2. 负责市场调研和分析，为公司提供市场情报和决策依据。
3. 负责研究市场前景，制定市场推广策略及产品规划方案。
4. 开展销售管理工作，实现公司的销售业绩和销售利润目标。
5. 组织和协调公司的各项资源，提高生产效率和质量水平。
6. 负责公司的财务管理和控制，确保财务运作的安全和稳定。
三、岗位要求1. 具有良好的战略规划和管理能力，熟悉市场分析和研究方法。
2. 具备较强的团队协作和领导能力，能有效组织和指导团队工作。
3. 具备较强的沟通和谈判能力，善于与内外部各方沟通合作。
4. 具有较高的财务分析和控制能力，熟悉会计和财务管理流程。
5. 具备扎实的业务素质和丰富的实际操作经验，能够独立处理常见业务问题。
6. 具备较好的信息技术水平，能熟练操作office软件和一些专业软件。
四、培训和晋升机制公司将为员工制定完善的培训和晋升机制，对于经理以上的职位，会有专业的培训课程和实战经验锻炼，帮助员工提升技能和能力，完成公司的发展战略。
同时，公司将根据员工的表现和贡献，提供相应的晋升机会，为员工的个人发展和公司的整体发展创造更好的环境。
五、工作条件经营部门的工作需要不断适应市场的变化和公司内部的变化，员工需要具备强大的工作热情和责任感，能够承受一定的工作压力。
同时，公司为员工提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让员工安心工作，并在工作中得到成长和收获。
六、总结经营部门是公司经营和管理的核心部门，对于公司的发展和运营至关重要。
因此，我们需要选拔一批高素质的员工，共同为公司的经营和发展呈献出自己的力量。
计划部门的岗位职责(精选15篇)
六、深入调查研究，帮助基层党组织解决组织工作中遇到的实际问题，注意发现和树立典型，组织好经验交流工作。
七、检查督促部内全体同志履行岗位职责，完成各项工作任务，定期总结组织和干部工作经验。做好精神文明建设工作。
八、完成上级党组织和校党委交办的其他任务。
3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。
4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。
5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。
计划部门的岗位职责 篇6
岗位职责:
1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作
3、负责商品库存及采购资金规划、管控;
4、负责采购商品调拨计划工作;
5、负责商品结构规划工作;
6、负责商品陈列的规划、落实、管控;
7、负责商品价格规划与管理工作;
8、负责计划管理团队建设工作;
09、负责计划部部门考核管理;
10、完成领导交办其他任务。
任职要求:
1、全日制本科及以上,专业不限
2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。
二、做好党总支、直属支部换届选举工作。
三、抓好中层领导班子建设。组织考核干部工作，了解各院、系，各单位领导班子成员的思想状况和工作情况，为校党委调整中层领导班子和选拔任用干部当好参谋。检查中层党、政领导班子执行民主集中制、坚持集体领导和民主生活的情况。
四、抓好干部队伍建设，做好干部的学习、培训和后备干部的选拔培养工作，抓好党校工作。
(4) 对总部相关业务部门进行数据需求支持,为管理层和业务部门提供商业策略分析和业务优化建议;
计划经营部岗位职责
计划经营部岗位职责1. 岗位概述计划经营部是公司战略规划和业务运营的核心部门，负责制定和监控公司整体发展计划与目标，协调各个部门之间的工作，确保公司战略和业务目标的顺利实施。
2. 岗位职责2.1 制定公司发展计划•负责制定公司长期发展战略和年度经营计划，确保与公司愿景和目标相一致。
•研究市场变化和趋势，进行市场调研和竞争分析，为公司决策提供参考依据。
2.2 监控和评估公司业绩•设定和跟踪关键绩效指标，监控公司运营情况和业绩，及时发现问题并提出改进措施。
•制定业务预算和财务规划，协调各部门预算，确保合理分配资源。
2.3 协调各部门工作•各部门之间的协调和沟通，确保各项工作按时进行，协助解决部门间的冲突和问题。
•组织各部门定期会议，汇报工作进展，促进信息流通和协作。
2.4 业务分析和改进•分析市场和行业动态，发现新的商机和发展机会。
•评估运营流程和业务流程，提出改进建议，提高效率和质量。
2.5 引导团队发展•监督团队成员的工作进展和绩效，提供指导和培训，提高团队整体素质。
•分配工作任务，制定工作计划，并确保团队成员按时完成任务。
2.6 与合作伙伴沟通协调•与公司合作伙伴进行沟通和协商，处理合作事务，保持良好的合作关系。
•负责供应商选择和评估，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 岗位要求•本科以上学历，管理学、市场营销或相关专业背景优先。
•具有较强的市场分析和商业洞察力，能够把握市场动态和发展趋势。
•具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和引导团队工作。
•具备良好的沟通和表达能力，能够与不同部门和合作伙伴进行有效沟通。
•具备创新意识和问题解决能力，能够提出切实可行的改进方案。
•熟练使用办公软件和数据分析工具。
4. 结束语计划经营部是公司战略规划和业务运营的重要部门，负责制定长期发展战略和年度经营计划，协调各部门工作，监控业绩并提出改进建议。
这个岗位需要具备市场分析、组织协调和沟通等技能，对公司未来发展起到重要作用。
计划经营部部长岗位职责
计划经营部部长岗位职责岗位名称：方案经营部部长。
所属部门：方案经营部。
直接上级：生产副总裁。
直接下级：方案专员、统计专员、经营管理专员。
职资概要：组织编制公司的年度经营方案，负责公司承包经营责任制的管理、综合方案管理与投资掌握、内部市场管理、多种经营管理及统计工作，确保公司年度经营目标的实现。
详细职资：1、组织编制方案经营管理的各项规章制度，并监督、检查和指导制度的执行；规章制度交企业管理部备案；2、组织各部门、各下属单位制订本年度经营方案，对各部门、各下属单位的年度经营方案进行平衡与协调；3、组织编制整个公司的年度经营方案并组织实施；4、会同企业管理部，结合本年度目标管理方案，组织制订年度承包经营方案，并组织落实；5、代表公司与各下属单位签订年度承包经营责任书；6、会同企业管理部，定期(年终)对各下属单位进行经营业绩考核；7、依据公司设计项目进度数据统计，编制相关的统计报表，报经公司领导审批后，上报上级单位和有关政府部门；汇总和保管各种统计资料；8、组织编制公司各项综合方案，组织各项综合方案的落实和执行，并准时检查、监督；对公司的各项投资进行掌握；9、组织建立公司内部市场管理方法，并监督其执行状况；对公司内部市场运作中消失的问题进行妥当处理；10、制订公司对多种经营单位的管理方法，代表公司对多种经营单位进行统一管理；11、对公司多种经营运作中消失的问题进行妥当处理；12、部门日常工作的支配、任务安排及监督，协调本部门人员完成本部门各项工作；13、协作人力资源部组织部门员工的培训、考核等工作，通过激励、挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。
任职要求：学历要求：本科以上学历。
阅历要求：5年以上本行业相关职位工作阅历。
实力要求：了解企业管理、生产与作业管理、质量管理、成本掌握及其他相关专业学问；熟识有关项目管理方面的法律、法规及政策；全面把握行业设计项目管理、本行业市场前景和进展方向。
计划经营部主任岗位职责
计划经营部主任岗位职责一、岗位概述计划经营部主任是企业中负责制定和执行公司发展战略的重要职位。
他/她负责规划和管理公司的运营计划，确保公司的长期发展目标得以实现，并监督部门中的员工以确保他们按照公司的规定工作。
二、主要职责1.制定公司的经营计划和战略。
根据市场状况和公司的发展目标，制定适合的经营计划，并确保其与公司的长期战略一致。
2.管理部门的日常运营。
监督和协调部门中的员工，确保他们按照公司的规定工作，并在必要时提供培训和指导。
3.分析市场和行业趋势。
密切关注市场和行业的变化，分析市场动态和竞争对手的走势，并根据分析结果调整公司的运营策略。
4.确保公司的目标得以实现。
制定并监督部门的KPI指标，确保公司的目标得以实现，并及时采取纠正措施，以确保部门的工作按照公司的要求进行。
5.协调公司内部各部门的合作。
与其他部门密切合作，确保各个部门之间的协调与配合，以实现整体运营的高效性。
6.管理部门的预算和资源。
制定部门的预算和资源规划，确保部门的运营在可控范围内，并有效地利用公司的资源。
7.持续改进和创新。
不断寻求改进和创新的机会，推动公司的发展并提高部门的绩效。
三、任职资格1.本科及以上学历，具备相关领域的专业知识和经验。
2.具备良好的战略规划和管理能力，能够制定和执行公司的战略计划。
3.具备较强的市场分析和预测能力，能够准确判断市场趋势和竞争环境。
4.具备较强的团队管理和协调能力，能够有效管理和指导部门中的员工。
5.具备出色的沟通和协调能力，能够与其他部门建立良好的合作关系。
6.具备较强的问题解决和决策能力，能够在复杂环境中快速作出准确的决策。
7.对于持续改进和创新有较高的要求，能够推动公司的发展并提高部门的绩效。
四、总结作为计划经营部主任，负责制定和执行公司的发展战略，管理部门的日常运营，分析市场和行业趋势，确保公司目标的实现，并协调公司内部各部门的合作。
为了胜任这个岗位，候选人需要具备相关专业知识和经验，同时具备战略规划、市场分析、团队管理、沟通协调、问题解决和决策能力等。
2024年计划部门的岗位职责
计划部门的岗位职责 篇5
1、参与编制公司年度预算，季度滚动预测及预算执行情况分析报告;及时总结、落实预算方法，推动公司各部门预算能力提升;
2、根据产品线的业务规划，参与制订产品线经营目标、利润规划;编制产品线的产品组合投资分析报告;设定产品开发的财务目标，编制产品线各项目各决策点的.财务评估分析报告;
3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;
3.2跟踪外发加工厂生产进度，及时结算;
3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期;
3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;
4、生产过程中物料和库存合理管控;
5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。
17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。
计划部门的岗位职责 篇10
岗位职责:
1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划，并审核合理的计划表和物料表;
2、负责生产计划下达:
2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定，合理编排生产计划;
2.2推进生产计划进度，管理好团队，对货期负责;
3、负责外发厂管理:
3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;
3、根据公司业务规划及管理要求，参与对公司各级组织考核目标的制定、跟踪、落实;
计划经营部部门及岗位职责
计划经营部部门及岗位职责1. 计划经营部部门概述计划经营部是一个关键的部门，它负责制定和执行组织的长期和短期战略计划。
这个部门的工作涉及到组织的资源分配、市场分析和预测、业务规划和项目管理。
计划经营部的目标是确保组织能够根据市场需求和内部条件做出明智的决策，并实施有效的战略。
2. 计划经营部部门职责计划经营部的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 确定组织的长期和短期目标计划经营部负责与高层管理层合作，确定组织的长期和短期目标。
这包括对组织当前状况的评估和分析，以及明确组织未来的发展方向和战略目标。
计划经营部需要考虑到市场需求、竞争态势、内部资源和能力等因素，并提供可行的战略方案。
2.2 进行市场分析和预测计划经营部需要对市场进行深入的分析和预测，以帮助组织做出决策。
这包括对竞争对手的研究、市场趋势的分析和预测、用户需求的调研等工作。
通过对市场的了解，计划经营部可以为组织提供有关产品定位、市场营销和销售策略等方面的建议。
2.3 制定业务规划计划经营部负责制定组织的业务规划，以确保组织能够按照战略目标有序地开展业务活动。
这包括确定业务流程、制定管理制度、提出绩效指标和目标等。
计划经营部需要与各部门进行沟通和协调，确保整个组织能够追求协同效应，实现各个业务单元之间的良好协作。
2.4 负责项目管理和执行计划经营部负责项目管理和执行，确保各个项目按照计划进行，并达到预期的目标和成果。
这包括项目的规划、组织资源、制定项目计划、监控项目进展、解决问题和风险等方面的工作。
计划经营部需要与项目团队密切合作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 计划经营部部门岗位职责计划经营部通常包含多个岗位，每个岗位有不同的职责和任务。
以下是几个常见的岗位职责：3.1 计划经理•负责制定和执行组织的战略计划，确保组织能够实现长期和短期目标。
•进行市场分析和预测，为组织提供有关市场趋势、竞争态势和用户需求等方面的建议。
•协调各部门的工作，确保整个组织能够按照战略目标有序地开展业务活动。
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计划经营部部门及岗位职责
一、计划经营部部门职责
二、计划经营部主任岗位职责
三、经营开发工程师岗位职责
四、计划统计工程师岗位职责
五、资料管理员岗位职责
计划经营部部门职责
一、部门名称：计划经营部
二、直接上级：项目经理、总工程师
三、职责范围;收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理ﻫ四、部门职责及工作标准：ﻫ1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段得经营开发任务。
2、配合上级主管部门进行工程得投标及包价外调整工作。
3、参加合同评审工作,收集合同执行过程中得各种信息。
ﻫ４、及时准确地进行季、年、末次验工计价,进行包价外索赔。
5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划,并掌握执行情况.负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。
6、负责基础资料得收集、汇总及整理工作。
ﻫ
7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表.ﻫ
8、负责内部经营承包得成本测算。
计划经营部主任岗位职责
一、岗位名称:计划经营部主管ﻫ二、直接上级:项目经理、总工程师ﻫ三、职责范围:全面负责经营开发部整体工作ﻫ四、岗位职责及工作标准：
1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务.ﻫ
2、全力以赴,走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标得实现。
3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应得经营策略及经营调整措施,并呈报主管领导.
４、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体得积极性，确保其随时处于最佳工作状态,及时发现与培养新生经营力量，对经营人员得淘汰及更新负有建议权.ﻫ5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。
ﻫ6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位得横向联系，以适当得方式,获取有效信息,并反馈至主管领导。
ﻫ7、全面负责全段各次投标活动。
８、负责合同评审及段内承包施工合同得签订工作。
9、负责指导经营人员得日常业务,促使其业务水准不断提高。
ﻫ１0、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。
ﻫ1１、完成领导交办得临时性任务.
经营开发工程师岗位职责
一、岗位名称:经营开发ﻫ二、直接上级:计划经营部ﻫ三、职责范围:信息收集及追踪、承揽任务、预算验工
四、岗位职责及工作标准:
１、熟悉本岗业务,全力服从、配合计划经营部主任做好各项工作.ﻫ2、按领导要求,做好局、处揽大、中型施工任务得承揽工作。
3、积极开拓市场,形成具有个人特点得人力网络资源，确保年度个人自揽任务目标得实现。
ﻫ
4、对所经营得区域市场及全段得经营工作提出创造性、有针对性得建议，提交计划经营部主任。
ﻫ
5、出色完成各次投标任务。
ﻫ
6、做好主管工程项目预算编制、验工计价及包价索赔工作，协助做好所管项目施工计划安排工作。
７、不断更新通信专业知识、经营业务知识，拓宽知识涵盖面,全面提高个人整体素养,形成具有个人特点得、行之有效得经营风格。
具有在特殊情况下代表段领导独立处理经营事务得能力。
ﻫ8、参与成本核算,为工程投标及管理提供准确得成本资料。
９、完成领导交办得临时性任务。
计划统计工程师岗位职责
一、岗位名称:计划统计ﻫ二、直接上级:计划经营部ﻫ三、职责范围:计划统计、标书编制、资料管理ﻫ四、岗位职责及工作标准：ﻫ1、编制全段得年、季、月施工计划以及有关得组织措施，并监督检查计划得执行情况。
2、定期向段领导提供全段施工生产计划完成情况得汇报材料,对全段下一步施工计划做出规划，供领导参考。
ﻫ３、及时了解、汇报全段各项工程施工进度、劳力应用、物资供应等情况，并协助解决计划执行中存在得问题。
４、准确、及时、全面地收集、整理与分析各项基本统计资料，做好上报各类统计报表工作，为编制计划、强化管理提供依据.ﻫ5、负责上报固定资产购置、小型基建、设备大修计划.ﻫ6、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识,积极参与投标书得编制工作,达到能够独立编制标书得水平。
７、负责相关文件、图书资料得管理工作,为全段各项管理工作提供准确、可靠得资料。
ﻫ８、完成领导交办得各项临时性工作。
资料管理员岗位职责
一、岗位名称:资料管理员
二、直接上级:计划经营部
三、职责范围：标书编制、资料管理
四、岗位职责及工作标准:
1、负责收集、整理全段得招投标资料，随时保证各项工程得招标文件及投
标书条目清楚、查阅方便。
2、及时更新、规范全段各类与工程有关得人员、机械、仪器得相关资料以
及企业资质、施工业绩、荣誉证书等基础资料。
ﻫ3、收集整理已完工程得概预算、决算、固资移交、工程数量表、开竣工报告、设计变更、青苗赔偿发票、设备发票及相关工程会议记要。
４、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书得编制工
作，达到能够独立编制标书得水平。
５、根据不同类型通信施工特点,结合已编标书,编制并更新各类通信施工投标书范本,供投标参考使用。
ﻫ6、完成领导交办得各项临时性工作.
资产经营部部门职责
一、负责撰写资产经营部各种工作计划与总结ﻫ贷款催收、回收业务：ﻫ二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目,对各企业进行初步分析
三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账,保证债权得连续性与有效性
四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况,及时把握企业动态
五、根据公司下达得回款任务结合各企业实际情况制定催收计划，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收ﻫ六、负责运用必要得法律手段回收逾期贷款ﻫ核销贷款资产得处置：ﻫ七、负责对已核销得贷款资产以租赁或者以其她形式转让、重组得方式处置ﻫ八、负责对已核销得贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股得方式进行处置ﻫ九、负责妥善保管已入库得抵贷物资、设备
十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准
十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备ﻫ十二、负责对已销出得抵贷物资、设备进行记录、备案ﻫ贷款担保业务:
十三、负责对拟进行贷款担保得单位进行调研,掌握贷款单位得经营、资产、信誉等状况，做出调研分析，并呈报调研分析报告待批ﻫ十四、根据领导安排，为贷款单位办理有关得贷款担保手续
十五、负责掌握担保单位得经营、资产状况,发现问题及时反馈
担保见证业务:ﻫ十六、审查递送担保申请得企业。
批准后，出具保函，并签订担保签证契约ﻫ十七、监督购货方交纳保证金ﻫ十八、监督付款并收取签证担保手续费
十九、完成公司领导交付得其她工作。