项目概述
项目概述的另一种说法
项目概述的另一种说法（原创实用版）目录一、项目概述的定义二、项目概述的另一种说法三、项目概述的重要性四、如何编写项目概述五、总结正文一、项目概述的定义项目概述，通常也被称为项目简介或项目概述，是在项目开始之前，对项目的目标、范围、时间表、预算和团队等关键信息进行的简要概括。
项目概述为项目的其他相关方提供了一个对项目的整体认识的起点，使他们能够了解项目的基本情况，并对项目进行评估。
二、项目概述的另一种说法除了项目概述和项目简介，还有其他一些说法可以表达这个概念，例如：项目摘要、项目概述报告、项目概述文档等。
这些说法虽然名称不同，但实质上都是对项目的关键信息进行简要概括的文件。
三、项目概述的重要性项目概述是项目管理的重要组成部分，它的作用主要体现在以下几个方面：1.沟通：项目概述是项目团队与其他相关方进行沟通的重要工具，它可以帮助项目团队向其他相关方传达项目的关键信息。
2.规划：项目概述可以帮助项目团队进行项目规划，包括项目的目标、范围、时间表、预算等。
3.监控：项目概述可以作为项目监控的依据，项目团队可以根据项目概述来监控项目的执行情况。
4.评估：项目概述可以帮助相关方对项目进行评估，包括项目的可行性、风险等。
四、如何编写项目概述编写项目概述需要注意以下几点：1.简洁明了：项目概述应该简洁明了，能够一眼看出项目的关键信息。
2.信息完整：项目概述应该包含项目的所有关键信息，例如项目的目标、范围、时间表、预算和团队等。
3.语言清晰：项目概述应该使用清晰明了的语言，避免使用专业术语。
4.结构合理：项目概述应该有合理的结构，例如按照项目的目标、范围、时间表、预算和团队等进行分类。
五、总结项目概述是项目管理的重要组成部分，它能够帮助项目团队与其他相关方进行沟通，进行项目规划，监控项目执行情况，评估项目可行性等。
项目计划书概述怎么写
项目计划书概述怎么写
目录：
一、项目概述
二、目标和目的
三、项目范围
四、项目资源
五、项目进度安排
六、风险管理
七、团队组建
一、项目概述
项目计划书是指规划和安排项目的各项工作和活动的操作文件。
项目计划书对整个项目的实施和管理起着至关重要的作用。
在本项目计划书中，将详细介绍项目的概述、目标和目的、项目范围、项目资源、项目进度安排、风险管理以及团队组建等内容。
二、目标和目的
本项目的目标是xxx。
通过实施本项目，可以达到xxx的目的。
在本节中，将详细说明本项目的具体目标和背景，为项目的顺利实施奠定基础。
三、项目范围
项目的范围主要包括xxx、xxx和xxx等方面。
在本节中，将详细说明项目的具体范围，以便于项目团队成员明确各项任务及责任。
四、项目资源
项目所需的资源主要包括人力资源、物质资源和财务资源。
本节将详细列出项目所需资源清单，并制定资源利用计划，以确保项目进展顺利。
五、项目进度安排
项目进度安排是项目计划书中最关键的内容之一。
在本节中，将详细规划项目的工作进度，包括起止时间、关键节点、工作任务等，
以确保项目按计划进行。
六、风险管理
风险管理是项目实施过程中必不可少的一环。
在本节中，将列出
可能面临的风险及应对措施，以确保项目在面临挑战时能够及时应对。
七、团队组建
项目团队的组建是项目成功的关键因素之一。
在本节中，将介绍
项目团队的组成及各成员的职责，以确保团队协作顺利进行，项目顺
利完成。
200字项目概要三篇示例
200字项目概要三篇示例示例一：市场调研项目概要该项目旨在进行市场调研，以帮助公司了解目标市场的需求和竞争情况。
通过收集和分析市场数据，我们将提供有关市场规模、增长趋势、目标客户群体以及竞争对手的详细信息。
项目中的主要步骤包括：1. 定义研究目标和问题：明确我们希望通过市场调研了解的内容，并制定相关问题。
2. 数据收集：采用各种方法，如问卷调查、访谈、数据分析等，收集市场数据。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和解读，以得出有关市场趋势和竞争情况的结论。
4. 输出报告：整理调研结果，撰写详细的报告，包括市场调研的目的、方法、结果和建议。
该项目的预期成果是为公司提供全面的市场洞察，帮助决策者制定更具针对性的市场战略和产品定位策略。
示例二：产品开发项目概要该项目旨在开发一款新产品，以满足市场对某种特定功能的需求。
项目团队将负责从概念设计到产品上市的整个开发过程。
项目中的主要步骤包括：1. 市场调研：调查目标市场的需求，了解潜在客户的喜好和偏好。
2. 概念设计：基于市场调研的结果，进行产品概念设计，包括功能、外观、用户体验等。
3. 原型制作：制作产品原型，进行功能测试和用户体验测试。
4. 产品开发：根据原型的测试结果进行产品开发和改进。
5. 生产准备：准备产品量产所需的生产线和供应链等。
6. 产品上市：进行市场推广和销售。
该项目的目标是开发出一款符合市场需求并具有竞争优势的产品，并实现产品的成功上市和销售。
示例三：企业战略规划项目概要该项目旨在制定企业的长期战略规划，以指导公司未来数年的发展方向。
通过分析内外部环境、竞争对手和市场趋势，我们将为公司提供战略建议和实施方案。
项目中的主要步骤包括：1. 环境分析：对公司内外部环境进行全面分析，包括SWOT 分析、PESTEL分析等。
2. 目标设定：制定公司的长期目标和战略方向，明确未来发展的重点领域。
3. 战略制定：根据目标设定，制定相应的战略方案，包括市场拓展、产品创新、合作伙伴关系等。
项目概述模板
项目概述模板
一、项目背景。
本项目的背景是……（在这里描述项目的发展背景、市场需求等）。
二、项目目标。
本项目的目标是……（在这里描述项目的具体目标，包括时间节点、成果等）。
三、项目范围。
本项目的范围包括……（在这里描述项目所涉及的具体内容、相关领域等）。
四、项目内容。
本项目的内容包括……（在这里描述项目的具体内容、主要工作等）。
五、项目意义。
本项目的意义在于……（在这里描述项目的重要性、社会意义等）。
六、项目计划。
本项目的计划包括……（在这里描述项目的具体计划、时间安排等）。
七、项目预算。
本项目的预算为……（在这里描述项目的预算情况、资金来源等）。
八、项目风险。
本项目可能面临的风险包括……（在这里描述项目可能面临的风险、应对措施等）。
九、项目管理。
本项目的管理机制包括……（在这里描述项目的管理结构、责任分工等）。
十、项目评估。
本项目的评估方法包括……（在这里描述项目的评估指标、评估周期等）。
十一、项目推进。
本项目的推进方式为……（在这里描述项目的具体推进方式、监督机制等）。
十二、项目总结。
本项目的总结将在……（在这里描述项目的总结时间、总结方式等）。
以上是项目概述模板的内容，希望对您有所帮助。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
项目概述_精品文档
项目概述•（一）项目提出的背景以往的交易模式绝大多数是由卖方决定交易条件的，卖方决定商品的价格、包装方式、售后服务等交易条件后，等待有兴趣的客户上门。
但是由于有些商品的价值会随时间发生变化，例如飞机坐位，越接近起飞时间就越贬值，起飞时空座的价值为零。
所以这里就存在潜在的交易机会。
而当今多数的机票预订网站给顾客的折扣不高，除了航空公司本身的成本外，也由于提前预定占有了一定的时间价值等因素，让机票无法降到很低的价格，对于学生、急需出行但没有雄厚经济实力等人群，造成较大的困扰。
（二）项目概念与独特优势Ugo自助定价网是依据飞机坐位价值越接近起飞时间就越贬值的原理，建立起一个C2B交易网络，与多家航空公司合作，将顾客提交的较低的购票价格反馈给航空公司，如果航空公司在距离起飞时间很近的时候还有空座，就会接受顾客的报价。
在Ugo核心价值链中，我们始终扮演着网络中间商的角色，它建立了间接式分销渠道模式，在生产者（服务提供商）和消费者之间架起了一座能够有效沟通的桥梁。
从用户角度来说，Ugo缩短了消费者寻觅商品的时间。
消费者只需要向Ugo 提供相关需求信息：期望产品、期望价格，剩下的就由Ugo来完成，这样一来就节约了消费者的开消。
因为，Ugo上提供的产品剪掉了交易的中间环节，所以节约了交易成本，而这一部份节约的交易成本就有了为客户提供打折商品的空间。
这也是为什么Ugo能吸引客户的关键原因。
从服务提供商角度来说，Ugo节约了产品提供者（各类航空公司、酒店等）的交易成本，Ugo为生产商（各类航空公司、酒店等）提供了直接的需求信息，降低了生产商为达成与消费者交易所需要的交易成本。
这部份降低了的交易成本使更低的折扣成为可能，如此一来亦可增加产品和服务提供者的收入。
由于Ugo及时地提供了消费者的需求信息，使产品和服务提供者们更有针对性的提供产品，同时使缺乏消费时间弹性的产品（如：过期的机票是不能再使用的，旅馆的房间空了一天就是浪费）提高了使用效率，增加了企业收入。
项目概述怎么写
项目概述怎么写第一篇：项目概述本项目旨在开发一款面向消费者的智能家居系统，提供家庭智能化解决方案。
该系统可以通过智能手机应用或者语音控制终端对家庭中的电器设备进行控制，同时具有安防、照明、环境监测、智能门锁等功能。
项目开发周期为六个月，预计投入资金为500万元。
项目开发团队由热爱智能家居领域的技术人员组成，拥有多年的开发经验和丰富的实战经验。
该系统采用最先进的技术，能够提供更广泛、更全面的智能化服务，改善家庭居住环境，提高生活品质。
系统核心模块包括：用户管理模块、设备控制模块、安防监控模块、照明控制模块、环境监测模块、语音交互模块和智能推荐模块。
其中，用户管理模块负责用户注册、登录、密码找回等操作，设备控制模块负责对接入系统的各种家电设备进行控制，安防监控模块负责实现家庭安防监控，照明控制模块负责智能照明控制，环境监测模块负责监测室内环境，语音交互模块实现语音控制，在不需要使用智能手机应用时，用户可以通过语音命令实现对电器设备和家庭设施的控制。
智能推荐模块根据用户习惯和场景智能推荐家庭化解方案，为用户提供更好的生活体验。
本项目的目标客户为家庭用户，特别是具备一定智能家居基础认知和需求的用户。
本项目有望成为智能家居行业内领先的品牌，在市场上占据一定的份额。
由于智能家居市场持续增长，本项目有一定的市场潜力，并有望成为市场的领先者。
在开发过程中，本项目团队将充分考虑用户需求，严格按照开发计划进行开发，确保项目顺利实施。
项目开发完成后，将充分测试和验证，确保系统性能和稳定性，保证用户的使用体验。
项目团队将继续升级维护，增加新的功能和服务，不断提高系统的可靠性和用户体验，实现系统的长期稳定运营。
感谢您阅读本项目概述，期待未来能够与您的合作。
大学生创业计划书项目概述模板
大学生创业计划书项目概述模板一、项目背景随着社会经济的不断发展，创业已经成为越来越多大学生的选择。
大学生创业的优势在于年轻有为、思维活跃、资源丰富等。
本项目旨在提供一个大学生创业计划书的项目概述模板，帮助大学生更好地规划和组织创业项目。
二、项目名称本创业项目的名称为「XXX创业平台」。
三、项目简介「XXX创业平台」是一家专注于大学生创业支持的平台。
我们致力于为大学生提供创业的机会和资源，帮助他们实现创业梦想。
通过我们平台，大学生可以获得项目孵化、投资融资、创业培训等全方位的支持，实现创业项目的快速发展。
四、市场分析1. 目标市场本项目的目标市场为大学生创业群体。
根据统计数据，大学生创业的比例在不断增加，创业意愿持续高涨，因此可以看出大学生创业市场潜力巨大。
2. 市场需求在大学生创业市场中，存在着以下几个方面的需求：•创业项目孵化和培育的需求：很多大学生创业项目在初期因为经验不足、资源匮乏等原因很难快速起步，需要有专业的孵化机构提供帮助。
•投资融资的需求：大学生创业项目往往需要资金支持，而投资机构和金融机构对大学生创业项目的投资意愿相对较低，需要有平台能够提供投资融资的机会。
•创业支持和指导的需求：很多大学生创业者缺乏经验和技能，需要有专业人士给予指导和支持。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些大学生创业支持平台，如「创业小镇」、「创业地带」等。
这些平台在项目孵化、投资融资以及创业支持方面已经有了一定的成熟经验。
但是，这些平台的存在并不妨碍我们的发展。
相对于其他平台，我们将注重更全面、更专业的服务，力求满足大学生创业者的各种需求。
五、项目目标本创业项目的目标是成为全国领先的大学生创业支持平台。
通过提供优质的创业孵化服务、投资融资机会和创业指导，帮助大学生创业项目发展壮大，为他们的创业之路打下坚实的基础。
六、项目实施方案1. 创业孵化我们将设立创业孵化中心，提供创业项目的筛选、培育和孵化服务。
通过评审流程筛选出具有潜力的创业项目，并提供场地、设备和导师指导等支持，帮助项目快速起步。
(完整版)项目总体概述
项目总体概述一、综合说明（一）、合理的施工组织设计在编制时本着争创一流质量、一流安全、一流工期、一流服务、一流管理，为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，按照施工图纸、现场实际情况及单位质量、环境与职业健康安全管理体系要求，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备材料的投入、成品保护、防渗漏措施等多方面，对项目机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项施工方法、工程质量控制、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。
我公司非常感谢业主对我公司的信任，有幸让我公司参加本次工程的投标，我公司深感荣幸。
我们凭着高度的责任心，凭着对建设本工程的高度理解编制了本技术标，本技术标是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，特此，我们精心组织精干工程人员精心编制本技术标书，在设计过程中，我们不仅咨询过多位专家意见，并集中考虑运用我公司资源优势，根据建设方要求、现场实际情况、工程特点、难点及本公司实力，针对工程的施工准备、分项施工方案、施工组织、施工流程、施工管理等几个重大问题，进行重点施工部署，本工程施工原则为“施工准备充分、施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、总包职责落至实处”。
（二）、我公司将不断的坚持推广应用新技术、新工艺、新材料，为企业在新的市场竞争中，继往开来，与时俱进，加速发展，以更好的业绩，为社会的发展做出更大的贡献。
全力保证“四最”即：“最优的质量、最精的人员、最快的工期、最好的服务”。
同时我们把追求卓越铭记于心，并将其作为我们编制技术标书的前提。
遵循“确保市政基础施工安全、赶抢市政结构施工工期、穿插设备管线安装、合理搭接施工工序、平面流水立体交叉作业、全面落实质量、工期、安全、文明施工目标”的施工方针，一定顺利圆满的完成本工程施工任务。
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一、项目概述为进一步提高辖区环境卫生管理水平和作业质量，西区格里坪镇人民政府拟采购辖区清扫保洁服务一项，本项目共分为1个包。
二、服务内容（一）辖区主干道、繁华商业区、次干道、广场及支路的清扫保洁，果皮箱的擦洗、清掏、管护，公厕的管理和维护。
作业范围：1、弄弄坪西路①：凉风坳洞口至钻石人间桥头（29818.01㎡）。
弄弄坪西路②：钻石人间桥头至西区艺术墙（20922.95㎡）。
2、格萨拉大道：汪家农庄路口至起重机厂门口（16732.84㎡）。
3、苏铁东路：新庄桥头至振亚汽修新门口（60303.35㎡）。
4、新庄大桥：（5000㎡），包括桥梁护栏清洗。
5、凉风坳隧道（34000㎡）。
6、公路中心隔离栏：新庄大桥桥头至再生资源回收站（500米）。
7苏铁西路：大地水泥厂家属区西侧天桥旁涵洞至二坪子路口，面积88505.81㎡。
8、格里坪漂流广场（4500㎡）。
9、通江路：玲珑宾馆路口至储木厂大门垃圾房（1500㎡）。
10、主干道两边防护栏（清乌复线磅房至红绿灯；新庄503电厂入口处至新庄加油站；新公路五菱汽车至凉风坳洞口；格里坪菜市场，共计1368.1米）和炳清公路100米中心隔离栏的清洗。
以上共计面积261282.96㎡。
（二）二类以上公厕4座（河门口车站公厕、格里坪公厕、格里坪联建公厕、格里坪客运中心公厕）的管护。
（三）格里坪镇所辖区域内主次干道果皮箱、垃圾桶及其它环卫设施的擦洗、清掏和管护。
（四）格里坪镇所辖区域内主次干道市政设施和商铺门面的清洗、擦洗工作，并督促沿线商户、住户落实可视立面保洁。
（五）格里坪镇所辖区域内主次干道公路沿线视野范围内边坡、梯坎、绿化带的除脏、清扫及保洁工作。
（六）沿街可视范围内小广告的清理。
（七）完成采购人交办的临时作业任务。
三、服务要求（一）清扫保洁时间和要求1、清扫时间：春夏季（每年3月1日-当年9月30日）必须在早上07：00时前完成；秋冬季（每年10月1日至次年2月28日）必须在早上08：00时前完成。
2、保洁时间：春夏季07:00时至21:00时；秋冬季08:00时至20:00时。
3、根据工作需要，中标人须按采购人要求的时间组织人员清扫保洁，不受前1、2条规定时间限制。
（二）清扫保洁工作要求1、作业路段要求做到清扫彻底、保洁及时，做到“七无四净一规范”即：无堆积物、无积泥积尘、无有色垃圾、无污泥积水、无烟头、无碎砖瓦砾、无痰迹撒漏；街面（路面）净，边坡、沟坎、梯坎、垃圾点、果皮箱净，作业面的树坑、花池、花盆、绿地净，人行道净；垃圾袋装化作业管理规范。
2、沿线果皮箱每日清掏、清洗，确保垃圾不满溢，外观整洁。
3、清扫保洁的垃圾必须按照区城管局规定的方式处理，不得乱堆乱倒。
4、作业人员必须穿戴带明显反光条的环卫标志服，遵守交通规则，不得横穿公路和跨越隔离栏。
5、中标人聘用的作业人员必须符合用工要求，身体健康，视听能力正常，能够胜任清扫保洁工作。
严禁使用童工、残疾人、弱智人，不允许聘用孕妇等不适宜环卫工作岗位的人员。
6、作业人员必须做到文明作业；作业工具保持干净整洁。
7、公厕管理要求达到“七无十净”，公厕内部设施设备齐全，用水畅通。
七无：无臭味、无蛆、无蝇、无蚊、无大小便污垢、无痰迹、无瘀水；十净：地板净、门窗净、便池净、隔板净、屋顶净、灯具净、花台净、蹲位净、墙壁净、环境净。
8、根据工作需要，承包方应当按发包方通知要求突击擦洗市政设施及商铺门面。
9、公路沿线保证无小广告、无“牛皮癣”。
四、考核办法由西区格里坪镇城乡建设服务中心及镇政府财政所组成质量监督考核小组，对所辖区域的卫生清扫保洁，实行定期和不定期，定时和不定时的监督考核，实行月考核与年度考核相结合的原则实施。
每次检查进行记录，检查人员和被检单位负责人同时签字作为月考核依据。
（一）考核办法月考核实行扣分管理制，总分值100分。
1、月分值在90分以上（含90分）为合格，每扣1分从当月月考核金中扣除人民币壹百元。
2、月分值低于90分为不合格，全额扣除当月月考核金。
3、第一次考核不合格，西区格里坪镇以书面通知形式督促整改，合同期内累计2次不合格或任何一月低于80分，采购人可解除合同，中标人按约定承担违约责任。
（二）年度考核按照区城管局总体考核为准。
1、如考核不合格，全额扣除年度考核金和履约保证金。
2、如年度考核合格，全额拨付年度考核金。
五、考核标准1、清扫时间：春夏季（每年3月1日-当年9月30日）必须在早上07：00时前完成；秋冬季（每年10月1日至次年2月28日）必须在早上08：00时前完成。
未按时完成清扫的每次扣2分。
2、巡查过程中，发现漏扫、花扫、清扫不彻底，通知整改后15分钟还未进行整改的，一处一次扣1分，造成负面影响的扣1分。
3、清扫路段有砖块、石头、泥沙、狗粪、有色垃圾等垃圾杂物的，通知整改后15分钟还未进行整改的，一处一次扣1分。
4、果皮箱、垃圾桶、护栏等市政设施擦洗不干净，通知整改后15分钟还未进行整改的，一次扣0.5分。
5、树坑、花池、花台及沿街绿化带，发现有烟头，每1个扣0.1分；发现有白色垃圾及其他垃圾，一处扣0.5分；杂草长时间未处理，一次扣0.5分。
6、通知整改后，继续向边沟、边坡、花池、桥洞等不是垃圾堆放区域倾倒垃圾的扣1分。
7、车站、树干、电杆、墙壁、电话亭、临街卷帘门等处发现1张小广告扣1分。
8、往排水沟、边坡、果皮箱内扫、倒垃圾，一次扣1分。
9、作业时不穿工作服或标志服的1人次扣5分；衣冠不整，作业时穿高跟鞋、拖鞋上班的，1人次扣1分。
10、因自身原因管理不当，引起环卫人员上访，每到镇政府上访1人次扣0.5分；到区级部门上访1人次扣1分；到市级部门上访1人次扣2分；到省级部门上访1人次扣4分，并从当月月度考核金中减发3000元；进京上访1人次扣10分，当月月考核金全额减发。
11、工作出现被省级媒体或检查部门重大批评或通报一次，从当月月度考核金中减发3000元，同时扣3分；被市级媒体或检查部门重大批评或通报一次，从当月月度考核金中减发2000元，同时扣2分；被区级媒体或检查部门重大批评或通报一次,从当月月度考核金中减发1000元，同时扣1分，扣分与承包费减发按本考核办法中规定标准执行。
12、未按规定完成镇政府临时交办的环卫作业任务，一次扣1分。
六、其他要求1、中标单位必须按照《中华人民共和国劳动合同法》、《社会保险费征缴暂行条例》为所聘用的环卫工人办理社会保险（购买五险），同时，必须为本项目每位员工购买合同期内人身意外伤亡商业保险，最低保额不低于人民币50万元。
2、中标企业聘用环卫作业人员的月工资不得低于法定当地的最低工资标准。
3、为加强招标人同中标单位的工作联系，签订合同后中标单位必须在中标辖区设立项目部和固定办公场所。
4、合同期内发生人身安全及其他事故，一切责任和经济赔偿由中标人负责。
5、中标单位必须与职工签定劳动合同，并承担因合同终止或解除劳动关系后，对职工的经济补偿等相关费用。
6、三个月过渡期内，中标企业必须优先安置原有员工，不得随意解聘。
六、商务要求（一）付款方式合同总金额的80%作为基准承包费按月支付；5%作为月考核金，按照考核情况扣除检查考核扣款后按月支付；15%作为年度考核金，年度考核合格于年底一次性支付。
（二）服务地点攀枝花市西区格里坪镇。
（三）服务期限两年。
综合评分明细表序号评分因素及权重分值评分标准说明1 报价20% 20分综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
其他投标人的价格分按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值；根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库[2011]181号）的规定，对小型和微型企业的价格给予6%的价格扣除，用扣除后的价格参与评审。
参加政府采购活动的中小企业应当提供《中小企业声明函》原件并提供相关资料应证。
2 业绩12% 12分投标人近两年类似项目业绩累计金额在50万元以下的得1分；在50万元（含50万元）以上100万元以下的得3分；在100万元（含100万元）以上200万元以下的得5分；在200万元（含200万元）以上300万元以下的得7分；在300万元（含300万元）以上500万元以下的得9分；在500万元（含500万元）以上的得12分。
提供合同或中标通知书3 信誉3% 3分在本行业服务评价得优秀的，一个得1分，最多得3分。
提供采购单位满意度调查表4 财务状况10% 10分以投标人提供的经审计的财务报表进行评价，财务状况优的10分，较好的6分，一般的2分。
财务报表没审计的不得分。
以投标人2013、2014年经审计的财务报表进行评比5 服务（1）服务方案15分对项目的规划、作业流程、安全作业保障措施、应急处理预案等方案。
优秀的得15以投标人提供的服务方案进行评比方案及综合实力51%15%分；良好的得10 分；一般的得5分；差的不得分。
（2）项目管理及管理制度15%15分对项目管理机构图、工作职能组织运行图，项目经理的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法等。
优秀的得15分；良好的得10分；一般的得5分；差的得1分。
以投标人的管理制度及组织结构进行评比（3）项目服务团队组成7%7分对投标人针对本项目的服务团队人员的数量、组成结构及人员的相关资质等。
优秀的得7分；良好的得4分；一般的得1分；差的不得分。
（4）设备投入情况10%10分①投标人具有清扫车得5分；②投标人具有用于本项目的工作用车得3分。
③投标人针对本项目投入除车辆外的相关设备设施一项得2分。
车辆必须注册在投标单位名下，提供该车辆的行驶证、车辆登记证、购车发票复印件，原件备查。
其他设备实施提供相关证明材料。
（5）本地化服务4%4分投标人在攀枝花有办事处或分公司的得4分，否则不得分。
提供办公场地证明材料6投标文件的规范性4% 4分投标文件制作规范，没有细微偏差情况的得4分；有一项细微偏差扣1分；直至该项分值扣完为止。