(管理制度)劳务队伍管理制度
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例(四篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑工地劳务队及农民工管理，保护农民工合法权益，提高工地安全生产水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二章建筑工地劳务队管理第二条建筑工地劳务队应当具备相关资质，包括施工组织设计、安全生产管理、职业卫生管理等。
第三条建筑工地劳务队应当按照工地施工总进度和需要，组织合理的人员配置，并确保工人具备相应的技术水平和培训。
第四条建筑工地劳务队应当按照工地施工管理要求，严格执行施工计划和安全规范，确保施工质量和工期。
第五条建筑工地劳务队应当定期组织培训，提升工人技能水平，加强安全生产和职业卫生知识培训。
第六条建筑工地劳务队应当配备必要的安全防护设施和工器具，并进行定期检查和维护。
第七条建筑工地劳务队应当配备安全生产、职业卫生等管理人员，负责全面、持续地管理。
第八条建筑工地劳务队应当定期向项目负责人汇报施工进度、质量、安全生产和职业卫生等情况。
第三章农民工管理第九条建筑工地劳务队应当按照相关规定开展农民工培训工作，确保农民工了解相关安全生产和职业卫生知识。
第十条建筑工地劳务队与农民工应当签订劳动合同，并明确工资、工时、保险、福利等待遇。
第十一条建筑工地劳务队应当按期足额支付农民工工资，确保合法权益。
第十二条建筑工地劳务队应当建立健全农民工劳动保障制度，包括工伤保险、医疗保险等。
第十三条建筑工地劳务队应当定期开展农民工劳动条件检查，确保劳动环境安全卫生。
第十四条建筑工地劳务队应当严禁使用童工，保障未成年农民工的合法权益，妥善安排教育和培训。
第四章监督与处罚第十五条监管部门应当加强对建筑工地劳务队及农民工的监督检查，并及时发现、纠正违法违规行为。
第十六条对于违法违规行为，监管部门应当依法进行处罚，包括罚款、责令整改等。
第十七条建筑工地劳务队及农民工也可以向监管部门投诉，监管部门接到投诉后应当及时处理并给予处理结果反馈。
第五章附则第十八条本管理制度由建筑工地劳务队及农民工管理责任人员负责解释。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1.引言劳务队伍管理制度是企业为了规范和管理劳务队伍而制定的一套管理体系。
劳务队伍作为企业重要的一部分，承担着重要的生产和服务任务，其管理的科学性和规范性关系到企业的发展和效益。
本文将从劳务队伍的组建与管理、队伍培训与素质提升、安全生产与劳动保护、激励与考核等方面，对劳务队伍管理制度进行详细介绍。
2.劳务队伍的组建与管理2.1 劳务队伍的组建企业在组建劳务队伍时，应根据项目需求和人员配置计划，确定队伍的规模和结构，并明确相关的岗位职责和要求。
2.2 劳务队伍的招聘与选拔企业在招募劳务队伍时，应进行统一的招聘标准和程序，并注重选拔有经验、技能娴熟的人员。
同时，要积极开展招聘面试、考核和背景调查等工作，确保招聘出来的人员符合企业的要求。
2.3 劳务队伍的管理劳务队伍的管理包括岗位分配、出勤管理、考勤管理、纪律管理等方面。
企业应建立健全的劳务队伍管理制度，明确各类管理规范和流程，并根据实际情况制定日常管理制度，确保劳务队伍的有序运转。
3.队伍培训与素质提升3.1 培训需求调研企业应定期对劳务队伍的培训需求进行调研和分析，根据实际需求制定培训计划和课程。
3.2 培训方式与内容企业可以采取多种方式进行培训，如集中培训、在岗培训、外部培训等，以提高劳务队伍的工作技能和知识水平。
3.3 培训效果评估企业应建立培训效果评估机制，通过定期的培训效果评估，了解劳务队伍培训的实际效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
4.安全生产与劳动保护4.1 安全生产管理企业应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全防护设施等，确保劳务队伍在工作过程中的安全。
4.2 劳动保护企业应关注劳务队伍的劳动保护问题，制定相应的劳动保护政策和措施，包括员工劳动时间的合理安排、岗位人员的劳动强度控制等，确保员工的身体健康和权益。
5.激励与考核5.1 激励机制企业应根据劳务队伍的工作表现，制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。
建筑工地劳务队及农民工管理制度(3篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度是指为了保护农民工的权益、维护建筑工地秩序和安全，规范和完善建筑工地劳动力供应和管理工作，而设立的一系列制度和规则。
具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度可以包括以下内容：1. 农民工招聘管理：建立健全农民工招聘登记和审核制度，确保农民工信息真实有效，避免中介机构欺诈和虚假招聘。
2. 劳务合同签订：要求施工单位与农民工签订劳动合同，明确双方的权益和责任，规范工资支付、工时、休假、保险等劳动条件。
3. 人员统计登记：建立工地人员登记制度，对进入工地的所有人员进行登记，包括农民工、工地工作人员、外来人员等，便于管理和追踪。
4. 工资发放管理：要求施工单位按时足额支付农民工工资，禁止拖欠、克扣或支付低于最低工资标准的工资。
建立工资发放制度，确保工资记录清晰可查。
5. 安全生产管理：建立建筑工地安全生产管理制度，包括安全教育培训、危险作业操作规程、事故预防措施等，保障农民工的生命安全和身体健康。
6. 社会保险和福利待遇：要求施工单位为农民工购买工伤保险、医疗保险和养老保险，提供工伤赔偿、医疗费用报销和养老金等福利待遇。
7. 劳动争议解决：建立农民工劳动争议解决机制，设立专门的劳动争议调解组织或机构，及时处理和解决农民工的劳动纠纷。
8. 监督检查和执法力度：加强对建筑工地劳务队和农民工管理的监督检查，依法打击违法违规行为，保护农民工的合法权益。
以上只是一些基本内容，具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度还可以根据地区和工地的不同情况进行具体规定和细化。
建筑工地劳务队及农民工管理制度（2），是指为了有效管理建筑工地上的劳务队伍以及农民工，确保他们的合法权益得到保障，保障工地安全和建筑质量的制度和规定。
1. 劳务队的组建和招聘管理建筑工地劳务队的组建需要遵循一定的程序和规定。
首先，施工单位需要满足一定的资质条件，获得相应的执照和证书。
其次，施工单位应根据工地规模和施工进度，确定需要的劳务队规模和专业技术要求。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、引言劳务队伍是当前许多行业中不可或缺的一部分，对于保障项目的顺利进行和人力资源的有效利用具有重要意义。
为了规范和管理劳务队伍，确保人力资本的优化配置和工作质量的提升，制定一套科学合理的劳务队伍管理制度是必要的。
二、背景1. 劳务队伍的概念：劳务队伍是指从事某项工程或服务的临时用工集合体，由劳务公司或企事业单位根据用工需求组建，配备相应技术人员和劳动者。
2. 劳务队伍管理的重要性：劳务队伍管理对于保障用工质量、提高工作效率、确保项目安全和维护劳动者合法权益具有至关重要的作用。
三、管理原则在制定劳务队伍管理制度时，应坚持以下管理原则：1. 公平公正原则：在招聘、薪酬、晋升等方面，坚持公平公正原则，确保劳务队伍的合理配置和人才的公正激励。
2. 透明化原则：在管理过程中，要注重信息的传递和交流，确保劳动者了解自己的权益、义务和相关规定，并能够参与管理话题的讨论和决策。
3. 集中协作原则：劳务队伍的管理应注重协同合作，通过团队合作、沟通配合等方式，实现工作的高效推进和任务的有序完成。
四、管理政策1. 劳务队伍的组建与招聘：根据工作需求，由劳务公司进行招聘并组建劳务队伍。
招聘应以能力为主，公开、公正、公平进行。
2. 用工管理：制定劳务合同，明确劳务队伍和用工单位的权益和义务，明确工时、工资、福利待遇等方面的规定。
3. 岗位培训与技能提升：为劳务队伍提供必要的培训与技能提升机会，提高其工作技能和综合素质，提升整体工作效率和质量。
4. 劳动保护与安全管理：加强劳务队伍的劳动保护与安全管理，确保劳动者的合法权益和人身安全，建立健全的安全监管机制。
五、责任与监督1. 部门责任：用工单位应设立专门的劳务队伍管理部门，负责队伍的组建、培训、薪酬管理和绩效考核等工作。
2. 监督机制：建立监督机制，对劳务队伍管理的各项工作进行监督和评估，对违反管理制度的行为采取相应的纠正和处罚措施。
3. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核制度，根据队伍的工作成果和个人绩效，激励优秀人才，淘汰低效或存在违规行为的劳动者。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的劳务队伍管理，确保劳务队伍的安全、稳定和高效运作，提高企业生产管理水平和效益。
2. 定义和范围2.1 劳务队伍：企业雇佣的劳动力队伍，包含临时工、劳务派遣工、合同工等。
2.2 劳务队伍管理：对劳务队伍的招募、培训、安全保障、考核和奖惩等方面进行组织、协调和监督的活动。
2.3 适用范围：适用于企业的全部劳务队伍管理工作。
3. 招募与录用3.1 招募需求：依据生产经营需要，劳务需求由相关部门提出，并经过负责人批准后进行招募。
3.2 招募渠道：通过招聘网站、人力资源服务机构等合法渠道进行招募，严禁使用非法招聘渠道。
3.3 录用程序：招募人员依照企业的招聘流程进行面试、考核和录用工作，并签订相关劳动合同。
3.4 用工合同：用工合同应明确双方权利与义务，包含工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等，签订后存档备查。
4. 培训与技能提升4.1 培训计划：依据劳务队伍的实际需要，订立年度培训计划，包含入职培训、岗位技能培训和安全教育培训等。
4.2 培训内容：培训内容应涵盖岗位职责、操作技能、安全防护、团队合作等方面的知识和技能，确保劳务队伍具备工作所需的本领。
4.3 培训方式：培训方式敏捷多样，可采用集中培训、现场教学、在线学习等形式，确保培训效果。
4.4 培训考核：对参加培训的劳务队伍进行考核，实现培训要求的予以相应嘉奖，未实现要求的进行补习或重新培训。
5. 安全管理5.1 安全教育：对劳务队伍进行定期安全教育，包含安全生产知识、操作规程、事故案例分析等，提高安全意识和应急处理本领。
5.2 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，防范事故发生，确保劳务队伍的生命安全和身体健康。
5.3 安全设施：为劳务队伍供应必需的安全设施和个人防护用品，确保工作环境安全、卫生。
5.4 安全奖惩：对违反安全规定的行为予以相应的纪律处分；对安全工作出色的个人和团队予以嘉奖和表扬，激励乐观性。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、总则劳务队伍管理制度是为了规范和管理劳务队伍，确保劳务队伍的工作效率和安全性。
本制度适用于所有雇佣劳务队伍的单位和组织。
二、劳务队伍的组织管理1. 劳务队伍的组织形式应符合国家相关法律法规的规定，并严格按照法律程序进行登记和备案。
2. 组织劳务队伍应根据项目需求确定人员数量，确保人员配置合理。
3. 组织劳务队伍应根据工种和技能的要求进行人员招募和选拔，确保人员的专业素质和工作能力。
4. 劳务队伍的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，负责劳务队伍的组织和管理工作。
三、劳务队伍的培训和考核1. 劳务队伍的成员应接受入职培训，并根据工种和职责进行岗位培训。
2. 制定岗位培训计划，根据不同岗位的工作特点和危险程度，进行相应的安全培训。
3. 定期进行岗位技能的考核和评估，对不符合要求的人员进行培训和提升。
4. 根据工作任务和工作环境的变化，及时调整培训课程和内容，保证培训的及时性和有效性。
四、劳务队伍的安全管理1. 制定并组织实施安全生产责任制，明确劳务队伍的安全生产责任。
2. 进行安全生产教育和培训，增强劳务队伍的安全意识和安全技能。
3. 制定安全操作规程，确保劳务队伍的工作安全。
4. 建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和排除安全隐患。
五、劳务队伍的管理手册和档案1. 制定劳务队伍管理手册，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 建立劳务队伍的档案，包括人员信息、培训记录、考核记录等。
3. 定期对劳务队伍的档案进行整理和更新，确保信息的准确性和完整性。
六、劳务队伍的奖惩制度1. 建立健全劳务队伍的奖惩制度，对优秀表现的人员进行奖励，对违反规定的人员进行处罚。
2. 奖励方式可以采用物质奖励、荣誉奖励或者晋升等多种形式。
3. 处罚方式可以采用警告、罚款、停职或解雇等适当的方式。
七、劳务队伍的监督和检查1. 建立监督机制，对劳务队伍的工作情况进行定期检查和监督。
2. 可以委托第三方机构进行安全检测和评估，确保劳务队伍的工作符合相关安全要求。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、引言劳务队伍是指由特定组织或个人以人力资源为主要形式组建的工作团队，通常用于完成特定的劳动任务。
为了保障劳务队伍的高效运作和良好管理，制定一套科学合理的劳务队伍管理制度显得尤为必要。
本文将就劳务队伍管理的重要性、制度内容和执行方法进行论述和分析。
二、管理目标劳务队伍管理的目标是确保工作任务的高质量完成，提升整体工作效率和员工满意度。
为实现这一目标，我们将全面考虑劳务队伍的组织架构、招聘流程、培训方法、绩效评估和奖惩机制等方面。
三、管理流程1. 劳务队伍组建（1）明确工作任务和人员需求。
（2）发布人员招聘信息，吸引具有相关经验和技能的候选人。
（3）候选人筛选，进行面试和背景调查。
（4）签订劳务合同，明确劳动关系和权利义务。
2. 岗位培训（1）根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
（2）为每位劳务队员提供必要的工作技能培训和安全培训。
（3）定期组织绩效评估，对培训成果进行跟踪和评估。
3. 工作安排和监督（1）制定工作计划和排班表，并及时通知劳务队员。
（2）设立监督机制，对工作进行性质和质量的监督。
（3）定期召开工作例会，交流工作进展和问题解决。
4. 绩效评估和奖惩机制（1）根据工作目标和绩效评估指标，对劳务队员进行定期评估。
（2）根据评估结果，给予表现突出的员工奖励，对表现不佳者进行必要的处罚。
（3）建立激励机制，激励员工积极性和创新能力。
四、管理原则1. 公正公平原则管理决策和分配资源应当公正合理，保证每位劳务队员的权益。
2. 激励指导原则采取激励和引导的方式，促进劳务队员的积极性和主动性。
3. 安全保障原则确保劳务队员的人身安全和劳动环境的安全。
4. 知识共享原则鼓励劳务队员之间的知识共享和工作经验交流，提升整体水平。
五、执行方法劳务队伍管理制度的执行应当充分考虑实际情况和具体需求，灵活调整管理方法和措施。
在执行过程中，需要建立有效的沟通渠道和信息反馈机制，及时解决问题和调整方向。
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劳务队伍管理制度1、总则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。
1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。
1.3劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。
2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。
2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。
2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。
2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。
2.2职责2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。
2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。
（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。
（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。
（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。
（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20%；资金设备及人员投入占10%；安全施工、工程质量、工程进度占20%；施组占10%；报价占40%〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。
组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。
（6）组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果。
2.2.5项目合同管理人员（计量工程师）负责劳务队伍日常的管理工作，负责各类资料的收集、整理、保管和归档工作。
2.2.6 评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。
2.3 工作流程图（见图一）劳务队伍选择与确定流程框图（图一）2.4工作流程2.4.1除合同规定或经业主同意，主体工程、关键工程、施工难度较大或技术含量较高的工程，只能进行劳务分包，不得进行工程分包。
2.4.2隧道工程，由公司组织评定选择，项目经理、总工参与评定。
相应的资格预审等工作由公司组织进行。
其它工程由项目组织资格预审和评定。
2.4.3资格预审具体评审内容为：（1）在建工程情况及已完工程业绩；（2）是否具有良好的信誉等；（3）是否具备独立承担施工的能力；（4）注册、登记手续是否齐备、合法、有效；（5）是否具备相应资质等级。
2.4.4竞标评审的具体内容为：（1）施工方案及资源配置；（2）报价水平；（3）业绩、信誉评价；（4）承诺条件。
2.4.5 劳务队伍的确定原则：（1）对劳务队伍的考察评定，应重点考察其在建工程及已完工程业绩、信誉情况，把业绩、信誉作为考察评定劳务队伍资格的最重要指标，实行一票否决。
（2）劳务队伍的注册、登记手续，资质等级应满足建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》和铁道部“建[2005]25号”等文件中的有关规定，以保证劳务分包的合法性。
（3）凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须编制切实可行的评标办法（见2.2.4条），以评标得分最高者为中标单位。
为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
（4）同一工程一般不得少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。
（5）列入集团公司、中铁一局、公司“黑名单”，或年审不合格的劳务队伍严禁使用。
（6）原则上尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍，对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。
（7）鼓励使用以企业自有职工为框架，吸收部分劳务工组成的“架子队”。
（8）对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。
2.4.6劳务队伍资格预审、竞标等过程必须由评审小组集体决策，评审记录由评审小组成员签字后存档备查，并接受公司、项目党支部、职工代表的监督。
2.4.7评定结束后，资格预审、竞标评审过程资料和结果（标的500万以上的）上报公司项目管理部审批。
年终组织人员对劳务队伍进行年度评价，将评价资料上报公司项目管理部。
2.4.8建立完善项目劳务队伍档案，主要包括劳务队伍名称，负责人及主要管理、技术人员名单和联系方式，注册地，注册资本，经营范围，主营业务，经营业绩等信息。
相关资料报公司项目管理部备案。
3、劳务合同的签订与履行3.1 工作标准3.1.1合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划。
合同价款、合同条款必须经集体研究确定。
3.1.2合同价款的确定必须以基准价为控制，以《内部劳务价格体系》为参考，不得突破基准价。
3.1.3合同条款应在建设部“劳务分包合同示范文本”的基础上修改形成（根据公司《劳务分包合同范本》制定）。
3.1.4 合同的签订必须要有授权书，并按照相应的授权范围进行。
3.1.5 必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严禁无合同进场施工。
增加工程应及时补充签订合同。
3.1.6合同签订后，及时上报内部劳务价格体系信息资料。
3.1.7合同履行过程中，定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取措施，保证各项指标满足合同约定。
3.2职责3.2.1项目经理：（1）是项目合同管理第一责任人，负责合同的全面监控，并督促各职能部门做好各自分管工作。
（2）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。
（3）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。
（4）根据公司授权签订劳务合同。
3.2.2 工程部（计量工程师）：（1）负责测算劳务分包价格及确定合同价款。
在项目经理领导组织下，负责对合同条款、合同价款进行审查。
（2）负责合同起草，参与合同谈判、评审和订立工作；负责对项目合同文本及有关资质证明、合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管；负责按规定上报需要审查的合同及测算资料；负责将正式签订的合同、合同清单上报公司项目管理部；建立健全本项目合同管理台帐。
（3）全面负责劳务分包工程的技术管理工作。
负责计算核实实际工程数量（任何情况下实际工程量不得大于设计量，出现大于设计数量时，要拿出相关依据及时向业主提出并办理设计变更手续）。
提供合同工程数量并进行技术交底。
合同履行过程中，对劳务队伍的技术管理随时检查、监督，发现问题，及时采取措施纠正并检查落实处理结果。
（4）根据合同每月对已完工程进行现场验收，办理合格工程的清方，建立劳务分包工程数量台帐。
按照已完工程清方表进行计价，并建立验工计价台帐，按规定及时向公司上报结算资料。
（5）负责定期对合同执行情况进行监督检查，对检查中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理，并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。
（6）每年对劳务队伍进行综合评价，形成年度评价资料上报公司项目管理部。
3.2.3 物资设备部：（1）负责提供合同附件中的《材料供应及设备租赁价格表》。
制定对劳务队伍材料供应和设备租赁办法，明确材料超耗或节余的奖惩办法。
（2）根据合同条款规定，严格按照限额发料的方法负责材料的供应、结算，负责机械设备租赁管理和费用结算，负责施工用水、用电的管理和结算。
（3）根据合同规定监督、检查劳务队伍使用材料的来源和质量，确保原材料质量合格。
（4）负责对劳务队伍自有设备的安全性能鉴定和设备现值核定。
3.2.4 安全质量部：（1）负责按合同要求对劳务队伍的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护进行监督、检查，发现问题及时采取措施纠正处理，并按有关规定进行处罚。
（2）监督劳务队伍对劳务工进行职业健康（卫生）检查，配合综合办对特殊工种培训取证并造册登记。
（3）会同物设部对劳务队伍进场设备进行安全性能鉴定。
3.2.5 试验室负责原材料的试验、检验，严把材料关，杜绝不合格的材料进入施工现场。
进行工程试验、检验和质量评定。
3.2.7 财务部对劳务队伍的工资发放进行检查和监督，必要时代发劳务工工资。
3.3工作流程图（见图二）劳务合同签订与履行流程框图（图二）3.4工作流程3.4.1合同签订的形式。
根据目前公司劳务队伍管理的现状，为使项目劳务队伍使用符合国家有关法律法规的规定，项目劳务合同的签订采取以下两种方式：（1）对于已注册成立劳务公司并取得资质的队伍，严格与其签订《劳务分包合同》。
同时与其签订《材料委托采购合同》和《设备租赁合同》，劳务队伍采购材料款以价款加委托采购费的形式支付，机使费以设备租赁费的形式支付，但必须要求劳务队伍提供地材采购发票并在项目财务报销、列入成本。
（2）对于未注册成立劳务公司并取得资质的队伍，必须挂靠劳务公司，或使用公司劳务公司资质，取得公司劳务公司授权，与项目签订《劳务分包合同》、《材料委托采购合同》和《设备租赁合同》，其它管理要求同第一项。
（3）工程所在地政府、业主或行业有特殊规定的，其承包模式应符合相关规定。
3.4.2合同价款的确定3.4.2.1 劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润（经营开发、项目管理、项目部三方测算平衡后确定）和现场管理费后为基准，参考中铁一局和公司公布的《内部劳务价格体系》，根据项目所在地的各项资源市场价格及其他因素，按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理地确定劳务承包单价。
3.4.2.2劳务分包价格确定前，必须形成劳务分包价格、中标价格、基准价格对照表，以确保劳务分包价格控制在基准价格和内部劳务价格体系中的区域价格以内。
同一项目有两个以上单位施工时，劳务单价必须报公司项管部审核平衡后实施。
特殊情况下，劳务分包价格超出中标价格的，必须要有充分的理由和详细的书面分析报告，报公司项目管理部审查批准后方可执行。
3.4.2.3劳务分包合同原则上必须采用单价承包模式，单价中不包含材料费、机使费等内容。
合同中必须附《合同单价表》及《材料供应及设备租赁价格表》。
分包单价按照分工序、分细目进行划分，严禁以综合指标单价承包（如桥、涵、隧按延米单价承包）。
合同单价表中应包括：支付项目编号、支付项目名称、计量单位、工程数量、分包单价、总价、工作内容等。
工作内容中应清楚说明每一项单价所包含的工序内容及费用组成，不得以“全费用承包”或“单价包括所有工作内容”等方法笼统表述。