如何做好风险分级管控
风险分级管控和隐患排查
风险分级管控和隐患排查引言在现代社会中，各个行业和领域都存在着各种潜在风险和隐患。
为了保障人民生命财产的安全，有效的风险分级管控和隐患排查是至关重要的。
本文将介绍风险分级管控和隐患排查的基本概念和原则，并探讨如何有效地进行风险分级管控和隐患排查。
一、风险分级管控1.1 风险分级的意义风险分级指根据风险的可能性和影响程度对风险进行评估和分类。
将风险进行分级有助于确定应对措施的优先级和资源的分配，从而更好地对风险进行管控。
1.2 风险分级的原则确定风险分级的原则如下：•科学性：风险分级应建立在科学的评估方法和数据基础上；•综合性：综合考虑风险的可能性和影响程度，全面评估风险；•灵活性：风险分级应具备一定的灵活性，可以根据需求进行调整；•可操作性：风险分级应具备一定的可操作性，能够为风险管控提供指导。
1.3 风险分级的步骤风险分级的步骤如下：1.确定风险评估的指标和方法：根据不同行业和领域的特点，确定适合的风险评估指标和方法；2.收集风险评估所需的数据：收集与风险评估相关的数据，包括风险发生的可能性和影响程度等；3.进行风险评估：利用所选定的风险评估方法，对收集到的数据进行评估，确定风险的可能性和影响程度；4.确定风险分级标准：根据评估结果，确定风险分级标准，将风险进行分类，并确定每个级别的管控措施；5.制定风险管控计划：根据风险分级结果，制定相应的风险管控计划，明确具体的管控措施和责任人；6.实施风险管控措施：按照制定的风险管控计划，实施相应的管控措施；7.监测和评估风险管控效果：定期监测和评估风险管控措施的效果，根据评估结果进行调整和改进。
二、隐患排查2.1 隐患排查的意义隐患排查是指对潜在的危险隐患进行识别和整改的过程。
通过隐患排查，可以发现和解决存在的安全隐患，进一步提高工作场所和生产环境的安全性。
2.2 隐患排查的原则隐患排查应遵循以下原则：•全面性：对工作场所和生产环境进行全面排查，包括设备设施、人员行为、作业程序等方面；•周期性：定期进行隐患排查，及时发现和解决新出现的隐患；•及时性：发现隐患后要及时采取措施进行整改，确保安全问题得到及时解决；•彻底性：整改隐患要求彻底，不能有任何遗漏。
企业如何落实开展安全风险分级管控工作
企业如何落实开展安全风险分级管控工作第一步：辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。
第二步：确定等级1.风险评价方法包括：风险矩阵法俄？法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2.风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步：清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。
2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
第四步：管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑: （1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；(6)管理控制;(7)个体防护;(8)其他。
第五步：警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。
风险分布图示例2.重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。
风险告知牌示例第六步：动态预警1.安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。
2.对风险实施动态管理。
第七步：应急管理1.根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。
2.配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
安全生产十五条措施明确，企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任，在新修改的安全生产法中，有哪些相关规定呢？新修改的安全生产法第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设; （二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。
煤矿安全风险分级管控工作制度
煤矿安全风险分级管控工作制度
是指针对煤矿安全风险进行分类、评估和管控的一系列措施和流程的规定。
该制度旨在确保煤矿生产过程中的安全性和稳定性，预防和减少事故的发生。
该制度的具体内容包括：
1. 风险分级标准：根据煤矿不同环节的风险特征和可能的后果，制定一套风险等级划分标准，将煤矿安全风险分为不同级别，以便实施差异化管控措施。
2. 风险评估和监测：建立风险评估和监测机制，对煤矿各个环节进行风险评估和定期监测，及时发现和预警可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的控制措施。
3. 风险管控措施：根据风险等级划分结果，制定相应的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
通过切实落实这些措施，控制和降低煤矿生产中的安全风险。
4. 责任分工：明确煤矿各个部门的安全管理责任和职责，确保各岗位人员对煤矿安全风险的认识和知识，并提供相应的培训和管理支持。
5. 监督检查和评估：建立监督检查和评估机制，定期对煤矿安全风险分级管控制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改，推动制度的落实和完善。
通过制定和执行煤矿安全风险分级管控工作制度，能够有效地提高煤矿的安全管理水平，预防和减少煤矿事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。
建立完善安全生产风险分级管控体系
建立完善安全生产风险分级管控体系作为企业安全生产的重要保障，建立完善的安全生产风险分级管控体系是至关重要的。
这不仅是对员工生命财产安全的尊重，更是对企业可持续发展的责任和担当。
在本文中，我们将深入探讨建立完善安全生产风险分级管控体系的重要性、方法和策略。
1. 深入了解风险的本质和种类在建立安全生产风险分级管控体系之前，首先需要深入了解风险的本质和种类。
风险不仅包括自然灾害、事故灾难等外部因素，还包括人为疏忽、管理漏洞等内部因素。
只有全面了解各种风险的特点和表现形式，才能有针对性地建立管控体系。
2. 设立风险评估和分级制度在建立安全生产风险分级管控体系时，需要设立风险评估和分级制度。
通过对不同风险的评估，可以将其分为高、中、低三个级别，并采取相应措施进行管控。
高风险需要立即采取措施并不断跟踪，中低风险则可以采取常规管理方式进行控制。
3. 建立风险预警和应急预案在建立安全生产风险分级管控体系的过程中，风险预警和应急预案是至关重要的一环。
通过建立风险预警系统，可以及时发现和应对潜在风险，减小损失的可能性。
建立健全的应急预案，可以在事故发生时迅速有效地做出反应，最大程度地减小事故造成的影响。
4. 完善培训和监督机制建立完善的安全生产风险分级管控体系还需要依靠培训和监督机制。
员工需要通过不间断的安全培训，增强安全意识和应对风险的能力。
监督机制的建立可以有效防止管理漏洞和人为疏忽，保障管控体系的有效实施。
5. 个人观点和理解作为写手，我深信建立完善安全生产风险分级管控体系对于企业的可持续发展至关重要。
只有保障好员工的生命安全和财产安全，企业才能更好地发展壮大。
在建立这样的管控体系时，需要从深度和广度兼具的角度进行全面评估，并不断优化和完善。
结语通过对建立完善安全生产风险分级管控体系的探讨，相信大家对这一重要议题有了更深入的理解和认识。
只有在严格执行标准和措施的情况下，才能更好地防范和化解安全生产风险，保障企业和员工的安全。
风险分级管控及隐患排查治理制度
风险分级管控管理制度1.目的落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，做好风险辨识与评价，实施风险分级管控，从源头上管控分险，减少和消除隐患，有效防范各类事故。
2．适用范围本制度适用于公司所有部门和人员。
3. 职责3.1 风险辨识与评价3.1 安全环保部负责风险风级管控的协调组织与综合管理工作。
3.2 风险辨识：3.2.1 各部门负责组织本部门的风险辨识，必须全员参与。
3.2.2 工程技术部、总工办负责拟定重点设备、重点工艺清单，并进行风险辨识与评价。
3.2.3 安全环保部、工程技术部、总工办组成联合审核小组，负责审核各部门的风险辨识结果，并选择风险管控点位，明确管控措施。
3.3 各级管控责任人负责严格按点检频次对风险点位进行点检，并如实记录点检情况。
4.程序4.1 风险辨识与评价4.1.1分险辨识评价方法。
选用LEC评价法，根据危险（有害）因素风险的大小和管理需要，通过定性和定量分析，从高到低划分为四级：一级（红色，D值320以上），重大风险；二级（橙色，D值320--160 ），较大风险；三级（黄色，D值159--70 ），一般风险；四级（蓝色，D值70以下），低风险。
4.1.2辨识评价范围。
应覆盖所辖区域和生产的全过程，包括所有区域、活动、设备、设施、物料、工艺流程、职业健康危害、环境因素、工具及器具、紧急情况等。
4.1.3 风险管控措施。
分险管控措施应包括工程技术措施、管理措施、个体防护措施、应急处置措施。
4.1.4 班组辨识。
分公司、事业部以项目为单位组织风险辨识与评价，必须各岗位人员全员参与。
各岗位辨识完成后，班组应组织全体会议，对辨识情况进行讨论与补充。
4.1.5 部门审核。
班组辨识完成后，提交部门审核，部门应对材料进行审核，对审核不通过的材料，应退后班组补充辨识，直到通过为止。
审核通过后，部门应对辨识材料进行汇总，并将电子版材料报安环部。
4.1.6 工程技术部在各自职责范围内组织专业辨识，制订公司重点设备、重点工艺清单，分工进行辨识。
公司安全风险辨识及分级管控工作指引
公司安全风险辨识及分级管控工作指引当然，让我们用更口语化的方式来聊聊公司怎么做好安全风险辨识和分级管控这件事：
1. 组队起跑
首先啊，得拉个队伍，把懂安全的、搞技术的、一线干活的兄弟姐妹们都拢到一块儿，大家一块儿干。
然后呢，定些规矩，告诉大家咱们怎么一步步来识别和管好那些安全隐患。
2. 找茬大赛
接下来就是全公司大搜查了，从厂房到机器，从日常工作到规章制度，角角落落都得翻一遍，看看哪些地方可能会出问题。
还得多方打听，以前出过啥事，别人家有啥教训，都得学着点。
3. 掂量轻重
找到问题后，得分分类，看看这些问题出事儿的可能性有多大，会有多频繁，万一出了事会有多严重。
用这些信息给每个风险打分，高分的先处理，低分的也不能放任不管。
4. 对症下药
根据风险大小，咱们得一个一个地想招儿，高风险的得重点照顾，低风险的也得有点儿基本的防范。
每个人得知道自己负责哪块，谁来盯着，谁来动手做。
5. 看紧点儿，别松懈
事情定了不是结束，得经常回头看看，那些措施到底管不管用，环境变了风险有没有变。
万一真有啥大事儿，得有个紧急应对的方案，时不时练练手，别到时候抓瞎。
6. 记账清清楚楚
每一步都得记下来，谁干了啥，啥时候干的，效果咋样，这些都是以后查账用的。
还要定期开个会，大家坐一块儿，说说哪些做得好，哪些得改。
7. 越做越好
最后，咱们得养成习惯，定期看看安全管理这事儿做得怎么样，哪里还能再提高。
最重要的，是要让大伙儿都明白，安全是自己的事儿，看到不对劲的就该说，就该动起来。
这样，公司就能越来越安全，大家也能安心工作，日子越过越顺心。
企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设
企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设企业开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，是保障企业安全生产和可持续发展的关键举措。
以下是一些建议和步骤，供参考。
一、建立风险分级管控制度1.明确风险分级标准：根据企业的特点和生产经营活动的风险特征，制定相应的风险分级标准，将风险分成高、中、低三个级别。
2.分类识别风险：通过对各个岗位和环节进行风险评估，识别出潜在的风险因素，并将其纳入到风险管理体系中。
3.建立风险管理流程：明确风险管理的各个环节，包括风险评估、风险控制、风险监控等，确保预防措施的全面实施。
4.制定风险管理责任制：明确各级管理人员和员工对风险管理工作的责任和义务，建立相应的考核机制。
二、加强隐患排查治理工作1.建立隐患排查制度：制定相应的隐患排查计划和流程，明确各个环节的责任人和措施。
2.建立隐患排查机制：通过定期和不定期的隐患排查，发现和解决潜在的安全隐患，确保生产环境的安全稳定。
3.加强隐患治理力量：建立专门的隐患治理部门或机构，负责对隐患进行整改和处理，确保隐患得到及时解决。
4.提升隐患排查水平：加强对员工的培训，提高他们对隐患的识别能力和处理能力，增强安全意识和责任意识。
三、构建双重预防机制1.风险分级管控与隐患排查治理的协同运作：将风险分级管控与隐患排查治理相结合，形成一体化的管理体系，实现风险控制和隐患治理的有机衔接。
2.追踪风险和隐患整改情况：建立风险和隐患整改跟踪制度，对存在的问题和隐患进行有效整改，并进行跟踪和复查，确保整改措施的质量。
3.信息化支持：应用信息技术，建立风险和隐患管理的信息化系统，实现全过程的数据收集、分析和共享，提高管理效率和效果。
4.持续改进：通过定期的风险评估和隐患排查，总结经验和教训，及时调整和改进现有的风险管控和隐患治理措施，不断提升企业的安全生产水平。
总之，企业要开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，需要建立相应的制度和机制，并通过培训和信息化支持，提高员工和管理人员的安全意识和技能水平，实现风险和隐患的及时识别和处理，为企业的安全生产提供坚实的保障。
“安全风险分级管控”工作制度
“安全风险分级管控”工作制度
安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。
一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：
1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。
可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。
常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。
确保管控措施的有效性和执行情况。
6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。
通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。
具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
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如何做好风险分级管控
•风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。
•根据风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。
•通过隐患排查，可能发现新的风险点、危险源，进而对风险点和危险源信息进行补充和完善。
•风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
•风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
•“红橙黄蓝”四级（红色最高）
1确定思路明确目标
（1）总体思路
坚持安全生产方针和安全发展理念，坚持风险预控、关口前移，全面推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前。
（2）工作目标
1)科学管控风险。
严格分级管控安全生产法律风险和职业危害风险、重大(重点)危险源和一般危险源等风险；
2）全面整治风险(隐患)。
建立以责任清单、排查分级标准、闭环管理和考核奖惩为核心的隐患排查治理制度；
3)建立长效机制。
通过风险分级管控，逐步实现安全风险自辨自控、隐患自查自改自报，形成领导有力、各责任部门管控有效、生产工段责任落实、职工群众广泛参与的工作格局，提升安全生产整体预控能力。
2加强领导明确职责
成立以企业负责人为组长，HSE负责人为副组长，相关部门、车间、班组负责人为成员的风险分级管控工作领导小组，指导风险分级管控的实施。
领导小组下设办公室，负责风险分级管控的日常工作。
3突出重点抓好落实
(1)全面排查安全风险。
按照有关制度、规范，制定各工段、职能组安全风险辨识程序、方法，全方位、全过程辨识总图布置(含周边环境)、生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，形成各工种、各部门安全风险清单，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善；
(2)科学评定风险等级。
各部门、车间、班组组按照相关标准对安全风险进行分类梳理，确定安全风险类别，确定安全风险等级。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，并绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总形成企业安全风险等级分布清单和安全风险分布图；
(3)实施安全风险管控。
各部门、车间、班组根据风险评估结果，针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险实施管控。
建立“两个清单”：一是管控责任清单，明确管控层级(上级公司、厂、班组、岗位)，落实具体的责任主体、责任人；二是管控措施清单，制定具体的管控措施，包括工程技术措施(含在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、技术创新、小改小革、合理化建议等)、管理措施(含应急管理)、教育措施和个体防护措施，确保安全风险始终处于受控范围内。
全面排查消除风险(隐患)。
参照隐患排查治理分级实施指南，结合实际制定完善隐患排查治理制度、标准和责任清单，明确企业内部各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，实现“一岗一清单”。
建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现企业隐患自查自改自报程序化、科学化、信息化、标准化、常态化。
坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，坚持在安全稳妥的情况下开展好各项工作的思路，抓好现场安全生产安排布置，确保了安全生产的有序进行。
深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“赛为安全”）已经在HSE领域深耕十几年，有经实践检验确实可行的协助企业做好风险分级管控的解决方案。
赛为主张的风险分级管控流程：
近年来，赛为安全也积极投身于互联网技术在安全生产管理领域的应用相关的研究、开发与应用推广。
其基于现代安全管理理念与方法研究、开发的“安全眼”在线管理系统是以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（Web端/移动端软件和移动智能终端硬件）和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决HSE管理中的典型难题和困惑。
“安全眼”在线管理系
统以其突出的应用效果还荣获了国家安全生产监督管理总局“2017年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”。