管道施工组织设计(方案一)
管道工程施工组织设计方案
管道工程施工组织设计方案是管道施工中一项重要的工作。
这个方案给出了按照一定的施工流程进行管道施工的具体方案，同时还对施工中出现的各种问题进行了细致的分析和处理。
本文将分几个方面对做进一步的探讨。
1. 施工工期管理管道施工是一项复杂的工作，其工期因地域、工程规模、用地和道路情况等而异。
管道施工企业应该对施工工期的管理和控制加强细致规划和监督。
首先，须做好施工计划工作，制定详细的施工计划，并对每一项工作都要有明确的时间要求和时间进度表。
此外，工人计数，时间控制和流程协调都必不可少。
在施工时应强化管理，抓好现场协调，防止工程拖期并缩短工期，以降低运营成本和提高效益。
2. 安全工作管理管道施工是一种高危作业，施工前要对现场进行安全评估，为施工设计一个安全生产方案，分析并细化各种安全风险点。
此外，要对工人进行足够的安全知识培训，确保他们对各种工作场所和关键岗位出现的安全风险有足够的认识和应对措施。
施工现场建设安全监管机制，确保每项安全措施的实施，对存在的安全隐患尽早发现并及时解决。
同时要保障施工作业人员的身体健康，以达到施工质量的总体把控。
3. 施工设备和物资管理管道施工需要大量的机械装备、原材料以及管道设备，施工前要明确所需物资及器械种类和数量。
出现个别设备需求变动的，应及时跟进挑选更适合情况的设备。
管道工程施工企业要在施工前进行设备、物资预算，并根据实际情况及时调整预算方案，及时地对货物和设备进行货源管理和货物跟踪，以避免物资被卡住导致工期延误。
此外，对工人使用的工具和装备也应该进行统一管理，确保使用的设备和材料基本符合标准，具备一定品质和稳定性。
4. 土建工程管理管道施工中难免会遇到土建、附属设施制作等工程管理问题，需要密切关注施工进展，随时补充统计数据信息。
同时，在施工过程中及时回收不合格部件，对合格部件进行设备安装或制作等一系列业务操作。
在项目策划制定阶段，要首先考虑到全面的土建工程设施需求，以更好地固定方案建设，增加后续的施工安全可控性。
管道工程施工组织设计
管道工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市供水管道工程，工程范围包括管道铺设、连接、检测和维修等。
工程全长约5000米，管径为DN1000mm，采用PE管材。
工程位于城市主干道附近，施工期间需保证道路交通畅通，同时要注意保护周围环境和居民的生活秩序。
二、施工组织设计原则1. 科学合理：根据工程特点，结合施工经验和实际情况，制定合理的施工方案和工艺流程，确保工程质量和进度。
2. 安全第一：加强施工现场安全管理，严格执行安全规定和操作规程，确保施工人员和设备的安全。
3. 环保节能：在施工过程中，注意保护周围环境，减少对周边居民的影响，提高资源利用效率，降低能耗。
4. 文明施工：遵守施工现场文明施工规范，加强施工现场的环境整治，提高施工质量和服务水平。
5. 协同推进：加强各部门之间的沟通与协作，确保工程顺利推进，提高施工效率。
三、施工组织方案1. 施工准备：（1）根据工程设计图纸和施工方案，组织施工人员进行技术培训，熟悉施工工艺和操作规程。
（2）准备施工所需的原材料、设备、工具和器材，确保质量合格，符合设计要求。
（3）对施工现场进行踏勘，了解地形地貌、交通状况、周边环境等因素，制定施工组织设计。
（4）办理施工许可等相关手续，确保施工合法合规。
2. 施工过程：（1）管道铺设：根据设计图纸，采用挖掘机进行开挖，人工进行管道铺设，注意控制管道铺设深度和方向。
（2）管道连接：采用热熔焊接方式进行管道连接，确保连接牢固、密封。
（3）管道检测：施工过程中，对管道进行 Regular 检测，确保管道质量符合要求。
（4）施工现场管理：加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，严格执行安全规定和操作规程。
（5）环境保护：在施工过程中，注意保护周围环境，减少对周边居民的影响。
3. 施工进度安排：本工程全长5000米，计划工期为60天。
具体施工进度安排如下：（1）施工前期准备：10天（2）管道铺设：20天（3）管道连接：10天（4）管道检测：5天（5）施工现场管理及收尾工作：5天四、施工组织管理1. 建立健全施工现场管理体系，明确各部门职责和任务，确保施工顺利进行。
市政给水管道施工组织设计方案
市政给水管道施工组织设计方案一、项目概况本项目为市政给水管道施工工程，主要包括管道的布置、安装和调试等工作。
目标是实现给水系统的正常运行和安全稳定。
1.项目组织结构本项目设立项目管理组，由项目经理、技术负责人和工程安全负责人组成，负责对施工全过程进行管理和监督。
2.施工流程（1）前期准备工作：包括开展勘察设计、采购材料设备、招募施工人员等。
（2）现场准备工作：对施工现场进行布置，确保施工的顺利进行。
（3）管道安装工作：按照设计方案进行管道的敷设和连接。
（4）调试测试：完成管道安装后进行一系列的测试和调试，确保管道的正常运行。
（5）竣工验收：对施工工程进行综合验收，包括质量验收和安全验收。
（6）提交相关材料：提交工程竣工验收报告、图纸和相关技术资料。
3.施工工序及要求（1）勘察设计：对施工区域进行勘察，确定管道布置和施工方案，并编制相应的设计图纸。
（2）材料采购：根据设计方案和施工需要，采购优质的管材和配件，并对材料进行检验和验收。
（3）施工布置：根据设计方案，确保施工现场的平整和安全，设置临时设施，进行作业区的标识和划定。
（4）管道敷设：根据设计方案进行管道的敷设，注意保持管道的平直和坡度的准确控制。
（5）管道连接：按照设计方案完成管道的连接，确保连接点的牢固和密封。
（6）清洗和消毒：在管道安装完成后进行清洗和消毒处理，确保给水的卫生和安全。
（7）压力测试：对已安装好的管道进行压力测试，确保管道的质量和安全性。
（8）调试运行：在管道通过压力测试后，进行管道的调试和运行，包括供水和排水的测试和调整。
4.安全措施（1）设立安全管理岗位，负责施工现场的安全管理和监督。
（2）定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（3）设置防护设施，包括警示标志和安全通道，确保施工现场的安全。
（4）检查和维护施工设备，确保设备的正常使用和安全运行。
（5）严格执行安全操作规程，禁止违章指挥和违规操作。
三、施工工期预计本项目总工期为60天，具体工期安排如下：（1）前期准备：10天（2）现场布置：5天（3）管道安装：30天（4）调试测试：10天（5）竣工验收：5天四、施工现场平面布置图见附件。
管道工程施工组织设计方案
管道工程施工组织设计方案1. 引言2. 项目概述管道工程项目的目标是在指定的地点和时间内完成管道的安装和调试。
该项目的规模包括X条管道，总长度为X千米，并涉及X个工作组和X名工人。
3. 组织结构本项目的组织结构如下：- 项目经理负责整个项目的协调和管理。
- 工程师团队负责设计和技术支持。
- 施工队负责实际的管道安装和调试工作。
4. 施工过程本项目的施工过程包括以下几个阶段：4.1 准备阶段在施工开始之前，需要进行准备工作，包括以下内容：- 确定施工队所需的材料、设备和工具，并进行采购。
- 制定详细的施工计划，包括工期、工序和人员安排。
- 确保施工现场的安全和环保措施得到落实。
4.2 管道安装阶段在管道安装阶段，施工队将按照设计要求，进行管道的铺设和连接。
具体的施工步骤包括：- 根据施工图纸确定管道的布置和定位。
- 进行土方开挖工作，为管道的敷设提供空间。
- 安装管道支架和固定装置。
- 将管道段进行焊接、连接和密封。
4.3 管道调试阶段在管道安装完成后，需要进行管道的调试工作，以确保其正常运行。
具体的调试步骤包括：- 运行水压试验，检验管道的密封性和强度。
- 安装阀门和控制设备，并进行调试。
- 进行系统运行测试，并修复任何问题。
5. 安全和质量控制在整个施工过程中，安全和质量控制是非常重要的。
为了确保项目的安全和质量，我们将采取以下措施：- 根据相关法律法规和标准，制定和执行安全规程。
- 培训和指导工人，提高工人的安全意识和技术水平。
- 进行定期的安全检查和质量评估，并及时纠正问题。
6. 进度和风险管理为了确保项目按时完成，我们将：- 制定详细的工期计划，并进行进度跟踪。
- 管理施工队的工作进度，确保各个工序的协调进行。
- 识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
7. 结束阶段在项目结束时，将进行以下工作：- 进行施工成果验收，确保管道的质量达到要求。
- 整理并归档相关文档、图纸和施工记录。
- 进行项目总结，总结项目的经验和教训。
管道施工工程施工组织设计
管道工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市自来水给水管道工程，主要施工内容包括：给水管道铺设、阀门安装、检查井砌筑等。
工程全长约3000米，管径为DN100mm-DN600mm，采用PE管材。
二、施工方案1. 施工准备（1）熟悉施工图纸和设计文件，了解工程概况和技术要求。
（2）组织施工人员学习施工方案和技术交底。
（3）准备施工所需材料、设备和工具。
（4）办理施工许可和相关手续。
2. 施工方法（1）给水管道铺设：采用挖掘机进行开挖，人工进行管材搬运和铺设，采用专用连接件进行管道连接。
（2）阀门安装：在管道适当位置安装阀门，阀门安装应符合规范要求。
（3）检查井砌筑：采用砖、砂浆砌筑检查井，检查井结构应符合设计要求。
三、质量保证措施1. 严格把控材料质量，选用符合国家标准的管材和配件。
2. 施工过程中，严格按照施工方案和技术要求进行操作。
3. 管道连接采用专用连接件，确保连接牢固、密封。
4. 阀门安装前进行校验，确保其功能正常。
5. 检查井砌筑时，砂浆饱满，砖块整齐，结构牢固。
四、安全生产及文明卫生措施1. 施工前，对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
2. 施工现场设置安全警示标志，严格执行施工现场安全规定。
3. 施工过程中，严格遵守操作规程，确保施工安全。
4. 定期进行设备检查和维修，确保设备安全运行。
5. 施工垃圾及时清理，保持施工现场卫生。
五、劳动力现场使用计划表1. 施工人员：共计60人，包括挖掘机操作工、管道工、阀门工、检查井砌筑工等。
2. 施工周期：预计施工时间为2个月。
六、主要施工机具计划表1. 挖掘机：1台2. 推土机：1台3. 平板式振动机：2台4. 砂浆搅拌机：1台5. 砖切割机：1台七、施工进度计划表1. 第一阶段：施工准备，预计耗时1周。
2. 第二阶段：管道铺设，预计耗时3周。
3. 第三阶段：阀门安装，预计耗时1周。
4. 第四阶段：检查井砌筑，预计耗时2周。
5. 第五阶段：工程验收，预计耗时1周。
管道工程施工组织设计方案范本
管道工程施工组织设计方案范本1. 引言管道工程施工组织设计方案是指在管道工程施工过程中，对施工组织、施工流程、施工装备等方面进行详细的规划和设计，以确保施工顺利进行、质量可控、安全可靠。
本文档是一个管道工程施工组织设计方案的范本，供参考和使用。
2. 施工组织设计2.1 施工组织机构- 指派一名项目经理负责管道工程施工的组织和管理工作。
- 设立施工现场办公室，负责施工现场的日常管理和协调工作。
2.2 施工人员安排- 根据工程规模和施工周期，合理安排施工人员的数量和职责。
- 确保施工人员具备相应的资质和技能，能够胜任各项施工任务。
2.3 施工班组划分- 根据工程特点和施工要求，划分不同的施工班组，并明确各个班组的职责和任务。
2.4 施工进度计划- 制定详细的施工进度计划，合理安排施工各个阶段的工作内容和时间节点。
- 根据施工进度计划，及时调整和协调施工资源，确保施工进度的顺利进行。
3. 施工流程设计3.1 施工准备阶段- 进行现场勘察和测量，确保施工的准确性和安全性。
- 准备施工所需的材料、设备和人力资源。
3.2 施工执行阶段- 根据设计图纸和施工方案，进行管道的开挖、铺设和连接等工作。
- 确保施工过程中的质量控制和安全防护措施。
3.3 施工结束阶段- 进行管道的试压和检验工作，确保管道的质量符合要求。
- 清理施工现场，消除施工过程中产生的垃圾和污染物。
4. 施工装备设计4.1 施工机械和工具- 配备适用于管道工程施工的机械设备，如挖掘机、压力试验设备等。
- 配备必要的施工工具，如管道切割工具、焊接设备等。
4.2 安全设备- 提供必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等。
- 设立安全防护警示标志，明确施工现场的安全要求和注意事项。
5. 施工质量控制5.1 质量检查和验收- 制定详细的施工质量检查计划，对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查。
- 进行施工质量的验收工作，确保管道的质量符合规范要求。
管道工程施工组织设计
一、施工布署及现场平面布置（一）施工布署施工准备: 进入施工现场后, 做好临时设施搭设, 设置现场指挥部；安排好施工道路, 多种机械, 工具用品, 人员, 安排到位；测量仪器要在放线前检校合格；根据现场做好施工排水等工作, 保证工程施工干场作业；做好施工准备工作。
场地清理: 清理场地垃圾, 设置专门垃圾堆放点并及时清理。
测量放线: 管道施工放线时, 在拐点、公里桩及穿越构筑物处、检查井处、变换管径处、管道分支处均设控制桩, 保证位置旳精确。
沟槽开挖: 施工放线完毕并检校无误后, 进行沟槽开挖工作, 现场设两台挖反铲挖掘机, 进行土方开挖工作, 并做好施工排水工作。
管道安装: 管道安装分段进行, 每一安装段从下游开始, 向上游前进, 每节管子承口方向为上游。
充足运用工作面、空间和时间, 组织平行流水和立体交叉作业, 为尽早插入装修和各专业施工发明条件, 做到科学管理均衡施工。
沟槽支撑, 当采用横列板支撑时, 挖土深度至1.2m, 必须撑头挡板。
后来每次撑板高度为0.6～0.8 m, 拆板回填土时, 应逐层拆板, 逐层还土, 每层拆板不得超过0.6m, 当采用钢板桩撑时, 挖土深度至2.0m时, 应支撑头道支撑, 后来每隔2.0m左右撑一道。
吊管时, 吊索吊点应置于管节旳重心处, 拦腰起吊, 并要保持管身旳水平。
沟槽内旳操作人员在下管时, 不能站在吊车旳工作半径内, 并要有专人指挥。
在下管旳管内, 严禁放置物件。
（二）、施工工期: 本工程施工总工期为30天（日历日）。
(三)、机具设备:挖土、沟槽支撑、排水、基础施工、覆土等工序所需旳机具设备应根据不一样管径, 不一样旳沟槽类型及不一样旳土质状况进行选择。
（四）劳动组织管道铺设人员安排见表。
二、施工方案及重要技术措施重要施工次序: 施工准备——场地清理——测量放线（包括高程控制）——沟槽开挖——管道安装——管道试压——沟槽回填。
1、施工测量放线：给水管道施工放线时, 在拐点、公里桩及穿越构筑物处、阀门井室处、检查井处、变换管径处、管道分支处均设控制桩, 保证位置旳精确。
管道施工组织方案范文
管道施工组织方案范文一、施工概况1.1 项目名称本项目为XXX管道施工项目。
1.2 项目地点项目位于XX省XX市XX区。
1.3 项目背景本项目为XX工程公司承接的管道施工项目，总长XX公里，主要用于XX供水系统的改造。
二、组织机构2.1 项目经理负责项目的整体管理和协调。
2.2 技术负责人负责管道施工的技术指导和质量控制。
2.3 安全负责人负责项目的安全管理和事故应急处理。
2.4 现场施工人员包括管道铺设人员、焊接人员、检测人员等。
三、施工方案3.1 施工准备1.调查勘察：对施工区域进行详细勘察，确定管道敷设路线。
2.设计方案：制定管道施工设计方案，确保施工符合相关标准和规范。
3.2 施工过程1.开挖：按照设计方案要求进行土方开挖，准确控制开挖深度和宽度。
2.管道敷设：根据设计要求进行管道的敷设和连接，确保管道连接牢固。
3.焊接接头：进行管道接头的焊接处理，保证焊接质量符合相关标准。
4.检测验收：对管道进行压力测试和质量检测，确保管道完好无损。
3.3 安全保障1.严格遵守施工安全规范，配备专业的安全防护装备。
2.定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3.4 环境保护1.减少施工现场扬尘和噪音污染，采取有效措施保护周边环境。
2.合理使用施工机械，减少对周边植被的破坏。
四、质量控制4.1 管道材料选择选择质量可靠的管道材料，确保管道使用寿命长。
4.2 施工监管建立健全的监管机制，对施工过程进行全程监控，及时发现并处理问题。
4.3 检测验收严格按照相关标准对管道进行检测验收，保证管道质量符合要求。
五、总结与展望5.1 总结本方案严格按照设计要求和相关标准进行管道施工，保证施工质量。
5.2 展望希望通过本次项目的施工实践，积累经验，提高施工水平，为未来的管道施工项目提供借鉴。
以上是关于管道施工组织方案的范文，希望能为本项目的顺利开展提供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXXXXXXXXXX项目＜施工组织设计建设单位：XXXXXX 公司设计单位：XXXXXXX 公司施工单位：XXXXX公司日期：XXX年XX月XX日一、........................................... 施工组织设计编制的依据和采用的标准11、编制依据 (1)2、采用标准、规范 (1)二、.................................................................编制基本原则1三、.....................................................................基本承诺2第二节工程概况. (2)一、............................................................... 工程项目名称：2二、............................................................... 工程建设地点：2第一节绪论1三、................................................................... 工程范围：2第三节施工总体规划 (2)第四节主要的施工方法 (4)一、................................................................. 施工准备阶段4二、....................................................... 施工管理及设备安装阶段41、一般准则和规定 (4)2、热水管道安装 (5)2.1、管道材料的选择及连接方式： (5)2.2、施工工艺流程 (5)2.3、主要施工要点 (5)2.3.1、管子、管道附件及阀门的检验 (5)2.3.2、支吊架制作安装 (6)2.3.3、管道安装 (6)2.3.4、PP-R管的连接 (7)2.3.5、管件连接 (8)2.3.6、PP-R管道支架安装 (8)2.3.7、水压试验 (9)第五节人力资源的配置 (10)一、..................................................................... 队伍选择10二、................................................................... 管理组织：10第六节工程质量技术组织措施 (10)一、工程质量目标 (10)二、保证质量的组织措施 (10)1、质量目标： (10)2、学习贯彻ISO质保体系情况 (10)3、质量保证体系贯彻实施的具体内容有： (11)三、................................................................. 质量保证措施121、建立质量保证体系 (12)2、建立质量管理制度 (12)四、................................................................. 材料质量控制12五、............................................................... 检验和试验管理13六、资料的管理 (13)七、............................................................... 施工过程的控制13八、应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料。
(13)第七节安全生产施工技术组织措施 (14)一、安全目标： (14)二、安全施工管理 (14)1、建立安全生产保证机构 (14)2、建立安全生产管理制度 (14)3、施工用电安全管理措施 (15)4、“三宝” “四口”、“五临边”防护措施 (16)5、机械安全管理措施 (16)6、防火安全管理 (16)7、场容、场貌和文明施工 (16)第八节保证文明施工的技术组织措施 (17)二、现场管理措施 (17)三、场容场貌 (17)四、生活卫生 (18)五、安全防火 (18)六、保卫措施 (19)1、 ................................................. 施工现场治安保卫组织系统192、 ........................................................... 保卫工作措施：19七、环境保护技术措施 (19)1、 ..................................................... 防止大气污染的措施：192、 ....................................................... 防止噪声污染措施：193、 ......................................................... 控制防止尘粉危害20第一节绪论一、施工组织设计编制的依据和采用的标准1、编制依据本施工组织设计编制的依据为XXXXXX公司提供的招标文件、施工图纸以及国家有关的施工验收规范、标准图集、质量评定标准和当地政府的有关规定。
2、采用标准、规范GB50242-02《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50194-93《建筑工程施工现场临时用电安全规范》JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》JGJ59-88《施工现场临时用电安全生产管理制度》JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》二、编制基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；3、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；4、科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性；5、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工; 努力缩短工期，不断降低工程成本；6、了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学规划施工平面，减少施工用地；7、严格按照全面质量管理体系，确保本工程保质保量如期完工；&严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的验收标准三、基本承诺1、工程质量承诺：确保本工程质量达到优良标准。
2、工程进度承诺：确保满足整体施工进度要求。
3、工程安全承诺：确保本工程达到安全达标工地。
4、文明施工承诺：确保本工程达到文明工地。
5、协调配合：做好内外关系协调，充分发挥本企业优势，与其它施工单位互相支持与配合第二节工程概况、工程项目名称：、工程建设地点:三、工程范围：第三节施工总体规划为了保证工程的顺利进行，本公司建立热水系统安装项目经理部，强化统一指挥、统一协调、明确职责、加强施工现场管理、严格按照施工图纸、施工规范标准施工、确保施工进度、竣工建设成为样板工程，设立安装项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员、材料设备员、资料员、预算员、施工班组，其组织机构图如下：项目经理部职能人员职责项目经理：对执行工程合同负全面责任，搞好安全生产，做到文明施工。
负责该工程进度、安全质量、物资设备的组织协调工作；负责对外参加业主召开的工程会议，接受公司的领导，对公司总经理负责。
项目技术主管：负责该工程技术和质量，负责编制、审查施工技术方案，负责调试、试车的组织，负责技术问题的处理。
施工员职责：制定施工进度计划，协调劳动力，机具、材料等各生产要素的管理，制定施工、方案，督促现场文明施工，参加有关工程例会，负责移交工程资料和实物交接。
解决施工中存在的技术问题，负责系统的试车和调试。
质安员职责：督促检查施工工段，严格按规范标准施工，检查工程质量及记录，检查施工中安全事故隐患，严格按安全条例施工。
材料员：负责施工设备、材料的供应工作，处理解决施工中存在的设备、材料问题。
资料员:负责收发工程资料，管理工程资料的整理、收集。
预算员：在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，确定工程项目的成本目标；在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划。
参与制定施工项目成本保证体系，相互协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。
开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成本方案，使项目成本总目标落实到实处，包括目标分解，分出阶段目标，实施目标检查、考核和控制等。
向项目经理各有关部门提供成本控制需要的成本信息。
计算出成本超支额及材料损耗标准，调查引起超支的原因并提出应米取的纠正措施的建议和方法。
第四节主要的施工方法根据本工程特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工管理阶段、管道安装阶段、系统调试阶段。
一、施工准备阶段施工准备阶段主要工作是做好施工技术准备、施工人员、机具及施工大临准备、材料设备订货准备、施工方案编制，其重点是做好施工技术准备，施工技术准备工作主要从以下几方面进行。
1.1、做好施工图纸的自审、会审工作，提前发现问题，解决问题，通过图纸的自审，及时了解工程情况，从技术上的难点和设备性能作出全面的了解，做到心中有数，有的放矢。
1.2、审核图纸中的设备、材料、提出设备、材料计划，按工程进度提供，同时了解设备的性能、技术要求、为设备的安装调试提前做好技术上的准备工作。
1.3、通过熟悉图纸、准备好工程所需的工程技术资料，为下一步施工做好准备。
二、施工管理及设备安装阶段1、一般准则和规定1.1、为确保工程质量，在技术组织和管理方面，要抓好以下几项工作：1.2、综合图纸会审。
1.3、严格做好隐蔽工程验收工作。
凡试压、试漏工作均应经甲方签字认可，方可进行隐蔽工作。
1.4、注重外形尺寸统一和美观，要认真注意平、直、正的质量要求。
1.5、在施工过程中要严格按照施工规范和质量要求进行施工。
对关键部位要注意“五防”，即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防渗漏。
1.6、注意产品保护。
1.7、调试前的综合检查。
调试前成立综合调试小组，检查并补充各班组因赶工而留下来的零碎工作或互相交接、分工不清而漏做的施工项目，保证整个系统在调试前完整无缺漏。
1.8、为保证做好以上各点，本工程推行实施质量责任制。
强调谁施工，谁负责质量。