6S标准化管理工作指引

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6S管理规范

6S管理规范

6S管理规范6S管理是一种用于提高工作场所效率和组织能力的管理方法。

它通过整理、整顿、清洁、清理、素质和纪律六个步骤,匡助组织建立一个干净、整洁、有序、高效的工作环境。

本文将详细介绍6S管理规范的每一个步骤和实施要点。

1. 整理(Sort)整理是指对工作场所进行分类和清理,将不必要的物品和杂乱无章的工具进行清理和整理。

具体步骤如下:- 对工作区域进行巡视,找出不必要的物品和杂乱的工具。

- 对这些物品进行分类,分为必需、可丢弃和待定三类。

- 将可丢弃的物品进行处理,包括回收、捐赠或者丢弃。

- 将待定物品暂时挪移到指定的区域,待后续处理。

2. 整顿(Set in Order)整顿是指为工作场所中的物品和工具设定固定的位置和标记,使其易于找到和使用。

具体步骤如下:- 对每一个工作区域进行布局规划,确定每一个物品和工具的固定位置。

- 使用标识和标签对每一个位置进行标记,以便员工能够快速找到需要的物品。

- 根据工作流程和频率,将常用的物品放置在易于取用的位置。

3. 清洁(Shine)清洁是指定期清洁和维护工作场所,确保其保持干净、整洁和有序。

具体步骤如下:- 制定清洁计划,明确每一个工作区域的清洁频率和责任人。

- 提供必要的清洁工具和设备,如扫帚、拖把、清洁剂等。

- 培训员工正确使用清洁工具和设备,并确保他们按照计划进行清洁工作。

- 定期检查清洁工作的执行情况,并及时纠正不足之处。

4. 清理(Standardize)清理是指制定和遵守标准化的工作规范和流程,确保工作按照既定的标准进行。

具体步骤如下:- 分析和优化工作流程,确定最佳的工作方法和步骤。

- 制定标准化的工作指导书或者流程图,明确每一个工作环节的具体要求和操作步骤。

- 培训员工按照标准化的工作流程进行工作,确保工作质量和效率的一致性。

- 定期评估和更新工作流程,根据实际情况进行必要的调整和改进。

5. 素质(Sustain)素质是指培养员工的良好工作习惯和责任心,使6S管理成为一种持久的文化。

6S管理规范

6S管理规范

6S管理规范1. 概述6S管理是一种重要的生产管理方法,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的六个步骤,提高工作环境的效率和质量。

本文将详细介绍6S管理规范的各个步骤以及实施的关键要点。

2. 整理(Sort)整理是指在工作场所清理和分类物品,将必要的物品保留,不必要的物品进行处理。

具体步骤如下:- 对工作区域进行全面检查,将不必要的物品识别出来。

- 根据物品的用途和重要性,决定保留、处理或移动物品。

- 清理工作区域,保持整洁有序。

3. 整顿(Set in Order)整顿是指将保留的物品进行有序摆放,确保工作区域的可操作性和效率。

以下是整顿的关键步骤:- 设计并标记物品的存放位置,确保易于取用和放回。

- 使用适当的工具和设备,提高工作效率。

- 制定并贯彻标准化的工作流程,确保每个人都能按照相同的方式操作。

4. 清扫(Shine)清扫是指保持工作区域的清洁和整洁,以提高工作环境的安全性和舒适度。

以下是清扫的关键要点:- 制定清洁计划,确保定期进行清洁工作。

- 清除垃圾、灰尘和杂物,保持工作区域的整洁。

- 检查和维护设备,确保其正常运行。

5. 清洁(Standardize)清洁是指建立并实施标准化的工作程序和规范,以确保工作的一致性和质量。

以下是清洁的关键步骤:- 制定并传达清洁的标准和要求。

- 建立检查和评估机制,确保清洁标准得到遵守。

- 提供培训和指导,确保员工了解并能够按照清洁标准进行工作。

6. 标准化(Standardize)标准化是指建立并维护一套工作规范,以确保工作的稳定性和高质量。

以下是标准化的关键要点:- 制定并传达工作规范,确保每个人都了解并能够按照规范进行工作。

- 建立并维护标准化的工作流程和程序。

- 定期评估和改进工作规范,以适应不断变化的需求。

7. 素养(Sustain)素养是指通过培养员工的良好习惯和态度,确保6S管理的持续性和长期效果。

以下是素养的关键要点:- 培养员工的责任感和自律性,使其能够主动参与和支持6S管理。

标准化6s管理制度

标准化6s管理制度

标准化6s管理制度一、6S管理的目标:6S是让所有员工都参与管理的一种方法,包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项内容。

“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。

二、6S管理精要说明:三、6S管理的实施原则:1、效率化:定制的位置是提高工作效率的先决条件;2、持久性:人性化,全员遵守与保持;3、美观性:做产品——做文化——征服客户群。

管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

四、6S管理的对象:1、人:对员工行动品质的管理;2、事:对员工工作方法、作业流程的管理;3、物:对所有物品的规范管理。

五、执行6S管理的好处:1、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强信心;2、减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;3、提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业;4、质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质;5、安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少;6、提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命;7、降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;8、交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

六、6S管理的职责:1、员工在“6S”活动中的责任:①自己的工作环境需要不断地整理、整顿,物品按规定陈列、不可乱放;②不用的东西要立即处理;③通道必须经常维持清洁和畅通;④物品、工具等要放置于规定场所,要仔细地放、正确地放、安全地放,较大较重的堆在下层;⑤灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁;⑥个人所负责的责任区要整理;⑦纸屑、纸箱等要及时清理;⑧不断清扫、保持清洁。

6S现场管理工作流程

6S现场管理工作流程

6S现场管理工作流程6S现场管理是一种以现场整洁、规范、高效和高品质的管理方法。

它的主要目标是改善现场的管理和效率,提高工作环境的舒适度,减少工作过程中的浪费和错误,并通过标准化、清理、整顿、清洁、素养和安全活动推动企业的持续改进。

以下是6S现场管理的六个步骤和工作流程:1. 标准化(Seiri):这一步骤的目的是根据实际需求和价值来清理和分类物品,去除不必要的材料和设备,确保操作区域只存在必需的工具和物品。

首先,需要对现场进行系统性的分析,识别不必要的物品和设备,然后制定一套标准和规则,建立起一个有序的工作环境。

在标准化的过程中,可以制定一些评估标准和流程,以便将不符合要求的物品和设备清除。

例如,可以设定“一年未使用的物品清理”的规则,以防止不必要的堆放。

2. 清理(Seiton):这一步骤的目的是使设备、工具和材料更容易找到和使用。

清洁工作区域并标准化各个工作站的位置,确保工具和设备都可以很容易地找到和使用。

这包括制定工作区域的布局和标识,将工具和设备存放在易于识别的位置,并确保它们在工作完成后能够迅速归位。

3. 整顿(Seiso):这一步骤的目的是保持工作区的整洁和秩序,并定期进行巡视和维护。

整顿包括定期的清理工作区、设备和工具,以及维护和保养设备,防止故障和损坏。

在整顿过程中,还可以发现潜在的问题和隐患,并及时进行处理,以避免工作中断和安全事故的发生。

4. 清洁(Seiketsu):这一步骤的目的是确保工作区域的清洁和卫生。

清洁包括定期的清理工作区、设备和工具,以及保持操作区域的干净和整洁。

清洁还包括培训和教育员工如何保持工作区域的整洁和卫生,并提供清洁工具和设备,以便员工随时可以使用。

5. 素养(Shitsuke):这一步骤的目的是培养员工的素养和能力,使他们能够在6S环境中保持高效和高品质的工作。

素养包括培训员工遵循6S原则,以及提供必要的技能和知识,使他们能够有效地使用工具和设备,并按照标准工作流程进行操作。

“6S”管理工作内容及考核标准

“6S”管理工作内容及考核标准

“6S”管理工作内容(一)整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

1.根据物品的使用频率进行分层管理,重新摆放。

(1)过去 1年没有使用的物品,处理掉(抛弃或回仓等);(2)过去7-12个月没用过的物品,远离工作区域单独保存;(3)过去1-6个月没用过的物品,可放在工作区域内较偏的地方;(4)每月每天使用的物品保存在最近的地方;(5)每小时都会使用的物品随身携带。

如此分层,做到物必有名,物必有家。

2.整理的范围。

(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;(2)电子文件夹的整理;(3)设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理;(4)院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物的整理;(5)工作流程、工作行为的整理。

3.私人物品在公共场所应减少到最低数量,最好集中存放,实行一人一柜,各自归位。

4.提倡环保回收、修旧利废、循环利用以减少浪费。

(二)整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并加以标示。

目的:工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,营造整齐的工作环境,消除过多的积压物品。

1.视觉管理:包括目视管理和颜色管理,其目的在于方便寻找,30秒内可准确找到,提高工作效率。

如:按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等。

2.院内车辆摆放有序,卫生干净整齐,花草美观,树木茂盛,路灯正常。

3.要求:(1)物品放置一目了然,取用快捷,操作方便;(2)院内车辆出入顺利,卫生无死角,花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。

(三)清洁:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持干净的工作场所、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少伤害。

1.清除工作场所内的垃圾、污物,包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身,尤其是隐蔽的角落,损坏的物品要及时修理好。

2.要求:(1)建立清扫责任区;(2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫;(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修;(4)查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离;(5)制订相关的清扫标准作为规范,明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

6S管理规范

6S管理规范

6S管理规范引言:6S管理是一种有效的管理方法,旨在提高工作场所的整洁度、安全性和效率。

在现代企业中,6S管理被广泛应用,对于提高工作效率和员工满意度起到了重要作用。

本文将详细介绍6S管理规范的五个方面,包括整理、整顿、清扫、清洁和素质。

一、整理:1.1 清理无用物品:将工作区域内的无用物品进行清理,包括废弃物、旧设备、损坏的工具等。

这样可以减少工作区域的混乱,提高工作效率。

1.2 分类整理:将工作区域内的物品进行分类整理,根据使用频率和重要性进行归类。

这样可以方便员工找到需要的物品,减少时间浪费。

1.3 标识化:对整理后的物品进行标识,使用标签或者颜色进行区分。

这样可以让员工更加容易辨认和归还物品,减少物品丢失的情况。

二、整顿:2.1 定位标识:对工作区域进行标识,包括设立工作站、存放物品的位置等。

这样可以让员工知道每一个物品应该放在哪里,减少物品乱放的情况。

2.2 标准化工作流程:制定标准的工作流程,明确每一个员工的职责和工作内容。

这样可以提高工作效率,减少重复劳动。

2.3 制定工作标准:制定工作标准,明确工作的质量要求和时间要求。

这样可以提高工作质量和准确性,减少错误发生的概率。

三、清扫:3.1 定期清扫:制定定期清扫计划,包括清理工作区域的地面、墙壁、设备等。

这样可以保持工作环境的整洁和卫生。

3.2 清洁设备:定期清洁和维护工作设备,确保设备的正常运行和延长使用寿命。

这样可以减少设备故障和停机时间。

3.3 清理垃圾:定期清理工作区域的垃圾,保持工作环境的整洁和舒适。

这样可以提高员工的工作积极性和满意度。

四、清洁:4.1 清洁工具:提供清洁工具,包括扫帚、拖把、清洁剂等,供员工使用。

这样可以方便员工进行日常清洁工作。

4.2 定期清洁:制定定期清洁计划,包括清洁工作区域的桌面、设备、工具等。

这样可以保持工作环境的整洁和卫生。

4.3 培训员工:对员工进行清洁工作的培训,包括正确使用清洁工具和清洁剂的方法。

6S管理规范

6S管理规范一、背景介绍在现代企业管理中,为了提高工作效率、降低成本、改善工作环境,许多企业采用了6S管理方法。

6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为核心的管理方法,旨在通过组织和规范工作场所,提高工作效率和员工的工作积极性。

本文将详细介绍6S管理的标准操作流程和要求。

二、6S管理的标准操作流程1. 整理(Sort)整理是指对工作场所进行分类整理,区分出必需和非必需的物品,并将非必需的物品清理出工作区域。

具体操作流程如下:(1)对工作区域进行全面的检查和评估,确定需要保留的物品。

(2)将非必需的物品进行分类,如废弃物品、待处理物品等。

(3)清理出工作区域的非必需物品,并妥善处理。

2. 整顿(Set in Order)整顿是指对工作区域进行合理布置,使工作区域更加清晰、有序,并提高工作效率。

具体操作流程如下:(1)对工作区域进行布局规划,根据工作流程和操作频率确定物品的存放位置。

(2)为每种物品分配固定的存放位置,并标识清晰。

(3)制定标准化的工作流程和操作指导,确保所有员工都能按照标准进行工作。

3. 清扫(Shine)清扫是指对工作区域进行定期的清洁和维护,保持工作环境整洁和安全。

具体操作流程如下:(1)制定清洁计划,明确清洁的频率和责任人。

(2)对工作区域进行日常清洁,包括清除垃圾、擦拭设备、清洁地面等。

(3)定期进行深度清洁,如清洗设备、清洁管道等。

(4)及时修复和维护工作区域的设备,确保其正常运行。

4. 清洁(Standardize)清洁是指制定和执行标准化的工作流程和操作规范,确保工作的一致性和效率。

具体操作流程如下:(1)制定和修订工作流程和操作规范,确保其符合实际工作需求。

(2)培训员工,使其熟悉并遵守工作流程和操作规范。

(3)建立检查和评估机制,定期检查和评估工作流程和操作规范的执行情况,并及时纠正问题。

5. 素养(Sustain)素养是指通过培养员工的良好工作习惯和自我管理能力,保持6S管理的持续有效。

6S标准化指导手册


3.3 工号牌标识规范
1、集团LOGO,事业部名称:各分子公司名称及英文 名称; 2、员工照片:员工个人一寸免冠彩照; 3、员工信息:字迹端正清晰;
背景色:见以下样板色
3.4 特别岗位标识规范
1、集团LOGO:卧龙控股集团标识图案; 2、袖章名称:如安全员、工艺员、班组长、检 测员; 3、袖章名称全拼:根据袖章名称用拼音标识; 4、事业部名称:各分子公司名称; 背景色:可根据各事业部实际岗位要求决定。
运行
25mm
检修 待机
注:设备本身无法显示状态的需要制作状态牌
目录
1
办公室6S可视化标准
2
生产现场6S可视化标准
3
人员6S可视化标准
2024/9/14
4
消防与安全可视化标准
3.1 员工仪容仪表规范
1、男员工不染发、不留长发。前不遮眼、侧不遮 耳、保持清洁、不蓄胡; 2、女员工不染发、不烫发,后面头发必须束起, 不佩戴首饰,不留长指甲,不画浓妆; 3、着公司统一服装,服装干净无破损,全部纽扣 系扣,做到“领口紧、袖口紧、下摆紧”; 4、工号牌佩戴于服装左侧衬袋处,资格证件佩戴 在工号牌正下方; 5、特别岗位人员必须在左臂衣袖中间位置,佩戴 相应岗位标识,如班组长、安全员等; 6、员工进入生产现场不得穿露趾鞋、高根鞋,特 别岗位人员必须穿着公司配发鞋类用具,如电工、 重物搬运工等; 7、员工进入生产现场不得穿露肤裤子;
机、扫描仪等)
5cm
③号尺寸直角用于地面上物品的定位(如饮水机等)
6cm
4cm
15cm

例如:
打印机
10cm

1.1 桌面物品定位标准(二)
标准:行政办公人员:桌面存放物:电脑、文件夹、水杯、电话机 卡座人员:电话机、打印机放置于中间隔断平板处

6S管理指导手册

1.定义:6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、教养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)也即上述6个词语的第1个英文字母“S”而叫6S。

2.6S的内容:2.1整理(SEIRI):将工作场所内的物品分类,把不要的物品坚决清理掉,将工作场所内的物品区分为:2.1.1经常用的:放设置在容易取拿的位置。

2.1.2不经常用的:存储在专有的固定场所。

2.1.3不用的:清理掉。

2.2整顿(SEITON):把有用的物品分类摆放好,并作好适当的标识,避免乱堆乱放,物品混淆不清,该找的东西找不到,使工作场所整齐划一,一目了然,减少寻找物品的时间提高工作效率。

具体为:2.2.1对物品放设置场所按物品使用频率进行合理规划,如经常使用的物品区、不经常使用的物品区、废品区等。

2.2.2将物品按上述场所分类摆放2.2.3对这些物品和区域在显著位置进行适当标识。

2.3清扫(SEISO)将工作场所内所有的地方,工作时使用的仪器、工具、材料等清扫干净保持一个干净、宽宽敞、明亮的工作环境。

其方法为:2.3.1清扫地面、墙上、天花板上的所有物品2.3.2仪器设备、工模具的清理、润滑,破损地方的修理。

2.3.3防止污染,对水、噪声污染进行治理。

2.4清洁(SEIKETSU):经常性的工作整理、整顿、清扫,并对以上三项进行进行维持,定期和不定期的对以上三项进行检查监督。

其方法为:2.4.1设置6S责任人,负责相关的责任事项。

2.4.2每天上下班花5分钟做好6S工作。

2.4.3经常性的自我检查、相互检查、定期或不定期的检查等。

2.5教养(SHITSUKE):每个员工都应养成良好的工作习惯、遵守规章制度、积极努力工作。

2.5.1遵守作息时间2.5.2工作时精神饱满2.5.3仪表整洁2.5.4保持环境的清洁2.6安全(SAFETY):所有运作都必须考虑安全问题,严格遵守安全规则,保障员工人的人身安全和生产的正常运行2.6.1建立系统的安全管理体系和制度2.6.2对员工进行安全培训和教育2.6.3对现场实行现场巡视、点检,排除隐患2.6.4创造明快、有序、安全的作业环境3.6S推行步骤和方法:3.1 成立“6S推行小组,全面负责“6S”推行和监督3.2 进行统一规划制定目标和各种规范文件。

仓库6s标准化管理制度(3篇)

第1篇一、前言为了提高仓库管理效率,确保仓库作业安全、有序、高效,降低成本,提升企业形象,特制定本仓库6S标准化管理制度。

本制度适用于公司所有仓库及仓储相关区域。

二、目的1. 提高仓库空间利用率,优化库存管理。

2. 提高员工工作效率,减少作业失误。

3. 保障仓库安全,预防事故发生。

4. 提升仓库环境,增强员工满意度。

5. 提高企业形象,增强客户信任。

三、6S管理原则1. 整理(Seiri):将仓库物品分为必要与非必要两类,将非必要物品清理出仓库,保持仓库整洁。

2. 整顿(Seiton):对必要物品进行分类、标识,按区域摆放,确保物品定位准确。

3. 清洁(Seiso):保持仓库内外环境清洁,定期进行清洁消毒,消除卫生死角。

4. 清扫(Seiketsu):建立清扫制度,明确清扫责任区域,定期进行清扫检查。

5. 素养(Shitsuke):培养员工良好的工作习惯,提高员工的自律意识。

6. 安全(Safety):确保仓库安全,预防事故发生。

四、管理职责1. 仓库主管:负责仓库6S管理的全面工作,监督和指导各部门执行6S管理制度。

2. 仓库管理员:负责具体实施6S管理工作,包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全等方面。

3. 各部门负责人:负责本部门6S管理工作,确保本部门仓库区域达到6S标准。

4. 员工:积极参与6S管理工作,遵守6S管理制度,提高自身素养。

五、具体实施措施1. 整理(Seiri):(1)对仓库物品进行全面盘点,区分必要与非必要物品。

(2)对非必要物品进行清理,包括报废、捐赠、出售等。

(3)对必要物品进行分类,如工具、原材料、成品等,并设置标识。

2. 整顿(Seiton):(1)按物品类别设置货架、工具柜等存放区域。

(2)对物品进行标识,包括名称、规格、数量、存放位置等。

(3)定期检查物品摆放,确保物品定位准确。

3. 清洁(Seiso):(1)制定清洁计划,明确清洁责任区域和清洁频率。

(2)定期进行清洁消毒,包括地面、墙面、货架、工具等。

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广州高科五金材料有限公司《标准化作业指引》6S推进小组二〇一〇年八月标准化管理工作指引:为落实公司各部门(办公室与车间现场)6S活动的开展及全员标准化作业的自主管理,建立标准化管理的长效机制,实现公司标准化管理与安全生产形势的稳定好转;现结合公司实际,继续提出各部门及车间班组标准化管理工作指引。

一对现场进行全面检查(内容)对看得见和看不见的地方进行清理,如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方,进行全面的检查。

1.1地面◆推车、台车、叉车等搬运工具;◆各种良品、不良品、半成品、材料、原料;◆工装夹具、设备装置;◆材料箱、纸箱、容器等;◆油桶、原料桶、油漆桶等;◆绿化、花盆、烟灰缸;◆纸屑、杂物。

1.2工作台◆破布、手套、口罩等消耗品;◆用具、工具(螺丝刀、扳手等)、工装夹具等;◆个人物品、资料、图表、报表等;◆余料、样品等;1.3办公区域◆抽屉和橱柜里的资料;◆桌上的各种办公用品;◆公告栏、标语等;◆空调、饮水机等;1.4材料架◆原、辅材料;◆呆料;◆废料;◆其它非材料的物品。

1.5墙上◆标牌、指示牌;◆挂架、看板等;◆风扇、配线、配线管等;◆蜘蛛网。

1.6室外◆废弃的工装夹具;◆生锈的材料、放置的料架;◆托板、木板、筐、箱;◆废弃的材料、物品;◆手推车等;2、区分必需品和非必需品物品区别必需品非必需品;应用经常使用不经常使用;使用频度每小时都使用每1个月、3个月或半年用一次处理方法现场储存仓储或报废。

3、整理非必需品清理非必需品,重要的是物品现在的使用价值,而不是原来买的价值,清理非必需品须注意以下事项:1)、生产现场有无不用的设备、工具、材料、半成品或成品。

2)、工具箱、物料有无不用的工具、杂物和过多的不用物料。

3)、仓库、墙角、窗台上、货架后面、顶上、楼梯间是否摆放有不用的物品。

4)、办公场所、桌底、柜上面是否摆放着废纸箱、资料等杂物。

5)、厂区内是否摆放着不用的设备、废弃物。

6)、消防器材前是否摆放着不用的物品,消防通道是否畅通。

4、对非必需品的处理1)、无使用价值的,折旧处理;2)、有使用价值的,销售或另行储存处理。

5、每天循环整理每天循环整理是经常性的整理运动,常整理今天的必需品在明天可能是非必需品,如果不加以整理,刚整理过的现场又回到原来状态,因此,常整理是做好“6S”的关键步骤之一。

6、每天自我检查每天检查“6S”做得怎么样,今天哪些还需作改进,经常提醒自己,在下班前5分钟做好“6S”,今日事情今日完毕。

在上班前检查一下“6S”,自我检查,一切从新的开始。

办公室、生产车间6S管理标准:办公区域检查准则:一:地面1.1 办公区的通道畅通;1.2 地面无垃圾、无杂物,保持清洁;1.3 暂放物有“暂放标识牌”;1.4 物品存放于定位区域内;二:办公桌椅2.1 办公桌椅定位摆放,放置整齐;2.2 台面应干净,无灰尘杂物,无规定以外的物品;2.3 台面物品按规定摆放(除正在使用外),不摊挤凌乱;2.4 人员下班或离开工作岗位后,台面物品、凳、椅归位;2.5 与工作无关的物品应及时归位;三:门窗墙壁3.1 门窗、玻璃保持明亮干净;3.2 窗帘干净;3.3 窗台上无杂物;3.4 门窗、玻璃上无乱张贴现象;3.5 墙壁干净,无脏污;3.6 墙身张贴应整齐,窗体、通知等定位在公告栏内;3.7 电器开关处于安全状态,标识明确;3.8 墙身无破损,天花吊顶无剥落,无不用物吊挂;3.9 没有蜘蛛网。

四:公告看板4.1 部门有人员去写看板、管理看板等;4.2 版面标题明确,有责任人维护;4.3 无过期张贴物;4.4 内容充实,及时更新;五:文件资料5.1 定位分类摆放,有标识;5.2 档内容与标识相符合;5.3 档柜分类标识清楚,责任人明确;5.4 文件柜干净,柜顶无积尘、杂物;5.5 柜内文件摆放整齐;六:盆栽6.1 盆栽定位摆放;6.2 盆栽周围干净;6.3 盆栽的叶子干净,无枯死;6.4 盆栽容器本身干净。

七:规章制度7.1 上班时没有呆坐、打瞌睡;7.2 没有聚集闲谈或大声喧哗;7.3 没有吃零食,乱丢垃圾等;7.4 没有做与工作无关的事项(看报、上网闲聊、看小说等);7.5 配合公司6S检查,态度积极主动;7.6 仪容仪表整洁。

八:天花板8.1 破损处及时修复,无剥落;8.2 没有吊着不用物、蜘蛛网等;8.3 照明灯罩齐全,灯管无破损;九:会议室9.1 各种用品保持清洁;9.2 各种物品、用品及时归位;9.3 地面保持干净,无烟灰等;十:其它10.1 空调、计算机、传真机等线路不杂乱;10.2 保持室内空气清新;10.3 保持厂区绿化带的日常维护并明确责任人;生产线作业区检查准则:一:地面1.1 车间地面上的物品、物料摆放定位,有标识,有合理的容器存放;1.2 地面无赃污,(积水、油污等);1.3 地面无杂物和卫生死角;1.4 地面区域划分合理,有区域线,区域线清晰无剥落;1.5 物品存放与定位区域内,无压线;1.6 安全警示区划分清晰,有明显的标识,悬挂符合规定;1.7 地面无散落产品。

二:设备仪器仪表阀门2.1 开关、阀门、控制面板标识清晰,控制对象明确;2.2 设备仪器干净,摆放整齐,无多余物;2.3 设备仪器责任人明确,有日常保养,有记录;2.4 危险部位有警示和防护措施;2.5 仪表表盘清晰干净,有必要的正常范围标识;2.6 设备、机台上无放置杂物;2.7 设备、仪器有操作说明书或作业指导书;2.8 非正常的设备、仪器有明显标识;三:材料物料3.1 放置区域合理划分,使用容器合理,标识明确;3.2 各种原材料、半成品、成品整齐码放于定位区内,有标识;3.3 不合格产品分类放置于不合格区域,有明显的标识;3.4 物料、半成品、成品上无灰尘、杂物等;3.5 零件及物料无散落在地面上。

四:容器货架4.1 容器、货架等干净,物品分类定位摆放整齐;4.2 存放标识清楚,标识向外;4.3 容器、货架本身有标识,无破损及变形;五:工具柜5.1 柜面标识清楚,与柜内物品分类对应;5.2 柜内物品分类摆放,明确品名、规格、数量;5.3 各种工具使用后及时归位,不用破埙的料箱;5.4 柜顶无杂物,柜身清洁;5.5 柜顶物品摆放整齐,安全,无非工作之用具;六:工作台桌6.1 工作台整洁、干净;6.2 非工作状态时应定位摆放,定位合理,不堆放,标识明确;6.3 上面不放置非工作用品;6.4 台面无杂物,物品摆放不摊挤、零乱。

七:拖车、推车7.1 定位摆放,停放区有标识,且清楚;7.2 有部门的标识和编号;7.3 保持干净及安全使用性。

八:通道8.1 通道畅通,有标识线,作业时及物品不占道;8.2 标识线应完整无剥落,两侧物品不压线。

九:门窗墙壁9.1 门窗、玻璃保持明亮干净;9.2 窗帘干净;9.3 窗台上无杂物保持干净;9.4 门窗、玻璃上无乱张贴现象;9.5 墙壁干净,无脏污;9.6 墙身张贴应整齐,部门各种、通告、通知等定位在看板或公告栏内;9.7 电器开关处于安全状态,标识明确;9.8 墙身无破损,无不用物吊挂;9.9 没有蜘蛛网。

十:数据标识牌10.1 有固定的摆放位置,标识明确;10.2 作业指导书、交班记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净;10.3 标牌、资料记录正确;10.4 文件柜干净,柜顶无积尘、杂物;10.5 柜内文件、资料摆放整齐。

十一:电气设备11.1 保持干净;11.2 电线布局合理,无安全隐患(如裸线、线上挂物等);11.3 检修电器及设备时有警示标识;11.4 风扇、照明灯等清洁干净,无安全隐患;11.5 废弃的设备、仪器及时清理;十二:消防设施12.1 通道畅通,摆放位置明显,标识清楚;12.2 位置设置合理,有红色警示线,线内无杂物;12.3 状态完好,干净;12.4 有责任人并及时保养;12.5 应急灯与安全出口标识完好;12.6 消防器材箱内无杂物;12.7 消防器材、设施无挪用。

十三:规章制度13.1 工作时不打瞌睡,不睡觉,不玩手机;13.2 无聚集闲谈、吃零食或大声喧哗;13.3 不做与工作无关的事;13.4 配合公司的6S检查工作,态度积极主动;13.5 所有员工对6S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识,能表述;13.6 没有私自串岗、离岗;13.7 工作区域的6S责任人划分清楚,无不明责任的区域;13.8 仪容仪表整洁;13.9 按公司要求着装;13.10遵守公司劳动纪律,不做违章违纪的事;13.11 饮水机、水杯等按要求摆放整齐,保持干净,定位有标识。

十四:清洁用具14.1 清洁工具本身干净、整洁;14.2 垃圾桶存放处有标识(按可回收、不可回收、危废分类排放),垃圾不超出容器口;14.3 洗手间清洁,无异味,无乱涂乱画现象;14.4 各种物品摆放整齐,无杂物。

十五:着装15.1 劳保用品明确定位,摆放整齐;15.2 按规定穿戴工作服,不敞怀、挽袖并着装整洁;15.3 按规定佩戴好安全防护用品用具等。

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