核电项目设备采购模式和采购过程风险
核电厂运行阶段物资采购模式设想
核电厂运行阶段物资采购模式设想作者：徐海健张雁来源：《现代企业文化·下旬刊》 2019年第2期徐海健海南核电有限公司张雁中核（上海）供应链管理有限公司摘要核电厂的运行均需进行成本控制，采购则是发生成本最大的领域，对于运行中核电厂的经济性产生重要的影响。
核电厂的采购模式，关系到采购的最终目标能否有效达成。
本文简单描述了目前运行核电厂主要的采购模式和流程以及对于提高采购效率降低采购成本的采购模式设想，主要是为了探讨现有形式下优化采购的出路。
关键词物资采购流程模式一、采购概述采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。
为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。
也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。
采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。
在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。
前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。
后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。
只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。
因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。
我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。
核电工程项目采购管理研究
2023-10-30CATALOGUE目录•核电工程项目采购管理概述•核电工程项目采购管理流程与技术•核电工程项目采购管理面临的挑战与解决方案•核电工程项目采购管理案例研究01核电工程项目采购管理概述定义核电工程项目采购管理是指对核电工程项目的所需物资进行采购、储备、调配等管理过程。
特点核电工程项目采购管理具有采购物资种类多、质量要求高、采购量大、采购周期长等特点。
核电工程项目采购管理定义与特点通过采购到质量合格、性能优良的设备和材料，能够确保核电工程项目的质量和安全性能。
确保项目质量控制项目成本保障项目进度合理采购能够降低成本，提高项目的经济效益。
采购是项目进度的重要组成部分，合理的采购管理能够保证项目按时完成。
03核电工程项目采购管理的重要性0201核电工程项目采购管理的历史与发展历史核电工程项目采购管理经历了从传统采购到供应链管理的转变，逐渐向更加高效、透明、可持续的采购模式发展。
发展未来，核电工程项目采购管理将更加注重环保、可持续发展以及数字化、智能化技术的应用。
02核电工程项目采购管理流程与技术供应商选择通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合项目要求。
采购计划制定在核电工程项目中，根据项目需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、规格、数量、预算等。
合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期、质量要求等条款，确保双方的权益。
质量检验对采购物品进行质量检验，确保物品符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
采购执行按照合同要求，执行采购操作，确保采购物品按时、按质、按量到达项目现场。
运用供应链管理技术，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
供应链管理运用质量管理技术，确保采购物品的质量符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
质量管理运用信息管理技术，实现采购信息的实时共享和更新，提高采购决策的效率和准确性。
核电项目DCS设备采购过程中的风险简析
核电项目DCS设备采购过程中的风险简析核电项目中，DCS (Distributed Control System) 是至关重要的设备之一，主要用于控制和监测核电厂的工作状态。
在进行核电项目DCS设备的采购过程中，存在一些潜在的风险需要认真分析和评估。
以下是对于核电项目DCS设备采购过程中风险的简析：1. 技术风险：核电项目的DCS设备要求具备高度的安全性和可靠性，以确保核电厂的正常运行和安全性。
在采购过程中，如果选择了技术不成熟或质量低劣的设备，可能会导致设备故障、系统崩溃或操作失误，影响核电厂的运行安全。
2. 供应商风险：选择可靠的供应商是核电项目成功采购DCS设备的重要环节。
如果选择了缺乏经验或信誉不佳的供应商，可能会导致交付延迟、设备性能不达标或售后服务不到位等问题。
3. 财务风险：核电项目的DCS设备采购费用通常较高，可能占据项目预算的相当比例。
在采购过程中，如果没有进行充分的预算规划和风险评估，可能会导致项目资金不足、采购拖欠、财务风险加大等问题。
4. 物流风险：核电项目DCS设备通常涉及大量的设备、部件和材料，需要进行国内外的运输和配送。
在采购过程中，如果对物流环节没有进行充分的计划和协调，可能会导致设备损坏、运输延误或丢失等问题。
5. 人员风险：核电项目的DCS设备在采购、安装和调试阶段需要大量的专业人员参与。
如果人员素质不高、技术能力不强或沟通协调不到位，可能会导致采购流程中的问题无法及时解决，进而影响整个项目的进展。
1. 技术风险：选择技术成熟、品质可靠的供应商，并与供应商充分沟通，确保设备符合项目需求和标准。
2. 供应商风险：进行供应商的背景调查和信誉评估，选择有丰富经验和良好口碑的供应商，签订合同时明确交付时间和质量要求。
3. 财务风险：制定详细的预算计划，评估采购费用，确保项目资金充足，在合理范围内控制采购费用。
4. 物流风险：与物流公司合作，制定完善的运输计划，加强对设备运输过程的监控和管理，采取必要的保护措施，确保设备安全送达。
核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析
１ 核 电项 目设 备 采 购 风 险
在进行核电项 目设备采购过程中 ． 因为核 电项 目涉及范围 比较广 泛． 加 上采购模式的影 响 ． 导致在采购过程 中存在很多风 险以及潜在 风险， 其 中主要风险包括 以下 内容 ： １ ． １ 核 电项 目设备招标风险 对于核 电项 目设备研究来讲 ． 其 中的设备采购需要通过招标 的方 式． 这种 招标主要划分为两种 ． 一种是公开的招标形式 ， 一种是邀请 的 招标形式 。对于设备采购来讲 ， 两种招标方式各有 利弊。 首先是公开招标 的方式 对于公开招标方式来讲 ． 能够为核 电项 目的设备采 购提供更多 的发展 以及选择空间 ． 核 电项 目业 主方完全可 以根据项 目基本需 要选择性价 比比较 高的设备 ．或 是一些品牌性较 强、 技术成熟 的设备企业进行设备采购 。 当然 ， 在这种便利的优势下也 包 含一些缺陷 ． 比如说选 择的机会 多了 ． 工作人员或 是专家等 的工作 压力也就大了 ， 工作量也会 随之增加 ． 工作时间安排上也是非 常紧凑 ， 在这种时间紧任务 重的情况下 ．将会导致设备采购 的科学性 降低 ． 影 响采购的质量… 并且在进行整个设备采购周期期间 ． 经常会超出实际 招标 的预算 ． 并且拖 延时间非常 长 ． 时间越长 出现 风险的可能性 就越 高 同时采购工程师可能重质 量和进度 ． 而对设备费用关注不够 ． 合同 签订期间也会出现问题 ． 影 响整体 的核 电项 目施工进度 。
２ 核 电设 备 采 购 风 险 产 生原 因概 述
对于核 电设备采购期间的风险原因等一直在 不断研究 以及分析 ． 核电项 目 设备采购需要很多的材料作为基础 ． 同时设 计的设 备型号等 也 非常多 ． 因为在采购 中若是不能及时控制 ． 一定会出现一些 问题 ． 若 想更好的解决设 备采购期间 的问题 ．就需 要详细掌握 出现 风险的因 素， 作者根据上述风 险特点等进行总结分析 ， 提出以下几点因素 ： ２ ． １ 招标环节 的风险 因素 上述 文章中也讲到招标期间 的设备采购存 在一定的风险 ． 针对这 方面的风险产生 原因． 需要详细到招标环节以及设 备采购的需要措施 等方面进行分析 首先是设备在采购处理期间需要固定的程序 ， 加上 核 电项 目招标是一个核 心非常 凸显的过程 ． 在这个阶段若是不能及时 控制投标的时间 ． 过早或是过 晚都会 出现问题＿ １ １ 招标期 间对各种招标 内容控制不够 ． 没有 严格按照相关规定 进行设备购进 ． 存 在一些徇私 舞弊的现象。很 多企业 之间明修栈道暗度陈仓 ． 在私底下 已经签订了 协议 ． 这对核电项 目的开发研究都会造成 困难 主要是 因为管理制度 不够严格 ． 招标的各个过程执行力度不够 ２ － ２ 设备质量监督的风险因素 对于核 电项 目的设备采购来讲 ． 设备生产质 量非 常重要 ． 需要严 格进行监督才能保证设 备 自 身 的安全 。 但是还是存在很多质量 问题以 这主要 是因为在实 际工作 中 ． 设备本 身的监 督以及执行等不 其次是邀请 招标的方式 在进行采购期 间． 一定要初 步掌握 设备 及风 险． 采购 的基本方向 ． 同时这种邀请招标 的方式能够 帮助核 电项 目进一步 到位 ． 各方面都 出现严重的质量问题 ． 这些质量不过关 。 为设备应用风 采购设备 的各种要 求 ． 并且对招标 企业进行详 细筛选 以及甄别 。 这样 险埋下伏笔 加上设备生产期间不能单方 面针对设备 自身生产制造等 能够帮助其更好的减小供应商的选择 以及采购 的范 围。 邀请招标 的方 展 开． 导致整体效果较差 ． 影响设备本 身的可靠性 式能够帮助核电项 目降低 相关 的设备招标成本 ， 以及各种 宣传 或是服 ２ ３ 设备资金环节存在的风险因素 务等费用 ． 并且合理控制核电项 目 工程招标 以及设 备采 购的时间 。但 设备在 采购期间 ． 资金 方面也存在一些风 险 ． 这些风险环节主要 是这种招标方式也 存在一些缺 陷 ． 核电项 目设备 采购期间 ． 权 利控制 是 因为在进行资金流通过程中 ． 经常因为交付 时间不合理或是在 审查 都会影响最基本的资金链运行口 。 同时在进 行流通 力度过大 ． 经常 出现个人判断失误 的现象 ． 加上竞争 力度比较小 ， 所以 过程 中出现延误等 ． 在设备监管等方面都会 出现不严格或是欺诈 等问题 ． 甚至还会有严重 期 间出现审查不严格等 风险 ． 严重影响整体 的施工效果 ． 并且构建质 量等 也会 出现问题 的腐败现象发生 １ ． ２ 定标设备采购风险 ３ 核 电项 目设 备 采 购 风 险优 化控 制措 施 对于设备采购 的风险 ． 还包含定标期 间的风险 其中定标风险主 要体现在 围标价格过高 ， 抢标设备 比较低 ， 质 量保证性不强 。 在实 际投 针对核电项 目 设备采购风险的提出． 以及后期的操作等为基础． 积极 标期 间 ． 很多投标人 已经私 自进行 了价格 商议 ． 并且达成 价格标准协 提出相关优化控制意见 ， 不断提高风险控制能力． 同时加强管理的严格性 。 议． 所 以在实 际标价期 间． 经常会过高的报出设备价格 。 胁迫采购方签 ３ ． １ 合 理控制设备采 购进度 订高价协议合 同［ ２ １ 因为设备在采购过程中 ． 为了能够更理想并且迅速 对于设 备采购来讲 ． 一定要不断优化 过程 ． 对其 中的每个步骤都 的投 人工程建设 ． 并且保证 核电项 目工程 的顺 利进行 ． 经 常是在设备
核电项目设备采购模式和采购过程风险
核电项目设备采购模式和采购过程风险摘要：核能作为当前人类使用的重要资源之一，为人类的生产生活提供了清洁高效的能源，近些年，随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。
核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。
为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。
关键词：核电项目；设备采购；风险引言核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作，其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证，并杜绝干扰因素，强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。
设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。
监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为，它与设备采购在本质上具有内在一致性。
针对目前核电工程设备采购中的一些问题，克服的路径在于：确立核电设备采购的价值目标，积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系，让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。
1核电工程设备采购所谓核电建设项目的设备采购，指的是核电建设单位从资源市场获取资源的过程。
从我国目前已建或在建的核电工程项目来看，无论是国外引进设备的采购，还是国产化设备的采购，设备和材料的购置费用高达整个工程项目预算的50％～60％。
再加之核电工程所具有的周期长、涉及因素环节众多等因素，设备采购中商家的供货速度、设备质量都会对核电工程项目产生相应的进度或质量上的影响。
不仅如此，一些关键设备的产品质量，还直接关系到项目投产后的电站运行安全。
因此，为加强和规范核电设备采购和供应管理，以达到保证供应、降低采购成本、提高采购绩效的目的，必须建立相应的核电设备采购管理流程。
核电项目设备采购模式和采购过程风险分析
核电项目设备采购模式和采购过程风险分析摘要：在经济全球化的今天，我国乃至全球都迎来了清洁能源的发展新契机。
为促进国民经济发展，我国加速发展清洁电源，核电即是我国今后电源产业结构升级调整后的主攻方向。
但核电项目建设难度颇高，影响因素较多。
本文以分析核电项目设备采购模式现状为基础，着重研究设备采购过程中产生的风险，为其提供建设性建议，以保障核电项目顺利进行。
关键词：核电项目；采购模式；采购风险核电项目数量持续增加，也代表核动力设备的采购需求大量增加。
核电设备是核电工程中最重要的一环，设备质量、设备采购模式和设备采购过程中的风险，对核电工程都有很大的影响。
采购过程中产生的风险与设备采购模式、市场环境等因素息息相关。
本文对核电设备的两种采购模式及采购过程中的风险进行了研究，并提出了建议，以促进我国清洁能源的发展和能源应用战略结构的调整。
1核电项目设备采购模式1.1项目总承包（EPC）采购EPC模式可以看出，设计在项目建设过程中占据主导作用。
从业人员应该充分发挥总承包商的管理优势，对项目设备采买进行高效化和集成化管理，积极克服设计与采购之间相互制约或者脱节的矛盾，以求缩短建造工期、降低工程造价。
对于业主来说，采用总承包采购模式可以简化采购设备的组织协调工作，提高采购效率。
但EPC采购模式也有缺点。
总包商在设备的采买与设计过程中，起着至关重要的作用，这也代表业主很可能缺乏对供应商的控制力度，导致设备出现安全隐患。
同时，业主也没有得到合理的培养，维持后期公司的运营难度大。
1.2业主自主采购业主自行设计项目工程，参与项目设计及市场价格调研等工作，可对项目工程进行全方位把控和分析，节省工程的总投资。
同时，还能把控工程设备质量和完成进度，为团队积累经验。
与EPC采购模式不同的是，业主自主采购需要工作人员具有较强的抗压能力，并需要注重对自主采购团队的建设，强化工作人员的沟通能力，处理好与设计人员的技术协调工作。
另外，业主自主采购成本较高。
浅谈核电项目采购模式与采购过程风险
浅谈核电项目采购模式与采购过程风险摘要：随着时代的发展，我国核电事业呈现出新的发展趋势，经笔者研究，核电项目施工具有较高的施工难度，受诸多因素影响，同时对技术标准提出了较高的要求，核电设备在核电项目中占据了较大的比重，加强对设备采购模式及采购风险的管理可为核电站的运行奠定基础。
本文对核电项目采购模式与采购风险对策展开分析与探讨。
关键词：核电项目；采购模式；采购风险；对策研究随着社会水平的发展，人们对电力能源的需求逐渐增加，在一定程度上造成了能源短缺的现象。
核电设备采购作为核电站建设的有效环节，电力企业应对其加以重视，以此提高风险防范水平。
笔者将分别从：核电项目设备采购模式、核电项目采购过程风险控制，两个方面进行阐述。
一、核电项目设备采购模式经笔者研究，核电项目设备采购模式包括：核电项目设备招标风险、接口控制设备采购风险、定标设备采购风险，详情如下。
（一）核电项目设备招标风险通常来说，核电项目设备采购需通过招标形式来开展，其中包括：邀请的招标形式、公开招标形式等。
这两种招标形式均可发挥自身作用，同时也存在一定弊端。
一方面来说，邀请招标方式，在设备采购中应对设备采购方向进行掌握，并严格甄别企业资质，以此缩小设备采购范围，通过这种招标形式使招标成本得到降低，同时还可对设备采购时间予以控制，值得注意的是，邀请招标形式同时也存在缺陷，个人判断失误发生率相当较高，从而引发腐败现象。
（二）接口控制设备采购风险值得注意，在核电项目施工过程中，接口控制风险也不容忽视，这是由于电力企业在设备采购过程中常常会出现设备权利不清问题，对设备运行造成不良影响。
（三）定标设备采购风险除此以外定标风险也是核电项目中极易发生的问题，主要表现为设备质量难以保证、围标价格过高、抢标价格过高等方面。
实际上企业在投标过程中，对价格私下进行了协商，导致设备报价过高等现象，二、核电项目采购过程风险控制为促进采购工作的有效落实，还应对采购风险管控机制不断建立。
核电项目DCS设备采购过程中的风险简析
核电项目DCS设备采购过程中的风险简析核电项目是一个大型而复杂的项目，而在核电项目中，DCS设备采购过程中存在着许多风险。
DCS（Distributed Control System）即分布式控制系统，是核电项目中的重要设备之一，它负责监控和控制核电站的运行，对于核电项目的安全和稳定运行起着至关重要的作用。
正确识别和分析DCS设备采购过程中的风险，对于项目的顺利推进至关重要。
一、供应商风险DCS设备在核电项目中具有重要的控制作用，而供应商的资质和技术实力将直接决定DCS设备的性能和可靠性。
在DCS设备采购过程中，对供应商的资质和实力进行全面的评估和审查非常重要。
一些没有相关资质和经验的供应商可能会在规格和性能上夸大其词，虚假承诺导致产生不必要的风险。
一些供应商可能存在质量和交货能力的问题，在项目实施过程中可能会出现严重的延期或者质量问题，给项目造成严重影响。
对供应商的资质和实力进行全面的评估和审查是避免风险的关键。
二、技术风险在DCS设备采购过程中，技术风险是一个不容忽视的因素。
DCS设备作为核电项目中的关键设备，其技术性能的稳定和成熟将直接关系到项目的安全和可靠运行。
而在DCS设备的采购过程中，可能会存在技术指标不清晰或者不符合实际需求的情况，导致后期的技术调整和改造，增加项目的成本和风险。
由于DCS设备的技术要求较高，可能存在一些技术难点和技术不稳定的因素，例如设备的通讯稳定性、集散系统的一体化等。
在DCS设备采购过程中，技术风险的评估和控制是至关重要的。
三、成本风险DCS设备在核电项目中占有较大的采购成本。
在DCS设备采购过程中，可能会存在成本预算不足、价格波动、未来维护成本的考虑不足等问题，导致项目成本增加和资金投入不足。
在核电项目的运行和维护过程中，因为DCS设备的成本风险可能会导致项目的资金链断裂，购买原材料的能力下降，进而威胁到项目的正常运行。
对DCS设备采购过程中的成本风险进行充分的评估和控制是至关重要的。
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核电项目设备采购模式和采购过程风险
发表时间：2019-07-29T09:37:42.203Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年7期作者：王绍蓉林天颂
[导读] 核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作。
福建福清核电有限公司福建福清 350318
摘要：核能作为当前人类使用的重要资源之一，为人类的生产生活提供了清洁高效的能源，近些年，随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。
核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。
为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。
关键词：核电项目；设备采购；风险
引言
核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作，其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证，并杜绝干扰因素，强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。
设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。
监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为，它与设备采购在本质上具有内在一致性。
针对目前核电工程设备采购中的一些问题，克服的路径在于：确立核电设备采购的价值目标，积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系，让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。
1核电工程设备采购
所谓核电建设项目的设备采购，指的是核电建设单位从资源市场获取资源的过程。
从我国目前已建或在建的核电工程项目来看，无论是国外引进设备的采购，还是国产化设备的采购，设备和材料的购置费用高达整个工程项目预算的50％～60％。
再加之核电工程所具有的周期长、涉及因素环节众多等因素，设备采购中商家的供货速度、设备质量都会对核电工程项目产生相应的进度或质量上的影响。
不仅如此，一些关键设备的产品质量，还直接关系到项目投产后的电站运行安全。
因此，为加强和规范核电设备采购和供应管理，以达到保证供应、降低采购成本、提高采购绩效的目的，必须建立相应的核电设备采购管理流程。
这个流程要适用于核电工程以及建成投产后所需设备、材料等物资的采购和供应管理的全过程。
核电设备采购作为具有深厚企业管理意蕴的理论与实践问题，其管理意蕴的最重要维度是通过制度对设备采购运行的制约来加以体现的。
笔者认为，设备采购必须保证设备采购流程的运行合乎工程建设项目要求；或者说核电工程设备采购的核心问题，是必须保证采购流程在工程建设项目价值目标允许的范围内运行。
从工程建设的实际应用价值来看，在质量保证的前提下，保证工程进度节点并不突破工程费用预算这些价值目标，在设备采购中就具体化为质量控制、进度控制和投资控制。
质量控制是设备采购的硬标准，一旦进入采购状态，就必须置于国家核设备特有质量保证体系的强力制约之下。
其强制力是任何主、客观因素都不能左右的意志。
设备采购必须为工程建设单位以所掌握的工程项目权力所体现出来的质量权威服务，在采购流程中，以国家ISO9000、HAF003、HAF601等一系列质量管理体系文件为强迫手段，确立对设备质量保证的权力。
进度控制是事关工程建设项目建成投产后电站经济效益的重大环节，对于像核电站这样庞大的供电工程，每天发电效益都是不可小觑的，以秦山核电站为例，1台65MW的核电机组日满功率发电效益就约高达600万元人民币。
因此，设备采购必须按照工程的不同节点保证设备采购到位。
为保证设备的交货进度，要以明确的采购合同规定保证设备采购进度始终处于受控状态。
2核电项目设备采购风险的管理方法
2.1合同风险的管理方法
尽可能挑选规范合同文本，从而规避风险条款的存在。
通过附件清单的方式给予明确，通过严谨、规范的方式进行文字描述。
在签署合同前应当掌握交货期的风险，依照行业的状况，建立项目规划，在交货期设定上获得最大的空间，并且，应当将买方因素形成的拖延责任给予明确。
2.2对采购流程进行优化
对于传统的项目采购来说，采购流程大致相同，没有具体的优化空间，但对于核电设备来说其设备有着足够的特殊性，同传统设备相比其投资成本更大，建设周期更长以及专业是要求高，这样复杂的要求对整个核电站的设备采购过程增添了困难。
因此在具体的采购过程中，核电站方面应当更加注重设备的实际质量，而不是因为过于节约成本而降低对设备质量的要求，同样也应让供货商明确核电设备的重要意义和特殊性，从源头加强对设备的质量管理，来降低工程质量的可靠性风险。
2.3构建核电设备采购管理体系
就核电设备采购来说，理性地对采购及监造流程进行组合、解构分析，并按照设备采购自身的范畴及概念构建设备采购管理体系，以适应核电建设工程对设备采购的要求，具有积极的现实意义。
设备采购管理体系平台的构建主要包括两个体系，一个是设备采购体系，另一个是设备采购监造体系。
在设备采购管理体系构建上，以大数据提供的电子数据模块为支持，从市场、成本、进度、工作规范、业务标准、日常管理、档案七个方面将核电工程设备采购的所有流程纳入其中进行统筹管理。
其中市场管理着重解决市场供货商信息杂乱问题，通过市场管理模块的搭建，建立供应商资源信息库，对经过筛选的合格供应商的信息从全维度的视角与多类市场信息进行比对，形成优胜劣汰的有效动态监控。
按照设备采购投资控制原则，搭建成本管理平台，以秦山核电、福清核电等已建核电站主要设备为市场参考价，对采购价格信息进行全方位分析，以此为基础，提供适宜的设备采购价，用以保证资金使用合理、物有所值。
对于采购过程所涉及到的关键节点，利用进度管理平台的搭建，与供货方的相关设备采购进度相链接，对供货进度主动实施管理。
同时此平台也要与用户单位相链接，使他们对设备到场时间精准掌握，以调整相应的工程进度。
在设备监造体系的构建上，主要用以解决采购和监造接口不清的问题。
核电设备种类繁多，不可能由一个或者是几个供应商提供，只有通过按照核电工程所需技术文件的要求加强监造，才能保证设备的规格、型号彼此之间的匹配程度。
另外，像一些DCS数字化系统设备等还需由国外引进，更需要以监造为渠道加强沟通。
2.4对核电设备项目采购进行统筹规划
核电项目的建设和发展，对于我们国家的经济形势发展来说有着重要意义，面对日趋成熟的核电站发展建设，可以通过采用规范和专业化的设计采购模式来自核电站的设备采购，进行整体化的包装和服务。
核电项目可以通过批量化的设备引进和采购，来对总包方的设备质量有着更高层次的要求，同自主采购相比，这样的方式能够使得社会资源有效利用，借助于市场竞争的方式也能够对设备质量提出一定的保证。
采购思路的调整不仅仅标志着设备采购和监理的相互统一，也使得核电站的内部管理有机的结合在一起，通过统筹安排的形式来大大提升工作效率，设备采购方和监造方的相互制约，解决了传统采购过程中，设备采购和实施具体施工脱节的问题。
结语
对于核电项目的发展建设来说，设备采购和建造管理有着极其重要的作用。
我国目前正处于核电项目的高速发展时期，虽然在核电站的运行模式和管理方式上有着较为成熟的经验，但对于设备采购的质量管理仍有着改进空间，我国核电项目工程虽然有卓越的进步，但在设备采购和建造方面仍没有形成完善的管理体系，针对这一问题，必须要求业主和工程公司，达成思想认识上的一致，共同对设备质量提出可行性的建议和看法，通过加强沟通和合作来提升设备质量，保障核电站运行的。
参考文献
[1]陈文,康春雨.对核电项目监造人力规划的研究[J].现代经济信息,2016(4): 98-99.
[2]程东平,孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006.。