关于核电项目设备采购模式与采购过程风险研究
核电设备招标采购中的风险分析及风险控制方案研究
险和 廉政 风 险。
根据 历 史 上 招 标采 购 过 程 中 出现 的 问题 ， 从设 备 分 类 、招 标 流程 和 风 险 点 三个 维度 将 核 电设 备招 标 采 购 的风险 划分 为三个 等级 ：
核 电站 设 备 因其 对 安 全 要 求 的 严格 性 ， 决定 了其
技 术 的复 杂 性 、采 购 对 象 的局 限 性 。本 着 安 全 、质 量 和 成 本 控 制 的 理 念 ，如 何在 招投 标 过 程 中控 制 法 律 和 失利 等 风 险 ，按 进 度 要 求采 购 到 符 合 技 术及 安全 要 求 的核 电站 设备 ，是 我们本 次研 究 的主要 内容 。
蒸汽 发生 器 、 主 泵 、主 管 道 、安 注 箱 、硼 注 箱 和 稳 压
器等 ； ２ ．常规 岛 设备 相 对 成 熟，采 购 来 源 比较 丰 富 ，主 要包 括 汽 轮 机 、 发 电机 、 除氧 器 、凝 汽 器 、汽 水 分 离
我 国 的广 泛 推进 历程 也 较 短 ，在 其 设 备采 购 招 投 标 过
程 中 的风 险 控制 研 究屈 指 可 数 。核 电技术 在 我 国长 期
应 用 的前 景 毋庸 置 疑 ， 其 设备 采 购 过 程 中招 投 标 的风 险控制 将 是一个 需要 长期 探索 的过程 。
再 热 器 、 高 低 压 加 热 器 、主 给 水 泵 、燃 料 转 运 装 置 、
３ ６・ 招 标与 投标 ２ ０ １ ４ － １ ０
操 ， ｆ ＇ １ Ｅ 实 务
核电工程项目采购管理研究
2023-10-30CATALOGUE目录•核电工程项目采购管理概述•核电工程项目采购管理流程与技术•核电工程项目采购管理面临的挑战与解决方案•核电工程项目采购管理案例研究01核电工程项目采购管理概述定义核电工程项目采购管理是指对核电工程项目的所需物资进行采购、储备、调配等管理过程。
特点核电工程项目采购管理具有采购物资种类多、质量要求高、采购量大、采购周期长等特点。
核电工程项目采购管理定义与特点通过采购到质量合格、性能优良的设备和材料，能够确保核电工程项目的质量和安全性能。
确保项目质量控制项目成本保障项目进度合理采购能够降低成本，提高项目的经济效益。
采购是项目进度的重要组成部分，合理的采购管理能够保证项目按时完成。
03核电工程项目采购管理的重要性0201核电工程项目采购管理的历史与发展历史核电工程项目采购管理经历了从传统采购到供应链管理的转变，逐渐向更加高效、透明、可持续的采购模式发展。
发展未来，核电工程项目采购管理将更加注重环保、可持续发展以及数字化、智能化技术的应用。
02核电工程项目采购管理流程与技术供应商选择通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合项目要求。
采购计划制定在核电工程项目中，根据项目需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、规格、数量、预算等。
合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期、质量要求等条款，确保双方的权益。
质量检验对采购物品进行质量检验，确保物品符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
采购执行按照合同要求，执行采购操作，确保采购物品按时、按质、按量到达项目现场。
运用供应链管理技术，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
供应链管理运用质量管理技术，确保采购物品的质量符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
质量管理运用信息管理技术，实现采购信息的实时共享和更新，提高采购决策的效率和准确性。
核电项目DCS设备采购过程中的风险简析
核电项目DCS设备采购过程中的风险简析首先，在DCS设备的采购过程中，技术风险较大。
DCS设备是核电站的核心控制系统，厂家需要具备严格的技术标准。
而核电站的复杂性和安全要求较高，因此在对DCS设备进行采购时需要考虑多方面的技术问题，如设备的硬件、软件、系统接口等等。
如果没有专业的技术人员审核，就可能导致设备的性能无法满足要求，从而影响核电站的运行和安全。
其次，采购成本风险也是核电项目DCS设备采购过程中需要关注的问题。
DCS设备的采购需要不少资金，这对于一些预算有限的核电项目来说，可能会形成较大压力。
因此在采购过程中需要比较各个厂家的产品价格以及质量和技术水平，进行比较和筛选，以尽量保证采购成本的控制。
再次，DCS设备供货和交付周期风险也需要注意。
核电站的建设周期通常较长，DCS设备的供货和交付周期也较长，因此在采购过程中需要预留足够的时间，并与设备供应商协商合理的交付计划。
同样，在设备交付前需要对设备进行全面的测试与验收，以确保其性能和稳定性。
最后，DBB（百分之百备份）风险也是基于核电站特殊性质需要关注的问题之一。
DCS设备是核电站的关键控制设备，一旦发生故障，将对核电站的安全和稳定产生较大的影响。
为此，核电站在采购过程中需要考虑将设备采用百分之百备份的控制方式，如厂家是否提供完善的备件。
这样，一旦出现故障，将能够及时地采取措施保障核电站的安全运行。
综上所述，核电项目DCS设备采购过程中，需要全面地考虑各种潜在的风险，以期获得最佳的采购结果。
同时，在选择合作厂家过程中，可以考虑其历史业绩、技术水平以及售后服务等因素，以确保DCS设备的质量和稳定性。
核电项目DCS设备采购过程中的风险简析
核电项目DCS设备采购过程中的风险简析核电项目中，DCS (Distributed Control System) 是至关重要的设备之一，主要用于控制和监测核电厂的工作状态。
在进行核电项目DCS设备的采购过程中，存在一些潜在的风险需要认真分析和评估。
以下是对于核电项目DCS设备采购过程中风险的简析：1. 技术风险：核电项目的DCS设备要求具备高度的安全性和可靠性，以确保核电厂的正常运行和安全性。
在采购过程中，如果选择了技术不成熟或质量低劣的设备，可能会导致设备故障、系统崩溃或操作失误，影响核电厂的运行安全。
2. 供应商风险：选择可靠的供应商是核电项目成功采购DCS设备的重要环节。
如果选择了缺乏经验或信誉不佳的供应商，可能会导致交付延迟、设备性能不达标或售后服务不到位等问题。
3. 财务风险：核电项目的DCS设备采购费用通常较高，可能占据项目预算的相当比例。
在采购过程中，如果没有进行充分的预算规划和风险评估，可能会导致项目资金不足、采购拖欠、财务风险加大等问题。
4. 物流风险：核电项目DCS设备通常涉及大量的设备、部件和材料，需要进行国内外的运输和配送。
在采购过程中，如果对物流环节没有进行充分的计划和协调，可能会导致设备损坏、运输延误或丢失等问题。
5. 人员风险：核电项目的DCS设备在采购、安装和调试阶段需要大量的专业人员参与。
如果人员素质不高、技术能力不强或沟通协调不到位，可能会导致采购流程中的问题无法及时解决，进而影响整个项目的进展。
1. 技术风险：选择技术成熟、品质可靠的供应商，并与供应商充分沟通，确保设备符合项目需求和标准。
2. 供应商风险：进行供应商的背景调查和信誉评估，选择有丰富经验和良好口碑的供应商，签订合同时明确交付时间和质量要求。
3. 财务风险：制定详细的预算计划，评估采购费用，确保项目资金充足，在合理范围内控制采购费用。
4. 物流风险：与物流公司合作，制定完善的运输计划，加强对设备运输过程的监控和管理，采取必要的保护措施，确保设备安全送达。
核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析
１ 核 电项 目设 备 采 购 风 险
在进行核电项 目设备采购过程中 ． 因为核 电项 目涉及范围 比较广 泛． 加 上采购模式的影 响 ． 导致在采购过程 中存在很多风 险以及潜在 风险， 其 中主要风险包括 以下 内容 ： １ ． １ 核 电项 目设备招标风险 对于核 电项 目设备研究来讲 ． 其 中的设备采购需要通过招标 的方 式． 这种 招标主要划分为两种 ． 一种是公开的招标形式 ， 一种是邀请 的 招标形式 。对于设备采购来讲 ， 两种招标方式各有 利弊。 首先是公开招标 的方式 对于公开招标方式来讲 ． 能够为核 电项 目的设备采 购提供更多 的发展 以及选择空间 ． 核 电项 目业 主方完全可 以根据项 目基本需 要选择性价 比比较 高的设备 ．或 是一些品牌性较 强、 技术成熟 的设备企业进行设备采购 。 当然 ， 在这种便利的优势下也 包 含一些缺陷 ． 比如说选 择的机会 多了 ． 工作人员或 是专家等 的工作 压力也就大了 ， 工作量也会 随之增加 ． 工作时间安排上也是非 常紧凑 ， 在这种时间紧任务 重的情况下 ．将会导致设备采购 的科学性 降低 ． 影 响采购的质量… 并且在进行整个设备采购周期期间 ． 经常会超出实际 招标 的预算 ． 并且拖 延时间非常 长 ． 时间越长 出现 风险的可能性 就越 高 同时采购工程师可能重质 量和进度 ． 而对设备费用关注不够 ． 合同 签订期间也会出现问题 ． 影 响整体 的核 电项 目施工进度 。
２ 核 电设 备 采 购 风 险 产 生原 因概 述
对于核 电设备采购期间的风险原因等一直在 不断研究 以及分析 ． 核电项 目 设备采购需要很多的材料作为基础 ． 同时设 计的设 备型号等 也 非常多 ． 因为在采购 中若是不能及时控制 ． 一定会出现一些 问题 ． 若 想更好的解决设 备采购期间 的问题 ．就需 要详细掌握 出现 风险的因 素， 作者根据上述风 险特点等进行总结分析 ， 提出以下几点因素 ： ２ ． １ 招标环节 的风险 因素 上述 文章中也讲到招标期间 的设备采购存 在一定的风险 ． 针对这 方面的风险产生 原因． 需要详细到招标环节以及设 备采购的需要措施 等方面进行分析 首先是设备在采购处理期间需要固定的程序 ， 加上 核 电项 目招标是一个核 心非常 凸显的过程 ． 在这个阶段若是不能及时 控制投标的时间 ． 过早或是过 晚都会 出现问题＿ １ １ 招标期 间对各种招标 内容控制不够 ． 没有 严格按照相关规定 进行设备购进 ． 存 在一些徇私 舞弊的现象。很 多企业 之间明修栈道暗度陈仓 ． 在私底下 已经签订了 协议 ． 这对核电项 目的开发研究都会造成 困难 主要是 因为管理制度 不够严格 ． 招标的各个过程执行力度不够 ２ － ２ 设备质量监督的风险因素 对于核 电项 目的设备采购来讲 ． 设备生产质 量非 常重要 ． 需要严 格进行监督才能保证设 备 自 身 的安全 。 但是还是存在很多质量 问题以 这主要 是因为在实 际工作 中 ． 设备本 身的监 督以及执行等不 其次是邀请 招标的方式 在进行采购期 间． 一定要初 步掌握 设备 及风 险． 采购 的基本方向 ． 同时这种邀请招标 的方式能够 帮助核 电项 目进一步 到位 ． 各方面都 出现严重的质量问题 ． 这些质量不过关 。 为设备应用风 采购设备 的各种要 求 ． 并且对招标 企业进行详 细筛选 以及甄别 。 这样 险埋下伏笔 加上设备生产期间不能单方 面针对设备 自身生产制造等 能够帮助其更好的减小供应商的选择 以及采购 的范 围。 邀请招标 的方 展 开． 导致整体效果较差 ． 影响设备本 身的可靠性 式能够帮助核电项 目降低 相关 的设备招标成本 ， 以及各种 宣传 或是服 ２ ３ 设备资金环节存在的风险因素 务等费用 ． 并且合理控制核电项 目 工程招标 以及设 备采 购的时间 。但 设备在 采购期间 ． 资金 方面也存在一些风 险 ． 这些风险环节主要 是这种招标方式也 存在一些缺 陷 ． 核电项 目设备 采购期间 ． 权 利控制 是 因为在进行资金流通过程中 ． 经常因为交付 时间不合理或是在 审查 都会影响最基本的资金链运行口 。 同时在进 行流通 力度过大 ． 经常 出现个人判断失误 的现象 ． 加上竞争 力度比较小 ， 所以 过程 中出现延误等 ． 在设备监管等方面都会 出现不严格或是欺诈 等问题 ． 甚至还会有严重 期 间出现审查不严格等 风险 ． 严重影响整体 的施工效果 ． 并且构建质 量等 也会 出现问题 的腐败现象发生 １ ． ２ 定标设备采购风险 ３ 核 电项 目设 备 采 购 风 险优 化控 制措 施 对于设备采购 的风险 ． 还包含定标期 间的风险 其中定标风险主 要体现在 围标价格过高 ， 抢标设备 比较低 ， 质 量保证性不强 。 在实 际投 针对核电项 目 设备采购风险的提出． 以及后期的操作等为基础． 积极 标期 间 ． 很多投标人 已经私 自进行 了价格 商议 ． 并且达成 价格标准协 提出相关优化控制意见 ， 不断提高风险控制能力． 同时加强管理的严格性 。 议． 所 以在实 际标价期 间． 经常会过高的报出设备价格 。 胁迫采购方签 ３ ． １ 合 理控制设备采 购进度 订高价协议合 同［ ２ １ 因为设备在采购过程中 ． 为了能够更理想并且迅速 对于设 备采购来讲 ． 一定要不断优化 过程 ． 对其 中的每个步骤都 的投 人工程建设 ． 并且保证 核电项 目工程 的顺 利进行 ． 经 常是在设备
核电项目DCS设备采购过程中的风险简析
核电项目DCS设备采购过程中的风险简析随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，核能作为清洁、绿色的能源逐渐成为各国重要的能源选择之一。
而在核电项目中，DCS（数据采集系统）设备作为控制核电厂运行的重要组成部分，其采购过程中存在着一系列的风险。
本文将对核电项目DCS设备采购过程中可能出现的风险进行简析，并提出相应的应对措施，以期为相关从业人员提供参考。
第一，技术风险在核电项目DCS设备采购过程中，技术风险是一个不可忽视的方面。
核电项目对DCS 设备的要求非常严格，需要具备高可靠性、高安全性、高稳定性等特点。
但是由于核电项目的特殊性，DCS设备的技术要求也相对较高，如果选型不当或者供应商的技术水平无法满足核电项目的要求，就有可能导致设备不能适应核电项目的实际运行环境，从而引发严重的技术风险。
应对措施：在采购过程中，应当充分了解供应商的技术能力和经验，选择具备丰富核电项目实施经验的设备厂家，确保其产品符合相关的技术标准和规范。
可以借助第三方的专业机构进行技术评估，确保DCS设备的技术指标和性能满足核电项目的要求。
第二，供货风险核电项目DCS设备的供货风险包括供应商的资质、供货周期、供货数量等方面。
在核电项目中，DCS设备通常需要大量采购，如果供应商的资质不合格或者供货周期延误，将直接影响核电项目的进度和运行。
应对措施：在选择供应商时，应当充分考察其资质和信誉，了解其生产能力和供货情况。
在采购合同中明确供货周期和质量标准，并与供应商签订严格的交货期约束协议。
在采购过程中要及时跟踪供货情况，做好供货计划，确保DCS设备的供货数量和质量符合核电项目的实际需要。
成本风险核电项目DCS设备的采购成本是一个不可忽视的风险因素。
作为核电项目的重要设备之一，DCS设备的采购成本通常占据项目总投资的相当比例，如果采购成本高于预算或者发生资金浪费，将直接影响核电项目的经济效益。
应对措施：在进行DCS设备采购时，应当充分比较不同厂家的报价和性能，采取合理的谈判策略，争取到合理的采购成本。
核电项目设备采购模式和采购过程风险
核电项目设备采购模式和采购过程风险摘要：核能作为当前人类使用的重要资源之一，为人类的生产生活提供了清洁高效的能源，近些年，随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。
核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。
为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。
关键词：核电项目；设备采购；风险引言核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作，其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证，并杜绝干扰因素，强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。
设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。
监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为，它与设备采购在本质上具有内在一致性。
针对目前核电工程设备采购中的一些问题，克服的路径在于：确立核电设备采购的价值目标，积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系，让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。
1核电工程设备采购所谓核电建设项目的设备采购，指的是核电建设单位从资源市场获取资源的过程。
从我国目前已建或在建的核电工程项目来看，无论是国外引进设备的采购，还是国产化设备的采购，设备和材料的购置费用高达整个工程项目预算的50％～60％。
再加之核电工程所具有的周期长、涉及因素环节众多等因素，设备采购中商家的供货速度、设备质量都会对核电工程项目产生相应的进度或质量上的影响。
不仅如此，一些关键设备的产品质量，还直接关系到项目投产后的电站运行安全。
因此，为加强和规范核电设备采购和供应管理，以达到保证供应、降低采购成本、提高采购绩效的目的，必须建立相应的核电设备采购管理流程。
核电项目设备采购模式和采购过程风险分析
核电项目设备采购模式和采购过程风险分析摘要：在经济全球化的今天，我国乃至全球都迎来了清洁能源的发展新契机。
为促进国民经济发展，我国加速发展清洁电源，核电即是我国今后电源产业结构升级调整后的主攻方向。
但核电项目建设难度颇高，影响因素较多。
本文以分析核电项目设备采购模式现状为基础，着重研究设备采购过程中产生的风险，为其提供建设性建议，以保障核电项目顺利进行。
关键词：核电项目；采购模式；采购风险核电项目数量持续增加，也代表核动力设备的采购需求大量增加。
核电设备是核电工程中最重要的一环，设备质量、设备采购模式和设备采购过程中的风险，对核电工程都有很大的影响。
采购过程中产生的风险与设备采购模式、市场环境等因素息息相关。
本文对核电设备的两种采购模式及采购过程中的风险进行了研究，并提出了建议，以促进我国清洁能源的发展和能源应用战略结构的调整。
1核电项目设备采购模式1.1项目总承包（EPC）采购EPC模式可以看出，设计在项目建设过程中占据主导作用。
从业人员应该充分发挥总承包商的管理优势，对项目设备采买进行高效化和集成化管理，积极克服设计与采购之间相互制约或者脱节的矛盾，以求缩短建造工期、降低工程造价。
对于业主来说，采用总承包采购模式可以简化采购设备的组织协调工作，提高采购效率。
但EPC采购模式也有缺点。
总包商在设备的采买与设计过程中，起着至关重要的作用，这也代表业主很可能缺乏对供应商的控制力度，导致设备出现安全隐患。
同时，业主也没有得到合理的培养，维持后期公司的运营难度大。
1.2业主自主采购业主自行设计项目工程，参与项目设计及市场价格调研等工作，可对项目工程进行全方位把控和分析，节省工程的总投资。
同时，还能把控工程设备质量和完成进度，为团队积累经验。
与EPC采购模式不同的是，业主自主采购需要工作人员具有较强的抗压能力，并需要注重对自主采购团队的建设，强化工作人员的沟通能力，处理好与设计人员的技术协调工作。
另外，业主自主采购成本较高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于核电项目设备采购模式与采购过程风险研究
发表时间：2019-08-22T14:44:37.600Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：李岫阳
[导读] 对核电项目的主要支出——设备予以采购风险把控，从而达到提高设备的使用效益，保障核电项目的成本控制效果。
中国中原对外工程有限公司
摘要：本文将对我国常用的设备采购模式的优劣点进行简要的分析，且指出采购过程中主要存在的风险，以此为研究核电项目设备采购，严格把控核电建设项目提供明确的方向。
关键词：核电项目；设备采购模式；采购过程风险；研究
核电能源作为一种清洁型能源，在现代社会可持续发展中具有非常大的积极作用，能够有效解决我国能源紧缺困难，同时还能有效降低我国发电行业中火力发电的比例，降低火力发电给环境造成的不良影响。
但是，由于核电项目的设备成本较高，使得核电立项率较低，无法再国内实现大范围的推广。
对此，项目建设者应该加强对核电项目的成本控制力度，对核电项目的主要支出——设备予以采购风险把控，从而达到提高设备的使用效益，保障核电项目的成本控制效果。
一、当前我国核电项目中常用的设备采购模式
当前我国核电设备采购中常用的采购模式为系统型采购模式（EPC）和业主自主采购模式。
EPC主要是将设备的设计、采购、安装整个打包给供货商，基于设计院出具的采购技术规格书，由供货商对整个核电项目进行系统的设计、设备以及施工看，常用于核电项目中的汽轮机、应急柴油机设备的采购活动当中；第二种是业主自主采购模式，业主自行依据设计院提供的清单进行零部件的采购，比如机修工器具和仓储设备的采购等。
EPC模式中，项目总承包能够独立完成设计或者委托更为专业的机构——设计院来完成设计，可以有效保证设计与实物之间的完整联结，有利于设计、采购与安装环节的有效协调，大大降低了业主的工作压力。
同时，在设备设计、采购以及安装过程中，总承包商的工程经验得到丰富，也可以日通过项目集约化采购，实现对设备供应商的制约，提高设备的国产化比例，在降低采购成本的同时，也拉动了我国核电国内市场。
但EPC模式也存在不可弥补的缺点，由于设备设计、采购以及安装过程是由总承包商占据主要地位，业主方错过了培养的机会，且不利于团队后期维护工作的开展。
同时，在没有后去项目建设的时候，无法对供应商形成强有力的控制，公司运营难度大。
在业主自主采购模式当中，业主可以自行对风工程进行设计监督、组织项目招投标，可以实现对施工技术的严格控制，实现对设备施工的自我把控，这种采购模式能够有利于建设方合理控制施工时间，积累施工经验，利于管理团队后期维护工作的开展。
但是，这种模式下业主的责任及工作压力增大，协调工作增多，项目管理上的成本增高，工程竣工之后的采购人员安置问题也比较难解决，造成人员浪费。
同时，项目的针对性强无法利于我国核电国产化发展。
二、设备采购中存在的主要风险
不管是EPC采购模式，还是业主自住采购模式，设备采购过程中都存在一定的风险，只有对这些风险进行有效的规避，才能有效保证采购效益，降低核电项目建设成本。
而招投标作为采购风险控制的主要环节，也是采购风险形成的主要环节，在招投标中，投标方与业主会为了各自的利益而发生博弈，使得招投标中的不确定因素增多，对投标方的信息掌握不全面，促使设备采购风险增高。
因此，建设方应对我国常见的招投标方式进行研究，通过分析比对，选择合适自己的招投标方式，实现对建设成本的有效控制。
比如，公开招标的采购方式能够增大建设方的选择空间，择优选择出信誉佳、品牌实力强、技术水平高的供货商，以此保证设备采购的质量。
但是，这种招投标方式会给业主方带来巨大的发工作量，且无法再有限的时间内对所有投标方进行合理的评估，不能实现招投标的绝对公平。
在设备后期交付期间也经常容易发生招投标预算超标的现象，且采购耗时长，项目建设总成本增加。
最后，投标方为了中标往往会采取低价中标的形式获标，但施工过程中往往会因为成本问题与业主方发生矛盾，进而发生设备延期交付、合同违约的现象，反而拉长了整个项目的建设周期，增加了建设成本。
而邀请招标的方式则是由采购方自住向供货商发出投标邀请医院，并在招标前期对该供货商进行资质审核，最终确定符合要求及意愿的供货商清单。
邀请招标的形式可以大大缩小对个供货商的选择范围，可大大节约招标宣传费、服务费，招标工作量及招标过程时耗也能有所控制。
但是，这种招标方式给个别人的判断权利过大，极可能滋生腐败现象的发生，且将有实力的投标者拒之门外。
需要注意的是，在设备交付过程中，由于缺乏严格的交付核查制度，也会使得采购存在风险。
特别是在我国核电核心设备主要依靠国外进口的情况下，设备运输过程很可能会存在设备遗失、交付时间不准，设备包装不符合我国法规标准的现象，使得采购过程中的风险增高，采购成本增高。
对此，采购方应尽量选择EXE、FOB的交货方式，选择可靠、专业的运输公司运输，尽量将交付风险降到最低。
结束语
总之，为了有效规避采购过程中的风险，建设方应尽量选择适合自己的采购模式，且加强对设备的采购管理力度，积极培养自己的采购队伍，保证设备采购的透明度及招投标的公平性，建立起完善的采购管理制度，从而达到保障核电设备采购的效益，实现对核电项目成本的有效控制。
参考文献
[1]李华杰，高娟娟.核电项目设备采购模式和采购过程风险研究[J].科技创新导报，2017，14（11）：190-191.
[2]郭强.核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析[J].科技视界，2017（08）：269-270.。