探讨建筑工程管理与创新发展前景 李劲
建筑工程管理发展与创新
建筑工程管理发展与创新建筑工程管理是指对建筑项目进行组织、规划、协调、控制和监督的全过程管理活动。
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理的要求也在不断提升，促使建筑工程管理领域不断迭代创新。
本文将从技术、管理和人才三个方面分析建筑工程管理的发展与创新，探讨当前面临的挑战和未来的发展趋势。
一、技术创新随着科技的不断进步，建筑工程管理领域也在不断探索和引入新的技术。
信息技术的应用是建筑工程管理领域的一大创新。
通过信息技术的应用，建筑工程管理可以实现项目进度的实时监控、成本的精细化管理、质量的全面控制等，提高了施工效率和管理水平。
建筑信息模型（BIM）技术的应用，可以实现对建筑项目各个阶段的全面协同，包括设计、施工、运营和维护等，为建筑工程管理提供了全新的思路和方法。
虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等技术也被逐渐引入到建筑工程管理中，通过虚拟建模和实景显示，可以更直观地展现建筑工程的效果和施工过程，提高了沟通和协作的效率。
二、管理创新在建筑工程管理领域，传统的项目管理方法已经难以适应日益复杂的建筑项目需求，因此管理创新成为当前的重要课题之一。
在管理创新方面，项目管理方法的优化是一个重要的方向。
传统的项目管理方法注重项目的成本、进度和质量，而随着建筑项目的复杂度不断提升，项目管理方法也需要朝着全过程、全方位的管理模式进行优化。
这就要求建筑工程管理在规划、设计、施工、运营和维护等各个阶段都要进行全面的管理和协调，强调项目各方的协同作用，实现项目整体成本的优化和风险的控制。
建筑工程管理还需要注重可持续发展管理理念的引入。
随着社会对建筑环境保护和可持续发展的关注不断提升，建筑工程管理也需要在项目设计、选材、施工和运营等方面进行全面考量和管理，降低对环境的影响，实现建筑项目的可持续发展。
这就需要建筑工程管理在管理理念、管理方法和管理工具上进行创新，提出可持续发展的管理模式和路径。
三、人才创新人才是建筑工程管理的核心资源，人才的创新和培养是建筑工程管理发展的重要保障。
建筑工程管理发展与创新
建筑工程管理发展与创新近年来，随着国内建筑市场的不断扩大和建筑业的快速发展，建筑工程管理的创新与发展已经成为建筑业发展的重要方向。
建筑工程管理的发展不仅关系到建筑行业的竞争力，也关系到国民经济的发展水平。
本文将从多个角度探讨建筑工程管理的发展与创新。
一、信息化建设伴随着信息技术的飞速发展，建筑行业也逐渐注重信息化建设的开发和应用。
信息化建设成为推进建筑工程管理创新的重要手段之一，可以有效地提升建筑项目管理的效率和质量，同时也为建筑行业转型升级提供了新的思路和模式。
信息化建设具备以下优势。
1.降低成本建筑工程管理的信息化建设，可以大大节约人力、物力和财力，从而降低成本，提高企业盈利。
2.提高效率建筑工程管理的信息化建设，可以将工作的重点放在关键环节上，通过系统化、自动化的管理，从而大大提高工作效率。
3.改善管理建筑工程管理的信息化建设，可以让管理者及时了解及时掌握项目情况，准确评估和分析数据，从而更好地指导决策和落实方针。
二、BIM技术应用BIM（建筑信息模型）技术是一种数字化建筑工程管理和设计方法，它将建设过程中的信息化技术、三维模型技术和信息技术融为一体，以实现对建筑工程的全面管理和控制。
BIM技术应用已经逐渐深入到建筑工程管理的各个环节，并且形成了广泛的应用体系，成为建筑管理创新的重要手段。
1.建筑信息化通过BIM技术的应用，建筑信息可以实现物理模型的建立、数据的传输、工作效率的提升、维护管理的精准化等多方面协同合作，从而为管理者提供更好的信息化支持。
2.规范管理BIM技术应用中，可以利用数据和软件的协同作用来进行规范管理，使管理标准保持稳定、准确、及时等特点，从而达到更好的管理效果。
3.全面控制通过BIM技术的应用，管理者可以对建筑工程进行全面控制，实时监测进度、质量、成本、安全等信息，有效优化建筑管理过程。
三、生态环保施工随着环保意识的不断提高，生态环保已成为建筑工程管理发展的重点和目标。
建筑工程管理现状与创新策略
建筑工程管理现状与创新策略摘要：建筑工程管理的创新对于行业的发展和项目的成功具有重要意义。
创新的管理方法和技术可以提高工作效率，减少浪费，并在项目中实现成本节约。
例如，引入现代技术手段，如建筑信息模型（BIM）、自动化设备和监控系统等，可以加快工作流程、提高资源利用率，减少沟通成本和错误的发生。
本文主要介绍了建筑工程管理的现状与创新策略，希望为相关管理研究提供参考。
关键词：建筑工程管理；现状；创新策略引言创新的管理方法可以提供更准确、全面的数据和信息，以支持决策的制定和项目规划的优化。
通过运用大数据分析、人工智能和预测模型等技术，可以进行风险评估、资源优化和进度预测，从而更好地指导项目决策，降低风险并提高成功率。
一、建筑工程管理现状（一）数字化数字化已成为建筑工程管理发展的重要趋势之一。
随着计算机技术、网络技术和信息技术的不断发展，建筑信息模型（BIM）得到了广泛应用。
通过使用BIM技术，设计师和工程师可以在虚拟建模环境中进行建筑设计和施工优化，提高效率，降低成本，并减少设计错误和施工问题。
（二）智能化智能化是指利用各种智能设备，如自动化机器人、无人机和传感器等实现建筑工程现场的智能化。
这些设备集成在数据和信息共享平台中，通过实时监测和分析建筑工程进展，以便于管理者及时做出决策，优化生产流程。
（三）协同化协同化是指采用协同工具和平台，以协调沟通和项目进程控制的方式来改善建筑工程管理的工作效率。
协同工具和平台可以将不同部门的工作整合起来，从而加速项目进程并提高质量。
社交网络和在线沟通工具也为建筑企业提供了更多的协同形式。
（四）可持续化可持续化已成为建筑工程管理不可忽略的一部分。
建筑企业越来越多地重视绿色、环保、节能、低碳的建筑方式，采用可再生能源替代化石能源，使用环保材料，提高节能减排水平，以减少环境污染和能源浪费。
通过可持续发展理念的普及和实践，建筑工程管理也开始更注重人文精神与社会责任等方面的体现。
建筑工程管理现状及创新发展策略分析
建筑工程管理现状及创新发展策略分析摘要：工程质量管控在整个建筑建设中的意义重大，必须高度重视，强化落实。
应从根源上杜绝人为操作失误给企业带来的不利影响，排除一切安全隐患，将企业的不良影响降至最低。
项目施工中自上至下都要严格贯彻质量管理条例，做好基础工作，完善管控措施，为社会经济发展，人们生活安定团结提供更全面的服务。
在建筑工程的内部管理中，要明确每个管理人员的岗位责任，并由专门的人员定期检查落实情况，为工程如期保质保量交付使用做好全面保障。
关键词：建筑工程管理；现状；创新发展1建筑工程管理的重要作用分析1.1有利于提高工程施工效率建筑工程管理中，通过科学工程管理措施的应用，能够提升工程管理施工效率和质量，可以促进各部门间的沟通和协调，使各部门之间可以发挥合力作用，促进工程施工各项事物的有序开展，保证工程的顺利进行，有效避免施工中由于交流不畅造成的返工等问题，提升施工效率。
1.2有利于降低工程成本建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，有效预防工程施工中出现各种问题，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2建筑工程管理现状2.1管理机制不全面现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。
管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。
建筑工程管理发展与创新
建筑工程管理发展与创新随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业也得到了迅猛的发展。
在这个过程中，建筑工程管理发展与创新成为了行业发展的关键词。
建筑工程管理的发展，不仅仅是在项目管理、技术应用和成本控制上的提升，更重要的是在前沿的理念和创新思维上的突破。
本文将从建筑工程管理发展与创新的角度进行探讨，以期为行业的进步和发展贡献力量。
一、建筑工程管理的现状与挑战随着科技的不断进步和全球化的快速发展，建筑工程管理面临着许多新的挑战。
首先是竞争的加剧，传统的建筑公司在成本控制和项目管理上遇到了更多的困难，因此需要不断提升管理水平来适应市场的需求。
其次是环保和可持续发展的压力，建筑工程在资源利用、能源消耗和环境保护方面都面临很大的压力，需要在管理上进行创新以适应新的发展趋势。
再次是国际化的竞争，随着全球化的深入，建筑工程管理需要与国际接轨，与国际先进水平对标，从而提升管理水平和技术应用，以适应国际市场的需求。
二、建筑工程管理的发展趋势1. 信息技术的应用：随着信息技术的飞速发展，建筑工程管理将更加依赖信息化和数字化技术。
通过BIM技术，建筑工程可以实现全过程的管理和控制，从设计到施工再到运营，形成信息闭环，提升管理和效率。
2. 资源优化和节能减排：在资源紧缺和环境保护的压力下，建筑工程管理需要更加注重资源的优化利用和节能减排。
通过先进的技术应用和管理手段，实现建筑材料的节约使用和建筑能耗的降低，以促进可持续发展。
3. 项目管理的专业化：在竞争加剧的环境下，建筑工程管理需要更加注重项目管理的专业化和精细化。
通过引入先进的项目管理理念和方法，提升项目的管理水平和效率，以应对市场的竞争。
4. 创新管理理念：随着时代的变迁和市场的需求变化，建筑工程管理需要不断进行管理理念的创新。
只有在前沿的管理理念和创新思维上进行突破，建筑工程管理才能在竞争中立于不败之地。
三、创新思维对建筑工程管理的重要性创新思维是建筑工程管理发展的重要动力。
新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析
新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析当前，我国建筑工程管理正处在一个新的时代，随着社会经济的不断发展，建筑工程管理也在不断创新与发展。
本文将从新时期下我国建筑工程管理的现状入手，探索其创新发展的路径和方向。
1.政策环境的变化：随着《建设工程质量管理条例》、《建筑工程质量保证体系》等相关法规政策的不断完善和出台，建筑工程管理的法制化程度不断提高，规范了建筑工程管理的行为。
2.技术水平的提升：建筑工程管理在信息化、智能化方面取得了长足的进步，如BIM 技术、大数据分析等的应用，为建筑工程管理提供了新的管理工具和思路。
3.管理理念的转变：传统的建筑工程管理注重工程本身的建设，而随着社会的不断发展，人们对环保、节能等方面的要求也在不断提高，因此建筑工程管理的理念也在发生转变，注重可持续发展和绿色建筑。
4.市场需求的多样化：随着人民生活水平的不断提高，人们对建筑工程的需求也日益多样化，不再只是满足基本的居住需求，而是注重生态环境、文化氛围等方面的建设。
5.人才队伍的提升：人才是建筑工程管理的核心，随着教育体制的不断完善和人才队伍的不断壮大，建筑工程管理所需的专业人才也在不断增加。
1.注重智能化管理：随着信息化和智能化技术的发展，建筑工程管理也在不断追求智能化管理，如BIM技术的广泛应用，可以实现对建筑工程的全过程管理，提高效率，降低成本。
2.强化风险管理：建筑工程管理面临着各种风险，如施工安全事故、质量事故等，因此建筑工程管理需要加强风险管理的能力，做好预防和应对措施。
3.推动绿色建筑：随着人们对环保和节能的重视，绿色建筑逐渐成为建筑工程管理的发展方向，这就要求建筑工程管理从设计、施工到维护，都要注重环保、节能等方面的要求。
4.提升服务质量：建筑工程管理不仅要注重工程本身的质量，还要注重对用户的服务质量，提高用户满意度，这也是建筑工程管理创新发展的重要方向。
5.加强团队建设：建筑工程管理是一个团队合作的过程，需要各个领域的专业人才共同合作，因此建筑工程管理需要加强团队建设，提高团队的协作能力和执行力。
探讨建筑工程管理与创新发展前景
探讨建筑工程管理与创新发展前景建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、协调、监督和控制的一系列活动。
随着社会经济的发展和城市化进程的推进，建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
而建筑工程管理的创新发展也成为了当前建筑行业中的重要问题。
一、技术创新：随着科技的不断进步，建筑工程管理领域也逐渐引入了智能化、信息化技术。
利用BIM技术可以实现对建筑工程全过程的数字化、模拟化管理，从而提高工程质量、节约资源、降低成本。
无人机、传感器等科技产品的应用也为建筑工程的监测、质量控制等环节带来了便利。
技术创新的不断推动将进一步提升建筑工程管理的效率和水平。
二、管理创新：建筑工程管理需要协调和管理各类参与者，包括项目所有者、设计团队、施工队、监理单位等。
传统的建筑工程管理主要依靠人工经验，容易出现信息不对称、协作不畅等问题。
而现代化管理方法的运用，包括项目管理、全过程管理、合同管理等，能够提高管理效率，降低管理成本，提高建筑工程的整体竞争力。
三、可持续发展：建筑工程管理的创新发展必须与可持续发展紧密结合。
建筑工程对资源的消耗和环境的影响非常大，推动建筑工程管理的可持续发展是当今社会的一个重要课题。
在建筑工程管理中应加大对绿色建筑、低碳建筑等领域的研究和应用，加强对建筑施工过程中的环保要求和节能要求的监督和管理，促进行业的可持续发展。
四、国际化发展：随着经济全球化的推进，建筑工程管理也渐渐走向国际化。
很多中国工程公司正在海外承接工程项目，众多国外工程公司也涌入中国市场。
这就要求建筑工程管理人员要具备国际视野、跨文化沟通能力和全球资源整合能力等。
加强与国际接轨，掌握国际建筑工程管理的最新理念和技术，对于中国建筑工程管理的创新发展具有重要意义。
建筑工程管理的创新发展前景广阔，需要从技术、管理、可持续性和国际化等多个方面加以推进。
只有不断创新，适应市场需求，才能提高建筑工程质量，实现可持续发展，并走向更加辉煌的未来。
建筑工程管理的影响因素与应对方法分析 李京
建筑工程管理的影响因素与应对方法分析李京摘要：随着时代不断发展，人们生活水平快速提升，对于建筑的质量要求也越来越高。
建筑工程管理工作的正常运行，能有效的提升建筑工程质量，满足当前人们对建筑质量的要求，为人们带来舒适、健康、绿色、环保的生活环境。
基于此，要不断完善建筑工程管理工作，建立规范的标准，促进我国建筑行业快速发展。
为保证我国建筑行业迅速发展，提升建筑工程的施工技术水平，文章结合实际工作经验，对建筑工程管理的影响因素及完善对策进行详细分析研究，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；完善对策引言随着建筑工程的发展，人们越来越关注于工程管理，引起了极大的重视，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。
如果没有科学的进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等，会增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，给工程企业造成很大的损失。
因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。
1 建筑工程管理工作的重要性在建筑施工过程中，建筑工程管理工作涉及内容较多，管理层次复杂，工作的义务和责任贯穿整个工程。
当前，人们对于建筑工程的施工质量、环保措施、节能设计等方面要求较多，并且新施工工艺、新材料、新理念以及新方法逐渐应用在施工项目中，使得在实际施工过程中，建筑工程的施工进度、施工控制、施工质量以及施工材料配置等工作都处于难以掌控的局面，工程管理难度增加。
同时，由于工程项目的复杂，施工过程中工作人员交叉施工现象较普遍。
所以加强对施工环节的管理掌控是当前施工企业的首要目标，也是工程整体质量符合标准的前提基础，为建筑工程各项施工顺利的展开提供保障。
2 建筑工程管理的影响因素2.1 缺乏完善的管理体制想要确保管理工作能够获得理想的管理效果，就需要建立一整套管理体制，对于建筑工程项目而言，想要保证管理工作能够得到有效发挥，也需要合理的管理体制。
当前，我国建筑工程管理体制尚不完善，没有将责任、权力以及利益充分结合。
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探讨建筑工程管理与创新发展前景李劲
发表时间：2019-04-30T17:45:40.073Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：李劲
[导读] 摘要：随着现代建筑工艺的快速发展，建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。
陕西省西咸新区沣西新城开发建设（集团）有限公司
摘要：随着现代建筑工艺的快速发展，建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。
其中，工程技术创新是推动建筑工程企业健康发展的主要力量，也是提高企业竞争力的主要途径。
然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力资源等多种因素的影响，导致目前我国建筑工程的施工管理及技术创新应用依然存在诸多问题有待解决。
关键词：建筑工程；管理；创新；发展前景
1建筑工程管理内容的重要性
首先，关于成本管理。
成本管理，是针对项目工程运作过程中的所有成本项目进行统筹规划，尤其是项目工程运作过程中涉及到多领域的成本和费用，在市场行情变化的情况下也可能带来较大的影响，因此对其进行管理具有重要的作用，只有科学合理的成本管理，才能够在竞争激烈的市场环境内尽可能保证项目最终的利润空间，进而保证施工单位的盈利水平和综合竞争实力。
其次，关于质量管理。
质量管理是建筑工程管理中的核心部分，也是最为重要的部分，从内容角度来说，质量管理包括对工程项目质量的管理，还包括对于施工人员的操作管理。
通过科学有效的质量管理，不仅要保证施工项目按照规划的标准、流程进行施工，最终达到预期的效果情况，还需要针对人员进行必要的管理，保证施工人员操作的科学性，并且定期进行知识理论培训和施工技能培训，进而保证施工人员能够按照标准进行操作。
因此，质量管理是建筑工程项目管理的灵魂部分，也需要管理人员进行全面掌控和把握，其对于整体工程来说具有不可忽略的重要性。
最后，安全管理，基于建筑工程本身的特殊性，其在具体的运作过程中需要大量密集的劳动力，这就导致关于建筑工程施工中的安全性成为重要的问题，也成为近年来人们越来越关注的话题。
因此，针对建筑工程项目的安全问题，通过必要的安全管理方法，能够有效降低建筑工程施工过程中的安全事故发生几率，最大程度保证施工人员的人身安全，保证建筑工程项目能够平稳安全地运作。
2我国工程管理的现状
2.1法律不健全
中国的建筑行业在管理方面的法律法规还很缺乏，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。
由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。
2.2管理制度有漏洞
目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会延误了工程的施工进度。
在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工材料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。
2.3缺乏专业管理人员
任何企业在发展过程中，重要的影响因素是人，可是在建筑业里，绝大部分人员是基层的群众，其中农村员工比较多，员工的文化程度比较低，对先进的施工技术不能很好的使用，大部分的法律意识缺乏，对工程管理方面一知半解，这些因素使中国的建筑业综合性的人才比较少，阻碍了企业的健康发展。
2.4建筑工程管理执行困难
建筑管理措施只有切实的执行了才能发挥出管理作用，许多的建筑单位不能按期完成项目大部分原因是工程管理方面的问题。
因为在招投标和履行合同的时候不能按照规范施行，使工程的工期一拖再拖，同时对工程的质量也有很大的影响。
这些都是因为管理措施做的不到位引起的。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。
面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。
同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
3.2创新管理理念
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工企业的市场竞争力。
面对这种情况，需要及时创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。
同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。
3.3创新管理手段
在进行建筑工程管理的时候，采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平，对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料，需要采取具有针对性的管理手段，使建筑工程管理更具有实效性。
由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求，这就需要根据实际情况进行管理手段的创新，比如按照新技术、新材料的特性进行考虑，设定相关的管理标准，以此促进建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。
3.4采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。
若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。
因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑
工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。
在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
3.5加强绿色施工管理
首先，在施工过程中尽可能选择绿色能源，避免能源的浪费和不合理配置，严格按照施工规范进行能源的处理；其次，在建筑材料选择方面，根据自身的需求尽可能选择环保绿色的材料，避免低端污染型材料的利用，另外关于水的利用也需要进行专项处理，尤其是施工废水可能给项目周边带来恶劣的影响；最后，在施工的过程中可能涉及到各种各样的污染，包括噪音污染、飞尘污染以及光污染等，都需要管理人员通过施工规划来避免或降低，减少工程施工带来的负面影响。
结束语：总之，建筑施工管理对整个建筑工程项目有着决定性的影响，科学的工程管理方法能够提高建筑工程质量，并且还可以防止资源恶意浪费、保证了施工人员的安全，减少了施工费用。
通过对建筑工程管理的创新可以促进建筑行业的稳步发展，所以应该值得建筑企业的关注，可以采用多种方式来促进工程管理的创新发展，从而促进建筑业的健康发展。
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