详细施工方案
施工计划范本(精选20篇)
施工方案范本〔精选20篇〕篇1：施工工程进度控制方案在确保工程质量和平安的根底上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络方案为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。
一、目的确保在方案工期内完成任务，力争提早开工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目的。
以总进度网络方案为根据，明确各个单位的分部目的，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络方案。
三、强化进度方案管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。
2、在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。
3、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析^p 原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。
四、施工进度的控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工工程经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析^p 原因，并系统分析^p 对后续工作会产生的影响。
详细木工施工方案
详细木工施工方案1. 引言本文档旨在提供一份详细的木工施工方案，以确保施工过程中的安全性和高效性。
本方案适用于木工施工项目，并包含以下内容：工具和材料准备、施工流程、安全措施等。
2. 工具和材料准备在开始施工之前，需要准备以下工具和材料：工具：- 锯木机- 手动锯- 钉子和螺丝刀- 切割工具（如割线锯）- 量具（如尺子和水平仪）- 手电钻材料：- 木材板- 钉子和螺丝- 木胶- 砂纸和木工漆3. 施工流程步骤一：测量和准备- 使用量具进行准确测量，并根据需要将木材板切割成所需尺寸。
- 为了确保施工过程中的平整度，应使用水平仪进行校准。
步骤二：装配- 根据设计要求，将木材板进行装配。
使用钉子和螺丝固定木板，并确保连接牢固。
步骤三：修整和打磨- 使用手动锯或锯木机修整木材板的边缘，使其变得平滑。
- 使用砂纸对木材板进行打磨，确保表面光滑。
步骤四：涂漆- 在木材板表面均匀涂刷木工漆，以保护木材并增加其美观性。
- 根据需要，可以涂刷多层漆，并在每层之间进行适当的打磨。
步骤五：安装- 将木材板按照设计要求安装在相应位置上。
使用钉子和螺丝确保其牢固性。
4. 安全措施在进行木工施工时，务必注意以下安全措施：- 佩戴适当的个人防护装备，如手套和护目镜。
- 使用锋利工具时要小心谨慎，避免意外伤害。
- 在操作电动工具时，确保插头安全连接，并避免电线绊倒。
- 将工具和材料妥善放置，避免造成绊倒和其他危险。
- 在施工过程中保持清洁和整洁，避免滑倒和其他事故。
以上是详细的木工施工方案。
通过遵守安全措施、准备工具和材料，并按照施工流程进行操作，可以确保施工过程的顺利进行。
请根据实际情况进行调整和修改，以满足具体项目的要求。
施工方案范例50篇
1、方案名称：上海国际航运中心基地加固工程施工方案单位：中港第三航务工程局宁波分公司摘要：上海国际航宇中心洋山深水港区域1.4km水工工程（B)位于一期工程的西侧，其接岸结构为高桩承台（包括板桩墙）及二级抛石棱体。
1.4km水工工程（B标）位于1.4km 水工工程的西段700m，另加西驳及205m车客渡码头范围。
由于1.4km水工工程区域位置表层分布着厚度10--16m的淤泥、状态，强度低、压缩性高，对抛石棱体的稳定及沉降固结均存在着不利因素，因此必须进行砂桩加固。
接岸结构及西驳岸深水段地基加固主要包括抛袋装中粗砂垫层、打砂桩及抛填碎石保护层。
其工程量分别为：抛袋装中粗砂垫层167445.2 m2,打砂桩18486根，抛填碎石保护层约76000m2左右。
点评：该方案编制依据清晰，工程概况有针对性，对施工组织措施、施工工艺和各项技术、安全、文明施工保证措施等方面进行了非常详尽地介绍，特别是还有文件资料的管理方案。
按照施工方案的编制内容要求，本方案可以说是一篇完美的施工方案。
2、方案名称：文莱驻华大使馆基坑工程施工方案摘要：该工程为文莱驻华大使馆，位于北京市朝阳区亮马桥第三使馆区内，基地埋深为5m，局部电梯井6m。
经过对工程所在地的水文地质情况进行分析，制定了基坑施工中采用降水井降水、土钉墙支护的方案，并制定了详细的土方挖运施工方案，同时为方案的实施制定了详细的施工部署，并具体介绍了雨期施工措施及各项保证措施。
点评：该基坑施工方案内容较全面，通过对工程特点的分析，制定了相应的基坑降水、基坑支护设计方案，并对施工以及土方挖运都进行了比较详细地介绍，同时对基坑的监测制定了详细的方案。
制定的各项质量保证措施和管理措施比较有针对性且全面。
不足：工程概况过于简单，对工程的规模大小没说明清楚；对工程周边情况也未介绍；关于基坑监测方案未提及容许变形值。
3、方案名称：西环广场桩基工程灌注桩及后压浆施工方案摘要：本工程有3栋高层（23层）、周边桾房地上6层，地下3层组成。
施工计划方案3篇
施工计划方案第一篇：基本概念及步骤施工计划方案是指在开工前制定的详细施工计划，包括施工时间、进度、质量、安全等方面，以保证项目按计划、按要求开展，最终达到预期目标的文档。
施工计划方案的制定需要经过一些基本步骤：1. 需求分析：综合考虑各方面需求，分析细化所要求的施工计划方案。
2. 数据搜集：收集包括合同、设计图纸、招标文件等与施工相关的数据以及因区域、季节变化而可能产生的影响。
3. 施工过程分析：通过对施工过程中可能发生的情况进行分析，确定合理的施工进度。
4. 制定施工计划：在以上分析的基础上，编写具体的施工计划，以保证工程建设顺利进行。
在进行施工计划方案制定时还需注意以下事项：1. 安全保障：安全是施工计划方案制定的重要目标，需充分考虑安全措施，定期检查，确保工人及现场人员安全。
2. 质量控制：施工计划方案的制定还需要考虑到工程项目的质量控制，确保工程的质量符合预设标准。
3. 取得许可证：在编制施工计划方案时，必须先取得建设许可证，遵守各类规章制度，确保按照规定建设。
通过以上步骤和注意事项，可以制定出优质的施工计划方案，保证工程顺利实施，达到预期目标。
第二篇：施工计划方案的编制1. 编制目的施工计划方案的编制目的是确保工程的正常建设，及时掌握施工计划的执行情况，一旦出现问题，及时解决并协调相关部门进行处理，保证工程进度的正常完成。
2. 主要内容（1）施工时间：明确施工时间，制定施工进度计划。
（2）施工过程：确定施工的具体过程和选用的材料。
（3）进度计划：根据施工过程和完成情况，制定详细的进度计划，保证工程的正常完成。
（4）质量保障：依照规定的施工标准和质量标准，督促各部门对施工过程进行质量监控，确保工程质量达到预期标准。
（5）安全保障：全面考虑项目建设中的安全问题，将安全措施作为施工计划方案中的一个重要考虑因素。
3. 编制程序1）需求分析：根据项目建设的需求，收集和梳理与施工相关的数据信息。
2）编制框架：根据信息梳理，构建施工计划方案的大纲框架。
1204工程施工方案
1204工程施工方案1.项目概述2.施工流程2.1土地平整和基坑开挖首先，施工队将对场地进行土地平整和清理，确保施工场地的干净整洁。
接着进行基坑开挖工作，根据设计要求开挖基础土方，并进行支护工作，确保基坑的稳定和安全。
2.2混凝土结构施工在基坑开挖完成后，将进行混凝土结构的施工工作。
首先进行地下室和地上结构的混凝土浇筑，包括楼板、墙体、柱子等部分。
施工队将严格按照设计要求进行作业，采取有效措施确保混凝土质量。
2.3钢结构施工在混凝土结构完成后，将进行钢结构的安装工作。
首先将钢结构部件运输到现场，然后根据设计要求进行安装和固定。
施工队将严格按照施工图纸和相关规范进行操作，确保钢结构的安全和稳定。
2.4设备安装和调试最后，将进行设备的安装和调试工作。
包括电气设备、水暖设备、空调设备等部分。
施工队将组织专业人员进行安装，并进行必要的调试和试运行，确保设备正常运行。
3.安全管理措施为确保施工过程的安全，将采取以下安全管理措施：3.1制定施工安全计划，明确责任人和安全措施。
3.2定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
3.3设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
3.4定期检查施工现场，及时发现并处理安全隐患。
3.5配备必要的安全防护装备，确保施工人员的安全。
4.质量保障措施为确保项目的施工质量，将采取以下质量保障措施：4.1严格执行设计要求，确保施工符合国家标准和相关规范。
4.2定期进行施工质量检查，及时纠正和整改问题。
4.3严格控制施工进度，确保施工流程的顺利进行。
4.4严格按照施工图纸和工艺要求进行作业，确保工程质量达标。
5.环境保护措施为确保施工过程对环境的影响最小化，将采取以下环境保护措施：5.1控制施工扬尘污染，采取湿法施工和覆盖等措施。
5.2合理利用水资源，减少施工废水排放。
5.3合理处理施工垃圾和废弃物，减少对周边环境的影响。
5.4采取节能措施，减少对环境的能耗。
6.总结在本施工方案中，我们将详细介绍了1204工程的施工流程、安全管理措施、质量保障措施和环境保护措施，以确保项目顺利进行并按时完工。
施工总体部署方案
施工总体部署方案本文旨在制定一份详细的施工总体部署方案，以确保施工工程的顺利进行。
以下是本方案的具体内容：1. 项目概述本项目旨在建造一座大型综合体，包括住宅区、商业区和办公区。
总建筑面积为XXX平方米，预计施工周期为XXX个月。
2. 施工组织架构为了高效地进行施工工程，我们将建立以下施工组织架构：- 项目经理：负责整体项目管理和决策。
- 施工队长：负责指导施工工人、监督施工质量。
- 劳务工人：按照施工计划进行具体施工。
3. 施工进度计划我们将制定一份详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
主要包括以下步骤：- 土地准备：清理和平整施工场地。
- 基础施工：进行地基基础的浇筑和加固。
- 主体施工：进行主体结构的建造和装修。
- 室内装修：进行室内装修和设备安装。
- 竣工验收：对整个工程进行质量检查和验收。
4. 资源调配根据施工进度计划，我们将合理调配各类资源，确保施工工程的顺利进行。
- 人力资源：根据不同施工阶段的需求，调配合适的劳务工人和技术人员。
- 材料供应：建立供应链管理系统，按计划及时供应所需材料。
- 设备运输：安排合理的设备运输方案，确保设备及时到达施工现场。
5. 质量管理我们将严格控制施工质量，确保工程符合相关标准和规范。
- 施工监督：派出专门的监督人员，对施工现场进行定期检查和监督。
- 质量检测：对关键节点进行质量检测，确保施工质量达到标准要求。
- 整体验收：在竣工阶段进行整体验收，确保工程质量合格。
6. 安全保障我们将高度重视施工安全，在工程期间采取一系列措施保障工人的安全。
- 安全培训：对劳务工人进行安全培训，增强安全意识和应急处置能力。
- 安全设施：设置安全警示标志、安全网等设施，确保施工现场的安全。
- 安全监控：使用监控设备对施工现场进行24小时监控。
7. 环境保护我们将积极采取环保措施，保护周围环境，降低施工对环境的影响。
- 废物处理：建立废物分类和处理体系，对施工废物进行妥善处理。
施工作业方案
施工作业方案施工作业方案（精选5篇）工作方案是具有较强方向性的工作筹划。
当公司将要做一个项目的时候，我们需要为上级提供多种工作方案，打开文档的时候却发现不知道写什么，下面是小编为大家整理的施工作业方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
施工作业方案1一、工程概况1、工程名称：琼中县廉租房四期工程（施工1标）2、建设单位：琼中县住房和城乡建设局3、监理单位：海南时利和建设工程管理公司4、施工单位：海南省第二建筑工程公司5、建设功能：住宅楼6、承包爆破范围：基坑内岩石面至设计基底高程内的坚硬岩石爆破7、承包方式：包机械、包炸药、包爆破设计、包安全防护措施、包岩石爆破。
8、周边环境：基坑周边有新建好的住宅楼及正在施工住宅楼。
二、施工组织设计1、施工组织机构及人员配置2、施工进度计划安排基坑内岩石爆破及清理计划安排15个工作日完成。
3、主要机具手持风动凿岩机2台、空气压缩机2台、挖掘机1台、自卸汽车2台。
4、技术准备爆破工程前作业人员要求①、施工前，现场施工人员要组织爆破班组的工人和有关人员学习爆破工程有关规程及规定，做好施工内容的安全教育，并按照有关部门所提供的资料及设计要求进行详细技术交底、安全交底。
②、所有员工必须持有工作证方能上岗作业。
③、岩石爆破时，应采用浅眼爆破法，严格控制炸药用量，并在炮眼附近地区加强围护，一定按安全要求施工。
三、岩石爆破施工方法1、石方爆破施工顺序严格按如下程序进行：测量放线→施爆区管线调查→炮位设计与审批→准备→布置炮孔→钻孔→爆破器材检查、试验与验收→炮孔检查与废渣清除→装药并安装引爆器材→布置安全岗和施爆区安全人员→炮孔堵塞→撤离施爆区内的人、畜→专业施工爆破人员起爆→清除瞎炮→解除警戒→检查、测定爆破效果。
2、施工方法：①、本工程采用机械钻孔具有劳动强度低、速度快、工效高、操作安全等特点，适用于大量浅孔爆破和任何硬度的岩石凿孔。
②、施工方法：通常采用空气压缩机及风管连接手持式风动凿岩石机（手风钻），钻具主要是钻钎（一般称钎子），钻钎由钎杆、钎头及钎尾三部分组成。
施工实施方案大全
施工实施方案大全一、前期准备工作。
在施工实施前，必须进行充分的前期准备工作。
首先要对施工现场进行详细的勘察和测量，确保施工的准确性和安全性。
同时，要制定详细的施工计划和时间表，合理安排施工流程，确保施工进度。
另外，还需要进行材料和设备的采购，保证施工所需的材料和设备充足，并且符合质量标准。
二、施工方案制定。
在进行施工实施前，必须制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工流程、安全防护措施、质量控制措施等内容。
施工方案的制定应充分考虑施工现场的实际情况，确保施工的安全、高效和质量。
三、施工组织管理。
在施工实施过程中，必须做好施工组织管理工作。
首先要合理安排施工人员，确保施工人员具备相应的技能和证书，并且要进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
其次要做好施工现场的管理，包括施工现场的秩序、安全防护、材料堆放等。
同时，还要加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，确保施工工作的顺利进行。
四、施工质量控制。
施工实施过程中，必须严格控制施工质量。
首先要对施工材料进行严格把关，确保施工材料符合质量标准。
其次要加强对施工工艺的控制，确保施工过程中不出现质量问题。
同时要进行施工质量检查，及时发现和处理施工质量问题，确保施工质量达标。
五、施工安全防护。
在施工实施过程中，施工安全是至关重要的。
必须严格遵守施工安全规定，加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
同时要做好施工安全教育工作，提高施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生。
六、施工进度控制。
在施工实施过程中，要严格控制施工进度。
必须按照施工计划和时间表进行施工，及时发现施工进度的偏差，并采取相应的措施加以调整，确保施工进度不延误。
七、施工后勤保障。
在施工实施过程中，要做好施工后勤保障工作。
包括施工现场的供水、供电、通讯等基础设施的保障，以及施工人员的生活保障等。
八、施工验收和总结。
施工实施结束后，要进行施工验收和总结工作。
对施工质量进行全面验收，确保施工质量符合要求。
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详细施工方案第一部分施工组织方案第一节工程概述第二节施工组织布署及管理措施一、文件、资料准备◆项目基础文件项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。
（1）项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明书及监控系统方案注意事项；（2）项目工程承包合同文件；（3）土建项目施工进度方案；（4）建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；（5）本监控工程进场施工前有关会审纪要；二、项目管理组织机构设立：根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。
1、设置形式建立以项目经理为责任人的领导管理层。
2、项目经理部的组成：3、项目班子组成3.1、项目经理部人员组成表：项目经理：预埋技术负责人：预埋测试人员：设备安装：调试：试运行维护：三、劳动力准备管理方式：（1）对分包劳动的管理：◇认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。
◇保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。
◇对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
◇对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。
（2）由我司项目经理部直接组织的管理◇严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。
◇严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。
◇加强劳动保护和安全卫生工作。
◇抓好分项项目管理，加强劳动纪律。
◇明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。
四、材料准备（1）编制项目材料需要量计划以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。
在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。
（2）项目现场材料管理按下列程序：a．材料进场验收：表样：编号品名供应商质保书/合格证数量质量验收堆放点送货人收货人b．材料储存与保管：根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。
对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。
材料领发建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。
d、材料收回及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。
五、技术准备施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：A、技术管理基础工作（如下）：（1）、技术管理制度技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。
（2）、建立施工技术日志：设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。
项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。
（3）、建立工程技术档案：作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等B、项目技术管理的主要工作：（1）、图纸会审：◇监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。
◇由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。
我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。
由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。
◇设计图纸是否与说明齐全。
◇总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
◇电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。
◇施工安全是否有保证。
（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。
（3）、技术交底：◇设计单位向项目实施单位交底。
◇项目经理向下级技术负责人交底：工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。
◇工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。
b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。
c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。
（4）、技术措施计划：技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。
（5）、技术复核制度：为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。
六、项目合同管理项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
我公司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。
施工项目合同管理内容：（1）项目经理监督公司后勤部对合同的管理，包括合同的报批、保管和归档工作，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。
（2）建立健全的施工项目合同管理制度和归档制度。
（3）在谈判签约阶段，由业务人员重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
七、文明施工在工程施工阶段，建立文明施工现场：◇现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。
◇施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。
◇管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。
◇注意文明施工，树立我公司的对外形象。
◇施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的情况发生。
第三节质量、工期保证措施在工程施工过程中，我公司针对黄河集团厂区的实际情况，特制定如下施工项目计划和控制：◇施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划。
◇施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。
一、施工项目总进度主要计划及其控制施工总进度计划根据黄河集团厂区结构的特点和系统集成要求，全面、实际地实施工程总进度期限的要求。
考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：予埋工程，按装工程，顺利完成此项工程的预期总目标。
总进度计划以最后施工完成交付的总期限为目标，我公司根据予埋或按装实际进度及进度详细计划，从以下几方面编制详细、合理、科学的进度计划。
◇根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。
◇按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。
◇科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。
◇综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。
◇对施工总进度计划初始方案进行优化。
二、施工进度计划控制过程及调整检查处理意见项目经理部依据PDCA循环过程（即：不断由计划→实施→检查→处理然后再计划的循环往复过程）方法。
施工进度检查处理意见：注：1、△为工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖后。
△=实际进度工期-计划进度工期。
2、TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间。
三、质量计划的控制保障为使黄河集团厂区达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。
1、项目经理部：（1）项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
（2）制订工程项目质量方针，组织全员对其进行全过程贯彻执行。
（3）对施工人员进行技术交底及注意事项。
（4）施工人员每天总结施工中遇到的问题，以书面形式及时汇报。
（5）技术负责人每天抽查施工的质量情况，不合格者扣除当月奖金。
（6）项目经理定期对已做工程质量抽查，不合格者扣除当月奖金。
2、质量目标是优良，若达不到优良同意按建设、监理单位实行罚金制度。
3、确定质量管理重点部位：主要分项分部工程，关键的特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评建设实施完善的质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，降低质量技术成本、加强材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。
5、建立相应质量体系（1）质量责任与权限：项目经理必须切实把好质量关。
◇规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施。
◇定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。
（2）执行性文件：◇工程变更洽商记录◇检验试验记录◇质量事故检查、鉴别、处理记录（3）质量体系审核：◇审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。
◇审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期的体系、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。
6、采购质量：(1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。
(2)事先编制采购质量大纲，其内容为：◇对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求◇选择合格的供方◇关于质量保证的协议◇关于检验方法的协议◇处理质量争端的规定◇进货检验计划和进货控制◇进货质量记录7、工序过程控制：(1) 施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保施工出符合设计和规范质量要求的工程。
(2)落实现场质量责任制◇对全场进行明显的责任区域划分◇对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性◇加强施工中使用文件的管理◇制定内控质量标准8、工序管理点控制：（1）管理点设置：根据特点，管理点定设以下几点：◇设计图纸◇材料◇隐蔽工程◇管线敷设◇设备安装◇调试、运行、记录◇在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的变化不断调整（2）管理点实际效果考察：◇提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况◇运用相应统计方法进行工程质量分析A、不合格的控制与纠正：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析并作出相应的处理，明确纠正措施中的责任和权限，指定专职人员负责协调、记录和监控；对已形成的结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主洽谈并做好记录形成文件以备查。