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光大银行PPT

光大银行“全程通,通全程”营销案例解析一、光大银行“全程通,通全程”背景(一)市场潜力刺激银行中国光大银行“全程通,通全程”主要指汽车金融服务。
从汽车金融业的发展看,国内汽车金融业大致经历了四个阶段。
第一阶段,2000年以前为起步阶段,汽车贷款主要服务于公司客户;第二阶段,2001年到2003年上半年,私人购车渐成主流,带动个人汽车贷款业务迅速增长,保险公司也积极推出车贷履约险种。
至2003年底,国内汽车贷款总规模猛增至2000亿元;第三阶段,2003年下半年到2004年7月,由于个人信用体系的不健全,特别是缺乏完备的个人资信系统,以及车价下跌等因素,汽车贷款风险浮出水面。
商业银行汽车贷款规模急剧萎缩,汽车金融进入“速冷”阶段;第四阶段,从2004年8月至今,国家开始批准专业的汽车金融公司进入国内市场,多种汽车金融服务机构开始同台竞技。
2004年8月,经国家有关部门批准,由通用汽车金融服务公司和上海汽车集团财务有限责任公司共同组建的上汽通用汽车金融有限责任公司开业,该公司成为中国内地第一家获准开业的汽车金融公司。
2009年中国的汽车产业保持快速发展,汽车金融业务再度引起中国银行业高度关注,建行、工行、招行、光大等中资银行通过产品创新,提升产品服务质量,纷纷抢滩国内汽车金融市场。
另外,大众、丰田、福特等在内的汽车金融公司也纷纷加速进入中国市场。
在此环境影响下,中国光大银行“全程通,通全程”获得全面发展,成为业界的领先者。
(二)汽车扶持新政出台2009年中国光大银行“全程通,通全程”业务取得的成绩与我国汽车产业扶持政策存在着不可分割关系,《汽车产业调整振兴规划》的出台很大程度促进了汽车金融服务的市场需求,中国光大银行“全程通,通全程”业务获得长足发展。
产业促进政策具体表现在如下方面:一是培育汽车消费市场。
从2009年1月20日至12月31日,对1.6升及以下排量乘用车减按5%征收车辆购置税。
从2009年3月1日至12月31日,国家安排50亿元,对农民报废三轮汽车和低速货车换购轻型载货车以及购买1.3升以下排量的微型客车,给予一次性财政补贴。
光大银行(1)PPT模板

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中国光大银行ppt-PowerPointPresent

荣获“中国金融行业呼叫中心 (客户服务)十大影响力品牌
2007年业务发展重点
业务重点
业务结构调整
业务流程优化
主要任务
大力发展零售银行业务、中间业务和 投资银行业务,均衡业务组合
加强业务创新 优化业务流程,改善客户服务 提高运行效率和效果
关键挑战
实行公司业务集约化经营
坚持创新为先,推进流程银行建设
银行改革 风险管理
IT应用及发展 (7/8)
主流SI/ISV以及变化趋势
主流供应商
•ISV:用友 •SI:主要是信雅达、菲耐特、南天、联想亚信 •IT产品提供商主要是IBM、EMC、思科、合力金桥、SAP、ILOG •服务提供商:毕博、埃森哲
供应商变化 状况
•全球软件构件开发商ILOG公司日前宣布中国光大银行采用了领先业 界的业务规则软件ILOG JRules规则管理系统,实现了贷款申请的评 估程序自动化,规范了审批流程
状态 在建 拟建 拟建
IT应用及发展 (4/8)
2006年IT投资分析
► 软件:投资重点在于客户服务系统升级、管理信息化项目(二期)、核心业务、信贷、资金等风 险管理系统的开发、企业年金IT系统三期、网上银行系统升级、柜面实时缴费业务系统方面
► 服务:投资重点在于实施ITSM以防范化解风险,提升运行管理水平,IT系统的相关咨询、开发及 实施服务
大事记及分析 2006年7月 - 2007年6月(1/2)
时间
事件
分析
国务院台湾事务办公室和华夏银行股份有这是大陆第一家股份制商业银行为支持台资企业发展而
2006年7月 限公司在人民大会堂签署《支持台资企业推出的一项积极措施,有助于进一步改善台资企业的融
发展合作协议》
光大银行最终

6光大银行最终6.1 简介中国光大年夜银行成立于1992年8月,是一家股份制贸易银行,现由中国光大年夜(集团)总公司、中国光大年夜控股、亚洲开创银行等近130家中外股东单位参资入股,为中国最具特点的新型贸易银行之一。
股权构造1996岁尾,亚洲开创银行入股中国光大年夜银行;1997年6月,中国光大年夜银行20%的股份成功注入到在喷鼻港上市的中国光大年夜控股,使中国光大年夜银行成为国内独一一家有国际金融组织参股并在喷鼻港间接上市的股份制贸易银行。
机构收集在北京、上海、广州等24个省、自治区、直辖市的37个经济中间都市拥有分支机构276家,形成了覆盖面广、辐射才能强的全国性贸易银行格局;与65个国度和地区的700多家国外代理行建立了往来,并在喷鼻港、南非设立了代表处,国际化方法赓续推动。
同业合作与汇丰银行、东亚银行、国度开创银行、中国进出口银行、中国人寿保险公司等一批实力雄厚的外资银行、国内银行、保险公司和证券公司,建立了计策合作关系。
1999年3月18日按贸易原则购并原中国投资银行。
截止1999岁尾资产总额达1678.9亿元本外币存款余额冲破1100亿元八年累积实现利润54.36亿元与71个国度、地区的745家代理行建立了往来关系国内独一一家有国际金融组织参股并在喷鼻港间接上市的股份制贸易银行1998年12月号《欧洲泉币》杂志评出的98年亚洲100家大年夜银行中按净利润排名列第36位按本钱回报率排名列第6位在中国银行业中居第3位图1.光大年夜银行组织机构图6.2 营业状况光大年夜银行的营业重要分为两大年夜类:公司银行营业和私家银行营业。
表1. 光大年夜银行营业近况私家银行营业6.2.1营业收入近况及成长筹划光大年夜银行的主营营业是对公营业、国际营业和零售营业。
在今后几年中光大年夜银行将连续加强其营业的电子化程度,赓续地应用信息技巧开创新的银行营业,如网上银行、德律风银行、电子银行、银行自助办事等新兴的营业。
简约中国光大银行PPT模板

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光大银行理财案例研究课件

—— 光大银行理财案例研究
1
一、概念澄清
理财、投资与储蓄
1、决定因素:风险偏好,包括时间偏好、机会成本偏好及其承受损失的能 力等; 2、风险 VS 收益 ; 3、理财:更偏向于投资的范畴。 金融学的两大支柱概念贯穿产品创新活动的全过程中:货币的时间价值和 风险收益的正相关。当然,金融行为学也越来越成为金融工程的关键因素。
-- 产品适宜度存疑
9
三、理财产品的类型
理财产品类型划分
按基础产品挂钩分:利率挂钩型、汇率挂钩型、信用挂钩型、商品挂
钩型、基金挂钩型、指数挂钩型、Spread-Linked及混合关联型;目前很
多信托理财产品实际是信用关联产品,投资者承担信用风险。
按产品风险度划分:保本保收益型、保本/不确定收益型、不保本型。 按市场跨越划分:单币种、双币种、多币种。
2.3100
1.9600
2003年6月 2003年7月 2003年8月 2003年9月 2003年10月 2003年11月
3.6423
2003年12月 2004年1月 2004年2月 2004年3月 2004年4月 2004年5月 2004年6月 2004年7月 2004年8月 2004年9月 2004年10月 2004年11月 2004年12月 2005年1月
22
三、理财产品的类型
混合型理财产品举例
阳光理财A+计划(人民币结构理财产品)— 欧元看涨型 本金:人民币 期限:1年
收益:0.72% ~ 4.5%,最后收益视欧元兑美元汇率的升幅
交易机制:买入欧元跨期期权,并使用NDO(Non-Deliverable Option) 规避人民币升值风险
附:阳光理财A+计划是指我行通过掉期交易,将客户委托我行的人民币资金收益 与国际金融市场相关原生及衍生产品(基础资产或基础交易)相关联,根据基础 资产或基础交易的实际表现情况及合同约定向客户全额返还人民币本金,并以人 民币或美元支付收益的人民币结构性理财业务。
《光大银行》PPT课件

培训主要内容
一、入门:什么是期货? 二、赚钱:如何利用期货? 三、营销:如何开发期货客户? 四、分享:我对期货的理解?
第一部分 入门
1、什么是期货
(Futures)相对于现货而言,由 期货交易所统一制定、规定在将来 某一特定的时间和地点交割一定数
量标的物的标准化合约。
期货合约
2、期货交易的基本特征
第四部分 分享
(一)期货是一个过程
• 1时间:入门-探索-成熟 • 2修炼:求知-致富-冶性 • 3认知:无知、知不足、无意识、觉悟、知易行难 • 4得失:小亏-小赢-大亏-大赢-稳定 • 5提高:基本-技术-理念-系统-资金-风险-心态控制
(二)期货就是人生
• 人生的浓缩1=5 • 得与失、成与败、荣与衰 • 人性的弱点:贪婪、恐惧、急躁、
如果您期望进行期货投资,而由于时间等问题无法自行操作的,可由我 们进行介绍,客户和资深操盘手签订账户委托协议,约定风险收益的分 配。 • 不轻信、有限授权 • 盈利分成模式:风险型和保障型 • 经常查看记录、多沟通
合作伙伴
实盘账单
曾经的过往
第三部分 营销
关于财富理念
• 财富如何赚取? • 三个时期: • 青年(攒钱、尝试) • 中年(聚敛、投资) • 晚年(保守、少量) • 三种方法:手1、脑10、钱100
感谢下 载
合约标准化 交易集中化
双向交易和 对冲机制
杠杆机 制以小
博大
T+0交 易
每日无负债 结算制度
3、期货和股票的区别
• 标准化合约 • 以小博大 • 回报率高 • 涨跌都可赚钱 • T+0 日清日结 • 手续费低,无印
花税
• 企业资产证券化 • 全额投资 • 回报率低 • 只有涨才可盈利 • T+1 • 手续费高
光大银行案例分析PPT课件

完整版课件
11
三 、 关 键 词 解 释
5、 互利双赢
光大银行与菲奈特软件公司的合作,不仅使得光大的 业务做大做强,同时也让商业智能产品BI.Office取得圆 满成功,从而实现双赢。企业与企业的深度合作,能实 现互补与互助,拉动双方的发展。
完整版课件
12
四、问 题 解 答
1 光大银行为什么会选择商务智能系统? 、
6
二、企业背景分析
2010年8月18日,中国光大银行在上海证券交易所 成功上市。
2013年12月20日,中国光大银行在香港联交所主 板成功上市。
2013年末,中国光大银行在全国 29个省、自治区、直辖市及香港 地区的91个经济中心城市设立一 级分行37家(含香港),二级分 行47家,营业网点769家,全行 在职员工36000多人。
光大银行案例分析
• 第一组
完整版课件
1
目
1
案例简介
录
2
企业背景分析
3
关键词解释
4
问题解答
完整版课件
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、案 例 简 介
光大银行是国内 第一家国有控股 并有国际金融组 织参股的股份制 商业银行,客户 众多,分支机构 遍布国内外。
光大银行率先实 现了业务系统全 国联网和总行数 据大集中,但是 遇到了很多新问 题。
二、企业背景分析
建筑业应用软件
公司完整治版理课件架构图
5
二、企业背景分析
30000 25000 20000 15000 10000 5000
0
18068 2011年
净利润稳步提升 23591
26715
建筑业应用软件
2012年 净利润(百万元人民币)
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2002年初开始立 项商业智能及数 据仓库系统,同 年12月将 BI.Office相继应 用于几个业务部 门。 问题得以解决。
优选
3
二、企业背景分析
中国光大银行成立于1992年8月 总部设在北京 是经国务院批复并经人民银行批 准设立的金融企业 为客户提供全面的商业银行产品 与服务
优选
4
二、企业背景分析
13
四、问 题 解 答
2
光大银行使用商务智能系统后,解决了哪些
、 问题?
(1)突破海量数据的“封锁”,挖掘其中 蕴含知识和信息。
(2)业务量大,工作反馈不及时。
(3)业务决策繁琐艰难。
优选
14
谢谢观看!
优选
15
光大银行案例分析
• 第一组
优选
1
目
1
案例简介
录
2
企业背景分析
3
关键词解释
4
问题解答
优选
2
一、案 例 简 介
光大银行是国内 第一家国有控股 并有国际金融组 织参股的股份制 商业银行,客户 众多,分支机构 遍布国内外。
光大银行率先实 现了业务系统全 国联网和总行数 据大集中,但是 遇到了很多新问 题。
建筑业应用软件
公司治优选理架构图
5
二、企业背景分析
30000 25000 20000 15000 10000 5000
0
18068 2011年
净利润稳步提升 23591
26715
建筑业应用软件
2012年 净利润(百万元人民币)
2013年
优选
6
二、企业背景分析
2010年8月18日,中国光大银行在上海证券交易所 成功上市。
4、 商业智能
光大与国际接轨,引入先进的商业智能平台应用于其中 的各个业务部门,为管理层提供着管理决策提供信息支援。 各项业务依赖于商业智能平台,极大地加快了业务办理的 效率,为客户带来便利;通过分阶层的管理信息系统,各 级部门管理层能通过平台可以全面掌握本部门的业务状况, 从而及时的对问题作出及时的反映。
2、 信息化建设
光大银行管理信息业务系统建设的全面发展,从而实 现集数据采取、查询、报表处理、统计分析为一体,以多 维数据集为基础的数据处理方式,充分利用信息数据,为 银行管理人员在查询数据、生成报表等方面提供有力支持。
优选
10
三 、 关 键 词 解 释
3、 数据库系统
随着全国联网数据的海量涌入,光大面对这难以挖掘到 数据背后蕴含的信息和知识,光大决策层果断立项引进商 业智能及数据仓库系统。利用信息系统,更好的的在数据 大集中背景下的信息挖掘,实现业务和管理集中,真正的 提升企业的竞争力。
2013年12月20日,中国光大银行在香港联交所主 板成功上市。
2013年末,中国光大银行在全 国29个省、自治区、直辖市及香 港地区的91个经济中心城市设立 一级分行37家(含香港),二级 分行47家,营业网点769家,全 行在职员工36000多人。
优选
7
在自身发展的同时,中国光大银行 不忘履行社会责任,回报社会。连续十 年捐助“大地之爱·母亲水窖”公益项 目2500多万元,帮助解决了西北干旱地 区76000多人的用水问题,彰显了企业 的社会责任与员工的精神风貌。
优选
11
三
、 关
5、 互利双赢
键 词 解
光大银行与菲奈特软件公司的合作,不仅使得光大的业 务做大做强,同时也让商业智能产品BI.Office取得圆满 成功,从而实现双赢。企业与企业的深度合作,能实现互 补与互助,拉动双方的发展。
释
优选
12
四、问 题 解 答
1 光大银行为什么会选择商务智能系统? 、
因为光大银行在实现业务系统全国联 网和总行数据大集中后,出现了新的问题 ,如:统计数据不够及时准确,对决策分 析缺乏专业化系统支持,工作效率低,业 绩考核没有理想的IT系统为支持等,而商 务智能系统能够很好的将分散的数据进行 整合、清洗、转换,为管理决策人员提供 强大、灵活的日常查询和决策支持。
优选
二、企业背景分析优选
8
二、企业背景分析优选
9
三 、 关 键 词 解 释
1、 领先概念
面对国内外日益激烈的金融环境,光大银行始终坚持领 先理念,对外为客户提供种类繁多的金融服务;对内率先 建立信息化建设,实现了全国业务联网以及总行大数据集 中。技术和服务的领先很大程度上决定着企业的建设与发 展,而信息化建设极大地增强了银行业务的竞争力。