项目一二级节点
一二级标准节点

包括酒店
开盘 主体结构封顶
89
I 销售达95%
90
II 正式供电
91
II 塔吊拆除
92
II 机电安装调试验收
93
II 外架拆除
94
II 消防工程
95 9.工程
96 验收阶 段
97
II 面积实测 II 内部验收 II 政府部门专项验收
98
II 规划验收
99
II 竣工验收
100
I 取得建筑安装工程竣工验收备案书
编号 阶段 级别
节点名称
1
I 项目可行性研究报告
2
II 取得土地中标通知书
1.项目
3 拓展阶 II 签订土地使用权出让合同
段
4
I 交地
5
I 取得国有土地使用证
6
I 项目市场定位报告
7
I 产品深化定位报告
8
II 概念设计任务书
9
I 概念设计成果
10 2.项目
11 定位策 划阶段
12
I 商业业态规划方案 I 项目租售方案 II 项目一级计划
110
II 商业正式交付
111
I 项目后评估
项目后评估报告评审通过
营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 投资营销中心 工程部 营销部 营销部 营销部 投资营销中心 投资营销中心 营销部 综合管理部
竣工验收
包括酒店 包括酒店 由工程部向物业公司移交 由营销部向业主交付 包括酒店 包括酒店 包括酒店 综合管理部组织,各专业开展后评估
技术研发中心
II 装饰装修施工图设计成果
一二级计划节点释义

D13=D12+15
地区公司各部门
地区公司总经理
14
◆
总控计划、示范区专项计划编制完成
15
★ 土方及支护开工(工程开工)
16
◆
《国有土地使用证》取得
17
◆ 修详规批复取得
18
◆
示范区装修、景观方案设计评审通过
19
◆ 桩基础开工
总控计划、示范区专项计划编制 总控计划、示范区专项计划,以总经理签字上报时间为准
集团土地储备中心
1、营销管理中心:项目深化定位报告、示范区选址及定位、销售预测及计划、营销费用预算 2、研发设计中心:概念规划设计成果(总平、户型深度) 3、工程管理中心:项目地块条件分析、项目分期判断及初步项目计划 4、成本管理中心:项目目标成本测算(可研版) 5、财务管理中心:项目经济效益测算(可研版)、金融环境评估、项目资金计划、财务费用预算 、融资计划、税务筹划方案 6、法务管理中心:项目风险评估 7、人力资源中心:项目管理资源配置、管理费用预算 8、地区公司总经理:一级节点计划 9、招采管理中心:合约规划
初勘完成
完成初勘,并取得正式勘探报告,以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心 项目立项评审通过
标准工作时间 (土地信息搜集完成为D0
D0=5天)
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
D2=D1+5
1、土地储备中心 2、营销管理中心 3、研发设计中心 4、工程管理中心 5、成本管理中心 6、财务管理中心
D3=D1+25 D4=D2+30
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

18 二级 完成初步勘查
19 二级 完成基坑支护方案设计及论证
20 二级 初步设计成果政府相关部门审核通过
21 里程碑 取得《建设工程规划许可证》
22 二级 详勘报告提交
23 一级 目标成本方案版审批通过
24 二级 景观方案审批通过
25 一级 完成精装修方案设计
26 前期准备
工作 27
一级 完成室内灯光方案设计 一级 完成室外灯光方案设计
方案获得公司确定 设计成果获得公司确定 设计成果获得公司确定 扩初方案报建文本交开发部 参数获得公司确定 土建施工图内审并修改完成,交成本部门和工程部门 消防审查合格意见书取得并交公司归档
直接责任部门
37 二级 施工图外审完成
38 一级 完成施工图预算 39 一级 目标成本施工图版审批通过 40 一级 总包单位确定 41 一级 幕墙施工单位定标 42 二级 室内精装修施工图完成 43 一级 取得《建筑工程施工许可证》
二级 正式通水
74 二级 道路面层施工完成
施工图外审完成,取得《施工图审核合格意见书》并交公司 归档 施工图预算获得公司确认 目标成本施工图版获得公司确认 总包单位获得公司确认 幕墙施工单位获得公司确认 装修施工图内审并修改完成,交成本部门和工程部门 取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档 设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形 成会议纪要 业态落位及铺面划分初设版获得公司确认 业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认 以公司认定的主力店最终签约完成时间为准 以招商启动会实际召开时间为准 交房条件获得公司确认 招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成,并形成《示范区风险检查报告》 《预售许可证》交公司归档 以开业仪式举行时间为准 交房条件获得公司确认 前介计划获得公司确认 土方工程开工 主体结构施工至正负零 主体结构进度达到可获取预售许可证条件 主体结构封顶 样板段通过公司验收 外装施工通过公司验收 以正式通电时间为准 供热系统通过公司验收 机电施工单位正式进场 屋面防水工程通过公司验收 采光顶通过公司验收 扶梯工程通过公司验收 货梯工程通过公司验收 夜景照明工程通过公司验收 消防系统工程通过公司验收 生化、隔油池施工通过公司验收 以正式通水时间为准 道路面层通过公司验收
项目建设进度节点划分表

项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下:
一级节点:
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点:
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程(每6层一个节点,根据实际楼层数编制)内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点:
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注:各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。
存在三级节点的,开始时间、完成时间按三级节点编制,无三级节点的按照二级节点编制。
项目一二级节点计划模板

项目一二级节点计划模板
填表说明:
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点,各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系;
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求,确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求,由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案,如有问题请及时与行政人事部运营条线联系;
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排,其他节点参照参考工期进行编排。
建筑工程一二三级节点计划

建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法,它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑,以确保项目按时、按质、按量完成。
这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分,例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。
以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例:
1.一级节点计划
-项目启动:包括项目规划、设计和前期准备工作。
-基础施工:包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。
-结构框架:包括主体结构的施工,如柱子、梁
和楼板的安装。
-外立面安装:包括外墙的施工,如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。
-内部装修:包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。
-设备安装:包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。
-竣工验收:包括项目的最终检查、测试和验收,以确保符合设计和规范要求。
2.二级节点计划
-在每个一级节点下,进一步细化关键活动和任务。
-例如,在基础施工节点下,可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。
3.三级节点计划
-对于每个二级节点,可以再进一步分解为更具体的任务和活动。
-例如,在桩基施工二级节点下,可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。
通过制定详细的1、2、3级节点计划,建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务,确保按时完成项目并达到预期的质量标准。
节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化,以适应不同的需求和挑战。
项目一二级节点计划(参考模板)

2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定(针对 精装修项目)
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批,明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层,以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收,形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收,形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

项目期一、二级节点计划包括楼号:楼座层数:计划更新日期:年月日项目负责人:序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层(无车库)高层(有车库)多层高层(无车库)高层(有车库)1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本(定位版)成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》(深入定位)达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本(方案版)成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计(水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电)52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书(含施工总控计划)项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本(施工图版)成本合约中心62达成采买策划(含采买总控计划)招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工,达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工(雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电)114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收(节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保)120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
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13 施工图审查通过
部
全套单体施工图设计审查
11
通过
设计部
14 项目采购需求计划提交
采购部
15 专项设计全部完成
16 完成外立面深化施工图设 计
铝合金门窗(幕墙)优化 17 设计
取得《建设工程规划许可
12
证》
13
正式目标成本确定
18
管网综合(含雨污)施工 图评审通过
市政配套工程(水、电、
19 煤气、有线等)全部完成
28
体验区单体工程完成及交 付
29 体验区装修工程完成及交 付
成本部
项目部 装饰部或项目
部
2013/1/18 /
2013/3/28 2013/5/5 2012/1/30 2013/3/1
/ 2013/5/1
/ / / 2013/3/27 2013/3/27
2013/9/30 /
2014/1/8 /
2013/10/8 /
2013/12/25 / / /
2014/4/20 2014/5/30 2014/5/30
2014/5/20 /
2014/6/30 /
2014/5/20 2014/6/15 2014/6/25 2014/6/10
/ / / / /
30
体验区景观工程完成及交 付
景观部或项目 部
项目部
17
体验区验收及开放
2014/5/30 2014/6/1 2013/12/30 2014/1/20 2014/1/20 2014/8/30 2014/10/30
/ 2015/7/30 2015/8/30 2015/11/15 2015/11/15 2015/10/30
/ / 2014/7/20 2014/7/29 2014/7/30 / 2014/12/30 / 2015/12/20 2016/1/30 2016/5/20 2016/5/20 2016-2-30
采购部
装饰部
31 主体结构达到预售条件
项目部
32 取得预售许可证
开发部
18
销售首批开盘
33
铝合金门窗(幕墙)工程 发包完成
19
主体结构封顶
营销部 采购部 项目部
34 电梯工程进场
采购部
35 单体落架完成
项目部
20
单体竣工验收
项目部
36
道路、绿化、景观工程完 工
市政配套工程(水、电、
37 煤气、电信、有线电视)
39 人防验收
40 规划验收
41 项目档案完成
公司内部与物业的验收及 42 交接完成
21
房屋交付
22
竣工备案完成
43
产权面积测绘(实测)完 成
23
产权总登完成
开发部 项目部 开发部 项目部 项目部 开发部
项目部
客服部 项目部
开发部
开发部
开发部
/ 2015/12/30 2016/1/10 2016/1/20 2016/1/30 2016/1/15 2015/12/20 2016/6/25
验收
38 消防验收
景观部或项目 部
项目部 开发部 开发部 项目部
2013/3/27 2013/3/28 2013/5/25 2013/6/25 2013/6/25
/ 2014/7/30 2014/7/30 2014/10/30 2015/7/30 2015/10/30 2015/10/30 2015/8/30
完成时间 / / / / /
2014/3/30
完成时间 / / / / /
2014/3/30
3
项目总体营销策划方案通 过
营销部
5
项目总体经营计划评审通 区域/项目总
过
经理
4 单体方案设计评审通过
设计部
单体方案设计阶段成本估 5算
成本部
6
单体方案设计报批通过
开发部
6 工程策划指导书评审通过
工程部 项目部
1 签订土地出让合同
1
取得《建设用地规划许可
证》
取得《国有土地使用权证
2
》
3
项目定位报告评审通过
2 规划总平集团评审通过
4
规划总平报批通过
责任部门 集团投资发展
部 或开发部 开发部
开发部
集团营销部 或营销部
集团设计工程 部
或设计部 开发部
完成时间 / / / / / /
完成时间 / / / /
2013/3/1 2013/4/30
待确定后补充编制。
备注
开发部 或成本部
管道)全部合同签订
发贷款审批通过
16
开工(含会所)
22 桩基础完成(含会所)
财务部
工程部 项目部
项目部
23 预售面积复核
成本部
24 开盘《销售执行方案》确 定
25 全装修房施工图评审通过
营销部
设计部或装饰 部
26 全装修房工程合同签订
成本部
27
会所和样板房装修工程合 同签订
/ / / / / / 2014/4/30 / / / / / 2013/3/30
2013/11/30 /
2014/6/5 /
2013/8/30 /
2014/4/30 /
2014/3/1 2014/3/1 2014/4/10 2013/7/30 2013/11/30
2014/6/30 / / /
2014/4/30 /
/ 2016/1/15 2016/1/20 2016/2/3 2016/2/28 2016/1/30 2015/12/30 2016/7/30
/ 2016/6/30 2016/7/30 2016/8/15 2016/8/30 2016/6/30 2016/7/30 2016/12/30
都会城四期A组团先完成前 期设计工作,在第二季度 根据市场情况以及销售状 况再决策年内是否开工, 什么时间开工,后续计划
7 景观方案设计评审通过
设计部或景观 部
7
全装修房设计方案评审通 设计部或
过
装饰部
体验区单体和会所设计方
8
案评审通过
设计部
体验区景观设计方案评审 设计部或景观
9
通过
部
10
体验区会所和样板房装饰 设计部或装饰
方案评审通过
部
8
管网综合(含雨污)方案 报批通过
开发部 设 计部
9 项目总体纳税方案确定
财务部
2014/4/30 / / / /
2014/4/30 2014/7/30
/ 2014/5/20
/ 2014/6/10
/
/ / / / 2015/3/5
10 勘察报告的提交
项目部
11
体验区单体和会所施工图 审查通过
设计部
12 体验区景观施工图审查通 设计部或景观
过
部
体验区会所和样板房装饰 设计部或装饰
项目概况
2015年度_都会城_项目一二级节点计划
区域项目
占地面积(万㎡) 建筑面积(万㎡) 可售面积(万㎡) 地下室层数/面积(万㎡)
产品类型 栋号/总栋数
桩基类型 是否有外保温
补充说明
说明:红色加粗为一级节点、黑色加粗为二级节点。
项目名称
一期
三期A组团
三期B组团
1.8526
2.78
0.44
11.3815
/ / / / 2014/4/15 2014/8/20 / / 2014/6/30 2014/6/10 2014/6/10 / /
2014/5/30 / / /
2015/7/10
/ / / 2015/3/5
2015/7/30
14
总包单位/监理单位合同签 订
成本部
市政配套(水、电、煤气 20 、电信、有线电视等八大
8.98
4.56(地上)
9.4863
6.72
一层/1.8878
一层/2.137
公寓
住宅/商业
住宅,商业
32
11#~16#、20#/7栋 17,18,19,32号楼
预应力管桩+筏板 预应力管桩+筏板
外墙内保温
外墙内保温
四期A组团 0.44
7.01(地上)
1F 住宅,商业 21,28,29,30
一级 二级 项目节点名称
设计
设计部 设计部 设计部 开发部 成本部 设计部 开发部 设计部
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