一二级节点计划
竣工结算三级节点计划
竣工结算三级节点计划
一、一级节点
1. 工程竣工规范验收阶段:组织相关部门和专家进行工程质量验收工作,验证工程质量是否达标。
2. 竣工材料归档阶段:收集整理工程施工过程中的各类文件材料,并进行归档备查。
3. 竣工款预算结算申请阶段:根据工程竣工验收情况,申请结算预算资金。
二、二级节点
1. 验收报告审核阶段:验收报告经各技术部门和管理部门审核确认无误。
2. 竣工文件验收阶段:对收集整理的竣工文件进行复核,保证文件完整性。
3. 结算申请审批阶段:结算申请报送财务部门审批确认,确认结算金额。
三、三级节点
1. 银行对公结算阶段:根据财务审批通过的结算确认书,向银行申请对公结算。
2. 质保金解除阶段:根据工程验收合格,解除相应占用的质保金。
3. 项目结算完成汇报阶段:将竣工结算工作全过程汇总报告,报送领导了解掌握。
这个自动生成的内容仅作为参考,不一定符合您的实际需求。
如果需要,请您自行修改和完善。
一二级计划节点释义
D13=D12+15
地区公司各部门
地区公司总经理
14
◆
总控计划、示范区专项计划编制完成
15
★ 土方及支护开工（工程开工）
16
◆
《国有土地使用证》取得
17
◆ 修详规批复取得
18
◆
示范区装修、景观方案设计评审通过
19
◆ 桩基础开工
总控计划、示范区专项计划编制 总控计划、示范区专项计划，以总经理签字上报时间为准
集团土地储备中心
1、营销管理中心：项目深化定位报告、示范区选址及定位、销售预测及计划、营销费用预算 2、研发设计中心：概念规划设计成果（总平、户型深度） 3、工程管理中心：项目地块条件分析、项目分期判断及初步项目计划 4、成本管理中心：项目目标成本测算（可研版） 5、财务管理中心：项目经济效益测算（可研版）、金融环境评估、项目资金计划、财务费用预算 、融资计划、税务筹划方案 6、法务管理中心：项目风险评估 7、人力资源中心：项目管理资源配置、管理费用预算 8、地区公司总经理：一级节点计划 9、招采管理中心：合约规划
初勘完成
完成初勘，并取得正式勘探报告，以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心 项目立项评审通过
标准工作时间 （土地信息搜集完成为D0
D0=5天）
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
D2=D1+5
1、土地储备中心 2、营销管理中心 3、研发设计中心 4、工程管理中心 5、成本管理中心 6、财务管理中心
D3=D1+25 D4=D2+30
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。
存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
建筑工程一二三级节点计划
建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。
这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。
以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。
-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。
-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。
-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。
-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。
-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。
-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。
2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。
-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。
3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。
-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。
通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。
节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。
项目一二级节点计划(参考模板)
2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对 精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
项目全周期一、二级关键节点计划
勘察、设计单位公开招标手续办理 监理单位公开招标手续办理 总包单位公开招标手续办理 总包公开招投标施工合同备案 安全、文明、质监手续 商砼核准 施工许可证 施工前准备工作“三通一平” 开工 桩基础施工 深基坑施工 相关项目的二次设计方案 土方工程 ±0以下结构工程 正负零 裙楼封顶 招商方案确定 完成主力店招商 完成品类商户（散户）招商 售楼部、样板房、示范区等售楼工程完成及包装 确定营销计划、销售目标 项目营销推广方案 营销费预算方案 确定营销定价方案 营销方案确定 预售工程节点 预售许可证 销售节点 主体结构封顶 水、电、气、市政、景观、道路等配套工程 其他专项验收 规划验收 消防验收 竣工备案 完成商业装修 完成竣工决算 商业开业 交付使用备案证 权属、土地分割办理 物业交房
项7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
一、二级计划关键任务
地籍调查 宗地图 土地初始登记 签订土地出让合同 国有土地使用权证 环评 节能 立项批文 建设用地规划许可证 项目定位 1:2000、1:500地形图 总平规划方案局会、市长会审核通过 总平规划方案报审 地质勘查 交通评估 总平规划方案审核意见书 主力店招商 面积校核 施工图（平立剖）规划审核 核划定位红线 缴纳城市配套费 消防方案审查 人防方案审查 园林方案审查 建设工程规划许可证 项目初步设计 项目景观、精装、外立面等方案及施工图 项目桩基施工图设计 项目基坑施工图设计 项目人防施工图设计 项目主体施工图设计 机电安装方案及施工图设计 总承包、监理单位招投标（内部） 抗震、节能、防雷设计 确定项目目标成本 开发阶段资金计划 建筑施工图图审 消防施工图图审
一二级关键节点计划
一二级关键节点计划英文回答：Tier One and Two Critical Node Plan.Objective:To establish a comprehensive plan for identifying, mitigating, and managing critical nodes within the organization's IT infrastructure, ensuring system stability, reliability, and availability.Scope:This plan applies to all IT systems, infrastructure,and services that are deemed critical to the organization's operations. Critical nodes are defined as those that, if disrupted or unavailable, would significantly impact business continuity and performance.Methodology:The plan will be implemented in two tiers:Tier One:Identify critical nodes through a comprehensive risk assessment and system analysis.Develop mitigation strategies for identified critical nodes to prevent or minimize disruption.Implement monitoring and alerting mechanisms for early detection of potential issues.Tier Two:Implement redundancy measures for critical nodes, such as failover and backup systems.Conduct regular testing and simulations to verify the effectiveness of mitigation strategies and redundancymeasures.Establish incident response procedures for prompt and effective handling of critical node failures.Roles and Responsibilities:IT Risk Management Team: Conduct risk assessments and identify critical nodes.IT Infrastructure Team: Implement mitigation strategies, monitoring mechanisms, and redundancy measures.Business Continuity Team: Develop incident response procedures and plan for recovery from critical node failures.Executive Management: Provide oversight and approval for the plan and allocate resources accordingly.Monitoring and Reporting:Monitor critical nodes regularly to detect potential issues early.Report on the status of critical nodes to key stakeholders on a regular basis.Conduct periodic reviews of the plan's effectiveness and make necessary adjustments.Continual Improvement:Regularly review and update the plan based on changes in the IT environment, new threats, and lessons learned from incidents.Implement best practices and industry standards to enhance the plan's effectiveness.中文回答：一级和二级关键节点计划。
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3
二级
开工
土方或桩基施工，现场拍照
4
一级
取得施工许可证
取得施工许可证
5
二级
获取开发贷
获取开发贷，首批资金到账
6
二级
销售中心开放
销售中心开放，现场拍照
7
二级
样板房样板区开放
样板房样板区开放，效果通过工作小组的评审
8
一级
取得预售许可证
取得商品房预售许可证
9
二级
开盘销售
开盘，当日上报去化率
10
附件1
××项目×期一二级节点计划
项目
基本情况
层数：×层地下+×层底商+×层住宅；
外檐情况：幕墙（石材、玻璃）、涂料（砖）、门窗（铝合金、塑钢、铝木）；
内檐：毛坯（精装）
序号
级别
节点名称
节点完成标志/验证方法
计划
完成时间
实际
完成时间
起点
拿地
/
/
1
一级
取得方案批复
取得方案批复函
2
二级
取得建设工程规划许可证
二级
收回股东投入
收回股东投入，集团财务管理部确认
11
二级
主体封顶
主体封顶，现场拍照
12
一级
结转
取得政府机构颁发的准许使用证明（竣工备案表或准入证等）
13
一级
交房
按销售合同中约定的时间，将房产交付给业主，取得业主签收的领房表。
注：
1）各项目根据自身特点可增加需重点关注的节点。例如：前期手续中有特别要求的、道路影响项目施工进度、地下需特殊处理、文物保护要求、验收特别要求或区域要求的决策点等。
2）交房节点为销售合同承诺的交付时间，不得提前；结转节点应比交房节点提前30天。
填报日期：项目公司总经理签字：
区域公司总经理（工作小组长）签字：