论企业核心竞争力【毕业论文设计】
企业核心竞争力战略论文参考
企业核心竞争力战略论文参考随着知识经济的到来，企业核心竞争力已经显得越来越重要了。
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企业核心竞争力论文篇一：《企业文化与企业核心竞争力管理分析》摘要：今天，迈向分权化组织的趋势使企业文化变得前所未有的重要，而面对瞬息万变和竞争激烈的市场环境，管理企业核心竞争力成为各大企业发展壮大的首要任务。
企业文化与企业核心竞争力是使企业成为其他企业无法模仿和无可替代的御用法宝。
因此，本文通过对企业文化与企业核心竞争力进行概述，进而分析两者之间的关系，最后得出企业文化与企业核心竞争力的管理措施，以期对企业文化与企业核心竞争力的管理得出相关结论。
关键词：企业文化;核心;竞争力;管理一、企业文化与企业核心竞争力概述企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化不同于工作满意度，它关注的是员工如何认识组织文化的特征，而不是员工是否喜欢这些特征。
强有力的企业文化是企业员工对于企业的使命和价值观具有相同的看法，它能够使企业的核心价值观得到强烈而广泛的认同，从而让这种高度的认同感在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围。
企业文化在组织中具有多种功能。
第一，它起着界定边界的作用，即：它使得一个组织与其他组织区别开来。
第二，它表达了组织成员的一种身份感。
第三，它促使组织成员认同和致力于比个体的自身利益更高层次的事物。
第四，它增强了社会系统的稳定性。
企业文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。
最后，企业文化作为一种意识形态和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。
企业核心竞争力是企业可以作为战胜竞争对手的竞争优势来源的一系列资源和能力。
核心竞争力能够凸显企业的竞争力和反映企业的独特个性，它是组织在长期积累以及学习如何利用各种不同的资源和能力的过程中逐步形成的。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力的重要性及其提升策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备核心竞争力。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及提升策略。
二、核心竞争力的定义与重要性核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，它是企业持续发展的基石。
核心竞争力能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现持续竞争优势，从而保持市场地位，增加市场份额，并获得更高的盈利能力。
三、企业核心竞争力的构成要素1. 产品或服务：优质的产品或服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新和提升产品或服务质量，企业能够满足市场需求，赢得客户的青睐。
2. 技术创新：技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
通过不断引入新技术、研发新产品，企业能够不断提升自身竞争力，保持市场先机。
3. 品牌价值：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造良好的品牌形象和提供卓越的品牌体验，企业能够赢得消费者的信任和忠诚。
4. 成本控制：有效的成本控制是企业核心竞争力的重要保障。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业能够在市场中保持竞争优势。
5. 人才管理：优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。
通过拥有一支专业、高效的团队，企业能够快速响应市场变化，实现持续创新和发展。
四、提升企业核心竞争力的策略1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断创新产品、服务和技术，以满足市场需求，并不断提升自身竞争力。
2. 建立良好的品牌形象：企业应注重品牌建设，通过有效的品牌推广和品牌管理，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强市场营销：企业应注重市场营销，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
4. 提高生产效率：企业应注重提高生产效率，降低生产成本，通过技术改进、流程优化等方式，提高生产效率，保持竞争优势。
5. 人才培养与管理：企业应重视人才培养与管理，通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队，提升企业核心竞争力。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文经济全球化加剧了竞争的国际化,竞争的国际化促进了企业核心竞争力意识的觉醒,同时,也加速了企业培育、发展和提升核心竞争力的步伐。
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企业核心竞争力毕业论文范文一：企业文化核心竞争力培育措施摘要：在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。
本文在研究企业文化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化;核心竞争力;文化制胜一、企业文化是核心竞争力形成的基础1.提升企业管理能力水平一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化;另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。
某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。
在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度;二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。
其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。
因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。
企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。
在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住;在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文随着国际化竞争的加剧，企业必须构建自己的核心竞争力以在市场中脱颖而出。
本文将从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍其主要特征和内容，并分析我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距。
为培育我国企业的核心竞争力，本文提出了研究借鉴国外先进经验、以我国传统文化中的优秀元素为根基、打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势的建议。
同时，本文呼吁政府在培育企业核心竞争力方面多做工作。
在国际经济一体化的趋势下，提高企业整体素质和国际竞争力对我国经济的持续发展至关重要。
为了生存和发展，每个企业都必须不断适应市场变化，培育自己的核心竞争能力，创造比竞争对手更强大的能力。
这已成为企业的生存之本。
企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的独特内在能力资源，使企业在某一市场上长期具有竞争优势。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业核心竞争力通常具有不易摹仿性和不可分离性。
核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手模仿掌握。
比如XXX领先世界的芯片技术和XXX独步中国的销售网络和渠道。
此外，核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。
而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。
5、营销网络的稳固性对企业竞争力至关重要。
建立覆盖较大区域市场的营销网络可以成为后来者进入市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润。
论企业核心竞争力的培育本科毕业论文
论企业核心竞争力的培育摘要在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石,是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题，企业应当尽量克服并积极采取对策，努力转向注重自身资源、能力的积累，积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier）集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系,号召中小企业利用新的管理理念,不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点,实现我国企业科学、高效地发展。
关键词：中小企业，海尔，核心竞争力，培育方法On the cultivation of core competitiveness of enterprisesAutor：Siming TaoTutor:Daqi ZhangAbstractIn the era of knowledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability，is the enterprise the cornerstone of development，is our country enterprise expands unceasingly and into the international market，face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness，the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures，efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability，actively improve enterprise core competitive strength，formulate long—term strategic planning，manifest its competitive advantage, make enterprise in the fierce market competition.This article through to small and medium—sized enterprises method of cultivating core competence，and analysis and reasoning with Haier group for example，draw lessons from successful enterprise's core competitive ability analysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts，improve efficiency，establish a core value system, and called for small and medium—sized enterprises using new management concept，unceasingly innovation and application of new management methods and control means to achieve production management，actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development。
论企业核心竞争力电大行政管理毕业论文.doc
论企业核心竞争力电大行政管理毕业论文核心竞争力是企业占领市场的根底，是企业可持续开展的动力源泉。
企业只有构建和培育自己的核心竞争力，并随着竞争和环境因素的变化不断升级，才能保持自己的独特优势，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
1.核心竞争力的概念。
核心竞争力是企业在经营过程中形成的，不易被竞争对手模仿的、能带来超额利润的能力。
它是企业在生产经营、新产品开发、售后效劳等一系列营销过程中形成的、具有独特优势的内在能力资源，是企业获得长期稳定的竞争优势的根底。
2.企业核心竞争力与企业一般竞争力的区别与联系。
企业竞争力与企业核心竞争力都是企业开展必不可少的能力，但它们之间又有一定的区别和联系。
企业的竞争力一般指的是企业功能领域上的竞争能力。
企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以具有竞争力。
企业的某一产品或某一方面具有一定的优势，并不代表企业就具备了较强的核心竞争力，只有这种产品和技术使竞争对手在一个较长时期内难以超越时，才是企业真正核心竞争力的表达。
核心竞争力是企业竞争力中那些最根本的能使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是处于企业核心地位、影响企业全局的竞争力，是一般竞争力的统领，有增强企业一般竞争力的作用。
但是核心竞争力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力，它的构建过程就是以一般竞争力为根底，并对其进行内部资源、知识、技术等的积累与整合，使其逐步升级的过程。
企业只有在各方面协调开展，取得整体的竞争优势，才能保持较强的核心竞争力。
企业核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等几个方面，其本质内涵是让消费者得到真正高于竞争对手的不可替代的价值、产品、效劳和文化。
1.企业要掌握一定的专项技术。
企业要想形成自己的核心竞争力，必须拥有自己的专项技术，占领一个稳定的市场，形成专业化优势，使竞争对手望而却步。
2.要具备创新能力。
企业创新包括创新、管理创新、技术创新和产品创新。
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企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的独特、稳定且不易复制的能力，能够为企业创造巨大的价值，从而确保企业在市场上具有长期的竞争优势。
企业核心竞争力是企业成功的关键因素，可以体现企业的品牌、技术、营销、管理等方面的能力，是企业发展的根本保障。
一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指企业在市场上所具备的卓越能力和资源，其在市场竞争中能够为企业提供长期的参与优势。
企业核心竞争力是通过资源整合而形成的，它反映了企业相对于竞争对手的长期优势，在企业的战略规划和管理过程中占有重要地位。
二、企业核心竞争力的种类及构成要素1.产品技术竞争力企业产品技术竞争力是企业在开发、设计、制造和营销产品中所具有的技术实力和创新能力，反映了企业对产品技术品质和功能等方面的追求。
这种竞争力主要包括企业的产品研发、制造、推广及售后服务等方面的能力。
2.品牌竞争力企业品牌竞争力是企业在市场上所拥有的品牌知名度、形象认可度、品牌品质和商誉等方面的有别于竞争对手的长期优势。
品牌竞争力主要包括品牌形象、品牌质量、品牌服务等方面。
3.营销竞争力企业营销竞争力是企业在市场推广和销售方面所具有的能力，包括市场策略、销售渠道、促销活动等方面的通过不断创新提升企业销售和市场份额的能力。
4.管理竞争力企业管理竞争力是企业在战略规划、人力资源、制度建设和组织管理等方面所具备的竞争优势。
管理竞争力主要包括企业对战略规划的预判和规划、公司文化建设以及组织架构的调整等方面。
三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力是企业持续发展的基础，一个企业如果没有强大的核心竞争力，就难以在市场竞争中立于不败之地。
企业核心竞争力可以为企业带来较高的利润和超额收益，同时也可以建立企业品牌形象，提高产品质量和服务水平，为企业的长期发展提供有力的保障。
四、企业核心竞争力的培养和提升1.注重人才培养和创新人才是企业最重要的资本，企业应该注重员工的开发和培训。
论企业核心竞争力【毕业论文】
论企业核心竞争力目录摘要 (3)一、前言 (3)二、核心竞争力的概念与内涵 (4)（一）企业核心竞争力的概念 (4)（二）企业核心竞争力的内涵 (4)三、企业核心竞争力表现形式 (5)三、企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素（一）中小企业的发展现状 (4)（二）实例生产企业的问题因素四、提升A企业的核心竞争力的途径 (8)七、结论 (8)参考文献 (8)致谢 (9)摘要在开放式经济社会环境中，企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分，特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业内部自身经营问题上的的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。
所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力，促进企业发展成为一个重点。
本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。
【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展一、核心竞争力的概念与内涵（一）企业核心竞争力的概念企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。
这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。
通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间内影响层次较深且周期内比较稳定，相较于一般竞争力有较大范围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。
核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。
是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。
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论企业核心竞争力目录摘要 (2)一、前言 (3)二、核心竞争力的概念与涵 (5)（一）企业核心竞争力的概念 (5)（二）企业核心竞争力的涵 (6)三、企业核心竞争力表现形式 (6)三、企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素（一）中小企业的发展现状 (5)（二）实例生产企业的问题因素四、提升A企业的核心竞争力的途径 (8)七、结论 (15)参考文献 (17)致 (18)摘要在开放式经济社会环境中，企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分，特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业部自身经营问题上的的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。
所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力，促进企业发展成为一个重点。
本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。
【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展一、核心竞争力的概念与涵（一）企业核心竞争力的概念企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。
这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。
通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间影响层次较深且周期比较稳定，相较于一般竞争力有较大围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。
核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。
是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。
而软核心竞争力通常表现在企业的经营管理、企业决策领导判断、文化品牌知名度、企业团队的协作创新能力、员工的幸福归属感以及就业的积极性等方面，同时软核心竞争力相较于硬核心竞争力更加重要性，更加具有长远性，并且它还更难被同行模仿。
（二）企业核心竞争力的涵企业的核心竞争力是保持企业长期健康发展同时保持竞争优势能力的重要作用，它是企业在领导决策、经营管理、创新技术、品牌文化的方面的结合体。
企业核心竞争力的涵一般包括6大方面。
1、企业自身具有战略决策上的独断性和长远性，对每一个投资有着较完善的目的目标和明确的方向，能够引导企业不断的前进发展。
2、企业自身具有较好的经营理念和执行协作管理方面的管理型人才。
能够有效的快速的执行企业决策，能够抓住市场机遇，促进企业快速的运作发展。
1、3、企业部具有完善的组织框架、运转流程、监控体系、决断能力、市场开拓、部门和企业之前的协作能力等4、企业本身具有雄厚的技术研究；研发能力和技术更新换代的能力，而且具有拥有自己独断唯一的产品核心技术以及产品外观等知识产权专利，并且使自身能够在行业领域保持长期的领先地位。
5、企业具有良好的资金预算分配制度，对资金的运转和债务机构有着良好的把握能力，保持企业正常运转的流畅性。
6、企业具有自身的商标品牌拥有一定的商品品牌知名度，同时具有可靠的产品质量保障和优秀的综合企业素质。
二、企业核心竞争力的表现形式企业核心竞争力是企业发展壮大的源泉，是保持企业领先行业优势的保障；然后每个企业所处的环境、行业、自身的因素等不同，因而导致每个企业的核心竞争力的构成因素也不相同。
对于大多数企业来说，企业核心竞争力的构成要素主要包含：企业经营管理能力、团队创新协作、技术创新力、品牌知名度等四个方面。
企业核心竞争力由多种因素构成，是一个综合能力的展现。
因而它也表现在企业中的多种环境形式中。
从其表现出的形式可以大体划分为十个方面容.1、决策竞争拥有良好基础的企业，在决策方面能够快速的做出判断反应，同时对投资信息和市场反馈信息的准确性安全性能够做出正确的判断。
对企业的投资发展，投资分配能够有效的保障。
2、组织竞争组织力协作力是保障企业运作顺畅的关键，是帮助实现企业实现自身要求目标的支柱，于此同时强有力的组织竞争力能够大大的保障决策的执行，是保障决策竞争力的关键所在。
3、员工竞争员工的归属感、幸福感对企业来说非常重要，这不仅能够充分调动员工的工作热情和积极性，也是保障企业自身执行和决策实行的效率和效益的保证。
同时也是对人才的培养，留守，起到重要的作用，避免企业流失大量技术性、管理型人才；避免减少企业出现人才两空。
4、流程竞争完善的企业管理、职能分配、职权分配。
能够大大的增加企业部信息的流畅，减少决策等信息的延误。
大大提高企业的办公执行运作效率。
充分调动企业组织每个岗位角色的只能运作。
5、文化竞争企业文化是团队在事业协作创新过程中所形成的同一的理想观念，同时企业员工相同的价值观、信念、观念、和行为准则企业文化的重要组成部分；也是激励员工积极性、协作力、热情的重要部分，把人文精神融合在企业的经营管理中，实现“人本管理".6、品牌竞争品牌竞争力是企业不可缺少的部分，同时也是企业在竞争中所独有的；而且对于竞争对手来说是不容易复制的，同时在市场环境中，企业的品牌效应能够快速的吸纳忠实的消费人群，带来超额的利润点；为产品的市场推广带来契机。
7、渠道竞争企业渠道的完善是保障产品发布、生产、运输、销售的重要中间环节。
对于产品的前期市场推广销售和后期的售后等起着关键的作用。
对于企业来说，渠道竞争犹如人的血管一般，输送这所有的营养到各个部位。
是保障市场占有率、产品推广、企业品牌、的决定性因素。
8、价格竞争价格是引导消费大众消费的一个重要作用，因而在市场经济中，价格的竞争是企业产品销售量的一个要点，实力雄厚的企业通过对自身管理、团队协作、研发投入、渠道的完善。
使得自身的生产技术达到新高度，产品生产运输销售成本的降低，在保障产品同等质量的前提下，能够相较于同行较低的价格来提高市场的占有率。
9、伙伴竞争俗语说“同行是一家，同行是冤家”，企业与企业间彼此往往都是相互协作合作同样的为了保持自身的利益也相互竞争，所以企业之间的竞争与博弈也是提升企业自身发展提高自身创新的动力。
10、创新竞争创新是企业发展的动力，是企业发展的道路基石，创新竞争力的开拓是保持企业处于市场行业领先地位的保证，也是企业自身提高生产效率，提高产业利润，降低生产成本的保证。
没有创新的企业往往都会被慢慢的淘汰三、中小加工企业的现状以及实例生产企业的问题因素（一）中小加工企业的现状随着我国经济体质改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但是随着改革的深入，中小企业的开关也犹如走马灯一般，而大部分的经营者都认为导致这一情况发生的原因主要由：1）国家在政策资金上帮助大型企业转型发展，而地方政府为了解决城乡大部分剩余的劳动力，大力对个体工商业的政策辅助推进。
2）随着社会的发展，国家对经济产业转型的要求结构逐渐提高，对技术、环保的指标要求提高，对很多中小企业的发展越来越严谨。
3）经济的开放，政策的鼓励越来越多的中小生产企业如雨后春笋般出现，同时市场的疲软，消费需求的不足，导致市场竞争激烈，中小企业利润点降低对企业的扩大发展等各方面有所制约。
但是，通过实例的考察，其实外部环境的因素影响是对企业自身的发展存在一定的影响，但不是制约企业发展扩大的决定性因素。
通过实例了解；我们发现中小生产加工型企业主要有外两方面的因素，导致他们的企业发展壮大收到局限性。
（二）实例生产企业的问题因素A企业是某市一家广告生产加工型企业，企业经营生产多年，一直以来企业订单生产规模一直处于供不应求状态，但是近二年来，企业订单慢慢减少，生产逐渐进入停滞状态。
通过了解调研，发现企业有外两部分问题因素导致的。
1）部因素：1、企业经营者自身的问题；企业决策者自身文化素质较低；思想意识过于落后保守，没有抓住市场的契机而是安于现状，只求平稳。
不仅不能使得企业形成自身的核心竞争力，反而逐渐让企业的订单减少，进而导致企业陷入裁员和规模缩减的环境中。
2、人才知识库缺乏：A公司企业过于追求生产利润降低生产成本；对在职企业员工没有完善的培训计划；在职员工综合文化素质不高，缺乏对应的管理型人才以及专业的技术性人才的引进。
3、企业文化的缺少：A公司经营生产多年，企业是从家庭式生产逐渐发展壮大。
以至于企业部管理层多于家族亲属在职。
是的企业的经营模式得不到新鲜的方式。
没有合理的制度，没有良好的企业氛围，使得员工缺乏幸福归属感和积极性企业缺乏自身的文化底蕴。
4、没有完善的管理体系和对市场信息的认识缺乏：由于企业经营者自身文化思想以及企业的经营规模和管理人才的因素，导致企业只有简单的的管理制度缺乏完善的管理体系；同时管理的缺失对生产规过程的约束，和产品规格标准的制定造成生产过程中，产生过多的产品报废和原料的浪费。
对市场信息认识的缺乏导致企业对市场信息的决策反馈能力降低，企业错失发展的机遇。
同时，家族式的企业在职能权利上的分配不能够完善，往往出现职权越界，造成决策的延迟和错误。
5、生产技术的因素：产品过于单一话，随着科学技术的不断发展，使得A企业的广告生产难度逐渐降低，生产过于大众化，企业及个人选择性增加。
没有自身独创技术性产品。
企业订单不断减少。
6、品牌意识的缺失：A企业一直处于生产加工企业，在一直保障产品质量的同时，缺少对自身产品商标申请品牌意识的建立。
进而使得自身产品缺少在市场竞争中的品牌效应。
出现大量仿制、同类产品。
降低了企业的市场占有率和利润空间。
7、政策的因素：随着市场改革开放的深入，从事生产加工型行业人数增多，市场竞争力增大，同时随着人们生活水平的提高工资待遇的不断增加；同时人民群众对环境的要求也逐渐提高，国家对高污染，高能耗的企业的关闭，让A企业广告生产的原材料和人员工资不断攀升，利润空间不断缩减。
2）外部因素：1、随着中国加入世界贸易组织，商品流通性更强，一些外国大型企业的入驻，他们拥有先进的生产技术及器材，完善的售前售后服务管理体系，生产销售成本降低，利润空间加大，同时拥有完善的管理服务体系，对市场的动态信息反馈能够做出良好的决策，更能抓住市场发展的机遇和群众的消费心理。
四、提升企业的核心竞争力的途径一、部因素：1、企业经营者自身的问题；要加强企业经营者自身的思想意识，多参与最新一些新产品新技术的研讨发布展会。
提高自身的见识远见。
做到新技术新知识的深入了解与认识。
2、人才引进：加强和本市区的高等院校的合作，为企业的创新发展活力提供新鲜的人才基础，同时对有着丰富经验的管理和技术性人才进行扩招。
同时对现有的职工进行定期的生产职业技术培训，提高他们的操作水平。