中国电商失败案例分析之8848
中国搜索第一案：8848或被裁定不正当竞争
维普资讯
菁怍 议 ， 并 陶』 丁 不 当 竞争 ， 成 为 中 国
统运 行速 度 明显变慢 ，且 该软件 无法 常 卸载 。违 反 了诚 实信用 原则 ，损害 了搜狐 的商业 信 誉 ，构成 著作权 侵权和 不正 当竞 争行为 。 那 么 ，到底是 “ 技术创新 ”还是 “ 网 络侵权 ”呢 ？
另外 ，８ ４ ８ ８的行为极 易导致用户误 认
网易、中华 网、Ｔ Ｍ、８ ４ Ｏ ８ ８等其他搜索 引 擎网站 的链 接 ；同时增加 的还有 涉嫌宣 传 ８ ４ 的网站信息 、历史版本、相关网页的 ８８
为被 修 改过 的 页面 即是搜狐提 供的页面 ，
阻碍 了搜 狐 与互 联 网用户之 间 正常 的业 务
津 ，德赛 、侨兴等 品牌更 是难觅踪迹 。而
是 否清 晰响亮 ，听筒 中不应有 尖锐 的啸叫
声及 其他 杂音 。一旦发现质 量 问题 ，应及 时根据 电话机三包规定维护合法权益 。
（ 章玉 ） 杨
在深圳华 强北 的远 望 、赛 格 、顺 电等 大卖
场更 是 “ 电话机 ”的天 堂 。深圳远 望 数 黑
过 Ｍｙｅｒ ｓａｃ ｈ软件在搜索页面上增加 内容 是
是 “ 术创新 ” 技 还是 “ 网站侵 权” 在 强行 实现 自己的意志和操作指令 ，同时，
案件 要追溯 到 ２ ０ ０ ４年 １ ２月， 这个 月， ８ ４ 网站推 出免 费下载安装 的搜索助手软 ８８
件 （ 英文名称 为 Ｍｙｅｒｈ软件 ） 用户安装 ｓａｃ ，
往 来 ，降低 了搜 狐在 互联 网中的影 响力 和 竞 争 力 ，损 害 了搜 狐在互联 网环境 中的发
展。
链接 以及缩 略图等 。
２０ ０ ５年 ３月，深 感遭受严重 （ 的所有人 ）告上 法庭 。然而 ， 中国互 联 网立 法匮乏 ，有 关 互联 网案例 的司法 实践还较 为有 限 ，这 一 身利益 的诉 讼 ，但究竟 谁是谁 非 ，在 没有 直接 明确 的 立法确权 的情 况下 ，该案给 中国法 院的法 官们 出了一个不大不小的难题 。 ８４ 认为 ，该软件可 以整合各大搜索 ８８
8848失败分析及启示 PPT
虑到中国市场的现实情况 和公司的实际状况
缺乏优秀的领导团队，直
5
接影响着企业的战略执行
、市场开拓与内部管理
4 业者摒弃了标准的商业模式，将自身
原本优势项目放弃
3.三座大山，珠峰没落
▪ 8848提供了太过超前用户需求的商业服务，如王峻涛当时
提出了电子商务“三座大山”的说法：一是当时中国网 民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限；二是物 流和配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题， 以及远距离购买的信任危机。8848烧着风险投资的钱，
▪ 2001年9月，8848与电商数据（中国）有 限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据 （中国）有限公司（公司简称：8848电 商数据）。
▪
2003年9月，8848重新开始筹备新的
业务发展规划，将业务重点转向建立中国
第一个专业购物搜索引擎——8848购物
引擎，服务于中小商户的8848网上商店，
以及为企业用户拓展业务提供电子商务解
势劣势，然后鼓起勇气坚持自己的优势
。
发展要以客户为基准，生存要以互惠为原则
Company Logo
作为一个企业，客户固然重要，但是倘
若为了赢得客户却牺牲了自己为代价，
2
那企业必败无疑，所以，一个好的企业 不仅会赢得客户也善于让自己和客户双
中国电商失败案例分析之8848
【8848的失败分析】红郎电脑科技8848创始人：王峻涛8848简介8848成立于1999年5月18日，创始人：王峻涛。
16万起家，市场上融资6000万美元后强劲发展。
是早期的中国电子商务企业。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
2001年9月，8848与电商数据（中国）有限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据有限公司。
2003年9月，8848重新开始筹备新的业务发展规划，将业务重点转向建立中国第一个专业购物搜索引擎——8848购物引擎，服务于中小商户的8848网上商店，以及为企业用户拓展业务提供电子商务解决方案。
2003年11月底，8848完成技术、产品一期开发。
8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为广大网民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和比较购物信息；8848电子商务运作体系网上超市、信息系统、电子结算系统、全国配送系统。
失败原因分析（1）内部原因舍本逐末，失去重心。
在2000年互联网泡沫中，有一批曾风生水起的网站倒闭，8848也未能幸免。
为了上市而放弃B2C而转做B2B的8848，在2001年又放弃B2B业务转向系统集成和电子政务。
最终未能找到自己的商业模式，而走向末路。
（2）外部原因8848的不能坚持是其失败的一个方面，但并不是全部，更主要的方面来自于外部--国内整体的电子商务环境。
十年前，网络支付、物流配送体系不够发达，用户无法安全、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验。
当时，王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法。
一是当时中国网民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限；二是配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离购买的信任危机。
总结分析其中内部原因又是其失败的根本原因！后面淘宝的成功有力的说明了B2c模式其实是可以做强做大的，只是8848的战略和策略错了。
最新8848简介及失败分析汇总
巨峰衰落
8848，是地球的最高点珠穆朗玛峰的高 度，更是曾经中国的电子商务之巅。巨峰的 衰落让众人无不为之叹息，但静心分析却可 以发现在它迅速发展迅速膨胀的同时早已埋 下了深深的隐患。
Байду номын сангаас
失败分析
综合看来，8848的衰落与失败主要是以下 原因： ❖ 1.“三座大山”； ❖ 2.融资过度，股权混乱； ❖ 3.放弃核心竞争力B2C； ❖ 4.盲目发展； ❖ 5.企业文化的不适应。
8848简介及失败分析
发展背景
8848是在克服中国电子商务发展初期的重重困难中 发展起来的，并且创造性地推进了中国电子商务的进程 ：
中国第一家全面适应中国数十种在线结算方式的电子 商务平台；
首家在中国超过50个城市实施货到付款； 率先自行开发、完善、实用了一整套适合中国电子商 务环境的技术平台； 率先开发、采用了完整的物流管理、商务管理、客户 关系管理一体化信息平台； 首家成功地实施了异地第三方物流管理系统； 率先于2000年4月开通并成功运营了中国第一套开放 式网上商城系统。
三座大山
1999年5月22日，8848创始人王俊峰就在网站 开通新闻发布会上提出电子商务“三座大山”的说 法：
1.当时中国的网民只有400万人，决定了电子商 务机会有限。
2.当时的物流发展很滞后，导致了配送难题。 3.网上支付难题及远距离购买信任危机的存在。
融资过度，股权混乱
❖ 1999年1月，王峻涛只身来到北京连邦，担任北京连邦电子商务事业部 总经理。这个事业部成立6个月后独立成为北京珠穆朗玛电子商务网络 服务有限公司,注册资本为120万元人民币。连邦软件投资96万元持有 80%的股权，另外20%股权由王峻涛个人投资。
❖ 随后，国际风险投资组合看中8848并于1999年8月首先拿出100万美元 从北京连邦手中购买一半的股权。2个月后，海外投资和北京连邦分别 再拿出100万美元和60万美元注入8848,融资后的结果是，外方在8848中 占55.5%的股份，北京连邦占33.4%,个人投资者占11.1%。
8848失败案例分析
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启示
坚持自己 的优势
发展要以 客户为基 准，生存 要以互惠 为原则
学会借 鉴而非 照抄
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坚持自己的优势
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无论是个人或是企业都要有勇气坚持自 己的优势，稳抓自己的核心业务，明确 自己的核心竞争力。坚持并不是盲目的 固执，而是要在坚持之前认识自己的优 势劣势，然后鼓起勇气坚持自己的优势 。
23010901班 杨 志 林雄凯 巩亚文 司高吉 邓超
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2.团队更迭，经营混乱
在8848的第二阶段，此公司引进了风险投资，准备上市。它还引进了 新的管理团队，当初的理解是这样的人比较容易被资本市场接受，其 董事会也做了改组。 比较遗憾的是，原来8848整个创业团队，像潘建新、毛一丁、赵立魁、 吴新才、张屹他们这几个非常实干、最早加入的创业团队，在这个过 程中被辞退或者被放在不重要的位置上。 8848的发展历史看出，其企业文化鲜明的分为两个阶段：王峻涛主导 的8848阶段和他离开后的“后8848”阶段。这两段文化有截然不同的 特点。前阶段文化有浓厚的理想主义色彩和务实的作风。后文化中 8848新人与前文化中老人表现完全不同，“老人”们自然地流露出对 8848品牌由衷的爱惜，以及对自己在8848企业创业阶段经历的骄 傲。。这些企业实力的“老人“的变动,使得8848管理层次紊乱，进 而其缺乏优秀的领导团队y Logo
管理层和经营层之间的分歧导致 内部经营状况混乱不堪，业务停 滞，团队面临解散的危险。 1 2
资金短缺、经营模式大而全抓不 住客户 ，
人才得不到培养，即 使有真正的人才也找 不到合适的位置，不 能发挥自己的所长， 人心涣散，何谈发展
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内因
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请来的经济分析师没有考 虑到中国市场的现实情况 和公司的实际状况
盘点那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业
盘点：那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。
想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。
改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这 30 年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的 30 年。
30 年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这 30 年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。
假如将 30 年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的 50 个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848 电商数据。
珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司8848 正式成立于 1999 年 5 月 18 日，曾是中国电子商务企业的旗舰。
在 1999 年至 2000 的两年多时间里， 8848 飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
王峻涛 1999 年创办 8848 网站，先后担任总裁、董事长。
该网站自 1999 年 1 月从四个人、约 16 万人民币起步，迅速发展成为中国电子 SDFsd商务的标志性企业。
1999 年 11 月， Intel 公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”； 2000 年 1 月，8848 被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名； 2000 年 2 月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”； 2000 年 7 月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。
电商网8848
8848的衰败
2.2000年美国互联网泡沫破灭。 2000年11月底，纳斯达克跌破2600点大关，从九个月前5132点的历史高 位上下跌了近50%.事实上，不只是互联网，整个高科技资本市场都共同面临 着调整和困境：新浪的股价跌到了1.06美元，搜狐跌至60美分，网易在上市 的当天就跌破了发行价，一度只有53美分。而在国际上，思科的市场价值从 5792亿美元下跌到1642亿美元，雅虎从937亿美元下跌到97亿美元，亚马逊
们经历了一样的痛苦。
总结
总结而言，踏实，求稳是企业成功的秘诀。
8848米的珠穆朗玛
峰花了亿万年的日积月累达到这一高度，而却只用了 一年多的时间就爬上了中国电子商务的巅峰，也许正因为来的 太快，所以很快就从一位置掉下来，并一蹶不振。王峻涛在总 结8848成败的时候，也说了这么一句话“做企业，不能太野蛮 生长！”
8848的衰败
这看上去很合理，实际却不尽然。两个公司自8848拆分以来，在业务模 式上的分别日益清晰，所有的企业资源包括人力、财务、业务等等都是完全 独立的，唯独两个公司的办公地点缺却在一起。然而原有的8848客户并不了 解。这样导致办公和客户反馈都极为尴尬。
8848的衰败
4.企业文化的不适应 早期的8848的辉煌是因为连邦的温和的企业文化作为补充以及王峻涛本身
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政府对电子商务 网站的扶持
国际热钱的 大量流入
8848在企业内外力的共同推动下，获得了卓越的成绩。 1999年11月，Intel公司总裁贝瑞特访华，称8848是中国电子商务领头羊 2000年1月，8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一
2 000年2月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”；
8848盛极一时到衰落：中国第一个做O2O的电子商务网站是如何倒闭的
8848盛极一时到衰落：中国第一个做O2O的电子商务网站是如何倒闭的在中国电子商务发展的历史长河中，8848 无疑留下了浓墨重彩的一笔，它曾被誉为 ' 中国电子商务的领头羊 '。
抛开这个身份，亿欧网再看 8848 的背景，它也是中国第一个做 O2O 的电子商务网站，不过这家曾经盛极一时的企业早已湮灭。
从软件连锁企业诞生的电商网站和灵魂人物王峻涛联系8848 的出身连邦，它应该是中国第一个传统企业做互联网的案例，而其关键人物是王峻涛。
北京连邦软件公司成立于1994 年，王峻涛与连邦的故事也起于这一年。
1994 年 12 月底，王峻涛投资成立了福州连邦，个人持有全部股份。
王峻涛曾回忆这段经历时说 ' 连邦全国连锁的方式是我认为最先进的模式，简直就是现实中的互联网。
'这时候王峻涛就已经提到了 ' 互联网 ' 一词，了解王峻涛背景的人知道，王峻涛的 ID 名字叫 ' 老榕 '，这是 1997 年网上最火的 ID，他当时活跃在四通利方论坛里，经常以网络大侠的身份出现，甚至直接促进了当时的四通利方在线，现在的新浪转型成为新闻门户。
王峻涛最初上网的想法是更多地卖一卖福州连邦的软件。
1997 年夏天，王峻涛写出了国内第一个电子商务网页，建立网上软件销售试验站点 ' 软件港 '，这个网页也就是 8848 网站的前身，他的试验网站到 1998 年每个月的销售额已有几万元。
1999 年，王峻涛开始希望做真正的互联网，他反复说连邦应该上网了，并说动了北京连邦的董事长苏启强和总裁吴铁。
于是，1999 年底，王峻涛来到北京开始筹划操作一个电子商务网站。
在筹备 8848 网站的时候，连邦已经在 IT 销售的产品流通渠道方面有压倒性的优势。
当时连邦已经在接近300 个城市里有了连锁专卖店，这些终端可以同时为8848 电子商务网站提供当地的配送、收款服务; 同时，连邦有比较完善的供应链，尤其在软件、IT 产品和电脑图书方面。
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【8848的失败分析】
红郎电脑科技8848创始人：王峻涛
8848简介
8848成立于1999年5月18日，创始人：王峻涛。
16万起家，市场上融资6000万美元后强劲发展。
是早期的中国电子商务企业。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
2001年9月，8848与电商数据（中国）有限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据有限公司。
2003年9月，8848重新开始筹备新的业务发展规划，将业务重点转向建立中国第一个专业购物搜索引擎——8848购物引擎，服务于中小商户的8848网上商店，以及为企业用户拓展业务提供电子商务解决方案。
2003年11月底，8848完成技术、产品一期开发。
8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为广大网民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和比较购物信息；
8848电子商务运作体系
网上超市、信息系统、电子结算系统、全国配送系统。
失败原因分析
（1）内部原因
舍本逐末，失去重心。
在2000年互联网泡沫中，有一批曾风生水起的网站倒闭，8848也未能幸免。
为了上市而放弃B2C而转做B2B的8848，在2001年又放弃B2B业务转向系统集成和电子政务。
最终未能找到自己的商业模式，而走向末路。
（2）外部原因
8848的不能坚持是其失败的一个方面，但并不是全部，更主要的方面来自于外部--国内整体的电子商务环境。
十年前，网络支付、物流配送体系不够发达，用户无法安全、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验。
当时，王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法。
一是当时中国网民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限；二是配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离购买的信任危机。
总结分析
其中内部原因又是其失败的根本原因！后面淘宝的成功有力的说明了B2c模式其实是可以做强做大的，只是8848的战略和策略错了。
从这点上再次证明了一个自古不变的真理：人是根本！可以说8848的失败是因为其领导层的失败！回过头来看现在的淘宝，其“先夺会员、再立规矩”的策略无疑具有巨大的杀伤力，甚至让全球电商巨头ebay在中国市场完败。
可以说马云的眼光是深远的，不过这也和个人价值观有关，马云创业之初一直强调“企业家不要只想着赚钱！一心想赚钱最后一定赚不了钱。
”可以说马云“企业家的价值观”相比8848“商人的价值观”而言有着巨大的优势，大大增加了淘宝的成功！
外部因素在当时应该说是有一定条件解决的！当时网民数量有限其实不仅是8848的劣势也是其优势，因为网民不多，就无法支撑起另外一个强大的对手（当时8848已经占据了电商的极大份额，可以说是绝对的老大）；配送体系不完善是一个硬件条件，只好慢慢做来，
不过并可能因此让8848失败，最多只是减缓其发展的速度；支付体系的话，当时8848已经建立起来了，只需要逐渐完善让其变得更便捷。
分析下来，8848的失败可以说是一件令人惋惜的事情，是早期中国电商“可悲”的“人为失败”。
不过，要是8848成功了，就不会有今天的阿里巴巴和淘宝了。
戴伟鸿
2012年-12月-30日。