企业安全文化的创建

摘要

安全是一个企业良性发展的基础，是员工幸福生活的最低要求。从在企业文化的角度出发,企业的安全文化对于企业文化来讲就好比鱼和水的关系,必须与企业文化建设的水平高低一致，并且服务服从与企业文化。因此，如何在企业文化的大数据中结合企业自身和企业员工的实际情况，利用安全文化的建设，促进安全工作的开展，保证员工安全工作，企业安全文化的建设是一个深奥且值得深思的问题，论文选择企业安全文化创建进行详细的阐述。分别介绍了企业安全文化的要素，企业安全文化的特点，企业安全文化与企业安全管理之间的关系，建设企业安全文化必要性与作用和建设企业安全文化的途径。

关键字:企业安全文化；企业安全管理；建设；途径；特点

1.1研究背景

从以人为本的角度出发提出安全的观念，与人和人的身心直接相关或者间接相关。虽然安全非常普遍但是安全仍然不能被人重视，没有那种绝对的安全，风险，事故，灾难，损害，受伤等等。安全理念和安全意识汇聚成一种行为总称为安全文化，它主要包含安全观念，行为安全，系统安全，操作安全等等。在高新技术行业中，大的成功总伴随着巨大的风险，例如在能源，电力，建筑，化学等这些行业中安全文化尤其突出。理论层面上任何的事故都是可以预防的，任何的安全隐患都是可以控制的，但是实际情况确不是那么乐观。安全文化的核心发力点是以人为本，想要做到那么高的层次就把责任落实到企业在职的每一个员工的日常工作之中，通过把安全价值观和安全行为规范这些标准培训给企业的所有员工，在企业的日常管理之中做到严格操作，自我反省的行为做到团队管理的安全文化的气氛，长远宗旨是稳妥的改善企业的安全成绩，成功的树立一个长期并且十分稳定的安全生产目标。

企业安全文化就是安全文化在企业的日常工作与管理之中的应用，广泛的体现，企业文化由全方位多层次的内容组成但是最为重要的就是企业安全文化。一个企业只要存

在安全生产的工作，那么它需要与之相对应的企业安全文化，并和企业的发展相辅相成。企业安全文化体系的诞生是有一定的目的的，为了更好的促进安全文化在我国企业的的建设，更好的把企业安全文化落实到日常生活于管理之中所以十分有必要建立一个完善的企业安全文化评价体系。企业安全文化自身是很模糊的，看不到摸不着，但是企业安全文化一定会通过其他的方式方法表现出来，这种所表现出来的方式方法被人们称之为“安全的氛围”和“安全的气候”。要想使一个企业稳步的发展，持续的做大做强就要想方设法的做好企业安全文化的建设，不能仅仅停留在表面上，要做到安全文化理念的深度宣传，深度学习，从文化形式的中心出发，把企业安全文化的建设变成一个严肃的系统工程。因此，分析和评价一个企业开展的安全文化，是一个企业得以快速健康发展的基础。但是，从一个企业人、机、环境中的各个方面中都可以看到安全文化的身影，安全文化与企业的信念，价值观，行动指南，环境等全方位多方面的人文文化密切联系，所以说客观的分析一个企业或者组织的安全文化水平是十分困难的，也是很容出出现偏差与误差的。

我们将物质、制度、行为、和精神这四个方面归结到一个企业安全文化的表现形式之中，因此我们可以看出企业安全文化的表现形态是十分多样的，没有一个固定的模式。因此如何定义这四个物质形态成了一个难题，我们把企业生产经营中接触到的实实在在的实体物质之后所表现出来的物质形态称之为企业安全文化的物质态。我们把一个企业所规定的各种规章制度与安全文化接触之后所表现出来的状态我们将其称之为企业安全文化的制度态。我们把企业中的每一个员工的各种肢体动作和大脑所思考的行为中表现出来的状态我们称之为企业安全文化的行为态我们将一个企业的管理理念、观念、宗旨、目标、以及安全行为、禁忌心理等方面所表现出来的状态我们称之为企业安全文化的精神态。

虽然我们称之的安全文化有大方面和小方面的区别，但是如果我们深入其中就能够发现其安全文化得差距是十分小的，安全文化深层次的含义可以认为是安全素质等等方面。为了把企业的员工培养成一个肩负着安全思维和行为的好员工，利用安全教育将安全文化观念深入到每个员工作中。安全文化深入规范每一个人的品质加强每个人不同的观念、思想、素质等等，使用不同的手段例如教育、培训、宣讲、讲座、等等这些手段，不断地提高一个人的安全素质，想法设法的改进一个人的意识与安全行为，把原来只会被动的接受，从“规定我自己遵守规章制度”转变成“我自觉的遵守规章制度”是一个十分艰难的转变但是我们只要遵守安全管理制度，自觉的约束自己的行为便可以在工作

之中不断的改变我们的认知。

近几年，我国企业在安全生产的方方面面做了大量的工作，在一些大型的国企央企之中，已经开始积极使用双预防体系，从2018年开始众多企业已经开始进行“风险分级管控和隐患排查治理”这样的双预防体系，并且借助新的科技手段，使用电子信息平台，智能话日常的安全管理，使用了各种的手段和措施，落实了安全管理，取得了显著的成绩，达成了许多目标。开展“走下去，请进来”的培训模式对各个项目开展双重预防体系的培训，加强对各个地区的双重预防体系的落实程度进行检查，完善好信息系统依托省住建厅的信息平台利用大数据的分析开展双重预防体系工作要做到覆盖面巨大，全是实施，形成长效的预防体系。但是由于各种原因，伤亡事故仍然时有发生，事故的发生给企业的生产和日常运营带来了带来了许许多多的麻烦，给国家的财产和人民的生命带来了重大的损失，也给员工本人和员工的家庭带来不可磨灭的伤害，造成终身难以挽回的损失。如果企业拥有先进的企业安全文化，它就能将企业的员工导向正确的，以及管理方向上，并且通过心里暗示来约束员工的行为规范，使得员工自觉适应企业安全文化的环境并且迅速成为企业所需要的人才。从企业安全文化的发展史上来看的说，国外企业的安全文化建设起步相对较早，发展至今已经取得了不小的成就。在众多的国外企业中不断地涌现出优秀代表其中美国杜邦公司的企业安全文化便是其中之一。美国的杜邦公司在总结了自身和其他企业的优秀经验后把安全文化分成了大概四个层次，①员工反应迅速②严格监管制度③管理层次独立自主④相互信任。如果安全文化能顺利发展到第四个阶段，那么员工就会把安全融入到自己的价值观，并且把安全视为自己的永耀成就。我国在1990左右结合实际情况发现了安全文化建设的必要性，并且为它开始迅速的发展展开了长时间的讨论。九十年代初我国开始组织翻译了INSAG组织的编写白皮书《安全文化》。在之后的五年发展中我国经过不断的努力发出了“国家安全文化发展战略建议书”。在国家安全生产监督管理总局成立之后，大力的开始发展安全文化建设。

1.2安全文化研究的现状

安全文化研究进入高潮是从94年的“加大安全生产宣传力度，把安全工作提高到文化的高来认识”的指导性文章发表以来。国家建委等其它相关行业的主管部门组织安全文化的座谈会，各种安全报刊，杂志，论文纷纷开专栏，进行安全文化的宣传。在全

国范围内各行业专家以及专业学者开始积极的筹备工作，并且投入大量的研究付出财力物力人力展开实践工作。根据统计，到二十世纪九十年代末期，全国的氛围的带到之下我国的各个行业之中开展了数次的安全文化研讨会，各个高校和科研机构发行了安全文化的学术论文数百篇。大量的研讨会对安全文化的发展与建设其他的巨大的推动作用。同时举办了“安全生产月”这一类鲜明主题的活动，目的非常明确，在全国各地各个部门的得到了积极的支持和热烈的响应，多元的主题宣传活动的开展使得全民本质安全素质得到了普遍的提高，取得一定的成就，这个活动体现了安全第一的哲学思想，自91年到96年这五年时间内连续举办多次这类型的活动，活动的目的也发生了不小的变化从最开始的安全第一，预防为主的方针，梳理安全就是效益的思想，变到了遵章守纪保证安全。“安全生产月”活动面向全国，其目的就是要把全民的安全素养提高起来。在全国各地有声有色的开展之中，活动举行的两个月之后全国上下各个省市，自治区，直辖市和众多部门的领导都送到了关于活动的主题报告，活动的内容丰富多彩，从新媒体到旧媒体，既有新闻发布会，公众号推广又有小报纸红头文件，活动做到是有声有色，人尽皆知，要保证人人得以参与，既要大张旗鼓哦，又要稳打稳扎。要做到领导高度重视，逐一安排，实行兜底方针，一定要落到实处。安全宣传活动丰富多彩，提高全民的参与意识，贯彻法律法规，从上到下层层递进得开展安全生产的检查，消除安全事故。

1.3安全科学技术学科建设的现状

安全科研机构，全国安全、劳动卫生、和职业病防治机构在以劳动部为首的大型科研中心的带领下，科研队伍不断壮大，科研成果十分丰硕，各个省市都有专门的科研机构。目前科研机构中存在的问题分别是，科研人员分散，专一性不强，科研经费不足项目单一。

1.3.1安全专业教育

二十世纪九十年代末期在北京成了安全工程指导委员会，这标志着安全工程的专业教育系统开始逐渐完善。此时我国共有安全工程专业的院校60多所，开办专业共50多个，有大部分高等院校开展了本硕博的三级学位教育，每年至少要想社会输送近万名专业性的人才。安全工程在我国已经有了一级学科的待遇，并且逐步开始了专业职称的评定，安全中、高级职称。在我国的上上下下的努力下，虽然我国的安全制度体系已经初

步形成，但是一些在偏远的地区的乡镇、小型个人企业中还存在一些漏洞导致安全制度建设是一个薄弱的环节，有待加强。目前的大环境下我国已经形成了以劳动部为核心领导下，在各级政府的帮助下，经过不懈的努力成立了劳动安全局，并且依照我国的特殊环境制定出了大量的劳动安全、卫生法规、标准等等。但由于由于薄弱环节太大，漏洞较多，管理不完善，企业员工职业素质不均衡等等一系列问题。导致集体和个人企业的安全文化监管不足，监察力度不足，导致了安全制度体系难以大幅度的进步。安全精神文化逐步开始建设，安全的价值观念逐步开始深入人心，全国人民的安全文化素质正在缓慢的上升。伴随着改革开放以来我国精神文明的建设不断加深，安全精神文化的发展取得了一些进步。这些进步我们可以通过一些简单的例子来发现比如说，在全社会上安全第一的哲学思想已经开始逐步的被广大群众开始熟知并且慢慢的接受。随着社会主义市场经济的不断发展，体系逐渐的完善，穿插在人们日常生活中安全经济学的观点逐渐被人们利用，开始反馈与生活，持续的在给人们造福，改善居民生活。在各种媒体的广泛宣传下，随处可见的安全标语，有地方文化色彩的警示牌开始进入人们的眼帘，博得大家的一致好评一人安全全家幸福的观念开始深入人心，安全与效益的关系被考虑到企业的发展与制度当中。在劳动部的大力推动下，安全生产周的活动有声有色的进行中，被上升到提高全民素质的重要活动之一。随着这些严谨的思想影响下，一些安全产业的企业开始起步，安全劳保用品和种类日益繁多，更多的科技资金开始转向安全产业。在社会的大环境下，安全教育从上到下得到了全民的重视，小到幼儿园大到社会成年人，全都十分重视。经济迅速的发展下，安全和健康也开始成为人们的关注点，如何能保证自身的安全与健康成了多人的思考。不仅仅在物质生活上，人们的精神世界也需要得到满足，由此安全文艺作品应运而生。虽然我国长期处于发展中国家，全体民众的安全文化素质较低，安全建设不发达，由此可以看出全民的安全文化建设会有一段长期的过程。

1.4企业安全文化的现状

企业安全文化是安全文化的重要组成部分，但是只有不断筑牢根基，这样才能保证金字塔的稳定，所以说只有做到企业安全文化的发展才能使全民安全文化顺利的发展。在我国的各个行业中，核工业、电力、铁路、煤炭、冶金、建筑等等这些大的并且伴随这许许多多的危险的高危行业之中，它们已经形成和自身特色结合十分密切的安全文化模式。在一些大型国企和央企之中已经出现了不少成熟的安全文化模式，这个模式与自

己的行业，与自身结合十分密切，取得了十分重要的进步。但是在一些发展相对落后的地区和企业之中企业安全文化还是遥不可及的东西，还有待加强。这些研究当中是有一些共性的原因，已经开始了企业安全文化的那些国有企业都是那些在某个行业中具有一定的特色的，能够引领风向标的企业，这些企业的生产情况非常乐观，经济状况良好。我国有一个特别成功的案例广东大亚湾核电站中的安全文化它是一个非常成功而前典型的例子。其中内容包括：①它是根据国际原子能机构的文件精神和核电站建设的过程当中的安全工作实践经验在结合自身总结出来十分适合自己的安全文化；②各施工企业和施工人员对核安全的保证；③在前期没有开始动工的情况下结合自身的施工特点，多次开展安全教育和培训这些活动全是围绕着核安全为重点的额；④在施工的过程中严格标准化施工，安全指标定量、定期管理，持续的跟踪观察管理事项，事件处理十分及时并且反馈成功经验从一而终的贯彻和安全文化⑤在施工的全过程中建立一个十分完善的体系，任何建设活动都必须有书面的文字交流并且存档；⑥建立了内部质量保证，施行十分完善的保证制度，把责任量化落实到个人。还有一个例子：虽然金陵石化公司的企业安全文化处于起步的阶段但是他们公司是严格的按照国家下发的各类文件进行的，在彻底的分析了自己企业的安全生产情况下，建立一个大的框架，以“安全第一，预防为主”为核心的生产思想保证企业安全文化的顺利发展，企业安全文化体系的顺利建设。在日常的管理当中不断地考核，不断地发展安全教育。

第二章安全文化的要素

2.1以人为本。

企业要搞好安全生产工作，必须做到细致入微的为员工思考。想要进行安全的生产活动，必须要时时刻刻的关注着生产活动中的最小单元那就是人，安全生产是离开不开人员的，以人为本突出了安全文化的出发点，我们要深入探讨如何在安全的生产的活动中做到以人为本建立一个相对准确的安全目标。一个员工只有树立了良好的安全价值观才有可能培养正确的心态安全文化。凡是那些违反了安全生产条例的错误行为，它都是由不正确的安全价值观念所影响的。企业中的违章行为屡见不鲜，最根本的问题就出现在思想上，没有树立起正确的安全观念，才导致那么多的“三违”行为的发生。因此如何做到稳妥的推进安全文化，就必须想法设法的排除一切人的干扰因素，排除一些员工自身的危险行为，要努力做到文明有序，打破传统的观念，破旧迎新，建立起正确的安全理念。开展安全互动，投入真切情感促使全员树立正确的意识，在新媒体的作用下，开展宣传教育，借助高新技术影响力可能会起到意想不到的效果。要做到新媒体的大力宣传与员工需要的安全知识所匹配，从内心深处开始接受，而不是内心十分抗拒的被动接受，改变以往的传统教学方式，要想做到安全教育深入人心，一定要注意情感的投入，采用用心用爱法，在企业设立照片墙，把每一个员工的家庭对员工自身期待的安全行为与操作真实的呈现出来，时时刻刻的提醒一人安全全家安全的思想，要让员工牢记亲人的嘱咐；还可以开展安全互动活动，由企业做出表率作用，持续且定期的给员工家庭发送安全承诺书，号召员工家属做好个人防护的最底线，并且要做好员工家属的参与活动，让他们亲身的参与到安全的互动之中。

2.2形式多样

要创新教育形式，努力提高全员的安全素质。在企业内部要想法设法的营造出浓重的安全文化氛围，在“以人为本、依法治企”的中心思想下，企业不断的更新安全管理和安全教育的方式方法，在职工精神和职工知识技能整体素质等不同方面的发展之中起到了非常重用的作用，法制观点，职业素养，以及思想品德的培养。要从法律法规的的

大方向下开始完善自身企业的体制，更加注重企业安全文化的环境，思想作风，守护好职工生命安全的最底线，把人文环境在企业之中做到十分融洽，使职工在潜移默化中曾增安全意识，达到我要安全的高端意识。特别是企业高管层在严格的执行制度的同时，还要注重温和的管理方法，注重对安全管理类人才的培养，加大自身的专业培训的力度，做到专业知识十分扎实，创建出一支学习能力能力十分强悍的管理团队，提高各级管理层的安全文化素养。

安全工作是一项十分繁琐但又要求极度仔细的系统工程，很多事故的发生，往往是一个接一个的差错造成的。因此，在安全管理方面打造互相监督的机制，做到自我监督，相互监督，以及他人监督。自我监督是基础，互相监督是贯穿与生产的全过程的。通过打造这样的机制，形成“安全第一，预防为主”的总思想。同时，要借助一个企业自身的文化为辅助，通过新的创造，对企业安全文化工作不断总结提升形成符合本单位的安全文艺作品。企业管理的目标就是企业安全文化的建设高层管理者也十分的重视企业安全文化的建设。安全文化的作用点在“人”，安全管理的主要内容就是“防范于未然”。要想做到以人为本，增强安全文化知识的的宣传，创造出浓厚的安全文化氛围让企业职工在物质和精神上形成优良的自我安全意识，让企业安全生产的基本理念变成“安全第一，预防为主”，真真正正的做到推进企业安全文化的建设。想要创造出优秀的企业安全文化，教育是必不可少的，因此要把安全教育摆在首要的位置。教育要从上到下，既要做到企业高层管理者的教育也要做到企业基层员工的教育，结合传统的媒体与新媒体双管齐下，加强宣传效果。在教育的形式和内容上做到丰富多彩，辞旧迎新，让安全教育变成寓教于乐的形式，企业全体职工能感受到教育的魅力，在潜移默化的过程中加强了安全意识。

企业安全文化的建设是一个新兴的管理类科目，需要多方位、全体员工的参与以及各级领导的高度重视和大力支持，一定要保证好人、财、物，建立完整的安监机构，配备与之相匹配的安监人员，做到安全经费的全面落实，安全设施的全面保障。要求安监人员要对安全文化的概念充分的理解，能过做到牢牢把握安全文化建设的核心与重点，在整个企业积极的参与并且推广安全文化建设，将安全文化的建设工作的目的与意义宣传到每一位在职员工的心内，在全体员工中得到广泛的认可，通过这种方式为企业打造一面优秀的安全层。

2.3重视对员工的激励作用

企业文化要做到在管理之中对员工产生激励作用，但是主要可以分为两个方面分别是营造一个和谐美好的工作环境以及适当的灵魂奖励。

首先，良好的企业安全文化能在公司之中创造出一个十分的舒适的工作环境。在传统的激励方法之中认为，组织环境和激励的效果关系不大。假设一个企业能够拥有良好的企业文化，那么它的内部环境一定是十分的稳定的并且充满了积极向上的精神面貌，员工之间的除了简单的同事关系更多的朋友，知己，更甚至会进一步的发展。员工工作在这样美好的环境之中，逐渐感受着良好的企业文化，对事业执着的追求，拥有高尚的德行，从而将企业的稳步发展和自己的进步密切的联系再一起，能够以积极的心态进行工作。与此同时那种相互攀比，互相不服气，为了权力、金钱、奖金相互斗争的现象会逐渐减少甚至消失，工作的效率自然就提高了。同时，员工工作在这样的环境下，一个员工对公司的作为，对公司公司的无私风险能够的到企业高层的认可并且得到表扬，从而可以从中得到精神的抚慰和一定的物质上奖励，在虚荣心的促使下可以让员工更加认可公司认可自己的行为，从而能更加严格的规范自己的行为，由此就可以看出这样的企业的激励制度是多么的重要。其次，优良的企业文化能够在精神的层面上满足一个员工的需求，有非常积极的作用。一位国外的心理学家认为，如果仅仅给予员工一些物质上奖励比如金钱、地位、生活质量等等这些物质上的激励只能满足员工一时的欲望，久而久之员工便十分难管理，而且欲望会越来越大当激励无法满足自身需求的时候就会产生失落从而对自己的工作产生懈怠。那么如果从一个员工的精神层面入手的话员工的思想会逐渐发生改变虽然物质上并没有多大的满足但是员工的精神得到的极大的刺激，使之越来越满意，对自己的工作越来越认可。

企业员工的工作积极性的提高，需要各类安全生产人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情，提高创新能力。企业可以从生产安全责任制的基础上，对那些安全工作做的好的部门和个人进行适当的物质安排，反之如果做的不好就有可能面临惩罚。也可以通过一些活动的比赛制度来决定出优秀人员，如安全流动红旗和安全标兵，对得奖的员工给予一定的奖励，从而来激发其余员工的工作积极性。企业安全文化对安全生产有着良性的激励作用。积极向上的信念和行动，可以产生积极的动力和持久的动力。心理学家研究表明认为，一个人如果能真确的认识行为的含义，就越能产生行为的积极推动力。良好的企业安全精神就是一把员工自我奖励的标杆，他们通过对自己行为的对照，

找出差距，产生工作的内在驱动力，同时企业内的价值观念，信念又是一种强大的精神力量，他能让员工感受到归属感和安全感，能够在内部起到相互的奖励作用，做到一个良性的内循环。

企业安全文化对企业安全生产工作起到了团结，控制作用。在现代企业的日常管理数据显示中，告诉我们聚少成多，组织起来的集体能够起到无比巨大的作用，但是集体力量的大小有取决与该组织内部的向上力，组织内部的控制力。组织内部的凝聚力、协调性、控制力等等都可以通过规章制度表现出来。但是规章制度是没有感情的，无法做到个人个例，个岗个例，非常难以完整的融入个人作业管理要求。但是相同的两性价值观、信念就会变成一个粘接剂能够牢靠的粘接住企业内的所有员工，来产生一个积极向上的想念，使员工可以自觉的行动，自觉地控制，自觉的规范自身。

2.4把感情融入到安全管理之中

企业安全管理系统和企业现行的管理系统相辅相成。企业的自身一般都具有一个或者多个成熟的管理体系，成熟的管理机构和管理制度，完善安全生产过程、资源的分配等等。按照企业规范建立的安全管理体系，只能加强企业原有的管理系统，能改善原有的管理漏洞，让企业的管理系统和企业安全文化有机的结合在一起。建立一个动态的企业安全管理系统。一个企业的安全管理系统是根据规范所规定的方针实施运行的，并且随着科学技术的进步和职工安全法规的完善、客观事实的变化以及员工安全健康观念的提高，而持续的健康发展。没经历一个发展过程，就需要不断的制定新的目标和企业安全的实施方案，用来发展原有的安全管理系统逐渐达到完善，并达到一个新的高度。充分体现企业自身的优势。企业安全系管理系统的准备和使用，是以企业的职工安全为指导思想、企业安全管理的方案为根据，按照企业的大小和性质、工作条件、作业环境、职工的自身素养的差异，因此，一定要根据企业的实际情况来见一个属于自己企业的安全管理系统，避免依葫芦画瓢的模仿其他企业的案例。做好企业安全管理系统的运行。运行企业安全管理系统的目的，是利用自身的持续改善，以此才促进企业安全绩效的不断进步。所以说，制定企业安全管理系统并不是简单的建立制度和编写文件，他是一种手段，或者可以理解是一种改进系统的途径，要避免只有华丽的外表，而不付出行动，空有一身皮囊，只有结合自身的发展，才能更好的发挥企业安全系统的作用，才能够更好的运行企业安全系统，做到全员参与，得到良好的反馈。

2.5全员参与。

要落实、保障员工的安全必须达到“安全工作，人人有责”的共同价值观，使员工能把安全理论的知识和生产实践紧密的联合在一起。在充分的发挥安全管理人员的专业作用的同时，还要想法设法的将全体员工参与到安全管理之中，充分的调动和激发员工的积极性。只有这样才能够对现场的施工人员，设备情况，做到实时把控，实时预防，切断和中止可能引发的事故源头，防患于未然，极大的减低安全事故的发生。

2.6实行全方位的管理

安全管理就是对人的作业行为进行有效的管理，制定出企业职工作业行为的规范和安全操作的规程等等，建立一个切切实可行的管理系统，不断的学习安全管理知识，加强岗位的技能培训，改正以往作业的不规范不安全的操作方法。把企业文化真实有效的贯穿到企业的生产之中。

2.7实行企业安全管理目标

企业安全目标管理是企业安全管理部门确定在一段时间内应该达到的安全总目标，也是分解展开、落实措施、严格考核基础的基础上，通过组织内部自我控制达到达到安全目的的一种方法。它以企业安全管理部门总的安全管理目标为基础，逐级向小分解，使各级安全目标明确、具体，各方面协调、融洽，把全体成员都科学的组织在目标体系内，使每个都明确自己在目标体系中的重要作用，通过每个人的积极努力来实现企业安全管理部门的安全目标。

第三章企业安全文化特点

3.1高效的安全生产管理

一个企业的安全生产目标明确，并且将目标分解到各个小的阶段目标落实到各个工作岗位。在高效率的管理之下，每个岗位的员工都明白自己将要从事的工作，明确责任，工作之中可能会面临那些危险因素，如何做到把这些危险因素扼杀在摇篮，防范于未然。安全措施具体，企业会制定出各个安全措施并且落实到实处来实现安全目标。员工的行为更加标准，管理系统的运作更好合理高效，不会因人而发生改变，不会夹带私人感情。如果把一个企业比作一个蚁穴，指令系统就像蚁后，下达命令，协调各个蚁种的工作就像企业内部的各个部门相互协调。在企业安全生产的有序进行中要加强现场的安全管理，要保证安全规章制度的落实和安全防范措施的实施在公司的运营中有效的落实。一旦发生安全事故，我就要透过事故的具体原因来分析企业安全管理工作之中存在问题，来为我们敲响警钟。制度建立出来，系统高效的运转起来了，安全管理人员的警觉性有所提高，危险意识更加明显，但是为什么安全事故并没有得到缓解，减少事故的发生。归根到底，我认为在总体思路的大方向没有问题，问题可能出现在管理的细节上面，工作粗糙，人心浮躁，完全忽视了细节决定成败。总是大原则上，大问题上把握好前进的方向，但是这些规章已经在最初制定这些制度得时候已经严格得把关，经过深思熟虑之后才能制定出来的，久而久之，总是觉得没有工作可做，该规避的风险已经规避了，思想上产生了懒惰，最是把安全挂着嘴边没有切身实地发展安全管理，注意危险操作。我们在企业日常的安全管理之中管理人员的疏忽，不能从小事入手，不能俯下身来考虑，不能以平常心来对待工作；操作人员的执行携带个人感情，不细致；对职工安全教育的不细的例子非常多。所以我们应该有一个清醒的认识：制度在完全，体系在完善，安全文化建设的方向在正确，管理层十分重视，如果安全工作的执行层不能够持之以恒的抓小事和细节，安全事故永远不会消失，隐藏在企业管理的边边角角。发生事故的经验告诉我们，要想远离事故，就必须攻克下“细节”的难关，做到高效、精细、有序。因此在安全生产上我们要做到不能忽视任何一个细节，不能忽视管理上的失误，否则将会带来沉痛的灾难。

3.2抓教育改变心态

安全工作需要从小事和细节上挖掘，从教育入手，坚持不懈。经过这两年的摸爬滚打，是我们清楚的意识到，虽然安全培训教育的方法层出不穷，但是最有效的还是管理的技术人员和班组成员一起对事故的反思、对事故的复盘。利用学习型班组的优势，各单位要组织员工深入开展事故的复盘活动，以学习型班组为单位开展讨论，发动企业内部的每一位员工关注身边的小事和细节，想法设法的把周围的安全隐患和习惯性违章发现出来，改正然后引以为戒，然后写成具体的报告上报公司，有生产的单位和企业整改排查并且验收，按照四不放过的原则，切实让每一个职员真真正正的参加到教育培训之中，增强自我安全意识和自我防范的能力，自觉的做到“四不伤害”，杜绝“三违”行为的发生。

3.3和谐的人际关系

企业的利益和员工的利益联系十分密切，员工的需求和企业的安全目标是一致的，让每个员工都有归属感，能够成为本企业的一名员工而感到自豪，员工的主人翁意识不断提高，把企业的发展和自身的发展联系在一起。企业的员工和管理层虽然在职位上不同，工作内容和职责不同，但是同属一家企业大家还是一同进步，一同发展的。管理人员会主动的为手下分担职责，关心下属的工作生活，最为一名员工要尽可能的为公司为管理层分担一定的任务，创造性的完善工作内容，解决领导的后顾之忧。同样的员工之间应该相互理解，相互关心学习，共同进步，努力的把企业营造出气氛十分融洽的小集体，让企业的大船在员工的舵手努力下在狂风暴雨下稳步前进。

3.4优美得工作环境

一个企业的安全生产工作做到什么程度，一个简单的评定方式就是，企业的领导会带领全体职工共同努力创造出一个良好的有优势的企业安全生产小天地，我们将称其为企业安全文化的环境。有效的企业安全文化环境包含哪些内容:

管理层真实的关心安全生产工作。要把企业安全工作摆到重点的位置，各级主要领导要熟悉企业安全生产制度和需求，亲历亲为，严谨认真，为职工做个好榜样。要把安全生产预防事故列入重要议程，有目的、有计划、有制度、有要求、有检查。许多企业

的实际情况就是只要领导重视安全工作，从上到下在整个企业内部形成一个全体都重视安全的良好氛围。

组织机构健全。企业当中的安全工作是一项日常性的工作，它包含多种内容分别是安全制度的建立、宣传教育、组织落实检查监督的多种环节。尤其是现代科学技术的进步，新设备多样，新机器种类多，不断的带来新的安全问题。在这样的大环境下，仅仅依靠一小部分人是不可能的，在现代化高效率的企业之中应该有一个专门从事安全工作的专业部门，该部门要求对技术熟悉，安全制度熟悉，操作规程熟悉的有效员工参与，由他们来宣传、检查安全工作。这个部门的人员需要有一定的编制，在人员上得到充分的保障，有经费能够提供较好的物质保障，有权威，职权明确，每个员工能独立的负责一类型的工作。只有通部门的齐心协力企业的安全工作才能落到实处。

要建立严密的检查制度和奖惩制度。想要确保安全生产，仅仅从一套严格的制度是远远不够的。在实际的工作之中往往有许许多多的特例，那些被制定出来的制度往往就是一张贴在墙上的废纸，没有任何实质上行动。为何会出现这样的情况，归根到底就是缺乏严格的监督监察。没有监督任何我规章都是表象，在目前的工作环境之中很少会有员工严格的按照规章制度，或多或少的都会夹杂一些私人感情。只有通过严格的监督检查和严密的规章制度共同作用相辅相成，才能把安全工作做到实处。

宣传教育。将安全制度的重要性渗透到职工的内心之中，使每一个职工干部都能自觉行动，仅靠规章和赏罚是不行的，还需呀配合其他形式的宣传教育。合理的宣传能使安全的生产观念真正的深入人心。通过这样能在企业中能形成安全生产光荣，遵守规章制度光荣谁不做谁可耻，并且会被鄙视的风气，从而最好安全生产工作。上述四个方面对一个企业安全文化的形成和发展有着非常总要的影响，在某种意义上说它决定了企业安全文化的真实水平，这几点缺一不可。我们假设一个企业的领导十分重视但是仅仅局限于领导，员工十分不重视，没有任何组织去落实，没有监督人员的监督与执法，赏罚不明确那么这种重视都是虚的、口头上的只是领导表格态而已，没有任何实质性的作用。所以一个企业要考虑安全问题的时候应该把目光放得长远一些，格局更大一点，层次更高一点，即放到安全文化的建议上来，而培养企业安全文化必须要在上述的几个方面做好工作吗，真真正正的为安全文化的发展创造一个良好的环境。高质量的安全文化一旦在企业内部树立起来，就完成了保证企业安全生产精神的建设，这是企业安全生产的重要支柱之一，也是企业的一笔精神财富。

良好的学习氛围，一个企业建立了先进的安全文化就成了一所学校，企业为了适应

科学技术的发展和设备的升级改造不断的进步不断的学习，知识变成了员工实在自己的价值观的一种内在素养，员工通过自己所掌握的知识，在企业内部施展拳脚，积极的完善自己的安全文化系统。主动的学习安全文化知识和规范的操作技能逐渐成为企业员工追赶的潮流，员工在学习的过程中增加自己的工作技能，促进了企业总体科技实力的进步。学习创新已成为激发企业活力的源泉，激发企业员工创造性的源泉。员工通过日常的知识的学习丰富自身的思想境界，不断的进步不断的为企业的安全文化建设添砖加瓦奉献自己的一份力气。

第四章安全文化与企业管理的关系安全管理是企业安全文化的具体表现。一个企业的安全文化通过企业的安全管理表现出来，安全管理是企业文化思想、意识、观念的具体表现是企业管理之中最难处理的一环。安全不管在什么的行业、什么岗位，都是头等大事。企业能否安全的生产取决与安全管理是否到位，是否完善。而安全管理需要以生产规章、员工手册来保障企业的安全。在企业的发展过程中企业的员工无论是管理者还是被管理者都必须时时刻刻都谨记安全的重要性，要将企业安全摆在一位。企业的管理者定期定点的去基层项目上查看生产线，查看生产过程中是否在漏洞，查看企业的员工是否要遵守安全管理制度。企业的员工也就是被管理者要严格遵守领导下达的安全管理条例，一个企业的安全管理制度不仅仅是保证企业的安全，更是防止员工工作过程中因为不正当的操作造成风险。安全管理在一定程度上企业文化的外表，安全管理的制度成功体现着一个企业的高水平发展，承载了全企业员工上上的幸福梦。

安全文化是安全管理的思想。安全文化对于安全管理来说起到思想指导的作用。安全文化对于安全管理是一种导向作用，激励凝聚作用。安全文化是没有十分明显的载体的，它存在与员工的意识之中，是一种特殊的形态，其中的导向作用是十分明显的。一个企业的安全文化可以在不知不觉的管理之中渗透到员工的思想中，并逐步固化成员工所接受的安全意识。安全文化的发展会无形的指导员工生产中的准确操作，正确生产。就像建筑施工行业，施工员有安全文化的引导，在施工的过程之中就会无意识的带上安全帽，系上安全带，还会时刻的检查楼板脚手架的稳定性，更会了该房子的住户着想，在施工的过程之中操作更加谨慎。安全文化能够激励企业的人员，是大家努力工作，认真的从事安全生产。文化具有极强的凝聚力和向心力，只要企业的人员都有安全意识，大家就会拧成一股绳，齐心协力，为企业的健康发展尽心尽力。安全文化能够有一定的限制作用，假设一个企业没有安全文化，即使施工项目上张贴着再多的安全操作规章制度也是形同虚设，员工会视若无睹，在生产的过程之中依然我行我素，丝毫注意改正自己的错误，由于没有安全文化的熏陶，思想境界十分低下非常容易出现事故。

4.1安全文化与安全管理的统一性

安全文化和安全管理是集成一体的，都是为了企业的安全服务，两者的目的十分明确。安全文化和安全管理就像一个企业大手的两根手指，离开了谁它都不能握紧拳头，

无论缺少那一只他都是不完整的，有缺陷的，十分容易发生事故。为了企业长远的发展，最好在企业还未成型的时候一手抓起企业安全文化的建设，让安全文化和安全管理齐头并进，相辅相成，企业每个月可以进行安全文化课程的传授，或者举办安全聚会，让大家集思广益，相互交流，让不同的工作人员互通有无，交流心得。安全管理制度的制定不能仅靠管理人员的一个人的努力，毕竟每个人都会存在工作的疏忽，在制定制度的时候有肯能会参杂个人感情，因此这就要求所有员工来制定，大家共同商定，共同遵守，为安全管理制度的建设添砖加瓦，使制度逐渐的完善。

4.2文化与管理为企业安全生产保驾护航

文化和管理一个是帆船的船帆，一个是帆船坚固的外壳。文化就像指引灯一样，指引企业顺利进入港湾，为企业带来正确的方向和目标。加固这艘帆船的外壳，为企业在科学技术的飞速发展的今天夺得一席之地，在经济高速发展的今天为企业保驾护航。安全文化和安全管理一同作用，共同筑起可企业的安全盔甲，为企业的发展，员工的健康成长奉献自我。个人认为安全文化和安全管理的中心思想是变的，仅仅只是形式上发生了改变，安全文化是从一个企业或者企业的员工的精神层面出发，在潜移默化的过程之中，逐渐规范了员工的个人操作，员工的行为操作得到了规范，在不断的努力之后逐渐形成了以安全为总目标的安全管理制度，以此来提高全体员工的安全总思想，久而久之的努力之下便形成安全管理制度，在制度的帮助下不同岗位不同部门的员工互相交流互相学习不断丰富自身的缺陷，不断的进行自己反省自我进步。

第五章建设企业安全文化的必要性与作用每个企业的安全文化形式都是不同的，不同企业的侧重点也是不同的比如：安全文明生产环境，完整的安全管理体制及良好的安全生产规章的制定，埋藏在企业员工内心但是时时刻刻影响着员工日常行为的安全意识形态、安全思想、安全行为准则、安全道德观念、安全价值观等等。归根结底，企业安全文化的内涵可以概括为两点：一是创造出安全的工作环境；二是培养员工做出正确的安全决策力。企业安全文化是实现企业安全管理的灵魂，当前不少企业存在不良现象一方面有标准的安全管理制度，另一方面员工忽视制度，不遵守、屡次违规操作，究其原因认为是企业安全文化的基础准备不扎实所导致的这样的现象。制度在一定程度上冰冷的，他约束安全工作，是强制执行的十分被动，相反安全文化的作用就十分的积极，非常温和，在潜移默化的过程之中主动的去更正那些“奇怪”的违规操作。企业安全文化所具有的凝聚、规范、覆盖等功能不仅对企业安全生产起到推动的作用，更大程度上能提升整个企业的管理水准，让企业的管理更加标准化，合理化。

良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境处于十分平稳的状态更甚至可以可以使员工的思想境界、职业素养、专业素养等多个方面在不同程度地提升，同时也会带动与安全管理所需要的运行人才、科学管理、整体系统等多种工作的平衡发展，这对于一个企业的企业形象和企业的综合实力是由不小的益处。可以弥补生产力水平不高，科学技术不牢固等这些缺陷，目前的安全管理，点多面广，劳动形式多样化，职工的素质高低不齐，，自我保护的意识不强，违章操作时有发生，无证上岗的问题也是屡见不鲜，等等这些问题都要从管理的角度挖掘，依靠人的主动管理来弥补。这就需要提高职工团队的素质，增强自我管理的安全思想和安全观念，用高效科学的管理方式来弥补生产力、科学技术的缺陷，从而来提高安全管理系统的稳定运作和完善安全文化建设的物质层、制度层、精神层等三个层次，把人、机、环境有机结合起来。安全文化的建设强调了制度的建设，对安全制度的规章的制定和完善。有利于提高企业安全管理的质量，树立一个良好的企业形象，努力把安全管理由经验使然、事后使然等等像科学管理和自我管理的方向转变。在这个转型得进展之中，如果缺失先进的企业安全文化作为指导，安全生产工作就会像失去灯塔的轮船，科学化的安全管理模式也不能十分顺利的建立起来。安全文化作为一种十分崭新的管理思想，新旧模式相比较之下差距还是特比大的，是安全管理发展的终极目标，安全管理工作的重心便是让员工一步一步像高素质的文化进步，

向“安全第一，预防为主，综合治理”方针中的预防为主上靠拢。通过安全文化的建设提高员工的职业素质，在整个企业之中树立职工新风气，在社会上发展成口碑良好的企业，增强企业在行业中的核心竞争力。出于对企业员工健康对员工的尊重考虑，以及对企业安全生产的负责我们要严守安全文化在安全生产的底线作用。为了一个企业的优质长远发展，我们在企业安全文化之中要牢牢掌握。安全文化的建设有利发展双重预防体系，隐患事故排查，风险分级管控这个新型的体系的建设，更快促进企业的安全生产工作。安全文化的建设能够保证企业安全资金的使用，保证资金能够准确及时的到位，如果资金的投入不足，或者使用不当，必会在安全生产之中给安全隐患埋下伏笔；安全文化的建设能增强每一位员工的安全意识，因此员工在生产生活之中也能从安全的角度出发，主动的观察周围的环境，主动做到安全保障，发现生产之中的不足问题，主动的关心安全设施的能动性。当安全的思想和意识在企业员工之中思想之上生根发芽，员工就会积极主动的面对安全科技知识，主动学习掌握，会自觉的约束自己、规范自己的行为，等待每一位员工的思想都发生了转变，那么企业安全生产目标就有所保证了。

第六章建设企业安全文化的途径

增强企业文化的途径各式各样但是归纳之后便可以发现有三种方法是十分贴切的。首先是加强实体文化建设，就是人们耳熟能详的的安全生产硬件设施。我们从众多的事故之中深入挖掘发现了新的其启示：在企业安全生产之中存在的漏洞层出不穷，安全设备老化，安全设施缺斤短两，安全硬件建设不是能有半点马虎的，物态文化建设的不良发展是会引起事故的。因此，在企业安全文焕建设之中最重要的一方面就是要建立起完善贴切的企业安全文化制度。二是增强文化建设的力度。通过企业自身完善的安全管理制度，让安全管理有理有据有节。对于操作人员，特种作业人员，要进行专业的技能培训并且持证上岗，让员工从心里做到对安全文化的敬畏，做到时时刻刻担负起自己的应有的职责，提高职工的安全意识和技术素质。三是提高制度文化的建设。要切实负担起一个企业应有的职责，各个方面人员的落实建立起负责到底的制度，提高整个企业的思想文化水准。完善整个企业安全管理的各项法规与制度以及奖惩等等，让其更加规范，科学。强化安全意识，树立大的安全观，建设一个企业的安全文化，做到与时俱进，积极的宣传发展，做到上下行为的统一认识统一高度。利用新老传播媒体，有目的，有效率的传播教育员工，警钟长鸣。通过多样的形式的教育培训，让每一位员工都感受到积极的企业安全文化，让每一位员工都能感受的企业的凝聚力提高员工的知识水平，对安全文化的高度认知，唤醒员工对安全健康的渴望，明确正确的企业安全生产目标，健康生活的理念。加大一个企业安全教育的宣传力度，提高企业员工整体的素养。人是企业立身之本，是企业发展的推动器。安全文化的建设其目的就是想办法提高自身员工的精神面貌，并且结合自身企业的特殊性发展属于自己的企业安全文化，进行与之对应的安全知识，生产技能、文化思想，同时注重国家方针的学习，把“安全第一，预防为主”的方针对为一位企业的员工展开教育，做到方针心里有，实际操作不慌乱，面对事故的突发能够沉着冷静的处理。最传统的管理者抓“违章指挥、违规作业、违反劳动纪律”的现象，更多的是对操作的的批评忽视了本质上的问题，，更甚至有的员工在执行的过程之中，十分粗鲁，态度恶劣，让违反规定的员工产生极度的抵触情绪，并且经济处罚给员工的生活带来很多不便，要采用相对柔和的办法，高效率的科学管理方式，让员工能够从内心深处接受企业安全文化，十分信任它。企业可以开展多姿多彩的各类安全文化建设，利用多样化的数字平台，逐步营造出企业安全文化在企业中的氛围以及重要性，创造员工乐于学习，乐于接受的环境，增强整个企业的稳定性。在建设安全文化上，方