地产公司预算部工作职能职责[117286]
地产企业预算部门职能及岗位职责31页
分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。 4.2.3.2 费率招标： 指在建设工程招标投标活动中，招标人在招标文件中明确要求投 标人在投标报价时，以费率的高低代替工程总造价的多少进行竞 标，经评标委员会以各投标人所报的费率为主施工业绩等其他相关指标进行综 合评审，最终确定中标人的一种招标方式。 4.2.3.3 标底:指工程招投标过程中用于评标的参考预算造价。 4.2.4、职 责: 4.2.4.1 预算部 4.2.4.1.1 负责工程量清单编制及费率、标底编制、复审工作,确保 其准确性和合理性。 4.2.4.2 技术部 4.2.4.2.1 负责及时提供方案、有效的施工图纸、图纸会审纪要及 其相关资料（纸质版和电子版）,并在所提供的图纸资料上作标 识(盖章),保证所有用于工程量计算的图纸资料是最终定稿版本。 4.2.4.3 招采部 4.2.4.3.1 负责向预算部提供相关的材料（设备）价格。 4.2.4.3.2 负责提供招标文件、发包范围、施工合同、甲供材范围、 设备品牌规格型号、开工及施工计划等相关资料；组织招标以及 招标答疑,负责开标、评标、授标、合同签订。 4.2.4.4、具体工作流程:
管理的全过程成本控制。 3、预算部部门职责： 3.1 熟悉国家的法律法规和条例、政策及有关工程造价的管理规定， 精通专业理论知识。及时掌握工程造价信息和动态；熟悉工程图纸， 掌握工程预算定额、清单计价等有关的政策法规，为正确编制标底 预算和审核预（结）算奠定基础。 3.2 土地征用前的成本管理，根据土地使用功能、建设项目的定位、 规划图纸及相关造价资料，参照类似的项目，编制工程项目投资估 算、概算等经济指标文件，为公司领导投资决策提供依据。 3.3 施工图设计阶段成本管理，参与设计全过程中方案的修改及调整、 设计产品的选材，根据已设计好的图纸，预算该工程所需的建安成本， 然后与限额设计指标比较。及时反映比较结果，让设计人员对图纸进 行优化。 3.4 工程招投标阶段成本管理，根据施工图纸及相关造价文件资料编 制施工图预算、工程量清单及标底预算，编制预算答疑，参与（或配
地产预算岗位职责
地产预算岗位职责地产预算岗位职责在不断进步的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编整理的地产预算岗位职责，希望对大家有所帮助。
地产预算岗位职责11、制订、审核公司预、决算工作计划。
2、制订、审核工程招投标标底。
3、控制、审核公司工程费用支出。
4、制订、完善公司预、决算方面各项规章制度。
5、制定预算部的工作计划，并监督计划的'落实。
6、协调预、决算工作外部关系。
7、协调预算部公司内部关系。
8、向公司各部门传达有关建经文件。
9、定期向公司领导汇报预、决算工作。
10控制部门费用在年度预算内。
11指定专人保管本部门资料、资产、设备。
12指导、检查下属工作。
13处理预算部相关的文件。
14完成公司领导交办的各项工作。
地产预算岗位职责2其他重要事项工作任务：依据技术变更或现场情况，现场核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更费用在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作参与材料设备的市场询价工作测算有代表性的'单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标地产预算岗位职责31、工业与民用建筑、土木工程、工程造价管理类等相关专业专科及以上学历，具备全国建设工程造价员资格尤佳；2、3年以上本专业岗位工作经验或者3年以上施工单位、设计单位等相关岗位的`从业经验；3、能独立完成基本的工程预结算、标底等的编制及审核；4、熟练电脑操作及相关预算软件，熟悉定额及计量规则；5、有较强的组织协调能力与良好的沟通能力；6、工作认真、责任感强、具备团队合作精神。
地产预算岗位职责4负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表工作任务：负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作负责审定建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的`决算工作审核、汇总分项工程（土建、水、电、工程洽商等）中标价与结算价增减情况汇总明细表审核、汇总分项工程（土建、水、电等）结算报价、审定价调整情况明细表负责编制预、结算会审表及结算汇总表地产预算岗位职责51、负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的.实现。
房地产公司的预算部门岗位职责
房地产开发公司的预算部门职责：
1、建立项目的目标成本管理体系，审核项目目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况；
2、组织可研阶段的成本估算，参加项目投资评审，提出成本控制建议；
3、组织定位阶段的成本测算，参加定位评审，提出成本控制建议；
4、组织编制设计限额指标，并参加设计任务书和设计图纸的评审；
5、组织编制设计阶段的匡算、概算和预算，组织编制项目目标成本指导书；
6、审核设计与营销招标文件，参加设计、营销的考察与资格审查；组织编制工程类和材料/设备类商务标书及招标文件制作，组织对工程和材料类供方的资格审查，组织工程和材料设备类的发标和答疑工作；
7、负责各项目合同及付款审核，监控各项目成本，对合同执行情况进行监督；
8、审核各阶段成本分析报告，组织成本分析会，分析成本偏差并提出整改意见，及时将成本异常情况向领导和总经理汇报，并提出控制建议；
9、审核设计变更和工程现场签证，合理安排和调配内部人员工作，及时和准确的核实现场工程量变化；
10、组织完成各项造价的确定工作，进行终审，组织重大结算工作的谈判；
11、组织成本的分析与总结，审核成本后评估报告；
12、负责全员成本意识的培养和建立。
房地产预算部职责
房地产预算部职责房地产预算部职责房地产预算部是房地产企业中非常重要的一个部门，主要负责编制和管理企业的财务预算。
预算是企业预测和规划未来经营活动的重要工具，能够帮助企业明确目标、合理安排资源、提高经营效率和盈利能力。
预算部门的职责主要包括以下几个方面：1. 编制年度财务预算：预算部门会按照企业的发展战略和经营计划，收集和分析各个部门的经营数据和财务信息，并根据市场环境、经济形势以及政策法规等因素，制定年度财务预算。
这包括收入预算、支出预算、投资预算、利润预测等各项指标。
2. 协助制定经营计划：预算部门会与其他部门密切合作，协助制定企业的经营计划。
他们会根据预算编制的结果，提供对经营计划的评估和建议，确保计划的合理性和可行性。
同时，预算部门也会与各个部门沟通，了解他们的需求和目标，以确保预算的精确性和有效性。
3. 控制成本和管理费用：预算部门会定期对企业的成本和费用进行监控和分析，对超出预算的部门或项目进行调整和管理。
他们会与各个部门合作，帮助他们制定和执行费用控制策略，并提供相关的培训和指导，以提高团队成员对预算的理解和执行能力。
4. 评估和分析经营绩效：预算部门会对实际经营绩效进行评估和分析，与预算进行比较，及时发现偏差并提出调整建议。
他们会向高层管理人员提供有关业绩的报告和分析，用于制定决策和调整战略。
5. 提供决策支持：作为企业管理层的重要参谋，预算部门会向高层管理人员提供有关财务预算和经营规划的建议。
他们会利用财务数据和分析结果，帮助管理层做出明智的决策，为房地产企业的发展提供支持。
6. 风险管理和预警：预算部门会对房地产市场的风险进行分析和预测，并提出相应的风险控制措施。
他们会根据市场动态和内外部环境的变化情况，预测可能的风险和挑战，并向管理层提供及时的预警信息，帮助企业及时调整策略和应对不确定性。
7. 培训和提升团队能力：预算部门会定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。
房地产项目预算人员岗位工作职责
房地产项目预算人员岗位工作职责1.资金预算：负责房地产项目的资金预算工作，根据项目的规划和需求，评估项目所需的资金投入，并制定合理的资金预算计划。
2.成本预算：进行房地产项目的成本预算工作，包括土地成本、建设成本、装修成本等各个方面的预算，确保项目在经济可行的范围内进行。
3.收入预算：预测项目的收入情况，包括销售收入、租金收入等，根据市场行情和项目特点，制定合理的收入预算。
4.风险评估：对项目预算中存在的风险进行评估和分析，制定风险控制措施，减少项目运作过程中的风险和不确定性。
5.预算控制：建立和实施项目的预算控制制度，监督和管理项目预算的执行情况，确保预算的准确性和及时性。
6.财务分析：对项目预算结果进行财务分析，评估项目的盈利能力和投资回报率，为项目决策提供参考依据。
7.合同管理：负责项目合同的管理工作，跟踪合同的履约情况，确保预算控制和成本控制目标的实现。
8.与相关部门沟通协调：与项目团队、财务部门、采购部门等进行沟通协调，协助解决项目预算中的问题和困难。
9.报表编制与分析：负责项目预算相关的报表编制和分析工作，向上级领导和项目组提供预算分析报告和决策意见。
10.市场调研与信息收集：进行市场调研和信息收集工作，了解房地产市场的最新动态和趋势，为项目预算提供准确的数据支持。
11.预算改进与优化：不断改进和优化项目预算工作流程，提高预算管理水平和效率，为公司的决策和战略提供支持。
综上所述，房地产项目预算人员的工作职责涉及到资金预算、成本预算、收入预算、风险评估、预算控制、财务分析、合同管理、沟通协调、报表编制与分析、市场调研与信息收集、预算改进与优化等多个方面，需要具备较强的财务能力、沟通能力和分析能力，能够独立完成预算工作并为公司的战略决策提供支持。
预算部门工作职责（3篇）
预算部门工作职责预算部门的主要工作职责包括：1. 制定预算计划：根据公司的战略目标和经营计划，制定全年财务预算计划，包括收入、支出、投资和资金筹集等方面的预测和规划。
2. 预算执行和控制：监督和控制预算的执行情况，确保各部门按照预算计划进行支出，并及时采取调整措施，确保预算的合理和有效执行。
3. 预算数据分析：对预算执行情况进行数据分析，包括收入和支出的变动情况、成本的变动情况等，为制定预算调整和改进预算管理提供依据。
4. 预算编制和报告：负责编制公司的年度预算报告，将预算计划、预算执行情况和分析结果向管理层进行汇报，并提供决策支持和建议。
5. 预算改进和优化：根据预算执行情况和分析结果，不断优化和改进预算管理制度和流程，提高预算的准确性和有效性，降低公司的成本。
6. 协调预算与其他部门的关系：与财务、采购、生产等部门进行有效沟通和协调，确保各部门预算的一致性和协调性，达到整体预算管理的目标。
7. 预算培训和指导：开展预算管理培训和指导，提高各部门预算意识和预算管理水平，增强预算的有效性和可操作性。
预算部门工作职责（2）1、负责投标前得批量精装修无大偏差市场人工、材料(主、辅)成本测算，成本分析。
2、根据每月完成工程形象进度，配合项目部负责对甲方和公司报送当月完成进度产值。
3、负责对本工程的材料预计划量及材料耗量测算。
日常进行项目发生签证、变更：成本人材机测算、审核及预算报价。
每项目结束建立人工费台账数据库，在工程完工时对人工费进行汇总分析;4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;5、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;6、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;7、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
地产预算员岗位职责
地产预算员岗位职责一、岗位概述地产预算员是企业财务管理部门中的一员，负责地产项目的预算编制和掌控。
重要职责包含对项目的资金需求进行猜测和计划，编制项目预算方案，帮助项目管理团队进行预算执行和本钱掌控。
地产预算员需要具备良好的财务分析本领、沟通协调本领以及较强的数据分析和处理本领。
二、岗位职责1.负责与项目管理团队沟通，了解项目需求和要求，收集项目相关数据，包含项目规模、投资方案、本钱结构等。
2.依据项目需求和要求，编制项目预算方案，订立合理的资金计划和支出猜测，确保项目经济效益的最大化。
3.对项目的本钱进行掌控和管理，监督和协调各部门的本钱掌控工作，及时发现和解决本钱风险和问题。
4.负责编制项目预算报告和财务分析报告，向管理层供应准确的项目本钱和财务数据，为决策供应参考依据。
5.参加项目投资决策过程，对项目的可行性进行评估和分析，为决策供应预算、财务及风险等方面的支持。
6.定期对项目的预算执行情况进行评估和分析，及时发现和解决预算偏差和风险，提出合理的调整措施。
7.跟踪和掌握市场、政策和行业动态，及时调整预算计划和策略，保证项目的财务可连续性和竞争力。
8.搭配内外部审计工作，供应必需的资料和信息，并乐观搭配审计工作的进行。
9.参加公司财务管理制度、规范和流程的修订和完满，提出合理化建议，提高财务管理效率和准确性。
三、管理标准1.坚守公司价值观和职业道德准则，保持职业操守和工作责任心。
2.遵守公司的财务管理制度和规定，严格依照预算计划执行工作，不得擅自超出预算执行。
3.擅长团队合作，与项目管理团队和财务团队紧密搭配，共同完成项目预算管理目标。
4.乐观学习和研究行业前沿的地产项目管理和财务管理知识，连续提升岗位技能和综合素养。
5.完成上级交办的其他工作任务，保证工作质量和效率的同时，充分发挥个人才略和创造性。
四、考核标准1.财务分析本领：准确编制项目预算方案，具备较强的财务分析和猜测本领。
2.本钱掌控本领：有效监督和协调各部门的本钱掌控工作，保持预算的合理性和精准明确性。
房地产开发公司工程预算师岗位职责
房地产开发公司工程预算师岗位职责房地产开发公司工程预算师是一个重要的岗位，他们的主要职责是负责整个工程项目的预算工作，包括预算编制、成本控制、项目资金管理等方面。
作为一个重要的岗位，工程预算师需要具备一定的专业知识和技能，以及良好的沟通和协调能力，能够与项目管理团队、供应商和承包商等各方进行有效的沟通和协调，确保项目在预算范围内高效地进行。
工程预算师的主要职责包括：1.编制工程预算：根据项目需求和设计方案，编制工程项目的预算。
预算内容包括材料费、人工费、设备费、管理费、利润等方面，并结合市场行情、采购渠道和施工工艺等因素，进行合理的估算和预算。
2.成本控制：在整个工程项目的周期内，对各项成本进行控制和监督，确保项目在预算范围内进行。
及时发现和解决成本偏差，及时调整预算，确保项目顺利进行。
3.项目资金管理：对项目的资金使用进行管理和监控，及时向项目经理和相关部门汇报资金使用情况，确保项目的资金使用合理、合法和透明。
4.与项目管理团队协作：与项目管理团队密切合作，共同制定和实施项目的预算和成本控制方案，确保项目在预算和时间范围内完成。
5.与供应商和承包商协商：与供应商和承包商进行有效的沟通和协商，制定合理的采购和施工合同，确保材料和施工成本得到合理控制。
6.参与项目审批：与相关部门协作，参与项目的审批和合同签订，确保项目符合法律和公司政策的要求。
7.风险管理：对项目中可能出现的风险进行评估和分析，制定风险应对方案，确保项目的顺利进行。
8.技术支持：对项目相关的技术和工程问题进行分析和解决，提供项目决策支持。
总的来说，房地产开发公司工程预算师是一个非常重要的岗位，他们需要具备良好的专业知识和技能，能够有效地进行成本控制和项目管理，确保项目在预算范围内高效地进行。
同时，他们还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目管理团队、供应商和承包商等各方进行有效的沟通和协调，共同推动项目的顺利进行。
9. 报告与汇报：准备并提交与项目预算相关的报告和汇报给公司管理层，包括预算执行情况、成本分析、风险评估等方面的内容，以便管理层能够全面了解项目的预算情况和进展。
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地产公司预算部工作职能职责[117286]
地产公司预算部工作职能
1、负责组织和配合相关部门进行建设工程的招标管理工作；
2、负责建设工程预算（标底）的编制或审核工作；
3、负责完成工程建设项目政府规定的招投标管理工作；
4、负责建设工程合同的谈判、签订、审批、履行及变更等管理工作；
5、负责建设工程结算的编制、工程进度款项的审批及工程签证核价工作；
6、负责公司建设项目从开发前期至工程竣工的成本审核管理，包括工程前期费用审核（含设计费）、物资材料采购价格审核、工程预（决）算的审核。
7、负责公司建设项目工程成本的计划管理，包括建设项目投资前的估算、实施前的总体资金控制计划以及年度、月度资金计划。
范围涉及工程项目的前期费用、建设费用（包含工程款、甲供物资采购费用）。
8、负责配合其他部门做好相关工作；
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