老虎猫头鹰无尾熊孔雀四种性格的人

老虎,猫头鹰,无尾熊,孔雀四种性格的人
附录:
个人角色自测
1、我认为我能为团队做出的贡献是：
A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、如果最终导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

D、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

E、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

2、在团队中我可能有的弱点是：
A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、只要集体讨论新的观点，我总是说得很多。

C、我的客观看法使我很难与同事们打成一片。

D、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

E、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

3、当我与其他人共同进行一项工作时：
A、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

B、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持。

C、我热衷于寻求最新的思想和最新的发展。

D、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

E、我能使人放心的是对那些最基本的工作，能组织得井井有条。

4、我在工作团队中的特征是：
A、我有兴趣更多地了解我的同事。

B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

D、我认为计划执行时，我有推动工作运转的才能。

E、我乐于与工作团队以外的人进行联系。

5、在工作中我得到满足是因为：
A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。

B、我对寻求解决问题的可行方案感兴趣。

C、我感到我在促进良好的工作关系。

D、我能对决策有强烈的影响。

E、我能适应那些有新意的人。

6、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：
A、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。

B、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。

C、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。

D、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施加以推动。

E、我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，并推动工作。

7、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。

B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。

C、我常常容易产生厌烦感，需要一、两个有激情的人使我振作起来。

D、如果目标不明确，让我起步是很困难的。

E、当我与真正的对立
面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。

题号
S
T
G
J
Z
1
D
C
A E B
2 A
D
B
C
E
3 E
A C D B
4 D
B
E
C
A
5 B
D
E
A
C
6 C
D E B A
7
D
A
C
B
E
总计
性格优势诊断系统是全球涵盖范围最广、精确度最高的，是目前知名企业在人才运用上的最佳管理工具。

它根据五种动物的特点将人的性格分成了五大类：
1．老虎型（支配型）
“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。

老虎，具备高支配型特质、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。

她胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，
誓要取得自己的目标。

优点：善于控制局面并能果断地做出决定，用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速地完成工作，容易忽视细节，可能不顾自己和别人的情感。

由于她们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。

老虎型人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。

中外名人中毛泽东、前英国首相撒切尔夫人、前美国GE总裁韦尔奇等为较典型的老虎型。

德国是老虎型人最多的国家。

2．孔雀型（表达型）
“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，善于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。

优点：此类型的人生性活泼，能够使人兴奋，她们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。

她们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

具有高度的表达能力，她的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。

缺点；容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。

对孔雀要以鼓励为主，给她表现机会，保持她的工作激情，但也要注意她的情绪化和防止细节失误。

因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执著度。

孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人
最多的国家。

3．考拉型（耐心型）
“考拉”属于行事稳健、不会夸张、强调平实的人，性情平和，对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。

对考拉要多给予关注和温柔，想方设法挖掘她们内在的潜力。

考拉具有高度的耐心，她敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。

优点：她们对其他人的感情很敏感，这使她们在集体环境中左右逢源。

缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。

一般说来，她们不喜欢面对与同事意见不合的局面，她们不愿处理争执。

印度的甘地、蒋经国、宋庆龄、德蕾莎修女都是此类型的人。

中国正是考拉型人的摇篮。

4．猫头鹰型（精确型）
“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高，是最佳的品质保证者，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。

“猫头鹰”清晰分析
道理，说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。

猫头鹰具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。

她性格内敛、善于以数字或规条为表达工具，而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。

她行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。

优点：天生就有喜欢找出事情真相的习性，因为她们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。

在压力下，有时为了避免做出结论，她们会分析过度。

由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对较弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。

组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。

古代断案如神的包拯（包青天）、福尔摩斯、肯尼迪正是此种类型的典范。

日本是这个类型人数较多的国家。

5．变色龙型（整合型）
“变色龙”中庸而不极端，凡事不执著，韧性极强，善于沟通，是天生的谈判家，她们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在她人眼中会觉得她们“没有个性”，但对她们来说，“没有原则就是最高原则”，她们懂得凡事看情况看场合。

变色龙具有高度的应变能力，她性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。

优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，
具有很好的沟通能力。

缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得她们较无个性及原则。

变色龙型的主要行为：综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资源；没有强烈的个人意识形态，是她们处事的价值观。

前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。

香港和
台湾是变色龙型人较多的地区。