生产安全事故应急管理制度
生产安全事故应急管理制度
生产安全事故应急管理制度一、总则为确保生产安全，减少生产事故发生及事故的危害，提高应急管理能力，制定本应急管理制度。
二、组织体系1.公司应设立应急管理部门，负责生产安全事故的应急管理工作，并组织开展应急演练和培训。
2.公司应急管理部门应由专业人员组成，并定期进行业务培训和知识更新。
三、应急预案1.公司应急管理部门应根据生产情况，制定相应的应急预案，明确事故发生时的应急措施和责任分工。
2.应急预案应根据生产安全事故的可能性和危害程度分级，并制定应急预案的内容和应对措施。
3.应急预案应定期进行评估和修订，保持与实际情况的一致性。
四、应急设备1.公司应配备必要的应急设备，包括消防器材、急救设备等，以保障应急救援工作的顺利进行。
2.应急设备应定期检查，确保其正常运行，并及时进行维护和保养。
五、应急演练1.公司应定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，提高应急响应和处置能力。
2.应急演练应包括不同类型的事故场景，模拟真实情况，加强应急队伍的协作和配合能力。
六、培训与教育1.公司应定期组织应急救援培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.新员工应接受必要的安全教育和培训，并通过相应考核合格后方可上岗。
3.员工应定期参加应急演练和培训，不定期组织知识竞赛，提高应急知识的掌握和应用。
七、信息报告与告知1.生产事故发生时，公司应及时向相关主管部门和上级领导报告，并启动应急预案进行处置。
2.公司应向员工和相关方披露事故的真实情况、危害程度和应对措施，保障信息的公开透明。
八、考核和评估1.公司应定期对应急管理工作进行考核和评估，发现问题及时进行整改和改进。
2.针对演练和事故处置情况，进行评估，总结经验教训，提高应急管理水平。
九、处罚与奖励1.对于因违反应急管理制度而导致生产安全事故的，根据相应规定进行处罚。
2.对于在应急演练和事故处置中表现突出的个人和团队，予以相应奖励和表彰。
十、附则1.本制度自颁布之日起执行，并不定时进行修订和更新。
安全生产事故应急处置制度(五篇)
安全生产事故应急处置制度为了加强对突发性重、特大安全事故应急救援处置和综合指挥能力，提高紧急救援的快速反应能力和协调水平，确保发生安全事故后，立即采取有效措施，____抢救，防止事故扩大和滋生次生事故，最大限度的减少伤亡和财产损失，结合公司实际工作，特定本制度。
一、____领导公司统一指挥、____有序、分工明确、协调一致、保障有力、信息及时的原则，开展安全生产事故的应急处置工作。
二、适用范围发生较大以上的安全事故或重大、特大的道路交通事故以及其他重大突发性群体伤亡事件时，启动安全生产事故应急处置机制。
三、应急处置措施结合公司实际，制定各类突发性伤亡事件和重、特大道路交通事故应急处置措施预案，明确____领导、部门责任、资源调配和使用、处置责任，确保一旦发生突发性群体伤亡事件或安全生产事故时，能够迅速、有效的____协调有关部门人员，依法妥善处置。
四、应急处置领导小组工作原则：1、统一指挥原则。
各小组成员必须接受统一指挥、统一安排、积极参加各类事故的应急处置。
2、自动替补原则。
领导小组组长不在岗时、副组长自动替补、承担应急工作的领导职责。
3、自动停休原则。
领导小组各成员休假的一律停止休假，主动到公司参加应急工作。
4、奉公尽责原则。
领导小组各成员尽职尽责、拒绝冷漠、传递温暖、无私奉献、不能麻痹大意、全心全意做好应急工作。
五、工作流程启动预案。
突发群体伤亡时间或重、特大生产安全事故发生后，应第一时间报告有关部门，通过各种途径核实时间性质、伤亡情况、事故地点、事故发生时间等信息，认真研究、评估事故的危害程度，确定是否启动应急救援预案。
1、先期处置。
应急预案启动后，要迅速派人赶赴现在，会同有关部门、人员，查实事件性质、发生时间、发生原因、涉及范围、人员财产损失等基本情况后及时向公司及有关部门报告。
2、信息发布。
公司根据事态情况，通过电话发布事件信息，是做紧急疏散和撤离等警报。
需要向社会和周边发布警报时，由公司向政府及周边单位发送警报消息。
生产安全事故报告应急救援和处理管理制度
生产安全事故报告应急救援和处理管理制度一、生产安全事故报告制度1.事故报告的目的和原则（1）目的：及时、准确地报告生产安全事故的发生情况，以便及时采取有效措施遏制事故扩大，并进行后续处理和复查。
（2）原则：快速、全面、真实、公开、负责任地向上级主管部门和相关部门报告。
2.事故报告的流程和内容（1）流程：事故发生后，立即启动事故报告程序。
责任人员收集相关信息，编写事故报告并报送上级主管部门和相关部门。
（2）内容：报告中应包含以下内容：事故发生时间、地点、事故类型、原因分析、人员伤亡和财产损失情况等。
3.事故报告的责任和处罚（1）责任：相关责任人员是事故报告的责任主体，应承担及时上报的责任。
（2）处罚：对于故意隐瞒、虚报或拖延事故报告的责任人员，将根据相关法律法规进行相应处罚。
二、应急救援管理制度1.应急救援的目的和原则（1）目的：及时组织和协调救援力量，最大限度地减少事故损失，保障人员的生命安全。
（2）原则：快速反应、分级负责、协同作战、高效决策。
2.应急救援的组织和流程（1）组织：建立一套完整的救援组织体系，明确各级责任部门和人员的职责和权限，确保应急救援工作的协调进行。
（2）流程：事故发生后，立即启动应急救援工作，调度和指挥救援力量，迅速展开救援行动，并在事后进行总结和评估。
3.应急救援的培训和演练（1）培训：定期组织救援人员进行应急救援培训，提升应对突发事件的能力和水平。
（2）演练：定期组织应急演练，检验救援队伍的组织协调能力和实战能力，发现问题并及时改进。
1.事故处理的原则和程序（1）原则：事故处理原则包括公平、公正、公开、及时、科学、合理等。
（2）程序：事故处理程序包括事故调查、事故责任认定、事故损失评估、事故处理和事故复查等环节。
2.事故责任的追究和处理（1）追究责任：根据事故调查结果，依据相关法律法规和公司规章制度，对事故责任人进行追究和处理。
（2）处理措施：对于不同责任人，根据其责任大小和事故后的态度表现，采取相应的处理措施，包括警告、罚款、降职、取消奖励等。
安全生产事故应急救援和报告、处理制度（4篇）
安全生产事故应急救援和报告、处理制度安全生产事故是指因违反安全生产规定或者安全生产规程，导致生产过程中发生的事故，给人员和财产造成损失的事件。
为了有效应对安全生产事故，保障人员生命财产安全，每个企事业单位都应建立完善的安全生产事故应急救援和报告、处理制度。
一、安全生产事故应急救援制度安全生产事故应急救援制度是指在事故发生时，迅速组织人员和资源进行紧急救援和处理的一套操作规程。
其核心目标是尽快控制事故发展，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
应急救援制度应包括以下内容：1.紧急报警措施：在安全生产事故发生时，人员需要能够迅速发现事故并及时报警。
报警方式可以包括电话报警、现场报警按钮等。
2.应急疏散和救援方案：每个企事业单位应制定相应的应急疏散和救援方案。
该方案应包括疏散路线、逃生通道标识、应急照明设备等内容。
同时，应明确各岗位人员的职责和任务。
3.事故现场隔离和控制措施：在事故发生后，需要对事故现场进行隔离和控制，防止事故扩大和蔓延。
隔离和控制措施可以包括事故现场封锁、限制人员进入等。
4.紧急救援队伍：每个企事业单位应建立专门的紧急救援队伍，由受过相应培训的人员组成。
救援队伍应配备必要的救援装备和器具，并熟练掌握救援操作技能。
5.应急物资储备：每个企事业单位应建立一定数量的应急物资储备，包括急救药品、急救设备、防护用品等。
储备物资应定期检查和更新，确保其可用性。
6.事故现场处理：事故发生后，应及时组织人员到现场进行处理。
处理工作包括事故原因分析、伤员救治、财产保护等。
同时，应对事故现场进行清理和恢复工作。
二、安全生产事故报告、处理制度安全生产事故报告、处理制度是指在事故发生后，对事故进行及时报告和处理的一套规程。
其目的是了解事故的原因和经过，查明责任，并采取相应措施防止类似事故再次发生。
报告、处理制度应包括以下内容：1.报告程序：事故发生后，应立即向上级主管部门报告，并按照规定的程序上报相关部门。
报告内容应详细描述事故的发生经过、损失情况、人员伤亡等。
安全生产事故应急预案管理制度
安全生产事故应急预案管理制度安全生产事故应急预案管理制度是指企事业单位为科学有效应对各类安全生产事故而建立的一套组织体系和管理制度。
它是为了预防和控制事故风险，确保安全生产，减少事故发生后的损失和危害，保障人员安全和财产安全而制定的一系列具体措施和预先准备工作。
一、制定目的安全生产事故应急预案管理制度的主要目的包括：组织协调预防、减少和消除事故隐患；组织协调应对突发事件和事故；缩小事故范围和影响，降低人员伤亡和财产损失；指导各级组织进行组织建设和人员培训，提高事故应急能力。
二、制度内容1.指导思想：明确应急预案工作的指导思想，即安全第一、预防为主、综合治理和分级负责的原则。
2.预案编制：编制应急预案的程序和要求，一个企事业单位应根据自身特点和风险进行全面风险评估，并编制详细完备的应急预案。
3.预案组织实施：明确应急预案的组织实施程序，包括预案的组织机构、职责分工、应急队伍建设等，确保预案可以得到有效落实。
4.预案培训与演练：明确应急预案培训和演练的要求和步骤，包括培训对象、培训内容、培训方法和培训计划等，以提高人员的应急处理能力和协同作战能力。
5.应急储备与装备：明确应急物资储备和装备的要求，包括应急物资储备的种类和数量、储备地点和储备管理等，以及应急装备的配置和保养等。
6.应急指挥与调度：明确应急指挥与调度的方式和流程，包括指挥一体化、信息化、科学化等要求，以提高应急指挥与调度的效率和准确性。
7.事故调查与分析：明确事故调查与分析的要求和方式，包括事故调查的程序和方法，以及分析结果的归档和利用等，以改进事故应急预案和防范措施。
8.监督检查与评估：明确监督检查与评估的要求和程序，包括监督检查与评估的主体和方式，以及分析评估结果的利用等，以确保应急预案的有效执行和改进。
9.制度可行性的评估与完善：定期评估应急预案制度的可行性和完善性，包括制度执行和遇到的问题等，以及完善制度的方式和时间等。
三、制度要求1.科学性和系统性：应急预案管理制度必须具备科学性和系统性，即要考虑各种可能发生的事故情形，对各类应急措施进行科学的规划和组织，确保能有效应对各类安全生产事故。
安全生产事故应急管理制度
安全生产事故应急管理制度(1）落实单位主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建安全生产应急管理责任体系。
(2）依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。
(3）在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年进行不少于一次应急预案演练。
演练时，明确演练的队伍、内容、范围、组织、评估和总结等。
演练结束，对演练效果进行评估。
(4）开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。
(5）向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。
(6）落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。
(7）在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告。
(8）每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。
(9）建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的防护装备及应急救援器材、设备、物资，并保障其完好和方便使用。
(10）触电事故的抢险措施：一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源）。
其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，边就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就近送医院。
(11）火灾事故的抢险措施：①迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。
当火场离开关较远需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉地上造成短路使人员触电。
②当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，一方面灭火时，人体的各部位与带电体保持一定充分距离，抢险人员必须穿戴绝缘用品。
安全生产应急救援管理制度（3篇）
安全生产应急救援管理制度一、目的及适用范围1、为预防和控制潜在的事故或紧急情况发生，做出应急预警和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本制度。
2、本制度适用于公司生产经营中各类应急救援预案的制定和可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。
二、应急管理原则1、实行主要领导负责下的分级管理制：在公司安全领导小组的统一领导下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援制度。
健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制定完善应急预案，开展应急救援演练。
公司领导和管理人员各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。
2、以人为本，安全第一：把保障旅客和员工的生命安全和身体健康、最大程度地和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为是要任务。
切实加强应急救援人员的安全防护3、预防为主，强化基础，快速反应：坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案制定和演练等工作。
消防等各级应急预案每年演练一次，修订一次，强化一线一员的应急处置和逃生能力，“早发现、早报告、迅捷处置“居安思危，预防为主。
4、科学实用：应急预案具有针对性，实用性和可操作性。
通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。
依法规范，加强管理。
三、分级响应(一)、领导机构及职责公司成立“应急救援领导小组(指挥部)”。
由总经理为组长(总指挥)：分管安全总经理为副组长(副总指挥)：安全部、技术部、运务部、财务部、行政办公司等部门负责人为成员，负责全公司应急救援工作的组织和指挥；其职责如下：1、总指挥：总经理负责组织相应救援预案的启动，实施及其演练，根据总结、评估的结果及时修改，不断完善更新预案，根据事故情况需要，调动各种应急救援力量和物资，及时掌握事故现场的形式，全面指挥救援工作。
2、副总指挥：分管安全副总经理负责协助总指挥做好各级应急救援预案制定和启动以及事故应急救援工作。
生产安全应急管理制度（5篇）
生产安全应急管理制度1、施工单位每年对职工进行一次专门的安全生产应急管理和应急处理程序的培训。
特别是要加强重点岗位人员的应急知识培训，提高现场应急处置能力。
2、项目部要在建设单位，总监办安全监督管理部门的统一指导下，根据国家安全生产事故有关应急预案，分门别类，制定及修订本单位的各类安全生产应急预案。
项目部要按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》制定应急预案。
建立健全各单位以及关键工作岗位在内的应急预案，形成“横向到边，纵向到底”的应急预案体系，并与上级部门及有关部门的应急预案相互衔接。
3、积极组织应急预案的演练，每年至少要组织一次应急预案的演练，通过演练，检查预案，锻炼队伍，教育职工，提高能力。
4、依靠科技进步，提高安全生产应急管理和应急救援水平。
5、通过各种有效方式，加大宣传力度，普及安全生产事故预防、避险、自救、互救和应急处理知识，提高职工救援技能，增强职工的安全意识和应对事故灾难的能力。
6、建立兼职的应急救援队伍，加强组织和培训。
7、加强对应急救援器材的管理工作，加强对储备应急物资的动态管理，保证及时补充和更新。
8、项目部要切实保证对应急管理设备及设施的资金投入力度。
9、对重点部位的危险源点及重大危险源实行____小时实时监控。
10、安全生产事故善后工作结束后，现场应急救援指挥要分析总结应急救援经验教训，提高改进生产安全应急管理制度（2）是指为了预防和应对生产安全事故，保障生产安全，在企业或组织内部建立的一套规章制度和管理体系。
该制度包括以下内容：1. 应急预案：制定各类生产安全事故的应急预案，明确各部门的职责和应急响应措施。
2. 组织机构：明确应急管理组织机构的设置、职责和权限，确保应急工作的有效进行。
3. 应急设施和装备：配置必要的应急设施和装备，如灭火器、防护用具等，确保在紧急情况下及时进行应急处理。
4. 培训和演练：组织定期的应急演练和培训，提高员工的应急反应能力和应对技能，确保能够快速、有效地应对突发事件。
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生产安全应急管理制度1 总则1.1 为规范项目部生产安全事故应急管理工作，提高项目部整体应急处置突发事故能力，迅速有效处置生产安全事故，依据《中华人民共和国突发事件应对法》（国家主席令〔2007〕第69号）、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令〔2014〕第13号）、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令〔2011〕第599号）、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局88号令）、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T 29639-2013）等法律法规及相关标准规范要求，结合项目部施工实际制定本办法。
1.2 生产安全事故应急管理包括应急管理职责、组织体系及工作要求、法律法规收集、预案管理、资源管理、危险源及隐患管理、信息管理、应急处置、应急值守、培训演练、总结评估、检查考核等内容。
1.3 应急管理工作要建立健全统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、条块结合的应急管理体制；要完善应急预案，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，形成“横向到边、纵向到底”的预案体系；要形成权责分明、组织健全、协调有序、运转高效的应急组织体系；要建立训练有素、反应快速、装备齐全、保障有力的企业应急救援队伍。
1.4 应急管理的工作原则：（1）以人为本，安全第一。
（2）居安思危，预防为主。
（3）统一领导，分级负责。
（4）快速反应，协同应对。
（5）规范管理，提高素质。
2 组织机构及职责2.1 项目经理是项目部应急管理工作的第一责任人，对应急能力建设和应急管理全面负责。
2.2 项目部成立应急救援领导小组，组长由项目部经理担任，副组长项目常务副经理提任。
由生产副经理和安全总监担任，成员由部门和厂队主要负责人担任。
领导小组的主要职责：统一领导项目部的各项应急管理工作，布置应急值守人员，收集分析各方信息和对外发布相关信息；综合协调上级和各相关方应急指挥机构之间的关系；定期组织召开应急管理工作会议或定期听取应急管理工作情况汇报，组织布署应急能力建设情况，解决应急能力建设和管理中存在的问题；研究应急管理重大决策和部署，审查批准总体应急预案；决定实施应急预案，发布应急工作指令。
2.3 项目部成立应急管理领导小组工作办公室，办公室设在综合办公室，作为项目部应急救援指挥部的办事机构，办公室主任由综合办主任兼任，安环部主任兼任副主任。
应急管理领导办公室主要职责：负责本项目日常应急工作管理，负责落实应急救援领导小组安排的各项任务；监查应急设施、应急物资的管理；督查应急预案的落实执行情况，协调应急管理工作的相关事宜；收集分析各方信息和对外发布相关信息，做好检测和预警信息收集和发布工作。
2.4 项目部应急领导小组根据突发事件的级别、危害程度，视情况成立现场应急救援指挥部。
指挥长由应急领导小组组长担任，成员由应急领导小组副组长以及成员组成。
主要职责：（1）落实上级应急机构下达的各项应急指令和措施；向上级各方应急机构汇报突发事件处置进展情况；（2）负责指挥各工作组、救援队伍开展突发事件现场处置、救援及危险区域的界定、警戒与治安等工作；（3）根据应急状态变化，提出调整应急级别或解除应急状态的建议；（4）负责协调各应急工作组工作，组织项目各应急工作组、应急队伍配合外部医疗和救援机构各项工作。
2.5 事故现场应急救援指挥部下设五个应急救援工作组，具体承担事故救援和处置各项工作。
应急救援工作组分别为：抢险救援组、技术保障组、后勤保障组、善后处理组、事故调查组。
现场组建事故救援队（兼职：由项目部各部门和作业队员工抽调组成）并通过训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。
各小组根据分工协调配合积极开展救援工作。
（1）抢险救援组组长：生产副经理成员：应急救援队负责人、各部门相关人员及各作业队抽调人员职责：在应急领导小组的指挥下，按现场救援方案，采取相应的措施，控制事态发展，减少事故损失；负责现场应急突击抢险，营救伤员；负责失踪者的寻找，伤员紧急救护、保护、转移；协助外部医疗队伍以及救援队伍开展工作；援助其他应急救援工作组；负责现场的警戒工作。
（2）技术保障组组长：项目总工成员：技术管理部门负责人、各专家组成员职责：针对事故发生情况、级别、发展趋势制定现场救援方案，指导现场抢险组开展现场救援工作；根据事故类型识别可能发生的衍生事故，并提出解决方案，指导落实；制定恢复生产工作方案，并监督落实。
（3）后勤保障组组长：主管物资设备副经理成员：物资设备管理部门负责人、财务管理部门负责人、水电工以及其他相关人员。
职责：保证应急抢险所需物资、设备、车辆以及食品的供应；负责应急用电、通讯、供水的抢修工作；提供应急救援所需的资金。
（4）善后处理组组长：项目（副）书记成员：分包队伍负责人、综合管理部门工作人员及其他相关人员。
职责：负责核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作；负责伤亡赔偿的洽谈以及死亡人员的善后工作；负责与保险公司联络以及索赔事宜。
（5）事故调查组组长：安全总监成员：工程部门负责人、技术部门负责人以及其他相关人员。
职责：负责事故现场保护工作，搜集事故有关资料；配合外部事故调查组；按权责划分，负责事故调查，确定事故损失、性质、原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见等。
2.6项目部将应急管理体系建设规划纳入项目部的总体发展规划中，使应急管理体系建设与项目部的生产经营发展同步实施、同步推进。
3 法律法规识别及获取3.1 工程部负责应急相关法律法规、标准与其它要求的收集、识别、发布（传达）、宣贯及更新并建立《应急管理法律法规及其他要求清单》，并对执行情况进行监督检查。
3.2 工程部通过标准化信息网、新闻媒体、行业协会、政府主管部门、上级单位及其他方式查询获取国家的应急管理法律法规、标准及其他要求。
3.3 工程部应及时组织项目部员工和相关方人员进行学习，同时有针对性地向员工和相关方传达、学习、发放文本或电子版文档，并保存传达、学习的相关记录。
3.4 工程部每年至少对《应急管理法律法规及其他要求清单》的有效性和适用性进行评价，并保存评审和更新下发的相关记录。
4 危险源及隐患管理4.1 危险源控制实行分级控制、上级监管下级、重点控制重大危险源的管理原则。
按照“统一领导、分级负责、重点监管、现场落实”的要求，建立各项目、厂队、班组分级负责的事故隐患排查治理工作机制。
4.2 项目部各部门是危险源辨识、风险评价和控制的责任部门，负责实施危险源辨识、风险评价、控制措施；负责对重要危险源和危险源的管理和控制。
危险源辨识和风险评价结果向工程部报备。
4.3 重大危险源的辨识、评价由安全总监组织专业技术人员、安全管理人员、有经验的工人或聘请安全评估专家组成危险因素辨识及施工作业风险评价小组进行辨识、评价在由工程部建立档案和管理台帐，同时按照规定向所地政府有关部门报告。
4.4 工程部是项目部危险源辨识风险评价和控制的主管部门，负责指导危险源的管理和控制；负责监督检查危险源控制措施的落实、考核，并按照要求将重大危险源向项目监理和公司备案。
4.5 各部门对危险源要定期检查，对查出的隐患，要按照职责分工，立即落实整改并及时将整改结果记录存档。
对查出的隐患或暂时无法整改的项目，要以书面形式，对口上报项目部工程部，工程部接到报告后，要立即组织进行风险评价并将落实整改意见报项目部安全总监。
4.6 当施工项目、施工工艺、生产管理或法律法规发生变化时，须及时更新相关信息，必要时重新进行辨识和评价。
各部门应根据施工进度的调整或变更情况，进行危险源的重新识别与风险评价和控制，对己不存在的危险源剔除，对新产生的危险源进行补充。
4.7 项目部每季度至少组织一次危险源的重新评价工作，每年对安全风险及控制措施进行评审和确认。
4.8 为做好预防工作，通过风险辨识与分析，由项目部预案编制小组根据事故或事件分类，编制应急预案及现场处置方案。
应急预案经评审通过，由项目经理签署发布。
5 应急保障5.1 应急管理工作要着眼于预防，抓好事前控制，做好危险源辨识与分析，进行安全风险评估，开展隐患排查治理工作，及时消除隐患，避免危急事件的发生。
5.2 应急培训工作应纳入公司整体培训管理中，统筹组织实施。
（1）项目部主要负责人、安全生产应急管理人员应参加有关部门组织的安全生产应急管理培训；（2）项目部每年组织应急预案、应急知识、应急救援装备、设施使用培训，普及生产安全事故预防知识，增强员工紧急避险和自救互救能力，提高员工安全意识和应急处置技能；（3）各部门日常工作中，应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育，要做好各种事故预想和危险源风险分析，制定应急行动计划和步骤，有计划的进行动态的、分类的实际演练，提高突发事件的应急响应和处置能力，防止事故扩大。
5.3 应急队伍建设（1）要加强应急队伍建设，及时更新和下发项目部应急救援队伍名单。
应将应急队伍建设纳入公司发展规划中，同时应建立应急专家队伍培养机制，加强应急专家队伍建设；（2）项目部应积极与毗邻企业、地方相关应急救援机构签订救援协议，建立应急救援机制；（3）发生重大突发事件时，应急领导小组应根据现场情况组织应急专家成员参与现场突发事件的咨询、处置、决策等工作，应急专家组成员可以是本公司人员、应急方面专家、上级公司专家等。
5.4 应急物资管理（1）要加强应急物资与装备管理，应根据应急预案要求、配备应急装备与物资，建立台账，明确存放地点、管理人员、使用权限和程序；（2）各部门、各作业队要按照应急预案要求，配备相应的应急物资及装备，建立使用状况档案，定期检测和维护，使其处于良好状态，做好记录，对不合格或者消耗掉的应急物资及时更换、补充和完善；（3）禁止采用淘汰类型的应急装备；（4）严禁将应急物资与装备挪作他用。
5.5 要加强对应急所需资金管理，将应急保障资金纳入项目部或公司年度资金预算中，且要满足公司当前安全生产应急管理需求。
应急领导小组对资金提取和使用情况进行监督检查，应急保障资金严禁挪作他用。
5.6 要加强应急通信与后勤保障。
建立应急工作相关关联单位与人员联系方式，明确24小时应急值守电话，建立可靠的指挥、调度、和信息交换渠道，有关应急值班人员手机应保持每天24小时开机。
5.7 建立应急后勤保障体系，明确相关保障措施，合理规划避难场所。
5.8 建立项目部内部、相关政府部门以及相关企业之间的协调机制，共同提高应急处置能力。
5.9 为预防突发事件的发生，各部门要认真开展岗位作业和环境安全风险辨识、重大危险源评估、技术监控、缺陷管理、隐患排查等工作，建立重大安全事故隐患报告和备案制度、隐患分级监控制度、隐患治理监督检查制度和隐患排查治理统计报告制度，确定安全防范和应急救援重点，实现对危险因素和隐患的有效监控、治理。