策划晋升制
晋升仪式策划方案
晋升仪式策划方案
尊敬的领导、各位同事：
大家好，今天我们聚在一起，是为了共同见证几位同事的晋升仪式。
晋升是对个人工作能力和业绩的肯定，也是对团队的鼓励和激励。
在这个特殊的时刻，让我们一起为他们送上最真诚的祝福和鼓励。
晋升仪式将在下周举行，为了确保仪式的顺利进行，我们需要对整个流程进行详细的策划和安排。
首先，我们将确定仪式的时间和地点，然后安排相关人员进行仪式现场布置和接待工作。
同时，我们还需要准备好讲话稿件和礼物，以及安排好相关媒体宣传工作。
在仪式当天，我们将邀请公司领导和各部门同事共同参与，共同见证晋升的时刻。
仪式将以庄重的氛围和热烈的掌声拉开序幕，让每位晋升的同事感受到团队的鼓励和支持。
最后，我们将举行简短而隆重的颁奖仪式，为他们颁发晋升证书和礼物，并为他们未来的工作道路送上美好的祝福。
在策划和组织晋升仪式的过程中，我们将以最真诚的心情，最用心的态度，为每位晋升的同事打造一个难忘的时刻。
让他们感受到团队的温暖和支持，感受到工作的快乐和成就感。
让我们共同期待着晋升仪式的到来，为这个特殊而美好的时刻共同努力！
衷心祝福每一位晋升的同事，愿你们在新的岗位上取得更大的成就，展现更高的风采！。
营销策划晋升渠道方案怎么写
营销策划晋升渠道方案怎么写一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于提升市场份额和实现可持续发展的需求越来越迫切。
因此，营销策划晋升渠道方案成为企业实现业绩目标的关键环节。
本文将围绕营销策划晋升渠道方案展开论述，希望能为企业制定科学有效的晋升渠道方案提供指导。
二、晋升渠道方案的重要性1. 提高市场占有率：通过有效的晋升渠道方案，企业能够更好地推广产品，扩大市场份额。
2. 增加销售额：通过建立完善的晋升渠道，企业能够增加销售渠道，提高销售额，实现盈利增长。
3. 提高顾客满意度：通过晋升渠道方案，企业能够提供更便捷、更专业的服务，提高顾客满意度，增强品牌忠诚度。
三、晋升渠道方案的制定1. 定义晋升目标：在制定晋升渠道方案之前，企业需要明确晋升的目标是什么，是提高市场份额、增加销售额还是提高顾客满意度。
2. 确定目标受众：企业需要深入分析目标受众的特点和需求，确定晋升渠道中需要覆盖的目标受众群体。
3. 分析市场环境：通过对市场环境的深入分析，企业可以了解竞争对手的情况，找到差距和机遇，从而制定更有针对性的晋升渠道方案。
4. 制定策略：企业需要根据目标受众和市场环境制定相应的晋升策略，包括产品定位、价格策略、渠道选择、推广策略等。
5. 实施和监控：在实施晋升渠道方案时，企业需要明确责任分工，做好沟通协调，同时建立有效的监控机制，及时调整策略，确保方案的顺利推进。
四、晋升渠道的选择1. 直销渠道：直销渠道直接面对顾客，在传播产品信息和提供售后服务方面具有独特优势。
可以通过建立门店、网络销售等方式实现。
2. 经销渠道：经销渠道可以通过与经销商合作，将产品销售给更多的顾客。
可以选择与专业经销商或大型连锁企业合作，通过其覆盖的销售网络来实现晋升目标。
3. 代理商渠道：代理商渠道可以通过与代理商合作，将产品引入特定的市场领域，通过代理商的专业经验和资源来推动销售。
可以通过签订代理协议、提供培训和支持等方式与代理商进行合作。
文案策划晋升方案
文案策划晋升方案一、背景随着互联网行业的快速发展，文案策划岗位变得越来越重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，拥有高级文案策划师的资质已成为许多公司的迫切需求。
因此，只有制定一个合理的晋升方案，对于文案策划人员在职业生涯中的发展至关重要。
二、目标和原则1.目标：通过晋升方案的推行，帮助员工了解晋升的条件和要求，提高其工作动力和积极性。
2.原则：公平、公正、公开。
晋升方案要对所有文案策划人员适用，并且提供明确的晋升标准和流程。
三、晋升条件为了确保晋升的公平性和有效性，以下是文案策划人员的晋升条件：1. 效果表现•出色的文案策划能力，包括文案撰写、广告策划、营销推广等方面。
•良好的文案投放效果，能够根据目标受众和市场需求制定准确的营销策略。
•与团队合作，推动项目的成功实施。
2. 经验积累•至少在文案策划领域有3年以上的工作经验。
•参与过多种类型项目的文案策划工作，具备丰富的实战经验。
•有着丰富的行业知识，并能根据市场趋势进行文案创新。
3. 自我学习及提升•持续学习和自我提升，关注行业动态和最新的文案策划趋势。
•参加相关培训和学习班，提升专业技能和知识水平。
•主动分享和交流经验，影响他人的学习和工作进步。
四、晋升流程以下是文案策划人员晋升的流程：1. 提出晋升申请文案策划人员可以根据自己的实际情况和表现，向上级主管提出晋升申请。
晋升申请需包括个人简历、工作成绩、项目经验等相关材料。
2. 绩效评估上级主管将对文案策划人员的绩效进行评估，包括工作表现、团队贡献、个人能力等方面。
评估结果将作为晋升的依据之一。
3. 晋升面试符合绩效评估条件的文案策划人员，将参与晋升面试。
面试组将由公司高层、人力资源部负责人、业务部门负责人等组成，对候选人的能力、经验、领导力等方面进行综合评估。
4. 晋升决策经过绩效评估和面试评审后，由公司高层根据评估结果做出晋升决策。
晋升决策将通过正式文件形式通知候选人。
5. 晋升配置晋升后的文案策划人员将被分配到更高级别的工作岗位，并获得相应的薪资调整和福利待遇。
员工晋升策划书范文3篇
员工晋升策划书范文3篇篇一员工晋升策划书范文一、策划背景随着公司的发展，员工的个人能力和业绩在团队中逐渐凸显，为了激励员工积极进取，提高工作效率，同时为公司储备更多的人才，公司决定开展员工晋升计划。
二、策划目的1. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 为公司储备更多的人才，满足公司业务发展的需求。
3. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
三、策划原则1. 公平、公正、公开原则：所有符合晋升条件的员工都有平等的机会参与晋升评选。
2. 能力与业绩并重原则：晋升员工必须具备相应的能力和业绩，以确保能够胜任新的职位。
3. 逐级晋升原则：员工晋升应按照职位等级从低到高逐级晋升，不得越级晋升。
4. 灵活性原则：在特殊情况下，如员工表现特别优秀或公司业务发展需要，可适当放宽晋升条件。
四、晋升流程1. 制定晋升标准：根据公司的发展战略和职位要求，制定明确的晋升标准，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
2. 员工申请：符合晋升条件的员工向所在部门提出晋升申请，并提交相关证明材料。
3. 部门审核：所在部门对员工的申请进行审核，提出初步意见，并将申请材料提交人力资源部。
4. 人力资源部审核：人力资源部对员工的申请进行审核，核实申请材料的真实性和准确性，并结合公司的发展战略和职位要求，提出审核意见。
5. 晋升评选：成立晋升评选小组，由公司领导、部门负责人和人力资源部人员组成，对符合晋升条件的员工进行评选，评选结果经公司领导审批后生效。
6. 公示：对晋升员工进行公示，公示期为[X]个工作日，公示期间如无异议，晋升员工正式生效。
7. 任命：人力资源部根据晋升评选结果，发布任命文件，任命晋升员工担任新的职位。
五、晋升评估1. 工作业绩：评估员工在原职位上的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 工作能力：评估员工在原职位上的工作能力，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力等方面。
策划部员工晋升制度
策划序列员工晋升制度一、目的为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在策划部设计部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升流程，特制定本制度。
本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的策划部、设计部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。
二、晋升原则1、德才兼备的原则；2、逐级晋升的原则。
为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。
三、晋升条件公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请：1、在公司工作满半年（包括试用期）；2、在本职工作中成绩突出，无重大失误，受到开发商口头或书面投诉2次（含2次）以下；3、综合能力达到所要晋升职位的要求。
四、晋升流程1、策划部员工采用书面形式提交申请至综合管理部(一个年度内提交不能超过两次)；。
2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。
不符合晋职答辩条件的，公司将对申请人做出说明。
3、符合晋职答辩的申请，综合管理部在受理申请后七天内组织成立考评委员会并通知申请人，申请书考评委员会成员每人一份；考评委员会人员由公司总经理、副总经理、综合管理部经理以及申请人现职以上的所有策划、设计人员组成。
4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间，申请人进行晋职答辩（最好做PPT格式文件）；5、考评委员会人员进行讨论，并无记名投票表决。
投票权：公司总经理2票，其他人员1票。
公司总经理对申请人进行综合考评。
综合管理部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。
其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。
所有票数的2/3以上同意晋职，视为表决通过6、综合管理部向申请人宣布考评结果。
五、处罚公司总经理有权对下列人员组织召开会议进行处罚（降级、停止佣金、劝退）：1、严重违反公司纪律、保密协议者；2、开发商投诉2次者；3、严重懈怠者；4、承揽私活者；5、收受相关单位礼金者。
活动策划执行岗位晋升方案
活动策划执行岗位晋升方案一、岗位背景分析活动策划执行岗位是一个具有较高专业性和创造力的职位，要求员工能够熟悉活动策划的各个环节，包括项目策划、活动设计、方案制定、执行与监控等。
此外，还要求员工具备卓越的沟通协调能力、团队合作能力和解决问题能力。
随着企业业务的发展，活动策划执行岗位的晋升机会也越来越多。
为了帮助员工提升职业能力，实现晋升目标，制定适合活动策划执行岗位的晋升方案显得尤为重要。
二、晋升条件与标准1.能力要求(1)熟悉活动策划的各个环节，包括项目策划、活动设计、方案制定、执行与监控等，并能主导完成一个完整的活动策划项目。
(2)具备卓越的沟通协调能力，擅长与各部门进行沟通协调，能够有效解决协调过程中的冲突与问题。
(3)具备团队合作精神，能够带领团队完成工作任务，并具备较强的人员管理能力。
(4)在工作中展现出卓越的创新能力，能够提供新颖的活动方案和创意，能够对市场进行客观准确的判断和分析。
(5)具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断学习和更新活动策划领域的知识，不断提升自己的专业能力。
2.绩效要求(1)项目质量：根据活动策划项目的预期目标和标准，完成高质量的活动策划项目，项目成果得到客户和上级的认可。
(2)工作效率：合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。
(3)团队合作：良好的团队合作能力，积极参与团队协作，发挥个人所长，共同完成工作任务。
(4)客户满意度：通过良好的沟通和协调能力，满足客户需求，提高客户满意度。
(5)创新能力：提供创新的活动策划方案和创意，应对市场的变化和挑战。
三、晋升路径与岗位职级晋升路径分为初级、中级、高级三个阶段，具体岗位职级如下：1.初级活动策划执行岗位（活动策划助理）2.中级活动策划执行岗位（活动策划师）3.高级活动策划执行岗位（活动策划经理）四、晋升方案1.初级活动策划执行岗位晋升为中级活动策划执行岗位(1)培训与学习为了帮助初级活动策划执行员工提升专业知识和技能，公司将提供以下培训与学习机会：- 定期组织内部培训，包括活动策划的基础知识、市场调研、创意设计等内容。
晋升仪式策划方案
晋升仪式策划方案
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！很荣幸在这个美好的日子里，为大家策划晋升仪式，以表彰在工作中取得卓越成绩的同事，并向他们表示诚挚的祝贺。
为了让晋升仪式取得圆满成功，我们精心策划了以下方案：
一、仪式流程
1. 开场致辞：由主持人致辞，介绍晋升仪式的意义和重要性。
2. 领导讲话：邀请公司高层领导讲话，对晋升同事进行表彰和鼓励。
3. 颁奖环节：由领导为晋升同事颁发晋升证书和奖品。
4. 晋升感言：晋升同事发表感言，表达对公司和同事的感激之情。
5. 合影留念：晋升同事与领导合影留念，留下美好的记忆。
二、活动安排
1. 会场布置：会场布置以简约大气为主，搭配公司的主题色，营造温馨、庄重的氛围。
2. 签到接待：安排专人负责签到接待，提供贴心的服务。
3. 音响灯光：确保音响和灯光设备完好，为仪式营造良好的效果。
4. 摄影摄像：邀请专业摄影师和摄像师全程记录仪式，留下难忘瞬间。
5. 茶歇安排：在仪式结束后准备茶歇招待，为大家提供轻松愉快的交流时光。
三、注意事项
1. 仪式仪态：所有参加仪式的人员要着正装参加，保持仪式的庄重和正式。
2. 时间控制：严格控制仪式时间，保证流程顺利进行，不拖延时间。
3. 仪式秩序：各个环节要注重仪式的连贯性和条理性，避免出现混乱和失序现象。
最后，希望通过我们的精心策划，这次晋升仪式能够成功举行，为公司的发展贡献一份力量，也为每一位晋升的同事带来美好的回忆。
让我们共同期待这次晋升仪式的到来，相信它会是一次难忘的盛会！
谢谢大家！。
策划部岗位晋升标准
策划部岗位晋升标准-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII策划部岗位晋升标准策划专员任职资格：1.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
2.负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作。
3.认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作4.全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务。
5.完成公司交办的其他事务。
6.负责公司的美术设计和制作工作责任：7.根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。
设计、制作公司所需的广告牌、宣传品、公司用品、办公用品。
8.配合相关部门，对公司大型活动的会场进行布置。
为重要客人提供所需的美工服务。
为树立公司形象进行美术设计和制作。
保管所用的美工工具和美术材料。
熟悉本岗位工作，努力学习相关知识。
9.负责网站页面的美工设计，修改(如微信的日常编辑推送，易启秀的发布)10.配合技术部门对网站页面设计和技术的配合；11.网站整体栏目、网页的设计制作；12.平面广告设计制作；13.为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告14.负责简单的文案撰写，客户资料、会议纪要等整理工作；15.负责客户需求调研、回访等工作；16.负责公司网站、产品、咨询、更新和上传；17.企业内部刊物、采纳和组稿；策划经理任职资格：1、工作能力：a负责营销策划部的全面管理工作；b负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；c负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；d独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；2、财务管理能力：负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；3、管理能力：负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。
4、协调能力：负责与公司其他部门的沟通与协调；5、行业分析能力：收集有关母婴行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；6、客户人群分析能力：负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；策划总监任职资格：1、团队领导能力：a带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；b策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、能够在所属项目运作中独立承担该项目主要策划人的工作量（该工作量化须由项目组合议确
定）；
4、能够独立完成各类专项报告的撰写工作及汇报工作，有拓盘业绩；
5、能够配合策划经理、营销总监完成团队任务，工作积极，表现突出；
6、符合以上条件，经策划经理、营销总监按流程推荐申请，批复后予以晋升。
© Copyright Centaline Group, 2010
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 8/资深研究主任
➢ 高级策划师/高级研究主任岗位标准：具有较全面的地产专业知识，具备独立操盘能力，能够独 立完成项目报告撰写、营销执行，与合作单位能够良好沟通，勤奋上进。
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 2
目录：
1 昆明中原策划人员员工行为准则 2 昆明中原策划同事晋升标准
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 3
Part 1
Code of this report | 9
2.3，资深策划师/资深研究主任晋升策划经理
➢ 资深策划师/资深研究主任：具有较强的地产专业知识，具备良好的团队服务意识，能够带动团 队独立服务2个（含2个）项目以上，业绩突出，并能够帮助策划师等同事的专业成长。
➢ 策划经理岗位标准：全面了解地产专业知识，能够带动团队独立服务3个（含3个）以上项目， 并在项目工作中能够做出突出贡献，专业能力突出，负责策划团队的专业把控。
所有策划人员个人晋升机会与所属部门业绩完成情况进行捆绑，所属部门半年/年度业绩目标完 成率不足80%，原则上部门成员无晋升指标；所属部门半年/年度业绩目标完成率达到100%，部门 成员获得不超过两个晋升指标；所属部门半年/年度业绩目标完成率超过150%（含150%），部门 成员获得三个晋升指标。 3、休假期限原则： 按照公司人事制度，年度内请假超过20个工作日者，原则上年内不予晋升。
正装，男士西装、衬衫、领带，女士统一职业装，并佩戴中原徽章。 5. 敬业守时，保证按时保质保量提交工作结果。 6. 品控机制：所有报告出品必须执行内部评审制度，日常报告部门总监必须监审，重点项目投
标报告，必须经事业部总经理监审，经项目组内部预讲评审后正式提报。 7. 细致严谨：所有出品报告必须经细致审察，不得出现错别字、乱码、与报告无关的文字图片
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 7
2.1，策划师/研究主任晋升高级策划师/高级研究主任
➢ 策划师/研究主任岗位标准：有一定的房地产策划专业基础，勤奋机敏，能够配合主策完成项目 各项日常工作，上进心强，有较强的自我学习能力。
Part 2
昆明中原策划人员晋升标准
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 6
策划人员晋升基本原则
1、限时晋升原则： 原则上公司所属策划同事每半年进行一次考核，每一年设置一次晋升，以自然年为基准，每年1月 、7月对同事进行考核，每年1月予以晋升或调整工资带。 2、部门业绩考核原则(事业部、战略发展部、地州项目部、商业部、顾问部）
➢ 高级策划师/高级研究主任岗位标准：具有较全面的地产专业知识，具备独立操盘能力，能够独 立完成项目报告撰写、营销执行，与合作单位能够良好沟通，勤奋上进。
晋升条件： 1、入职公司试用期满，转正后三个月起； 2、有具体项目操作，并在项目执行中表现突出，能够达到独立操盘水准； 3、能够在项目运作中独立承担该项目较大的工作量（该工作量化须由项目组合议确定）； 4、严格遵守公司规章制度，无违纪记录； 5、符合以上条件者，可由策划经理、营销总监按流程推荐申请，批复后予以晋升。
昆明中原 策划团队晋升制度
昆明中原 Kun Ming 06.2010
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报©告Co的pyr任ight何Ce部ntal分ine 都Gro不up,可201被0 擅自引用、复制和传播。
Code of this report | 1
汇报说明
[ 2011年，昆明中原业务发展迅速，人员架构不断完善。为了能够在公司 发展过程中给予事业部全体同事良好的晋升发展机会，本着“公开、公平、 公正”的原则，现制定公司策划团队晋升制度。]
策划人员行为准则
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 4
策划人员行为准则
1. 明确了解公司员工手册各项规定，严格遵守公司各项规章制度。 2. 以专业立身，不断学习，在实践中进步。 3. 积极参与公司各项活动，尤其是专业类培训评比等活动； 4. 着装要求：策划人员着装必须保证良好形象，上班时间及外出开会、提案时间，必须统一着
等。 8. 团结紧张：不得在办公区间嬉闹、大声喧哗；不得在办公室与同事争吵；不得在同事间制造
不和谐言论；不得在任何场合以任何方式诋毁公司，制造负面信息。
注：以上条款为昆明中原策划人员基本行为准则，如有违犯，视情节严重予以处罚。
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 5
晋升条件：
1、原岗位转正后满三个月；严格遵守公司规章制度，无违纪记录；
2、独立服务3个（含3个）以上项目，业绩突出，零投诉；
3、能够在项目运作中独立承担该项目策划把控的工作（该工作量化须由项目组合议确定）；
➢ 资深策划师/资深研究主任岗位标准：具有较强的地产专业知识，具备良好的团队服务意识，能 够带动团队独立服务2个（含2个）项目以上，业绩突出，并能够帮助策划师等同事的专业成长 。
晋升条件：
1、原岗位转正后六个月起；严格遵守公司规章制度，无违纪记录；
2、独立服务2个（含2个）以上项目，业绩突出，零投诉；