风险决策与风险态度
管理学 风险型决策
管理学风险型决策引言在现代企业管理中，决策是至关重要的一个环节。
其中，风险型决策更是需要谨慎对待，因为它可能带来不确定性和潜在的损失。
本文将讨论管理学中的风险型决策，包括其定义、特点、决策过程中的关键因素和方法等，以帮助管理者更好地应对风险型决策。
定义风险型决策是指在决策过程中，决策者需要在不确定性和风险的环境中做出选择。
这种决策包含不确定性因素，可能导致不同结果的发生。
在风险型决策中，决策者不仅需要考虑每种可能的结果的概率，还需要评估每种结果的影响，以便做出最佳决策。
特点风险型决策具有以下几个特点： - 不确定性：决策者无法确定每种结果的确切发生概率。
- 潜在损失：决策的结果可能带来不同类型和程度的损失。
- 预测困难：由于不确定性因素的存在，对未来结果的预测具有一定难度。
- 风险承受能力：决策者需评估自身和组织对风险的承受能力，以便做出适当的决策。
决策过程中的关键因素在风险型决策过程中，有一些关键因素需要考虑，包括但不限于： 1. 风险评估：对潜在风险进行评估，包括可能的损失和影响。
2. 决策目标：明确决策的目标，确保选择的方案符合组织的长期利益。
3. 决策者偏好：了解决策者的偏好和态度，有助于确定最佳的决策方案。
4. 多样化方案：考虑多个可能的决策方案，以便在不同情况下做出调整。
方法在管理学中，有一些常用的方法和工具可供决策者参考，帮助他们应对风险型决策，如： - 风险矩阵：用于评估不同风险事件的概率和影响程度，以便做出决策。
- 决策树：一种图形化表示不同决策路径和结果的工具，有助于决策者找出最佳的选择。
- 场景分析：通过构建不同的场景来评估风险，帮助决策者更好地了解决策的后果。
结论风险型决策是管理学中一个重要的课题，在企业管理中扮演着至关重要的角色。
决策者需要意识到风险决策的特点，深入分析和评估风险，以便做出明智的选择。
通过本文介绍的方法和工具，希望能帮助管理者更好地应对风险型决策，实现组织的长期发展目标。
风险决策与风险态度
合理的决策应该结合个人的风险态度来进行，效用理论被称为是一种较有 效的途径；按照效用理论，不同的决策者有不同的最优决策方案。
根据效用理论，最优的决策方案是期望效用值最大的方案，而不是期望损
益值最大的方案。
最优决策方案＝
Max{EUVi }
i
EUVi U ( xij ) P( xij )
二次型效用函数：U ( x) a( x 1 x 2 ) b 2
x 1
采用NM方法来确 定其中的系数
风险态度与决策准则
决策准则，就是决策者进行决策的依据或原则。 传统的决策理论是采用期望损益准则来进行决策，决策的过程不考虑不同 决策者的风险态度，最优方案具有唯一性，即最优方案对任何决策者都是 最优的。
j 1
M
单属性效 用理 论
U ( x, y) k1U1 ( x) k 2U 2 ( y)
多属性效用 理论
1）单属性效用理论
某公司的房地产项目，有三种开发方案，每种方案遇到的市场情况可能 不同，其开发利润也不一样。假定三种方案的开发利润经过风险后得出 的结果是： 方案Ⅰ，风险结果（利润）及其概率分布为：
U(x)效用值
对小风险结 果敏感
（a）保守型效用曲线
U ( x) 0
(b)
U ( x) a berx
1 (a) U0 (c )
0
U (x1 (1 ) x2 ) U ( x1 ) (1 )U ( x2 )
（b）中间型效用曲线
U ( x) 0
U ( x) a bx
美菱集团有句名言：危机＝危险＋机遇
风险责任与风险利益
风险责任：失败后决策者个人须承担的责任或惩罚 风险利益：成功后决策者个人得到的收益或奖励
效用、风险与风险态度简介
效用、风险与风险态度简介效用是指个体对各种选择或决策结果的主观评价，也可以理解为满足程度或心理感受。
效用理论是经济学中一个重要的概念，用来描述个体在面临选择时如何进行决策。
根据效用理论，人们在做决策时会选择能够带来最大效用的选项。
风险是指在不确定性条件下，预期可能发生的不确定结果。
在风险决策中，个体往往需要在多个可能的结果之间做出选择，每个结果都有相应的概率。
风险与效用理论密切相关，因为个体会考虑不同结果的效用大小来决定选择哪个风险。
风险态度是指个体对风险的态度和偏好。
不同的人对风险会有不同的态度。
有些人可能更喜欢谨慎的决策，更倾向于避免风险，他们会选择较为确定的选项。
而有些人可能更愿意冒险，更容忍风险，他们愿意冒更高的风险来追求更高的收益。
风险态度可以分为三类：风险厌恶、风险中性和风险偏好。
风险厌恶者倾向于选择较为保守的选项，他们对于风险敏感，更倾向于避免风险。
风险中性者对风险持中立态度，他们会权衡风险与回报，选择平衡的选项。
而风险偏好者则更愿意承担风险，他们会选择更高的概率获得更高回报的选项。
风险态度会对决策产生影响。
不同的风险态度会导致不同的选择。
对于企业来说，了解员工的风险态度可以帮助管理者更好地分配任务和确定激励措施。
对于投资者来说，了解自己的风险态度可以帮助他们选择适合自己的投资组合。
然而，风险在决策中也存在一定的风险。
一些决策者可能会过于乐观或过于悲观地估计风险。
过于乐观的估计可能会导致对风险的低估，而过于悲观的估计则可能会导致对风险的高估。
这种偏差估计可能导致做出错误的决策或选择。
综上所述，效用、风险和风险态度是决策中非常重要的概念。
了解效用理论、风险和自身的风险态度可以帮助个体更好地进行决策，并在不确定条件下做出最优的选择。
然而，在决策中也需要注意风险的偏差和错误估计的可能性。
效用、风险和风险态度是现代经济学和决策理论中的重要概念，对于个体和组织的决策过程具有重要的影响。
在经济学和金融学中，效用函数常常用来衡量个体对不同选择或决策结果的主观评价。
管理决策中的风险偏好与风险规避
管理决策中的风险偏好与风险规避在管理决策中，风险是一个无法避免的因素。
无论是企业经营还是个人生活，都会面临各种各样的风险。
在面对风险时，人们的态度可以大致分为两种：风险偏好和风险规避。
本文将探讨管理决策中的风险偏好与风险规避的概念、原因以及对决策结果的影响。
风险偏好是指个体或组织在面对不确定性时，更倾向于选择可能存在较高风险但回报也更高的选项。
这种偏好可能源于个体对自身能力的过度自信，或是出于对潜在回报的渴望。
相反，风险规避是指个体或组织在面对不确定性时，更倾向于选择可能存在较低风险但回报也较低的选项。
这种规避可能是由于对潜在损失的担忧，或是出于对稳定性的追求。
那么，为什么会出现风险偏好和风险规避的现象呢？首先，个体或组织的风险偏好与其风险承受能力有关。
如果一个人或一个企业有足够的资源和能力来承担风险，那么他们更可能倾向于冒险，追求更高的回报。
相反，如果一个人或一个企业的资源和能力有限，他们更可能选择规避风险，以保护自己免受潜在的损失。
其次，个体或组织的风险偏好和风险规避还受到心理因素的影响。
心理学研究表明，人们在面对潜在损失时往往更加敏感，比对潜在回报更加厌恶。
这种心理现象被称为“损失厌恶”。
因此，当个体或组织面临两种选择，一种可能带来较高回报但也存在较高风险，另一种可能带来较低回报但也存在较低风险时，他们更可能选择规避风险，以避免潜在的损失。
在管理决策中，风险偏好和风险规避对决策结果有着重要的影响。
风险偏好可能导致个体或组织过度冒险，选择高风险高回报的选项。
虽然这种决策可能带来较大的回报，但也存在较大的风险。
如果风险发生，个体或组织可能面临巨大的损失。
相反，风险规避可能导致个体或组织选择低风险低回报的选项，以保护自己免受潜在的损失。
虽然这种决策可能较为保守，但也意味着较低的回报。
因此，在管理决策中，个体或组织需要在风险偏好和风险规避之间取得平衡。
他们需要仔细权衡风险与回报之间的关系，并根据自身的资源和能力做出合理的决策。
判断与决策中的风险态度影响
判断与决策中的风险态度影响风险态度是指个人或组织对风险的感知、评估和应对的倾向和偏好。
在各种判断和决策过程中，风险态度将对个人或组织的行为和结果产生重要影响。
本文将探讨风险态度对判断与决策中的影响，并分析其可能的原因和后果。
首先，个人或组织的风险态度将直接影响其对风险的感知和评估。
风险态度分为保守型、中立型和激进型。
保守型的风险态度倾向于对风险感到担忧，更倾向于避免潜在的损失；中立型的风险态度相对中立，会权衡利弊并做出相对平衡的决策；激进型的风险态度则更愿意承担风险以追求更大的回报。
这种风险态度的差异将导致在风险评估过程中的不同偏见和误差，从而影响决策的结果。
其次，风险态度还将影响个人或组织在决策过程中的行为方式。
保守型风险态度的个人或组织可能会选择避免风险，采取保守的决策策略，将重点放在风险的最小化上。
中立型风险态度的个人或组织则会采取相对平衡的决策策略，更愿意权衡风险和回报之间的关系。
而激进型风险态度的个人或组织则更愿意承担风险，采取冒险和创新的决策策略，以追求更高的回报。
此外，个人或组织的风险态度还将影响其对不确定性的容忍程度。
保守型风险态度的个人或组织可能会对不确定性感到不安，更愿意选择相对确定的决策选项。
中立型风险态度的个人或组织则相对容忍不确定性，愿意接受一定风险。
而激进型风险态度的个人或组织甚至可能会更喜欢面对不确定性，因为他们认为不确定性可能提供了更多的机会。
最后，个人或组织的风险态度也将对决策结果产生重要影响。
保守型风险态度的个人或组织可能会偏向于选择相对保守的决策选项，以降低潜在的损失。
但这也可能限制了其获取更大的回报机会。
中立型风险态度的个人或组织则相对能够平衡风险和回报，可能能够做出更为理性和全面的决策。
而激进型风险态度的个人或组织则可能会面临更大的风险，但也有可能获得更高的回报。
总结起来，个人或组织的风险态度影响着其对风险的感知、评估和应对。
保守型、中立型和激进型的风险态度将导致不同的决策行为和结果。
风险决策 名词解释
风险决策名词解释风险型决策(risk type decision/decision making under risk)风险决策名词解释 1风险决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件有清晰的认识，也有明确的决策目标，但为实现决策目标必须承担一定的风险。
风险决策名词解释 2文字风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，不论选择哪一种方案，都要承担一定的风险。
先验概率：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。
自然状态：指各种可行方案可能遇到的客观情况和状态。
损益矩阵:一般由可行方案、自然状态及其发生概率、各种行动方案的可能结果三部分组成。
把这三部分展示在一个表格里，就是盈亏矩阵表。
不同标准的决策方法常用的方法有：以期望值为标准的决策方法、以等概率（合理性）为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法等。
（一）各种方法描述以期望值为标准的决策方法：以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。
设e(d i)表示第个方案的期望值；x ij表示采取第i个方案，出现第j种状态时的损益值；p(θj) 表示第j种状态发生的概率，总共可能出现m种状态，则期望损益的计算公式为：以等概率（合理性）为标准的决策方法：由于各种自然状态出现的概率无法预测，因此假定几种自然状态的概率相等，然后求出各方案的期望损益值，最后选择收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优决策方案。
以最大可能性为标准的决策方法：此方法是以一次试验中事件出现的可能性大小作为选择方案的标准，不是考虑其经济的结果。
（二）各种方法的适用场合1．以期望值为标准的决策方法一般适用于几种情况：（1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定；（2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；（3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。
个体风险态度对决策行为的影响
个体风险态度对决策行为的影响在日常生活中，我们经常面临着各种令人头疼的决策。
无论是选购商品、选择投资项目，还是选择生活方式，我们都需要考虑其中的风险。
而个体的风险态度往往对决策行为产生着重要影响。
本文将探讨个体风险态度对决策行为的影响，并从实践角度提出一些建议。
首先，个体的风险态度与决策过程密切相关。
有些人对风险持高度警惕态度，他们往往害怕决策中的不确定性，更愿意选择相对保守的方案。
而另一些人则更愿意冒险，对于未知的风险更加容忍。
这种差异在决策中体现得尤为明显。
例如，在购物决策中，保守的人更容易选择已经有口碑和明确质量保障的商品，而冒险的人则更倾向于尝试新品牌或新产品。
其次，个体的风险态度也会影响到决策的效果。
在金融投资领域，一个人的风险态度很大程度上决定了他的投资策略。
风险偏好的人更倾向于高风险高回报的投资方式，而风险厌恶的人则更倾向于低风险低回报的投资方式。
然而，过度偏好于高风险投资的风险偏好者，可能因为短期市场波动而导致巨大的损失。
相反，过度偏好于低风险投资的风险厌恶者，则可能因为收益率较低而失去更好的投资机会。
因此，在投资决策中，个体需根据自己的风险态度，合理选择投资标的，以达到最佳的投资效果。
另外，个体的风险态度还与决策制定、随机事件的处理以及逆境应对等方面密切相关。
风险偏好的人往往在决策制定过程中更加乐观，对未来充满信心。
而风险厌恶的人则可能更加悲观，对未来持谨慎态度。
当面临随机事件时，风险偏好的人更容易接受并适应变化，而风险厌恶的人则更倾向于避免风险，采取保守的策略。
这也反映在逆境应对上，风险偏好的人更倾向于乐观积极地面对挑战，而风险厌恶的人则更倾向于谨慎和回避。
了解个体的风险态度对决策行为的影响后，我们应如何应对和利用这一特点呢？首先，个体应提高自身的风险意识，认真评估决策中的风险，并采取适当的措施进行风险管理。
其次，个体应根据自身的风险态度，量身定制合适的决策策略。
保守的人可以选择更加稳健的方案，减小风险，而冒险的人可以在适度控制风险的前提下，多方尝试，寻求更大的回报。
解读人们对风险的态度
解读人们对风险的态度风险，作为人们生活中无法回避的一部分，一直以来都是一个备受关注的话题。
人们的态度和反应虽各不相同，却是深受多种因素的影响。
本文将就人们对风险的态度进行解读，并探讨影响人们态度的主要因素。
一、风险态度的定义和分类人们对风险的态度可以分为保守型、中性型和激进型。
保守型指的是对风险持谨慎态度，更愿意选择相对安全和可预测的选项；中性型是指对风险持中立态度，对风险的接受程度较为均衡；激进型则指的是对风险持冒险态度，愿意接受更高的风险以追求更高的回报。
二、个人因素对风险态度的影响1. 性格特征：性格特征是人们对风险态度形成的重要因素之一。
乐观的人往往更愿意接受风险，认为风险是机会的另一面；而悲观的人则对风险持保守态度，更偏向于避免风险。
2. 经验与知识：经验和知识的积累也会对风险态度产生重要影响。
拥有丰富经验和系统知识的人更容易对风险进行准确评估，并做出相对理性的决策。
3. 价值观与目标：个人的价值观和目标也是塑造风险态度的重要因素。
追求创新和梦想的人通常对风险持激进态度，愿意冒险尝试；而追求稳定和安全的人则更倾向于保守态度。
三、社会因素对风险态度的影响1. 文化与传统：不同文化背景和传统习俗对于人们的风险态度产生深远影响。
一些文化倾向于鼓励冒险和探索，而另一些则更注重保守和稳健。
2. 社交环境：人们所处的社交环境也会对风险态度有所塑造。
受到身边人的影响，有时候人们会选择与大众保持一致，即使个人风险偏好可能不同。
3. 经济状况：个人经济状况对风险态度有显著影响。
相对经济状况较好的人更有可能承担更大的风险，而经济困难的人更偏向于保守态度。
四、风险态度的管理与应用了解人们对风险的态度对于金融机构、保险公司和市场等有重要意义。
金融机构可以根据不同客户的风险态度，在产品设计和风险管理方面进行相应调整；保险公司可以根据客户的保险需求和风险偏好进行定制化推荐；市场也可以根据不同消费者群体的风险态度对产品进行定位和宣传。
心理学如何解释人类对风险的态度
心理学如何解释人类对风险的态度人类对风险的态度在许多决策和行为中起着重要作用，而心理学为我们揭示了这个现象背后的原因和机制。
本文将探讨心理学如何解释人类对风险的态度，并针对这一主题提供一些具体案例和研究结果。
一、风险态度的类型心理学研究发现，人类的风险态度可以分为三类：风险规避、风险中立和风险偏好。
风险规避的个体更倾向于选择较为安全、稳定的选项，对风险承受能力较低；而风险中立的个体在决策中不会明显受到风险因素的影响，对风险的认知较为客观；风险偏好的个体则更倾向于选择较为冒险和高风险的选项，对风险更为宽容。
二、外部因素的影响1. 经验和信息个体的风险态度常常与其之前的经验和所获得的信息有关。
某些人可能因为过去的失败经历对风险持有较为保守的态度，而另一些人可能因为成功经历而更加倾向于承担风险。
2. 社会因素社会因素也会对个体的风险态度产生影响。
社会文化中的价值观、风气和规范都会在一定程度上塑造个体对风险的态度。
例如，在某些社会中，冒险和成功可能受到更多的社会认可，从而导致更多的人对风险持有积极态度。
三、心理机制的解释1. 期望理论期望理论认为，风险态度是由个体的期望值和风险厌恶程度共同决定的。
个体在评估风险时，会考虑到可能的回报和损失，并在此基础上做出决策。
这一理论能解释为什么在同样的风险下，一些人更倾向于选择较为安全的选项。
2. 纳什均衡理论纳什均衡理论认为，个体的决策不仅受到自身的偏好和利益影响，也受到其他参与者的行为和利益影响。
比如，在涉及到合作或竞争的情境中，个体的风险态度可能会受到其他人的行为和策略的影响。
四、实证研究案例1. Gambler's Fallacy（赌徒谬误）研究发现，人类普遍存在一种认知偏差，即“赌徒谬误”，即认为一系列独立随机事件之后，出现相同结果的概率会减小。
这导致人们在赌博中对风险的判断存在偏差，更容易陷入赌博成瘾的循环。
2. Ultimatum Game（最后通牒博弈）在最后通牒博弈中，实验者可以选择给予另一方一个较低的报酬，或者选择不给予任何报酬。
管理层对风险管理的态度与行为
管理层对风险管理的态度与行为1. 风险管理在任何企业的经营中都起着至关重要的作用，其关乎企业的生存和发展。
而管理层在风险管理中的态度与行为更是决定了企业在面对风险时的应对能力和结果。
2. 首先，管理层对风险管理的态度直接影响着整个企业的风险意识和风险防范能力。
如果管理层对风险只字不提，把风险管理当做一件形式主义的工作，那么员工们也很难真正意识到风险的存在和重要性。
因此，管理层应该以身作则，树立起正确的风险管理理念，将风险管理纳入企业的核心价值观之中。
3. 其次，管理层的行为对风险管理制度的建立和完善起着至关重要的作用。
只有管理层对风险管理有高度的重视和主动的态度，才能确保企业建立起完善的风险管理系统，做到早发现、早预防、早应对，从而降低风险带来的损失。
4. 此外，管理层对风险管理的态度还直接影响着员工的行为。
如果管理层缺乏对风险的重视和明确的风险管理，那么员工在面临风险时可能会表现出漠视和懈怠的态度，进而导致拖延处理、造成更大的损失。
5. 因此，在企业中，只有管理层对风险管理有足够的重视和正确的行为，才能建立起一个风险管理有效、风险意识浓厚的组织文化。
管理层需要积极推动风险管理工作，推动企业建立起风险管理的机制和流程，确保风险管理经验的积累和传承。
6. 进一步来说，管理层对风险管理的态度还直接影响着企业的战略规划和决策。
只有管理层充分认识到风险管理对企业长远发展的重要性，才能在制定战略计划和决策时考虑到各种可能的风险因素，从而避免因风险而导致的战略失误。
7. 总之，管理层对风险管理的态度与行为是企业风险管理工作的关键。
只有管理层具备正确的风险管理理念、重视风险管理工作、积极推动风险管理制度的建立和完善，才能有效提升企业的风险防范能力，确保企业稳健经营、持续发展。
因此，管理层应当认真对待风险管理，将其确立为企业管理的重要内容，不断提升自身的风险管理水平，为企业的可持续发展提供保障。
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4、决策的期望效用等于实际效用
效用理论
在直角坐标系里，如果用横坐标x表示风险结果的大小，纵坐 标表示该风险结果的效用值U（x），就可以绘出风险效用曲
线。 由于效用概念的主观性特征，导致了效用函数（或效用曲线）
的多样性，不同的效用曲线实质上反映了决策人对不同事物在 不同时期的价值与风险的观念取向。 按决策者风险态度不同，效用曲线的类型可基本划分为三种。
问题: 决策时应该冒险还是应该保守？
冒险会导致风险损失 保守会导致机会损失
张瑞敏的项目决策原则：
风险
收益
“如果有50%的把握就上马，有暴利可图； 如果有80%的把握才上马，最多只有平均利润； 如果有100%的把握才上马，一上马就亏损。”
美菱集团有句名言：危机＝危险＋机遇
风险责任与风险利益
风险责任：失败后决策者个人须承担的责任或惩罚 风险利益：成功后决策者个人得到的收益或奖励
3.再问，如果方案乙改为损失10元怎么样？现在决策人可能宁 愿接受方案甲而不愿意付出10元，这说明这时方案甲的效用大 于-10元的效用。
经几次寻问，不断地改变肯定得到的损益值，最终总可以使决 策人感到某一损益值与方案甲具有同样的效用。此时，决策者 对两者方案具有同样的兴趣
设最后判断的损益值为0，则与0元相应的效用值与方案甲的期 望效用值0.5*1.0+0.5*0=0.5相等，即损益值0元的效用值是 0.5。这样，就得到效用曲线上的一点
效用曲线： 首先，以损益值最大（上例中的200）的效用值作为1，以
损益最小值（上例中的-100）的效用值作为0。
1.被测试者宁愿接受肯定的25元，而不愿接受方案甲，这说明 25元的效用大于方案甲。
2.假定再问，方案乙的收益改为10元怎么样？如果决策者宁愿 接受肯定的10元，则说明10元的效用还是大于方案甲。
0 200
500
风险效用的确定曲线
，二者的效用值相等，如A的收益为200
万时选择A和B没有区别，可知： U（200)＝0.3×U(500）＋0.7×U(0)＝
0.3×1＋0.7*0＝0.3 可知对该决策者来说200万的效用值为
同样的道理可以 确定更多的效用 点，从而连成曲 线。
0.3。
效用曲线的其他确定方法
－100元 －10000元
＋3＋0030000元元
哈维尔定律：随着损益绝对值的增加，风险将增加 大数定律：可反复次数增加，风险将减少 哈姆列维定律：随着财富的增长，决策者的风险回避倾向会递减 克雷定律：保守型决策者的数量要多于冒险型决策者的数量
中科院心理所的调查
428人
冒险者 49
中立者 9
保守者 370
0
小结果 x0 大结果
x
（c）冒险型效用曲线 风险结果
U (x) 0 U (x) a berx
对大风险结 果敏感
U(x1 (1 )x2 ) U(x1) (1 )U(x2 )
效用曲线的确定 通常的效用曲线的作法是采用心理测试法
例如：有两个方案，方案甲以0.5的概率获利200元，以0.5 的概率蒙受损失100元，方案乙以100%的概率获利25元， 试作出最优的方案抉择。 方案甲的期望利润值=0.5*200+0.5*（-100）=50元 方案乙的期望利润值=1.0*25=25元
除了要考虑到项目客观上的风险 水平，还不可避免地要考虑到决 策者的风险态度问题。
程。
合理的决策是以正确的评估
结果为基础的。在评估过程中， 无论采用定性方法还是定量方 法，都尽量以客观事实为基础。
决策的概念
决策的必要性： ——项目建设巨额资金安全保障需要；方案优选需要
决策者主观态度不同，决策结果不同
个人财产决策（214）
5
企业财产决策（214）
44
5
204
4 166
结论：个人财产决策的风险回避倾向要高于企业财产 决策的风险回避倾向。
高职位者（67） 20（30%） 0（0%） 47（70%）
低职位者（147） 24（16%） 4（3%） 119（81%）
结论：低职位者的风险回避倾向要高于高职位者的风 险回避倾向。
对小风险结 果敏感
U(x)效用值
（a）保守型效用曲线
U (x) 0 U (x) a berx
1 (a)
U(x1 (1 )x2 ) U(x1) (1 )U(x2 )
(b)
（b）中间型效用曲线
U0
U (x) 0 U(x) a bx
(c)
U(x1 (1 )x2 ) U(x1) (1 )U(x2 )
根据效用理论，最优的决策方案是期望效用值最大的方案，而不是期望损
益值最大的方案。
最优决策方案＝
Max{EUVi
i
}
M
EUVi U (xij ) P(xij )
j 1
单属性效 用理 论
U (x, y) k1U1(x) k2U2 (y)
多属性效用 理论
1）单属性效用理论
某公司的房地产项目，有三种开发方案，每种方案遇到的市场情况可能 不同，其开发利润也不一样。假定三种方案的开发利润经过风险后得出
10
11
11.6 5
12
13
15
20 25
概率值
0.0 0.1 0.1 0.0
5
0
55
1
0.9 0
0.05
0.40
0.2 0
0.1 0
效用值
0
0.5
0.8 2
0.8 6
0.88
0.9 0
0.92
0.95 5
0.9 9
1
方案1的期望效用值为：
EMVI U (xi ) P(xi )
U (0) P(0) U (5) P(5) U (10) P(10) U (15) P(15) U (20) P(20) U (25) P(25)
决策者选择最优方案为方案2
EMVIII U ( xi ) P( xi )
的结果是：
方案Ⅰ，风险结果（利润）及其概率分布为：
风险结果（利润） （万元）
0
5
10
15
20
25
概率值
0.05 0.10 0.15
0.40
0.20 0.10
方案Ⅱ，风险结果（利润）及其概率分布为：
风险结果（利润）（万元）
11
12
13
概率值
0.05
0.90
0.05
方案Ⅲ为一种特殊的安排，可以保证利润为11.65万元。 风险结果及其概率
定律：1、当风险责任大于风险利益时，保守倾向 增加 2、当风险责任小于风险利益时，冒险倾向 增加 3、一个有利于企业利益的结构应当是风险责任与风
险利益相对称。效用Βιβλιοθήκη 论 风险态度可以用效用来度量。
效用：在西方经济学中，效用是指消费者在消费商品时 所感受到的满足程度。
在这里决策者对利益和损失的反应称为“效用”,代表着决 策人对待特定风险事件的态度，是决策人对待特定风险 事件的期望收益或期望损失所持的独特的兴趣、感觉或 取舍反应。
工程决策分类
从不同的角度可分为不同的类别： 1.根据决策目标数量：单目标决策、多目标决策 2.根据决策者的地位和承担的责任：高层决策、中层决策和 基层决策 3.根据决策问题的可控程度：确定型决策和非确定型决策， 非确定型又分为完全不确定型与风险型决策
如:进行投标报价决策，另一方面需要得到竞争对手的报价 和标底；另一方面还要得到盈利水平方面的信息。但事实 上，前者的信息是商业机密，一般是得不到的；后者的信 息一般是通过预测得到的，具有不确定性。
第5章 风险决策与风险态度
决策的概念 风险态度与效用理论 风险态度与决策准则 建设项目中的风险决策
决策的概念
决策是为了实现特定的目标，
根据客观的可能性，在占有一
定信息和经验的基础上，采用 一定的科学方法和手段，从两 个以上的可行方案中择优选取 一个合理方案的分析、判断过
决策是一种主观判定过程，
方案B p=0.5 期望收益为
150元
0元 100元 200元 300元
调整方案B的收益值x3，直至 方案A和B对决策者的效用相 等，使U（x3）=p×U（x1） +（1－p）×U（x2）。
等效点的确定
冯·诺伊曼(NM)方法
例如：某一风险活动，其收益在0—500 效用曲线的确定
万元之间，可以假设收益为0的效用值 为0，而收益为500万元的效用值为1,
U(x) 效用值 1
现决策者需要在A和B方案之间选择，方
案A为可以获得某一商量的收益，而方
案B为可以获得500万的收益的概率为P
，同时有（1-P)的概率什么也获不到， 此时，如知P为0.3，则（1-P)为0.7， 然后用逐步递增A方案的收益数额向决 策者提问，当A方案和B方案没有区别时
0.3
风险结果
效用值：效用的量度称为效用值。没有量纲，通常情况 下用1表示最大的效用值，用0表示最小的效用值。
效用函数用U（x）表示，意即风险结果x在人的心理中产生 的效用，换句话说，效用值U（x）是风险结果x的函数。
效用理论
关于效用值的规定： 效用值是一相对的概念，没有量纲，通常情况下用1表示 最大的效用值，用0表示最小的效用值。 决策者对某种结果越满意，其效用值就越高。
将收益为0的效用值定为0，
而收益为最大值的效用值定义
为1，即为： U（0元）＝0和 U（300元）＝1.0
效用曲线的确定
喜好
方案A
等效点
方案A 以p概率获得收益x1 ，同时以1－p 概率获得收益 x2，且已知相应的效用值分 别为U（x1）、U（x2）；