影响生产部的十件大事
生产管理十大案例
生产管理十大案例生产管理是一个关键的业务领域，对于企业的运作和成功起着至关重要的作用。
在实际的生产过程中，一些企业经历了各种各样的挑战，并采取了创新的方法来解决问题。
以下是生产管理的十个成功案例。
1. JIT（Just-in-Time）生产模式JIT生产模式是一种通过减少库存量和加强供应链的紧密协作来实现高效生产的方法。
许多企业通过实施JIT来降低库存成本、提高生产效率和快速满足客户需求。
2. Kaizen（改善）文化Kaizen文化是一种持续改进的方法，通过员工参与来发现和解决问题。
许多企业通过推行Kaizen文化，激发员工的创新精神和团队合作，以提高生产效率并减少浪费。
3. 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）方法5S方法是一种用于提高工作环境和生产效率的管理方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁和培养素养，企业可以优化生产过程，提高工作效率和质量。
4. TPM（全员生产维护）策略TPM策略是一种通过全员参与维护设备和持续改进的方法。
通过实施TPM策略，企业可以减少生产中断、提高设备可用率和延长设备寿命。
5. 全面品质管理（TQM）全面品质管理是一种通过全流程、全员参与来优化生产过程和提高产品质量的方法。
企业通过实施TQM，加强质量控制和质量改进，提升客户满意度和市场竞争力。
6. 供应链管理优化优化供应链管理是一种通过优化物流、供应商关系和库存管理来提高生产效率和降低成本的方法。
许多企业通过改善供应链流程，实现原材料和成品的及时交付，从而提高整体生产效率和客户满意度。
7. 自动化和智能化生产自动化和智能化生产是一种利用先进技术和设备来提高生产效率和降低劳动力成本的方法。
通过引入自动化和智能化技术，企业可以实现生产过程的高度自动化，提高生产能力和质量控制。
8. 流程再造和精益生产流程再造和精益生产是一种通过重新设计和优化生产流程来提高效率和降低浪费的方法。
企业通过精益生产方法，减少不必要的步骤和浪费，提高生产效率和产品质量。
生产安全典型案例盘点
生产安全典型案例盘点生产安全是指在生产过程中，通过采取各种措施保护生产人员和生产设备的安全性，防止事故发生的一种安全管理活动。
下面我们来盘点几个生产安全的典型案例。
首先是切割作业安全事故案例。
2018年，某金属制品厂发生了一起切割作业事故。
由于操作人员疏忽大意，未按规定佩戴好防护装备，导致发生意外，造成了人员伤亡。
这一案例提醒我们，在进行切割作业时必须严格遵守操作规程，佩戴好相应的防护装备，确保自身和他人的安全。
其次是机械设备安全事故案例。
2019年，某汽车制造厂发生了一起机械设备故障事故。
事故发生时，一台机械设备的传动部件突然脱离，并引发了火灾。
幸好工作人员及时发现并进行了紧急处理，避免了更大的损失。
这一案例告诉我们，机械设备的运行必须保持良好的维护状态，定期检查设备的各个部件，确保设备的安全运行。
再次是化学品泄漏事故案例。
2017年，某化工厂发生了一起化学品泄漏事故。
由于操作人员管理不善，化学品泄漏导致火灾发生，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
这一案例表明，在进行化学品生产和储存时，必须采取严格的安全防护措施，确保化学品的安全使用，避免事故发生。
最后是高温作业安全事故案例。
2020年，某冶金厂发生了一起高温作业事故。
在高温作业期间，操作人员未按规定佩戴好防护装备，导致受伤。
这一案例提醒我们，在高温环境下进行作业时，必须严格遵守操作规程，佩戴好相应的防护装备，确保自身的安全。
通过以上几个典型案例，我们可以看到，生产安全事故往往是由于人员疏忽大意、管理不善等原因导致的。
因此，要确保生产过程的安全，企业应加强对员工的安全教育培训，建立健全的安全管理制度，并定期进行安全检查和维护。
只有通过不断的努力和加强安全意识，才能在生产过程中真正做到安全第一。
生产部突发事件及应急预案
一、引言生产部作为企业的重要部门，承担着生产运营的核心任务。
然而，在生产过程中，突发事件时有发生，可能对生产安全、员工生命财产安全以及企业声誉造成严重影响。
为有效预防和应对生产部突发事件，保障生产运营的稳定进行，特制定本预案。
二、突发事件类型1. 人员伤亡事件：如机械伤害、火灾、爆炸、中毒等。
2. 设备故障事件：如设备损坏、生产线中断、能源供应中断等。
3. 环境污染事件：如化学品泄漏、废弃物排放超标等。
4. 传染病疫情：如传染病爆发、员工集体感染等。
5. 自然灾害：如地震、洪水、台风等。
三、应急组织机构及职责1. 应急指挥部（1）成立生产部突发事件应急指挥部，由生产部经理担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥。
（2）应急指挥部负责统一指挥、协调、调度生产部突发事件应急工作。
2. 应急小组（1）成立应急小组，包括以下专业小组：1）现场救援小组：负责现场救援、人员救治、设备抢修等工作。
2）环境监测小组：负责监测环境质量，确保环境安全。
3）信息沟通小组：负责收集、整理、发布突发事件相关信息。
4）后勤保障小组：负责应急物资储备、运输、分发等工作。
5）善后处理小组：负责事故调查、赔偿、恢复生产等工作。
（2）各应急小组在应急指挥部统一领导下，分工协作，共同应对突发事件。
四、应急预案实施流程1. 突发事件预警（1）建立健全预警机制，对可能发生的突发事件进行预测和预警。
（2）密切关注气象、环保、卫生健康等部门发布的预警信息，及时向生产部内部传递。
2. 突发事件发生（1）生产部应急指挥部接到预警信息后，立即启动应急预案。
（2）应急小组按照预案要求，迅速赶赴现场，开展救援、抢修、监测等工作。
3. 应急处置（1）现场救援小组：组织人员救治，确保伤者得到及时救治；对故障设备进行抢修，尽快恢复生产。
（2）环境监测小组：对现场环境进行监测，确保环境安全。
（3）信息沟通小组：及时向上级领导、相关部门及员工通报突发事件情况。
（4）后勤保障小组：保障应急物资供应，确保救援工作顺利进行。
22年十大生产安全事故案例
22年十大生产安全事故案例摘要：1.2022 年十大生产安全事故案例概述2.案例一：某钢铁厂火灾事故3.案例二：某化工厂爆炸事故4.案例三：某煤矿透水事故5.案例四：某建筑工地高处坠落事故6.案例五：某船舶沉没事故7.案例六：某电力设施触电事故8.案例七：某食品加工厂中毒事故9.案例八：某铁路交通事故10.案例九：某航空事故11.案例十：某油气田泄漏事故12.总结：生产安全事故的教训与预防措施正文：一、2022 年十大生产安全事故案例概述2022 年，我国发生了多起生产安全事故，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
本文将列举十大生产安全事故案例，以期引起社会各界对安全生产的重视，提高安全意识，加强安全生产管理，减少事故发生的概率。
二、案例一：某钢铁厂火灾事故2022 年1 月，某钢铁厂发生火灾事故，造成7 人死亡，10 人受伤。
经初步调查，事故原因为炼钢炉内钢水泄漏，引发火灾。
三、案例二：某化工厂爆炸事故2022 年2 月，某化工厂发生爆炸事故，造成5 人死亡，30 人受伤。
事故原因为化工厂内的压力容器超压爆炸。
四、案例三：某煤矿透水事故2022 年3 月，某煤矿发生透水事故，造成3 人死亡，5 人失踪。
事故原因为矿井内积水过多，导致透水事故。
五、案例四：某建筑工地高处坠落事故2022 年4 月，某建筑工地发生高处坠落事故，造成4 人死亡，6 人受伤。
事故原因为施工现场安全防护不到位，导致工人从高处坠落。
六、案例五：某船舶沉没事故2022 年5 月，某船舶在航行过程中发生沉没事故，造成11 人失踪。
事故原因为船体破损，导致船舶沉没。
七、案例六：某电力设施触电事故2022 年6 月，某电力设施发生触电事故，造成3 人死亡，2 人受伤。
事故原因为电力设施维护不到位，导致触电事故。
八、案例七：某食品加工厂中毒事故2022 年7 月，某食品加工厂发生中毒事故，造成6 人死亡，20 人中毒。
事故原因为食品加工过程中使用有毒物质，导致工人中毒。
生产安全事例
生产安全事例
1. 一起化工厂爆炸事故
在一个化工厂，由于操作员疏忽大意，未按照正确的程序操作，导致了一起严重的爆炸事故。
爆炸导致了多人受伤，设备和设施的损毁，以及周边环境的污染。
该事故揭示了操作员未经恰当培训和缺乏了解操作规程的危险性。
2. 机械设备发生故障导致事故
在一家制造企业中，一台关键的机械设备突然发生故障，导致了工人的意外伤害。
这起事故的根本原因是设备缺乏定期维护和检查，并且管理层没有意识到危险的存在。
该事件提醒了企业必须定期检查和维护机械设备，以确保员工的安全。
3. 化学品泄漏造成环境污染
一家化学工厂发生了化学品泄漏事故，导致周围环境遭受严重污染。
原因是工厂未能正确存储和处理危险化学品，也没有建立及时应对泄漏的紧急措施。
该事例表明企业必须遵守化学品管理相关法规，并实施应急准备来防止环境污染的发生。
4. 高处坠落事故
在一座建筑工地上，一名工人在高处作业时意外坠落受伤。
这起事故的原因是工人未正确使用安全带和其他防护装备，并且管理层没有对作业员提供必要的安全培训和指导。
该事故突显了在高处作业时必须正确使用安全设备和遵守安全操作规程的重要性。
5. 火灾事故
在一个制造工厂的仓库中，由于电线老化和过载使用，引发了一起大规模火灾。
火势迅速蔓延，导致工厂建筑和设备的严重损毁。
该事件揭示了企业必须对建筑物的电气系统定期检查和维护，并且在仓库中储存和操作易燃物品时需采取适当的防火措施。
以上例子都没有标题。
安全生产大事记
安全生产大事记安全生产是指在生产和工作过程中，采取一系列措施，预防和减少事故、保护人员和财产的安全。
以下是一些重要的安全生产大事记：1. 1949年，中华人民共和国成立，标志着中国开启了新的历史时期。
这也意味着中国工业化进程的加速，安全生产的重要性开始引起人们的关注。
2. 1978年，中共中央召开了为期一周的工作会议，提出了实行改革开放政策，推动经济发展。
安全生产问题成为工业化进程中必须解决的重要问题。
3. 1987年，中国政府正式发布了《生产安全法》，明确了国家对安全生产的管理责任和监督职责，要求企业和个人必须加强安全意识，保障生产安全。
4. 1993年，中国工商业联合会、中国企业家协会和国家质量技术监督局等单位共同发起了“安全生产年行动”。
这个行动的目的是提醒企业和个人要重视安全生产，加强安全管理。
5. 2005年，中国发生了令人震惊的“11·28”矿难事故，造成了194人死亡。
这一事件引起了全国范围内的关注和讨论，推动了中国安全生产法规的进一步完善。
6. 2008年，四川汶川地震造成了巨大的人员伤亡和财产损失。
这个灾难使人们认识到，在自然灾害面前，要加强地质灾害预防和救援工作，保障人们的生命安全。
7. 2015年，中国政府发布了新的《安全生产法》。
该法规定了安全生产的基本原则和管理措施，提高了对企业和个人的安全生产要求，大大加强了安全生产监管和执法。
8. 2020年，新冠疫情在中国全面爆发。
这一疫情带来了巨大的挑战，也对安全生产提出了新的要求。
政府和企业纷纷采取措施，加强卫生和防控工作，保障员工的生命安全和身体健康。
以上是一些重要的安全生产大事记。
通过这些事件，我们可以看到中国在安全生产方面取得了巨大的进步，建立了一系列的法律法规和管理体系。
然而，我们也深刻认识到安全生产工作依然任重道远，我们必须继续努力，不断完善安全管理体系，提升安全意识，确保人民群众的生命财产安全。
2023年度安全生产十大舆情热点
2023年度安全生产十大舆情热点1. 突发安全事件屡禁不止在2023年，突发安全事件仍频繁发生。
近年来，原因复杂的房屋倒塌、工地事故等安全事件给社会带来了巨大影响，相关企业面临着巨大的安全生产压力。
2. 安全监管趋紧2023年，政府对安全生产监管趋紧，安全监管机构越来越重视安全管理的规范性和有效性。
政府将加强行政执法和监管，对违规企业的罚款和停业整顿力度加大。
3. 可持续安全生产随着全球环保意识的不断提高，可持续安全生产模式越来越成为行业发展的趋势。
企业须借鉴现代安全管理理念，建立可持续发展的生产方式，不仅保护员工生命和健康，也保护自然环境。
4. 人性化安全管理2023年，员工对安全环保问题的关注越来越高，人性化安全管理引起了广泛关注。
强调“责任到人，管理在位”，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，使员工主动参与安全管理。
5. 高科技安全生产随着科技发展的不断提高，高科技安全生产将成为行业的主要趋势。
如智能监控系统、安全预警系统等技术的使用极大提高了安全生产的效率，并有效预防和减少突发安全事件。
6. 企业社会责任企业社会责任意识的不断提高，企业在安全生产中的角色也越来越重要。
企业需要全面建立安全管理制度、完善日常安全检查与监管机制，发挥应有的参与和担当作用。
7. 工人安全心理问题随着安全生产意识的不断提高，更多的员工面临着安全心理问题。
如抑郁、焦虑等，对员工和企业安全生产都造成影响。
因此，企业应当加强员工心理辅导，及时发现和解决员工心理问题，进一步提高工人安全意识。
8. 安全文化建设在企业中广泛推广安全文化，提高员工安全意识和安全精神，是实现安全生产的有效途径。
2023年，企业需要进一步加强安全文化建设，根据企业特点和文化氛围进行定制化设置，使员工自觉遵循安全规章制度。
9. 多元化安全培训安全培训是提高安全生产意识和技能水平的有效途径。
在2023年，企业需要开展更加多元化的安全培训，如模拟演练、实际情况案例分析等方法，提高员工深入了解安全问题和解决问题的能力。
十件大事 十项辉煌——黄陵矿业集团公司
完成 了国家发改委确定 的６ ０ 吨／ 国产综采 ０万 年
成 套设 备 项 目试 验 。
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矿 区由 “ 十五”期 间安全 生产不稳 定的局面 。到 “ 十一五”安 全 生产全 面好转 。确立 了 “ 以人 为本 ，安全 第一 ”的安全理念 ，建立 了党政工 团齐抓共 管的安全 管理体 制。连续 五年开展 安全宣 传教育 月活动 ，形成矿 区特色 的安全文化 ，安全投入逐年增加 ．连续三年突 破４ 亿元 ，矿井机 械化装备水平达 到１ ０ ０ ％。２ ０ 年 １ 月以来 ，实现 ０８ Ｏ 了安全 生产煤炭２ ０ 万吨无死亡的好成绩 ，一号煤矿安全 生产１ ５ ９０ ６ ３ 天 ，成 为全 国安全质量标准化矿井 ；二号 煤矿安全生产８ ５ 。杜绝 ２天 了自投产 以来 的重伤 以上事故 ．成 为全 国煤炭 行业一级 安全高 效矿
的煤 质检验 中心 ，建立 了从 煤炭生产 、洗选加 工、装车运 输 、产 品检验 、用户 回访 、责任 为一体 的产 品质 量保证体 系 ，建立 了信 誉好 、忠 诚度高 的客户群 。在 日趋激 烈的市场竞争 公 司实施 “ 品牌 引领 ，大客 户支撑 、大 营销 推进 的产品 营销 战略 ，销售市 场半 径不 大
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生产部08总结 & 09年规划
2008年阻碍生产部的十件大事
2008年差不多离我们悄然远去，回忆这一年，生产部总结出2008年阻碍生产部的十件大事，以便在新的一年里总结经验、持续改进。
1、生产部治理体系重新完善
2、KPI绩效考核的完善与促进
3、成本核算纳入每日必做
4、各项治理体系的推进（7S、OEC、清洁生产、ISO9001外审）
5、薪酬体系的调整
6、市场波动带来人力资源紧缺
7、自动化设备的引进（自动炒锅、色选机、自动包装机）
8、西瓜子工艺技术改良
9、生产部日清体系的建立（每日检查、每周评比、每月考核）
10、旺季“拆、改、贴”
生产部09年工作打算
生产部在09年度，接着围绕以“严抓质量保市场、操纵成本增效益”为
核心展开工作，严抓细节治理，努力提高生产部各项工作绩效，力争生产部的工作在新的一年里再上一个台阶。
一、优化治理模式
1、接着以“区域治理为中心，班组建设为重点”，连续现有治理模式，采
取奖优罚劣的政策展开班组工作，激活全员的主观能动性。
以便：更进一步明确各级治理人职员作职责；更进一步优化细化治理模式；更进一步优化治理方式、方法及提高各级治理水平
2、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用
落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
治理团队依照其2008年的工作绩效实行微调变动，加强治理团队的梯队建设，实行岗位轮调、轮换制。
最好的方式实行内部岗位竞聘。
同时制定了严格的考核体系，各岗位签订年度事业目标承诺书，严格推行承诺文化。
二、加强细节治理
常言道“细节决定成败”，在新年度，生产部将全体干部工作下沉，扎扎实实从基础动身，从实处着手，深化工作的每个细节，真抓实干，不断自主创新、节能降耗。
1、人员治理：以制度管人，用人理事，做到事事有人管，人人都管事，重
新调整生产职员薪酬体系，拉开普工与技工的工资待遇，调动职员积极性，培养一批优秀的技术人员。
加强对人员的素养教育。
提高人员对公
司的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的治理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真、安全、并出色完成领导交给的各项任务。
2、设备治理：
2.1、合理组织，提高机械利用率：通过培训提高设备的技术水平。
随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对机械操作人员的要求也有新的提高。
操作人员不仅要明白得工机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有机械的故障快速诊断和维修能力。
2.2、加强机械的维护和保养。
机械的维护保养质量是机械使用的前提和基础，机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总承和零部件的永久性损害。
因此唯有建立有效的治理机制，加强对机械的维护保养的治理力度，严格落实各项规章制度，依照机械近几年来的使用情况和完好状况，制定机械的年度维修打算、季度维修打算和当月维修打算，由专人负责和检查，按时按级做好机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。
2.3、定人定岗，减少机械故障率：严格按照“定人、定机、定岗，
人随机走的三定原则”，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。
机械设备启动前应确认是否对其进行了检查、保养；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”，是否真实填写了运转记录。
提倡节能降耗，降低施工成本阻碍机械使用性能的因素专门多，只有掌握了阻碍机械性能的各种因素，才能在实际工作过程中，依照阻碍设备使用性能的各种因素。
2.4、机械设备的安全治理：依据公司“安全生产，人人有责”的原则推动“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的模式，构建安全治理体系，形成完整的治理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。
在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务治理责任人、安全治理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。
3.物料治理：合理利用ERP和质量治理体系资源，对各物料投入产出的数据
进行严格治理，实现产品的可追溯性。
4.以7S治理为基础，以OEC为核心，以考核体系为目标，以人员治理为重
点，努力改善现场，消除白费，不断推动生产部实行优质、高效、低耗、均衡、安全卫生生产；大力开展培训工作，不断提高全员素养及业务水平，
建立一只年轻化、知识化、专业化的卓越团队。
5.成本操纵：生产部将以08年成本数据为基础，对09年成本单独核算纳入
绩效考核，并不断降低生产成本，力争为公司节能降耗100万。
5.1、重新对厂区进行电改、水改：确保个车间有单独的电路、水路操纵系统；以促进全员的成本操纵意识。
如：对用水大户（因井水供应不足白瓜子生产每班多出100T自来水）、花生的水回收利用进行技术改善。
5.2、煤耗降低采取煮锅加盖，依照生产情况合理调配锅炉设备（日产量低于45T不得开启20T锅炉），让锅炉发挥最大功效，力争平均煤耗操纵在0.88吨煤/吨产品以下。
5.3、配合研发对卤水浓缩项目进行技术改造，同时可降低水耗、煤耗。
5.4、利用现有先进设备，不断提高工作效率，降低人力物力成本，力争将人力资源在08年的基础上下降5% 。
5.5、各车间的维修费用做出相应预算，依照预算结合今年的设备维护费用做明的维修费用预算（浮动比例在10%），作为辅助车间的考核标准。
5.6、对生产过程中的“拆、改、贴”引起的人力、物料费用不纳入生产部的考核中（质量问题除外）。
6.KPI绩效治理：接着推行并细化绩效考核制度，采取激励机制激发每位职
员的潜在能力，真正让KPI治理工具对日常的治理工作K得一针见血（执行力100%），P得毫不留情（处罚），I得永不释手（奖励）。
依照公司08年提出“标准化年”的总体目标，生产部全体将士在此郑重承诺：2009年
产品包装合格率大于等于98％；
生产熟品合格率大于等于92％
打算达成率大于等于98％；
每月市场投诉不超过2件。
特大安全生产事故为零；
我们生产部全体将士必将为年度目标的达成齐心协力，卧薪尝胆、全力以赴，一定将生产部的工作再上一个新台阶。
关于生产部精兵简政、自主创新、开源节流的规划与考虑
1、操纵生产人员总数，力争在08年用工总数的基础上下降5%，确保销售供货
需求，不得存在有富余人员，确保人尽其才、物尽其用，在保障人力资源不流失的前提下，分批、分时段、合理安排各级人员轮休；做到治理下沉，保障机构正常运转，班长级不下一线，主任级不下班组开展工作。
2、人员培训：细化培训打算，针对不同级不、不同工种分不在淡季闲暇间隙
组织技能与素养训练，确保每人、每天的工作与岗位要求相符。
3、保质、保量合理确保销售供货。
依照不同季节充分作出库存与调配；对年
度、季度、月度生产打算作充分讨论；多年来我们的打算都存在太多的拍脑袋，打算的不准确源于对目标的不坚决，有些省区、都市经理、经销商
报打算凭经验、不作详细的市场调查，销售时放任自流，如报的是A品种，而销售的是B品种。
诚然市场有许多不确定的因素，然而，在前线市场操作人员应有充分的市场信息和掌控能力，否则就会走老路，要的货是没有打算的，有打算的又不能销售，造成专门多产品积压和滞销。
（因此，我在此并不是指责，而是通过我的观看，前几年确实是那个现状）
4、关于如何节约100万制造成本的具体可行性方案
4.1、水改方案
●公司所有厕所用水改为地下水，将所有厕所里面洗嗽用水和便池用水
完全区分开来。
●将生产用水和生活用水差不多区分开来。
（装水表，将生活用水纳入行
政治理），立即开始规划，将
●澡堂用水改造：A、澡堂房屋改造（讨论）
B、分淡旺季规定洗澡时刻
C、喷淋系统改造
●西瓜子、白瓜子洗制用水回收利用，涉及到用水的过滤问题。
（生产用
水大户）
●葵瓜子、花生洗制用水回收讨论.（此两品种是用的地下水）
㊣此举的其目的是：将07—08年度每吨产品耗水13.9吨，降到每吨产品耗水低于8吨的标准。