MBA面试——无领导小组面试最全攻略
MBA提前面试无领导小组讨论流程及得分要点

MBA提前面试无领导小组讨论流程及得分要点大部分商学院MBA提前面试中有个重要的环节:无领导小组讨论,你知道流程如何、有哪些注意事项及得分要点,小编为您详细解析无领导小组讨论一般流程:1、进场前分组,熟悉组员,确定角色及分工(如leader、reporter、timekeeper)2、入场后考官宣布小组讨论要求、发案例题目3、看题目整理思路(5-10分钟)4、自由讨论,每个人陈述观点5、形成一致结论,由reporter做总结发言6、结束后离场,案例题目留下来无领导小组讨论注意事项:1、团队第一!最终目的是共赢!不要表现得太自我,否则第一个会被淘汰。
2、求同存异!当观点出现分歧时,少数服从多数,最终一定要统一意见。
3、在进场前分组时,进行简单自我介绍,了解小组成员的行业背景和职位,方便在案例讨论过程中从不同视角进行分工,尽量避免重复性陈述。
同时,也可以在这个过程中票选出适合的人当leader,控制节奏,总结大家的讨论成果,最后总结发言。
4、小组讨论环节中在阅读案例的过程中,要标记案例关键信息和要点,如问题发生的原因,案例关键人物的个性,行业背景等等,方便加强对案例的记忆和理解,在分析中提供有力线索。
5、案例讨论过程中leader一定要注意把握节奏,开始时明确给大家要讨论的问题和解决办法,当小组有严重分歧时要进行调解以节省时间,在讨论过程中要简单记录每位发言人的发言要点,,最后引导成员达成统一意见。
Leader在控场时要注意每个人轮流发言,每个人不超过2分钟,如有人发言时间过长要注意适时打断,适当照顾发言较少的成员。
6、每个成员在发表观点时要尽量条理清晰,简明扼要,方便Reporter或者leader做记录。
注意倾听他人的发言,保持眼神交流并做简要记录,以示关注和支持,不能只埋头整理自己的观点。
当有人(特别是leader)多次打断你发言时应注意是否自己发言时间过长或者观点与其他人重复或者偏离主题。
7、最后reporter做总结发言时一定要注意条理清晰,把问题解决方案按照逻辑顺序表述清楚,其他成员切不可轻易打断,除非考官问有没有人要做补充。
小组面试-MBA无领导小组面试的理论及对策

小组面试-MBA无领导小组面试的理论及对策无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试,是近些年MBA面试经常使用的一种方法。
该方法通过一定数目的考生组成一组(5-7 人),进行一段时间围绕一个主题进行讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定考生应坐的位置,让考生自行安排组织,考官来观测考生的组织协调能力,口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到MBA的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。
一、方法及分类在MBA面试技术中,常采取两种方式。
①小组作业:参与者处于这样—种情境,任务的圆满完成需要参与者们的密切协作,②个人作业:测试要求参与者独立完成任务,无领导小组讨论属于前者,是MBA面试中常用的一种技术,也是一种进行集体测试的方法。
通过给一定数目的考生同一个主题相关的问题,让他们进行一定时间长度的讨论,来检测考生的组织协调能力、洞察力以及非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力,另外考官还会观察为考生的自信程度等个性特点和行为风格,以评价考生之间的优劣。
无领导小组面试根据不同的标准分为以下类型(1)根据讨论的背景的情境性,可以将无领导小组讨论分为去情境性的无领导小组讨论和有情境性的无领导小组讨论。
(2)面试者有存在做戏、表演或者伪装的可能性;(3)指定角色的随意性,可能导致考生之间地位的不平等; (4)考生的经验可以影响其能力的真正表现。
3.评价标准在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是: (1)受测者参与有效发言次数的多少;(2)是否善于提出新的见解和方案; (3)是否敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点; (4)是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造—个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;(5)能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权。
无领导小组面试技巧和注意事项总结

无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试是一种常见的面试方式,旨在考察应聘者在无领导者指导下工作的能力和合作精神。
在这种面试中,面试官一般会给出一个任务或情境,然后观察应聘者在小组中的表现。
下面是一些无领导小组面试的技巧和注意事项。
1.积极参与:以积极主动的态度参与小组讨论。
表明你的意见和想法,并展示你的解决问题和合作的能力。
尽量避免沉默或被动的角色。
2.合作能力:与组员密切合作,展示出良好的团队合作能力。
尊重他人的意见,灵活地进行讨论,并寻找共同点和解决方案。
3.领导能力:在小组中积极扮演领导者的角色。
能够组织并引导小组成员,激发大家的潜力,并帮助解决问题和冲突。
4.沟通技巧:有效的沟通是无领导小组面试的关键。
清晰地传达你的意见和观点,倾听他人的意见,并及时给予回馈。
避免使用负面措辞或批评他人。
5.解决问题能力:在无领导小组面试中,面试官通常会给出一些挑战或问题。
你需要展示出解决问题的能力。
尽量找出问题的本质,并提供创新的解决方案。
6.时间管理:有效地管理时间是很重要的。
在小组讨论中,合理分配时间,并确保讨论不偏离主题。
不要让自己或小组陷入无意义的讨论中。
7.关注细节:细节决定成败。
注意观察细节,对问题进行分析,并提出有力的论据。
同时,注意语音表达和肢体语言等非语言沟通方式。
8.自我反省:在小组面试结束后,对自己在小组中的表现进行反省。
找出自己的优缺点和改进的空间,并做好总结和反思。
除了上述技巧之外1.尊重他人:与他人进行面试时,尊重他人的意见和想法至关重要。
不要试图压制他人或批评他人的观点。
相反,要给予他人鼓励和赞扬。
2.避免过度自我推销:虽然要展示自己的能力和优势,但要避免过度自我推销。
要注意适度地表达自己的观点,并给其他成员充足的空间展示自己。
3.注重平衡:在小组中,要注重平衡自己与其他成员之间的关系。
不要过于占据话语权,也不要沉默不语。
保持平衡是非常重要的。
4.承担责任:如果小组中出现问题或冲突,要主动承担责任并积极解决。
无领导小组面试流程

无领导小组面试流程一、前期准备。
在进行无领导小组面试之前,首先需要对面试流程进行充分的准备工作。
包括确定面试时间地点、准备面试题目、确定面试评分标准等。
二、面试前的准备工作。
1. 确定面试时间地点。
在确定面试时间地点时,需要考虑到所有参与面试的成员的时间安排和方便性。
选择一个安静、舒适的地点进行面试,保证面试的顺利进行。
2. 准备面试题目。
面试题目需要根据面试者的岗位要求和职责进行设计。
题目应该具有一定的开放性和灵活性,能够考察面试者的专业知识、能力和素质。
3. 确定面试评分标准。
在进行面试前,需要确定面试评分标准,包括技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评分要求。
评分标准应该具有客观性和公正性,能够对面试者进行全面的评价。
三、面试流程。
1. 面试介绍。
在开始面试前,需要对面试流程进行介绍,包括面试的目的、流程、评分标准等内容。
让面试者对面试流程有一个清晰的了解,能够更好地配合面试进行。
2. 自我介绍。
面试者进行自我介绍,介绍个人的基本情况、教育背景、工作经验等。
自我介绍能够帮助面试官更好地了解面试者的基本情况,为后续的面试内容提供参考。
3. 技术能力测试。
根据面试题目,对面试者的技术能力进行测试。
通过提问、案例分析等方式,考察面试者的专业知识和解决问题的能力。
4. 情境模拟。
通过情境模拟的方式,考察面试者的沟通能力、团队合作能力等。
可以设计一些团队合作的情境,观察面试者在团队中的表现。
5. 问题解答。
面试者有机会提问,对公司、岗位等方面进行了解。
同时,面试官也可以针对面试者的提问进行回答,加深双方的了解。
四、面试结束。
1. 总结评价。
面试结束后,面试官可以对面试情况进行总结评价,对面试者的表现进行评价和分析。
2. 结束语。
在面试结束时,可以对面试者表示感谢,并告知后续的招聘流程和时间安排。
3. 反馈。
及时向面试者提供面试结果和反馈意见,让面试者了解自己的不足之处,为今后的发展提供参考。
五、注意事项。
无领导小组讨论面试攻略分享

无领导小组讨论面试攻略分享1.保持冷静、自信和积极的态度在无领导小组讨论中,面试官会观察你在团队中的表现,包括对问题的解析能力、决策能力和主动性等。
因此,保持冷静、自信和积极的态度非常重要。
不要害怕发表自己的意见,勇于提出问题和观点。
2.听取他人的观点并给予积极反馈面试官希望看到一个善于倾听他人观点并给予积极反馈的团队成员。
当他人发表意见时,保持专注并提出相关问题或给予肯定的反馈。
这样可以展示你对他人观点的尊重和批判性思维的能力。
3.提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案当你被要求表达自己的观点或提出解决方案时,务必清楚地传达你的想法。
确保你的观点有逻辑性和可操作性,并尽量提供支持材料或实例来说明你的观点。
这样可以展示你的分析能力和问题解决能力。
4.主动承担责任和帮助他人在无领导小组讨论中,做一个具有主动性和负责任感的团队成员是非常重要的。
当面试官提出一项任务时,主动承担责任并帮助他人完成任务。
尽量发挥自己的个人优势,并与团队成员合作解决问题。
5.控制时间和维持讨论的平衡在面试中,时间是非常有限的。
因此,控制好时间并维持讨论的平衡非常重要。
在发表自己的观点时,尽量简洁明了。
在讨论中,给每个团队成员一个合理的机会来表达自己的观点。
如果有人占据了太多的时间,可以礼貌地提醒大家要控制好时间。
6.处理团队冲突和分歧在小组讨论中,不同的观点和意见是非常常见的。
当出现团队冲突和分歧时,要冷静地处理。
可以尝试寻找共同点,协商达成共识,或采取折衷的解决方案。
避免争吵和攻击性的言辞,保持合作的氛围。
总之,在无领导小组讨论中,关键是展示自己的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
通过保持冷静、自信和积极的态度,倾听他人意见并给予积极反馈,提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案,主动承担责任和帮助他人,控制时间和维持讨论的平衡,处理团队冲突和分歧,你可以在面试中取得成功。
祝你好运!。
MBA面试——无领导小组面试最全攻略

MBA面试:无领导小组面试最全攻略目前正值求职的高峰期,特别是那些即将走出校门,跨进社会的职场新人,对于求职面试、简历编写等还是多少有些陌生和新鲜。
下面小编带你一起探讨、模拟、回答面试中的那些事儿!一、精要提示篇:1.得分情况得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的发言者。
2.考察方向评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力。
3.考察目的目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。
4.实质小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5.除了发言,倾听也很重要不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价6.群面的重点在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
此外,在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。
7.学会补充考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处。
二、评分篇试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员,太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。
①通常小组面试考察的个人加分项包括:1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。
无领导小组面试技巧

无领导小组面试技巧无领导小组面试技巧是指在面试过程中,面试官没有设定明确的领导者角色,而是让面试者自行合作完成一项任务或解决一个问题的面试形式。
这种面试形式不仅考察了个人的表现,还会评估面试者在团队环境中的合作能力、沟通能力和领导能力。
以下是无领导小组面试的技巧,帮助你在面试中脱颖而出。
1.明确任务目标:在无领导小组面试中,首先要明确任务目标。
仔细阅读任务要求,确保对任务内容和目标有清晰的理解。
在小组开始讨论之前,可以通过简短的总结或提问确认每个人是否对任务目标有共识。
2.积极参与:面试官会特别关注面试者的参与度和表现。
积极参与讨论并提出自己的观点是必要的。
尽可能展示自己的专业知识和经验,但也不要过于占据主导地位,尊重其他人的观点和意见。
3.有效沟通:无领导小组面试中,良好的沟通是至关重要的。
要注意语言表达、沟通技巧和倾听能力。
表达自己的观点时,要清晰明了、简洁准确。
倾听他人时要保持专注,不中断对方的发言,并提出合理的问题以促进讨论。
4.团队合作:在无领导小组面试中,团队合作能力是面试官特别关注的点。
要能够与他人合作,给予他人支持和鼓励。
要有良好的协调能力,在小组分工和决策时能够与其他成员进行有效的协商和妥协。
5.解决冲突:在团队中,难免会出现意见不合或冲突。
面试官会关注面试者解决冲突的方式和技巧。
要有良好的沟通能力和解决问题的能力,能够以积极的态度协商解决冲突,并能维持良好的团队氛围。
6.主动承担责任:在无领导小组面试中,主动承担责任是一个重要的领导能力。
要能够分析任务,确定自己可以承担的角色或任务,并主动行动。
同时也要尊重其他团队成员的权益,避免过度主导。
7.时间管理:合理利用时间是无领导小组面试中的一项重要技巧。
要有良好的时间管理能力,合理分配时间,确保任务能够在规定时间内完成。
同时也要注意团队时间的平衡,不要过度花费时间在一些问题上,影响其他问题的讨论。
8.身体语言:无论是面试还是日常工作中,身体语言都是重要的沟通方式之一、要保持自信的姿态,注重面部表情和眼神交流。
无领导小组讨论MBA面试参考

无领导小组讨论M B A面试参考IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】小组面试-无领导小组讨论(一)现场布置、分组和意外现在企业在进行招聘面试的时候,很多情况下都会使用无领导小组讨论的面试方法。
如果作为毕业生的你还没有接触过这种面试或者考试,那么了解一下它的流程和需要注意的事情还是有必要的。
如果你想要在小组讨论中胜出,那么其中的一些技巧也是必不可少,下面我们来一起看看其中的“潜规则”吧!无领导小组讨论的由来:人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的,对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价,不能脱离一定的环境。
所以要想准确地测评一个人的素质,应将其纳入特定的环境中,观察、分析测评对象在该环境下的行为表现。
于是,无领导小组讨论(LGD)应运而生。
近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠,特别是在外企和一些大型企业,它已成为招聘选拔中的一种重要评价手段。
为什么招聘方喜欢使用无领导小组讨论方式:无领导小组讨论是将7~9名地位平等的测评对象编为一组,他们须在规定时间内就某一问题展开不指定角色的自由讨论,评委通过对测评对象在讨论过程中语言及非语言行为的观察来对他们的某些能力做出评价。
这种测评形式具有标准的讨论流程,可操作性比较高;讨论问题时高度模拟工作情景,应聘者的掩饰性大为降低,评委能够很好地观察人们的行为表现,从而保证了测评结果的有效性。
无领导小组讨论的几个阶段:(1)进场:测评开始前2分钟,工作人员带领测评对象进入测评场地,请其随机就座;主评委宣读指导语,介绍小组讨论的任务及规则要求;工作人员根据主评委示意,给测评对象发放讨论背景材料。
(2)讨论前的准备:该环节需要5~10分钟,主评委宣布讨论正式开始并计时,测评对象开始阅读、思考讨论材料,准备讨论。
(3)个人观点陈述:该环节需要大约20分钟,测评对象可以自由安排发言次序,每人发言时间不得超过3分钟。
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MBA面试:无领导小组面试最全攻略目前正值求职的高峰期,特别是那些即将走出校门,跨进社会的职场新人,对于求职面试、简历编写等还是多少有些陌生和新鲜。
下面小编带你一起探讨、模拟、回答面试中的那些事儿!一、精要提示篇:1.得分情况得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的发言者。
2.考察方向评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力。
3.考察目的目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。
4.实质小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5.除了发言,倾听也很重要不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价6.群面的重点在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
此外,在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。
7.学会补充考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处。
二、评分篇试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员,太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。
①通常小组面试考察的个人加分项包括:1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。
2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。
支持是相互的。
3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。
4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给HR感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素。
5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。
这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
包括提示大家“时间”,当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。
即便引导最终没有成功,但是HR会欣赏你有这样的意识。
6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标,也是一个有特定任务和时间限制的团队项目。
所以在任何情况下,只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致,得到共同结论。
结论没有十全十美的,这时妥协就成了达成结论的必要手段。
妥协的实质是“大局观”,在紧迫的时间点上,妥协的魄力同样会被HR赞赏。
7. 具有时间观念工作中的团队对时间观念非常在意,能否在deadline前deliver the project是很重要的。
能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。
8. 能够对整个讨论进行领导通常这是一把双刃剑。
领导需要得到大家的支持,如果大家反对或无人配合,则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。
领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。
②小组面试中个人的扣分项可能包括:1. 完全忽略别人的论述通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。
2. 不友好地打断别人当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述。
通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。
3. 啰嗦繁冗的陈述会令团队成员生厌,并表现出毫无时间观念。
4. 避免太Negative的语言表述当不同意对方的观点时,尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。
更合理的表达可以为,“XX的观点虽然比较全面地分析了……,但是在某些方面可能还有改进的地方……”。
5. 搬出教条的模型以期压服别人在分析某些案例时,很多人喜欢说:“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”,抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论,以期说服别人。
可是理论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。
用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可,因为这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离。
6. 否定一切,太aggressive否定一切别人的观点,只认为自己的观点是正确的,这样很没有sense。
7. 充当领导者是把双刃剑极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握,太强则会太aggressive,太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。
建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
③关于小组面试的一些误区:1. 小组面试绝不是你死我活,而是一个团队与协作精神的展现团队表现得好,成员都有加分,成员很有可能全部通过这一轮。
小组面试混乱,大家争持不下,没有达成结论,则很有可能全军覆没。
2. 个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。
所以在通过小组面试这一关后,在一对一的面试中,再表现出自己特立独行的一面也不迟。
三、角色扮演篇在无领导小组讨论中,在不考虑每个人所扮演角色的前提下,考官评价的依据标准主要是:1.受测者参与有效发言次数的多少;2.受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;3.受测者是否能提出自己的见解和方案,同时敢于发表不同意见,并支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
4.受测者能否倾听他人意见,并互相尊重,在别人发言的时候不强行插嘴;5.受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力;6.受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
下面,我们逐一分析各个角色的定位和发力点。
1. Leader篇很多人认为leader容易pass,原因是leader的戏分多,表现时间和机会多,容易为自己加到更多的分数(如果职位要求leadership的话,加分就更多了)。
那么群面中,如何做一个出色的leader呢?面试前,了解清楚参加面试同学的名字,学校和专业背景,爱好和特长等(不用问得太明显,闲聊时熟记于心),面试时,根据个人的专业和特长,恰当分工合作,并恰当地把各阶段的陈述和总结机会,让给恰当的同学。
总之,在面试前,让大家认同和信任你,这比什么都重要。
我们往往不是因为某句话有道理而相信,而是先信任了某个人,进而相信他说的话。
所以,做leader,面试前,多跟大家熟络尤为重要。
面试中,leader领导团队的方式有很多种,而我认为思路引领是首选。
只有团队成员信任你的思路,能出色解决面试问题时,他们才愿意配合你,一起来充实这个解决思路。
这个思路不一定全部由自己提出,可以综合众人心智。
你也在引导和总结其他同学思路的时候,体现自己的领导能力和团队合作能力。
总体思路确定后,接着讨论具体的执行方法和步骤(有时案例题目较难,涉及很多方面的资源,困难和影响,一时难想到总体思路时,可以大家轮流发言,一起解读案例材料,然后慢慢思路成型。
但这种方式,会出现各说各的,耗费很多时间,却没有形成系统的思路。
这个时候,需要leader记录和总结好各人的讲话要点,及时提炼出思路,并让大家在这个思路上进一步讨论)。
在讨论具体执行方案时,leader的任务不是提点子,而是鼓励团队成员一起讨论,并在这个过程有效控制讨论流程,让讨论总围绕着总体思路,一步步向目标进行。
leader还要注意的是,机会分配问题。
要结合个人的专业优势,恰当地引导组员发挥自己的特长,为解决方案提专业的意见。
总之,发挥每一个小组成员的能力和知识优势,在规定的时间内,整合出完善的解决方案,这是leader的最大贡献方向。
2. Time-keeper大家不要小看time keeper咯,在很多场群面中,我发现time keeper都pass了。
为什么?因为time keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。
但是,担当一个好time keeper,却不是简单计算一下时间,那么容易的事情,里面有着学问在。
下面谈谈,群面中,如何做一个出色的time keeper。
time keeper 第一任务是时间管理。
所以,time keeper 拿到案例题目和时间规定后,浏览一下案例,根据案例解决的困难所在,合适把时间段分块,然后把自己的想法,跟组员协调好各项细分任务的时间节点。
紧接着,就开搞了!time keeper 在讨论过程中,要严格按讨论好的时间规划来管理时间,适当打断发言超时的同学,也适当引导大家谈话简洁扼要。
time keeper还有个重要责任是,配合好leader,引导组员在总体思路方向前进。
当意识到leader需要时间和发言机会时,可以“下面,我们适当总结一下刚才谈话的内容,听听****是怎样总结的。
”,或者“刚才大家各说各的,我们先回到总体思路上。
我们讨论到那一步了呢?”。
机动时间处理,也是time keeper 发挥的时候。
如果剩余时间充足的话,可以把团队往前推动一下(“现在还剩4分钟,我们想想方案还可以完善吗?”)。
总之,time keeper 是团队重要的一员,不仅关系到团队能否在规定的时间内,充分讨论问题,并得到完善的解决方案(时间划块和协助leader方面),还关系到团队成员机会均等,并发挥各自最大贡献,以实现方案最优化(时间管理和引导发言方面)。
3. 记录总结员当团队成员吵得纷纷扰扰时,还有一个女生在认真记录着没一个人的讲话,并不停用各种记号,标记讲话内容的重点。
这个女生就是群面中的pass王(做得好经常pass。
当然男生也可以担当。
总的适合女生多一些)。
我尝试用男生的思维,来讲述一下这份适合女生的工作:群面中,如何做一个好的记录总结员。
(1)记录清晰,重点标明根据团队时间划块的安排,把一张纸分成几部分,在每一个部分的顶头,写清楚该时间段的要解决的问题和目标。