无领导小组面试大全(最完整版)
无领导小组面试题目（★）
无领导小组面试题目（★）第一篇：无领导小组面试题目第二轮题目一、假设你是可口可乐公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。
在行进的图中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？提示：1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
题目二、一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。
艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。
四名乘客分别为：（1）孕妇，身上带有巧克力；（2）富商，带有重要文件；（3）寡妇，带有稀世珍宝；（4）儿童，带有地图。
问题一：由于救生艇承载力不够，只能承载3个人，富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。
请您决定：孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会？问题二：若必需丢弃艇上的物品以减轻重量，请列出放弃的先后顺序，并简述您的理由。
根据情境，请你们完成以下任务：1、整个小组自由讨论，并在讨论时形成一个决议，即对问题达成2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
（3min）题目三、一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国西北边疆飞向东部的一个城市。
就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪不幸失事，跌到山里。
此时正是一月，气温低达-15℃。
飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火。
飞机驾驶员及1名乘客死亡，其它人则没有受到严重伤害。
驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。
就在失事之前，你曾注意到飞机的高度显示：飞机是在3000米左右出现故障的。
无领导小组面试题目和答案(3篇)
第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。
然而，我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题，如拥堵、服务水平低、运营成本高等。
为了提升我国城市公共交通的效率与质量，本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。
二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 形成共识，为我国城市公共交通发展提供建议。
三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内；2. 小组成员之间可以互相补充、反驳，但要注意尊重他人意见；3. 讨论过程中，不得泄露小组成员个人信息；4. 最终形成一份书面报告。
五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 针对问题，提出提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 评估各策略的可行性和实施难度；4. 总结讨论成果，形成书面报告。
六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵：城市道路拥堵严重，导致公共交通运行效率低下；2. 运营成本高：公共交通运营成本较高，导致票价上涨，影响了民众的出行；3. 服务水平低：部分公共交通设施老化，服务质量有待提高；4. 缺乏统一规划：城市公共交通规划缺乏统一性，导致资源配置不合理；5. 缺乏创新：城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。
二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施：加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度，提高道路通行能力；2. 优化公共交通网络：合理规划公共交通线路，提高线路覆盖率，缩短乘客出行时间；3. 提高公共交通服务质量：加强公共交通设施维护，提高服务质量，提升乘客满意度；4. 创新运营模式：推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具，降低运营成本；5. 加强政策支持：加大对公共交通的财政投入，优化政策环境，吸引社会资本参与；6. 提高公共交通信息化水平：利用大数据、人工智能等技术，提高公共交通运营效率；7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接：优化公共交通与其他交通方式的换乘设施，提高出行便利性。
无领导面试13个经典题目
无领导面试13个经典题目一、资源分配类1. 救灾物资分配假如你是一个救灾指挥小组的成员，现在有一批救灾物资，包括帐篷、食品、药品、饮用水等，但物资数量有限。
有几个受灾地区，A地区受灾人数最多，但交通相对便利；B地区有很多重伤员，急需药品；C地区是山区，目前水源被污染，急需饮用水。
你们小组要讨论如何分配这些救灾物资。
这就像是一场紧急救援的大考验。
A地区人多但交通好，是不是先保证基本的食品供应呢？B地区重伤员嗷嗷待哺等着药品，那药品得优先给他们呀。
C地区没水喝可不行，饮用水肯定得赶紧送过去。
但怎么分才能让大家都能得到及时救助，还不浪费物资，这可得好好商量商量。
2. 公司项目资金分配公司有一笔有限的项目资金，要在三个项目中分配。
项目A是开发新的产品系列，有很大的市场潜力，但前期研发成本高且风险大；项目B是对现有产品进行升级，能稳定现有客户群，收益相对稳定；项目C是拓展海外市场，有政策支持，但需要投入大量人力进行市场调研和前期铺垫。
你们小组来讨论资金的分配方案。
这就像家里有一笔钱，三个孩子都有需求。
项目A像个有才华但调皮的孩子，潜力大风险也大；项目B就比较踏实，稳稳地能赚钱；项目C呢，有点像要出国闯荡的孩子，有政策罩着但前期要花不少功夫。
咱们得权衡权衡，是冒险给A多投点，还是稳稳支持B，或者大力推C走向世界呢？二、排序类3. 荒岛求生物品排序这荒岛上可不能瞎搞。
我觉得急救包肯定得靠前，受伤了可就全靠它了。
打火机也很重要啊，能生火取暖做饭。
指南针呢，得知道方向才能想办法离开荒岛吧。
小刀可以用来切割东西，做工具。
鱼线鱼钩能捕鱼，解决吃的问题。
塑料布可以遮风挡雨。
手电筒晚上有点用，收音机感觉最没用了，在荒岛上哪有信号听广播呀。
不过这只是我初步想法，大家肯定有不同意见，咱们得好好讨论讨论。
4. 名人入选教材排序学校要修订教材，打算加入一些名人的事迹来激励学生。
有科学家爱因斯坦、文学家鲁迅、企业家马云、运动员刘翔、艺术家贝多芬。
无领导小组面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。
为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。
请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。
二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。
但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。
针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。
四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。
六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。
(完整版)无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析
月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备 部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。
项目 正确答案及原因 一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用 浓缩食物 4 有效的能量补充途径 五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者 降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线 可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用 两支点四五口径手枪 11 一个可能的推进方法 一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版，但体积大得多 二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要 星际地图 3 基本的领航方法 救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂
参考理由：
流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让 你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。”
宇航员: 受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么他 找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳的团队， 也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。
月球求生记
hing at a time and All things in their being are good for somethin
背景资料
假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因 机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方 200 公里之外堕落了，除了 15 件器材外，其余的器材都 在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那 15 个 仪器对你们的生存至为重要。
二、管理游戏
无领导面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国城市化进程的加快，城市可持续发展问题日益凸显。
如何在保持经济高速发展的同时，实现环境保护、社会和谐和资源节约，成为摆在我们面前的一大挑战。
社区作为城市的基本单元，是推动城市可持续发展的关键。
本次无领导小组面试旨在考察应聘者对城市可持续发展的认识、分析问题及解决问题的能力，以及团队合作和沟通协调能力。
二、面试题目1. 开放式问题：（1）请结合我国城市可持续发展的现状，谈谈你对城市可持续发展的理解。
（2）你认为在社区层面如何推动城市可持续发展？2. 两难式问题：（1）在社区建设过程中，您认为是优先发展公共交通还是优先发展私家车？（2）在社区绿化和建设过程中，您认为是优先考虑居民的生活需求还是优先考虑生态保护？3. 排序选择问题：请根据以下五个方面，对以下社区建设项目进行排序：①社区绿化工程；②社区污水处理厂建设；③社区道路改造；④社区文化活动中心建设；⑤社区养老服务中心建设。
4. 资源争夺问题：社区经费有限，以下三个项目需要争取经费支持：①社区环保教育项目；②社区体育健身设施建设；③社区老年人日间照料中心。
请说明您认为哪些项目应该优先得到经费支持，并阐述理由。
5. 实际操作问题：（1）假设您是社区主任，社区内居民对垃圾分类意识淡薄，请设计一套可行的垃圾分类宣传方案。
（2）社区内存在噪音扰民问题，请提出解决噪音扰民问题的具体措施。
6. 角色扮演问题：（1）扮演一位社区居民，针对社区内公共设施损坏问题，与社区工作人员进行沟通协商。
（2）扮演一位社区志愿者，组织社区居民开展环保宣传活动。
三、评分标准1. 开放式问题：（1）对城市可持续发展的理解全面、深入；（2）对社区推动城市可持续发展的措施具体、可行。
2. 两难式问题：（1）能站在不同角度分析问题，具有辩证思维；（2）能提出合理解决方案，具有一定的可操作性。
3. 排序选择问题：（1）排序合理，理由充分；（2）对各项社区建设项目的重要性有清晰认识。
(完整word)无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析
无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁,将会着火焚烧。
2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品.3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项.在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性,你们会怎样选择呢？请解释原因。
二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。
2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。
三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。
你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。
2、全组人都希望一起共同进退.3、机上所有物品性能良好。
四、物品清单请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项：1、一支闪光信号灯（内置四个电池）2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）7、一把45口径手枪(已有子弹）8、三个降落伞（有红白相间图案）9、一瓶维他命丸(100粒装)10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书<！--［if ！supportLineBreakNewLine]-->〈!--[endif]——>专家解题:一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論：1.化妝鏡：在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵。
鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80％2。
外套1件: 人體內有40％是水份，流汗和呼吸會使水份消失，保持鎮定可減低脫水速度。
穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發。
如沒有外套，維持生命的時間便減少一日。
3.四公升水：如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度。
口渴時,飲水可使頭腦清醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了.4.手電筒：電筒是在晚上最快最可靠的工具。
无领导小组面试大全(最完整版)
目录1、无领导小组的概况 (3)1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析 (3)一、开放式无领导小组讨论题目 (3)二、两难式无领导小组讨论题目 (4)三、多选式无领导小组讨论题目 (5)四、操作式无领导小组讨论题目 (6)1.2 无领导小组讨论的具体程序： (7)1.3 无领导小组的评分扣分标准 (7)2 应对无领导小组的技巧与方法 (8)2.1 一些话术总结 (12)2.2 建议要避免的行为 (12)3 角色扮演篇 (14)1. Leader篇 (15)2. Time-keeper (15)3. 记录总结员 (16)4 无领导小组经典案例解析 (17)4.1 沙漠求生记 (17)4.2 月球求生记 (18)4.3 荒岛逃生记 (19)4.4 面包与记者 (20)4.5 驼背瓷砖 (22)4.6 客服纠纷 (22)4.7 “鹏程小学”是否应该撤销？ (23)4.8 选经理 (24)5 附录企业无领导小组试题 (24)5.1 选谁做领导 (24)5.1.1 办公室主任你选谁？（深建行LGD面试题） (24)5.1.2 市场经理助理你选谁？ (25)5.1.3 该选哪种风格的人做领导？ (25)5.1.4 新农村队伍领导该选谁 (26)5.2 救援行动 (27)5.2.1 海上救援（世界500强LGD面试题） (27)5.2.2 轮船触礁 (29)5.2.3 海上小岛求生 (31)5.3 两难选择 (31)5.3.1 能力和机遇（世界500强LGD面试题） (31)5.3.2 战略还是文化先行 (32)5.3.3 是什么决定成败？（重庆选调LGD面试题） (33)5.3.4 转行问题 (33)5.3.5 高等教育与创业 (34)5.3.6 救一个还是救9个孩子？ (34)5.4 多选排序 (34)5.4.1 是什么影响了利润？（世界500强LGD面试题） (34)5.4.2 腐败滋生原因 (36)5.4.3 同类案例-酒店管理 (37)5.4.4 大学生就业难问题 (38)5.5 经费紧张（世界500强LGD面试题） (38)5.5.1 外企20万经费 (38)5.5.2 联欢会 (40)5.5.3 网络游戏100万资金 (41)5.5.4 成功的领导者具备的素质 (41)5.5.5 青年节放假问题 (42)5.5.6 政府乱花钱，遮丑墙 (43)6 附录银行招聘无领导小组备考攻略 (44)7 附录银行招聘无领导小组试题 (45)一、休假问题 (45)二、物业管理，环境治安（2008年7月4日吉林省银行招聘无领导小组讨论面试题） (46)三、扫黄问题 (46)四、销售主管，鼓励下属 (47)五、你作为一个大学生，如何度过这个周末的晚上？ (47)六、物业管理，保证环境治安 (48)8. 附录国考（2009-2013年）无领导小组讨论面试真题模拟 (49)8.1 重要的领导观念有哪些 (49)8.2 优秀班主任评选 (52)9. 其他形式 (55)9.1 结构化面试题目以及答案分析： (55)9.2、管理游戏 (59)9.3、角色扮演 (59)9.4 团队＋智力游戏 (59)9.5 纯智力游戏 (60)9.5.1 拣豆子： (60)9.5.2 分蛋糕： (60)10 没有答案的无领导小组讨论部分试题 (60)10.1 一句话问题： (60)10.2 情景试题： (61)10.2.1 自行推荐人选 (68)10.2.2 文件筐测验试题 (68)10.2.3 企业总经理的能力要求 (69)10.2.4 奥运志愿者能力要求 (69)10.2.5 失事飞机求生存 (70)10.2.6东方航空选择最优方案： (70)10.2.7 仁通公司又该怎么办？ (72)10.2.8开发新产品还是改进现有产品 (73)10.2.9 多元化难题 (73)10.2.10 以商业的眼光设计这个动物园 (73)1、无领导小组的概况1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析关于无领导小组讨论，我们学习了第一回的内容之后还不够，第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目，我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。
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面
试
七、应对总策略
八、应对小技巧
九、案例
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3
6--9人
一、无领导小组讨论面试的概念与分类
无领导小组讨论面试，又叫“群面”，是面试中经常使用的一种测评技 术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过给一组考生一个问 题，让考生们进行一定时间的讨论，来检测考生的能力和素质，由此来综合 评价考生之间的优劣。
然后，请你们用40分钟时间就这一问题进行讨论, 拿出一个 一致性的意见。并派出一名代表来汇报你们的意见,阐述你们 作出这种选择的原因。要注意掌握好时间，如果到了规定的 时间，你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分 数都要相应的减去一部分。
大家听清楚了吗？需要注意的是，在讨论开始后，请不要再 向考官询问任何问题。”
（七能力）综合分析能力；解决问题能力；人 评测素质 际协调能力；组织计划能力；自我认知、求职动机
与岗位匹配性；语言表达能力；举止仪表
（十原则）实事求是、客观、公正；辩证统一、
一分为二；积极主动和稳重冷静相平衡；多做自我
秉持原则
批评；解决问题多汇报、沟通；周密计划、精心准 备、认真组织；全局观、大局观、系统观；处理问
县政府起草《关于优化政务环境，加快县域经济发展的决定》。
现请你和本小组的其他应试者以县政府领导成员的身份，参加
党政领导班子联席会议，讨论对《决定》的修订意见。
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14
二、无领导小组讨论面试的流程
考场布置
考场按易于讨论的方式设置，一般 采用圆桌会议室。
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15
面 试 流 程
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16
基本流程
无领导小组讨论面试 理论与实践
教师素质训练中心 2015年9月
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1
一、为满足部分同学可能参加“无领导小组讨 论面试”的直接需要。
二、举一反三、触类旁通,为提高同学们应对面 试的综合素质服务。
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2
一、概念与分类
二、面试流程
无
领
三、题型及答题策略
导 小
四、讨论中的角色
组
五、评分标准
讨
论
六、特点（优缺点）
势、语调、语速和手势等)
7
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7
无领导小组讨论能力评价
拟任岗位的用人要求 自信程度
进取心
责任心 灵活性 拟任岗位的团体气氛
8
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8
无领导小组讨论能力考察角度
语言 非言语沟通能力 个性特点
9
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9
无领导小组讨论与结构化面试共性
要点
共性
面对表征 考察考生言谈、行为、举止
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13
无领导小组讨论的类型 ：
指定角色的讨论
2、根据是否给考生分配角色 不定角色的讨论
【例】让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金 进行分配，要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须 能说服他人。
【例】(广东公选领导考试无领导小组讨论面试题)广东省某山区
县近年来的发展相对缓慢，最近，该县政府办公室准备代县委、
流畅
感谢下载 退场
17
准备
进场
个人观点陈述
自由讨论
结束 评分、统分
汇报讨论结果
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18
导入语
大家好！欢迎大家参加面试，本次面试采取“无领导小组讨 论”的方式进行。
首先,给你们5分钟时间, 了解试题，独立思考，列出发言提 纲。
接下来, 请你们按抽签号从小到大的顺序依次陈述个人观点， 每人限时3分钟。
60分钟左 右
讨论：求同存异 辩论：说服对方
社会问题 工作相ห้องสมุดไป่ตู้问题
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4
无领导小组讨论的历史及应用
▪ 围桌进行的无领导小组讨论始于1925年德国军队， 主要用于军官的选拔。
▪ 世界500强的企业中有80%的企业在高级人才招 聘或是职务竞争上会使用无领导小组讨论的方式。 对于公务员考试来说，无领导小组讨论的方法仅 次于结构化面试方法，并且大有超过结构化面试 方法成为第一首选的面试方法的趋势。
考生与考官
较间接 较弱 较弱 较小
11
无领导小组讨论特点
角色平等 自组织 竞合关系
12
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12
无领导小组讨论的类型 ：
情境性讨论 1、根据讨论的主题有无情境性
无情境性讨论
【例】你认为现在我国的主要环境污染是哪些？哪些污染的 危害性最大？为什么？
【例】(广东公选领导考试无领导小组讨论面试题)广东省某山 区县近年来的发展相对缓慢，最近，该县政府办公室准备代县 委、县政府起草《关于优化政务环境，加快县域经济发展的决 定》。现请你和本小组的其他应试者以县政府领导成员的身份， 参加党政领导班子联席会议，讨论对《决定》的修订意见。
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5
无领导小组讨论基本形式
方式：情景模拟、行为评测 形式：集体面试 对象：一组考生(一般是5～9人) 内容：一个或多个相关问题 时间：30-60分钟
6
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6
无领导小组讨论能力评价
组织协调能力
口头表达能力
辩论能力
说服能力
情绪稳定性
处理人际关系的技巧
非言语沟通能力(面部表情、身体姿
【例】你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向 的领导是好领导?
【例】你认为一个单位是给你良好的发展机会对你有吸引力还 是给你比较可观的薪水更能吸引你？
【例】有人说：“有为才有位”，也有人说“有位才有为”，
你同意哪一种说法？
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21
1、两难问题
所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择
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19
三、无领导小组讨论面试的题型及答题策略
☆ ▪ 1、两难问题 ☆ ▪ 2、多项选择问题
▪ 3、资源争夺问题 ▪ 4、开放式问题 ▪ 5、操作性问题
☆ ▪ 6、其他半结构化问题
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20
1、两难问题
所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择 其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说 服力等。
简练 有层次
进场
发题
宣读指导语
注意时 间
第一阶段：考生了解试题，独立思考，列出发言提纲。（5分钟）
第二阶段：考生轮流发言阐述自己的观点。（每人3分钟 ）
第三阶段：考生自由辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观 点提出不同的意见，并最终得出小组的一致意见;推选代表进行 汇报总结 (5分钟)
总、分法
个人小结
题轻重缓急；遇事冷静，沉着应对；积极思考，表
明态度
10
感谢下载
10
无领导小组讨论与结构化面试不同处
要点
无领导小组讨论
所采取的形式不同，程 序有差别
小组
交流对象的不同
考生之间
行为模式反映程度不同
公开程度不同
互动程度不同 考题设计有差异，考察 1难1 度不同
较直接 较强 较强
较大
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结构化面试 个人