学生会存在的主要问题及解决的办法审批稿
学生会存在的不足及改进建议
学生会存在的不足及改进建议学生会存在的不足及改进建议组织部是个严谨的组织,从一份看似简单的通知的各类要求就足以体现它的严谨性。
在平时工作中的仔细严谨也让我深有感触,哪怕是对我们小小的1个错误都是一大段精心的指正。
细节决议成败,失祸常积于忽微。
哪怕是一件芝麻小的事,既是分配在本身手上,就得专心办好,力求完美,不放过每个细节。
每一件看似微不足道的小事都要求你专心去做。
勿以事小而不为,在这过程中,我学会了当真和仔细,明白了在平时的工作中注重细节问题的重要。
组织部工作无小事,事事都不能懈怠,如许的工作也让我轻浮急躁的性格得到了很大的收敛。
记得一名哲人曾经说过:立场决议一切。
而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。
一件事交到本身手中,就是部长对本身的信任,对每件事你就必须当真负责到底。
以前,总以为差不多就行了,何须如此一板一眼。
现在,明白了那不是古板,而是对工作最起码的要求。
如果每个人对每件事都是差不多,那可以想象这件事的最终效验肯定是大打折扣。
同时,你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到些什么,学到多少。
在学到东西的同时,也深深感觉到本身的不足。
对这个部分的事物还是需要部长的指教,有些事到底还是缺少经验的。
而且,要学的东西另有很多,我应该更加虚心才是。
这个学期,我感觉部长带领的挺好的,若真的要鸡蛋里挑骨头,大概就是部分的集体活动有点偏少了,我想以后会加强的。
最后,要感激我们的部长,对我们的精心教导和造就,在他们身上我学会了许多待人处事的道理。
在这搭拓展了视阈,学到很多书本里学不到的常识。
在新的一年,我会好好努力,好好加油,希望组织部新年新景象形象,越来越好。
学生会存在的不足及改进建议时光荏苒，岁月如梭，第六届学生会办公室在工作中取得了骄人的成绩，站在巨人的肩膀上工作，这对我们第七届学生会办公室既是鼓励也是挑战。
我决定在今后的工作中，根据办公室自身职能特点，吸取前几届的经验教训，团结进取，锐意创新，为把办公室工作带上一个新的台阶做出自己的贡献。
学生会工作总结中的问题与解决方案
学生会工作总结中的问题与解决方案年学生会工作总结中的问题与解决方案随着时代的发展和社会的进步，学生会的责任和任务也随之显得更加繁重。
在2023年的学生会工作中，我们团队遇到了不少问题，但是通过我们整体合作和努力，我们成功地实现了目标并达到了预期的效果。
本文将从以下几方面总结我们的工作，并分享我们在解决方案中使用的方法和策略。
一、组织能力不足在组织各项活动时，我们遇到了许多组织能力上的问题。
比如说，在策划并组织毕业舞会时，由于我们的疏忽和不周到，导致了许多事情出现了差错。
我们迟迟没有确定场地和食品供应商，直到我们才临时叫了一些外卖解决了这个问题。
为了解决这个问题，我们团队建议在组织之前制定一份详细的计划，列出所有可能出现的问题，然后制定并实行相应的解决方案。
我们还应该将时间表与其他责任方确切地沟通，避免出现落后和不及时的情况，并在紧急情况下及时采取有效措施。
二、沟通与协作不够充分在我们的学生会工作中，我们发现团队之间的沟通和协作也存在一定程度的问题。
对于有些问题，我们的详细解释不够清晰，或者一些团队成员的意见没有得到很好的安排和使用。
这导致了一些工作没有被充分完成，而我们需要进行返工和调整。
为了解决这个问题，我们需要更好的沟通和协作。
我们建议在每次讨论时安排一位负责人来确保信息的流通和解释尽量清晰。
我们也应该给每个人一个明确的职责表，设计和清晰地分工。
此外，我们还应该定期召开会议，定位问题并及时解决。
三、缺乏市场调查在当前日益激烈的竞争环境下，我们在制定各种活动和计划时应更加充分考虑到当前市场的发展和需求。
在很多工作中，我们缺乏市场调查，无法了解并评估市场需求和口碑走向。
这导致了一些计划与实际需要不符，以致我们的计划难以成功地实现。
为了解决这个问题，我们建议在计划活动和项目时，要充分的进行市场调查。
这样我们就可以及时掌握市场的需求和当前的口碑走向。
我们可以通过在线调查、问卷调查、市场观察等方式来获取这些信息，以便更好地实现我们的计划。
浅析高校学生会建设的问题与对策
浅析高校学生会建设的问题与对策高校学生会作为大学生自治组织的重要组成部分，承担着为学生服务、发展学生兴趣爱好、促进学生发展等重要职责。
在实际建设中，高校学生会存在一些问题，如组织力不足、活动质量不高、学生参与度低等。
本文将从这些问题出发，分析高校学生会建设的问题，并提出相应的对策。
高校学生会的组织力不足是一个普遍存在的问题。
一方面，学生会的干部队伍中普遍存在同质化现象，缺少多样化的人才。
一些学生会干部对自己的职责认识不够清晰，缺乏组织管理能力。
对于这个问题，学校可以采取以下对策。
在选拔学生会干部时，要注重多元化和个性化的特点，鼓励有不同兴趣爱好和特长的学生参与。
这样可以增加学生会干部的多样性，提升学生会的组织力。
学校要加强对学生会干部的培训和教育。
组织管理能力是学生会干部必备的基本素质，学校应该为学生会干部提供相应的培训课程，加强他们的组织管理能力，提高学生会的整体素质。
高校学生会的活动质量不高也是一个普遍存在的问题。
一方面，有些学生会活动缺乏创意，内容单一，无法吸引学生的兴趣。
学生会活动的执行力不足，无法将计划落实到位。
针对这个问题，可采取以下对策。
学生会应该注重活动策划的创新性和多样性，根据学生的需求和兴趣制定活动计划。
学生会可以通过开展问卷调查、座谈会等形式，了解学生的兴趣爱好，制定符合学生需求的活动计划，提高活动的吸引力。
学生会应该加强与其他组织的合作，共同举办活动。
这样可以充分利用各组织的资源，提高活动的质量和影响力。
与社团合作举办文艺演出，与公益组织合作开展社会实践活动等。
这样不仅可以增加活动的多样性，还可以增强学生会的执行力。
学校要提高学生参与度。
在高校学生会建设中，有一部分学生缺乏对学生会的兴趣和了解，导致学生参与度低下。
对于这个问题，学校可以采取以下对策。
学校应该加大对学生会的宣传力度，提高学生对学生会的了解和认识。
可以通过校园宣传板、校园电视台、微信公众号等方式，向学生宣传学生会的工作内容、组织结构和活动成果，增加学生对学生会的兴趣和了解。
浅析高校学生会建设的问题与对策
浅析高校学生会建设的问题与对策高校学生会是高校学生自治组织的重要组成部分，承担着为广大学生提供服务、维护学生权益和加强学生自我管理的重要职责。
随着高校教育改革的不断深化，高校学生会建设也面临着一系列问题和挑战。
本文将从学生会建设的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策与建议。
一、学生会建设的现状1. 学生会组织架构不合理：目前，许多高校学生会的组织架构存在着不合理的情况，通常由一届届的学生代表组成，少有专业和职能部门的设置，导致学生会在运作中缺乏专业性和高效性。
2. 学生会工作内容单一：在学生会的工作内容中，以举办各类文艺活动、组织志愿者服务等为主，较少涉及到学术科研、校园管理和学生权益维护等方面。
3. 学生会民主管理不足：学生会的选举程序不够公开、公平，学生代表的参与度较低，导致学生会的代表性和专业性不够强。
4. 学生会在学校管理中角色模糊：学生会在学校管理中的作用不够明确，很多时候仅是执行学校的一些政策，缺乏对学校事务的积极参与和建言献策。
以上就是目前高校学生会建设所面临的一些问题。
下面，我们将针对这些问题提出一些对策和建议。
二、对策与建议1. 完善学生会组织架构建议学校学生会应当根据学生的不同特长和兴趣，合理设置专业和职能部门，以提高学生会在日常工作中的专业性和高效性。
可以设置学术科研部、社会实践部、宣传部、文艺部等。
也应当加大对学生会干部的培训力度，提高其管理水平和综合素质。
2. 丰富学生会工作内容学生会的工作不应该仅限于举办文艺活动和志愿者服务，还应该从更广泛的方面开展工作。
可以组织一些学术讲座、学科竞赛、社会实践等活动，提高学生的综合素质和学术水平。
学生会也应当积极维护广大学生的权益，关注学生的实际困难和诉求，为学生提供更多的帮助和支持。
3. 拓宽学生会民主管理渠道民主管理有助于增强学生会的代表性和专业性。
学校应当加强学生会选举的公开、公平性，鼓励更多的学生参与到学生会的决策中来。
浅析高校学生会建设的问题与对策
浅析高校学生会建设的问题与对策高校学生会是高校学生自治、自我管理和自我教育的重要组织，是促进学生参与管理、增强学生自律能力、培养学生领导能力的重要平台。
在实际运行中，高校学生会也面临着一些问题和困难。
本文将从学生会建设中存在的问题入手，分析原因，并提出对策，以期为高校学生会的发展提供一些参考。
一、学生参与度不高高校学生会的成员通常是由学校选拔或者自我推荐产生，但是由于选拔过程中的不透明和公正性问题，导致一些优秀的学生没有机会成为学生会成员。
学生对学生会的参与度不高也是一个普遍存在的问题，大部分学生都对学生会工作漠不关心，甚至对学生会抱有不信任的态度。
针对学生参与度不高的问题，高校可以采取以下对策：1. 提高选拔透明度，公平公正地选拔学生会成员，给学生更多的机会展现自己的能力。
2. 加强学生会宣传工作，让更多的学生了解学生会的工作内容和意义，激发他们的参与热情。
3. 设立学生会志愿者岗位，提供给想要参与学生会工作但没有成为正式成员的学生机会，增加学生的参与渠道。
二、学生会工作效率低下由于成员素质参差不齐、工作经验不足等原因，高校学生会的工作效率普遍较低。
一些学生会成员缺乏工作责任心，工作不积极主动，导致学生会的工作进展缓慢，甚至出现了误事耽搁的情况。
为了提高学生会工作的效率，可以考虑以下对策：1. 开展学生会成员培训，提高成员的综合素质和专业能力，增强学生会执行力和凝聚力。
2. 建立完善的学生会工作制度，明确各个成员的职责和权利，规范学生会的运作流程，提高工作效率。
3. 加强学生会成员的沟通和协作能力培养，增强团队精神和合作意识，提高协作效率。
三、学生会经费管理不规范高校学生会的经费主要来自于学校的拨款和自主筹集，但是由于管理不规范，导致一些经费被滥用或者浪费，影响了学生会工作的开展。
针对学生会经费管理不规范的问题，可以考虑以下对策：1. 建立健全的经费管理制度，规范审批流程和使用范围，加强对经费的监督和管理。
分析2023年大学学生会工作中存在的问题并提出改进方案
分析2023年大学学生会工作中存在的问题并提出改进方案2023年，在大学校园里的学生会工作中，有很多存在的问题，这些问题不仅影响着学生会自身的发展，也影响着学生的学习生活。
因此，我们需要认真分析这些问题，并提出切实可行的改进方案，以便让学生会的工作变得更加顺畅、有效，为广大学生提供更好的服务。
首先，现在的学生会工作中存在的一个非常大的问题是人员不足。
由于学生会的工作内容非常繁琐，需要投入大量的人力和物力才能完成，但是现在很多学生会的人员缺乏经验，这导致学生会很难做好自己的工作。
因此，我们认为，解决人员不足的问题是当前学生会工作中最为迫切的问题。
为了解决人员不足的问题，我们认为可以采取以下措施：一、加强学生干部的培养，同时鼓励更多的学生积极参与到学生会的工作中来。
我们需要通过开设一些学生干部培训班等形式来加强学生干部的培训，提高他们的领导能力和工作能力。
同时，我们还需要通过开展一些宣传活动，来吸引更多的学生积极参与到学生会的工作中来。
二、加强与校方的沟通，争取更多的支持。
学生会是学生自身组织，但是它是在校方的管理下运作的。
因此，在学生会工作中，需要加强与校方的沟通，争取校方的更多支持，同时也需要在校方的帮助下，加强学生会的建设，提高自身的服务能力和影响力。
除了人员不足之外，现在的学生会工作中还存在着许多其他的问题。
比如，学生会的工作缺乏针对性和实效性，很多工作不仅不能够满足学生的需求，还经常会让学生感到失望。
因此，我们认为，学生会需要提高自身的工作质量和服务水平。
为了提高学生会的工作质量和服务水平，我们可以按以下方案展开：一、加强与学生的沟通，了解学生的需求。
学生会的工作是为了服务学生，因此，了解学生的需求是学生会工作的关键。
学生会可以通过一些调查问卷、座谈会、心理咨询等方式，与学生保持更多的沟通和交流，了解他们的需求，根据实际情况制定相应的工作计划。
二、实现学生会与社团、组织的紧密合作。
学生会是学生自身的组织，但是学生会并不是所有学生活动的唯一渠道。
关于学生会存在的若干问题总结思考及解决对策
关于学生会存在若干问题的总结思考及解决对策（一）、存在问题及对策1、缺乏直接有效的沟通，使学生会普通成员对近期、长远工作目标认识不清，从而导致工作懈怠、缺乏集体归属感和团队荣誉感，影响了组织的工作效率。
解决对策：学生会高层与低层建立直接沟通机制：如设立QQ群、定期举行学生会全体大会、设立任务即时公示制度。
将学生会长远目标、近期活动，近期成果，近期计划安排等内容以海报或展板、网上发布的形式对学生会所有成员和系内同学进行公示，让大家了解我们的具体工作和实际成果。
2、制度不完善，或因奖惩措施落实不到位，导致制度执行力不强，影响工作效率。
解决对策：加强制度化建设，使学生会成员严格按制度办事，做到赏有依，罚有据，从而提高团队执行力（结尾附学生会管理相关详细制度）。
3、某些学生会干部思想认识不到位，责任意识不强，存在不同程度的形式主义、官僚主义等态度和作风问题，影响学生会形象和公信力。
解决对策：组织成立学生代表委员会，实行学生工作问责制，充分行使同学们的知情权、参与权与监督权；建立对工作实绩进行考核评价的新的指标体系，实行工作实绩量化考评机制（具体内容见下文）。
4、由于工作经验不足或缺乏主观能动性、学习和协作意识不强，导致工作完成情况不佳。
解决对策：定期举行学生工作交流会或者在例会上就某些比较具有代表性的活动进行总结，吸取经验教训，提高工作能力；举行学生干部培训，加强理论学习，提高自身素质和思想认识。
（二）、如何转变角色意识，建设服务型学生会？（1）、由09级各班推选3名学生代表（1名班干，2名普通同学（非学生会成员、男女各一名））及学生会主席团成员组成学生代表委员会，代表行使广大同学们的知情权、参与权和监督权，由主席团组织听证会，对涉及同学们切身利益的重要决策，学代会有权参与制定；设立“主席电话”“主席电子信箱”，可由学代会成员反映学生工作问题及同学们的生活问题。
（2）、实行学生会工作问责制：每月定期召开问责大会，由各部负责人作完本月工作总结后，学代会成员可对学生会主席团及各部门负责人的工作表现提出意见和建议，各部负责人作必要的解释和说明，再由学代会成员进行转达，形成反馈互动机制，共同促进，将学生工作做得更好。
学生会工作遇到的问题
学生会工作遇到的问题第一篇：学生会工作遇到的问题一、在学生会可能会面临的问题1、跟其他干事甚至个别部长关系处理不好2、表现不出众3、业务水平不高4、两边兼职，起冲突5、长期不得重用，对工作失去信心二、解决问题方案1、跟其他干事甚至个别部长关系处理不好A、“智商高的被录用，情商高的被重用”。
作为学生干部，要注意在平时的工作处理好自己的情绪，切勿将自己的情绪带到作中去。
众所周知，坏的环境能够感染周围的人，冷冻身边的氛围。
，不能很好的处理自己的情绪对于一名学生干部而言杀伤力是非常大的！B、要积极向上级汇报工作，和领导建立良好的私人关系，当然可能也需要吃吃喝喝，学会看人脸色，看人眼神，事情做之前站在部长立场上想一想C、多做实事，少说空话，博得大家的好感。
2、表现不出众A、腿勤、嘴勤、手勤、脑勤，即所谓的“四勤”。
腿勤就是多跑，尽可能交朋友。
嘴勤就是要多多与上级联系，及时反映情况，汇报工作。
手勤就要多动笔，紧密结合工作的实际。
开会时记录会议多记。
脑勤就是要多思多想。
机器用过之后不用会生锈，脑子不用照样会生锈。
同时经常对工作中遇到的一些工作问题加以分析，总结经验，对于提高自身的思维能力，工作能力等有极大的帮助。
b、敢为人先，大胆创新，做一些别人想不到做不到的事情。
C、保持平稳的心态，不要太功利性3、业务水平不高明确的定位自己的能力，优点在哪？缺点在哪，是否适合自己当前的工作，只有给自己一个明确的定位，才能清醒的认识到自己、工作、以及周围的情况；认清自己，明确工作思路，才能以清醒的头脑投入到工作中去。
直接的方法：多找部长聊天，获让他们直接交你，他们是不会拒绝你的勤能补拙，自己补实在不济，态度好就可以4、两边兼职，起冲突A、沟通多跟你的上级沟通，态度要好，上级的支持很重要 B、协调两边尽量协调 C、选最重要的事先做 D、辞掉一个，一劳永逸5、长期不得重用，对工作失去信心A、心态在工作中，不可避免的会出现一些阻碍或者挫折，因为不可能凡事一帆风顺，学生干部要有接受失败的勇气，更要有重新崛起的魄力，工作中不怕犯错误，怕得是错了不能吸取教训及时醒悟。
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学生会存在的主要问题及解决的办法YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】学生会存在的主要问题及解决的办法（一）学生会干部价值观偏离。
有很大一部分人做学生会干部是为了名和利，觉得做了个部长、副主席、主席等比较威风，知名度比较高，整天追求一些虚无缥缈的东西，结果既给学生会抹了黑，自身也没有得到锻炼解决办法：重新对学生干部的价值观进行定位，做学生会干部说到底是在为学校、为同学们服务的同时把自己练成一个“成品”。
即是一个“德才兼备，以德为先”的人；一个既有勇气又有胸怀，既有理智又有激情，既自信又谦虚，既聪慧又善于表达的人；一个追寻理想和兴趣、终身学习和执行、深谙与人相处之道的人；一个能够从思考中认识自我、从学习中寻求真理、从独立中体验自主，从计划中把握时间、从表达中锻炼口才、从交友中品味成熟，从实践中赢得价值、从兴趣中攫取快乐、从追求中获得力量的人；一个有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同的人；一个“拥有选择的智慧”，并用智慧选择成功的人！（二）团队凝聚力差、沟通较少这一点比较普遍，学生会主席团各主席之见、各部长之间、各部成员之间沟通较少，平时不见面，只开会时应付一下场面，很多人连分管自己的领导和老师都不认识，“兵不识将、将不识兵”者比比皆是！试问这样的团队如何能打胜仗如何能出成绩解决办法：加强学生会的横向交流与纵向交流。
可以通过开展联谊活动、茶话会、交谊舞学习、私下谈心等方式，加强领导、老师和学生之间，部与部之间、部内成员之间的交流，以此来提高同学们的工作积极性，加强凝聚力，实现人力资源的合理调配。
另外，还要注重与校内社团的合作。
（三）例会效率低下典型的事例是六点开会六点半到，六点半开会七点到，严重扰乱了正常的例会秩序，而且造成了恶性循环。
此外，工作安排不明确，很多事情在会上与其说是发扬民主，不如说是准备不足、浪费时间。
而且大部分时间都是主持会议的人一个人在发言，不能集思广益。
解决办法：（1）秘书处做好备案，说几点开会就是几点，精确到分钟，凡迟到两次者取消评优，迟到三次者直接开除。
旷会一次者，取消评优，旷会两次者开除。
必须要加大力度，果断出击，切不可优柔寡断！这点在教科系的学生会已经得到了解决，说几点开会就是几点，绝不拖延（2）采取“分段”会议的方式，比如，我在我们系召开例会的时候，通常都是提前半小时召开主席团、秘书处会议，把上周发生的问题和下周将要安排的事情大家集体讨论一下，每个副主席、副秘书长都要发言，评论工作的得失，并形成一个相对完善的方案，秘书处备案，然后半小时之后召开副部长以上会议，把刚才主席团、秘书处形成的决议在例会上公布并做进一步的讨论、协商，最终形成一个切实可行的方案，交各部具体执行。
（四）机构臃肿、人浮于事、工作拖沓懒散很多人能用一天办的工作非得拖一周，能一周办的事情非得拖一月，总之工作拖沓懒散，效率极其低下，问责时还振振有词，理由一大堆！据调查，我校学生会干部编制队伍过于庞大，优点是：有助于给更多的人提供了一个锻炼自己的机会和施展能力的舞台，但同样“机构臃肿、人浮于事、尸位素餐”的现象也出现了，很多人在学生会只开过会，其他一些事情根本没有机会去做。
一些真正有能力的人也可能在庞大的机构里面心灰意冷而不愿做事。
解决办法：实行学生干部动态管理，安排专职副秘书长或副主席办理此事，随时清除学生会内部的一些尸位素餐的人，能者上、平者让、庸者下1）是减少副部长的人数，个别部门，几乎人人都是副部长，过犹不及，在这样一种环境下，副部长的威信贬值，同时他对学生会的责任心也贬值，容易造成“一件事人人都负责，人人都承担责任，但法不责众，于是到最后人人都无责”的现象。
（2）是真正落实试用期后的调整，我个人意见，下达指标，每个部门在试用期时必须裁掉35%的人，这样可能会淘汰掉一部分想干而没机会干的同学，但同时在这种机制下，人人努力，个个争先，凡是能留下来的大部分都是一些精兵强将或者有责任感的人，有助于提高工作效率。
本来一个部门25个人，裁掉9个人后，剩下的16个人照样可以完成工作！总之，在这种危机意识下，会增强整个学生会干部的竞争力，提高干部素质！（五）学生会干部自身素质低下。
个别学生干部不注意自身形象问题，知法犯法，考试作弊者、谈恋爱者、外出租房者数不胜数，严重损害了学生会形象！学生会是一个管理机构，但更是一个服务机构，有什么样的管理就需要相应的服务来配套。
比如：我们在查宿舍、查不文明的时候，在想到用自己权力的同时，有没有想到我们应该为同学们服务为政之要，首在得民！要以人为本，切实从同学们的切身利益出发，不要脱离群众，即使这些都做不到，在工作当中做到“不扰民”总可以吧！解决措施：（1）加强学生对学生干部的监督，还可以以召开学生代表座谈会的方式，让同学们反映学生干部存在的问题及解决的办法。
同时把分管学生会领导和老师的电话公布，加大学生对学生干部的投诉力度，以此警戒个别学生干部。
（2）是对知法犯法的学生会干部加大惩处力度。
接受同学们监督！（六）只会写工作，不会干工作现在学生会出现了这样一种现象，个别学生干部的工作就是写工作计划和工作总结，工作干没干没关系，干好干坏没关系，只要能写好文字材料就可以了，这样的工作方式所造成的危害可谓大、深、远！解决办法：强化分管副主席的职能，个别部门抛开分管副主席甚至主席，直接向老师和领导汇报工作，严重弱化了分管副主席的职能，使之形同虚设。
所以要强化分管副主席的职能，副主席要加大监管和问责力度，对所分管部门工作的开展做到心中有数、及时鞭策。
部长汇报工作必须先经过分管副主席的批示后在转呈主席和领导（七）没有核心竞争力；个别学生干部语言表达能力不过关。
作为一个主要学生会干部，必须要有核心竞争力，也就是说必须有一点让自己引以为豪、能拿的出手、服众的东西！另外语言表达能力的低下在组织例会、向领导汇报工作和向部内人员转达通知时会处处受挫，也就是说“学生干部不但要会做而且还要会说，说的好不如做的好，但是说不好就没有做的机会”！解决办法（1）学生会干部加强自身学习、锻炼自己的特长。
（2）通过演讲、读书、辩论赛等提高自己的语言表达能力（3）优胜劣汰制，能者上、平者让、庸者下。
（八）不能树立“品牌”战略和“特色”战略，创新力度不够。
很多部门、很多院系所开展的活动都大同小异，如出一辙，而且个别人还疯狂的办晚会，把搞活动作为学生工作的主题，而不注重挖掘本部、本院系特色，结果造成了学院活动资源的重叠与人力的浪费。
解决办法：（1）是要认真剖析本部门、本院系特色，拿出自己与其它部门、其它院系不同的东西，树立品牌战略，比如：教科系的教师技能大赛，法学院的模拟法庭等。
（2）在继承传统的基础之上，加大创新力度，勇于探索各种新的管理方法、评估方法，并在创新中提高本部、本院系学生干部队伍的综合素质（九）工作当中缺乏激情。
这一点在所有的大学，所有的团队都存在，个别学生干部不思进取，要么没有了前进的动力，要么心有余而力不足，要么觉得“怀才不遇”，总之，工作中缺乏激情的现象在学生会各部门之间普遍存在，严重降低了学生会的工作效率。
解决办法：这是一个需要从源头上解决的问题，在学生干部换届之时就要把他们的激情调动起来，然后选择有激情、有魄力的部长和主席，把他们的激情持续下去，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，选择本身就有激情、有魄力的主席与部长是让整个团队都蓬勃发展的前提。
另外要发挥每一个人的主观能动性，让每一个人都有被尊重的感觉，以此提高他们的主人翁意识。
另外可以参考一下喜迎“双评”--你、我、他经典活动之“赢在大学、赢在中国”50天素质拓展集训营（光盘内有详细说明），有很大的借鉴意义。
（十）在拉赞助过程当中，学校信誉低。
很多人都碰到过、也听同学们反应过此事，就是外面的一些企业、公司、商场等对潍坊学院的学生干部不信任，一听说是潍坊学院的来拉赞助就上火，究其原因是个别不负责任的同学在拉赞助时没有树立良好的学校形象，毁了学校的信誉，另外学校的一些限制性措施也增加了合作失败的可能性，使“校企联合”的进程在我校举步维艰解决办法：（1）是集中学校所有院系所有外联部的学生进行一次拉赞助培训，着重讲述拉赞助的方法、步骤、合作的形式及给赞助商做好工作反馈等，以此来规范化管理赞助事宜。
~（2）学校放宽政策，只要不干扰正常的教学秩序、不触犯校规校纪，皆要大力支持。
以上是我作为学生干部的一点心得体会，下面我就浅谈一下如何打造金牌学生会主席（1）一定要有一个正确的价值观。
要本着“不为名也不为利”的心态，更不要为了拿多少所谓的荣誉证书，因为各类证书就像英语四六级证书一样，英语水平好不好，开口就知道，能力和综合素质也不是用证书可以证明的。
大学所谓的名在我们毕业之后也就会灰飞烟灭，时光飞逝，唯有激情和实力永存！我们应该想着如何利用这个机会锻炼自己的综合素质，在大学把自己锻炼成为一个“成品”。
（2）必须有核心竞争力。
也就是说我们必须有一点让自己引以为豪、能拿的出手的东西！我们要么是语言表达能力超强，要么字写的相当漂亮，要么唱歌很好听，要么舞跳的比较棒，要么外联比较强，要么组织能力比较强，要么人际关系比较广，总之我们一定要有一个亮点。
如果都没有的话，那么我们就微笑，因为亲和力也是一种核心竞争力，具有很大的杀伤力，大家都知道刘邦文不如张良、萧何，武不如韩信，但照样可以安邦定国平天下！靠得什么啊？那就是亲和力！能靠自己的人格魅力收复一群文臣武将为己所用，本身就是一种本领！（3）要在学生会组织起相当稳定的核心团队。
说真的，学生会的运作不需要太多的人，按照我的观点和经验：八人足矣，五人正好！这就是我说的“核心团队”，是智囊团，是学生会最高决策层，是学生会的顶梁柱！这个核心团队，不需要喊出来，自己心里明白就行，要通过核心团队达到一种效果,那就是：无论主席在不在，只要有核心团队，学生会照样运转，甚至比主席在的时候运转的还要好！很多学生会都出现过“英雄个人”现象，主席英雄，学生会就蓬勃发展，主席不济，学生会就走下坡路。
这只能说明我们的组织管理能力还不够，影响力太小，我们不能把自己的东西分享给大家，只能管好自己，成为一个匹马纵横、于百万军中取上将首级的勇士，还不足与担当运筹帷幄、决胜千里的将帅之责！（4）不要摆架子、给自己合理定位。
我有必要提一点：个别学生干部不要把自己太当回事，不要把自己当成“领导”，不要自以为是，不要自我感觉良好！别人叫你一声主席、会长、部长、学长、学姐是给你面子，是敬重你，如果你还真把自己当成一回事了，那么你还真的大错特错了，一个人的“架子”与他创造的“价值”成反比，架子越大，创造的价值越少，反之，成就的价值越大。