研发项目总结报告
研发项目结项报告
研发项目结项报告尊敬的领导：我司团队在过去的一年中开展了一项重要的研发项目，现将项目结项报告如下：一、项目概述本项目是针对市场需求而开展的，旨在研发一种具有创新性和竞争力的产品，以提升公司在相关领域的竞争力。
项目周期为一年，团队成员包括研发工程师、产品经理、市场营销人员等。
二、项目目标1.研发一种高性能的产品，拥有创新的功能和设计，满足市场需求；2.实现项目的开发周期、成本和质量目标；3.打造团队合作精神，促进员工的专业成长。
三、项目进展项目在一年的时间里取得了显著进展，如下所述：1.需求调研阶段：团队进行了市场调研，收集用户需求和竞争对手情报，从而为产品开发提供了基础；2.概念设计阶段：团队基于需求调研结果，进行概念设计，确定了产品的核心功能和外观设计；3.详细设计阶段：团队根据概念设计结果进行详细设计，制定了产品的技术规范和交付标准；4.开发与测试阶段：团队根据详细设计阶段的要求进行了产品开发和测试，确保产品的性能和稳定性；5.市场推广阶段：团队协同市场营销部门进行产品的推广和销售，取得了良好的市场反馈。
四、项目成果本项目取得了以下主要成果：1.完成了研发任务，成功开发并制造出了创新性产品，该产品满足了市场需求并获得了良好的用户反馈；2.实现了项目的开发周期目标，按时交付了产品，并顺利通过了内部和外部的质量评估；3.团队成员间形成了良好的合作氛围，提高了工作效率，增强了团队凝聚力；4.提高了公司在市场中的竞争力，解决了一系列技术难题，为公司带来了可观的经济效益。
五、项目总结本项目成功地实现了预期目标，取得了令人满意的效果。
然而，也存在一些问题和不足之处：1.项目初期需求调研不够全面，导致产品在一些细节上存在不完美的地方；2.在项目推进过程中，团队成员间的沟通和协作有时存在问题，导致工作效率降低；3.在产品的市场推广方面，还需要加强与销售团队的沟通和合作，提高市场占有率。
六、下一步工作1.针对产品的不足之处，启动改进计划，优化产品细节，提升用户体验；2.加强团队内部沟通和协作，开展团队建设活动，提高团队的凝聚力和执行力；3.加强与销售团队的合作，制定更有效的市场推广策略，提升产品的市场占有率；4.持续关注市场需求变化和技术创新，积极研发新产品，保持市场竞争力。
研发阶段总结报告三篇
研发阶段总结报告三篇研发阶段总结报告一尊敬的领导：经过一段时间的努力，我团队在研发阶段取得了一些突破和进展。
现将主要工作成果和存在的问题做一简要总结报告如下：1. 主要工作成果：- 我们成功完成了产品的功能设计和架构搭建，满足了用户需求和预期功能。
- 我们在产品性能优化方面取得了显著进展，提高了系统的稳定性和响应速度。
- 我们进行了大量的市场调研和竞争分析，为产品后续推广和营销打下了基础。
- 我们与合作伙伴建立了良好的合作关系，并取得了共同目标。
2. 存在的问题：- 在需求沟通和团队协作方面，存在一定的沟通和协调不够及时、不够准确的情况。
- 由于时间和资源限制，我们未能完全满足所有用户的需求，还需要进一步改进和优化产品。
- 对于新技术的探索和应用还存在一定的不确定性和风险，需要继续研究和实践。
我们将在下一阶段综合分析当前问题，制定详细的改进计划，并调整研发策略，以提高团队研发能力和产品质量。
希望领导对我们的工作给予支持和指导，谢谢！此致敬礼研发团队研发阶段总结报告二尊敬的领导：在这段时间的研发阶段，我团队一起努力，取得了一些成果。
现将我们的主要工作和问题总结报告如下：1. 主要工作成果：- 我们成功完成了产品的技术研发，实现了预期的功能和性能。
- 在产品设计方面，我们注重用户体验和界面设计，提高了产品的易用性和用户满意度。
- 我们与外部供应商建立了合作关系，成功完成了一批关键部件的采购和生产。
- 我们进行了大量的测试和验证工作，确保了产品质量和安全性。
2. 存在的问题：- 由于时间和资源限制，我们未能掌握最新的技术和方法，需要进一步学习和提升。
- 在需求收集和规划方面，存在一定的不足和错误，需要加强前期工作的准备和沟通。
- 进行制造和生产时，我们遇到了一些技术难题，需要进一步研究和解决。
我们将继续努力改进和完善产品，解决存在的问题，提高团队的技术实力和研发能力。
希望领导给予我们更多的支持和指导，谢谢！此致敬礼研发团队研发阶段总结报告三尊敬的领导：经过一段时间紧张而充实的研发工作，我团队取得了可喜的成果。
研发项目总结报告三篇
研发项目总结报告三篇研发项目总结报告时光荏苒，过去一年在公司领导正确的领导下，在人事部门的指导协助下，研发部门部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。
抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定的不足，现将对一年来工作总结如下：一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。
但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。
然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。
不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。
这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、产品这一方面快速安全地完成了产品转型，明年xx电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处。
四、革新了工艺新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。
由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。
目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。
国家重点研发项目 结题报告
国家重点研发项目结题报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国家重点研发项目结题报告一、项目背景二、项目目标我们的项目目标是通过研究和开发智能制造技术，实现制造业的智能化升级，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，推动我国制造业转型升级，推动经济发展。
我们还希望通过该项目的实施，培养一支高水平的智能制造技术人才队伍，为我国的科技发展做出贡献。
三、项目内容1. 智能制造技术研究与开发我们团队通过对智能制造技术的深入研究和开发，成功研发出了一系列智能化的生产设备和生产线。
这些设备和生产线可以实现自动化、智能化的生产，大大提升了生产效率和产品质量。
我们还针对不同行业的需求进行定制化开发，为各行各业提供了定制化的智能制造解决方案。
2. 智能制造技术在实际生产中的应用在项目实施过程中，我们团队成功将研究开发的智能制造技术应用于实际生产中。
通过与企业合作，我们在汽车制造、电子制造、食品加工等领域中成功应用了我们开发的智能制造技术，取得了显著的效果。
生产效率提升了30%，产品质量得到了明显提高，生产成本降低了20%，为企业带来了巨大的经济效益。
3. 人才培养在项目实施过程中，我们还注重人才培养工作。
我们团队通过组织培训、参与学术交流等方式，为实验室的研究人员和企业员工提供了智能制造技术相关的培训和学习机会，培养了一批高水平的智能制造技术人才。
这些人才的培养将为我国的智能制造发展奠定了良好的人才基础。
四、项目成果1. 研发了一系列智能制造技术产品，包括智能化生产设备、智能化生产线等，取得了多项技术创新成果。
2. 成功将智能制造技术应用于汽车制造、电子制造、食品加工等领域，取得了显著的经济效益。
3. 培养了一批高水平的智能制造技术人才，为我国的科技发展做出了贡献。
五、展望通过该项目的实施，我们团队对智能制造技术有了更深入的了解，积累了宝贵的实践经验。
我们将继续在智能制造技术领域进行研究和开发，不断推动我国制造业的智能化升级。
研发项目工作总结汇报
研发项目工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是研发项目组的负责人，今天我很荣幸向大家汇报我们研发项目的工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于开发新产品，并在这个过程中取得了一些进展和成就。
首先，我们完成了项目的需求分析和设计阶段，明确了产品的功能和特性，并与客户进行了充分的沟通和确认。
接着，我们积极开展了技术研究和方案验证，确保产品的技术可行性和可靠性。
在开发阶段，我们团队高效协作，按时完成了产品的各项功能模块，并进行了多轮的测试和优化。
最终，我们成功地将产品推向市场，并得到了客户的认可和好评。
在项目开发过程中，我们团队克服了许多困难和挑战，但也取得了一些重要的经验和教训。
首先，我们发现了团队成员之间沟通协作的不足，导致了一些工作进度的延误和质量问题。
因此，我们加强了团队的沟通和协作，建立了更加紧密的工作关系。
其次，我们也意识到了技术研发过程中的风险和不确定性，需要更加谨慎和周密地进行计划和控制。
因此，我们加强了对技术风险的评估和管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
总的来说，我们研发项目取得了一些成绩和进展，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高团队的技术水平和工作效率，确保项目的顺利进行和成功交付。
同时，我们也将不断总结和分享经验，促进团队的学习和成长，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢团队成员们在项目中的辛勤付出和努力工作，也感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
年度研发任务总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，我国企业在市场竞争中愈发激烈，研发创新成为企业持续发展的关键。
本年度，我司紧紧围绕市场需求，以技术创新为核心，积极推进研发工作。
现将本年度研发任务完成情况进行总结报告。
二、研发任务完成情况1. 项目研发本年度，我司共完成研发项目10项，涉及产品创新、技术改进、工艺优化等方面。
具体如下：（1）新产品研发：完成2项新产品研发，分别为A产品和B产品。
A产品在原有基础上，提高了性能和稳定性，满足了市场需求；B产品填补了市场空白，为公司拓展了新的业务领域。
（2）技术改进：完成5项技术改进项目，包括提高生产效率、降低能耗、优化产品结构等。
通过技术改进，公司生产成本降低了10%，产品合格率提高了5%。
（3）工艺优化：完成3项工艺优化项目，包括改进生产工艺、提高产品品质、降低生产周期等。
优化后的工艺使产品品质得到了显著提升，生产周期缩短了15%。
2. 技术攻关本年度，我司共攻克技术难题5项，具体如下：（1）攻克了A产品在高温环境下易损坏的技术难题，提高了产品在恶劣环境下的使用寿命。
（2）解决了B产品在装配过程中出现的焊接缺陷问题，提高了产品装配质量和稳定性。
（3）优化了C产品在高温高压环境下的密封性能，降低了产品故障率。
（4）改进了D产品在振动环境下的结构强度，提高了产品使用寿命。
（5）优化了E产品在低温环境下的性能，满足了特殊工况需求。
3. 专利申请本年度，我司共申请专利5项，其中发明专利3项，实用新型专利2项。
专利涵盖产品创新、技术改进、工艺优化等方面，为公司技术积累和核心竞争力提升提供了有力保障。
三、研发成果转化1. 产品转化：本年度，共转化新产品2项，技术改进5项，工艺优化3项。
转化后的产品已投入市场，取得了良好的经济效益。
2. 技术转化：本年度，共转化技术难题5项，为公司技术创新和产品质量提升提供了有力支持。
四、研发团队建设1. 人才引进：本年度，我司共引进研发人才10名，其中博士2名，硕士8名。
研发项目结案报告
研发项目结案报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：研发项目结案报告一、项目背景xxxx项目是公司在市场需求的驱动下，为了满足xxxx功能的需求而展开的研发项目。
该项目旨在提供一款具有xxx功能的产品，以满足用户对xxx的需求，提升公司在市场竞争中的竞争力。
项目立项于xxxx年xx月，历时xxx个月，经过团队的不懈努力和合作，项目已经取得了一定的成果。
二、项目目标1. 实现xxxx功能：通过技术研发和创新，实现产品在xxxx方面的功能需求，提升产品的竞争力。
2. 提升产品性能：通过技术调研和优化，提升产品的性能表现，满足用户对产品性能的需求。
3. 降低成本：通过技术创新和流程改进，降低产品的生产成本，提高公司的整体利润水平。
4. 增加市场份额：通过产品不断的技术升级和优化，提升产品的市场占有率，扩大公司在行业中的影响力。
四、项目总结xxxx项目的结案标志着公司在技术研发领域取得了一定的成绩，为公司的发展打下了坚实的基础。
在项目期间，团队成员们克服了种种困难和挑战，取得了可喜的成果。
但与此也暴露了一些问题和不足之处，例如团队沟通协作不畅、需求理解有偏差等。
这些问题需要在今后的项目中加以改善，以提高团队效率和项目质量。
未来，我们将继续加强技术创新和团队合作，不断提升产品的竞争力和市场占有率，实现公司的可持续发展。
希望全体团队成员继续保持拼搏奋斗的精神，为公司的明天而努力奋斗！结案报告编制人：xxx日期：xxxx年xx月xx日第二篇示例：研发项目结案报告一、项目背景我司于2019年启动了一个名为“智能化生产装备”的研发项目，该项目旨在利用先进的智能技术，提升生产装备的智能化水平，实现生产过程的自动化、智能化控制，提高生产效率和品质。
本项目由研发部门主导，涉及到机械、电气、软件等多个领域的研发工作。
二、项目目标1. 开发智能化控制系统，实现设备的远程控制和监测；2. 研发智能化传感器，实现设备自动调整和优化生产模式；3. 设计智能化生产流程，提高生产效率和品质；4. 实现设备的自动化运行，减少人力成本和提高生产稳定性。
研发项目进展总结报告
研发项目进展总结报告一、项目概况本项目旨在开发一款新型智能家居产品，通过物联网技术实现家居设备的智能化控制和互联互通。
本项目由市场部提出并获得高层的批准，分为三个阶段进行，目前已完成第一阶段的研发工作。
二、项目进展1.需求调研与分析项目启动后，我们组织了市场和研发部门的人员进行需求调研和分析，并结合市场调研数据，明确了产品的主要功能和特色。
我们与用户进行了多次深入交流，了解他们对智能家居产品的期望和需求，对产品功能进行了详细评审。
2.技术研究与选型在第一阶段，我们重点进行了技术研究和选型工作。
通过评估不同的物联网技术方案，我们最终选择了一种适合于本项目的技术架构，并进行了详细的技术验证和测试。
同时，我们也对关键部件和供应商进行了评估和选择。
3.系统设计与开发在技术选型完成后，我们进行了系统设计和开发工作。
根据需求分析，我们划分了模块和子系统，明确了各个模块的职责和接口。
开发团队根据设计文档进行了开发工作，并进行了单元测试和集成测试。
4.产品验证与样机制作为了验证产品的可用性和稳定性，我们组织用户对产品进行了验证。
用户对产品给予了积极的反馈，并提出了一些宝贵的改进建议。
同时，我们也根据最终的设计方案制作了样机，进行了性能和外观的测试。
5.进度管理与风险控制为了确保项目按时完成，我们制定了详细的项目计划，并按照计划进行了进度管理。
我们严格控制了研发周期，并及时应对了遇到的各种问题和困难。
同时，我们也针对可能出现的风险进行了风险评估和控制措施的制定。
三、成果与亮点1.核心技术突破在项目开发过程中，我们成功地解决了多个技术难题，实现了多项前沿技术的突破。
其中，我们实现了设备之间的无线互联、智能语音控制、远程操作等功能，为用户提供了全新的智能化家居体验。
2.优秀的用户体验通过持续的用户交流和反馈收集，我们不断改进产品功能和界面设计，提高了用户体验。
用户在使用我们的样机时反馈非常满意，给予了高度评价。
3.高性能和可靠性我们的样机在性能和可靠性方面表现出色。
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研发项目总结报告研发项目总结报告2010年08月12-13日（北京）2010年08月21-22日（深圳）2010年09月25-26 日（上海）2010年10月21-22日（深圳）【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
（课程结束１０日内快递给学员）课程背景curriculum background当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的会哭的孩子有奶吃、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从作坊式的研发模式向产业化研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
培训收益training income1.了解如何正确地制定新产品研发战略；2.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；3.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；4.学习如何建立新产品研发项目管理体系；5.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；6.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；7.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；8.新产品研发的项目模板与工具介绍；9.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；10.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；11.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；12.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；13.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；14.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例…），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化课程大纲curriculum introduction一、研发管理业界最佳模式及案例分析1. 微笑曲线的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6. 技术开发与产品开发相分离7. 商业决策同技术评审相分离8. 产品成功的标准是什么？9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系10. 案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发的组织与团队1. 产品开发组织存在的典型问题2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式3. 成功的产品开发团队具备的典型特征4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解核心小组成员的角色和职责及实例讲解扩展小组组员的角色和职责及实例讲解职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7. 实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作8. 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、产品开发的结构化流程1. 产品开发流程优化的方法论（Design Flow）2. 开发流程需要结构化的征兆3. 开发流程优化的七步成诗4. 产品开发流程如何结构化：分层分级结构化流程的层次划分业界的产品开发流程架构示例业界的产品开发详细流程示例业界的产品开发子流程示例业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析结构化的时机结构化的程度结构化容易陷入两个极端结构化如何与企业实际情况相融合6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为7. 咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程8. 研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程四、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题（会哭的孩子有奶吃、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）2. 产品开发中业务决策的意义3. 为什么会有领导该管的时候不管、不该管的时候乱管4. 高层领导在产品开发中扮演的角色（杀贫济富、什么时候该管、怎么管）5. 业务决策团队的角色构成与职责定义6. 产品开发中决策评审点的设置7. 各业务决策点的评审要素8. 产品开发中业务决策支撑9. 业务计划实例讲解10. 项目任务书实例讲解11. 项目管理办公室（PMO）12. 如何建立高效的业务决策机制13. 实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作14. 产品开发过程中的技术评审有哪些？15. 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化16. 实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作五、项目的立项管理1. 研讨：目前立项时遇到的问题2. 项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？3. 项目立项时要避免师出无名-《项目任务书》4. 项目立项时应关注四项基本原则市场可行性技术可行性商业模式-如何赚到钱？风险管理：定性描述六、研发项目的计划控制 1. 研发项目的计划模板如何制定？2. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系3. 项目计划控制中常见问题和解决办法4. 项目的分层实施与分层监控5. 监控计划监控点设置原则监控计划总揽图监控计划一览表6. 项目控制手段：项目报告项目报告种类项目报告机制7. 项目控制手段：项目例会项目例会种类例会议程和内容8. 项目控制手段：计划变更控制变更控制流程计划滚动刷新9. 项目控制手段：状态转移10. 项目控制手段：业务决策评审11. 项目控制手段：状态转移12. 项目控制手段：业务决策评审13. 产品规划要合理、且有节奏感14. 项目多时，高层领导从事该做的事情15. 质量管理：业务评审、技术评审16. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径17. 计划模板18. 情景化的知识管理19. 项目资源使用曲线20. 人员梯队化21. 时间的阶段分布22. 咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》七、研发项目的风险管理1. 风险和问题的区别2. 风险的定性分析3. 发生概率、影响程度4. 演示：风险管理计划模板5. 研讨：定性的风险分析描述八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）2. 案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨3. 变革失败的八大原因分析4. 成功实施变革的关键要素5. 企业如何实施变革管理6. 如何处理变革管理中人的问题7. 成功实施管理变革的案例分享讲师资历lecturer synopsis张永杰先生研发管理资深顾问（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）【教育背景及曾任职务】教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业和某生物医疗设备公司。
曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等【工作经验】实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。
同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。