生产企业成品仓储管理制度
成品仓库存放管理规章制度
成品仓库存放管理规章制度成品仓库存放管理规则制度（精选篇1）第一章目的和范围一、目的1.1.为使公司的仓库运作越发规范,保证公司资产的平安,特制定本规定。
二、范围2.1.本规定适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。
其次章货品入库验收一、货品的验收1.1.选购员完成选购目标,货到厂时应准时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。
1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定提请检验人员举行检验。
1.3.检验员检验程序应严格按货品特征落实规定的检验程序,包括但不限于如下项目:1.3.1.产品数量;1.3.2.产品规格、分量;1.3.3.产品色彩;1.3.4.产品内在品质。
1.4.产品经检验后,检验人员仔细填写“来料检验单”,注明来料检验的状况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。
二、外购货品的入库2.1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供给商办理退货。
品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续:2.1.1.将供给商送货单和请购单举行核对,并区分以下状况处理:a、货品品种、规格不全都的,则应办理退货;b、货品数量不足的,则应通知供给商补足;c、货品数量超过的,则应办理退货。
2.1.2.核对供货单位发票(符合国家税务规定);2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。
2.2.货品经上述程序能够正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。
“入库单”一式四联,一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。
2.3.货品验收后一段时光内若发觉问题,保管员应立刻通知选购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。
2.4.外购货品应按货品属性,分离归入原料库、半成品库和辅料仓库。
三、自制成品或半成品入库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。
成品仓库管理制度范文（6篇）
成品仓库管理制度范文1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。
3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
公司成品库管理制度内容
公司成品库管理制度内容一、目的和原则成品库管理制度的目的在于确保成品的安全存储、准确记录和高效出入库，以满足市场需求和企业运营的需要。
制度应遵循以下原则：确保安全、提高效率、降低成本、保障质量、遵守法规。
二、组织结构设立专门的成品库管理部门，明确成品库管理员的职责，包括库存管理、物料验收、出入库操作、库存盘点、报表制作等。
同时，建立与采购、销售、生产等部门的协调机制，确保信息流畅和作业协同。
三、库存管理1. 分类管理：根据成品的性质和特点，进行合理分类，采用不同的存储方法和区域。
2. 库存限额：设定各类成品的最低库存量和最高库存量，以减少资金占用和避免过剩积压。
3. 实时更新：库存数据应实时更新，确保库存信息的准确性。
四、出入库管理1. 入库流程：成品入库前需经过严格的质量检验，合格后方可入库。
入库时应填写入库单，并由相关人员签字确认。
2. 出库流程：出库时需有合法有效的出库单据，按照先进先出的原则进行。
出库后应及时更新库存信息。
五、盘点管理定期进行库存盘点，核对实际库存与账面记录是否一致，发现差异及时处理。
盘点结果应形成书面报告，由相关部门审核确认。
六、安全管理1. 防火防盗：严格执行安全管理规定，定期检查消防设施和防盗措施。
2. 环境维护：保持库房清洁、干燥、通风，防止成品受潮变质或损坏。
七、信息管理建立健全的信息管理系统，实现库存信息的电子化、自动化管理。
通过系统可以查询库存状况、生成报表、分析库存动态等。
八、持续改进定期评估成品库管理制度的执行情况，收集各方面的意见和建议，不断优化和完善管理制度，提高管理水平。
总结：。
2024年成品库管理制度
2024年成品库管理制度一、前言成品库是企业生产中的重要环节，是存放和管理已经制造完成的产品的地方。
成品库管理的好坏直接影响企业的运营效率和客户满意度。
为了适应新的时代背景和提高成品库管理水平，制定本成品库管理制度。
二、管理目标1. 提高成品库的管理效率，减少物料和信息的流失。
2. 优化成品库布局，提高成品存储密度和利用率。
3. 加强成品库的安全管理，确保成品的安全和完整性。
4. 增强成品库人员的培训和管理，提高工作质量和能力。
三、基本原则1. 规范化：严格按照本制度规定的程序和要求开展成品库管理，确保各项工作的有序进行。
2. 系统化：建立健全成品库管理信息系统，实现对成品库各项工作的全面监控和管理。
3. 科学化：运用科学的方法和工具，进行成品库的规划、布局和运营管理。
4. 公开公正：公开成品库管理制度和相关信息，接受内外部的监督和检查。
四、组织架构和权限1. 成品库设立负责人，负责成品库的日常管理工作，包括进货、出货、库存管理等。
2. 成品库管理部门设立库管员，负责具体的成品入库、出库作业。
3. 成品库管理部门负责与其他部门的协调沟通工作，确保生产流程的连续性和成品库管理工作的顺畅进行。
4. 成品库管理部门负责制定和修订成品库管理制度，并监督执行。
五、成品库进货管理1. 成品库进货必须按照采购订单进行，每个进货批次必须有相应的入库记录和质检报告。
2. 进货物料必须标识清晰，包括产品编号、产品名称、数量和质量要求等信息。
3. 成品库进货时，必须进行检验和质量抽检，超出标准的产品必须退回供应商。
4. 成品库进货后，必须及时更新库存信息，并及时通知相关部门。
六、成品库出货管理1. 成品库出货必须按照销售订单进行，每个出货批次必须有相应的出库记录。
2. 出库物料必须标识清晰，包括产品编号、产品名称、数量和质量要求等信息。
3. 成品库出货时，必须进行检验和质量抽检，确保产品符合质量要求。
4. 成品库出货后，必须及时更新库存信息，并及时通知相关部门。
注塑厂成品仓储管理制度
第一章总则第一条为加强注塑厂成品仓储管理，确保产品质量，提高仓储效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于注塑厂成品仓储的收货、验收、储存、出库、盘点等各个环节。
第三条注塑厂成品仓储管理应遵循“安全、高效、节约、规范”的原则。
第二章职责分工第四条仓储部门负责成品的入库、储存、出库、盘点等工作。
第五条生产部门负责成品的领用、反馈和协调生产与仓储之间的关系。
第六条质量部门负责对成品进行质量检验，确保成品质量符合标准。
第七条采购部门负责原材料的采购和供应商的管理。
第八条设备管理部门负责仓储设备的维护和管理。
第三章成品入库管理第九条入库流程：1. 生产部门将成品送至仓储区域；2. 仓储人员对成品进行初步检查，确认无误后进行登记；3. 质量部门对成品进行质量检验；4. 检验合格后，由仓储人员办理入库手续，录入系统。
第十条入库要求：1. 成品应完好无损，包装完好；2. 成品标识清晰，包括产品名称、规格、批号、生产日期等；3. 成品入库应按品种、规格、批号分类存放。
第四章成品储存管理第十一条储存区域划分：1. 按品种、规格、批号分类存放；2. 按保质期长短划分区域；3. 按生产顺序划分区域。
第十二条储存要求：1. 保持储存环境清洁、干燥、通风；2. 防止成品受潮、受污染、受损坏；3. 定期检查成品储存情况，发现问题及时处理。
第十三条储存设备：1. 仓储区域应配备足够的货架、托盘等储存设备；2. 储存设备应定期进行检查和维护。
第五章成品出库管理第十四条出库流程：1. 生产部门根据生产计划提出出库申请；2. 仓储部门核对申请单，确认出库产品信息；3. 仓储人员办理出库手续，发放成品；4. 质量部门对出库成品进行抽检。
第十五条出库要求：1. 出库产品应符合生产计划要求；2. 出库产品应包装完好，标识清晰；3. 出库产品应进行质量抽检，确保产品质量。
第六章成品盘点管理第十六条盘点周期：1. 月盘点：每月对成品进行一次全面盘点；2. 季盘点：每季度对成品进行一次全面盘点；3. 年盘点：每年对成品进行一次全面盘点。
成品仓库管理制度
成品仓库管理制度第一章总则第一条为了加强公司产成品仓库的管理，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产成品仓库(包括露天临时堆场)的管理。
第二章入库第三条产成品办理入库，必须有质检部门确认的产品合格检验报告方可入库，未经允许不合格品不准办理入库手续。
当天生产的合格产品原则上当天办理入库手续。
第四条办理入库的产成品，生产车间要按产品品种、包装规格、质量等级，分区域码放整齐，便于清点、出库。
如堆放混乱、标示不清楚，保管员有权拒绝办理入库手续。
第五条办理成品入库时，保管员要根据ERP入库单所列成品，及时到车间现场清点数量、核实包装、计量、质量等级和生产批号等。
做到入库货物、账物相符。
库管员每日必须做当日产成品、半成品台帐，每天的帐物卡必须一一对应。
第六条根据公司成品库房的实际情况，入库产成品仍有生产车间代理管理。
第三章出库第七条产成品出库必须按“先进先出”的原则进行发放。
第八条成品出库（或调拨）必须具备如下条件：（1）由销售部门责任人出具的货物出库（或调拨）通知；（2）有确认的产品合格检验报告。
绝不允许手续不全的产成品出库。
货物出库时，保管员要根据销售部门的通知所列各项内容，逐一核实，避免发错货物。
第九条保管员在发货时，要协调好车间（库房）、运输车辆、装卸、上站等各个环节的工作关系，确保工作顺利进行。
第十条产成品发货，必须确保发出的产品品种、数量、质量、包装规格、生产批号等准确无误；外包装无污染、无破损。
并做好产品发货原始记录。
第十一条在装卸时，如装卸人员野蛮装卸或故意造成产成品包装或产品受损，发货保管员应做好记录（同时由责任人在《出库记录》上签字）并及时报告主管，追究其经济责任。
第十二条顾客自提或汽车（调拨）装运发货，货物装完后，必须由提货人或承运人核实后在装卸记录上签字并办理提货手续。
（注：公司内部车辆转运货物出厂，由保管员开具出门手续，司机签字认可车载货物）第十三条外购产成品出（入）库，保管员要认真核实规格、数量，并向质检部门了解产品是否合格，如有问题要及时向有关领导汇报。
成品库管理制度模版
成品库管理制度模版一、目的和适用范围为了规范成品库的管理，确保成品库的安全和有效运作，制定本管理制度。
本制度适用于公司的成品库管理工作。
二、职责和权限1. 成品库管理员负责成品库的日常管理和运作，包括成品的入库、出库、盘点等工作。
2. 生产部门负责提供成品库所需的成品，并按照成品库管理员的要求进行标识和包装。
3. 销售部门负责向成品库管理员提供成品库存的需求，定期与成品库管理员协商调整库存数量。
4. 财务部门负责成品库的财务核算和统计工作。
5. 所有员工都有责任保护成品库的安全，遵守成品库管理制度。
三、成品入库管理1. 成品库管理员收到生产部门提供的成品时，应按照规定的流程进行入库登记，记录成品的数量、规格、批号等信息。
2. 成品库管理员应定期对入库的成品进行质量检验，确保成品符合质量要求。
3. 入库的成品应按照规定的方式进行标识和包装，以便于管理和使用。
四、成品出库管理1. 销售部门提出成品库存的需求时，成品库管理员应按照要求进行出库操作，记录成品的数量和领用部门。
2. 成品库管理员应按照规定的流程进行出库登记，记录成品的出库时间等信息。
3. 成品库管理员应在出库前核对成品的数量和质量，确保出库的成品符合要求。
五、成品库存管理1. 成品库管理员应定期对成品库的库存进行盘点，确保库存数量的准确性。
2. 在盘点过程中，成品库管理员应与财务部门进行协调，核对库存数量和财务核算的一致性。
3. 成品库管理员应及时报告成品库存的变动情况，确保库存数量的及时更新。
六、成品库安全管理1. 成品库管理员应定期检查成品库的安全设施，如防火器材、消防通道等，确保其完好有效。
2. 成品库管理员应确保成品库的进出口设施（如门、窗等）安全可靠，禁止非相关人员进入成品库。
3. 成品库管理员应制定应急预案，以应对突发情况，如火灾、盗窃等。
七、成品库档案管理1. 成品库管理员应建立和管理成品库的档案，包括成品的入库、出库、盘点等记录。
成品库管理制度
成品库管理制度一、总则为了加强成品库的管理，确保成品的安全、完整、及时供应，提高仓库作业效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 成品库由仓库经理负责，负责成品库的日常管理工作。
2. 仓库经理下设若干名仓库管理员，负责具体的工作任务。
三、入库管理1. 成品入库前，必须经过验收合格，方可入库。
2. 验收人员必须严格按照验收标准进行验收，对不符合验收标准的产品，不得入库。
3. 入库时，必须填写入库单，注明产品的名称、规格、数量、生产日期等信息。
4. 入库后的产品，必须按照规定的存放方式进行存放，确保产品的安全和完整。
四、出库管理1. 成品出库前，必须经过审批，审批通过后，方可出库。
2. 出库时，必须填写出库单，注明产品的名称、规格、数量、出库日期等信息。
3. 出库后的产品，必须及时送达指定地点，确保产品的及时供应。
五、库存管理1. 仓库管理员必须定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和完整性。
2. 仓库管理员必须对库存进行分类管理，对不同类型的产品进行不同的管理。
3. 仓库管理员必须对库存进行定期检查，确保产品的质量和安全。
六、安全管理1. 仓库必须安装监控设备，对仓库进行实时监控。
2. 仓库必须安装消防设备，确保仓库的安全。
3. 仓库管理员必须定期对仓库进行安全检查，确保仓库的安全。
七、人员管理1. 仓库管理员必须经过培训，具备相应的专业知识和管理能力。
2. 仓库管理员必须遵守公司的规章制度，服从管理。
3. 仓库管理员必须保持良好的工作态度，确保工作的顺利进行。
八、制度执行1. 本制度自发布之日起执行。
2. 任何违反本制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
3. 本制度的解释权归公司所有。
九、附则1. 本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。
2. 本制度的修改权归公司所有。
3. 本制度的修改自发布之日起生效。
特此公告。
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成品仓储管理制度
一、总则
1、目的：为保证本公司成品的入库、出库、保管、发运、退货及滞存品的处理等事务流程顺利进行，特制定本制度。
2、范围：成品仓储管理，包括库位规划，收发货及宣传品管理。
二、成品堆放及收货管理
1、按成品出入库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，有效利用库位空间，按成品包装方式及质量要求设定成品堆放方式及堆放层数，以免成品受挤压而影响质量。
2、成品入库应由入库人准确填写成品的名称、数量、规格、时间等，经双方核定无误后签字入库，入库单一式三份（入库人、保管、财务）
三、发货管理及库存管理
1、成品出库须按出货单要求准确填写名称、数量、规格、时间等，经双方核定无误后签字出库，出库单一式五联（出库人、保管、门卫、承运单位、财务），零售产品或其它物品出厂按以上规定办理。
2、库存成品应作定期或不定期的盘点，及时核对成品数量与帐面数量，若有差异，应立即查帐，要做到数量准确，管理到位，不出现滞存品，如发现有滞存品且时间过长，应及时汇报，以便迅速处理，以免造成损失。
四、产品退货管理
1、退货产品运回公司后，应及时确认产品退货原因，若确属事实，应将实退数量准确填写于“成品退货单上”，并由经办人员签字，一式三份（退货人、保管、财务）。
2、对于退货产品，应督促相关部门及时处理，以免拖延时间过长，造
成损失。
五、宣传品及劳保用品
1、宣传品和劳动用品应按公司需要购入，必须填报入库单，确保数量准确，宣传品出库按公司计划单领出，领用人必须准确填写品种、用途、数量、日期，双方清点无误，签字领出。
2、各车间需要劳保用品，需开据领料单经部门负责人审核签字后，方可办理领用手续，出库单一式三份（领用人、保管、财务）
六、成品管理注意事项
1、成品库房要做到帐清、物清、资料标志清，保证物资安全，确保数量准确，质量完好，收发及时。
品种、数量和实际入库、出库数据应准确无误，每月彻底盘点一次，准确上报出入库及库存产品数量。
2、仓库内保持整洁有序，随时注意通风，确保无危险物品进入，消除隐患，保证仓库的安全。
3、如因工作失误造成损失，除照价赔偿外，还要给予纪律处分。
保管须做到每日一查、每月一盘、进出一致、准确无误，如出差错，自行负责。
四川XXXX有限公司
2020年5月27日。