技术管理体系
技术管理体系及制度
技术管理体系及制度技术管理体系及制度是为了规范技术工作和管理，提高企业技术水平和竞争力而建立的一套规范和流程。
下面是一个关于技术管理体系及制度的完整文档：一、总则为了提高企业的技术管理水平，确保技术工作的顺利开展，制定本技术管理体系及制度。
二、技术部门设置1.技术部门由技术总监领导，下设技术研发部、技术支持部和技术运维部等。
2.技术研发部负责新产品的研发和技术创新，技术支持部负责客户技术支持和服务，技术运维部负责系统运维和保障。
三、技术团队建设1.技术部门负责制定技术人才招聘和选拔标准，建立完善的技术团队。
2.技术团队要进行技能培训和学习，提高技术能力和素质。
四、技术项目管理1.技术研发部门负责技术项目的规划和执行，制定项目计划、进度和里程碑。
2.技术研发部门要建立项目风险管理体系，及时识别和应对项目风险。
3.技术项目按照项目管理标准进行管理，完成项目交付和验收。
五、技术质量管理1.技术部门负责制定技术质量管理制度，确保技术产品、服务的质量。
2.技术部门要建立技术质量检测和评估体系，及时发现和纠正技术质量问题。
3.技术部门要建立技术质量改进机制，持续提升技术质量。
六、知识管理1.技术部门负责制定知识管理制度，收集、整理和分享公司的技术知识。
2.技术部门要建立知识库和经验库，记录和总结技术项目和案例。
3.技术部门要进行技术培训和知识分享，提高技术团队的知识水平和技能。
七、技术安全管理1.技术部门负责制定技术安全管理制度，保障系统和数据的安全。
2.技术部门要建立安全监控和预警机制，及时发现和应对技术安全事件。
3.技术部门要加强对外部攻击和内部泄密的防范和控制。
八、技术绩效评估1.技术部门负责制定技术绩效评估制度，根据工作质量和工作成果进行评估。
2.技术绩效评估考核指标主要包括技术能力、项目质量、团队合作等。
3.技术绩效评估结果作为工资和职称晋升的依据。
以上是关于技术管理体系及制度的完整文档，内容包括总则、部门设置、团队建设、项目管理、质量管理、知识管理、安全管理和绩效评估等方面。
技术质量管理体系
技术质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则技术质量管理体系旨在建立以确保生产过程中人员安全和产品质量为核心的管理体系。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
2. 严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保生产活动合法合规。
3. 全员参与，明确责任，落实安全生产措施。
4. 提高员工安全意识和技能，降低事故风险。
5. 强化质量意识，提高产品质量，满足用户需求。
安全生产目标：1. 实现生产安全事故为零。
2. 保障员工健康，降低职业病发病率。
3. 产品质量合格率100%。
4. 提高安全生产管理水平，争创行业标杆。
安全生产原则：1. 以人为本，关注员工生命安全和身体健康。
2. 预防为主，强化隐患排查治理。
3. 整改到位，对发现的问题及时整改，防止事故发生。
4. 严格考核，落实安全生产责任制，奖惩分明。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划。
（2）组织安全生产大检查，督促安全隐患整改。
（3）审批安全生产规章制度和操作规程。
（4）组织安全生产培训和应急预案演练。
（5）协调解决安全生产工作中的重大问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责企业安全生产管理工作的实施：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、监督和检查工作。
（2）质量管理办公室：负责产品质量管理、监督和检查工作。
（3）安全技术部：负责安全生产技术管理、安全生产标准化建设等工作。
（4）职业健康安全部：负责员工职业健康、劳动保护等工作。
（5）环境保护部：负责企业环境保护、污染防治等工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）负责项目安全生产工作的全面领导，确保项目安全生产目标的实现。
（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，并监督执行。
技术管理体系概述
1
2 3
技术管理体系的概念
建立技术管理体系的必要性 技术管理体系的四大支柱 技术管理体系的作用过程框架 技术管理体系构建
4
5
技术管理体系的概念
企业的技术管理体系是整个管理体系的一个组 成部分，包括实施技术管理的组织结构、方法 、过程和资源。这些管理要素按照技术活动的 规律被组织控制和有效管理起来,以提高企业 的技术绩效和竞争优势为目的.
资源是实施有效技术管 理的前提
过程是技术管理体系的 基础
技术管理体系的作用过程框架
技术管理就是要对上述环节和过程实施计划，组织、领导、协调、控制等管理 职能，以加快技术发展和促进技术创新，促使企业获得技术竞争优势。
技术管理体系构建
技术管理体系维度
- 对象维/管理职能维/目标维
技术管理体系的子系统
建立技术管理体系的必要性
有效地沟通固有术之间的联系与 渗透, 更好地从整体角度把握技术管 理工作,提高企业的技术水平.
对各种专业技术进行有效的调节,使 各个局部有节奏地运转起来, 以提高 技术工作的适应性.
技术管理体系的四大支柱
组织结构是技术管理 体系有效运作的保障 方法是技术管理体系发 挥作用的手段
- 内容子系统/工具子系统/评价子系统
技术管理体系的空间结构模型
- 三个维度和三个子系统并不是孤立的，它们之间互相影响 ，
相辅相成。由两个维度构成的平面可以沿着第三个维度的要素 发生作用，构成了企业技术管理体系的空间结构模型
技术管理体系的三维构架
技术管理体系的空间结构模型
安全生产技术管理体系
安全生产技术管理体系
安全生产技术管理体系是指依据国家有关法律法规和标准要求，以安全生产企业为主体，通过制定一系列安全生产技术管理制度和规章制度，采取科学有效的技术措施和管理措施，建立健全的管理组织结构和运行机制，确保企业在生产经营过程中的安全稳定运行。
安全生产技术管理体系包括以下要素：
1. 制度建设：建立一系列与安全生产相关的技术管理制度和规章制度，包括安全生产制度、操作规程、风险控制措施等，明确安全生产的各项要求，规范员工的行为。
2. 风险评估和控制：运用科学的风险评估技术和方法，对企业可能面临的安全风险进行全面的识别和评估，并制定相应的控制措施，确保风险在可控范围内。
3. 安全设备和安全技术措施：保障企业安全的基础是安全设备和安全技术的使用，包括安全防护设施、安全检测设备、安全监测系统等，通过科学合理地运用这些设备和措施，降低事故风险。
4. 培训和教育：加强安全生产培训和教育工作，提高员工安全意识和技能水平，制定针对不同岗位的培训计划和教育方案，使员工具备应对危险和紧急情况的能力。
5. 现场管理和监督检查：建立健全的现场管理制度，对工作现
场进行定期巡查和监督检查，及时发现和纠正存在的安全隐患和违规行为，确保安全生产的顺利进行。
6. 应急管理：制定应急预案和处置措施，明确各级人员的职责和权限，并定期组织演练和应急演习，提升应对突发事件的能力和效率。
7. 评估和绩效监控：建立安全生产绩效评估和监控机制，设置安全生产指标及考核标准，定期对安全生产工作进行评估和监控，及时发现问题并采取措施进行改进。
通过建立健全安全生产技术管理体系，可以有效提高企业的安全生产管理水平，降低事故风险，保障员工的生命财产安全，实现企业可持续发展。
技术管理体系文件
技术管理体系文件一、引言技术管理体系文件是组织内部用于规范和指导技术管理工作的重要文档。
本文将详细介绍技术管理体系文件的标准格式，并提供一个示例以匡助您更好地理解和应用。
二、文件目的技术管理体系文件的目的是确保技术管理工作的高效性、一致性和可持续性。
它提供了组织内部技术管理工作的准则和规范，匡助确保技术决策的科学性和可靠性，以及技术项目的顺利实施。
通过制定和遵守技术管理体系文件，组织可以提高技术管理水平，提升产品和服务的质量，增强竞争力。
三、文件结构技术管理体系文件通常包括以下几个主要部份：1. 引言：简要介绍技术管理体系文件的目的和作用，以及适合范围和相关定义。
2. 质量方针：明确组织对技术管理的基本要求和期望，包括质量目标、质量政策等。
3. 组织结构：描述技术管理部门的职责和权限，明确各级管理人员的职责和责任。
4. 流程描述：详细描述各项技术管理流程的步骤、输入、输出、控制要点等。
例如，技术需求管理流程、技术评审流程、技术变更管理流程等。
5. 相关文件：列出与技术管理工作密切相关的其他文件，如技术规范、技术标准、技术报告等。
6. 培训和意识：说明组织对技术管理人员的培训计划和要求，以及提高技术管理意识的措施。
7. 监督和改进：描述组织对技术管理工作的监督和评估机制，以及持续改进的方法和流程。
四、示例下面是一个示例，展示了一个技术管理体系文件的标准格式：1. 引言本技术管理体系文件的目的是为了确保我们组织的技术管理工作能够高效、一致地进行。
适合范围包括所有与技术管理相关的部门和人员。
在本文件中，技术管理被定义为对技术决策和技术项目的规划、实施和监控。
2. 质量方针我们的质量方针是通过科学的技术管理来提高产品和服务的质量，满足客户需求，并持续改进技术管理工作。
我们的质量目标包括提高技术决策的准确性和可靠性，提高技术项目的成功率和效率。
3. 组织结构技术管理部门的职责是负责制定技术管理策略和计划，组织和协调技术项目的实施，监控和评估技术项目的发展和成果。
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容技术管理体系可以被定义为企业在技术领域中制定并实施各种制度和流程的系统。
它的目的是确保企业的技术开发和创新能力，提高技术与市场的对接度，以便更好地满足客户需求并保持竞争力。
技术管理体系通常包括以下几个方面的内容。
1.技术战略规划：技术管理体系的核心是技术战略规划，它是企业实现技术目标和愿景的指导方针。
技术战略规划应包括技术发展目标、技术研发方向、技术资源配置、技术团队建设、技术风险管理等内容。
2.知识产权管理：知识产权对于企业的技术创新和竞争力提升至关重要。
技术管理体系应包括知识产权的申请、保护、管理和运营等方面的制度和流程，以保护企业的创新成果和技术优势。
3.技术研发管理：技术管理体系应该明确技术研发的组织架构、职责分工和工作流程。
这包括项目管理、需求管理、资源管理、进度管理、质量管理等，以提高研发效率和质量。
4.技术人才管理：技术管理体系应该注重技术人才培养和管理。
企业应该建立完善的人才培养机制，包括招聘、培训、岗位晋升、绩效评估等，以确保企业拥有高素质的技术团队。
5.技术标准体系：技术管理体系中应该建立技术标准体系，规范产品设计、测试、生产等环节，以确保产品的质量和可靠性。
6.技术风险管理：技术管理体系应该建立技术风险管理制度，分析和评估技术项目的风险，并采取适当的措施进行控制和风险应对。
7.技术创新和转化管理：技术管理体系应该注重技术创新和转化的管理。
这包括技术创新的引导和激励、技术转化的规划和推进、技术转让和合作等方面。
总之，技术管理体系通过制定和实施各种制度和流程，帮助企业提高技术创新和研发管理能力，提高技术与市场的对接度，推动企业持续创新和发展。
这样的体系可以帮助企业更好地适应市场竞争环境，提高产品质量和技术竞争力。
技术管理体系设置及职责、职权规定
技术管理体系设置及职责、职权规定第一章总则第一条规章制度目的为了规范某煤矿的技术管理工作，提高生产效率和安全生产水平，保障员工的安全和健康，特订立本《技术管理体系设置及职责、职权规定》（以下简称《规定》）。
第二条适用范围本规定适用于某煤矿的各级技术部门和相关从业人员，其重要职责是组织和管理矿井的技术工作，确保生产安全和技术进步。
第二章技术管理体系设置第三条技术管理体系设置某煤矿的技术管理体系分为总部技术部门和矿井技术部门两个层级。
1. 总部技术部门总部技术部门是该煤矿的最高技术管理机构，负责全矿的技术管理工作。
2. 矿井技术部门矿井技术部门是在总部技术部门的引导下，负责各个矿井的技术管理工作。
第四条技术管理人员职责及职权1. 技术管理部门领导技术管理部门领导负责订立技术管理发展战略、年度计划、订立技术标准和技术政策，并组织实施。
2. 矿井技术负责人矿井技术负责人负责组织和协调矿井内部的技术管理工作，确保生产安全和技术进步。
具体职责包含：—负责矿井技术管理计划的订立、组织和实施；—负责技术人员的招聘、培训和考核；—协调矿井技术问题的解决；—负责矿井的技术档案管理。
3. 技术员技术员是矿井技术管理部门的核心人员，重要负责技术管理工作的执行和监督。
具体职责包含：—参加技术规章制度的编制和修订；—负责技术资料的收集、整理和管理；—向上级技术管理部门供应技术咨询和建议；—监督和检查矿井的技术工作执行情况。
第五条业务管理人员职责及职权1. 业务管理部门领导业务管理部门领导负责订立业务管理计划和业务管理标准，并组织实施。
2. 各级业务管理人员各级业务管理人员负责帮助技术部门组织和管理业务工作，具体职责包含：—负责矿井业务管理计划的订立和实施；—协调矿井内部的业务问题；—负责相关业务数据的收集和分析。
第三章职责、职权规定第六条技术管理部门职责技术管理部门负责以下事项：—订立和修订技术管理规章制度；—组织编制和审核技术方案、技术规范和技术文件；—设计和优化工艺流程，提升生产效率；—进行技术经济分析，推动技术创新。
构建技术管理体系
构建技术管理体系构建技术管理体系是企业发展的重要环节，它是指在企业内部建立一套科学的、系统的技术管理机制，以确保技术创新和技术应用能够有效地支撑企业的业务发展和竞争优势的提升。
下面将从技术管理体系的构建目标、构建步骤和关键要素等方面进行阐述。
一、构建技术管理体系的目标构建技术管理体系的目标是为了实现以下几个方面的要求：1. 提升技术创新能力：技术创新是企业竞争力的核心，通过构建技术管理体系，可以激发员工的创新潜力，加强技术创新的组织管理，提高技术创新的效率和质量。
2. 提高技术应用能力：技术应用是技术创新的重要环节，通过构建技术管理体系，可以加强技术应用的规划和管理，提高技术应用的水平和效益，推动技术与业务的深度融合。
3. 强化技术管理能力：技术管理是技术创新和技术应用的重要保障，通过构建技术管理体系，可以加强技术管理的组织和流程，提高技术管理的能力和水平，保障技术管理的有效运行。
构建技术管理体系需要经过以下几个步骤：1. 确定技术管理的目标和定位：根据企业的战略目标和市场需求，确定技术管理的目标和定位，明确技术管理的重点和方向。
2. 设计技术管理的组织架构：根据技术管理的目标和任务，设计技术管理的组织架构，明确技术管理的职责和权限，建立科学合理的管理层级和工作流程。
3. 建立技术管理的制度和流程：建立技术管理的制度和流程，包括技术管理的规章制度、工作流程和绩效评价等，确保技术管理的有序进行。
4. 培养技术管理的人才队伍：培养技术管理的人才队伍，包括技术管理的领导者和从业人员，提高技术管理的专业水平和管理能力。
5. 激励技术管理的创新能力：激励技术管理的创新能力，通过建立激励机制和奖励制度，激发员工的创新潜力，推动技术管理的创新发展。
三、构建技术管理体系的关键要素构建技术管理体系需要重视以下几个关键要素：1. 技术战略：技术战略是技术管理的基础，它是企业技术发展的方向和路径，需要与企业战略相匹配，明确技术管理的目标和任务。
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质量保证技术措施（1）标准化管理A、定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。
B、定分项工程样板标准各主要分项工程施工前，均要由QC小组做出样板，以实物样板作技术交底。
做样板前，由项目部制定质量标准保证质量的措施。
样板完成后，由项目部会同公司技术部门组织验收，提出整改意见。
样板通过验收后，方可进行大面积施工。
C、定材料封样标准建筑材料的质量优劣，在很大程序上影响建筑物的好坏，使用优质材料，是保证工程质量优良的基础，为此，我们在原材料及半成品上，严格把质量关。
D、定装饰工程细部做法标准为了明确装饰工程的施工质量，要求在内外装饰上做到统一做法，统一尺寸标准。
（2）原材料、半成品质量控制A、把好原材料、半成品的进场关。
凡本工程中使用的钢材水泥厂家须通过ISO09002体系谁单位，水泥采用回转窑水泥。
B、凡是工程用的砂、石、砖等，项目部材料员进行严格的质量验收，不符合要求，不允许卸货，把好第一道材料质量关。
C、原材料进入施工现场，应有项目部质检员与材料员一起对进货材料的数量、质量合格证等资料进行核对，帐物相符的方能进场。
（3）实行封样管理A、成立样品陈列室，对原材料、成品、半成品进行封样陈列，并注明生产厂名、品种、规格、技术性能指标等，样品必须经过严格检查验收，封样保存，作为实物验收的对比标准。
制好钢筋的搭接长度、锚固长度、电焊质量、保护层厚度以及绑扎质量。
B、模板监控点：模板工程应重点控制模板的安装质量，包括刚度、强度和稳定性，模板的接缝，以及预埋件、预留孔洞，保证模板拆除后，不爆模、不漏浆，确保混凝土表面光洁。
C、混凝土监控点：混凝土在拌合时，应重点控制好配合比、原材料计量、搅拌、坍落度。
浇筑时，应重点控制振捣棒的插入间距、深度、顺序，确保混凝土浇筑质量。
D、主要有下列原材料、半成品封样标准：屋面防水材料、面砖、油漆、电线、花岗石、地砖和吊顶材料等装饰材料。
（4）使用前的检测与检查A、制订检测计划，落实检测措施。
工程上所用的钢筋、水泥、砂石、砖、防水材料以及混凝土试块、砂浆试块等，质量员与材料员均应按规定进行复试和试验，检测结果符合要求的，方可使用。
B、检查与封样的相符率。
进入工程的原料、成品、半成品，除复试、试验项目必须符合质量标准外，还应对照封样标准进行检查，相符率必须达到99%以上。
（5）重点部位质量控制要实现工程质量优质，主要控制钢筋、模板、混凝土三个主要工序的施工质量。
A、钢筋监控点：除对钢筋的规格、形状、尺寸、间距检查以外，重点控制好钢筋的搭接长度、锚固长度、电焊质量、保护层厚度以及绑扎质量。
B、模板监控点：模板工程应重点控制模板的安装质量，包括刚度、强度和稳定性，模板的接缝，以及预埋件、预留孔洞，保证模板拆除后，不爆模，不漏浆，确保混凝土表面光洁。
C、混凝土监控点：混凝土在拌合时，应重点控制好配合比、原材料计量、搅拌、坍落度；浇筑时，应重点控制振捣棒的插入间距、深度、顺序，确保混凝土浇筑质量。
工程测量针对本工程的特点，为使施工放样符合设计要求，指导施工，确保工程质量，测量工作应遵循先建立施工控制网，后进行轴线放样，高程传递的原则，由项目部测量人员全面负责该过程。
第一节、定位测量1、高层建筑施工测量的基本准则1）、遵守国家的法令、政策和规范，明确为工程施工服务。
2）、遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工程程序。
3）、要有严格审核制度。
4）、建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。
2、建立施工控制网高层建筑必须建立施工控制网，本工程拟建立施工方格控制网，由于该网具有使用方便，精度可以保证，自检也方便的特点，建立施工方格网控制网，从整个施工过程考虑，挖土、浇度地下室垫层和建筑物施工过程中的定位线均能应用所建立的施工控制网，由于挖土对施工控制网的影响较大，除了经常复制测校核对，随着施工的进行，将控制网延抻到施工影响区之外，随着建筑物的逐层提升，必须及时将控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱列线等轴部放样，以备绑扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。
1）、建立局部直角坐标系统，为了将高层建筑物的设计放样到实地上去，要建立局部的直角坐标系统，为了简化设计点位的坐标计算和在现场使于建筑物放样，该局部系统坐标轴的方向应严格平行于建筑物的主轴线。
施工方格网布设应与总平面图相配合，以便在施工过程中能够保存最多数量的控制点标志。
2）、用极坐标法和直角标法放样，用极坐标法放样时，要相对于起始方向先测设已知的角度，再由控制点测设规定的距离。
3、高程控制水准测量在整个测量工作中所占工作量很大，同时也是测量工作的重要部分，正确而周密地加以组织和较合理地布置高程控制水准点，能在很大程度上使立面布置，管道铺建筑物施工得以顺利进行，建筑工地上的高程控制必须以精确的起算数据来保证施工的要求。
高层建筑工地上的高程控制点，要联测到国家水准樗上或城市水准点上。
高层建筑物的外部水准点标高系统与城市水准点的标高相统一。
层间标高测量偏差不应超过±3mm，建筑全高标高测量偏差不应超过3H/10000（H为建筑总高度），且不得大于：30m<H<60m时，±10mm；60m<H<90m时，±15m。
4、建筑竖向测量在地下室施工时，在地下室平面靠近外围四角的轴线埋设轴线控制点，随着建筑主体逐层向上用线锤控制结构的竖向偏差。
楼面施工时，楼板面引测点位置留200×200mm孔，上下垂直贯通，采用线锤由地下室顶面轴线控制点逐层投点引测。
层间垂直度测量偏差不应超过3mm，建筑全面垂直度测量偏差不应超过3H/10000(H为建筑总高度)，且不得大于：30m<H<60m，10mm; 60m<H<90m时，15mm。
5、建筑物基坑与地下室的测定基坑下轮廓线的定位和土方工程的定线，根据施工控制网来定线。
本基坑定位方式将采用主轴线法定位，建筑方格网一般都确定两条主轴线，主轴线的形成有“L”形布置形式，这些主轴线是作为建筑物施工的主要控制依据。
因此，当建筑物放样时，按照建筑物柱列线或轮廓与主轴线的关系，在建筑物地上定出轴线后，然后根据主轴线逐一定出建筑物的轮廓线。
第二节、抄平放线1、地下室施工抄平放线：（1）地下室：根据地下室平面图及大样图。
按建筑物的轴线定位，连结相应轴线，依据围护方案开挖坡度，走出开挖边线位置。
（2）用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记、拉统线确定挖土深度。
（3）基坑开挖完成后，用经纬仪将一级轴线控制点投测到基坑内，在基坑中设置轴线，基础边线及高程标记，浇垫层后应在垫层面上放出（弹黑线）柱、承台、墙、地梁的平面尺寸。
（4）地下室底板模完成后，应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板四周放出底板面的标高线，要求与模板面平。
中央标高线可在坚向钢筋上用红油漆标示。
墙、柱的思线和边线标记，应延长线引至基础边线外，方便施工复核。
（5）地下室底板施工完成后，把轴线引测到基础面，并按施工图放出有关的墙和柱等截面尺寸线，地梁、预留、预留孔洞、管道、埋件等应按施工图纸在相关的位置上放出有关的标示（包括标高和截面等几何尺寸）。
２、主体结构施工抄平放线：（1）结构平面的施工放线，根据已有的地下室控制网点的主轴线采用4.1.3方法精确引测到各层楼面上，再根据各层施工平面放出相应的轴线及墙、柱、梁和各种洞口等平面位置。
（2）砌砖的施工抄平放线：先根据各平面的轴线和各层建筑施工平面图，放出墙体的平面轴线，墙边线及门窗、洞口等位置。
（3）砌砖前，应在楼（地）面砖墙砌筑位置的转角（阴角）处的地面上引测水平标高标志，并标记实测标高数据，作为砌砖时水平标高的依据，转角处砖墙砌筑到适当高度后，再将地面上的水平标高引测到砖墙上，并用皮数杆出窗台、门窗顶、墙顶、梁底、同口底、顶等标高，作为砌砖的依据。
３、装饰施工抄平放线：（1）室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线，包括脚线、墙裙线、顶棚顶高程结、梁底水平线、装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯等的墨线。
（2）处墙装饰：要按图放出阳台（包括阳台压顶）、凹凸线、花池、晒衣架、花架、门窗顶、窗台线、立边线、装饰线、外墙裙、女儿墙压顶线的通光和平直及大小的控制线。
（3）凡镶贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案等放出分格、分色及收边、收口、斜水等控制线。
楼地面包括：厅房、走廊、阳台等一放线，力求饰面缝线纵横畅通。
第三节、沉降监测根据柱网平面图，在底层按设计规定要求埋设好沉降观测点，沉降观测以事先布设好的水准控制点作为基准，采用闭合法、沉降观测的次数和精度，按设计要求和国家工程测量有关规范进行。
沉降观测按规范要求设置，沉降观测平面位置及数量见设计图，观测点Ф20mm不锈钢制作，埋设于±0.00左右标高的砼柱上。
沉降观测在每层结构施工完毕后测量，并作好记录，计算出沉降差是否满足设计要求。
出现异常情况，应立即会同甲方、设计单位采用相应措施。
确保工期根据本项目部特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为450个日历天。
为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，物制定如下措施：第一节、做好施工准备，确保工期１、做好技术准备，尽量将技术图纸问题总是解决在施工之前：（1）认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无予盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
（2）在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。
（3）详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。
２、做好物资准备，这连续高强度施工创造条件。
（1）建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
（2）构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。
（3）建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。
３、劳动组织准备（１）立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。
（２）尽快组织施工力量、机具进场。
（３）对进场的职工及时做好入场教育，为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底，把工程施工进度计划内和月、旬、作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。