班组季度工作总结
玻璃厂班组长季度工作总结
玻璃厂班组长季度工作总结
在过去的三个月里，作为玻璃厂班组长，我有幸能够领导一个充满活力和团结
合作的团队，共同努力实现了一系列工作目标。
在这篇文章中，我将对我们班组在过去季度所取得的成绩进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们班组在过去三个月里取得了显著的进步。
通过不懈努力，我们成功
完成了生产计划，保证了产品质量，提高了生产效率。
我们在安全生产方面也取得了重要成就，全员参与安全生产，严格执行各项安全规定，有效地减少了事故发生的可能性。
此外，我们还加强了团队建设，提高了员工的工作积极性和责任感，形成了良好的工作氛围。
其次，我们班组在过去季度所面临的挑战和困难也并不少。
生产过程中出现了
一些技术难题和设备故障，给生产带来了一定的影响。
同时，市场竞争也日益激烈，我们需要不断提高产品质量和降低成本，以应对市场的挑战。
在这些困难面前，我们班组团结一心，积极寻求解决办法，最终成功克服了这些困难，取得了可喜的成绩。
最后，展望未来，我们班组将继续努力，不断提高生产效率和产品质量，加强
技术创新和设备更新，以适应市场的需求变化。
我们还将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展注入新的活力。
同时，我们也将继续加强安全生产工作，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
总之，过去季度是充满挑战和机遇的，我们班组在团结合作、积极进取的精神
指引下，取得了一系列显著的成绩。
未来，我们将继续努力，不断提高自身的竞争力，为企业的发展做出更大的贡献。
相信在大家的共同努力下，我们的班组一定会迎来更加美好的明天！。
电力班组工作总结范文(精选3篇)
电力班组工作总结范文（精选3篇）【第1篇】电力班组工作总结安全是电力行业生产的基础，安全为了生产，生产必须安全也是每个人耳熟能详的口号。
由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。
作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。
一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实情况每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。
同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及oncall现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。
针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。
同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。
因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
2024年一季度工作总结
2024年一季度工作总结精选篇120__年第一季度即将结束，现将工作总结、心得以及今后工作计划汇报如下：在今年的工作中坚持踏踏实实下到现场中去，在干中求学，积累现场工作经验以及处理问题的经验。
服务好班组，配合班组完成主要的检修工作，为班组做好协调工作。
对班组在检修工作中缺少的备件进行记录，并及时提报到材料计划中去。
对班组在工作中的疏漏以及想不到的地方，及时去纠正补充，尽到自己应尽的责任。
一、主要完成的工作1、首先最主要的春检工作。
在春检工作过程中，除了配合监督班组工作之外，在现场和班里的人一起干，检查接触器空开、紧固母排、核对接触器过热型号等。
这样做一方面提高了自己的动手能力，同时也加强了自己对现场元器件的深刻了解。
对今后查问题或是报计划都提高了工作的效率。
解决了302皮带秤电流显示不符的问题，通过查线、检查PLC模块、换传感器、换主板，最后终于解决了问题。
对301两台皮带秤的测速传感器进行了更换调试。
处理了老30米自动加药系统不能自动加药，经过对倒新30米液位传感器、触摸屏发现是触摸屏故障所造成的，现是用新30米触摸屏，等备件到货后更换。
通过对干燥系统的监测分析，从中学如何从技术方面分析问题，如何总结问题并提出建议，对今后的工作有非常大的帮助。
2、信息化小组工作：主要对4、5道新监控进行安装，包括视频电缆、电源线的敷设，摄像头底座的制作安装等。
更换2道监控摄像头，拆除旧球机，重新打孔安装新的枪机。
干燥房顶监控由于线路故障损坏，重新敷设视频电缆和电源线。
对东门扳道房视频安装照明灯。
对设备点检系统进行一次检查，将主洗、末煤、产品仓所有探头电缆易磨损部位进行包扎，并对掉落的探头重新固定。
411、415皮带五防显示屏没声音，更换了显示控制箱，旧控制箱等待备件到货后更换内部声音模块留作备用。
二今后工作计划在接下来的工作中首先调整好心态，摈弃浮躁的心理，踏踏实实干好每一天，做到每一天都有新的收获。
对现场的工作，每天都要掌握，到现场跟着去干，了解现场缺的材料，及时提报计划。
三季度班组工作总结范文
三季度班组工作总结范文
导读：本文三季度班组工作总结范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。
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在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
一季度班组工作总结7篇
一季度班组工作总结7篇篇1一、引言随着新的一年的到来，我们迎来了第一季度的工作总结。
过去的一个季度里，我们班组紧密围绕公司目标，全力以赴完成各项任务。
本报告旨在回顾过去一季度的主要工作、成果、问题及改进措施，并对未来工作做出规划和展望。
二、工作内容及成果1. 安全生产方面我们在过去的一个季度里，始终坚持以安全生产为首要任务。
通过加强安全培训，严格执行安全规程，实现了零事故的安全生产目标。
同时，我们积极参与安全隐患排查和整改工作，确保生产线的平稳运行。
2. 生产任务完成情况在第一季度的生产工作中，我们按照公司的生产计划，科学安排工作进度，实现了生产任务的全面完成。
我们的生产效率得到了显著提高，产品合格率也稳步上升。
3. 质量管理方面我们深入贯彻公司的质量方针，严格执行质量管理体系。
通过不断提高员工的质量意识，加强质量检查，我们的产品质量得到了显著提升。
我们在客户满意度方面也取得了良好的成绩。
4. 技术创新及培训我们积极响应公司技术创新号召，推动班组内部的技术创新活动。
同时，我们加强员工培训，提高员工的业务技能水平。
通过这一系列举措，我们的班组整体实力得到了提升。
三、存在的问题和解决措施1. 人员管理方面的问题我们在人员管理方面还存在一定的问题，如部分员工的安全意识不够强，工作效率有待提高等。
为解决这些问题，我们将加强员工培训，提高员工的安全意识和业务技能水平。
2. 设备维护方面的问题我们在设备维护方面也存在一定的问题，如设备故障率较高等。
为解决这些问题，我们将加强设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
四、改进措施及建议1. 加强团队建设，提高团队协作能力。
我们将通过举办团队活动、加强沟通与交流，提高班组成员的凝聚力和战斗力。
2. 深化技术创新，提升产品竞争力。
我们将继续推动班组内部的技术创新活动，提高产品的质量和性能，满足客户的需求。
3. 完善激励机制，提高员工的工作积极性。
我们将完善激励机制，通过表彰优秀员工、提高福利待遇等措施，激发员工的工作热情。
季度工作总结报告汇报（通用3篇）
季度工作总结报告汇报（通用3篇）季度报告汇报篇1物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参与相关工作进行收尾并交接后，主要精力都放在建设相关事宜上。
物流部在各级领导和同事的指导和帮助下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和经验不够的困难，通过不断学习和主动思考，在摸索中不断前进。
现将本部门正式成立后第三季度工作总结如下：一、工作总结该工作在上一季度已经开始，但是一是由于集团物流资源在快速整合和发展中，很多信息也在不停更新，二是调查经验的欠缺，导致报告多次修改完善。
这一季度的主要工作有：1、查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向了解开展该项工作的信息。
2、了解自有船的航线和承运人信息，跟进新购集装箱和新购船的信息，并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息。
3、向咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息。
4、向集团生产业务部咨询码头生产业务信息。
5、进一步完善，形成阶段性成果，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明。
二、工作中存在的问题摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，主要有：1、在理论学习和信息搜集的过程中，要增强对这些理论、信息的辨别力和敏锐度。
2、要加强与集团内其他业务关联单位的联系，及时沟通信息。
3、在目前部门人员配置现状下，需要提高每一个人的独立工作能力。
三、下季度工作重点总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设前期准备上。
目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件，在接下来的工作要重点做好以下工作：1、协同股份公司战发部、做好第四方物流服务商招标工作。
在确定咨询公司后，全力配合咨询公司做好珠海港物流园区市场调查、项目定位、功能规划、营销推广等工作。
2、配合总解决工程中的相关问题。
季度工作总结报告汇报篇2在我厂掀起“大干四季度”工作热潮的阶段，汽机车间按照检修公司和车间的要求，较好的完成了计划的各项任务，极大的提高了每一个职工的理论知识水平，增强了自身的综合素质，现将第四季度的工作总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理方面在这段时间，依据每个职工的工作经验，对车间班组人员进行了专业划分，对负责设备进一步细化，明确了每个设备班子的责任，车间建设与管理得到进一步加强，提高了车间班组的凝聚力。
班组工作总结（精选5篇）
班组⼯作总结（精选5篇）班组⼯作总结（精选5篇） 时光在流逝，从不停歇，⼀段时间的⼯作已经结束了，这段时间⾥，相信⼤家⾯临着许多挑战，也收获了许多成长，来为这⼀年的⼯作写⼀份⼯作总结吧。
⼤家知道⼯作总结的格式吗？以下是⼩编帮⼤家整理的班组⼯作总结（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组⼯作总结篇1 作为⽯油化⼯企业，认真抓好安全是我们班组⼯作的⼀项重要内容，为了对企业、对每个员⼯⾼度负责，在xx年，我们始终坚持安全第⼀、预防为主的⽅针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员⼯的安全意识和⾃我防护能⼒;通过班组成员的共同努⼒，⼤家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局⾯。
营造全公司员⼯关⼼和⽀持安全⼯作的局⾯，从⽽切实保障员⼯的安全和财产不受损失，维护了公司正常的⽣产秩序。
⼀、⾼度重视新员⼯的安全教育 由于新员⼯刚到⼚⾥，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于⾃⼰的要求不够严格，没有树⽴安全第⼀的思想，⾃⼰没有从根本上树⽴安全⽣产责任意识，没有把安全⼯作真正放在⾸位，放在⼼⾥，这种⼼态在我们这样的⽯化企业往往会给我们带来巨⼤的经济损失，在这⼀点上，我班组对于新⼊⼚的职⼯，由班组的安全员进⾏培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，⼀切都以⼚⾥的安全⽅针为基础，使我们每⼀位员⼯都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每⼀位员⼯都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发⽣。
⼆、增强班组成员的安全⽣产意识 员⼯具备较强的安全意识，是有效预防事故发⽣的基础。
只有全体员⼯⾃觉地参与安全管理，⾃觉遵循⽣产安全规程，⾃觉维护⾃⾝的⽣命安全，才能实现安全⽣产。
对员⼯安全意识的培养、强化，从正⾯培训和侧⾯引导两个⾓度进⾏。
⾸先，企业员⼯只有真正了解所在⼯作环境的危险因素，才可能在⽇常⼯作中有意识地做到三不伤害。
班组工作总结范文6篇
班组工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的半年里，我们班组在公司的各个项目中付出了巨大的努力，并取得了显著的成果。
为了更好地进行下一步的工作规划与执行，本班组在此进行详细的总结和反思。
本总结报告旨在回顾过去的工作，展望未来，并提出改进建议。
二、工作内容概述1. 项目执行：在过去的半年里，我们成功完成了五个重要项目，涉及产品研发、生产、销售和市场推广等环节。
每个项目均按时完成，质量得到了客户的高度评价。
2. 团队协作：加强团队建设，提高沟通效率，实施有效的激励机制，增强了班组成员的凝聚力和执行力。
3. 安全生产：严格执行安全生产规定，加强安全培训，确保生产过程中的安全。
4. 技能培训：组织多次技能培训，提高了班组成员的专业技能水平，增强了解决现场问题的能力。
5. 质量管理：优化生产流程，加强质量控制，确保产品质量满足客户需求。
三、重点成果1. 项目成功：五个项目均成功完成，实现了预期目标，为公司带来了显著的收益。
2. 团队协作：团队凝聚力显著增强，成员间的沟通更加顺畅，工作效率显著提高。
3. 安全记录：实现了半年内无安全事故的目标，安全生产意识深入人心。
4. 技能培训：经过多次技能培训，班组成员的技能水平得到了显著提升，能够独立处理复杂问题。
5. 客户满意度：产品质量得到客户的高度评价，客户满意度显著提升。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：项目执行过程中，部分成员对新技术掌握不够熟练。
解决方案：组织专项技能培训，邀请专家进行指导，提高成员的技术水平。
2. 问题：生产过程中，原材料供应出现波动。
解决方案：与供应商建立更加紧密的合作关系，加强原材料的质量控制，确保生产的稳定性。
3. 问题：团队协作中，部分成员沟通不畅。
解决方案：加强团队建设，实施有效的激励机制，提高成员的沟通意识和能力。
五、自我评估/反思在过去的半年里，我们班组取得了显著的成果，但也存在一些不足。
在团队协作、技能水平和安全生产等方面，我们还有待进一步提高。
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班组季度工作总结班组季度工作总结1x月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一，工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。
二，工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。
三，巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。
四，区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。
五，隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行。
班组季度工作总结2一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。
在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。
同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。
在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。
班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。
段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。
其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。
班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。
推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。
1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。
对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。
对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。
“安全质量工作怎么样，站出来自己说。
”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。
组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。
3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。
每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。
切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
三、完善制度建设，夯实基础管理2010年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作1、消防知识、安全生产培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。
通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间四、加强教育培训，提高职工综合素质“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。
因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升(一)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。
为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。
一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。
使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。
一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。
并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。
经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务(一)做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。
营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。
发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋班组季度工作总结310月份，我们班组在完成正常医疗保障和纠正9月的一些工作问题中匆匆走过了。
最开心的事莫过于我们意外的拿到了集团公司的第三季度优秀班组称号，领到1500元大洋，为我们的活动经费又增加了一笔财富。
最感叹的是我们这个月遇到了2次炸弹恐吓电话。
最平稳的是我们没有受到任何批评。
最有激情的当然是看见大家发回的南郊公园烧烤和我们假装不知道是谁送给杨艳包裹时的偷乐。
10月我们还完成了中心的培训任务，让大家对应急救援处置流程更熟悉。