CEO的职责、标准及职业道德
ceo岗位规范
ceo岗位规范在当今竞争激烈的商业世界中，CEO（首席执行官）作为企业的最高领导者，肩负着引领企业走向成功的重任。
为了确保 CEO 能够有效地履行职责，实现企业的战略目标，制定一套明确的岗位规范是至关重要的。
一、职位概述CEO 是公司的最高行政负责人，对公司的整体运营和发展负有最终责任。
他们负责制定公司的战略方向，领导和管理团队，做出重大决策，以实现公司的长期增长和盈利。
二、职责与权限（一）战略规划与决策1、分析市场趋势、竞争态势和内部资源，制定公司的长期发展战略和年度经营计划。
2、识别和评估潜在的商业机会与风险，做出明智的投资和业务拓展决策。
（二）组织领导与团队管理1、建立和维护高效的管理团队，明确各部门的职责和权限，促进部门之间的协作与沟通。
2、招聘、培养和评估高级管理人员，制定激励机制，以吸引和留住优秀人才。
（三）财务管理1、审批公司的财务预算和重大财务支出，确保公司的财务健康和资金合理配置。
2、监控财务指标，制定成本控制措施，提高公司的盈利能力。
（四）业务运营与绩效监督1、确保公司的日常业务运营顺畅，达到预期的业绩目标。
2、建立有效的绩效评估体系，定期评估各部门和员工的工作表现，并采取相应的改进措施。
（五）对外关系与合作1、代表公司与外部利益相关者（如投资者、客户、合作伙伴、政府机构等）进行沟通和合作，维护良好的企业形象。
2、处理重大危机和突发事件，保护公司的声誉和利益。
三、任职资格（一）教育背景通常需要拥有工商管理、经济学或相关领域的硕士及以上学位。
（二）工作经验具有丰富的企业管理经验，一般在相关行业担任高级管理职务多年，具备全面的业务知识和领导能力。
（三）技能要求1、卓越的战略规划和决策能力，能够在复杂的商业环境中迅速做出准确判断。
2、出色的领导和团队管理能力，能够激励和引导团队成员实现共同目标。
3、优秀的沟通和协调能力，能够与不同层次的人员进行有效的沟通和合作。
4、良好的财务分析和风险管理能力，熟悉财务报表和财务指标的分析。
ceo岗位职责说明书
ceo岗位职责说明书一、岗位概述CEO（首席执行官）是企业中最高级别的管理者，担负着组织整体管理和决策的重要职责。
本职位说明书旨在详细描述CEO岗位的职责和要求，以确保公司能够找到合适的候选人。
二、岗位职责1. 制定和执行战略：CEO应与董事会合作，制定公司长期发展战略和目标，并确保其实施。
他/她需要紧密关注市场趋势，制定相应策略以保持企业竞争优势。
2. 领导管理团队：作为CEO，您需要组建并领导高效的管理团队，将公司战略传达给各个部门，并监督团队的日常运营，确保所有决策与公司目标一致。
3. 财务管理：CEO负责公司财务状况的全面把控，确保财务活动合规、稳定、高效。
他/她需要与财务部门紧密合作，预测和控制财务风险，并审查财务报告以支持战略决策。
4. 建立有效的外部关系：CEO需要与利益相关者保持密切联系，如董事会、投资者、合作伙伴和政府机构。
他/她需要代表公司参加重要的行业会议和活动，提高公司的品牌声誉和影响力。
5. 监督运营绩效：CEO应确保公司各项指标和目标能够按时完成，并对组织的整体运作效率和效益负责。
他/她需要建立并优化内部流程，以提高生产力和质量，并确保公司的持续增长。
6. 风险管理：CEO需要对内外部的风险进行全面评估，并制定相应的措施以降低潜在风险的影响。
他/她需要具备敏锐的洞察力，及时应对市场变化和竞争压力，确保公司能够取得成功。
7. 人才发展与管理：CEO负责公司人力资源战略的制定和实施。
他/她需要建立和维护一个创新、高效、多样化且具备竞争力的团队文化，吸引和留住优秀的人才，培养和发展公司领导力。
8. 沟通与企业文化塑造：CEO作为公司的代表，负责传达公司的愿景、价值观和企业文化。
他/她需要积极与员工沟通，促进团队协作，并建立一个开放、透明和互信的工作环境。
三、任职要求1. 教育背景：具备本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：至少拥有10年以上相关行业的管理经验，包括在高层管理职位的成功经历。
ceo、coo岗位职责
ceo、coo岗位职责一、CEO指的是首席执行官，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
CEO的主要职责包括对公司重大经营运作事项进行决策、参与董事会决策并执行决议、主持日常业务活动、对外签订合同或处理业务、任免高层管理人员以及定期向董事会报告业务情况并提交年度报告。
具体表现在以下几点：●对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；●参与董事会的决策，执行董事会的决议；●主持公司的日常业务活动；●对外签订合同或处理业务；●任免公司的高层管理人员；●定期向董事会报告业务情况，提交年度报告；●树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
二、COO的职位就是企业首席运营官的职位。
首席运营官，又可以作叫运营总监，就是制定企业长远的战略行动，监督各分公司总经理执行工作的岗位。
每天负责的是公司的日常运营给CEO做辅助工作对CEO负责，负责整个企业的运营管理。
COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。
1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。
负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3.管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
扩展资料：Coo应该具备的能力：●要有一个长于“商业计划”的头脑。
商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。
ceo岗位职责说明书
ceo岗位职责说明书一、岗位概述CEO是公司最高行政管理职位，旨在负责公司的战略规划、管理与决策，确保公司业务的可持续发展。
为全公司的发展提供方向和决策支持。
此外，CEO还需要与公司其他部门、高管合作，确保公司整体运营效率和日常工作的落地执行。
二、岗位职责1. 制定公司战略规划CEO需要制定公司的长期发展规划，为公司的发展提供方向和决策支持。
2. 分析市场环境CEO需要对市场环境和公司行业趋势进行深入研究和分析，为公司的发展提供重要数据和信息支持。
3. 负责公司日常经营管理CEO需要对公司运营管理进行全面的监督和管理，并提供决策支持。
4. 建立并维护公司形象CEO需要在行业内树立和维护公司的良好声誉和形象，在业务发展中保持公司的形象和文化。
5. 经营总体风险管理CEO需要识别和评估公司面临的总体风险，并制定相应风险管理措施。
6. 股东沟通CEO需要与股东进行沟通，向股东介绍公司的业务发展情况和财务状况，以及股东的利益。
7. 建立公司内部运营机制CEO需要制定公司内部运营机制，以及与高管团队协商决策，并开展内部沟通和协调工作。
8. 建立人才队伍CEO需要构建和培养公司的人才队伍，为公司的长期发展提供重要保障和支持。
三、任职要求1. 经验拥有丰富的管理经验和成功案例，能够制定公司的长期战略规划。
2. 技能优秀的领导力、决策能力、沟通能力，能够有效管理公司和团队。
同时，应对市场变化能力，全面掌握公司风险控制。
3. 规范意识具备高度的责任感和规范意识，遵守相关法律法规和公司内部规章制度。
4. 学历本科及以上学历，管理、经济学、市场营销等相关专业。
具有海外背景的优先考虑。
五年以上的企业管理或市场工作经验。
四、总结CEO是公司的重要职位之一，需要具备良好的领导力、决策能力和市场分析能力，为公司的发展提供方向和决策支持。
同时，CEO还需要与公司其他部门、高管合作，确保公司整体运营效率和日常工作的落地执行，促进公司的全面发展和稳定增长。
首席执行官ceo的岗位职责
首席执行官ceo的岗位职责
首席执行官（CEO）是公司的最高管理职务，负责制定和实施公司的战略目标和业务计划，确保公司正常运营并取得良好的业绩。
以下是CEO的一些通常的岗位职责：
1. 制定公司的战略和业务计划：CEO应该负责制定公司的长期和短期战略，确定公司的发展方向，并确保这些计划与公司的使命和愿景一致。
2. 与董事会沟通和合作：CEO是董事会的直接联系人，应向董事会报告公司的运营状况和业绩，与董事会成员进行讨论和决策。
3. 管理高级管理团队：CEO负责选择并管理高级管理团队，确保公司的各个职能部门和业务部门正常运行，并提供必要的资源和支持。
4. 监督公司的运营和执行：CEO应该确保公司的各项业务活动和日常运营按照公司的战略和目标进行，并监督公司的绩效和效益。
5. 领导组织文化和价值观：CEO是公司的文化和价值观的重要传播者和倡导者，应引领员工以公司共同的文化和价值观为指引行事。
6. 外部关系管理：CEO应该代表公司与外部合作伙伴、客户、投资者和政府机构进行沟通和协商。
7. 风险管理和决策：CEO需要对公司的风险进行评估和管理，并在关键时刻做出决策，以确保公司的利益和长期发展。
8. 维护和建立公司的声誉：作为公司的代表，CEO应该积极参与社区事务和公益活动，维护公司的声誉和形象。
9. 监管和遵守法规：CEO应该确保公司的运营符合法律法规和监管要求，并确保公司诚信经营。
综上所述，CEOs的岗位职责非常广泛和多样化，需要具备良好的战略思维、领导能力、沟通能力和决策能力，以确保公司的成功和可持续发展。
ceo岗位说明书
ceo岗位说明书一、岗位概述CEO（首席执行官）是公司内部最高级别的职位，是公司的实际掌舵者和决策者。
CEO负责制定公司的发展战略、目标和计划，领导和管理全体员工，确保公司的长期盈利和业务增长。
二、职责描述1.制定和执行战略：CEO应根据公司的使命、愿景和价值观，制定长期和短期发展战略，并确保其有效实施。
同时，CEO需要及时调整和改进战略，以适应市场和行业的变化。
2.领导和管理：作为公司的领导者，CEO需要指导和激励全体员工，建立一个高效的团队，并培养和发展公司中的领导人才。
同时，CEO还要保持与各级管理层的密切合作，确保团队协作和沟通畅通。
3.重大决策和风险管理：CEO需要对公司的战略决策和重大投资进行审慎评估和决策，同时要评估和管理各种潜在风险，包括市场风险、财务风险和法律风险等。
4.利益相关者管理：作为公司的代表，CEO需要与股东、客户、供应商和社会各界建立和维护良好的关系，确保公司与外部利益相关者之间的合作和共赢。
5.业务发展和业绩管理：CEO需要监督和管理公司的日常运营，确保公司的业务稳定增长和盈利能力。
同时，CEO还要制定和监督重要的绩效指标，并定期评估公司的整体表现和业绩。
6.品牌塑造和形象管理：作为公司的形象代言人，CEO需要积极参与公共关系和市场推广活动，提升公司的品牌知名度和影响力。
7.监督合规和道德标准：CEO应确保公司遵守适用法律法规和商业道德标准，建立和维护一个透明、公正和诚信的组织文化。
三、资格要求1.丰富的管理经验：CEO需要具备丰富的管理经验和成功的实际案例，熟悉不同行业的商业运作和管理规范。
2.卓越的领导能力：CEO应具备卓越的领导才能和团队管理能力，能够激励和激发团队成员的潜力，并建立一个高效和和谐的工作氛围。
3.战略思维和决策能力：CEO需要具备宏观的战略思维和敏锐的商业洞察力，能够判断和把握市场机遇和挑战，并做出明智的决策。
4.卓越的沟通能力：CEO应具备卓越的口头和书面沟通能力，能够清晰表达自己的想法，并与各级管理层和利益相关者进行有效的沟通和协调。
2024年首席执行官ceo岗位职责(三篇)
2024年首席执行官ceo岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
首席执行官ceo任职要求：1、协助总经理，参与公司经营管理与决策。
(1)协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案。
(2)参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定。
(3)负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。
(4)参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策。
(5)向管理高层和总经理提供各种企管、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。
2、领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标。
(1)领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施。
ceo岗位说明书
ceo岗位说明书一、职位概述CEO（Chief Executive Officer）是一家公司最高层管理者，负责制定和实施战略目标，监督公司各项经营活动，确保公司高效运营和可持续发展。
本岗位说明书将详细介绍CEO的职责和任职要求。
二、职责描述1. 制定和执行战略目标：负责制定公司长期发展战略，并制定相应的年度、季度和月度目标。
确保战略目标符合公司使命和愿景，推动公司持续发展。
2. 监督公司运营：监督公司各部门和业务线的运营情况，确保生产、市场、财务、人力资源等方面的协调和顺利运行。
追踪关键业绩指标，及时采取措施解决问题，确保公司运营效率和盈利能力。
3. 维护公司声誉：代表公司与外界建立和维护良好的关系，包括客户、股东、员工、供应商、合作伙伴以及政府和媒体等。
确保公司形象良好，树立行业领导地位。
4. 领导团队：组建、培养和管理高效的管理团队，激励团队成员发挥潜力，推动公司目标的实现。
制定明确的工作职责和绩效评估体系，确保团队稳定和职能协调。
5. 风险管理：识别和评估公司面临的各种风险，并制定相应的措施进行管理和应对。
确保公司合规运营，降低潜在风险带来的损失，保障公司利益和股东权益。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，商科、管理学、经济学或相关专业优先。
2. 工作经验：拥有丰富的管理经验，具备成功领导企业的经验优先。
具备跨文化管理能力和国际化视野。
3. 业内知识和专业技能：熟悉企业管理理论和实践，具备战略管理、组织管理、财务管理、市场营销等方面的知识和技能。
4. 领导力和沟通能力：具备卓越的领导力和团队管理能力，善于激励和引导团队成员。
具备优秀的沟通能力，能够有效表达思想和理念。
5. 抗压能力和决策能力：能够承受工作压力，冷静应对各种挑战和困难。
具备敏锐的洞察力和快速决策能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
6. 诚信和职业道德：具备高度的诚信和职业操守，能够为公司和股东利益负责，遵守法律法规和道德规范。
CEO工作职责
CEO工作职责职位概述作为CEO（首席执行官），您将负责领导公司的整体战略和运营。
您将承担重要的决策职责，以确保公司的长期发展和利润最大化。
主要职责以下是CEO的主要职责：1. 定义和执行公司的战略方向，确保公司的长期成功和增长。
2. 领导和管理公司的高级管理团队，确保各个部门的协调配合，以实现公司的目标。
3. 建立和维护公司的组织文化，并确保员工始终遵守公司的价值观和道德规范。
4. 确保公司遵守所有适用的法律法规，并维护公司的声誉和合规性。
5. 负责制定公司的财务目标和预算，并监督财务绩效。
6. 开拓和维护与客户、供应商、投资者和其他利益相关方的良好合作关系。
7. 持续监测市场趋势和竞争对手，并制定相应的战略调整。
8. 参与公司的战略合作和并购活动，以推动公司的增长和拓展。
9. 代表公司参加重要的外部活动和公共场合，并拓展公司的影响力和知名度。
所需技能和经验作为CEO，您需要具备以下技能和经验：1. 出色的领导力和管理能力，能够激励和激发团队的工作热情与创造力。
2. 卓越的战略思维和分析能力，能够制定明确的目标和解决复杂的问题。
3. 强大的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者进行有效的沟通和合作。
4. 广泛的业务知识和行业经验，对市场趋势和竞争环境有清晰的认识。
5. 良好的金融和财务知识，能够制定和管理财务目标和预算。
6. 坚定的决策能力和判断力，能够在压力下做出明智的决策。
7. 具备国际化经验和跨文化沟通能力，能够处理全球扩展和合作的复杂性。
8. 具备职业操守和道德观念，能够以身作则并保持高度的职业道德。
总结作为CEO，您将在一个动态和具有挑战性的环境中工作，需要拥有多样的技能和经验来推动公司的进一步发展和成功。
通过正确的领导、明确的战略和高效的运营，您将成为公司的核心力量，为公司的利益相关者带来可持续的增长和价值。
ceo工作岗位职责（精选5篇）
ceo工作岗位职责（精选5篇）ceo工作篇1岗位职责：1、公司日常运营负责人，需全面负责公司各项业务；2、对彩票行业有较深入理解，需把握彩票行业动向，参与制定企业发展规划；3、需带领团队开拓市场，建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道；4、建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；5、负责团队建设、市场开发、产品开发、业绩达成。
任职要求：1、年龄30—40岁，男女不限，大专及以上学历，西安本地居住；2、有彩票行业经历，熟悉彩票线上（app）及线下（b2b出票）业务流程，有一定行业资源；3、性格开朗，沟通能力强，有与政府部门沟通经验者优先；4、如无彩票从业经验，但有企业管理经验者也可考虑；5、10年以上管理经验，有过大型公司营运管理工作经验；有互联网创业公司经历，带领创业团队走向成功案例者最佳；6、有丰富的大客户销售经验，有优秀的市场拓展、项目协调、客户沟通及商务谈判能力。
ceo工作岗位职责篇2岗位职责：1、领导管理部门，负责全面经营及管理线上业务；2、制定业务商务模式、营运计划、财务预测并实施落地；3、承担集团营收及利润考核的责任；4、领导产品研发创新、资产获取、风控及上线运营；5、负责集团内外沟通，熟悉监管政策与监管单位与同业定期保持沟通；6、挖掘部门内外人才、培训激励团队使组织保持高效绩效。
1、丰富的互联网金融经验，特别是互联网理财app全面经营经验、熟悉理财业务的线上及线下商业模式，承担营收考核的责任；2、熟悉理财产品研发创新、资产获取、风控及上线运营、熟悉监管政策；3、7年以上金融机构、财富管理行业经验。
在银行、保险、券商、信托等各金融机构有一定的人脉资源；4、具备卓越的领导管理能力、任务完成能力。
ceo工作岗位职责篇3岗位职责：1、参与制定并组织实施项目运营管理方案，确保项目年度运营指标及运营效益；2、负责项目运营管理工作，贯彻落实公司经营战略；3、建立和保持与政府等良好合作关系，提升公司品牌形象，扩大公司影响力。
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开发新渠道
公
司
的
实施改革
成
实施新的运营方法
降低公司成本 完善市场战略
功 建立一个高绩效的机构
发战略
进一步发展和实施顾客细分战略 拓展核心客户战略
使产品范围合理化 引入新的IT设施 发展低成本支持
调整生产／交流策略 改善顾客数据管理 建立精英团队 设计并实施新的报酬，奖励和激励机制 加强前沿和中层管理技巧 改善行为管理流程
CEO参与的范围
CEO 日程
战略发展
事件驱动战略选择
运营规划与汇报 运营规划和运营管理的发展，尤其是绩
建立一个高绩效的 效评估
机构
增强高层管理力量和绩效
外部股东管理
与股东、团体、民众／媒体交流
特别项目
改变管理及对公司至关重要的其它项目
使命与价值的传播 不断加强所有员工对CEO的信任
CEO可以分析比较正确的时间分配和一有的时间分配并据比做出相
CEO的职责、标准及职业道德
北京，2000年1月12日
今天的议题:
IP CEO实行有效管理的三大要素 IP CEO领导企业改善业绩案例分析 IP CEO的素质和领导水平要求
CEO实行有效管理的三大要 素
我该怎样分配 时间?在不同的 事件中该起到 什么作用?
决策结构
谁该参与哪 项决 策?我们该怎样做 此类决定?什么样 的决策该由小组 做?什么样的决策 又该由个人做?
创建并传播公司的使命和价值观 加强外部影响 获得董事会的认同和支持
CEO在每个事件中的作用应取决于他在公司的重要性和提供 附加值的能力
驱动CEO参与的两个因素：
CEO参与事件的重要性
对公司赢利性 的影响
错误决策的风 险
决策的不可逆 转性
CEO提供附加值的能力
CEO的意志力， 偏好和独特的视 角
CEO组织能力及 董事报告的影响 力
将事件按照重要性和CEO带来附加值的能力排序并用来限定CEO在其中的 参与
CEO参与活动的优先顺序
高 投入并对处理和解决问 调整内容并决策创建并传播公
题有自信心
司的使命和价
提供底成本支 持
获得董事 会的许可 和认同
值观
拓展核心 客户战略
带
降低运 营成本
确定绩效目标 并指导绩效评
计划通过
保持信 息灵通
在机构内 部广泛交 流
采取象 征性的 措施
有必要正确认识CEO在不同的互动事件中的不同作用
CEO的作用和风格
角色 老板 断 参与者 服 领导人 主席 教练 持
目
标
采用方式
确定目标并保证员工接受
果
帮助提供和检验想法
说
激励人 就决策达成共识 帮助员工学习技能
吸引 桥梁 支
允许CEO掌握自己的时间，更广泛范围内的活动可以得到确定
建立商
来 附
发现并解估
品机构
加
保持消息灵通
值
决问题
对处理事件和做出最终决
的
策有信心
能
完善市场战略
力
实施新的运
营方法
正常运 营
低
中 等
对公司的重要性
新渠道 高
通过步骤细化CEO的工作来明确其参与
CEO可能参与的步骤细化
高度参与 中等程度参与 不参与
参与
确定内 容并决 定 个人信 心／决 定 投入／ 有自信 心
（例：总是只参与解决问题而从不认同），以致于影响到CEO 的董事报告 F CEO参与很多并不重要或CEO自身不能为其带来很多附加值的各 方面的决策 F CEO成为决策的瓶颈
确定对公司成功至关重要的事件，是讨论CEO的作用及时间分配的基础
对公司成功至关重要的活动
避免基本 运营的失 误
建立绩效目标
根据目标检验绩效
保持信 息灵通
Drive home aspirations
活动例举
步骤
拓展核心 顾客战略
获得董事 会的通过
建议 受权
由个人 建立目 标
Rollout field new force approach
设计 决定/通过 交流 实施
努力领导 做出最后 决策
就决策 进行交 流
认可批准 过程
做出 最后 决策
就决策 进行交 流
评诂
发现并 解决问
细致的生 产绩效评 估
题
视情况而 定
绩效评估 视情况而 定
降低运营中 心成本并重 新规划财务
参与／帮 助建立流 程
计划被通 过
就决策 进行交 流
绩效评估 视情况而 定
调整市场战 略
销售人员管 理系统
正常运营
创建并传播公 司的使命和价 值观
实施新运营方 法
应的改一变位新CEO的时间分配
外部股东
其它外部事物
5
管理外部股东
21
10
加强外部影响
建立并传播公司
18
使命及价值观
8
创立高品质的机
构
13
发展战略
25
避免基本运营绩 效的缺陷
新领导层次的焦
5
点
10
F 将通告董事会和获得董
事会通过的流程规范化
10
F 在影响制度和规定方面
起到领导作用
15
F 交流努力，以极大的热
F 建立组织绩效 －精英团队的评估 －开展学习技能项目
1996 1997 1997 1997 1997
7月 8月 9 四季度 1季度 2季度 3季度 4季度
月
实施前的最后一个步骤是将具体的行动放入CEO的日程安排中
CEO日程安排中的预定时间
7月29日
❖ 准备8月份董事会 ❖ 拜访2-3位顾客 ❖ 与财务职位的最后候选人面谈 ❖ 与代表讨论公司使命和价值观
情投入信息领域
25
F 建立高绩效团队
15
F 创造时间来领导战略发
展
20
F 将精力集中在“自己的
项目”上，发现问题并
解决问题
F 焦点集中在确立目标和
承担责任，花在日常业
务事宜的时间变少了；
流程规范化
人／表现 策略 运营／实施
在所涉 及到的 活动中 大约有 30％的 CEO时间 是没有 经过事 先安排 的
CEO的角色 和时间分配
怎样确定每个决 策都有及时和完 备的信息?我们怎 样确定每个决策 都可以得到有效 的实施?
管理流程
CEO行为和时间分配出现问题时的可能 征兆
F CEO的时间花在紧急而不是重要的事件上 F CEO没有时间介入所有他希望参与的方面 F CEO感到还有其它事情要做，但并不确切的知道是什么事 F CEO在不同的事件中总是采用相同的方法或扮演相同的角色
现在 时间 分配
将来可能 的时间分 配
注：记录包含潜 力巨大的经理人 的个人和工作信 息
一个高水平的行动计划可用来促进其实施
CEO个人计划－－ 18个月的活动 安排
建立一个高绩效的机 构
F 强化管理团队 －指导关键职务的最后面试 －评估激励体系 －为高层管理会议做准备
F 建立个人绩效 －关键绩效指标评估 －指导有关董事报告的非正式 面谈 －指导执行报告的绩效评估 －在机构中引入指导性概念