CEO的职责
企业公司ceo的工作岗位职责（5篇）
企业公司ceo的工作岗位职责(1)执行执行董事决定，主持公司全面工作，管理行政、业务、财务、美工、质控、后期，数码等部门，保证经营目标的实现，及时足额地完成执行董事下达的战略规划步骤、年度任务和利润指标。
(2)组织实施执行董事批准的公司每年度工作计划和财务预算报告及利润使用方案。
(3)拟定企业发展战略报报执行董事批准实施。
(4)管理质量工作，授权质控部行使质量否决权，组织实施董事会批准的技改、技措项目。
(5)组织指挥公司的日常经营管理工作，在职责权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
(6)决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
(7)根据企业经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬和奖励。
(8)审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。
(9)加强公司务管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。
(10)抓好公司的公司文化宣传、职业道德、业务、技术、法律培训工作，从而保障安全生产和销售业绩。
(11)弥补公司管理漏洞，杜绝公司员工违法犯罪行为，达到目标全体员工工伤不得超过人次/年，犯罪记录不得超过人次/年。
(12)安排法律顾问对公司的法律事务作出及时、适当处理。
(13)其他有利于公司发展的职责。
ceo的职责(二)1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施;2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;4.审核签发以集团名义发出的文件;5.召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;6.主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;7.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;8.处理公司重大突发事件;9.推进公司企业文化的建设工作。
ceo总经理岗位职责3篇
ceo总经理岗位职责3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ceo的主要职责描述
ceo的主要职责描述CEO的主要职责作为一家公司的首席执行官（CEO），担负着重要的职责和使命。
CEO是公司的最高领导者，他们需要负责制定和执行公司的战略目标，以实现公司长期的发展和利润增长。
以下是CEO的主要职责描述。
1. 领导和管理团队：CEO需要领导和管理公司的高级管理团队，包括各个部门的负责人。
他们需要确保团队的协作和合作，以实现公司的整体目标。
同时，CEO还要负责招聘和培养高级管理人才，以确保公司具有强大的管理团队。
2. 制定战略规划：CEO是公司战略规划的主要制定者。
他们需要根据市场趋势和竞争环境，制定公司的长期发展战略和短期目标。
CEO需要与其他高级管理人员合作，确保公司的战略与公司的资源和能力相匹配。
3. 监督业务运营：CEO需要监督公司的日常业务运营，确保各个部门按照公司的战略目标进行运营。
他们需要与各个部门的负责人沟通和协调，解决业务运营中的问题和挑战。
4. 建立和维护企业文化：CEO在建立和维护企业文化方面起着至关重要的作用。
他们需要确保公司的价值观和文化与公司的目标相一致，并在整个组织内推广这种文化。
CEO还需要确保公司的员工具备必要的技能和能力，以适应不断变化的市场环境。
5. 拓展业务和市场：CEO需要寻找新的业务机会，拓展公司的业务和市场份额。
他们需要与各个部门的负责人合作，制定并实施市场营销策略，以吸引新客户并保留现有客户。
CEO还需要与合作伙伴和供应商建立和维护良好的关系，以支持公司的业务发展。
6. 建立投资者关系：作为公司的首席代表，CEO需要与投资者建立和维护良好的关系。
他们需要定期向投资者报告公司的业绩和财务状况，并回答投资者的问题和关切。
CEO还需要与分析师和金融媒体进行沟通，以提高公司的知名度和声誉。
7. 管理风险和危机：CEO需要识别和管理公司面临的各种风险和危机。
他们需要建立有效的风险管理体系，制定并实施相应的风险应对措施。
在危机发生时，CEO需要迅速做出决策并采取行动，以保护公司的利益和声誉。
首席执行官的岗位职责
首席执行官的岗位职责
首席执行官（CEO）是一个公司的最高管理层，负责制定和执行公司的战略、领导团队、监督公司经营和实现企业目标。
其岗位职责包括以下几个方面：
1. 制定战略规划：CEO需要参与制定公司长期发展战略，并确保战略与公司目标一致。
他们需要对市场趋势、竞争对手等进行分析，并提出相应的战略方案。
2. 领导管理团队：CEO是公司的领导者，需要挑选和管理高级管理团队，确保团队成员各司其职、协同合作，共同达成公司目标。
他们需要具备良好的领导和沟通能力，以及决策能力。
3. 资源管理：CEO需要负责管理公司的各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，以保证公司的正常运转和发展。
4. 监督公司经营：CEO是公司的最高决策者，需要监督和管理整个公司的经营活动，并确保公司的各项业务能够有效地运作。
他们需要分析和解决公司面临的问题和挑战，并采取相应的行动。
5. 维护股东关系：CEO需要与公司的股东保持良好的关系，向他们报告公司的财务状况和业绩，并倾听和回应他们的关切。
他们需要与股东保持良好的沟通，并为公司争取更多的投资和支持。
6. 建立企业文化：CEO需要塑造和维护公司的企业文化，确保员工对公司的使命、价值观和行为规范有清晰的认识，并在公司内部营造一种积极向上的工作氛围。
总之，CEO是一个公司的最高领导者，需要具备多方面的能力和素质，以带领公司朝着设定的目标不断发展。
企业公司ceo的工作岗位职责范文
企业公司ceo的工作岗位职责范文一、战略规划与决策作为企业公司的最高决策者，CEO负责制定和执行企业整体战略规划，为实现公司的长期发展目标提供战略方向和决策依据。
CEO需要对市场趋势、竞争环境等进行分析研究，制定有效的战略布局，以确保公司在竞争中的优势地位，并能持续增长。
二、组织管理与团队建设CEO需要有效地管理和组织公司的各个部门和团队，确保公司有组织有纪律的运作。
CEO需要制定并执行公司的管理制度和流程，确保公司能够高效运转。
同时，CEO还需要激励和引导员工，建立和谐的工作氛围，吸引和留住优秀的人才，为公司的发展提供人力资源保障。
三、市场拓展与业务发展CEO需要负责开拓市场，拓展业务，使公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
CEO需要与各个市场部门进行紧密合作，制定市场拓展策略和销售计划，推动销售业绩的提升。
同时，CEO还需要积极探索新的商业机会，开拓新的业务领域，促进公司的多元化发展。
四、财务管理与风险控制CEO需要负责公司的财务管理和风险控制工作，确保公司的财务状况健康稳定。
CEO需要制定财务目标和预算，进行资金管理和投资决策，确保公司的资金充足且有效利用。
同时，CEO还需要进行风险评估和控制，制定应对方案，降低公司面临的各类风险。
五、品牌建设与企业形象管理CEO需要重视企业品牌建设和企业形象管理，确保公司在市场中有良好的声誉和影响力。
CEO需要提出并执行企业品牌战略，通过品牌推广和市场营销活动，增强企业的品牌价值和市场地位。
同时，CEO还需要处理公共关系，与政府、媒体、社会各界建立良好的合作关系，维护公司的公众形象。
六、监督与评估CEO需要对公司的各项工作进行监督和评估，确保公司的各项决策和执行符合公司的战略目标和规定。
CEO需要建立有效的绩效评估机制，监督和评估各部门和员工的工作绩效，及时发现问题并采取相应的调整措施，确保公司能够持续发展和进步。
七、外部合作与资源整合CEO需要与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，进行资源整合，寻求合作机会，开拓新的业务渠道。
首席执行官ceo岗位职责(4篇)
首席执行官ceo岗位职责首席执行官（CEO）是一家公司的最高领导，负责制定和实施公司的战略目标和业务发展计划。
以下是CEO的岗位职责：1. 制定公司的战略方向和发展策略，确保公司能够实现长期可持续发展；2. 担任公司的发言人，代表公司与外界进行沟通和协调；3. 组织和管理公司的日常运营，确保公司的各项业务活动顺利进行；4. 领导公司的高级管理团队，指导和激励员工，确保公司的团队合作和有效管理；5. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续增长；6. 管理公司的风险，制定风险管理策略和措施，保护公司免受不利因素的影响；7. 与董事会合作，制定公司的治理结构和政策，确保公司的合规性和透明度；8. 研究市场动态和竞争对手情况，及时调整公司的经营策略，保持竞争优势；9. 与合作伙伴和投资者进行有效的沟通和合作，建立和维护良好的关系；10. 提供领导力和激励，培养和发展公司的高级管理人员，确保公司的人才储备和继任计划。
总而言之，CEO是公司的最高决策者和执行者，负责推动公司的发展，保持公司的竞争力和盈利能力，并创造价值给股东和各利益相关方。
首席执行官ceo岗位职责（2）首席执行官（CEO）是一家公司的最高管理者，负责领导和管理整个公司的运营和发展。
作为公司的首席领导者，CEO的职责涵盖了多个方面，包括战略制定、组织管理、业务发展、股东关系、员工管理等。
战略制定：作为公司的首席执行官，CEO负责制定和执行公司的长期发展战略。
这包括分析市场趋势、评估竞争对手、确定目标和目标，并确定实现这些目标的策略和计划。
CEO需要与其他高层管理人员合作，确保公司的战略与公司的使命和愿景保持一致，并确保战略的有效实施。
组织管理：CEO负责管理整个公司的组织架构和各个部门的运营。
这包括招聘、培训和管理员工，为他们提供明确的工作职责和目标。
CEO需要确保公司拥有适当的资源和能力来实现公司的战略目标，并建立和维护一个高效的组织文化，以促进员工的工作效率和满意度。
首席执行官ceo的岗位职责
首席执行官ceo的岗位职责
首席执行官（CEO）是公司的最高管理职务，负责制定和实施公司的战略目标和业务计划，确保公司正常运营并取得良好的业绩。
以下是CEO的一些通常的岗位职责：
1. 制定公司的战略和业务计划：CEO应该负责制定公司的长期和短期战略，确定公司的发展方向，并确保这些计划与公司的使命和愿景一致。
2. 与董事会沟通和合作：CEO是董事会的直接联系人，应向董事会报告公司的运营状况和业绩，与董事会成员进行讨论和决策。
3. 管理高级管理团队：CEO负责选择并管理高级管理团队，确保公司的各个职能部门和业务部门正常运行，并提供必要的资源和支持。
4. 监督公司的运营和执行：CEO应该确保公司的各项业务活动和日常运营按照公司的战略和目标进行，并监督公司的绩效和效益。
5. 领导组织文化和价值观：CEO是公司的文化和价值观的重要传播者和倡导者，应引领员工以公司共同的文化和价值观为指引行事。
6. 外部关系管理：CEO应该代表公司与外部合作伙伴、客户、投资者和政府机构进行沟通和协商。
7. 风险管理和决策：CEO需要对公司的风险进行评估和管理，并在关键时刻做出决策，以确保公司的利益和长期发展。
8. 维护和建立公司的声誉：作为公司的代表，CEO应该积极参与社区事务和公益活动，维护公司的声誉和形象。
9. 监管和遵守法规：CEO应该确保公司的运营符合法律法规和监管要求，并确保公司诚信经营。
综上所述，CEOs的岗位职责非常广泛和多样化，需要具备良好的战略思维、领导能力、沟通能力和决策能力，以确保公司的成功和可持续发展。
首席执行官ceo的工作职责
首席执行官ceo的工作职责
首席执行官(CEO)作为公司的最高决策者和运营负责人，担负着重要的工作职责，包括但不限于以下几个方面：
1. 制定公司的战略方向和目标：CEO负责确定公司的长期发展战略，确保公司的目标与愿景与之一致，并将其传达给全体员工。
2. 组织和管理团队：CEO负责选拔、任命并管理高层管理团队，确保这些高级管理者有能力并对公司目标保持高度的承诺。
同时，CEO需要领导着整个团队，确保团队高效运转。
3. 拓展业务和销售：CEO与团队共同合作，制定销售和市场拓展策略，开拓新的业务机会，并与重要客户建立和维持关系，确保公司的业务持续增长。
4. 管理财务和风险：CEO需要对公司的财务状况进行监控和管理，并制定财务计划和预算。
同时，CEO需要评估和管理与公司经营相关的风险，并制定相应的应对策略。
5. 建立企业文化和价值观：作为公司的最高领导者，CEO负责建立和传播公司的文化价值观，营造和维护一个积极、高效和创新的工作环境。
6. 建立外部关系和沟通：CEO负责与股东、投资者、媒体、政府和其他利益相关者进行有效的沟通和合作，维护公司的声誉和形象。
7. 监督公司运营和绩效：CEO需要定期监督公司的运营和绩效，确保公司按预期实施战略和目标，及时纠正问题并制定改进措施。
总而言之，CEO作为公司的首脑和领导者，负责制定公司的战略方向，组织和管理团队，拓展业务，管理财务和风险，建立企业文化，建立外部关系和沟通，监督公司运营和绩效，以实现公司的长期成功和持续增长。
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CEO的职责从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。
我们先从一场经典战役说起。
解放前夕有一个三大战役，那时国共两党在辽沈交锋。
东北靠近苏联，工业基础好，具有重要的战略意义。
中共和国民党把所有精锐都派到了东北。
中共认为：经过两次战役以后，沈阳、长春都快沦陷了。
东北成了中共第一个在全国形成局部战争兵力的地方，只要打一场大战，解放全东北，进而就能解放全国。
林彪带兵打长春和沈阳，但长春打了半年没打下来。
锦州、沈阳、长春这一线是著名的关宁锦防线。
从明朝开始，这条线两边都是山，只有锦州是唯一入关口。
林彪想从大城市打，最后进军关内。
但这种方式会给国民党守军留下逃回北平的机会。
毛泽东要求林彪带兵直接切入锦州，先把锦州拿下，再拿东北，最后干掉所有的国民党部队，解放全中国。
但是，攻打锦州非常困难。
锦州有一个城叫营口，国民党可登陆营口，直接增援锦州。
同时，华北的傅作义军团也可从长城沿海直接攻击锦州，而且国民党还有50万大军候在北平。
如果锦州没打下，等国民党两边援军一上来，沈阳再顶上来，中共很可能被反包围。
林彪一辈子以谨慎著称，不打无把握之仗，锦州之战凶多吉少，他非常犹豫。
后来，毛泽东给他发了十几份电报，下令一定要打，否则东北战役无法解决。
后来，林彪被迫受命攻打锦州，带了所有部队倾巢而出，拿掉了锦州。
锦州一被拿掉，沈阳和长春两个城市立刻土崩瓦解，全国的解放时间从五年缩短到两年多。
其实，这就是一个地方解决了全中国的战斗。
我反复想，林和毛的差距在哪？林彪也是世界级的元帅了。
我觉得差距就在于打不打锦州这个简单的目标点上。
这个点看上去很简单，但是敢不敢做出这个决定非常困难。
作为一个统帅，你有没有可能找到你自己产品上的“锦州”，去找到这个点，把目标树立起来，然后竭尽全力去打，这点非常重要。
再来看另一场战役。
二战时期，斯大林肃反，为了排除异己，上台后把苏联高达80%以上的高级军官全部杀掉，集团军的首脑基本被杀光。
希特勒激动得恨不得授予斯大林“铁十字勋章”。
因为一个军队的战争，即使这个高级将领在战争中带领杀敌，死亡率也不可能高达80%。
当时希特勒说了一句话：苏联是“没有狮子的钢铁巨人”，就是懦弱的钢铁巨人。
之后，当德国和苏联打起来的时候，由于大部分集团军被干掉了，苏联提拔了很多战斗英雄。
有一个战斗英雄是团长，一年之内连升五级，变成集团军的司令。
此英雄是攻坚一把手，按理说作为集团军司令，必须第一时间找到突破口，但他不是。
他的集团军70多万人被围时，他做的第一件事情是砸掉电台，防止被敌人偷掉。
一砸掉电台，70万人找不到他，没有命令。
最后他抱起炸药包，冲向敌人的坦克，炸药包响起，集团军长粉身碎骨。
他死了没关系，关键70万大军就像无头苍蝇一样全部投降。
所以，德国进军那么快，除了苏联没有做好准备之外，与它缺乏高级将领，没有战略目标有非常大的关系。
雷军有一句话非常有道理，他说，“你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。
有时候，我们花在目标思考上的时间太少。
思考目标这件事很难，我们不愿意去思考，一味地埋头干活。
其实，我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。
回到互联网公司的管理。
它和以前的传统行业不一样。
传统公司比较静态，一个岗位可以干十年，工作基本不变。
只要位置没有升迁，岗位职责几乎不变。
CEO批俩文件，年终做个预算，年底一看10%的增长，大家都很开心。
这是传统的公司。
互联网公司的管理，要求我们必须主动梳理目标。
从自身所处的不同层级，思考不同目标，而不是沿用传统以执行为核心的方式去思考。
你必须想清楚目标，然后才能去求胜。
“目标”要极简，要聚焦首先，这个目标要尽可能简单，简单到说出来白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。
实际上，找出这个点非常非常难。
尤其在公司层面，做出几个重要的简单的目标点，比想象得要困难。
其次，这个目标必须聚焦，要知道，目标不能聚焦，路径和资源也都无法聚焦。
虽然互联网公司强调小组化，但小组化的前提就是目标的聚焦化。
围绕一个目标去展开小组，想好目标以后，围绕这个目标规划一系列路径。
在这个路径里，把每个小组布置上去，也就是你的资源。
就像决定打锦州之后，就知道哪儿要布一个纵队进行攻克，哪儿打后援攻城墙。
所有的聚焦都源于目标，想不清楚目标就无法聚焦。
最怕的结果是什么？是每个地方都买一点保险。
这是我跟很多人交流的感受。
大家都认为也许试试就出来了。
请放弃这个幻想，试是试不出来的。
你自己都想不清楚，你怎么凭几个人就试出来了呢？必须在运动中找机会，要在各种星星之火中找到燎原之势，这就是管理者最重要的责任。
否则都等它长成参天大树了，还要你来管理干嘛。
早期摸方向的时候，容许一定尝试，但要尽早找到目标点，实现路径、资源的聚焦。
如果以上方法都试过了，还是一头雾水，也不要着急。
我每次想目标的时候也很头疼。
一个手机就这么大，也不可能做成卡车，相对容易聚焦，但是一款工具软件经常被竞争对手抄袭，搞得头都大了。
后来我发现，自己对目标的聚焦点想得不够，就是对用户的本原想得不够。
我经常说，要有像宗教一般的信仰，要找到物质的本原，找到产品的本原，而这个本原就是用户的需求。
找到这个核心点的需求，然后把目标树立起来。
死磕“路径”，层层剥笋很多时候，我们的思考模式是“因为这样，所以这样”。
我听过很多类似的话：因为以前这样，所以现在这样；因为以前改成什么，所以现在就是什么。
我告诉你，这个思考路径是错的。
这样的路径不是根据目标来的，是根据以往习惯来的，这是没有目标的表现。
回到猎豹抢票。
我们前年做了很多工作，都不如一个抢票。
事实上，我们就应该继续围绕抢票，打一场居高临下的战争。
然而，不管PC猎豹还是手机猎豹，贯彻都不够。
比如用户使用了这个软件，为什么没有弹出消息告诉我需要抢票。
所以，不要怕烦，不要怕视觉冲击。
想清楚目标之后，路径自然就出来了。
有一次年中会议，我宣布一定要投两百人到猎豹清理大师这个团队。
那时，猎豹清理大师这款产品刚起步不久，很多人心里没底。
我一讲要投多少人，底下的员工就劝我说不需要，做不到，放不下，塞不进去。
这是为什么？我觉得，还是在于他们对路径分解不够。
你要顺着目标去剖析路径，像庖丁解牛那样，对实现目标的路径一刀一刀层层解剖。
如果根本不知道关节点在哪，说明你花的时间还不够。
比如金山手机助手要加一个体检功能，速度是不是很重要？在“速度”这个目标下面又有各个子项目，然后又能分解出很多个子目标，每个子目标解决起来就更聚焦。
又比如猎豹清理大师有一个垃圾扫描，尽管手机扫描的垃圾会越来越多，越来越大，而速度仍然是很关键的目标。
我们需要把平均扫描速度从20秒降到10秒，并最终把它确立为一个目标。
顺着目标，我们再去做很多策略，并把策略逐条分解。
比如确立体检这个目标之后，你可能需要在交互设计和用户感知点下功夫，甚至思考怎么把体检这个功能做得再简化一点等等，这些都是路径。
只有结合目标深入思考每一个路径，把路径梳理清楚了，资源才配得上。
对于用户来说，扫描速度从20秒提升到10秒，减少了等待，体验就很爽。
这个目标实现了，留存率自然就上来了。
而不是一开始就把目标设计成留存率或用户每次使用这个功能的次数，因为这不是用户真正需要的，用户真正需要的是使用的时候“爽”的感觉。
如果你觉得一个点太简单，投不进资源的时候，一定要警惕了，很可能你还没想清楚路径。
没想清楚路径，就投不进去人，也就很难做出卓有成效的工作。
这些话看似很绕，但逻辑是透彻的。
倾其“资源”，无以复加我们有一款清理手机垃圾的工具软件叫猎豹清理大师，它在Google Play工具榜上排名全球第一，在海外已经拥有上亿用户。
国内很多人可能不知道这款软件，因为早期我们并没有在国内推广。
今天它在海外所取得的成绩，也是我们在“目标、路径、资源”三极完美合力的一个最好佐证。
当时我们几乎动用了几乎能动用的一切力量，全力以赴做这款软件。
最初，猎豹清理大师只是星星之火，根本够不上市场上的参天大树。
但我们反复思考，认为一定做这样一款清理软件。
原因有三：第一，清理是一个能够打出纵深的点；第二，未来的安全本质就是清理；第三，海外就是我们的“东北战场”。
我们可以在“东北战场”把“国民党军”狠狠吃掉，树立一个有着较大优势的局部战场，最后实现彻底性的胜利。
当我们决定全力以赴做好猎豹清理大师以后，就开始围绕这个目标，思考路径和可投入的资源。
我们想的不是把4个钮变成50个钮或增加多少功能。
而是把猎豹清理大师的目标进行分解细化，最终集中到一个核心点——“清理”。
顺着“清理”这个目标点，我们梳理出了几条关键路径：清理垃圾大小、清理效率和内存占用。
之后，我们把能投入的，看得到的所有的人，都拿来全力以赴做好这个点。
很多同事告诉我，在金山的历史上，从来没见过一款产品能被这样“三投”——投VP、投员工、投外部资源，把其他组拆散了，甚至暂停一些业务。
整个过程中没有困难吗？不要说服吗？不造成很多人的心理压力吗？当然有！但你的目标决定了，最后大家都会知道这件事是对的。
过去一年中，猎豹清理大师在各条战线上都获得了强劲的增长。
很多人不相信，一个小扫把就能改变全世界。
但我要问：这么多安全厂商有谁能拿出一百多人去做一个小扫把？有谁能把十几年的杀毒引擎迅速变成一个APP型的引擎？只有我们能做到。
没有谁能集中公司几乎全部的精力去做，这才叫真正的“门槛”。
而从本质看：我们不过是把一个极其简单的目标点想得清清楚楚，把路径梳理得明明白白，在每个点上都投入了资源，最终铸就了一个居高临下的高地。
当目标足够简单，就会足够狭窄，足够狭窄会带来什么？就是你如此投入以后，别人没有机会赶超，因为已经没办法再超越了。
我经常在内部会议上讲这个例子。
那些没有经历过大仗，没有打过艰苦卓绝的战役，没有真正从0到1经历过生死存亡的战争的人，总是寄希望于MBA课本或各种材料去学习所谓的管理，却不去思考管理的本质。
我认为，管理的本质就是树立一个核心的业务，让这个业务带着所有的员工和组织构架往前走，而不是去构建一个四平八稳的组织，让所有的业务井井有条。
今天，整个互联网都在回归本原。
它让以前看上去极简单的点产生爆发，而不是通过庞大的体系。
中国有一个成语叫“迎刃而解”，一定要反复思考这个词。
什么是那个刃？作为一家公司来说，高增长就是那个刃。
公司的增长率上去了，就是这个刃，这个刃找到了，很多问题就解决了，包括人的问题，思路的问题，成就感的问题，统统迎刃而解。
作为leader来说，一定要找到这个刃。
尽管刃很细很薄，但这个点一旦确立，问题都会被解决。
环顾四周，所有成就大事业的产品都是因为它极简单。
在一个极简的刀刃上积累足够的资源，一旦这种壁垒树立起来，就像悬崖峭壁一样坚不可摧。
当这个峭壁起来以后，你再去一摊开，它的整个模式就出来了。