新常态下财务管理转型课件
财务管理全册课件(2024)
THANKS
感谢观看
2024/1/29
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变动情况。
2024/1/29
负债结构分析
分析流动负债、长期负债的构成， 以及负债与所有者权益的比例关系 。
偿债能力分析
通过流动比率、速动比率等指标评 估企业短期偿债能力，以及通过资 产负债率评估长期偿债能力。
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利润表分析
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营业收入分析
01
分析企业营业收入的构成及增长情况，评估企业市场占有率和
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信用政策的制定和实施
存货的确认、计量和记录
存货跌价准备的计提和处理
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流动负债及短期融资管理
流动负债的概念和种类
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应付账款、应付票据和预收账ຫໍສະໝຸດ 的管理短期借款的取得和使用
02
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短期融资券的发行和交易
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商业信用的利用和管理
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流动负债的风险管理和优化
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盈利能力比率
包括销售净利率、资产净利率 等，用于评估企业盈利能力。
市场价值比率
包括市盈率、市净率等，用于 评估企业市场价值和投资价值 。
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筹资管理
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筹资渠道与方式
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筹资渠道
包括政府资金、银行贷款、股权融资、债券发行、商业信用 等。
筹资方式
降低风险
采取措施降低潜在损失发生的 概率或减轻损失程度，如多元 化投资、计提风险准备金等。
转移风险
通过购买保险、签订合约等方 式，将潜在损失转移给其他主 体承担。
财务管理模式的改变(企业培训课件)
04
财务管理模式的变革策略
建立完善的财务制度
总结词
建立健全的财务制度是财务管理模式变革的基础，包括财务核算制度、内部控制 制度、预算管理制度等。
详细描述
企业应建立规范的财务核算制度，统一核算标准和方法，提高核算的准确性和效 率。同时，加强内部控制，规范财务管理流程，降低财务风险。预算管理制度的 建立也有助于企业合理规划资金使用，实现资源优化配置。
控制风险
标准化和规范化的财务管理有 助于降低操作风险和财务风险 ，保障企业稳健发展。
优化资源配置
集中化管理模式有助于企业优 化资源配置，实现资源的合理 分配和有效利用。
支持决策
实时、准确的财务数据为企业管 理层提供决策支持，帮助企业做
出科学、合理的经营决策。
现代财务管理模式对企业的影响
提升企业价值
提高财务人员的素质和能力
总结词
财务人员的素质和能力是影响财务管理质量的关键因素，需要加强培训和教育。
详细描述
企业应定期开展财务培训，提高财务人员的专业知识和技能水平。同时，加强 职业道德教育，培养财务人员良好的职业操守。此外，引进高素质的财务人才 也是提升财务管理能力的重要途径。
加强财务风险管理
财务管理模式变革的内容
包括财务组织架构、财务流程、财务信息系统等 多个方面，以提高财务管理的效率和准确性。
3
财务管理模式变革的挑战
变革过程中会遇到各种挑战，如员工抵触、技术 难题、资源投入等，需要采取有效的措施应对。
对未来的展望
01
财务管理模式的发展趋势
随着科技的不断进步和企业管理的不断创新，财务管理模式将朝着更加
总结词
财务管理信息化可以提高财务管理效率和质量，促进企业财务管理模式的现代化。
财务管理PPT模板2024新版
投资决策制定
综合考虑项目评估结果、企业战略、 风险承受能力等因素，制定科学的投 资决策，明确投资金额、投资期限等 关键要素。
投资组合与风险管理
1 2 3
投资组合理论
介绍现代投资组合理论，如马科维茨投资组合理 论，帮助理解如何通过分散投资降低风险。
投资组合构建与优化
阐述如何根据投资者的风险偏好和收益目标，构 建和优化投资组合，包括资产配置、风险预算等 方法。
展示企业对外投资及内部投资活动的 现金流动情况。
筹资活动现金流量分析
体现企业筹资活动的现金流入流出情 况。
现金流量结构分析
揭示企业现金流入流出构成及现金净 流量状况。
财务报表综合分析
杜邦分析法
财务比率分析
通过权益净利率、资产周转率、权益乘数 等指标，综合评估企业财务状况和经营成 果。
运用流动比率、速动比率、资产负债率等 财务比率，全面评价企业财务状况及风险 。
风险管理策略
探讨风险管理的重要性，介绍常见的风险管理策 略，如止损、对冲等，以降低投资风险。
投资回报与退出机制
投资回报分析
分析投资项目的回报来源和回报周期，评估投资回报的可持续性 和稳定性。
退出机制设计
根据项目特点和投资者需求，设计合理的退出机制，如股权转让、 回购、上市等，以实现投资回报最大化。
02
财务报表分析
资产负债表分析
资产结构分析
通过各类资产占比，揭示企业资产配置与运 营策略。
所有者权益分析
反映企业净资产规模及权益结构，体现企业 价值。
负债结构分析
展示企业长短期负债构成，评估偿债能力及 风险。
资产与负债匹配度分析
揭示企业资产与负债期限、利率等匹配程度 。
财务转型培训课件(ppt 76页)
摆问题，提建议：如何管控应收款
严谨的信用政策
✓ 客户资信调查 ✓ 信用评估、额度授予和调整
清收必须与销售人员的提成工资挂钩 讨论：如何以正确的方式把钱收回来
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应收款管理：正确收账政策
合情、合理、合法→和气生财 普通逾期：电话或信函催收→措辞宜婉转 逾期较长：抓紧催收、可让步→刚柔并济 遇到老赖：仲裁、诉讼→核销的必要程序 债务重组：财务领导必须有“止损”能力
风险评估
✓ 及时识别、分析经营活动中与内部控制目标相关的内外风险 ✓ 合理确定风险应对策略规避、降低、分担、承受
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建立有效内控的要素
控制活动
✓ 根据风险评估结果，采用相应控制措施，将风险控制在可承受内 ✓ 控制措施：不相容职务分离、授权审批、会计系统、财产保护、全面预算、
运营分析和绩效考评
信息与沟通
是怎样的，公司目前在做哪些努力
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案例分析：如何正确批评员工
你想达到的目的 何时批评最合适 公开还是不公开 批评的严厉程度
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企业文化
企业文化是最宝贵的无形资产→财务团 队需要“亮剑”精神
饭局→如何正确吃这顿饭 团队拓展及文体活动 踏青、秋游等活动→带家属E
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财务职业素养与尊严
一份好预算，需要解决四个问题
预测：赚多少、亏多少？有多少？ 调配：资源如何在各预算单位进行分配 控制：收钱要多、要快，花钱要少、要慢 考核：奖先罚后，以期未来我们做的更好
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构架预算管理团队
决策机构（预算委员会）：领导、决策 工作机构（预算委秘书处）：组织、协调、指
导；初审预算报告及支撑材料 ；监督与反馈 执行单位（各预算责任中心）：具体参与编制
预算；及时上报预算草案；执行与自我控制
新常态下财务管理职能的转变
新常态下财务管理职能的转变一、新常态的定义及其产生背景自改革开放以来，粗放型和劳动密集型产业一直我国经济快速增长的主要推动力。
我国制造业规模居世界第四，制成品占出口总值的91.2%，但从事产品的生产环节，研发设计和营销主要掌握在外国公司的手中。
我国内需的增长主要靠投资拉动，行业主要集中在基础设施、能源化工和原材料加工行业。
经济规模很大程度上是政府主导性扩张，效益增长缓慢，容易形成产能过剩和重复投资。
2008年的铁路投资，带来了钢铁过剩，专家预测，过剩产能需要近10年的时间来消化；过度“城镇化”引起了盲目扩张，带来了鄂尔多斯、郑州、温州等多地“鬼城”的出现。
根据我国经济发展的现状和世界经济形势，国民经济和社会发展规划纲要提出，推动我国经济发展，要实现从劳动密集型向技术集约型的方向上转变、要增强我国的自主创新和研发能力、要增加商业自主品牌的建设。
从1979年至2010年，中国经济平均增速达到了10%。
但是，近几年中国经济的增速明显放缓。
专家预计以后的很长期间，中国经济降逐步回归中低速增长。
随着环境保护问题的突显、劳动人口红利的下降和WTO准入门槛的进一步降低，“十一五”规划明确指出了中国经济增长将从单纯追求速度增长向追求质量增长的战略转变。
在这种发展形势下，粗放型经济会受到越来越多的限制，其在经济发展的重要性必将不断下降，而技术密集型经济会异军突起，成为新的经济增长动力。
这就是新常态。
目前，第三产业已经兴起，截止2014年年底，第三产业的经济增加值占比GDP比重占比达到了48.2%，比上年提高了1.3个百分点，高于第二产业5.6个百分点。
随着国内收入水平的上升，国内需求的层级也在逐步提高，消费总量在逐步扩大。
这都表明我国的经济结构已经开始转变，新常态的时代已经到来。
在这种形势下，创新型企业和具有高价值附加值的企业将会面临更大的竞争优势和机遇，而传统的制造业和低经济增加值产业将面临着转型升级甚至淘汰的危机。
经济新常态下商业银行的财务管理转型
降低经营风险的需要
风险管理水平提高
01
商业银行财务管理转型强调风险控制和预防，通过科学的风险
管理方法和手段，提高风险管理水平。
监管要求符合
02
随着金融监管政策的不断加强，商业银行必须通过财务管理转
型，确保符合监管要求，降低合规风险。
经营风险降低
03
通过财务管理转型，商业银行可以提高经营的稳健性，降低市
存款业务竞争加剧：随着利率市场化的推进，商业银行的存款利率上升，存款业务的竞争加 剧。同时，由于经济结构调整的需要，商业银行需要开发更多的存款产品和服务，以满足客 户的多样化需求。
经济新常态对商业银行的影响
风险管理难度增加
在经济新常态下，商业银行面临的市场风险和信用风险更加复杂和多样化，风 险管理难度增加。同时，由于经济结构的调整和转型升级的需要，商业银行需 要加强风险管理和控制，确保业务的风险可控。
农业银行的财务管理转型案例
总结词
农业银行在经济新常态下，积极推进财务管理转型， 注重服务实体经济和金融科技应用，实现了财务管理 的创新和升级。
详细描述
农业银行在财务管理转型中，注重服务实体经济，加 强了金融与科技的结合。该行借助大数据、云计算等 技术手段，优化了财务流程和提高了数据治理能力。 同时该行还加大了对科技创新的投入力度探索了智能 化、精细化的财务管理模式同时注重服务实体经济把 金融资源投向实体经济领域促进经济发展和转型升级 此外农业银行还注重金融科技应用通过应用新的金融 科技手段改进和创新了传统金融服务模式提高了服务 效率和质量
场波动带来的风险。
03
商业银行财务管理转型的主要方向
精细化财务管理
提高财务管理精度
商业银行应通过精细化财务管理，提高财务数据 的准确性，为决策提供有力支持。
基于经济新常态的商业银行财务管理转型
基于经济新常态的商业银行财务管理转型经济新常态是宏观经济运行中经济增长速度逐渐趋缓，结构优化升级、发展方式转变的一种状态。
与传统的高速增长模式相比，更加注重质量、效益和可持续性，追求更加稳健的经济增长。
在经济新常态下，商业银行财务管理转型仍面临一定问题。
包括财务管理理念未革新、财务管理模式未更新、费用管理体系不完善、复合型财务人才缺乏。
对此，商业银行应转变财务管理理念和模式，完善费用管理体系，并组建复合型人才队伍，以适应新常态的挑战，提升财务管理效能，促进商业银行的可持续发展。
经济新常态对商业银行的影响巨大。
传统的财务管理理念和模式已经不再适应新常态下的经营环境和业务需求。
同时，财务管理面临的问题也日益凸显。
本文在阐释经济新常态下商业银行财务管理转型必要性的基础上，指出经济新常态下商业银行财务管理转型面临的问题，并提出了转型策略。
旨在为推进商业银行财务管理转型，实现商业银行的可持续发展提供借鉴与参考。
一、经济新常态下商业银行财务管理转型的必要性经济新常态下商业银行财务管理转型能够帮助商业银行适应新的市场环境、提升风险管理和合规能力、提高资本效益、推动创新业务发展，实现数据驱动的决策。
具体而言，经济新常态下商业银行财务管理转型的必要性有以下几点：第一，在经济新常态下，市场竞争更加激烈，利润空间变窄，商业银行需通过优化财务管理降低成本、提高效率。
第二，在经济新常态下，风险管理和合规要求变得更加重要。
商业银行需要加强对风险的管理和控制，确保资本充足，并遵守监管机构的合规要求。
财务管理转型可以帮助商业银行建立更加稳健的风险管理体系，提高风险抵御能力。
第三，商业银行需要通过财务管理转型提升资本效益。
在经济新常态下，资本的利用效率对提高商业银行的竞争力至关重要。
通过优化资产负债结构、提高资产质量和收益率，商业银行可以提高资本回报率，增强盈利能力。
第四，财务管理转型可以为商业银行创造更多机会，推动创新业务的发展。
现代财务管理体系(图解)讲义
图9-1财务管理重点的转移图9-2财务职能的实现形式图9-3未来财务职能图9-4未来财务职能的新含义图9-5财务管理新模式图9-6财务管理的5F模式图9-7战略性利润的来源图9-8价值管理模型图9-9关键价值驱动因素流程图9-10价值驱动模型图9-11企业价值树图9-12ROE树图9-13ROCE树图9-14财务预测模型图9-15现金预测模型图9-16资产负债表的预测方法图9-17总债务的预测方法表9-4总资产预测表图9-19 价值评估在企业中的应用图9-20 现金的时间价值分析回答的问题企业目前的价值是多少？ 企业未来的价值创造潜力如何？ 目前的股价是低估，还是高估？ 企业的股票是否值得购买？ 企业业绩潜在的风险有多大？企业未来五年的战略性举措的经济／财务意义是什么？企业未来的几种战略举措中，哪种可以为企业创造更多的价值？为实现这些战略举措，需要的经济／财务资源是多少？图9-21折现现金流量法1.预测自由现金流量2.计算加权平均资本成本率（WACC）=10%3.确定终值4.用加权平均资本成本将自由现金流量及终值折现到净现值图9-22折现现金流量驱动市场价值某企业示例图9-23折现现金流量模型图9-24自由现金流量定义图9-25W ACC的计算图9-26最佳实践——内部控制系统示意图图9-27企业内部控制的三要素图9-28企业内部控制图图9-29内部审计的演变历史图9-30建制绩优的内部审计部门图9-31企业风险模型图9-32经营风险系统图9-33财务风险管理框架图9-34财务风险管理方法图9-35财务风险实施的主要问题图9-36成本管理的三个维度图9-37成本的财务角度分析图9-38成本的运营角度分析图9-39成本的战略角度分析图9-40成本的分类图9-41制造成本与完全成本图9-42作业成本法与传统成本法的比较图9-43预算的内容图9-44预算管理流程图9-45全面预算管理图9-46全面预算编制的基本观念图9-47某企业预算编制过程图9-48预算管理最佳实践表9-8企业安全性指标及计算公式表9-9企业流动性指标及计算公式表9-10企业成长性指标及计算公式图9-49雷达图绘制示例。
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常态下企业面临的现实挑战及宏观变化
• 一：政治环境变化 • 二：经济体制变化 • 三：商业模式变化 • 四：财务管理转型
一、政治环境变化
二、经济体制变化
实体经济向虚级通道
企业在新常态下的发展方向
大成方略助您财务管理转型体系
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无论你觉得自己多么的不幸，永远有 人比你 更加不 幸。。2 2.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022
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绳子总在磨损地方折断，事故常在薄 弱环节 出现。 。22:34: 4722:3 4:4722: 343/22/ 2022 10:34:47 PM
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安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 。22.3.2 222:34: 4722:3 4Mar-2 222-Ma r-22
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尊重老师的境界就是超越老师。。22: 34:4722 :34:472 2:34Tuesday, March 22, 2022
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下苦功，三个字，一个叫下，一个叫 苦，一 个叫功 ，一定 要振作 精神， 下苦功 。。22. 3.2222. 3.2222: 34:4722 :34:47 March 22, 2022
他们的生活是许多人的梦想：会打算盘，工作稳定，薪水不菲，受人尊敬，不用跑业务到处 拉关系，也不用出差风吹日晒，还掌管着财政大权，所有人的工资都要从他那里领取，他们就是 中国最早一批的帐房先生。很多父母都认为自己子女最好的未来就是成为一名会计，很多子女都 在报考大学专业时选择会计专业，很多人毕业后削尖脑袋往会计岗位钻。
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观察才行。。2022年3月22日下午10时 34分22 .3.2222 .3.22
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报国之心，死而后已。—宋·苏轼。20 22年3 月22日 星期二 下午10 时34分4 7秒22:3 4:4722. 3.22
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我要努力，以最好姿态出现在当初否 定我的 人面前 。。202 2年3月 下午10 时34分 22.3.22 22:34 March 22, 2022
然而，时过境迁，如今人到中年的他们，发现自己正站在一个尴尬的十字路口，面临着怎么 顶也顶不破的天花板，悲催的发出悠长的叹息，无奈三十年河东三十年河西啊！“我忽然发现自 己成为最尴尬的一群人，领导对我的工作越来越不满意了，而新来公司的比我年轻的甚至脸蛋如 青苹果一般的小女孩儿都懂信息化软件的操作、懂管理、懂业务，甚至管理会计科班出身的也越 来越多了。我感觉自己落伍了，以前花了半个月辛辛苦苦鼓捣出来的引以为自豪的报表竟然被这 些丫头片子通过软件和所谓的信息化方式一天搞定，她们还给老板大提预算、成本、内控、分析 这些新鲜词儿，我真是太有压力了，现在年纪这么大了，再让我去学习也力不从心，这么多年的 老观念和思维也不是说改就能改了的”，在国企呆了二十多年的王姐这么说。
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坚韧是成功的一大要素，只要在门上 敲得够 久够大 声，终 会把人 唤醒的 。。22. 3.2222. 3.2222: 3422:34 :4722:3 4:47M ar-22
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学习时不要在渊博浩翰的知识面前感 到自卑 ，也不 能因为 学到一 点点知 识而骄 傲自满 。。202 2年3月 22日星 期二10 时34分 47秒Tuesday, March 22, 2022
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当大家都尽力包装自己的时候，我就 什么都 不穿。 这是我 的策略 ，质朴 示人， 真实有 力。。2 022年3 月22日 星期二 10时34 分47秒 22:34:4 722 March 2022
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当大家都变得聪明起来的时候，我就 甘心做 个笨人 。下午1 0时34 分47秒 下午10 时34分2 2:34:47 22.3.22
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当一个人用工作去迎接光明，光明很 快就会 来照耀 着他。 。22.3.2 22022 年3月22 日星期 二10时 34分47 秒22.3. 22
谢谢各位！
其实何止王姐这么恐慌，绝大多数计划经济体制下走过来的老会计们而今都面临着这样的尴 尬，因为历史的指针已经指向了21世纪，随着世界经济全球化深入发展，国与国、地区与地区间 经济贸易往来正在不断地加深，中国经济也在迅速发展，为越来越多企业走出国门创造机遇。同 时，中国企业国际化步伐的加快，也促使企业提高管理会计水平与国际接轨，在国际舞台上提高 财务管理的竞争力。 在此风口浪尖下互联网+时代下，您不学习，不代表您的竞争对手不学习！
四、企业财务管理转型
一位财务高管的感悟
• 他们是中国计划经济体制下的帐房先生，一个曾经体面的特殊阶层。 他们曾经是精英一代，大多受过高等教育且财务会计科班出身，进入当时的国企（工厂等），
每月为员工发发工资，和税务打打交道，应付应付审计，拿着那个年代还算不错的薪水，抱着铁 饭碗，轻松惬意，稳定自在，经常一份报纸一杯茶的过着商女不知亡国恨的好日子，在一定程度 上被员工称为“财神爷”，有着极大的优越感。