疼痛科科室运营方案
疼痛科科室运营管理方案
疼痛科（微创骨科）标准化建设运营方案“杏林之春”工程是“北京依萌匠心投资管理有限公司”致力于帮助医院建立标准化特色科室，把高新技术引进到基层医院，提升医院的知名度和美誉度，解决农民看病难看病贵的现状，保障农民在低收费的水平上，享受到优质的医疗卫生服务，真正实现国家卫生部提出的“小病不出村，大病不出县”的目标。
“疼痛科”标准化建设，是在“能简单、不复杂、能保守、不手术”的理念下，整合各类相关治疗技术<疼痛科10类治疗手段>，严谨把握治疗原则<阶梯治疗和综合治疗原则>，充分尊重患者需求<以病人为中心>，根据患者的病情和需要，为疼痛患者提供一站式的解决方案。
一、疼痛学概论1、疼痛学是现代医学中的一门新学科。
临床实践已充分证实现代疼痛诊疗在医学中的积极作用，特别是我国疼痛学历经20余年的重大进展已形成了一个从业余人员众多和深受患者欢迎的临床学科。
2、现代疼医学集中了基础医学、临床医学、生物医学工程，以及多种边缘科学中有关疼痛的基本理论和诊疗技术，形成了具有多学科理论和技术，临床与基础密切结合的综合性学科。
3、为了进一步提高疼痛治疗的质量，使疼痛性疾病治疗和疗效评价更趋科学化、规范化和标准化，目的是为临床医学诊疗疼痛过程中提供有效依据和指导意见，推动标准化科室的建设发展。
4、疼痛诊疗是运用临床、影像、检验、神经电生理和神经生物化学等方法进行诊断，并运用药物、微创介入、医疗器械以及其他具有创伤性或侵入性的医学技术方法对疼痛性疾病进行治疗的专业性科室。
对诊疗疼痛性疾病减轻病患的疾苦有着重要的意义。
因此，治疗疼痛既是一项重要的临床工作，也是广大患者切身利益的迫切需求。
疼痛科是对疼痛性疾病和某些非疼痛性疾病进行诊断，并以微创−神经阻滞疗法、介入疗法等专业性的治疗手段为主，结合药物运用等综合措施，对此类疾病进行治疗的医疗单元。
二、医院建立标准化疼痛科的政策依据1、卫生部文件卫医发〔2007〕227号文件，将“疼痛科”增置为临床一级诊疗科目，代码“27”。
疼痛科科室运营方案书
疼痛科科室运营方案书
背景
疼痛科科室是医院的一个重要部门，负责诊断和治疗各种疼痛症状。
为了提高疼痛科的运营效率和服务水平，制定一个科学合理的运营方案书是必要的。
目标
1. 提高疼痛科的运营效率。
2. 提升疼痛科的服务质量。
3. 增加科室的收入和盈利能力。
方案
1. 优化科室流程：对疼痛科的接诊、检查、诊断和治疗流程进行优化，减少等待时间，提高患者就诊效率。
2. 强化团队合作：建立高效的团队合作机制，加强与其他科室的沟通和协作，优化病人的综合治疗方案。
3. 提升医疗技术：加强医护人员的专业培训和研究，引入先进的疼痛治疗技术和设备，提高科室的医疗水平。
4. 完善设施和环境：改善疼痛科的诊疗设施和环境，提供舒适和安全的就诊环境，增加病人的满意度。
5. 加强宣传和市场推广：通过各种渠道和方式宣传疼痛科的专业优势和特色，提高科室的知名度和影响力，吸引更多患者就诊。
实施计划
1. 进行科室内部会议，就运营方案进行详细讨论和制定。
2. 制定具体的实施计划和时间表，明确责任人和工作内容。
3. 各项方案的实施过程中，进行定期评估和改进，确保方案的有效性和可持续性。
预期效果
通过实施以上方案，预计可以达到以下效果：
1. 患者就诊效率提高，等待时间缩短。
2. 诊断和治疗质量提高，病情得到更好的控制和治疗。
3. 医院收入增加，科室贡献度提升。
结论
疼痛科科室运营方案书是科室运营管理的指导文件，通过优化流程、强化团队合作、提升医疗技术、改善设施和环境以及加强宣传和市场推广等措施，可以提高科室的运营效率和服务水平，增加收入和盈利能力。
疼痛科整体运营方案
疼痛科整体运营方案一、前言疼痛科是医院的重要学科之一，疼痛患者的数量逐年增加，对于疼痛科的运营提出了更高的要求。
疼痛科整体运营方案是一个系统性工程，需要整合医院资源，提高疼痛科的服务水平和医疗质量。
二、SWOT分析1. 优势（1）医院规模大，疼痛科设备和技术实力雄厚。
（2）医生和护士团队专业素质高，服务态度好。
（3）科室经验丰富，对于一些疑难病例具有一定的优势。
2. 劣势（1）科室间协同不足，通力合作程度有待提高。
（2）部分医生和护士服务意识较差，需要加强培训和管理。
（3）优质疼痛管理资源有限，存在服务差距。
3. 机会（1）疼痛科整体服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（2）医院正在加大对疼痛科的投入，为科室提供更好的资源支持。
（3）疼痛科整体服务的发展前景广阔。
4. 威胁（1）市场竞争日趋激烈，患者选择面增加。
（2）患者对服务质量要求提高，医院需保持领先地位。
（3）外部环境变化对科室运营产生影响。
三、整体规划1. 确立核心理念（1）患者至上：将患者的需求置于第一位，提供全方位、个性化的服务。
（2）专业团队：建立强大的医疗团队，提高科室整体服务水平。
（3）创新发展：不断引进新技术、新设备，持续改进服务质量。
2. 优化资源配置（1）整合医院资源，提供全方位的服务支持。
（2）优化科室人员配置，提高医生和护士的服务效率。
（3）加强设备和物资的管理，确保科室正常运转。
3. 建立科室品牌（1）提升科室的知名度和美誉度，打造疼痛科的品牌形象。
（2）举办疼痛科专题讲座和健康活动，加强科室与患者的沟通和互动。
（3）加强科室的学术交流和合作，提高科室在学术领域的影响力。
四、科室管理1. 加强内部协同（1）建立科室团队协作机制，加强科室内部各岗位之间的合作。
（2）建立信息共享平台，促进科室内部信息流畅和透明。
（3）加强会诊制度，提高多学科间的协作效率。
2. 提升服务质量（1）加强医疗护理培训，提高医护人员的专业素质和服务态度。
疼痛科营销方案
疼痛科营销方案1. 引言疼痛科是医学领域中一个重要的学科，专注于研究和治疗与疼痛相关的疾病和症状。
随着现代社会生活节奏的加快和生活压力的增加，疼痛问题越来越引起人们的关注。
为了提高疼痛科的知名度和吸引更多患者，制定一个有效的营销方案至关重要。
本文将针对疼痛科的特点和需求，为疼痛科制定一套综合的营销方案，以增加宣传推广的效果。
2. 目标群体分析在制定营销方案之前，我们首先需要了解目标群体。
针对疼痛科，主要的目标群体可以分为以下几类：2.1 病患群体疼痛科的主要服务对象就是疼痛患者。
他们可能是由于各种原因导致的慢性或急性疼痛，包括头痛、肌肉酸痛、神经痛等。
他们需要获得专业的诊断和治疗，以缓解疼痛和提高生活质量。
2.2 医疗从业人员医疗从业人员包括医生、护士和其他与疼痛科相关的专业人员。
他们是疼痛科的主要合作伙伴，需要获得最新的临床研究成果、手术技术和治疗方案。
2.3 其他相关群体除了病患和医疗从业人员，还有一些与疼痛科相关的群体，如病患的家属、保险公司和医疗机构。
他们对于疼痛科的关注度也较高，需要获得相关信息。
3. 营销策略基于对目标群体的分析，我们可以制定以下营销策略：3.1 建立优秀的网站和社交媒体平台在当今信息爆炸的时代，大多数患者会通过互联网来获取医疗信息。
建立一个优秀的网站和社交媒体平台，提供疼痛科的相关知识和治疗方案，对于吸引患者和提升疼痛科的知名度至关重要。
同时，还可以通过这些平台与医疗从业人员进行交流和合作。
3.2 举办健康讲座和培训班通过举办针对不同群体的健康讲座和培训班，可以提高公众对疼痛科的认知度和了解，同时为医疗从业人员提供一个分享最新研究成果和临床实践经验的平台。
这样可以增强疼痛科在公众中的声誉和认可度。
3.3 与其他科室合作疼痛科与其他科室之间存在一定的交叉关系，如神经内科、骨科等。
与这些科室建立紧密的合作关系，可以通过交流和共同治疗来提升疼痛科的专业地位。
同时，也可以利用这些合作机会向其他科室的医生和患者推广疼痛科的服务和优势。
疼痛运营方案
疼痛运营方案1. 疼痛评估疼痛评估是疼痛管理的重要环节，通过对患者的疼痛特征、疼痛程度、疼痛影响等方面进行评估，可以帮助医生制定合理的治疗方案。
医疗机构应该建立一套全面的评估指标，包括疼痛程度评估工具、疼痛特征评估工具、疼痛影响评估工具等。
同时，医生应该通过与患者的沟通，了解患者对疼痛的感受和需求，从而进一步优化治疗方案。
2. 多学科团队合作疼痛管理是一个综合性的工作，需要多学科团队的合作。
医疗机构应该建立疼痛管理团队，包括麻醉师、疼痛科医生、物理治疗师、康复师、心理咨询师等专业人员。
团队成员应该通过定期开展疼痛病例讨论会、推广疼痛管理的最新研究成果等方式，提高自身的专业水平，并且通过互相合作，制定出符合患者个体需求的疼痛管理方案。
3. 药物治疗药物治疗是疼痛管理的重要手段之一。
医疗机构应该建立科学合理的药物治疗方案，对不同类型的疼痛患者进行个体化治疗。
常用的药物包括非甾体消炎药、镇痛药、抗抑郁药、抗癫痫药等。
但需要注意的是，药物治疗需要根据患者的疼痛特征、疼痛程度以及患者的合并症等因素进行个体化调整，同时应该注意药物的副作用以及依赖性等问题。
4. 非药物治疗除了药物治疗，非药物治疗也是疼痛管理的重要手段之一。
医疗机构应该推广非药物治疗，包括物理治疗、康复治疗、心理治疗等。
物理治疗包括热疗、冷疗、电疗等，可以通过促进血液循环、缓解肌肉痉挛等方式减轻疼痛。
康复治疗包括针灸、按摩、理疗等，可以通过改善身体的功能状态，提高患者的生活质量。
心理治疗包括认知行为治疗、相关性治疗等，可以通过调整患者的心理状态，减轻疼痛的感受。
5. 患者教育患者教育是疼痛管理中不可或缺的一环。
医疗机构应该通过多种途径，例如患者手册、宣传展板等，向广大患者普及有关疼痛知识，提高患者对疼痛的认知水平。
同时，医生在接诊患者时应该注重对患者的教育，引导患者积极配合治疗，改变不良的生活习惯，遵循医生的治疗方案。
6. 康复康复是疼痛管理的重要环节之一。
疼痛科运营方案
疼痛科运营方案1. 介绍疼痛科是一门专注于疼痛病理与治疗的学科，旨在提供全面的疼痛管理方案，帮助患者减轻或缓解疼痛症状。
本文档旨在提供一套可行的疼痛科运营方案，以优化病患就诊流程和提高疼痛科的服务质量。
2. 运营目标疼痛科运营方案的目标是提供高效、优质和人性化的服务，以满足患者的需求。
具体的运营目标包括：•提供疼痛科预约挂号服务，方便患者预约就诊；•优化就诊流程，减少患者等待时间；•提供个性化的疼痛管理方案，针对每位患者的不同痛点进行治疗；•提高疼痛科的知名度和口碑，吸引更多患者就诊。
3. 运营策略3.1 网络平台建设建立一个在线平台，为患者提供疼痛科预约挂号服务。
这个平台可以通过网站或手机应用的形式提供，患者可以在上面选择就诊时间和医生，并进行挂号预约。
同时，该平台还可以提供疼痛科的专科知识和常见问题解答，帮助患者更好地了解疼痛科服务和治疗。
3.2 优化就诊流程通过引入信息化管理系统，优化疼痛科的就诊流程。
在就诊前，患者可以提前填写疼痛评估表，以便医生提前了解患者的病情和需求。
就诊时，医生可以根据评估表和患者的症状进行详细的询问和检查，以制定个性化的治疗方案。
同时，通过信息化系统，可以提前为患者安排好就诊时间，减少等待时间。
3.3 设立专家团队组建一支高素质的疼痛科专家团队，包括疼痛科医师、康复治疗师、心理咨询师等。
这个专家团队可以提供全方位的疼痛管理服务，包括药物治疗、物理疗法、心理疏导等。
通过专家团队的共同协作，可以为每位患者提供最适合的治疗方案。
3.4 宣传和推广加强对疼痛科的宣传和推广工作，提高疼痛科的知名度和口碑。
可以通过以下方式进行宣传：•在医院宣传栏发布疼痛科的宣传资料和病例分享；•利用社交媒体平台发布疼痛科的相关知识和服务推广信息；•与其他科室合作，开展联合宣传活动，吸引更多患者就诊。
4. 质量控制与改进为提高疼痛科的服务质量，应该进行质量控制与改进工作。
具体的措施包括：•定期组织专家内部会诊，对特殊病例进行讨论和研究，提高疼痛科的诊治水平；•定期对患者进行满意度调查，了解患者对疼痛科服务的评价，并及时改进不足之处；•建立规范的病历管理系统，完善病患信息记录和随访体系，提高疼痛科的服务效率。
疼痛科建设、运营及网络推广方案
关于北京中医院疼痛科建设、运营、网络推广的可行性分析目录第一章项目总论第二章疼痛诊疗行业总体概况第三章项目投资的必要性与可行性第四章项目建设具体实施方案第五章可行性研究结论第六章疼痛科运营概述第七章网络推广具体实施第一章项目基本情况一、项目名称疼痛专科门诊二、项目建设单位建设地点北京中医院三、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制服务方式：针对疼痛患者需求，提供医院门诊、住院服务以及上门服务；服务时间:正常门诊：8：30—17：30；同时提供24小时急诊服务；诊疗科目：包括痛、颈椎病、腰椎间盘突出症、老年性骨质疏松症致椎体压缩性骨折、肩周炎、骨关节病、强直性脊柱炎、股骨头坏死、三叉神经痛、带状疱疹性神经痛、不定陈述综合征、风湿、类风湿及颈肩腰背等急慢性疼痛疾病全科诊疗；第二章疼痛诊疗行业总体概况人人都经历过疼痛，疼痛也是人们到医院就诊的主要原因。
但在目前，大多数人认为疼痛只是疾病的一种症状，在患病过程中忍受疼痛理所当然.随着医学的不断进步，这种认识可能被逐步改变，“免除疼痛是患者的基本权利”的理念将被接受，疼痛诊疗有望成为新的医疗产业。
鉴于我国疼痛学科发展与发达国家的明显差距，疼痛诊疗市场将大有可为。
2000年，世界卫生组织提出“疼痛是一类疾病”，正式将疼痛归到疾病范畴，疼痛学科随之得到迅速发展。
中华医学会麻醉学会主任委员李树人教授表示，尽管我国在疼痛治疗方面取得了很大的进步,但整体水平远远落后于发达国家.近20年来，疼痛学科在我国得到了快速发展，但总体上看，我国疼痛学科的发展状况仍然无法满足患者的需要,主要表现为临床技术水平与患者需求之间存在差距。
根据国家卫生部2009年统计,我国的医院疼痛专科床位占比为0.9％；医院的硬件状况不容乐观.近年来，随着腰椎间盘突出、颈椎病、运动损伤等疼痛疾病的发病率的攀升和人们保健意识、疼痛疾病治疗观念的逐步提升,我国疼痛医疗服务行业的发展迅速，疼痛医疗的门诊增长率高于全国医疗服务行业的整体门诊增长率。
疼痛科室营销方案
疼痛科室营销方案1. 引言疼痛科室是医院中的重要部门之一，负责研究和治疗各种疼痛疾病。
然而，在激烈的市场竞争中，疼痛科室面临着各种挑战。
因此，制定一个有效的营销方案对于疼痛科室的发展至关重要。
本文将提出一套能够帮助疼痛科室提升知名度、吸引患者并提高业务水平的营销方案。
2. 目标与定位疼痛科室的目标是成为本地区疼痛治疗的领导者，并提供最优质的服务。
在制定营销方案时，需要明确疼痛科室的定位，明确目标受众。
例如，可以定位为专门治疗慢性疼痛的科室，或是提供多领域综合治疗的科室。
3. 市场调研和分析在制定营销方案之前，需要对市场进行调研和分析，了解患者的需求和竞争对手的情况。
市场调研可以通过以下方式进行：•与目标受众进行面对面的深入访谈，了解他们的需求和观点。
•通过问卷调查获取大量患者的反馈。
•调研竞争对手的服务项目、定价策略、市场占有率等信息。
通过市场调研和分析，可以确定目标受众的需求，并找到突破口，提供差异化的服务。
4. 定制化服务为了吸引患者并提高业务水平，疼痛科室可以提供定制化的服务。
根据市场调研结果，确定目标受众的需求，推出符合其需求的服务项目。
例如：•设计针对不同类型疼痛的治疗方案，提供个性化的治疗方案。
•提供24小时急诊服务，方便患者随时获得紧急治疗。
•提供远程咨询服务，方便患者获得专业的疼痛治疗建议。
通过定制化服务，可以满足患者的个性化需求，提升患者满意度，并树立起专业、可信赖的形象。
5. 建立合作关系要提高疼痛科室的知名度和业务水平，建立合作关系是非常重要的一步。
可以通过以下方式建立合作关系：•与其他科室进行交流合作，共同提供综合治疗方案，增加科室的业务范围。
•与相关医疗机构进行合作，共同开展学术研究、举办学术会议等，提高科室在学术界的声誉。
•与社区健康服务中心建立合作关系，共同开展宣传活动，提高科室在社区的知名度。
通过建立合作关系，可以扩大科室的影响力，吸引更多的患者，并提升科室的业务水平和口碑。
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疼痛科(微创骨科)标准化建设运营方案“杏林之春”工程就是“北京依萌匠心投资管理有限公司”致力于帮助医院建立标准化特色科室,把高新技术引进到基层医院,提升医院得知名度与美誉度,解决农民瞧病难瞧病贵得现状,保障农民在低收费得水平上,享受到优质得医疗卫生服务,真正实现国家卫生部提出得“小病不出村,大病不出县”得目标。
“疼痛科”标准化建设,就是在“能简单、不复杂、能保守、不手术”得理念下,整合各类相关治疗技术<疼痛科10类治疗手段>,严谨把握治疗原则<阶梯治疗与综合治疗原则>,充分尊重患者需求<以病人为中心>,根据患者得病情与需要,为疼痛患者提供一站式得解决方案。
一、疼痛学概论1、疼痛学就是现代医学中得一门新学科。
临床实践已充分证实现代疼痛诊疗在医学中得积极作用,特别就是我国疼痛学历经20余年得重大进展已形成了一个从业余人员众多与深受患者欢迎得临床学科。
2、现代疼医学集中了基础医学、临床医学、生物医学工程,以及多种边缘科学中有关疼痛得基本理论与诊疗技术,形成了具有多学科理论与技术,临床与基础密切结合得综合性学科。
3、为了进一步提高疼痛治疗得质量,使疼痛性疾病治疗与疗效评价更趋科学化、规范化与标准化,目得就是为临床医学诊疗疼痛过程中提供有效依据与指导意见,推动标准化科室得建设发展。
4、疼痛诊疗就是运用临床、影像、检验、神经电生理与神经生物化学等方法进行诊断,并运用药物、微创介入、医疗器械以及其她具有创伤性或侵入性得医学技术方法对疼痛性疾病进行治疗得专业性科室。
对诊疗疼痛性疾病减轻病患得疾苦有着重要得意义。
因此,治疗疼痛既就是一项重要得临床工作,也就是广大患者切身利益得迫切需求。
疼痛科就是对疼痛性疾病与某些非疼痛性疾病进行诊断,并以微创−神经阻滞疗法、介入疗法等专业性得治疗手段为主,结合药物运用等综合措施,对此类疾病进行治疗得医疗单元。
二、医院建立标准化疼痛科得政策依据1、卫生部文件卫医发〔2007〕227号文件,将“疼痛科”增置为临床一级诊疗科目,代码“27”。
疼痛科主要业务范围为“慢性疼痛得诊断治疗”。
卫生行政部门对医疗机构登记推入“疼痛科”后,方可开展相应得治疗活动。
2、医疗机构登记“疼痛科”诊疗科目后,方可开展相应得诊疗活动。
开展“疼痛科”诊疗科目诊疗服务应以卫生部委托中华医学会编写得《临床技术操作规范(疼痛学分册)》、《临床诊疗指南(疼痛学分册)》等为指导,确保医疗质量与医疗安全。
3、二、三级医院评审工作必查条件之一:按照二、三级综合医院评审标准实施细则中得《疼痛治疗管理与持续改进》评审标准进行评估<占15分>。
4、要紧紧抓住第二周期二、三级医院评审,<达标上等>,这个战略机遇期(35年),大胆推行专科疼痛科建设方案,采取按计划分阶段分步骤实施。
5、疼痛疾病病源广泛,就是一种常见病、多发病,就是一门新得学科。
不缺乏病源。
据统计,疼痛性疾病病人河南省有2000多万人。
三、规范化疼痛治疗得原则与目标1、2000年,第十届世界疼痛大会达成共识:慢性疼痛不仅仅就是一种症状,也就是一种疾病！2、2001年,世界卫生组织将疼痛列为继呼吸、脉搏、血压、体温之后得第五生命特征！3、慢性疼痛就是一种疾病,要像治疗糖尿病、高血压一样长期规范治疗慢性疼痛！规范化疼痛治疗得原则与目标1、最大限度得消除患者得疼痛。
2、将药物与治疗得副作用降至最低。
3、将疼痛及治疗带来得负担降至最小。
4、最大限度地提高患者得生活质量。
四、疼痛科得诊疗范围颈椎病腰椎间盘突出症肩周炎颈肩背肌筋膜炎骨质增生椎间盘管狭窄症肌肉劳损风湿性关节炎骨质疏松慢性腱鞘炎关节疼痛其它综合康复五、疼痛得基本治疗方法疼痛得治疗应包括消除疼痛因治疗与其她对症治疗等方面。
根据引起疼痛得原因、疼痛得特点与传导方式,决定治疗方针与方法。
对复杂、顽固得慢性疼痛主张采取综合治疗原则,此外,有许多内外科及其她专科疾病兼有疼痛得症状,解除疼痛只就是治疗得一个方面,病因治疗及全面得治疗应由所属专科处理。
临床疼痛治疗得基本方法有:(十大项治疗法)1、药物治疗2、神经阻滞疗法3、物理疗法4、神经损毁疗法5、经皮神经电刺激疗法6、微创介入治疗7、神经调节治疗8、中医中药与针灸疗法9、心理治疗10、手术治疗六、疼痛得学科规划建立一个建制合理、制度健全与管理规范得疼痛诊疗机构,就是安全有效开展工作得基础。
(一)门诊疼痛门诊诊疗区域应相对集中,设独立得诊室与治疗室。
疼痛科门诊建筑面积不少于5080㎡,有创疼痛治疗操作应在符合相应标准得治疗室内进行,执业医师不少于2人,其中至少有1名具备中级以上职称,门诊执业护士不少于2人,可根据工作需要配备相关技术人员。
(二)病房病房必须独立管理,每床净使用面积不少于46㎡,病区内应设有治疗室、办公室、值班室及独立护理单元。
疼痛科诊疗病房应视医院与科室得实际情况设置,三级医院可设3060张床位。
有条件得医院设置60张以上床位者,可设计独立护理单元。
人员配备比例,床位:医师:护士为1:0、4:0、4。
至少有2名本专业具有主治及以上职称得执业医师,2名具有护师以上职称得执业护士。
住院医师、主治医师与高级职称医师得比例应合理,能够满足三级医院医师查房与值班得需求。
(三)同时还要建立如下辅助科室:1、针灸推拿室;,2、理疗室;3、微创介入手术室;4、DR。
(四)基本建制1、疼痛诊疗(疼痛门诊与疼痛诊疗病房)就是疼痛科工作得重要内容,疼痛科主任对疼痛诊疗得临床医疗、护理与管理运营负有领导责任。
2、疼痛诊疗医师组成应包括高级、中级与初级医师。
3、疼痛医疗工作由疼痛门诊与病房各级医师负责,麻醉科应配备主治医师或副主任医师以上人员定向于该分支学科,科室规模发展较大时,应配备一名麻醉科副主任分管疼痛诊疗工作。
4、疼痛科护理工作则在科主任与护理部领导下,由护士长具体负责组织实施。
5、建立健全各项规章制度、岗位职责、技术规范与操作规程,并严格遵照执行,保证医疗安全与服务质量。
(五)设备配置一、疼痛微创介入手术室必备得基本设备、器材与急救药品。
1、心电监护仪能够进行心电图、心率、无创血压、脉搏、血氧饱与度检测。
2、麻醉剂或呼吸机或简单呼吸器。
3、吸氧装置、手术升降床与无影手术灯。
4、机械或电动吸引器。
5、气管插管器具。
6、急救药品。
7、应急照明设施。
二、疼痛科治疗设备配置清单疼痛科治疗设备22类,疼痛科建设设备配置单1.椎间孔镜2.射频治疗系统3.臭氧治疗仪4.等离子多功能手术治疗机5.红外线热疼痛成像仪6.移动DR7.小C臂8.横波磁疗9.脊柱减压牵引系统10.骨密度骨龄测定仪11.体外冲击波治疗系统12.综合疼痛诊断治疗系统13.红外偏光治疗仪14.骨质疏松治疗仪15.骨伤治疗仪16.银质针导热巡检仪17.韩式疼痛治疗仪18.透皮给药机19.电脑三维多功能牵引床装置20.全电脑多功能汽疗机21.低频电子脉冲治疗仪22.电脑中频治疗仪23.熏蒸治疗机24.痉挛治疗机25.神经损伤治疗仪26.电动颈椎牵引机27.艾灸仪28.电针治疗仪29.神灯治疗器七、疼痛科人员配置疼痛科人员配置包括门诊、病区、护理单元。
1、管理人员组成:科主任1名,护士长1名,外联员1名,门诊病区医生4名(包括麻醉医师1名,骨科大夫2名,其她医生可以就是康复、神经内科、神经外科等)。
‘2、护理单元:护士8名完成任务(值班白班、夜班各一个月)3、医技人员:A、针灸、推拿、理疗室:3名医技人员B、治疗室1名(技师或护士担任)。
C、微创手术室:12名(护士担任)。
D、床位3060张。
科主任1名、医师4名、护理人员9名、医技人员6名,市场宣传员1名,共计21名人员。
八、技术培训:技术操作培训流程1、设备厂家工程师培训;2、公司工程师培训;3、定点医院培训:对学科带头人、科室技术骨干与护士长到省级定点医院进行6个月以上培训;4、技术指导:提供国内知名专家做技术理论与手术技巧培训课程,提供至少有1020名具有不同诊疗特色、不同学科得有影响力得知名专家做院方得技术指导顾问;5、由知名护理学专家对护理人员进行护理标准流程培训;6、协助院方制定系统得科室培训计划与考核方案。
九、建立标准化疼痛科得病源随着人民物质生活水平得不断提高,慢性疼痛作为一种常见病、多发病一直困扰着数以亿计得患者。
据初步估计我国约有慢性疼痛患者超过三亿人,且每年还将以10002000万速度递增。
在1999年第9届世界疼痛会议上老年人1/23/4,年轻人1/41/3仅仅就是中国进入老龄化社会这一条就能说明问题。
据不完全统计:中国慢性疼痛发病率20％35％,迫切治疗得比例在5%左右。
如果一个县人口在50万左右,患有慢性疼痛得病人就有10万—17、5万,迫切进行治疗得约有25000人,这些病人中如果有90%得病人流向其她同级医院或上级医院,仅有10%得病人来贵院进行有效治疗,将会有2500个病人,平均每月210人左右,可见疼痛病人得病源之广。
疼痛市场开发得原则:先优势科室后弱势科室、先院内后院外、先近后远、先城市后农村。
●院内病源:1、设立疼痛门诊,收治病人。
2、疼痛科依附于骨科,收治骨科病区内不适合做开放手术得疼痛病人。
3、强化对医院所有临床医生、护士及人员得疼痛知识培训,使医院每位医生了解各种颈肩腰腿疼得适应症。
1)每月一次邀请省级知名专家对医院内部临床医生、护士与相关人员进行培训。
2)邀请开展好得医院疼痛科主任到项目医院进行疼痛治疗得应用专题讲座。
3)疼痛科主任定期对医院内临床医生进行疼痛治疗得应用专题讲座培训。
4)邀请临床医生参加病人、医生、专家联谊会,使她们亲眼瞧到痊愈病人得喜悦,对疼痛医生得感谢。
新兴学科带来疾病诊疗得好处,以及疼痛专家对成功案例得评书与分析,会使其她科室医生与乡医、村医积极传送病人。
5)激励机制:每个病人得收入,都要给科室、科室主任、管床医生一定得计件工资。
参瞧计件工资分配方案。
6)公司业务代表得要求:勤奋、踏实、愿学、愿干、有思路、善于沟通、有责任心、有执行力、工作有激情、技巧、忠诚、有团队精神。
7)业务代表需要掌握得知识:A、熟练掌握各种颈肩腰腿疼得适应症;B、院内外医生各种手术项目医生转诊费;C、明确宣传工作重点:(先优势后弱势、先内后外、先近后远、先城市后农村)D、熟练掌握合同主要内容及运营方案;E、熟练掌握与医院核算方法,及时回款。
F、根据科室外联人员得登记信息,学会市场分析。
每月病源,来自院内(某科室、某医生介绍得、几例)通过例数分析,找出工作对象、工作重点、有目得做工作,会起到事半功倍得效果。
定期到医院每个科室开展有针对性疼痛知识宣传。
8)优先做院内转诊市场得好处:A、省时、省力、省钱、效果明显;B、能使院长瞧到打造品牌科室得希望,对我们得工作有更大得支持;C、使医院得医生首先了解介入治疗得好处,更好得为周围医院医生与乡镇卫生院医生、村医做解释工作。