某某公司员工培训体系(北大纵横管理咨询)
XXXX公司北大纵横—金瀚—培训制度-0618
★机密金瀚控股员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案 1第一章总则 1第二章培训种类和形式 1第三章培训组织与管理 2第四章受训者的权利与义务 3第五章培训计划与实施 3第六章培训成果呈报4第七章培训评估 4第八章培训费用 4第九章员工培训出勤管理 4第二部分新员工培训管理办法 6第一章总则 6第二章培训管理 6第三章通识训练 6第四章部门内工作引导 6第五章部门间交叉引导 6第六章新员工培训评估 6第三部分岗位技能培训管理办法8第一章总则8第二章高层管理人员的培训8第三章中层管理人员的培训9第四章员工的培训9第四部分员工外派培训管理办法10第一章总则10第二章外派培训人员资格 10第三章外派培训处理程序 10第四章外派培训人员工资 10第五部分附件11附件1 培训需求调查表11附件2 计划外部门培训申请表 12附件3 员工外派培训申请表14附件4 员工培训考核记录15附件5 在职培训总结表16附件6 培训工作评价表17附件7 在岗培训费用申请单18附件8 员工培训签到表19第一部分员工培训设计方案第一章总则适用范围本设计方案适用于金瀚控股的全体员工。
培训目的从根本目的来说，满足金瀚控股长远的战略发展需要；从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；从管理变革来说，改变员工对工作与金瀚控股态度；从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
培训宗旨全员培训，终生培训。
培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
培训原则金瀚控股对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
北大纵横XX公司人力资源管理诊断报告
公司员工留任率较高，但部分关键岗位员工流失现象较为严重。
留任率
CHAPTER
03
人力资源问题诊断
薪酬体系问题诊断
公司缺乏系统的培训计划，员工缺乏技能提升机会。
培训计划不足
培训内容与员工实际需求不符，导致培训效果不佳。
培训内容与需求不匹配
缺乏对员工培训效果的评估和反馈，无法指导后续培训改进。
年龄结构
公司员工年龄分布合理，以年轻员工为主，具备一定的发展潜力。
学历结构
公司员工学历水平较高，本科及以上学历员工占比超过80%。
职位结构
公司员工职位分布较为均衡，初级、中级、高级职位比例适当。
薪酬福利分析
薪酬水平
公司薪酬水平在同行业中具备一定的竞争力，但与市场平均水平相比略低。
福利体系
公司福利体系较为完善，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
诊断范围与内容
诊断内容
诊断范围与内容
员工满意度调查与分析；
人力资源政策与流程梳理；
关键岗位人员选拔与培养；
绩效管理与激励机制设计；
薪酬福利体系优化与调整。
培训需求分析与课程设计；
诊断范围与内容
CHAPTER
02
人力资源现状分析
员工结构分析
性别结构
公司员工男女比例均衡，女性员工略多于男性员工。
对公司的期望与建议
完善绩效管理体系
02
建立公正、透明的绩效评价体系，明确考核指标和评价标准，确保考核结果客观公正。同时，加强绩效反馈和辅导，帮助员工提升工作质量和效率。
优化薪酬福利制度
03
根据市场行情和公司实际情况，合理调整薪酬福利制度，提高员工的归属感和忠诚度。同时，建立有效的激励机制，鼓励员工积极创新和贡献。
北大纵横—某企业集团招聘培训制度
新华锦集团公司招聘培训制度北大纵横管理咨询公司目录第一部分招聘制度 (3)第一章招聘需求 (3)第二章招聘政策 (3)第三章招聘程序 (4)附表1：员工需求申请表 (8)附表2：各部门人员需求计划表 (9)附表3：求职申请表 (11)附表4：试用员工评核表 (12)附表5：内部竞聘公告 (13)附表6：应聘人员初试评价表 (15)附表7：员工履历表 (16)第二部分培训制度 (17)第一章总则 (17)第二章职前教育管理办法 (23)第三章岗位技能培训管理办法 (27)第四章员工外派培训管理办法 (30)第五章员工培训出勤管理规定 (31)附表1：计划外培训申请单 (34)附表2：外派培训申请单 (35)附表3：培训项目评估表 (36)附表4：员工培训评价表 (37)附表5：培训师评价表 (38)第一部分招聘制度人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。
招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘需求缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调第1条动、退休、晋升等原因。
第2条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
第3条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第4条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策招聘工作原则第5条1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第6条人员招聘规范化。
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。
招聘方式：第7条人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司有效配置人力资源的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
北大纵横—安徽电建精编培训管理制度finl
★机密安徽电力建设第一工程公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二〇〇四年七月目录第一章前言为了进一步加大人力资源开发与培训的力度，规范公司职工教育培训管理工作，全面提高职工队伍素质，以适应公司建设和发展的需要，使人力资源开发与培训工作制度化、规范化，特制定本制度。
指导思想是：结合施工、生产，以职业技能培训和继续教育为重点，加强职业道德、技术技能和业务的培训，按需施教、一专多能、注重实效，培养员工的专业技能和业务能力，全面提高员工的综合素质，最大限度的开发员工潜力，增强公司的市场竞争能力，为公司的建设与发展服务。
其目标是：努力培养一支思想好、技术精、作风正、纪律严，与工程施工相适应的，满足公司发展战略需要的，技术结构比较合理的员工队伍。
本标准由公司人力资源部提出并归口管理。
本标准主要起草人：骆华辉徐成生本标准审核人：本标准批准人：第二章范围第一条本标准规定了职工培训机构与职责、培训的分类与运作、考试与考核、培训经费的保障与管理、师资队伍的建设和奖惩等几个方面。
第二条本标准适用于公司对在岗员工开展的各类培训，各项目部和专业工程公司自行开办的短期业务培训的管理可参照执行。
第三章规范性引用文件第三条参考文件中华人民共和国《职业教育法》国家电力公司[2000]489号文《职工教育培训暂行规定》中华人民共和国电力工业部《工人技术等级标准》（电力行业）中华人民共和国《职业技能鉴定规范》（电力行业）原电力工业部《电力系统专业技术人员继续教育实施意见》中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》第四条术语和定义本程序采用GB/T6583—ISO8402的术语及下述定义1．特殊作业人员a)特殊工种人员是指焊工、热处理、起重工、操作工、防水作业、驾驶员、电工、登高作业人员(架子工)。
b)特殊工作人员是指质量、环境和职业安全卫生审核、质量检验、电气试验、热工校验、金属试验、土建试验、计量校验人员。
2．技能人员直接从事施工安装作业的技术工人，主要是指汽轮机安装工、锅炉安装工、电气安装工、热工仪表安装工、建筑施工人员以及焊工、起重工、操作工等等。
北大纵横某工业集团股份有限公司培训制度
西安北方秦川机械集团股份有限公司培训制度目录第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (1)第三章受训者的权力和义务 (3)第四章培训的组织和管理 (3)第五章培训计划 (4)第六章培训实施 (4)第七章培训评估 (5)第八章学分制培训 (5)第九章培训费用 (5)第十章附则 (6)附录一新员工培训管理办法 (7)第一章总则 (7)第二章培训管理 (7)第三章通识训练 (8)第四章部门工作引导 (9)第五章新员工培训评估 (9)附录二岗位技能培训管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章高层管理人员的培训 (10)第三章中层管理人员的培训 (11)第四章基层员工的培训 (11)附件1 培训运作流程 (13)附件2 员工培训需求调查表 (14)附件3 部门计划外培训申请表 (15)附件4 员工外派培训申请表 (16)附件5 培训工作评价表 (17)第一章总则目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，根据集团人力资源管理基本政策，特制定本制度。
原则和政策（一）集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
适用范围本制度适用于集团及各子公司所有正式员工。
第二章培训内容和形式培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解集团经营管理的情况。
如集团规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
（三）态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
北大纵横—中钞防伪项目—培训体系
中钞特种防伪科技有限公司培训体系北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月目录第一章新员工培训管理制度 (1)第一节总则 (1)第二节培训管理 (1)第三节通识训练 (1)第四节部门内工作引导 (2)第五节部门间交叉引导 (2)第六节安全培训 (2)第七节新员工培训评估 (2)第二章岗位技能培训管理制度 (3)第一节总则 (3)第二节高层管理人员的培训 (3)第三节中层管理人员的培训 (4)第四节一般员工的培训 (5)第三章员工外派培训管理制度 (6)第一节总则 (6)第二节外派培训人员资格 (6)第三节外派培训处理程序 (6)第四节外派培训人员工资 (7)附件 (8)附件员工外派培训申请表 (8)第一章新员工培训管理制度第一节总则第一条本制度适用于公司全体新员工。
第二条培训原则：“先培训、后上岗”。
第三条培训目的：向新员工介绍有关公司的基本背景情况，使他们了解所从事工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和安全教育。
第二节培训管理第五条新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第六条凡正式报到的员工，试用期满后，由于个人原因尚未参加新员工培训的，不得转为正式员工。
第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，按员工培训出勤管理规定执行。
并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。
第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。
第九条培训结束后进行考核。
合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能培训）。
第三节通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧和基础知识。
北大纵横：某公司岗位评价培训
人力资源管理专题培训三
5 PAGE 5
从公司角度看，工资是推动企业战略目标实 现的强有力工具；从员工角度看，工资收入 是生活和事业的基础
公司与工资
首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励 作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而 推动公司战略的实施 其次，工资是一个公司的重要成本项目
员工与工资
首先，工资收入对于员工收入和生活水平有重 要影响 其次，员工的工资收入被员工认为是地位和成 功的标志之一
20元
10元 0元
程序设计员
程序分析员
系统分析员
程序设计员
程序分析员
控制台操作员
程序分析员:精神90+技能50+体能10+责任80+工作条件10=240
人力资源管理专题培训三 22 PAGE 22
因素比较法的优点与不足
优点
•可靠性比较高，可以直接求出具体岗位的价 值金额 •每个因素无上下限的限制，比较灵活，可以 根据企业特点和具体职务的特殊情况做特殊 处理
人力资源管理专题培训三
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岗位评价的基本方法
排序法
分类法
因素比较法
评分法
人力资源管理专题培训三
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排序法—概念
概念 评价者要考查每一项被评价岗位工作的说明，并且按照岗位工作对公司 的价值大小顺序排列
其中平行比较法是将每个岗位的贡献与其他岗位比较，获得有利比较结 果最多的岗位被排列在最高的位置
作用
•对岗位进行科学测评，以表现岗位价值大小 •使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比 较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序 •为组织中的岗位归档列等奠定基础 •为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资 内部不公，实现同工同酬 •可以对岗位进行深层次分析，是解决企业一系列难题的措施 的组成部分
北京某公司员工培训体系管理办法
北京某公司员工培训体系管理办法一、培训需求分析公司将定期进行员工培训需求调查，以了解员工的实际需求，确定培训内容和方向。
二、培训计划制定公司将根据员工的培训需求，制定全年的培训计划，并按照计划安排培训内容、时间和地点。
三、培训资源整合公司将整合内部和外部的培训资源，包括邀请外部专家、合作培训机构和利用网络资源进行培训。
四、培训内容设计公司将根据员工的职业发展需求和公司的发展目标，设计相关的培训内容，并确保内容的针对性和实用性。
五、培训方式多样化公司将采用多种培训方式，包括课堂培训、案例分析、实地考察等，以满足不同员工的学习习惯和需求。
六、培训效果评估公司将建立完善的培训效果评估机制，对员工的学习成果和应用情况进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
七、培训管理流程公司将建立完善的培训管理流程，包括培训需求提报、培训计划制定、培训资源整合、培训实施和培训效果评估等环节。
八、员工激励机制公司将建立员工参与培训的激励机制，以激发员工的学习热情和积极性。
以上是北京某公司员工培训体系管理办法的简要描述，公司将全面推进员工培训工作，努力提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和壮大提供有力的人才保障。
在北京某公司，员工培训是公司发展的关键战略之一。
为了提高员工的综合素质和专业能力，公司制定了一系列的员工培训体系管理办法，以确保培训工作的全面落实和有效推进。
九、培训成本控制公司将建立严格的培训成本控制机制，根据不同的培训项目和内容，制定合理的培训经费预算，并对培训费用进行有效管控和使用。
十、培训档案管理公司将建立完善的员工培训档案管理制度，对员工的培训记录和成绩进行归档，以便查阅和参考，为员工的职业发展提供有力支持。
十一、职业规划辅导公司将鼓励员工进行职业规划，并将职业规划融入到培训计划中，为员工提供个性化的职业规划辅导和指导。
十二、培训师资队伍建设公司将不断加强培训师资队伍的建设，不断提升培训师的专业素质和教学水平，确保培训的专业性和有效性。
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员工培训体系
第一部分总则
第一章适用范围
第一条为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司(以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。
第二章培训的目标与战略
第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。
为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员,最终实现全员持证上岗。
第四条公司培训战略是全员参与，终生培训。
第五条培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。
第三章培训的原则和内容
第六条公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。
(一)系统性原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
(二)主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
(三)三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础,面向企业、面向市场、面向时代。
(四)多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第七条培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、
态度等方面改进员工的行为，以达到期望的标准。
(一)员工知识培训。
不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
(二)员工技能培训。
不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
(三)员工态度培训。
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任,使员工具有自我实现的需求。
第四章培训的组织策划
第八条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。
第九条其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪,同时也要组织部门内部的培训。
第五章受训者的权利与义务
第十条在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。
第十一条经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第十二条在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。
第十三条培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。
第十四条非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
第十五条参加各类学历培训结束后，受训人员必须继续在公司至少服务3年。
如因故确实要离开，须按培训结束后每服务一年递减3３％的原则,对公司支付的培训费用进行赔偿。