施工组织管理与协调
建设工程中的施工组织与协调管理
建设工程中的施工组织与协调管理在建设工程中，施工组织与协调管理是至关重要的环节。
它涉及到项目的实施过程以及各方之间的协作和沟通。
本文将从施工组织和协调管理两个方面进行探讨。
施工组织是指在建设工程项目中，根据工程的特点、规模和要求，合理安排施工队伍和人员，合理规划施工流程和施工方法，确定施工方案和施工步骤，以提高施工效率和质量。
首先，施工组织需要根据工程要求合理安排施工队伍和人员。
在建设工程中，施工队伍的组织和管理对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
在组织施工队伍时，需要考虑各个施工岗位的要求和配备情况，合理安排工作任务和工作人员的数量，确保施工的高效进行。
同时，施工队伍的管理也需要做到科学合理，包括对施工人员的培训和考核，以及对施工现场的安全管理和责任追究。
其次，施工组织需要合理规划施工流程和施工方法。
在建设工程中，施工流程和施工方法的选择直接影响着工程的进度和质量。
施工流程是指工程施工的整体步骤和顺序，包括施工前准备、基础施工、主体施工、装饰施工等。
施工方法是指具体的施工工艺和操作步骤。
在规划施工流程和施工方法时，需要考虑施工的可行性和经济性，合理安排施工顺序和施工步骤，确保施工的顺利进行。
最后，施工组织需要制定合理的施工方案。
施工方案是指在建设工程中，根据工程的特点和要求，对施工过程进行详细的规划和设计。
施工方案包括施工设备的选择和配置、施工材料的采购和使用、施工工艺的制定和施工步骤的安排等。
制定合理的施工方案可以提高施工效率和施工质量，减少施工风险。
协调管理是指在建设工程中，各个参与方之间的协作和沟通，以确保项目能够按照计划顺利进行。
协调管理需要注重统筹规划和资源调配，确保各个环节之间的协调和配合，以达到项目目标。
首先，协调管理需要进行全面的规划和统筹。
在项目开始之前，需要对整个项目进行全面的规划和统筹，明确项目的目标和任务，规划项目的进度和资源，制定项目的管理措施和风险控制策略。
全面的规划和统筹可以确保项目的顺利进行，并避免项目中出现的问题和风险。
施工管理中的人员组织与协调
施工管理中的人员组织与协调一、引言施工管理是指在建设项目中对施工工作进行组织、指导和控制的活动，而其中最重要的一项任务就是对人员的组织与协调。
人员组织与协调的好坏直接关系到施工项目的进度和质量。
本文将从人员组织和协调的角度探讨施工管理中的关键问题。
二、施工团队的构建在开始施工之前，必须先组建一个强大的施工团队。
这个团队应该包括项目经理、工程师、技术员和现场监理等人员，每个人都要具备专业的知识和经验。
为了构建一个高效的施工团队，需要通过招聘、培训和激励等手段吸引和留住优秀的人才。
三、人员的分工与配备在施工过程中，人员的分工和配备十分重要。
每个人应该明确自己的职责和任务，同时要与其他人员密切合作。
例如，项目经理应该负责统筹协调施工过程中的各项工作；工程师要负责设计和施工图纸的核实；技术员要负责现场施工中的技术指导；现场监理要负责检查和监督施工现场的质量和安全等。
只有明确分工和配备合理，才能确保施工工作的顺利进行。
四、沟通与协作良好的沟通和协作是施工管理中不可或缺的一环。
施工团队的各成员之间应该保持密切的沟通，及时交流和解决问题。
对于施工中的变更和调整，必须及时通知和协调相关人员，以确保各项工作的无缝衔接。
此外，团队成员之间还应该互相支持和合作，共同完成施工任务。
五、人员培训和提升在施工管理中，员工的培训和提升是非常重要的。
施工技术和管理方法都在不断发展和更新，团队成员必须不断学习和适应新的要求。
通过定期组织培训和学习交流活动，可以提高员工的专业水平和素质，增强团队的竞争力和凝聚力。
六、问题的处理与解决在施工过程中，难免会遇到各种问题和困难。
对于这些问题，施工管理者必须及时处理和解决。
首先，要对问题进行准确的分析和定位，找出问题的根源。
其次，要寻找解决问题的办法和方法，可以召开会议，讨论问题，寻求多方面意见和建议。
最后，要落实解决方案，监督和跟进问题的进展，确保问题得到圆满解决。
七、人员的激励与奖惩为了激励和推动施工团队的工作，必须采取适当的激励和奖惩措施。
监理工作中的施工组织与协调管理
监理工作中的施工组织与协调管理在建筑工程领域，监理工作扮演着至关重要的角色。
监理人员需要对施工过程进行全面监督，确保工程按照设计要求和合同条款进行。
为了提高监理工作的效果和质量，施工组织与协调管理是不可或缺的一环。
本文将从不同角度论述监理工作中的施工组织与协调管理的重要性以及如何有效执行。
1. 施工进度管理施工进度是工程顺利进行的关键。
监理人员需要与施工单位紧密合作，制定合理的施工进度计划。
通过与各方合作，监理人员可以协调项目进度，确保工期得到有效控制，避免项目延期和超出预算。
2. 协调施工方与设计方施工方和设计方之间的沟通与协调是成功完成工程的关键。
监理人员应扮演着沟通桥梁的角色，确保设计方的要求得到准确理解，并能够被施工方合理执行。
通过协调施工方与设计方的关系，监理人员可以减少设计变更和不必要的纠纷，确保工程质量得到保证。
3. 沟通与协调施工方、监理方及业主好的沟通与协调可以减少工程风险和纠纷。
监理人员需要与施工方和业主进行频繁的沟通，及时了解工程进展和问题存在的地方。
同时，监理人员还需要将施工方的意见和建议传达给业主，以提供合理的工程决策依据。
4. 资源管理合理的资源管理是施工组织与协调管理的核心之一。
监理人员需要监督施工方是否合理配置资源，包括劳动力、机械设备和材料等。
通过监督资源管理，监理人员可以确保工程的持续顺利进行，并提高施工效率。
5. 质量控制工程质量是监理工作的关键目标之一。
监理人员需要确保施工方按照设计要求和施工规范进行施工，避免质量问题造成的影响。
监理人员应对施工中的关键工序进行监督，确保每一道程序经严格把控，以保证工程质量得到保证。
6. 安全管理安全是工程建设中最为重要的因素之一。
监理人员需要确保施工方制定详细的安全计划，并按照要求执行。
监理人员还需要监督施工现场的安全措施是否到位，确保施工人员的安全。
通过有效的安全管理，监理人员可以减少工程事故的发生，保障施工人员的生命安全。
施工组织设计的施工现场管理与协调
施工组织设计的施工现场管理与协调随着建筑领域的不断发展和进步，施工组织设计在施工现场管理和协调中扮演着至关重要的角色。
在项目的施工阶段，正确有效的施工管理和协调能够帮助项目顺利进行，减少施工过程中的问题和风险，保证工程的质量和进度。
本文将讨论施工组织设计在施工现场管理和协调中的重要性，并探讨一些实用的方法和技巧。
施工现场管理施工现场管理是指对施工现场人员、设备、材料、进度等方面进行统一协调和管理的过程。
一个良好的施工现场管理可以提高施工效率，降低成本，并确保施工质量。
在施工现场管理中，施工组织设计起着决定性的作用。
通过合理的施工组织设计，可以优化施工流程，合理利用资源，提高施工效率。
施工现场人员管理合理管理施工现场的人员是施工现场管理的重要方面之一。
施工组织设计应考虑施工现场人员的数量和专业分工，确保施工现场各项工作的顺利进行。
同时，施工现场人员的安全教育和培训也至关重要，以确保施工现场的安全。
施工设备管理施工现场的设备管理也是施工组织设计需要考虑的重点之一。
合理规划和管理施工现场的设备资源，可以提高施工效率，缩短施工周期。
另外，定期检查和维护设备，可以减少设备故障，确保施工进度。
施工材料管理施工材料的管理也是施工现场管理中不可忽视的一环。
施工组织设计应考虑施工现场材料的供应和储备，以确保施工过程中材料的及时供应。
合理管理施工材料可以减少材料浪费，降低工程成本。
施工协调在施工现场管理中，施工协调也是至关重要的一环。
施工协调是指施工现场各项工作之间的协调和配合，确保施工进度和质量。
施工组织设计的合理性直接影响到施工现场的协调效果。
施工进度协调施工进度是施工管理中最为重要的一个方面。
通过合理安排施工进度，可以有效控制施工周期，避免工期延误。
施工组织设计应考虑施工进度的合理性和可行性，确保施工现场各项工作的协调进行。
施工质量协调施工质量是工程项目成功的关键。
合理的施工组织设计可以确保施工现场各项工作符合质量标准，避免施工过程中出现质量问题。
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施1. 引言建筑施工管理项目组织协调是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键方面。
本文将探讨一些有效的方法和措施，以提高建筑施工管理项目组织协调的效率和效果。
2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划，包括施工活动、里程碑和关键时间节点。
- 利用先进的项目管理工具和技术，如甘特图和资源调度表，以优化施工进度和资源利用。
- 设立项目监控机制，及时检测和解决潜在的时间延误或冲突。
3. 沟通和信息共享- 建立良好的沟通机制，确保项目参与者之间的畅通交流。
使用现代化的沟通工具，如电子邮件、即时通讯和在线协作平台。
- 定期召开项目例会和进度会议，及时传达项目相关信息和决策。
- 分享项目相关文档和资料，确保所有人都具有足够的信息和资源。
4. 团队建设和人力资源管理- 组建一个高效的项目团队，包括建筑专业人员、施工经理和其他关键角色。
- 确定明确的角色和责任，以避免项目中的混乱和冲突。
- 提供培训和发展机会，以提高团队成员的专业素质和技能。
5. 风险管理和问题解决- 对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定应对策略和预案。
- 建立问题解决机制，及时识别和解决项目中的问题和障碍。
- 鼓励团队成员报告和反馈问题，以便及时采取行动。
6. 资源管理和供应链协调- 合理规划和管理项目所需的各种资源，包括人力、设备和材料。
- 与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保及时供应和高质量的工程材料。
- 统筹协调各个供应链环节，以避免延误和资源浪费。
7. 监督和评估- 建立项目监督机制，定期进行项目进展和质量评估。
- 追踪和审查项目的实施情况，及时纠正偏差和问题。
- 经验总结和教训复盘，为未来项目提供参考和改进。
8. 结论通过合理运用上述方法和措施，建筑施工管理项目组织协调的效率和效果将得到显著提升。
在实践中，根据具体项目的需求和特点，可以进一步灵活调整和完善这些方法和措施，以取得更好的管理效果。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施一、引言在工程项目中，现场施工阶段的组织协调对于项目的顺利进行和达成目标至关重要。
有效的协调工作能够避免施工过程中的冲突和延误，提高工作效率，确保工程质量和安全。
本文将探讨现场施工组织的协调方案及措施。
二、协调方案1、建立协调机制在现场施工开始前，应建立完善的协调机制，包括定期会议、实时通讯和问题解决流程。
定期会议应包括业主、设计方、施工方、监理方等各方的参与，以便及时沟通、理解和解决各种问题。
实时通讯应确保各方之间的信息流通，问题解决流程应明确问题的报告、分析和解决方式。
2、分阶段协调根据施工的不同阶段，协调工作可分为设计阶段协调、施工准备阶段协调、施工阶段协调和收尾阶段协调。
每个阶段的协调重点和目标不同，需要针对性的制定协调策略。
3、跨部门协调现场施工涉及多个部门，包括工程部、物资部、财务部等。
各部门之间的协调合作至关重要。
应建立跨部门的沟通机制，确保信息共享，提高工作效率。
三、协调措施1、信息化技术应用利用现代信息化技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等，能够提高协调效率，减少信息传递过程中的失真和误解。
通过这些工具，可以实现信息的实时共享、问题的实时反馈和决策的实时调整。
2、风险管理在现场施工中，风险管理是协调工作的重要部分。
通过对风险的识别、评估和应对，可以减少不确定性对施工的影响。
这需要建立完善的风险管理机制，包括风险数据库的建立、风险应对策略的制定等。
3、培训与教育对参与现场施工的各方进行培训和教育，提高他们的专业素养和协调意识，是实现有效协调的重要手段。
培训和教育的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、冲突解决策略等。
四、结论现场施工组织的协调工作是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立完善的协调机制，分阶段进行协调，并采取有效的协调措施，可以大大提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
在未来的工程项目中，随着复杂性的增加和挑战的增多，我们需要进一步研究和探索更加有效的协调方案和措施。
施工现场的组织与协调
施工现场的组织与协调在工程实施过程中建设单位、设计院、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标，即保证工程建设按期、优质投入生产使用，各方的密切配合是实现这一目标的重要条件，在与建设单位的配合中，我们的指导思想是:一切为工程着想。
一、协调措施1、成立现场指挥领导小组，明确责任，实行网络化管理。
建立例会制度，每周一次协调会，邀请建设单位及监理单位参加，对进度、资金、劳力、机械、材料等统一协调。
尊重建设单位、监理的现场管理人员，认真对待他们在施工中指出的问题，积极整改。
遇到双方意见不一致时，要耐心解释、协商，并达到共识。
2、加强职工道德教育，牢固树立“一切为用户服务，一切服从项目要求”的思想，要求各工种之间相互创造施工条件，使工程顺利进行。
由项目经理负责协调处理周边关系，坚持文明施工，给广大群众创造良好的生活环境。
二、与驻工地监理单位的协作与配合施工过程中，自觉接受建设单位授权的监理单位的合法监理，并为监理工作的顺利开展提供方便，按规定提供完整的有关施工技术经济资料，基于控制工程质量、工程进度共同目的，我们将做好以下工作1、合同签订后，我们将施工组织设计、施工方案和施工度计划提交核定，并在实施过程中接受其监督。
2、由于影响工程进度因素错综复杂，为了保证工程如期完成，我们将和建设单位、监理方共同按各控制点考核工程进展情况。
3、认真贯彻执行合同中规定的规范、标准、严格按图施工，关键工程部位设置停检点，邀请监理单位进行质量确认，现场所使用的原材料、设备在自检的基础上，还将接受建设单位的监督。
4、积极配合建设单位、监理做好施工现场各项管理工作和各方面关系的协调，确保文明施工，做好成品保护和安全防护等各项工作。
三、与设计单位的协作与配合中标后，我们将积极与设计单位联系，全面了解设计意图，在施工过程中，要保持与设计单位的经常沟通，以便及时解决施工中发生的与设计有关的问题，同时要虚心接受设计部门指导。
三、对配属队伍的管理1、合同管理将总承包合同精神贯彻到相应的劳务分包合同中，强化合同约束机制，使配属队伍完全处于总承包商控制状态之中。
施工现场施工协调与组织管理
施工现场施工协调与组织管理一、前言当今社会，建设项目如雨后春笋般出现，施工现场的协调与组织管理成为至关重要的环节。
本文将从施工现场施工协调与组织管理的重要性、挑战、方法和效益等方面进行论述。
二、施工协调的重要性施工协调是指项目各方决策与实施的过程中，通过沟通与协商，促使项目进度合理、成本控制合理以及质量保证合理。
它不仅仅关乎项目的成功完成，还关系到多方利益的平衡与维护。
三、施工协调面临的挑战施工协调面临着诸多挑战，包括资源的分配、沟通的障碍、协作关系的处理等。
不同施工单位之间的协作需要克服各自的利益诉求，确保项目的整体推进。
四、施工协调的方法1.制定明确的沟通与协作计划。
在项目开始之前，必须制定一份完善的沟通与协作计划，明确各个角色、责任以及信息的传递方式，确保信息的及时传递与共享。
2.建立高效的沟通渠道。
施工过程中的问题和困难需要及时沟通解决，因此建立高效的沟通渠道非常重要，可以通过现代化的通讯设备、信息化管理系统以及定期的会议等方式来实现。
3.建立有效的工作流程。
每一项工作都需要在有序的流程下进行，建立清晰的工作流程可以帮助施工单位更好地协同工作，提高工作效率。
五、施工协调的效益施工协调的有效实施可以带来多重效益，包括：1.提高施工效率。
通过协调与组织管理，可以减少施工过程中的资源浪费，提高施工效率，从而加快项目的进度。
2.降低施工风险。
施工协调可以及时发现并解决施工过程中的问题，减少施工风险，保证项目的顺利进行。
3.优化资源配置。
通过合理的资源分配，可以避免资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
六、施工组织管理的重要性施工组织管理是指通过制定详细的组织计划，确保项目能够按照预定的要求和进度进行。
它不仅仅关乎项目的正常进行，还关系到项目的质量和安全。
七、施工组织管理面临的挑战施工组织管理面临着资源调配、任务分配、进度控制等多方面的挑战。
如何确保各个施工单位的协调配合，合理安排施工队伍的工作，保证施工进度的控制等都是挑战。
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第1章施工组织管理与协调1.1施工组织管理体系1.1.1施工组织管理内容公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：（1）、组织管理架构根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派。
下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任。
项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总负责，对机械设备、材料、人员、资金有调配的权利，所有项目人员均无条件的服从项目经理领导。
2、项目部职能分配与人员职责项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。
（2）、工程质量控制管理1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。
检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。
4、对施工工序质量进行控制。
1 / 351 / 355、对工程材料、设备进行控制。
6、对工程施工质量进行控制。
7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。
8、制订成品和半成品保护措施。
9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。
（3）、工程进度控制管理1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并送监理公司审核。
2、定期组织召开工程例会、协调会，与时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
3、每月提供进度分析报表。
4、与时向监理公司和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。
（4）、工程组织协调管理1、前期工程协调对工程的地质、水文与气象条件、现场条件与周围环境、材料场地范围、进入现场方法与可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以与其他情况进行充分的考虑并制定适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。
2、设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。
与时向监理公司与设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷。
出现工程变更情况时，督促各专业施工单位按照有关的要求做好施工修改，并与时向相关的其他专业传递和反映变更信息。
工程完工后，根据有关规定负责汇总工程竣工图。
负责做好图纸保密工作。
3、各专业、各工序施工的协调管理明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。
处理主体结构、钢结构、屋面系统、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与2 / 352 / 35管理工作。
处理各工序施工过程中的技术问题，并与监理公司、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。
（5）、施工场地管理协调解决施工场地与外部联系的通道与路口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通。
负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。
负责施工区域的总平面管理。
根据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各专业施工单位的有序作业面。
负责督促落实施工专业施工方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。
（6）、安全生产与文明施工的管理对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。
按照有关条例组织、签订工程的安全协议以与各承包单位的安全协议。
督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到文明施工工地的要求。
（7）、施工资料与竣工资料的管理负责整个工程施工文件与竣工资料的管理，建立完善的收、发文与竣工资料管理体系。
督促和检查各专业施工单位整理编制各类施工与竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。
严格按照工程建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。
1.1.2项目技术管理（1）、施工图纸会审办法1、对施工图纸会审实行分级负责制，由项目总工程师组织会审。
2、图纸会审时会同总承包、设计单位、监理与分包单位有关人员共同进行。
3、会审一般按如下程序进行：3 / 353 / 35（2）、设计变更、技术核定单管理办法1、设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计、业主施工单位共同签字认可。
2、施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，应办理技术核定单。
3、一般的设计变更由技术员办理技术核定单，重要的由责任工程师办理。
4、分包单位发现的问题要求修改时，必先以工程联系单形式通过资料员发予本项目。
经审核无误后由总包统一办理。
（3）、施工组织设计管理办法1、施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、水源、电源需要与解决办法；主要施工方法与技术措施。
2、要求各分包提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；4 / 354 / 35技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施。
3、各分包严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。
如因条件变化而修改原设计时，应经设计同意。
4、做好施工组织设计的调整，实行动态管理。
当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报审后执行。
（4）、工程测量管理1、自行完成部分由测量员全面负责对整个工程的测量工作。
内部有技术员进行复核，符合无误后报监理验收。
2、各分包单位在完成内部复核后报测量员复核，复核合格后由总包测量员报报监理验收。
（5）、工程计量管理1、施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
2、凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
3、各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格与精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
4、分包必须符合本项目提出的要求和规定进行管理。
计量员每月对其进行检查验收。
（6）、隐蔽工程验收与技术复核1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应与时办理检查记录，签字齐全。
3、单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。
（7）、竣工资料与竣工图1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
5 / 355 / 352、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
3、各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
（8）、资料管理1、文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质，准确与时交项目经理批示或办理。
2、按照9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。
（9）、文件往来与传递1、总包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各分包商的来往文件也纳入编号系统，以便统一管理。
2、总包文件签发分二级管理一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以与项经部文件等。
二级文件：必须由项目总工程师签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。
3、文件的分发与传递文件由资料员统一分发。
外单位与分包单位来文，必须由资料员统一收文，逐一处理，由总包项目经理签发。
有关工程的传真文件统一由资料员收文、编号并按规定分送有关部门。
（10）、工程资料分管部门1、经营核算科：工程总包合同；各分包合同；（含业主指定分包合同）收取业主款项与支付各分包款项的文件；每月的财务报表；会计帐册会计凭证；每月的预算报表；每月的统计报表。
2、技术科6 / 356 / 35各类施工组织设计与方案；各类技术措施；技术核定单；各会议记录；工程技术联系单。
分阶段施工平面图与文字说明；每次工程例会、会议纪要；工程总计划、季度计划、月计划；工程联系单。
3、质量科项目质量检验计划；每月分部分项质量评定统计表；质量专题会议记录；质量整改、会议记录；4、安全科每月安全生产检查评比表；发生重大安全事故的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；各类安全生产有关的台帐、资料等。
各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件。
5、材料设备科材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；材料设备进退场计划；材料质保书与设备质量鉴定书；新型材料的说明书；有关材料设备问题的会议纪要。
1.2项目成本管理（一）、合理布置现场7 / 357 / 35根据现场场地特点，采用分区施工，我们将根据不同的施工区阶段，科学合理地进行现场平面布置，使钢筋加工安排在现场，材料进行合理堆放和周转使用，减少二次转运成本，减少在现场之外的二场地费用，能极其有效降低工程成本。
（二）、科学合理安排施工工序（1）、严格落实网络计划，施工区段的划分合理，尽量平衡劳动力，充分利用周转材料等资源和机械设备。
（2）、通过科学合理安排的分区施工，优化施工进度计划，节约工期。
在主体结构施工阶段，使砌体、室内一般装修能适时、合理交叉施工和工序穿插，能够在确保工程质量的前提下加快工程进度，缩短施工周期，降低项目管理成本。
（三）、采用先进的模板体系和脚手架体系本工程剪力墙、楼板的模板均采用镜面覆膜大模板（酚醛覆膜胶合板）。
此模板刚度大，结实耐用，表面平整光滑，砼成型后达到清水砼施工要求，能有效减少抹灰量，加快工程进度。
脚手架采用经济、适用、安全、可靠的双排落地式脚手架，内墙与室内装饰采用工具式脚手架。
（四）、重视图纸会审组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合。
（1）、在工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审，减少图纸中存在的各种错、漏、碰、缺，使之能很好地指导施工，减少不必要返工和拆改，最大程度地降低工程造价。
（2）、我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工，使之不仅能满足设计风格和使用功能，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程的需要。
（3）、我们特别重视与设计的协调，尊重设计意图、积极主动与设计协调配合，提出既满足工程质量进度要求又经济节省的合理化建议。