管理提升年活动方案
关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案
关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案为了提高煤矿的管理水平，完善安全生产管理体系，并促进煤矿生产效益的提升，我们拟定了以下的实施方案：一、开展煤矿管理提升年活动的目的和意义1.1 目的通过开展煤矿管理提升年活动，旨在推动煤矿管理水平的提升，加强煤矿安全生产的管理力度，有效预防和控制煤矿事故的发生，促进煤矿生产效益的提高。
1.2 意义（1）提升煤矿管理水平，进一步完善煤矿安全生产管理体系，推动煤矿安全生产的可持续发展。
（2）加强煤矿安全生产的管理力度，确保人民群众的生命财产安全。
（3）提高煤矿生产效益，增加企业收入，促进企业发展。
二、活动内容及安排2.1 制定煤矿管理提升年活动方案制定相关实施细则，明确活动的目标、任务和工作安排，确保活动顺利进行。
2.2 安排各级管理人员进行现场调研组织煤矿各级管理人员进行现场调研，了解实际情况，发现问题，确定管理提升的重点和方向。
2.3 开展煤矿安全生产大检查组织煤矿安全生产大检查，重点关注煤矿安全生产的关键环节和隐患点，确保安全生产规范落实到位。
2.4 组织开展煤矿安全生产培训组织各级煤矿管理人员进行安全生产培训，提高其安全生产管理能力和水平，推动煤矿安全生产工作的质量提升。
2.5 推行科技创新，提高煤矿生产效率通过推行科技创新，引进先进的煤矿生产设备和技术，提高生产效率，降低成本，提升煤矿的经济效益。
2.6 完善煤矿安全生产管理体系通过完善煤矿安全生产管理体系，建立健全的安全生产制度和机制，加强对安全生产的监管和管理，确保安全生产工作的有序进行。
三、活动实施方案3.1 制定煤矿管理提升年活动方案制定煤矿管理提升年活动方案，明确活动目标和任务，明确相关工作安排。
3.2开展煤矿现场调研安排煤矿各级管理人员进行现场调研，了解实际情况，发现问题，为管理提升提供依据。
3.3 组织召开煤矿安全生产大检查会议组织召开煤矿安全生产大检查会议，明确检查要求和流程，重点关注安全生产的关键环节和隐患点。
安监系统“管理提升年”活动方案
一、活动目的安全生产是维护企业员工生命财产安全的重要工作，也是社会稳定和发展的基石。
为进一步加强安全生产管理，提高安全生产管理水平，构建良好的安全生产环境，推动企业可持续发展，制定安监系统“管理提升年”活动方案。
二、活动内容1.举办安全生产培训班通过举办安全生产培训班，邀请专家学者进行安全生产知识普及，提高安监系统工作人员的安全意识和技能。
培训内容包括安全生产法律法规、危险化学品管理、安全生产检查与评估等。
2.安全生产现场实操演练组织安全生产现场实操演练，模拟各类突发事故场景，提高安监系统工作人员的应急处理能力和决策能力。
演练内容包括火灾事故、化学泄漏事故、工伤事故等，通过演练加深工作人员对应急预案的理解和掌握。
3.安全生产工作竞赛设立安全生产工作竞赛，各单位组织员工参与，通过比拼安全生产工作的实际效果，激发员工的积极性和主动性。
竞赛内容包括安全隐患排查、安全设施维护、安全教育宣传等。
4.安全生产督导检查组织机构对企业进行安全生产督导检查，发现问题及时进行整改。
同时，加强对相关企业的督查力度，确保其按照相关法律法规履行安全生产责任。
5.安全生产科学研究开展安全生产科学研究，组织开展相关课题研究，推动安全生产管理的创新和发展。
鼓励安监系统工作人员积极参与科研活动，提高其安全生产管理水平和专业素质。
三、活动方案1.定期组织安全生产培训班，每季度至少举办1次，培训人数不少于50人。
2.安排每年至少2次安全生产现场实操演练，演练时间不少于2天，演练参与人员不少于100人。
3.每年举办2次安全生产工作竞赛，竞赛时间不少于一个月，参赛人员不少于500人，设立奖金及奖励。
4.定期开展安全生产督导检查，每季度至少对5家企业进行一次督导检查，对安全隐患进行整改和跟踪。
5.鼓励安监系统工作人员参与安全生产科学研究，设立研究课题及资金支持，并组织年度安全生产科技成果展览。
四、实施方案1.成立活动组织委员会，负责活动的组织和协调，明确各项活动的具体细节和时间安排。
关于开展管理提升年活动的实施方案
关于开展管理提升年活动的实施方案各单位：根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2013]1号)，为积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。
请认真贯彻执行。
一、指导思想紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。
二、活动目标1. 把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。
2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。
两个托管煤矿力争2013年实现盈利，一季度与里彦煤矿签订全面托管合同。
绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。
3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益**、和谐**。
三、提升措施（一）强化安全管理，提升安全保障能力。
1．狠反“三违”。
①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。
②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。
③创新“三违”治理办法,对违章职工，电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。
管理提升实施方案
管理提升实施方案管理提升实施方案（通用6篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用6篇），欢迎大家分享。
管理提升实施方案1为进一步提高全市企业管理水平，增强企业市场竞争力，市政府确定，今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。
一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探索具有自身特点的管理模式和方式方法，推动企业管理创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。
二、活动内容（一）深化企业制度创新。
按照现代企业制度的要求，针对重点民营工业企业，大力引进职业经理，规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。
加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工特别是一线职工薪酬激励机制，增强企业发展活力和动力。
（二）强化企业战略管理。
引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，认真研究国家产业政策，明确发展方向，搞好发展战略规划。
各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位，抓好战略规划的编制与实施。
全市选取30家骨干企业，按照科学发展观和新型工业化要求，指导帮助其编制企业中长期发展规划。
（三）推广实施精细化管理。
引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制，建立健全各项规章制度和操作规范，通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。
有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习，促进企业开展精细化管理。
（四）开展企业管理对标活动。
分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆，组织企业对照标杆找差距，不断研究改进企业管理办法。
加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，推进企业管理持续改进。
公司综合管理提升年实施方案
******路桥企业“综合管理提升年”活动实施方案为适应经济社会发展对公路工作的新要求，推动***工作管理提质增效，按照分局“综合管理提升年”活动安排部署，公司决定在全公司范围开展“综合管理提升年”活动。
为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本方案。
一、指导思想深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实上级有关部署要求，以质量和效益为中心，以落实全省公路工作会议提出的工作重点为主线，围绕公司中心工作，强化管理、改革创新、提档升级，推进**公司工作科学发展。
二、基本原则１、抓以人为本。
紧紧抓住对人的管理，依靠人、尊重人、关心人，充分发挥全体干部职工的主体作用和主观能动性，强化管理意识和管理思维，使管理成为每个人的自觉行动。
２、抓问题导向。
紧紧抓住公司发展中存在的突出问题，从管理上分析原因、查找差距，着力强化责任意识、管理意识，优化管理组织和管理方式，完善内控机制和管理办法，推动管理工作持续加强和改进。
３、抓突出重点。
紧紧抓住安全生产管理、招投标管理、工程质量管理、成本与预算管理、行政管理、信访维稳管理等关键环节，突出重点，以点带面，推动管理水平整体提升。
４、抓统筹兼顾。
紧紧抓住既要注重项目管理，又要注重人员管理和队伍管理，既要注重决策监督的改进，又要注重基层基础管理的提升，既要注重现实问题的解决，又要注重管理制度和运行机制的建设等方面，把管理提升与队伍建设、科技创新结合起来，着力构建公司科学管理体系。
三、活动目标通过开展“综合管理提升年”活动，全公司管理意识明显增强、管理责任明显强化、管理能力明显提高，项目建设、经济效益和安全质量管理明显提升。
推动公路工作从简单扩张到科学发展、从粗放管理到精细管理、从高成本运行到严格控制成本“三个转变”，全公司综合管理水平要有大的提升和质的飞跃。
四、主要任务及职责分工紧紧围绕全省交通运输工作会议精神，以及省局公路工作会议确定的具体要求，全力抓好以下七个方面工作。
管理提升活动实施方案模板(7篇)
管理提升活动实施方案模板（7篇）最新管理提升活动实施方案模板（7篇）对管理的提升活动方案应该怎么制定才合适呢为了确保活动顺利进行，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。
下面是小编给大家整理的最新管理提升活动实施方案模板，仅供参考希望能帮助到大家。
最新管理提升活动实施方案模板篇1为全面落实总公司开展全面风险管理专项管理提升活动的总体部署，建立健全全面风险管理体系，不断提高内部控制能力，促进企业健康、稳定、可持续发展，根据《中国海油全面风险管理专项管理提升工作方案》，结合集团公司管理提升活动安排，现就开展全面风险管理提升活动制定如下实施方案。
一、工作目标围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内控制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理能力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20__年底全面完成内控制度体系建设，并在探索科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理能力。
二、工作原则集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则：1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。
全面风险管理与内部控制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。
内部控制是基于风险的控制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注重相互融入和有机结合。
2、坚持全面、全员、全过程的原则。
全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。
3、坚持突出重点、分步实施的原则。
集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。
管理提升年活动策划方案
管理提升年活动策划方案第一节活动背景一、活动背景分析管理提升是指提高管理能力和素质，增强管理者的领导力和执行力，以实现组织的目标。
在现代企业中，管理提升是企业可持续发展的关键。
为了提升管理水平，激发员工的工作激情，增强团队凝聚力，推动企业的发展，公司决定组织一年一度的管理提升年活动。
二、目标受众分析本次活动主要面向公司的管理层、中层干部和骨干员工。
这些人群是公司的决策层和执行层，他们的管理水平和素质的提升对于企业的发展至关重要。
第二节活动目标一、整体目标通过管理提升年活动，提高管理层和骨干员工的管理能力和素质，增强团队凝聚力，推动企业的持续发展。
二、具体目标1. 提升管理层的领导力和决策能力。
2. 增强中层干部的沟通协调能力和团队管理能力。
3. 提高骨干员工的执行力和创新思维。
4. 增强团队凝聚力和员工的归属感。
第三节活动内容与形式一、学习培训1. 邀请知名管理专家进行专题讲座，介绍管理新理念和方法。
2. 组织内部管理经验交流，鼓励管理者分享成功案例和挑战经验。
二、团队建设1. 组织团队拓展训练，强化团队的协作和沟通能力。
2. 定期举办团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
三、培训课程1. 管理者基础培训课程：包括领导力开发、沟通技巧、人际关系管理等。
2. 战略管理课程：帮助管理者理解企业战略，掌握战略管理的方法和工具。
3. 创新思维培训课程：引导骨干员工开放思维，提高创新能力。
四、学习活动1. 组织书籍推荐和阅读分享活动，鼓励员工培养阅读习惯和持续学习精神。
2. 开展学习小组讨论活动，促进员工的思维碰撞和知识共享。
第四节活动组织与实施一、活动筹备1. 成立管理提升年活动筹备组，由公司高管和HR部门负责人担任主要负责人，组织参与人员。
2. 制定年度管理提升计划，包括培训内容、时间安排、预算等。
1. 制作活动宣传册和海报，发布在企业内部网络和公共区域。
2. 发布活动通知，包括活动的目的、内容、时间等，并推荐参加人员。
2024年安监系统“管理提升年”活动方案
2024年安监系统“管理提升年”活动方案____年安监系统“管理提升年”活动方案一、背景随着我国经济的快速发展和社会进步，各个行业和领域的发展也越来越迅猛。
然而，随之而来的是各种安全风险和隐患的增加，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了进一步加强安监系统的管理能力和工作水平，提升安全生产管理水平，确保人民群众的安全权益，特举办____年安监系统“管理提升年”活动。
二、活动目标1. 提升安监系统管理水平，建设高效、科学、现代化的安全生产管理体系。
2. 加强安全宣传教育工作，提高广大群众的安全意识和安全素质。
3. 加大安全监察力度，严查安全隐患，确保安全生产的有序进行。
4. 优化安全执法工作，强化执法能力，提高执法公正性和效率性。
5. 推进信息化建设，提高数据采集、分析和应用能力，为安全生产管理提供科学依据。
三、活动内容1. 组织开展安全生产管理特色培训班，邀请国内外安全管理专家为干部职工进行学术讲座和实务培训，提高安监系统从业人员的业务水平和管理能力。
2. 加强宣传教育工作，在全国范围内开展安全生产宣传教育活动，大力普及安全知识，提高广大群众的安全意识。
3. 组织开展安全演练活动，加强安全事故应急处置能力培训，提高干部职工的处置能力和应变能力。
4. 组织开展安全生产管理新理念新思路研讨会，邀请业界专家和学者共同研究探讨，推动安全生产管理工作迈上新台阶。
5. 加强安全执法工作，建立健全安全执法队伍，加强执法人员培训，提高执法工作的专业性和公正性。
6. 推动信息化建设，建立安全生产数据统计和分析平台，加强对安全生产数据的分析和利用，提高安全生产管理的科学性和准确性。
同时，加强信息安全保护，防止信息泄露和滥用。
7. 加强安全监察工作，严查安全隐患，加强对重点行业和领域的安全监察，确保安全生产的有序进行。
四、活动组织机构1. 成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织协调和结果评估。
2. 设立活动办公室，负责具体的活动筹划、执行和组织工作。
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财务部“基础管理年”活动实施方案
为了深入贯彻、落实公司开展“基础管理年”活动，加快公司财务标准化、规范化、精细化管理，提升公司核心竞争力，促进公司跨越发展，制定本实施方案。
一、基本思路和工作目标
（一）基本思路
一是要找准工作定位，财务管理作为企业管理的重要组成部分，要服从于公司的中心工作和决策部署，要紧紧围绕分公司的发展战略做好服务工作。
二是坚持以经济效益为中心，改善财务状况，提升企业价值，强化公司财务管控，提高财务管理水平，确保完成新疆公司年度考核指标，为公司“三步走”战略第二步目标实现提供有效的财务支撑。
三是把握道德操守，严格执行财经纪律，跟紧新疆公司的步伐，从分公司的大局出发，做领导放心的资金管理部门。
（二）工作目标
提高认识，转变观念，高度重视财务管理工作；强化会计核算和财务工作规范化、标准化；进一步提高财务管理水平，充分发挥财务监督和控制职能作用，为分公司年度生产目标及新疆公司的跨越式发展做出积极贡献。
二、财务工作的指导思想
坚持以经济效益为中心，统筹安排财务资源，确保利润水平上一个新台阶；坚持以价值创造为导向，完善管理体系，
推进财务制度完善；坚持以成本对标为依托，全面落实标准成本管理，提高成本管理水平；优化管理流程，推进管理创新，提高财务现代化水平。
三、年度重点工作
准确把握分公司发展进入新阶段的新要求，不断强化管理的统筹性、协调性、持续性，推进覆盖全过程的管理提升，为分公司热电联产的发展提供有力保障。
（一）根据新时期工作要求，完善财务制度
分公司由基建时期转入生产经营期，财务制度有新的要求，按照有效、管用、实用、可操作的原则，在全面梳理财务部各岗位权责、分工内容，轮岗问题的基础上，建立健全财务制度，完善优化制度内容体系，对整体规章制度体系进行再评价，提出有建设性的补充完善意见，加快分公司制度体系建设。
持续推进制度编制修订、汇编整理工作。
根据不断变化的工作内容，健全制度编制修订、执行评价、更新完善的管理机制，实现制度的全覆盖。
切实增强制度的针对性和可操作性，强化落实制度执行监督，确保制度执行的实效性和约束力，于4月底前完成各项规章制度的修订发布工作。
（二）统筹资金安排，保障资金合理利用
1.严格遵守新疆公司“银行账户管理办法”的规定，进一步加强分公司银行账户的管理；依托财务公司的资金管理系统，最大限度做好资金的上收与支出。
2.强化资金支出管理，严格审批程序；加强资金月度计划管理，根据计划合理、及时安排各项资金，避免付款紧张
的情况。
3.按照资金管理办法，监督和考核资金计划执行情况。
充分利用有限资金，积极开展资金理财，提高使用效率。
（三）逐步加强全面预算管理
1.全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。
2.强化预算执行的刚性，公司层面重点抓执行力，严禁超预算指标，将进行每月分析；严格执行预算考核办法，按月按时兑现考核结果。
3.逐步实施全面预算管理，从严控制生产经营成本，特别是非生产成本开支，确保资产经营目标的实现，使预算管理在经营管理中发挥重要作用，为分公司的发展提供财务决策支撑。
（四）加强成本对标管理，保证经营目标完成
1.按照新疆公司年度综合指标的要求，积极推进标准成本、精细化管理；加强内部管理和成本控制，对安全、生产、经营、燃料和费用进行对标管理达到一定的水平；减少和降低可控费用，合理控制各项变动、固定费用，降低发电成本，增加分公司的市场竞争力；加强监督考核，真正使“降本增效”工作落到实处，提高企业经济效益。
2.从经营理念、管理体制等方面入手，研究制定切合实际的措施。
分公司为30MW级机组，与集团内部有很多单位的机组有可比性，要参考其他单位同类型机组的先进经验，改善分公司财务管理的机制，切实提升分公司的管理水平。
（五）加强财务竣工决算工作
随着乌苏2×300MW级机组工程一期二号机组的投产，分公司已开始工程财务竣工决算。
一是工程物资和设备是一个工程项目的重要组成部分，占工程项目投资的比重较高，要及时、准确对剩余工程物资进行核对清理，也是工程项目竣工决算的基础。
二是工程竣工决算已经开始，财务人员要高度重视财务竣工决算工作，按公司的相关规定及时开展财务竣工决算工作，做到及时、准确和真实。
（六）加强财务工作指导，完善会计核算体系
公司财务部将不定期的到生产一线去，深入了解、掌握会计核算及财务管理实际工作中存在的问题及真实情况，认真分析和研究，积极指导，帮助解决；结合实际情况，及时修订、完善会计核算的规章制度，使公司会计核算标准化、规范化。
四、提升财务管理的保障措施
（一）加强财务基础的建设
一是继续强化会计基础工作，确保去年自查和公司去年及今年初检查单位发现的问题整改落实到位。
二是加强财务监督，严格按规定建立财务稽核制度，突出内部牵制，重视日常的财务监督，充分发挥财务的控制和监督职能作用。
财务人员要加强学习，对企业会计准则的把握要到位，学习不断变化的财务方面的政策、法规；对集团公司出台的会计核算办法要全面熟悉，涉及到的核算内容要准确应用，保证会计基础工作的完善。
（二）财务管理协同完成
财务管理是一项系统工程，绝对不是财务部门一个部门的工作，需要领导、各部门积极支持、加强沟通、紧密协作、有效衔接方能完成，达到预期目标；同时还需要规划、计划、人力资源、物资、生产等与财务高度相关业务环节为财务管理提供坚强的业务保障，才能有效的促进公司财务管理水平的整体提升。
（三）保证财务数据的准确性
财务部是对外报送数据的重要部门，数据的准确性、及时性至关重要。
财务部门要与计划部、生技部及相关部门对数据、指标的计算与数据的采集保持一致，月末及时进行主要指标的核对，如供电煤耗、标煤单价的结果要与生产部门差别不大，保障指标的准备性，为领导决策提供依据。
（四）继续做好纳税筹划工作
以企业效益为出发点，通过对公司自身经营活动的分析，加强税收工作研究，认真做好纳税筹划工作。
广泛了解地方的税收优惠政策，深入研究各税种的地区差异，主动建立与地方各级税务部门的关系，积极开展各项纳税工作。
财务部
二〇一二年三月二十二日。