管理年活动方案
2024年医院管理年活动实施方案
2024年医院管理年活动实施方案____年医院管理年活动实施方案一、前言随着社会的进步和医疗服务的不断完善，医院管理也变得越来越重要。
为了进一步提升医院管理水平和服务质量，我们制定了一系列活动方案，以适应____年医院管理的新形势和要求。
二、主题本次医院管理年活动的主题是“创新、共享、卓越”，旨在通过创新思维和卓越管理，推动医院管理的创新发展，提高医院服务质量和患者满意度。
三、活动内容1. 提升医院管理水平- 加强医院管理团队的培训和能力建设，提高管理人员的专业素质和管理能力。
- 完善医院管理制度和流程，优化医院管理体系，提高工作效率和质量。
- 推行科学管理，提升工作效率和执行力，打造卓越医院管理团队。
2. 强化医院文化建设- 建立和完善医院的核心价值观和文化理念，弘扬医院精神，培养医院员工的责任感和使命感。
- 加强医院内部的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
- 鼓励医院员工参与志愿者活动和社会公益事业，传播医院的正能量。
3. 提升医院服务质量- 加强患者体验管理，建立完善的患者服务体系，提高患者对医院的满意度。
- 建立患者投诉和意见反馈机制，及时发现问题并进行改进。
- 加强医务人员的岗位责任意识和服务意识，提高医务人员的技术水平和服务质量。
4. 强化医院风险管理- 完善医院的风险管理制度和流程，加强医疗质量监控和事件处理能力。
- 加强医院的安全管理，做好设备维护和管理，防止医疗事故的发生。
- 加强对患者个人信息和医院数据的保护，做好信息安全管理。
四、活动计划与时间表1. 培训和能力建设阶段（1月-4月）- 开展医院管理培训，提高管理人员的专业素质和管理能力。
- 制定医院管理制度与流程，在岗位上进行培训和指导。
- 举办医院管理经验分享会，邀请其他医院的管理者进行交流和学习。
2. 文化建设阶段（5月-8月）- 开展医院文化宣传活动，宣传医院的核心价值观和文化理念。
- 组织医疗团队参与各类志愿者活动和社会公益事业。
管理年实施方案
《[单位名称]管理年实施方案》一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，有效的管理是企业实现可持续发展的关键。
为了进一步提升[单位名称]的管理水平，提高工作效率，增强核心竞争力，特制定本管理年实施方案。
通过全面梳理和优化管理流程，加强内部管控，激发员工的积极性和创造力，推动单位在新的一年里取得更加优异的成绩。
二、目标与任务（一）目标1. 提高管理效率，降低运营成本。
2. 提升服务质量，增强客户满意度。
3. 加强团队建设，培养高素质人才。
4. 完善内部管控，防范经营风险。
（二）任务1. 优化管理流程- 对现有管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
- 简化繁琐的流程，提高工作效率。
- 建立流程优化的长效机制，定期对流程进行评估和改进。
2. 加强绩效考核- 制定科学合理的绩效考核指标体系。
- 严格按照考核指标进行考核，确保考核的公平公正。
- 将考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
3. 提升服务质量- 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见。
- 加强员工服务意识培训，提高服务水平。
- 优化服务流程，缩短服务时间。
4. 加强团队建设- 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
- 建立人才培养机制，为单位的发展储备人才。
5. 完善内部管控- 建立健全内部管理制度，规范管理行为。
- 加强内部审计，防范经营风险。
- 强化安全管理，确保单位的安全生产。
三、实施步骤（一）动员部署阶段（[具体时间区间 1]）1. 成立管理年活动领导小组，明确职责分工。
2. 召开动员大会，传达管理年活动的重要意义和目标任务，统一思想认识。
3. 制定管理年活动实施方案，明确工作步骤和时间节点。
（二）自查自纠阶段（[具体时间区间 2]）1. 各部门对照管理年活动的目标任务，对本部门的管理工作进行全面自查，找出存在的问题和不足。
2. 针对自查出的问题，制定整改措施，明确整改责任人、整改时间和整改目标。
关于开展教育规范管理年活动的实施方案
关于开展教育规范管理年活动的实施方案一、活动目的教育规范管理年活动是为了推动学校管理水平的提高，规范教师行为秩序，营造校园文明和谐氛围，提高学校的办学水平和教育质量。
通过本次活动的开展，加强师生的教育和管理，改善学校的教育环境，推进教育事业的发展。
二、活动内容1. 教育规范化管理培训组织全体教师参加教育规范化管理培训，教育规范化管理培训的内容包括教师行为规范、学生行为规范、班级管理、课堂规范等，培训的目的是提高教师的专业素养和管理水平，让每位教师都能深入了解教育规范化管理的理念，不断地提高自身素质和能力，提升教育教学质量。
2. 学生教育规范化管理活动学校开展学生教育规范化管理活动，要对学生的行为规范和标准进行细致的讲解，然后对违规学生进行纠正和惩罚，以达到教育规范化的效果。
对故意违反规定的学生要进行严厉的批评，让学生懂得规则是必须遵守的，学习优秀生的行为方式，了解自己的行为阶段，走向良性发展。
3. 家长教育规范化管理活动学校邀请专业人员为家长讲授家庭教育规范化知识，让家长了解教育规范化管理的方法和标准，强化家庭教育，帮助家长规范孩子的行为，培养孩子的良好习惯，提高孩子的兴趣和能力。
同时，学校积极向家长宣传学校的学习和生活环境，以及教育教学模式和资源，引导家长与学校合作共同推进学生的成长。
4. 校园文明创建学校积极创建优美、整洁的校园环境，让学生亲近、心情舒畅，学生宿舍、教学环境等进行全面清洁卫生，加强环境监管，积极开展绿化活动，为学生提供一个学习舒适、安全的环境。
5. 教师评比活动学校开展教师评比活动，包括班级教师的评比和学科教师的评比两个部分。
班级教师评比因该采用360度评价的方式，评价中应包括学生、其他教师、家长等对班级教师的评价。
学科教师的评比应以教学业绩和教育质量为主要指标，评选出教学业绩优秀、教育质量过硬的教师。
6. 学生评比活动学校开展学生评比活动，表彰学习成绩优异、具备五育素质的学生。
2024年开展阳光工程规范管理年活动实施方案（2篇）
2024年开展阳光工程规范管理年活动实施方案一、活动目标本次阳光工程规范管理年活动旨在进一步加强阳光工程规范管理，提升阳光工程质量，推动阳光政务建设，促进政府与社会的互动交流，建立阳光化、透明化、规范化的工程管理机制。
具体目标如下：1. 提升阳光工程规范管理水平，确保工程质量和安全。
2. 推行阳光政务，提供规范化、透明化的信息公开渠道，增加政府与社会的互动交流。
3. 建立健全阳光工程规范管理的法制保障体系，形成长效机制。
4. 提高社会公众对阳光工程规范管理的认知度和满意度。
二、活动内容1. 宣传推广：（1）开展阳光工程规范管理宣传活动，通过各类媒体渠道宣传阳光工程规范管理政策和要求，提升社会公众对阳光工程规范管理的认知度。
（2）组织专家团队编撰阳光工程规范管理手册，向相关企事业单位和工程师进行发放，以指导他们在工程建设过程中遵循规范管理。
（3）举办阳光工程规范管理经验交流会、专题研讨会等活动，邀请相关专家学者和从业人员就工程规范管理进行交流和探讨。
2. 规范管理：（1）制定完善阳光工程规范管理制度和标准，明确工程建设各阶段的规范管理要求，加强对工程项目的全过程监管。
（2）加强对工程设计、施工、监理、验收等环节的监管，建立阳光工程规范管理的全过程信息化系统。
（3）加强工程施工现场监督检查，对违法违规行为实行零容忍，并建立黑名单制度。
3. 信息公开：（1）建立阳光工程规范管理信息公开平台，及时向社会公布工程项目的地点、内容、负责单位、监理单位、施工单位等相关信息。
（2）加强对阳光工程规范管理信息的监测和统计，编制年度阳光工程规范管理信息报告，及时向社会公开。
4. 法制保障：（1）加强阳光工程规范管理法律法规的制定和修订工作，建立健全阳光工程规范管理的法律体系，明确责任主体和惩戒措施。
（2）加强对阳光工程规范管理法律法规的宣传和培训，提升从业人员的法律意识和规范意识。
（3）加强与司法机关的协作，依法追究违法违规行为，维护阳光工程规范管理的权威和公信力。
市中小学教学规范管理年活动工作方案
市中小学教学规范管理年活动工作方案
一、活动背景
本工作方案是为了提升市中小学教学质量，规范管理行为，促进教师队伍建设和学校发展。
通过本次年活动，旨在搭建起市中小学规范管理的有效平台，推动教学水平的提升，实现教育教学的可持续发展。
二、活动目标
1. 提高教师教学水平，增强规范管理意识；
2. 完善教学质量评价体系，提升教学质量；
3. 加强学校管理能力，实现优质教育资源共享；
4. 建立多元化的教育教学活动，丰富学生课余生活；
5. 激励教师创新思维，提高教学效益。
三、活动内容
1. 组织教师规范管理培训，提升师德师风；
2. 搭建教学资源共享平台，促进教学互助；
3. 设立教师教学创新奖，推动教学改进；
4. 开展课堂教学检查，规范教学行为；
5. 制定教学质量提升计划，落实教改任务。
四、活动措施
1. 制定年度活动计划，并明确责任分工；
2. 设立活动考核机制，推动活动落实；
3. 定期组织活动交流会议，分享经验教训；
4. 提供活动资金支持，保障活动顺利开展；
5. 完善活动宣传方案，提升活动影响力。
五、活动效果评估
1. 通过教师意见调查、学生评价和教学督导，评估活动效果；
2. 根据评估结果进行总结分析，完善活动举措；
3. 持续监测和评估活动成果，推动活动深入开展。
六、活动总结
市中小学教学规范管理年活动工作方案的实施，将有力地促进市中小学的教学质量提升，规范管理水平不断提高，教师队伍建设有了更加明确的方向，学校发展踏上了新的台阶。
我们将不断总结经验，完善工作方案，持续推动市中小学教学的发展，为培养更多优秀的学子做出贡献。
“规范管理年”活动实施方案
“规范管理年”活动实施方案“规范管理年”活动实施方案一、背景管理是一家企业的核心，规范管理具有全方位意义。
自2018年以来，各级别领导部门以及企事业单位都进行了一些关于规范管理的活动。
但是，要取得良好的效果，必须进行长期而系统性的行动。
因此，我们提出了“规范管理年”活动实施方案，旨在加强企业的各个方面的管理，提高工作效率，增强企业自身核心竞争力。
二、目标1.通过实施"规范管理年"活动，进一步加强企业的管理，并提升公司在行业中的竞争力。
2.通过推行更有效的管理制度，提高员工工作效率。
3.通过提高行业从业者的专业技能和知识水平，为行业的持续发展做出贡献。
4.打造“诚信建设、管理创新、服务增效、文化宣传”的企业品牌形象。
三、计划内容1.企业管理规范化：企业管理规范化包括许多方面，如人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理等；这些方面的管理都需要用最科学和最有效的方法来开展工作，从而确保企业的正常运营。
当前，人力资源管理是企业管理中十分重要的一环。
对此，我们将建立完善的人事制度、员工岗位职责明确、工资福利保障规定等，以此来提高员工工作效率。
2.建立公司内部项目制度：为了推动公司各种工作向科学化、标准化和专业化发展，各部门按照公司战略目标和发展规划，制定项目落地计划，并投入执行。
同时，公司要给予优先扶持的项目更好的支持，督促各个部门去执行。
3.加强组织和培训：公司每季度开展两次专业的内部培训活动，邀请专家学者分享经验和励志故事，并且设计统一培训计划，对企业技术人员及操作人员集中培训；此外，公司还将组建专家顾问团队，通过专家的指导，提高员工工作能力。
4.建立信用体系：企业信用体系是企业发展的重要保障。
企业要落实好组织信用和员工信用体系，并严格按照企业规章制度进行管理。
加强对合作伙伴和供应商的信用管理实行合同及约定的利益捆绑，使企业形象更加优秀，商业信誉更加稳固。
5.优化客户关系：优化营销渠道，做好新老客户的回访工作。
开展管理年活动实施方案及考核办法
开展管理年活动实施方案及考核办法一、背景介绍管理年是指每年对企业或组织的管理工作进行系统总结、评估、激励和改进的一种管理活动。
通过开展管理年活动，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的管理水平和整体竞争力。
二、目标1.全面总结和评估企业的管理工作，找出存在的问题和不足之处；2.激励员工积极工作，优化管理体系，提高管理能力和效率；3.推动企业的创新和发展，提高整体竞争力。
三、活动内容1.管理年启动会议：由企业领导团队主持，宣布管理年活动的目标和要求，明确各部门的责任和任务。
2.管理年工作总结：各部门根据企业的具体情况，对过去一年的管理工作进行全面总结和评估，包括目标达成情况、工作流程改进、人员管理等方面的情况。
3.问题发现和整改：根据管理工作总结，找出存在的问题和不足之处，并制定具体的整改方案和时间表。
4.经验交流和分享：各部门在管理年活动中进行经验交流和分享，分享成功的经验和做法，以促进各部门之间的学习和借鉴。
5.激励和奖励措施：对在管理年活动中表现突出的个人和团队进行激励和奖励，如奖励金、荣誉证书等，并向全员公示。
四、考核办法1.考核对象：所有参与管理年活动的员工和部门。
2.考核内容：根据管理年活动的目标和任务，对员工和部门的绩效进行评估，主要包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
3.考核标准：制定具体的考核指标和权重，根据实际情况进行调整和衡量，确保考核的公平公正性。
4.考核方法：采取多种方法进行考核，包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评价等，综合考虑各方意见和评价来评估绩效。
5.考核结果：根据评估结果，对员工和部门进行排名和分级，形成汇总报告并进行公示，以激励优秀员工和部门，推动整体的改进和提高。
五、落实措施1.制定详细的管理年活动实施计划，明确各项任务和时间表，确保活动的顺利进行。
2.加强组织和协调，明确各部门的责任和任务，做到任务分工明确、协同配合。
3.建立健全的激励和奖励机制，确保激励和奖励的公正性和有效性。
管理创新年活动实施方案
管理创新年活动实施方案
实施方案：管理创新年活动
1.明确目标和主题：确定活动的目标和主题，例如推动创新文化，激发员工创新意识。
2.策划活动流程：确定活动的流程和时间安排，包括主题演讲、团队分享、工作坊等
环节。
3.制定预算：根据活动所需资源，制定预算，并确保活动的顺利进行。
4.团队组建：组建管理创新年活动策划团队，包括负责人、各个环节的负责人和协作
人员。
5.宣传推广：制作活动宣传材料，包括海报、宣传册等，通过内部媒体、邮件、会议
等途径进行宣传推广。
6.邀请演讲嘉宾：邀请与管理创新相关的专家、成功案例分享者或行业领袖作为演讲
嘉宾，分享他们的经验和观点。
7.组织内部分享：邀请公司内部的创新团队或个人分享他们的创新经验和案例，以激
发创新意识和灵感。
8.开展创新工作坊：组织创新工作坊，引导员工进行创新思维、方法和工具的学习和
实践。
9.设立创新奖项：设立管理创新奖项，鼓励和表彰在管理创新方面做出杰出贡献的团
队和个人。
10.跟踪评估：对活动进行跟踪评估，了解活动效果，并及时调整和改进活动方式。
11.总结分享：对活动进行总结，制作活动总结报告，并与其他部门和企业分享管理创新的经验和成果。
12.持续推进：将管理创新理念融入公司日常运营中，持续推进创新文化建设和实践。
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2011年“管理年”活动方案2010年公司在国电内蒙电力公司及公司董事会的领导下，经过全体干部员工的共同努力，生产经营取得了显著成果。
为夯实公司各方面的基础管理工作，进一步推进现代化煤矿建设，加快“四型一化”企业发展步伐，根据公司2011年年度工作会议及总经理工作报告精神，在开展全公司以“重管理、强意识、立标准、行制度”为主题的“管理年”活动，以进一步提升企业管理水平。
1.指导思想以集团公司2011年工作会议精神为指引，以“六个坚持”为核心，以“四型一化”为指导，以制度为基础，以效益为中心，以规范管理行为为主线，真正做到“四个严格”即严格程序、严格标准、严格组织、严格规范，努力实现“四个转变”即由传统型向现代型转变、由粗放型向精细型转变、由经验型向科学型转变、由随机型向计划型转变，打造现代化煤炭企业。
2.目的和意义通过开展“管理年”活动，进一步发挥各部门的主观能动性，更好的发挥其职能作用，提升企业管理水平，使我公司与集团管理模式相融合，创新管理思路，公司上下共同努力为确保全面完成各项任务和生产经营目标，使公司的各项管理工作更加科学化、规范化、标准化，实现我公司科学、可持续发展。
3.活动目标3.1全面完成集团公司下达的各项生产经营目标。
3.2进一步完善健全制度标准，加大制度的执行力度，依托绩效考核制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。
3.3严格落实安全管理制度，扎实做好安全管理工作，落实安全责任制，形成人人监管的安全管理机制，确保实现“安全年”。
3.4强化生产管理内容，规范管理流程，优化生产方案，保证产销接续，确保年度指标的完成。
3.5加强基本建设管理，落实管理责任，按照工期计划，保质保量完成生产及各项行政福利设施建设。
3.6加强营销管理，稳定固有市场占有率，积极开拓外围市场；加固铁路关系；保证回款率达到95%。
形成稳固的销售链。
3.7加强财务控制管理，有效降低成本，使企业效益最大化。
3.8发挥党群管理职能，巩固精神文明建设成果，形成党、政、工、团齐抓共管的管理格局；加强宣传工作，丰富职工业余文化生活，培育锡林河特色企业文化。
3.9加强后勤管理工作，切实解决全体员工的吃穿住行，为生产、生活提供可靠保障。
3.10深化各项培训管理，全面提高员工素质；加强人力资源管理，为公司持续发展储备人才力量。
4.活动组织机构及职责4.1“管理年”领导小组组长：盛春林副组长：刘兴山孙宝国郭绪林季春利刘斌赵健门树臣郭伟李德安董淑文成员：牟宗伟黄华张春明薛振平米少林祖太安刘宝吴德礼田庆辉何振永邓庆军孔令军朱明达迟庆全盛广林王尽晖张伟忠4.2领导小组职责：4.2.1 明确各部门的工作任务及目标，对活动进行组织、协调、监督与考核。
4.2.2 指导“管理年”活动的各项工作。
4.2.3 负责定期组织召开各部门活动协调会议,解决活动中出现的问题,确保活动顺利进行。
4.2.4 各部门负责人负责指导本部门制定活动实施细则，将本次活动目标及任务进行细化和分解，收集、汇总活动过程资料，做好活动总结工作。
4.2.5 审查、批准“管理年”活动中管理工作计划、措施、实施意见等重大事项。
，嘉奖活动中出色的团体和个人，并做为年终先进集体和先进个人的考评依据。
4.3领导小组督导分工：领导小组督导分工见督导分工图（附页）4.4“管理年”活动管理小组组长：郭绪林副组长：黄华薛振平米少林牟宗伟刘宝邓庆军成员：张厚豹祝恒阳黄晨白国栋李杰李伟路凯华陈涛4.5活动管理小组职责4.4.1 对“管理年”活动进行策划、发动和部署，组织各单位制定具体工作安排。
4.4.2 组织对活动全过程进行监督、检查和考核，发现问题督促整改。
4.4.3 向领导小组汇报工作开展情况，并根据实际需要及时提出促进活动开展的改进意见。
4.4.4 负责收集、汇总活动过程资料，做好总结工作，将活动亮点进行加工，形成具有推广价值的经验材料，并做好在公司内部及上级公司的宣传工作。
4.4.5 向领导小组推荐突出单位个人的嘉奖。
5.活动内容5.1安全管理5.1.1 安全第一是企业管理永恒不变的主题，安全管理的重点是完善安全管理制度，建立三级安全管理网络，健全安全防护设施及安全防护体系。
，坚持以周安全例会及班组安全培训，通过开展“安全月”、安全知识竞赛、安全知识讲座、安全演讲、安全演习等安全活动，全面提高员工安全意识。
“人、物、环境、制度”入手，设定合理的检查路线，以日常巡视、安全大检查为主，配合临时性检查，深入开展安全生产隐患排查治理，加强重大危险源的排查和监控，定期进行周、月、季度检查，力争将安全隐患消灭在萌芽状态；严格考核，坚持“四不放过”原则，发现问题及时处理，同时深入分析，制定措施，杜绝再次发生。
5.2 生产管理，尤其是产销接续问题，根据已定的生产计划，在实施中，做好生产记录，进一步细化周生产计划、月计划，细致深入的分析生产状况，总结问题，优化生产设计，合理调整生产方案，保证全年生产任务的完成。
，完善生产管理制度和技术管理标准，规范生产管理各个环节。
，生产技术部统筹管理，以生产全局为主线，贯穿年度生产任务，做好生产组织，捋顺生产环节的衔接，编制管理方案，完善工作表格，形成闭环管理。
，责任落实到每个人。
5.3 营销管理5.3.1 建立销售客户档案，进一步完善销售台账，跟踪煤炭流向，加强重量、煤质信息反馈管理，进行销售分析、适时改变销售方案、方法；制订稳定原有客户、开拓新市场的方案。
5.3.2 细化销售计划管理，建立月度销售和运力曲线，指导全年的销售工作。
，加强资金回笼，及时回收煤款及运费；制定回款计划，保证回款率，确保公司生产、基建等各项资金的使用。
5.4 经营管理，完善建章建制工作：通过实际工作，总结经验，及时收集现行管理制度的反馈意见，完善2010年已编制的各项管理制度。
5.4.2 加强计划管理。
各部门按要求及时上报各项计划（生产、费用、物资申请等），计划要符合生产经营实际，并应具有超前意识，但要保证计划的可行性，避免人财物的浪费；各计划审批管理部门严格规范计划管理，从规范计划格式，计划的审核等方面制订管理措施，将存在的问题及意见及时整改。
5.4.3 完善考核制度。
2011年将加大考核力度，从公司各项工作完成、指标落实情况等各方面着手全面开展考核管理工作；各职能部门充分发挥管理职能作用，每月至少提出一项考核意见；鼓励全员参与，对发现公司存在的问题，所有员工均可向计划经营部提出，经核实后，对提出意见的人员予以奖励。
5.4.4 实施流程化管理。
2011年开展流程化管理，各部门从本部门重点工作和日常工作着手，编制简洁意赅，清晰明了的工作流程。
5.4.5 继续开展经济活动分析。
各部门按季度从工作进展、费用使用等方面进行经济分析，经济分析内容要充分挖掘存在的根源问题，做好总结，要有理有据，从而解决实际问题，达到有计划、有执行、有分析、有考核的闭环管理。
5.4.6 进行督办、查办管理。
各职能部门按职能分工对公司管理精神要深入贯彻执行情况进行监督检查，对未及时执行公司管理精神的部门提出考核。
5.5成本细化管理5.5.1 各费用管理部门从审核、控制相关管理费用支出，执行审批程序等方面进行控制管理，避免不切实际的费用发生。
5.5.2 形成物资供应链，优化物资供应模式，拓宽物资采购渠道，减少中间环节，降低采购成本。
5.5.3 加强废旧物资回收管理，配件领取采取以旧换新的方式，做好修旧利废管理工作，制订废旧物资筛选办法、可修复物资的修复周期及废旧物资处理办法，充分利用废旧物资，降低生产成本。
5.6基本建设管理，编制外委单位工程进度、质量的管理办法及工程验收标准，建立日常管理台账和考核办法，实现高标准工程。
5.6.2 落实管理责任，细化基建管理人员各项分工，对于每项工程的安全、进度、质量管理落实到人。
5.6.3 加强计划管理，每项工程落实施工进度网路图，严格按照施工进度表进行考核。
5.7党群管理，丰富各种宣传媒介，充分利用公司报纸及网站等宣传媒体，树立员工的责任感。
，组织开展丰富多彩的文体活动；发掘文艺骨干，形成各种文体活动团体。
，适时做好企业宣传，提高企业知名度，制定公司对内、对外宣传稿件指标，完善三级宣传机构。
5.8 后勤保障管理，编制方案，做好后勤保障。
，严格供应制度，以确保生产的运行。
5.9培训管理编制安全、技术、管理能力等各种培训方案，在“三级”教育及各种培训中，融入员工素质教育内容，从员工思想意识及技能能力等方面全面开展员工素质教育。
6.活动要求6.1实施步骤：第一阶段：宣传发动阶段（3月20日-3月23日）公司召开“管理年”动员大会，成立“管理年”活动领导小组和管理小组，各二级部门要分别召开动员会，通过各类媒体发动公司全员大力开展“管理年”活动。
第二阶段：方案制定阶段（3月24日-3月31日）。
公司制定下发“管理年”活动方案，各二级部门根据活动方案制定本部门的活动实施细则（按附表格式），责任落实到人，并于4月1日前将方案上报计划经营部。
第三阶段：实施阶段（4月1日-12月15日）。
计划经营部将各部门上报的活动方案以及汇总整理后，形成全公司整体最终实施方案，各部门按实施方案按月开展实质性工作。
各个部门在每月的工作计划中要明确“管理年”活动的工作内容，月度总结中要说明活动开展情况。
公司管理年活动管理小组每月对各个部门活动开展情况进行总结和考核。
第四阶段：总结表彰阶段（12月16日-12月31日）。
各二级单位对全年开展“管理年”活动取得的经验和不足进行总结，并于12月20日之前上报计划经营部，计划经营部汇总整理后上报公司管理年活领导小组，2012年春节前，公司对管理年活动中表现积极、取得优异成绩的的单位及个人进行表彰。
6.2 加强领导，务求实效。
领导小组统筹协调，根据各部门实际情况，督促指导各部门制订切实可行的管理办法，抓点带面，确保“管理年”总体目标的全面实现。
6.3 有效激励，全员参与。
把活动的开展作为部门绩效考核的重要内容，分清绩责，按月考核，奖励积极、处罚认识不清及不负责人员，使全体人员进一步提高思想认识，明确自身职责，提高管理水平。
6.4科学督导，狠抓落实。
自本方案下发之日起，各部门在精心组织开展活动的同时，必须做好收集、汇总过程资料，做好活动总结工作。
将每月完成情况、取得的成效和面临的问题以月总结的形式上报计划经营部，计划经营部通过月总结的形式对活动开展情况进行通报。
人力资源部将活动开展情况作为评价部门及部门领导业绩的依据。
6.5宣传到位，各部门要充分理解和重视活动的重要意文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 义，充分调动广大员工的生产积极性，强化管理意识，提高员工参与管理的积极性。
6.6加强意识，各部门负责人将活动开展情况在每周例会上汇报。