华为技术有限公司职位说明书
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称：[总裁办公室主任]主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部职位名称：[管理工程总监]主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称：[审计总监]主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称：[法律事务总监]主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统职位名称：[研究开发系统总裁]主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
华为职位说明书模板
职位名称： 所属大部门： 职位类型： 拟订人签字： 评审代表签字：
2003-11
2.0 版
工作地点： 所属最小部门： 职位等级： 审 核： 生效日期：
职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系 及业务汇报关系。
上级职位名称 同僚职位名称
业务上级职位名称 该职位名称
业务相关职位名称
直接下属职位名称
业务下属职位名称
华为技术有限公司职位说明书
2003-10 2.0 版
职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控
制的预算额，与直接负责或做出建议相关的开支项目及额度。下属人员类别参
照华为职位族划分。 ★非经济性指标
成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性
应负责任
影响性质
衡量标准
1
2
3
4
5
6
7
8
华为技术有限公司职位说明书
2003-10 2.0 版
任职要求： 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素
质要求的填写请参照“素质名称及含义”。
学历：
专业：
工作经验：
必备的知识与技能：
该单位总人数： 直接下属：
间接下属： 业务下属：
下属类型
管理人员：
专业人员： 技术人员： 营销人员： 其它人员：
★经济性指标
年度预算额：
年度销售额：
年度花费：
年度净收入：
运营成本：
主要应负责任：请描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责
华为职位与任职资格管理(专业人员)
4、职位说明书
职位说明书是以若干要素描述职位的一种简洁、通用的形式 职位说明书是职位分析的直接输出结果 职位说明书是招聘、培训、晋升、薪酬、考核等工作的重要参考依据
职位说明书内容
职位说明书内容（职位分析的要素）主要包括：
职位的目的——职位对组织的独一无二的贡献和作用 主要应负责任 关键绩效衡量 职位的工作范围 任职要求——该职位需要的最低认可专业资格、学历、特殊训练、 经验、素质等。 工作汇报关系——该职位的直接主管、同僚、直接下属等。
营销族
专业族
操作族
装配、调测、物料、检验、设备、技术员 ...
（参见华为人字2002（04）号文件）
2.3
职位评估
职位评估得分＝知能得分＋解决问题得分＋应负责任得分
2.4
职位-职级表
职位-职级对照表产生的原因 面向客户的流程型工作模式，最终的工作职责落在职位上。 基于职位的薪酬体系前提：工作岗位相对稳定，工作职责和工作内容 较长时间相对保持不变。
特点： 动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。 但并不否认其明确性和固定性。
3、职位的性质
职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职 位特征，而风格、方法和表现是人的特征。 职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的 从外部看－－必须有输出结果 从内部看－－必须有应负责任 职位是任职者正从事任务及活动的组合
1.3
任职资格的概念
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工
1、任职资格的含义
作活动能力的证明。
任职资格一是指在现绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是 决定个人绩效的内部关键所在。
华为-岗位职责说明说明书
部门职责：
1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。
2、新客户的开发及老客户的维护及管理。
3、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。
4、制定阶段性实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。
5、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。
6、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。
7、推广企业品牌，宣传公司“质量、效益年”的经营理念，提升公司的形象。
8、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。
编制：审
核：批准：
日期：日
期：日期：
深圳市HUAWE实I 业有限公司
『销售部部长』岗位说明书
深圳市HUAWE实I 业有限公司销售工程师』岗位说明书
可转换的岗
深圳市HUAWE实I 业有限公司销售跟单』岗位说明书
深圳市HUAWE实I 业有限公司销售文员』岗位说明书。
2024年岗位职责华为(7篇)
2024年岗位职责华为(7篇)目录第1篇华为产品销售经理岗位职责第2篇华为算法工程师岗位职责第3篇华为工程师岗位职责第4篇华为公司岗位职责第5篇华为业务线岗位职责第6篇华为销售督导岗位职责第7篇华为软件工程师岗位职责华为产品销售经理岗位职责岗位职责:1、销售人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;2、开发客户资源,寻找潜在客户,完成销售目标;3、对工作有热情、勤奋、能够适应经常出差 ;4、熟悉网络、安全产品、服务器、存储的基本知识。
任职要求:1、大专以上学历,有销售支持经验者优先;2、具备较强的销售技巧及销售经验,市场营销经验及渠道拓展经验;3、具备较强的营销、推广能力和良好的人际沟通、协调、分析和解决问题的能力;(招聘区域:青岛、烟台、威海、潍坊、临沂、日照、聊城、菏泽、枣庄)华为算法工程师岗位职责华为云-机器学习算法工程师华为华为技术有限公司,中国华为,华为,华为科技,深圳华为,华为职责描述: 专注于人工智能和分布式系统的深度融合,目标是使用人工智能的方法优化和重构分布式系统:1. 智能自动数据分级、io调度技术和qos技术研究。
2. 智能索引技术和数据缩减技术研究。
任职要求:1、本科及以上学历,硕士和博士优先,计算机、数学等相关专业;英语听说读写良好;2、具备一定的编程能力,至少熟悉c/c++, python,java 中的一种编程语言;3、掌握深度学习、经典机器学习等相关知识,并且有一定的领域应用经验,比如计算机视觉、nlp、智能控制等,有实践经验者优先;4、具备一定的科研能力,能快速理解paper,具备算法创新能力者优先;5、具备对现实问题抽象出数学模型的逻辑分析能力,并能够求解数学问题;6、具备强大的自我驱动力,勇于接受挑战和拥抱变化,保持持续学习技术的热情,乐于团队合作和技术分享。
华为工程师岗位职责华为核心网工程师 tangent international limited tangent international limited 核心网工程师1、有华为核心网交换机设备工程开局、维护经验,upcc、ims、epc 等核心网设备的开通/调测、扩容、升级、割接等;2、负责完成移动通信核心网设备维护(信令分析、故障排查);3、内部核心网技术交流与培训;4、用户投诉故障处理;华为公司岗位职责高级技术支持工程师华为,华为技术有限公司, 光网络技术支持工程师/高级工程师(网络)岗位职责:1、光网络wdm/sdh工程项目实施和交付,作为技术专家或者技术总负责支撑工程交付,并且解决工程中各种产品技术问题,完成工程实施和交付;2、光网络wdm/sdh产品维护和故障分析,作为技术专家支撑wdm/sdh网络的日常维护、故障定位、故障处理和网络优化,提升网络性能;3、wdm/sdh相关产品的技术资料写作和评审,以及对其他技术支持工程师进行培训和授课,传递产品技术知识技能。
华为公司招聘专员工作说明书
华为公司招聘专员工作说明书工作说明书华为公司招聘专员一、基本资料岗位名称：招聘专员岗位等级：四级六等所属部门; 人力资源管理定员标准：1直接上级：人力资源总监直接下级; 招聘助理二、岗位职责（一）职责概述规划，建立实施和维护公司招聘体系。
（聘专员主要负责发布和管理招、信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘相关工作）（二）工作职责1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段新规划。
2、设计、编制和维护公司组织构架、部门设置、岗位定编。
3、实施各个岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。
4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范。
5、结合公司实际状况和岗位设置情况，开发适合招聘渠道，如外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等。
6、根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效地招聘渠道负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性。
7、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作。
8进行招聘效果分析和并展开招聘成果跟踪工作。
9、建立和维护工作岗位人力测评题库。
10、维护公司招聘网站。
11、建立和管理公司人才储备资料库。
12、受理员工离职面谈和进行离职工作。
13、完成上级安排的其它工作任务。
14、定期向部长汇报招聘工作的开展情况。
三、其它职责完成领导交办的其它临时工作。
四监督及岗位关系。
（一）所受监督及监督1、监督：招聘专员直接接收人力资源部总监监督。
2、与其它岗位的关系1)内部联系：与各部门相互协调。
2)外部联系：招聘网站，咨询猎头公司，人才市场，校园招聘会。
（二）本岗位职务晋升图五、工作内容及工作要求（一）、工作内容1、各部门的用工申请的受理、登记、呈报；2、内部招聘的具体实施，包括信息发布、考试、面试安排等；3、外部招聘信息的草拟，经审核后发布；4、外出招聘人员；5、应聘人员资料库的建立和维护；6、应聘人员的建立甄选；7、应聘人员的面试安排，及面试结果的跟进；8、新员工报道手续的办理及完成与用人部门交接；。
华为战略方案规划部经理岗位说明方案定稿版
华为战略方案规划部经理岗位说明方案
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某信息科技集团战略规划部经理岗位说明书
直接部属：
战略规划主管
管理体系主管
汇报关系：
以上所有职责，向分管高管汇报
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场、行业分析
投资项目评估
企业管理
项目管理
管理技能
理解公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识
变革推动能力
创建并推广战略理念流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力个人素质
以质量为中心
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
尊重他人
工作经验
6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度训练
大学本科或本科以上/企业管理及相关专业。
华为岗位职务说明书格式
华为岗位职务说明书格式职务说明书一、岗位职务概述华为岗位职务说明书的目的是明确每个岗位的职责和要求，帮助员工清晰了解自己的工作内容和目标，准确衡量自己的工作表现。
以下是华为岗位职务的概述：岗位名称：（岗位名称）部门：（所属部门）上级职位：（上级职位）下级职位：（下级职位）工作地点：（工作地点）二、岗位职责（1）主要职责：1. 负责（相关工作内容）的规划、组织、实施和监督，确保工作按时、高质量完成；2. 按照公司要求制定（相关工作内容）方案，确保方案的可执行性；3. 协助上级领导完成部门的相关工作，提供决策支持和建议；4. 收集、整理、分析和报告（相关工作内容）的数据和信息，及时提供给上级领导；5. 维护和管理（相关工作内容）的相关资料和记录，确保文件的完整和保密。
（2）具体职责：1. （具体工作内容）；2. （具体工作内容）；3. （具体工作内容）；4. （具体工作内容）；5. （具体工作内容）。
三、任职要求（1）必备条件：1. 熟悉（相关工作内容）的规范和流程，具备相关工作经验；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员合作；3. 具备较强的责任心和团队意识，能够承担一定的工作压力。
（2）优先条件：1. 拥有（相关专业）的学士学位以上学历；2. 具备（相关领域）的专业证书或资格；3. 在相关工作中表现出色，曾获得过相关奖项或荣誉。
四、绩效评估指标（1）工作目标达成情况：根据制定的工作目标，评估员工完成工作的情况，包括进度、质量和效果等方面。
（2）工作态度和团队合作：评估员工在日常工作中的表现，包括工作态度、团队合作和沟通能力等方面。
（3）自身能力和专业知识：评估员工的自身能力和专业知识，包括技术能力、学习能力和创新能力等方面。
（4）绩效改进情况：评估员工根据上一次评估结果所制定的改进计划的执行情况，包括改进措施的有效性和改进成果的实际效果等方面。
五、其他补充（1）此职务说明书仅为参考，最终职务内容以个人聘用合同为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任职要求： 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素
质要求的填写请参照“素质名称及含义”。
学历：
专业 管理任职资格等级： 素质要求：
工作依据： 主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、
文档名称：XX 职位说明书
文档密级：
华为技术有限公司职位说明书
职位名称： 所属大部门： 职位类型： 拟订人签字： 评审代表签字：
2003-11
2.0 版
工作地点： 所属最小部门： 职位等级： 审 核： 生效日期：
职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系 及业务汇报关系。
任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、
成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性
应负责任
影响性质
衡量标准
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华为机密，未经许可不得扩散
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文档名称：XX 职位说明书
文档密级：
华为技术有限公司职位说明书
制的预算额，与直接负责或做出建议相关的开支项目及额度。下属人员类别参
照华为职位族划分。 ★非经济性指标
该单位总人数： 直接下属：
间接下属： 业务下属：
下属类型
管理人员：
专业人员： 技术人员： 营销人员： 其它人员：
★经济性指标
年度预算额：
年度销售额：
年度花费：
年度净收入：
运营成本：
主要应负责任：请描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责
上级职位名称 同僚职位名称
业务上级职位名称 该职位名称
业务相关职位名称
直接下属职位名称
业务下属职位名称
2022-04-25
华为机密，未经许可不得扩散
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文档名称：XX 职位说明书
文档密级：
华为技术有限公司职位说明书
2003-10 2.0 版
职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控
签发部门、签发文号和文件名。
_________________________________________________________________ 部门职责：请描绘该职位所属的最小部门的主要职责
2022-04-25
华为机密，未经许可不得扩散
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