公司项目责任书(项目经理责任承包制)
项目管理目标责任书
甲方：XXXXXXXX有限公司
乙方：XXXXXXXX项目部
为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，
以资双方共同遵守
执行。
一、承包工程项目范围及内容：
1、工程项目名称：XXXX工程
2、管理范围：XXXX
3、主要工程及工程造价:拆除旧路面、人行道、小区混凝土道
路，挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。
工程造价：5000000元
二、责任指标；
1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，（其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000元），上缴利润806913元。
2、施工工期
201 6年月日至2016年月日，共日历天c
3、安全文明：按中标合同通用条款执行。
4、工程质量：按中标合同通用条款执行。
三、双方权利及义务：
（一）、甲方权利及义务：
1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。
2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。
3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。
4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。
项目上包括材料、机械、劳务分
包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈
到项目部，实现立体化网上办公平台。
5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。
（二）、乙方权利及义务
1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材
料员，其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，并且
负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。
2、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的责任成本全权负责。
必须全面履行目标责任，制定和完善项目责任成本全过程动态管理。
3、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。
4、负责项目施工劳务队伍、项目部成员、专业分包子项队伍（单位）的现场具体管理工作。
5、项目上正常的招待费用单次不能超过3000元的使用权限，如果超过要经公司总经理批准执行，招待总费用原则上不能超过项目成本核算招待费用（二次经营招待费用除外）。
6、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体计划拟定及呈报甲方的审批工作，并按审批计划具体落实。
7、项目上总额超过3万元以上的材料采购、机械租赁统一由公
司物资部签订合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由项目部根据公司物资采购管理制度执行。
3万元以下采购的材料、机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格，根据市场实际，在
不影响总成本的前提下自行米购并报甲方备案。
四、考核与奖惩
按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。
五、附则
1、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。
2、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。
3、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完自行结束。
4、本责任书正本一式两份，双方各执一份。
副本两份，双方各
执一份。
附件: 1、 项目实施性施工组织
2、 项目工程量清单
3、 材料、机械调查参考价格表
4、 成本测算表
5、 管理目标考核奖惩办法
6、 项目生产目标责任制管理实施流程图
甲方：
负责人:
日 期:
项目成本管理奖惩办法
（讨论稿）
为了充分调动公司项目管理人员积极性， 更好地完成公司对
在建项目的生产管控，增强项目管理层人才的培养， 增加公司人 员收入水
乙方：
项目经理:
日 期:
平，以项目为载体，以项目生产管理目标责任制为基础制定本项目考核奖惩办法。
一、项目管理人员组成
项目经理：1人
项目总工：1人
其他管理人员：人
二、计划工期
计划工期：个月
三、目标成本
1、项目工程造价：万元
2、项目核算成本：万元
四、奖惩办法
（一）、责任指标奖惩
1、项目工期奖罚履行公司总合同工期（或发包方同意顺延工期相加之和），如期完成合同工程量，奖励10000元；因管理不善造成总工期延误的，罚款2000元（10天之内）。
2、工程质量奖罚一次性交验合格的，奖励10000元；
出现质量检评不合格需整改、返工的（返工工程量在2万元以
上）除及时整改外，首次出现罚款1000元，后续每再出现一次，罚款按倍数递增，因管理不善造成业主或监理叫停的，每出现
一次罚款2000元。
3、安全指标奖罚施工无死亡和一至四级工伤事故的，奖
励10迪元；出现一至四级重大施工伤残事故，每出现一起，罚款5000元；出现一起因工死亡事故的，罚款10000元，一票
否决奖励为零，同时根据原因追究当事人的责任。
施工项目达到
文明施工检评（政府文明办确认的）的，一次性奖励10000元。
4、成本指标奖惩项目实际成本在计划成本的+5沱内视为成本控制达标，奖励20000元；项目实际成本大于计划成本的5鸠上，罚实际超出计划成本额的5%且没有二次经营奖励。
（二）、二次经营奖励
综合指标核算：
按工程最终结算金额减去工程最终结算成本，所得利润减去
计划利润，即为二次经营产生的利润。
奖金的比例：以最终核算的二次经营产生的利润的10%奖励'
五、项目奖惩分配比例
项目经理、项目总工、项目部其他员工、项目保障体奖惩分
配比例为3.52522 （即项目经理35%总工25%项目部其
他员工20%项目保障体20% ;项目部员工的奖励分配由项目责任人根据员工贡献大小确定分配方案（报公司备案）；对项目部的处罚分配额度比例也按奖励分配比例对等实施。
六、工资：项目经理、总工工资按月工资的50%正常发放，其余
50泣资作为项目风险抵押金暂扣，项目完工后，成本指标达标一次性返还。
七、奖金支付方式
1.单项承包工程当年开工，当年竣工的，实行两次兑现支
付方式：首次兑现支付是在工程交验工完成，其兑现支付为预
测各项目指标完成总值应提绩效奖的70%另30%在承包工程项
目决算与审计完成（有关各方已签章确认），且工程已纳入保修期时全部兑现支付。
2.承包工程属跨年度施工的，实行对已完工程量的各项承
包指标进行预评。
经预评后，按已完成量相应经济指标应提成绩效额的40%进行预借兑现支付，工程完工后再按1条款中明确的条款进行核算支付。
八、此办法适用于各项目管理，项目部员工不再参与公司年终奖励。
项目生产目标责任制管理实施流程。
项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制1、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。
项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。
2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用、本过程内项目管理的合法性负责。
3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。
管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
并负责在“目标分解明确，责权清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。
4、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为,项目经理应主动创造条件予以支持。
5、项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力，确定月度或季度实际部位进行计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。
6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定再分配的办法.项目经理在履行合同职责过程中,应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核.7、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计,述职报告应包括以下内容：（1）、工程项目名称,结构类型，建筑面积,工程造价及地理位置开工日期及竣工日期等。
(2）、项目管理效益目标实现情况是否达到了与发包方签订的“项目管理效益目标责任书”要求。
（3）、项目经理管理活动的有益做法、经验及需要改进的环节。
（4）、项目经理部文明建设开展情况、奖罚挂勾兑现分配情况。
安装工长责任制为了进一步加强工程质量管理，落实责任,确保质量、安全，特制定本责任书.一、职责范围1、遵守工作时间，不迟到、不早退，有事请假，不擅离工作岗位。
公司项目经理的经济责任书精选3篇
公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限自****年****月****日至****年****月****日。
二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。
(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。
项目经理目标责任书(模板)
项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。
根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一、责任双方企业：特变电工湖南工程有限公司二、工程概况三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。
2.工程期限天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。
3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。
指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。
；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。
4.安全生产境保护符合国家环保标准。
(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故；(D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；(G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3‰以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。
5.文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。
(项目管理)项目经理目标责任书
项目经理目标责任书（绩效考核）一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。
1、权限①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。
②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。
③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。
④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。
⑥企业法定代表人授予的其他权利。
2、责任①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。
②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。
③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。
④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。
⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。
二、目标责任管理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。
3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。
三、绩效考核办法：1、公司管理小组评价施工成本预算书；2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。
项目经理责任书
项目经理责任书1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。
协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。
按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。
不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。
对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查施工合同，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
项目经理考核责任书(承包合同)
内部资料注意保密编号：2013-***#承包合同（市政工程）工程名称：****市****镇****南路延伸工程项目部名称：****市****镇****南路延伸工程项目部项目责任人：**中标单位：****建设集团有限公司****建设集团有限公司二0一三年十月十五日承包合同甲方：****建设集团有限公司乙方：**甲乙双方经协商在由乙方对****市****镇****南路延伸工程就施工质量、安全、文明以及既定的生产和经济目标等进行责任承包。
乙方必须严格按国家有关法律、法规和质量验评标准组织施工，施工中严格按国家有关法律、法规和建设部发布的《建筑施工安全检查标准》施工。
在质量、安全、成本控制等方面，严格遵循甲方的有关规章、制度。
并保证工程的质量、工期、安全、成本等按甲方与业主签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）中的约定履行。
为进一步明确双方的权利和义务关系，现就有关事项签约如下：第一条、工程概况及承包范围1、工程名称：****市****镇****南路延伸工程；2、业主单位：****市****镇人民政府；3、工程地点：**********镇；4、承包内容：详见施工合同；5、承包方式：乙方经济独立核算、自负盈亏、个人风险承包，确保上缴。
第二条、工期、质量、安全目标及措施（1）工期要求按甲方与业主签订的“施工合同”工期要求为准，工期为600日历天。
如因乙方原因延误工期的，乙方应承担按甲方与业主签订的总包合同约定的工期违约金外，乙方还应向甲方交纳每天2000元的违约金，违约金总额按推迟工期的天数计算确定。
（2）工程质量目标确保“合格”为确保质量目标的实现，乙方应按工程合同总造价的2% 交纳质量保证金（在每期付款中按比例扣取）。
保证金将在最后一笔工程款到后全额无息返还给乙方。
如竣工验收达不到要求标准，乙方应承担甲方与业主签订的总包合同上约定的全部责任及经济损失。
甲方有权视情况对乙方处以结算总价的0.5%-2%的罚款。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。
3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。
4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。
5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。
7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。
8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。
9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。
10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。
以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。
如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。
谢谢！
项目经理：X。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)一、背景本次项目是为了实现公司业务发展战略，在规定的时间内完成项目的开发、测试、上线等各项任务。
作为项目经理，我郑重承诺将全力以赴，履行好我的职责，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、责任及权力范围1.拟定项目计划：根据项目目标和项目团队的能力，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
2.确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目需求，确保项目的目标清晰、具体，能够满足相关方的期望。
3.组织项目团队：根据项目需求，招募和确定项目团队成员，并负责对团队成员的管理和指导。
4.分配任务和资源：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务和资源，确保项目各项任务按时完成。
5.监督项目进展：跟踪项目进程，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
6.协调项目相关方：与相关方保持沟通，解决各方的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。
7.控制项目成本：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8.管理项目变更：及时处理项目的变更请求，评估其对项目目标和进度的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。
9.指导项目团队：提供必要的培训和指导，帮助项目团队成员提高工作能力和技术水平。
三、工作要求1.具备项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够灵活运用各种项目管理工具。
2.拥有良好的沟通能力：能够与项目团队成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。
3.具备团队管理能力：能够合理分配任务和资源，管理和指导项目团队成员，保证团队工作高效有序。
4.具备问题解决能力：能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.具备决策能力：能够在复杂的情况下做出决策，权衡利弊，选择最佳方案。
6.熟悉相关技术和业务：对项目所涉及的相关技术和业务进行研究和学习，能够在项目中提供专业的建议和指导。
四、承诺1.我将全身心地投入到项目工作中，确保项目按计划进行和高质量完成。
项目经理责任书
项目经理责任书一、岗位职责。
1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。
4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。
5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。
6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。
7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。
二、工作要求。
1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。
3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。
5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。
7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。
三、工作态度。
1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。
2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。
3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。
4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。
6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。
7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。
四、工作目标。
1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理责任书范本
项目经理责任书范本委托方：受托方：为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完毕工程施工各项指标，经甲乙双方充足协商，自愿达到本项目经理责任书，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：项目名称：所在地点：建设单位：工程预算造价：二、乙方即建筑施工企业项目经理，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责旳项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上旳代表人。
三、甲方重要职责和义务：为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
向乙方提供企业现行旳管理制度和规定。
为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。
有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生旳问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按企业旳印章管理措施使用公章。
有权对乙方旳财务进行不定期检查、监督和审计。
协助乙方做好材料采购、工程验收、立案等工作。
做好工程项目管理旳考核工作，并按甲方旳有关规章制度和文献进行奖励和惩罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：贯彻执行国家和工程所在地政府旳有关法律、法规和政策，执行企业旳各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，对旳处理国家、企业与个人旳利益关系；执行项目承包协议中由项目经营者负责履行旳各项条款；对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
乙方应加强资源旳优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作旳监督检查和宏观调控。
代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包协议。
乙方应根据按甲方与建设单位签订旳施工承包协议及补充协议等约定旳工程质量、进度、期限和其他指标和规定，对施工项目自动工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实行全过程全面管理。
五、乙方在甲方授权范围内，行使如下管理权力；组织项目管理班子；以企业法定代表人旳代表身份处理与所承担旳工程项目有关旳外部关系，受委托签订有关协议；指挥工程项目建设旳生产经营活动，调配并管理进入工程项目旳人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理旳经济分派；企业法定代表人授予旳其他管理权力。