加强供电企业财务管理工作的有效途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径电力企业工程财务管理是一项重要的任务，它直接关系到企业的利润和发展。
加强电力企业工程财务管理可以从以下几个方面入手：完善财务管理制度。
制定和完善电力企业工程财务管理制度，明确各项财务管理工作的具体要求和流程，确保财务管理工作的规范化、标准化。
建立健全财务信息系统，实现财务信息的及时、准确、完整的采集、存储和分析，为决策提供可靠的依据。
加强成本管理。
电力企业工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理尤为重要。
应该建立科学的成本核算制度，明确各项成本的分类和核算方法，准确计算项目的成本，并在项目进行过程中及时进行成本控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
加强资金管理。
电力企业工程项目的资金需求较大，因此资金管理尤为重要。
应该建立科学的资金计划和预测体系，合理安排资金使用计划，确保项目所需资金的及时到位。
加强资金监管和控制，防止资金的浪费和挪用，确保资金的安全和有效使用。
加强风险管理。
电力企业工程项目涉及众多风险因素，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
应该建立完善的风险管理制度，对各类风险进行评估和监控，并制定相应的应对策略，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
加强财务分析和决策支持。
财务分析和决策支持是电力企业工程财务管理的重要内容，它涉及到对项目的财务数据进行分析和综合，为管理层的决策提供支持。
电力企业应该加强财务分析技能的培养，提高财务分析的准确性和实用性，为决策提供可靠的财务依据。
加强电力企业工程财务管理可以从完善财务管理制度、加强成本管理、加强资金管理、加强风险管理和加强财务分析和决策支持等方面入手。
只有加强电力企业工程财务管理，针对问题提出切实可行的解决方案，才能确保电力企业工程财务管理工作的有效进行，进一步推动企业的健康发展。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径电力企业工程财务管理的目标是确保项目顺利运行，提高资金使用效率，降低项目投资风险。
为实现这一目标，需要加强电力企业工程财务管理。
本文将从以下几个方面探讨加强电力企业工程财务管理的途径。
一、加强项目投资决策的财务分析电力企业工程财务管理的第一步是项目投资决策的财务分析。
通过对项目潜在收益和风险的分析，可以为项目投资提供科学依据。
为了加强电力企业工程财务管理，需要建立科学的财务分析模型，包括静态投资评价指标、动态投资评价指标等。
需要及时收集项目相关数据，更新财务分析模型，并结合经验和市场形势进行综合评价。
通过加强项目投资决策的财务分析，可以降低项目投资风险，提高投资回报率。
二、加强项目成本管理电力企业的工程项目通常涉及大量资金，成本管理是工程财务管理中的重要环节。
为了加强电力企业工程财务管理，需要建立科学的成本管理体系，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
需要制定详细的项目成本预算，明确项目各项费用和成本的预期值。
需要加强项目的成本控制，及时掌握项目成本情况，并采取相应措施控制成本的增长。
需要建立完善的成本核算体系，对项目的各项费用和成本进行核算，及时发现和纠正成本核算中的错误和偏差。
通过加强项目成本管理，可以提高资金的使用效率，降低成本支出。
三、加强项目收益管理电力企业的工程项目通常涉及多方利益相关者，包括企业、投资者、供应商和用户等。
为了加强电力企业工程财务管理，需要加强项目收益管理。
需要制定明确的项目收益目标，明确企业和投资者的收益预期。
需要加强项目收益的测算和分析，及时掌握项目的收益情况，并采取相应措施提高项目收益。
需要建立健全的收益分配机制，按照合同约定和市场规则，合理分配项目收益，确保各方利益的平衡。
通过加强项目收益管理，可以提高项目的盈利能力，增加投资回报。
四、加强项目风险管理电力企业的工程项目通常涉及多种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险和金融风险等。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径随着社会经济的高速发展，越来越多的电力企业投身于大规模的工程建设。
此时，如何加强电力企业工程财务管理成为当务之急。
本文将从以下路径提出电力企业工程财务管理的若干途径。
一、强化财务人员技能，提高财务管理水平电力企业中，财务管理人员扮演着至关重要的角色。
他们不仅承担着监管和管理的责任，还需要具备严密的逻辑思维和系统性的分析方法。
因此，在加强电力企业工程财务管理中，需要加强对财务人员的培养和管理，提高他们的专业技能和工作水平。
二、完善财务管理制度，落实规范化运作电力企业涉及的资金流动非常复杂，因此，建立完善的财务管理制度是至关重要的。
在制定财务管理制度时，需要从实际角度出发，不断完善和优化制度，强化制度的执行力度，在日常运作中要逐步规范化，建立与财务管理体系相适应的工作机制，为实现财务管理目标奠定坚实的基础。
三、运用信息化手段，提高财务管理效率随着信息化时代的到来，电力企业工程财务管理也迎来了新的发展机遇。
在电力企业工程财务管理中，需要充分发挥信息化手段的作用，建立具有统一标准的信息化财务管理平台，整合各类数据源和信息系统，实现数据流程的规范化和制度化。
四、完善内部控制体系，防范财务风险内部控制是防范企业财务风险的重要手段。
在加强电力企业工程财务管理中，需要完善内部控制体系，建立统一的控制标准和流程，建立科学的业务流程和组织结构，严格落实财务管理政策和标准，确保财务管理的规范化和有效性。
五、制定有效的成本管控策略，保障财务稳健运作成本管控是电力企业工程财务管理的一个核心问题。
在制定成本控制策略时，需要结合企业实际情况，掌握成本的占比和分布，制定可执行性强、科学合理的成本管控策略，确保电力企业工程财务管理的稳健运作。
综上所述，通过加强财务人员技能、完善财务管理制度、运用信息化手段、完善内部控制体系和制定有效的成本管控策略，可以有效提高电力企业工程财务管理的水平。
在实际工作中，需要根据企业实际情况制定具体可行的方案，确保财务管理系统的规范化、科学化和业务化。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径电力企业工程财务管理是电力企业的重要管理环节，对于提高电力企业的运营效益和经济效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面，谈一谈如何加强电力企业工程财务管理的若干途径。
加强财务管理人员的专业能力培养。
电力企业工程财务管理需要具备一定的财务知识和项目管理能力。
企业应加强财务管理人员的专业培训，提高他们的财务分析和决策能力，同时培养其工程项目管理的技能。
通过提高财务管理人员的专业素质，可以更好地完成电力工程的财务管理工作，为企业的发展提供支持。
建立健全的财务管理制度和流程。
电力企业工程财务管理需要有一套科学的管理制度和流程来指导工作的开展。
企业应建立健全财务管理制度，明确各项管理职责和操作规程，并定期进行修订和完善。
企业还应制定详细的工程财务管理流程，明确各个环节的职责和工作要求，确保工作的高效进行。
建立完善的财务数据管理系统。
电力企业工程财务管理需要及时、准确地获取各类财务数据，为管理决策提供依据。
企业应建立一个完善的财务数据管理系统，确保财务数据的真实性和可靠性。
还可以采用信息化手段，提高财务数据管理的效率和准确性，降低管理成本。
第四，加强对工程项目的财务监督和评估。
电力企业工程财务管理需要对工程项目进行全面的财务监督和评估，及时掌握项目进展和财务状况。
企业应建立一套科学的财务监督和评估体系，明确监督和评估的内容和标准，并通过定期的检查和评估，发现问题并及时加以解决，确保工程项目的财务目标的实现。
加强财务管理与其他部门的沟通和协作。
电力企业工程财务管理需要与其他部门进行密切的沟通与协作，共同推动工程项目的顺利进行。
企业应建立起一个高效的信息共享平台，促进各部门之间的交流与合作，形成多部门协同的工作机制。
通过加强与其他部门的沟通和协作，可以更好地解决工程项目中的财务问题，提高工程财务管理的水平。
加强电力企业工程财务管理的若干途径
加强电力企业工程财务管理的若干途径随着电力行业的不断发展，电力企业工程财务管理也变得越来越重要。
电力企业工程财务管理的好坏直接影响到企业的经济效益和发展前景。
因此，加强电力企业工程财务管理是非常必要的。
下面将介绍几种加强电力企业工程财务管理的途径。
一、加强内部管理电力企业工程财务管理的内部管理是非常重要的。
企业应该建立完善的内部管理制度，严格执行各项规定，确保财务管理的规范性和透明度。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的财务管理水平，减少人为因素对财务管理的影响。
二、加强成本控制成本控制是电力企业工程财务管理的重要环节。
企业应该加强对成本的控制，降低成本，提高效益。
同时，企业应该建立成本核算制度，确保成本核算的准确性和真实性。
此外，企业还应该加强对成本的分析和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。
三、加强风险管理电力企业工程财务管理中存在着很多风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
企业应该加强对风险的管理，建立风险管理制度，制定相应的风险管理策略，降低风险对企业的影响。
同时，企业还应该加强对风险的监测和评估，及时发现风险，采取措施加以应对。
四、加强信息化建设信息化建设是电力企业工程财务管理的重要手段。
企业应该加强信息化建设，建立完善的信息化系统，实现财务管理的自动化和信息化。
同时，企业还应该加强对信息的管理和保护，确保信息的安全性和可靠性。
五、加强对外合作对外合作是电力企业工程财务管理的重要途径。
企业应该加强与相关部门和企业的合作，共同推进电力行业的发展。
同时，企业还应该加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，增加企业的收入。
综上所述，加强电力企业工程财务管理是非常必要的。
企业应该加强内部管理，加强成本控制，加强风险管理，加强信息化建设，加强对外合作，共同推进电力行业的发展。
只有这样，才能实现电力企业工程财务管理的规范化、透明化和高效化。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径电力企业作为国家经济发展的重要支撑力量，工程财务管理对于保障企业安全、稳定、可持续发展具有重要意义。
加强工程财务管理，需要从若干途径入手，以下是对于如何加强电力企业工程财务管理的一些浅谈。
加强财务管理制度建设。
建立健全的财务管理制度，是保障工程财务管理的重要基础。
财务管理制度应包括会计核算、财务报告、成本控制、预算管理等方面的规定，涵盖企业日常运营各个环节。
制度建设需要注重规范性和可操作性，确保制度能够得到有效执行并取得实际效果。
加强财务信息系统建设。
工程财务管理需要大量的数据和信息支持，建设完善的财务信息系统非常关键。
财务信息系统应包括会计系统、报表系统、成本控制系统等，能够实现财务数据的及时、准确、完整流转和查询，提升信息化水平和工作效率。
加强工程项目成本管理。
成本控制是工程财务管理的核心内容之一。
加强工程项目成本管理，需要从项目立项、预算编制、成本分析等方面入手。
在项目立项阶段，要注重前期的可行性研究和成本控制考虑，合理设定项目预算。
在项目实施过程中，要建立严格的成本核算与控制机制，及时发现和处理成本偏差，确保项目成本的有效控制和管理。
第四，加强工程项目风险管理。
工程项目涉及复杂的技术、市场、政策等因素，存在一定的风险。
加强工程项目风险管理，能够有效防范和化解项目风险，降低企业损失。
工程项目风险管理应包括风险识别、评估、控制和应对等环节，要注重前期风险评估和规避，及时采取措施应对风险事件，确保工程项目安全、稳定、高效地进行。
第五，加强财务人员培训与队伍建设。
财务人员是工程财务管理的重要参与者和执行者，他们的专业素质和业务能力直接关系到财务工作的质量和效果。
加强财务人员培训，提升团队成员的财务管理水平和专业能力，能够更好地应对工作中的各种问题和挑战。
还要注重财务队伍的建设，选拔、培养、激励和留住优秀的财务人才，提高整个财务团队的整体素质和执行力。
加强电力企业工程财务管理需要从多个方面进行努力。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径随着电力企业的发展壮大，工程财务管理的重要性日益凸显。
只有加强工程财务管理，才能保障电力企业的可持续发展和稳健运行。
下面将就加强电力企业工程财务管理的若干途径进行浅谈。
一、建立健全的财务管理体系建立健全的财务管理体系是加强电力企业工程财务管理的基础。
企业应该根据自身的特点和规模，建立适合自己的财务管理体系，确保财务管理工作的科学性和规范性。
在建立财务管理体系的过程中，应该充分考虑企业的内部控制机制，强化风险管理和成本控制，提高财务管理的效率和准确性。
二、实施精细化管理实施精细化管理是加强电力企业工程财务管理的重要途径。
企业应该对工程财务管理进行精细化的管理，包括预算管理、成本管理、投资管理等方面。
通过精细化管理，可以有效控制工程项目的成本，提高项目的经济效益，避免因为工程财务管理不到位而导致的浪费和损失。
三、严格执行财务制度严格执行财务制度是加强电力企业工程财务管理的前提。
企业应该建立健全的财务制度，明确财务管理的各项规定和流程，确保财务管理工作的规范化和规范性。
企业应该严格执行财务制度，加强对财务制度执行情况的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保财务管理工作的顺利进行。
四、加强财务监管加强财务监管是加强电力企业工程财务管理的重要途径。
企业应该加强对工程项目资金的监管，加强对相关部门和人员的财务监督，及时发现和纠正存在的问题，确保工程项目的资金使用合理、透明和规范。
企业还应该加强对工程项目的财务风险监测和控制，提高对财务风险的识别和应对能力。
五、加强信息化建设加强信息化建设是加强电力企业工程财务管理的现代化途径。
企业应该充分利用先进的信息技术手段，建立健全的财务信息系统，实现财务管理工作的信息化、数字化和网络化。
通过信息化建设，可以提高财务管理的效率和精准度，降低管理成本，增强管理决策的科学性和准确性。
六、引进专业人才引进专业人才是加强电力企业工程财务管理的重要保障。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径电力企业工程财务管理是指在电力企业实施工程项目过程中，对项目进行财务管理的过程。
电力企业工程财务管理的目标是保证工程项目的稳定运行，并且使企业能够按时完成工程任务，实现经济效益。
为了加强电力企业工程财务管理，需要采取以下若干途径。
一、完善财务管理制度电力企业应制定和完善相应的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范工程项目财务管理的流程和程序。
财务管理制度应包括工程预算编制、工程项目立项审核、工程项目资金拨付等方面的规定，确保财务管理的科学化、规范化。
二、加强成本控制电力企业在工程项目中需要统筹考虑成本控制和效益，通过加强成本控制来提高工程项目的经济效益。
可以通过工程项目预算编制和执行来控制成本，在项目预算中设置合理的成本控制指标，按照预算执行程序进行费用的审核和拨付，确保工程项目的成本在可控范围内。
可以通过合理配置资源来降低成本，例如优化人力资源的配置、合理配置原材料和设备等。
可以通过加强工程项目的质量控制来降低成本，提高工程项目的质量，减少后续的维修和改造费用。
三、优化资金管理电力企业的工程项目需要大量的资金支持，加强资金管理对于工程项目的正常运行至关重要。
可以通过建立科学的资金预算制度来合理规划和使用资金。
根据工程项目的实际情况和需求，制定年度、季度甚至月度的资金预算，明确资金来源和去向，合理分配和使用资金。
可以采取合理的资金筹措方式，例如通过银行贷款、发行债券等方式来解决资金需求。
还应加强资金的监督和管理，确保资金的安全和有效流转。
四、加强工程项目的审计工程项目的审计是保障财务管理的重要手段。
电力企业可以委托独立的审计机构对工程项目进行审计，发现并纠正工程项目中存在的财务管理问题和风险。
审计可以针对工程项目的预算执行情况、资金使用情况、成本控制情况等方面进行检查和评估，为企业提供合理的决策依据。
五、加强项目管理和风险控制电力企业应加强对工程项目的管理和风险控制，将工程项目的成本和效益纳入项目管理的考核指标中。
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加强供电企业财务管理工作的有效途径
发表时间：2017-12-06T10:14:18.430Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：庞海萍[导读] 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，供电部门传统的财务管理理念和方法已不能适应新形势的需要，导致供电企业内部管理相对混乱，经营成本过高，制约了单位盈利水平的提高，影响了经济效益。
（国网吉林省电力有限公司通化供电公司）
摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，供电部门传统的财务管理理念和方法已不能适应新形势的需要，导致供电企业内部管理相对混乱，经营成本过高，制约了单位盈利水平的提高，影响了经济效益。
笔者结合工作实际简要提出了几点解决措施，仅供同行参考。
关键词：供电企业；财务管理；现状；方法
一、概述
财务管理能力是企业财务管理工作独特知识、经验的有机结合和创造性运用的结果，具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。
它由学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力等基本要素构成，是企业的一种无形资源，对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用。
作为企业的一项软资产，财务管理能力同样存在管理问题，它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面，需要进行不断的探索、改进、实践、创新，以保证财务管理能力成为企业核心能力的基础之一。
二、供电企业财务管理现状
1 对项目管理的重视不足
在多年计划经济发展过程中，供电企业财务管理存在一定的问题，其中最主要的问题就在于管理者对于项目管理的重视程度不足。
项目管理是企业系统管理方案之一，是针对电力施工中的具体流程进行管理，实现企业管理效率的提高。
由于供电企业属于国企，因此多年来处于集中管理中，导致一些管理人员的项目意识差，项目管理虽具有重要作用，但并未得到合理的应用。
财务管理细节上存在问题，对于企业资金预算不合理，造成成本提高，不利于企业的可持续发展。
2 成本预算管理方式落后
由于企业管理人员意识差，成本管理多以粗放管理为主，成本管理的意识不强，管理方案也始终停留在形式上，其中成本管理的最大问题就在于预算流程不甚合理，并且预算方法单一。
供电企业都为大型企业，管理上也较为复杂，管理方法单一无法实现统一的预算标准。
另外，企业对于财务管理的相关标准不健全，制度跟踪差，因此预算管理的效率不高。
3 对成本控制能力低
由于供电企业的基础工作不完善，因此对于成本控制的能力是较低的。
另外，对于企业成本管理过程的记录不能及时跟上，无法为企业下一步的工作提供前提条件。
财务管理的基础工作包括数据记录、定额管理和验收管理等。
有些成本管理人员属于非专业人员，对于管理的流程不熟悉，存在基本概念混淆等现象，成本控制的指标很难完成，从而降低了企业财务管理的效率。
三、提升供电企业财务管理水平的对策
1.转变企业理财观念
供电企业要从高层管理者到普通员工都要更新观念，使其充分认识财务管理工作对企业管理的重要意义，要积极创造条件，让每个员工都具有主人翁的意识，积极参与到提升财务管理水平活动中来，改变财务管理工作的被动局面。
树立基层财务人员的财务管理观念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”现象的发生。
财务人员在要做好信息收集和整理工作的同时，还要全面的考虑企业的财务管理问题，及时发现管理中的问题，切实做好财务管理工作。
2.实施全面的预算管理
预算管理作为财务管理的核心内容之一，是开展财务管理工作的必要条件和重要保障。
全面预算管理是全员、全过程、全要素的管理与控制。
财务部门可根据企业战略规划，提出企业的总体目标，制订长年规划和年度计划，编制全面的采购、销售、成本、费用、现金收支和损益表预算，制订指标体系并分解下达给所属企业或者部门。
供电企业在编制预算时要协调各部门之间的关系，尽量减少利益冲突。
在实施预算时，要加强资金预算管理，提高资金运作效益；加强成本预算，严格控制成本支；加强监督考核，建立奖惩和激励机制。
3.提升供电企业财务风险的规避
供电企业资金需求量大而且大多数靠外部筹资的特点，造成了企业的财务风险加大。
企业可以从以下几个方面入手规避财务风险：第一，提高会计人员素质，加强会计核算工作，提高会计信息质量，真正发挥会计核算和监督的职能。
第二，完善内部控制制度，合理设置岗位，并规定相应的权利和义务。
切实贯彻内部牵制制度，避免财务风险的发生。
第三，加大风险管理，供电企业的理财目标并不完全是利润（或价值）的最大化，而是为国民经济提供优质电能的同时，承担一定的社会义务。
供电企业要提高企业的现金流量、减低企业的资金成本，风险管理能够帮助企业实现这两方面的目标。
4.提高供电企业财务管理人员素质
供电企业要不断提高供电企业财务管理人员的素质和业务能力。
一是，财务管理人员要有较深的理论基础和知识体系，有良好的统计学、法学和计算机技术基础，以应对不断变化的社会和经济形势的发展。
财务管理人员要从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略。
二是，要能不断吸取新的知识，做到与时俱进，充分的了解企业信息并根据变化的理财环境对企业的运行状况及不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。
三是，适应知识经济发展的要求，根据最新的国际经济形势的发展趋势和资本运作的特点，运用新的融资工具和投资手段等。
5.加强财务控制制度的创新
财务控制不仅仅是财务管理方法或手段，而是一种管理机制，规范着企业的经营活动，能提高企业的经营效率和抗风险能力。
财务控制是一项综合全面的财务管理，而不仅仅是财务部门一个部门的事。
传统意义上的财务控制一般都把财务部门作为实施财务控制的主体，由财务部门制定一系列的制度规章和程序，保障财务管理活动的正常进行。
企业的财务控制能将财务计划、财务目标与企业的经营管理联系起来，企业目标的实现依赖于企业各项管理工作的配合，企业的其他管理工作和财务管理之间是相互联系，相互渗透的，离开了其他管理部门的协调配合，财务管理便无从谈起，没有财务管理的指导，其他管理工作就是盲目的。
在实际的财务管理活动中，财务控制既包含财务目标的控制，又包含激励措施和约束手段的控制。
6.财务信息化管理的创新
供电企业要建立完善的财务管理信息系统，财务管理信息系统是先进的管理思想、模式和方法的有效载体，是创新财务管理体制的必然选择，是衡量管理水平的重要标志。
财务管理的信息化是把管理制度和业务流程融入到计算机程序之中，通过计算机硬授权来规范所有人的行动，以保证制度的贯彻执行，并有利于提高财务信息的真实性。
在当今信息技术和计算机技术普及的时代，财务管理信息化在财务管理发展的必然趋势，财务管理信息系统不是传统意义的财务软件，而是包括了企业所有与财务状况相关的业务过程，在全面预算管理下对企业的业务资源和财务资源进行优化配置的新系统。
结束语：
总之，坚持以科学发展观统领全局，贯彻落实国家电网公司党组加快坚强智能电网建设、深入推进“两个转变”、协同实施“三集五大”的战略部署，牢牢把握财务集约化管理工作主线，以规范化为重点夯实基础工作，以信息化为重点强化管控力度，以深化细化为重点提升管理绩效，推动财务管理职能向价值管理型和决策支持型转变，促进财务与业务高度协同，切实增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平。
参考文献：
[1]李菡.关于加强对县级供电企业管理的几点思考[J].中国学术研究，2010（05）.
[2]谭敬之.新形势下供电企业财务管理模式的探讨[J].现代商业，2009（30）.
[3]唐月娥.浅谈供电企业财务管理措施[J].经营管理者，2012（10）.。