甲供材料的注意事项
工程施工甲供材料
工程施工甲供材料一、工程施工甲供材料的重要性工程施工甲供材料是保障工程质量和安全施工的重要保障。
在工程施工中，材料的质量直接影响到工程的施工质量，如果材料质量不好或者不符合规定标准，就会导致施工质量下降，甚至影响到工程的使用寿命和安全性。
因此，工程施工甲供材料的选取和管理对于工程的质量和安全具有重要意义。
二、工程施工甲供材料的选择原则1.符合工程设计要求：工程施工甲供材料必须符合工程设计要求，材料的种类、规格、性能等都必须符合工程设计图纸中的要求，否则将影响到工程的质量和安全。
2.具有相关资质：工程施工甲供材料的生产厂家必须具备相关资质，包括质量认证、环境保护认证等，确保材料的质量可靠。
3.性价比合理：在选择工程施工甲供材料时，要综合考虑其性能、价格等因素，选择具有合理性价比的材料，既能满足工程的要求，又能控制成本。
4.供货及时可靠：在工程施工过程中，供货及时可靠是保障工程进度的关键因素，因此，在选择工程施工甲供材料时，要选择供货及时可靠的厂家或供应商。
5.具有自主知识产权：工程施工甲供材料必须具有自主知识产权，不得侵犯他人的知识产权，避免因知识产权问题给施工带来风险。
三、工程施工甲供材料的施工管理1.建立台账档案：对于工程施工甲供材料，施工单位应建立台账档案，对材料的种类、数量、质量等信息进行详细记录，确保材料的使用和管理有据可查。
2.严格验收流程：对工程施工甲供材料的验收应建立严格的流程和规范，确保材料的质量符合规定标准，不合格的材料要及时退换。
3.材料存储保管：工程施工甲供材料应按照规定标准进行妥善存储和保管，防止材料受潮、变质等情况发生，影响到施工质量。
4.实施严格管理：对工程施工甲供材料的选择、采购、供应等过程都要实施严格的管理，确保材料的质量和供应可靠性。
5.问题解决机制：在工程施工过程中，如果发现工程施工甲供材料存在质量问题或者供货不及时等情况，应及时采取措施解决，并建立问题解决机制，确保工程顺利进行。
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材招采全过程注意事项(电梯、门窗、瓷砖、地板、地暖、空调、新风、岗石、泵、洁具五金等)
甲供材招采全过程注意事项——电梯、门窗、瓷砖、地板、地暖、空调、新风、岗石、泵、洁具五金等一、入户门精装入户门一般按防火等级、防盗等级或钢质、钢木质、木质等材料来分成多种类型，品牌基本为国内一线品牌厂家，比如//等，主要根据项目交付档次及目标成本来决定，基本款价差不大，一般影响价格的有制作工艺、装饰效果、材料厚度等因素。
入户门供应方式一般为甲供甲安，厂家供货的同时提供安装，安装所需的灌浆、成品保护等由厂家自行负责，门套收边一般结合装饰图纸界面划分在精装单位内。
问题：入户门下单尺寸一般为统一规格，如特殊要求需定制，成本相应提高；入户门安装涉及到门洞尺寸偏差、洞口收边、精装交叉等问题；若入户门须安装电子锁，前期电子锁招标须明确替代锁方案，交付前由电子锁厂家现场安装，安装尺寸由入户门厂家负责预留。
解决思路：入户门招标阶段一般为图纸尺寸及数量招标，后期问题比较多的是图纸尺寸与洞口实际尺寸偏差过大，所以下单必须安排厂家现场复核同时与工程、设计三方签字确认，针对尺寸偏差过大的提出具体解决方案（加砌砖、钉铁板或木板等）。
针对实体样板房，厂家供货安装的同时须密切关注与精装单位收边收脚交叉处理相关事宜，形成以精装图纸为准的基本共识。
入户门招标阶段须同工程部、成本部明确相关水电费、总包配合费界面及比例问题。
二、门窗门窗一般按材质、工艺或防火等级来分类，南昌住宅项目常用的断桥隔热60铝合金窗、60系列防火窗，供应方式为甲供甲安，通常为项目本地区域内厂家参与投标，针对门窗的铝合金、玻璃、五金件、硅酮胶品牌进行限定，铝合金一般为//等，玻璃原片为国内一线厂家（//等）。
考虑成本因素及现场管控，玻璃深加工可指定本地加工厂，但前期须考察合格入库。
五金件一般为//，硅酮胶一般为//，具体技术标准参照设计图纸及国标要求，小配件比如毛条、密封胶条质量也须重点关注。
问题：针对门窗招标，避免漏项，尤其底商玻璃门、屋面通窗、地下室防火玻璃门等区域须重点关注。
甲供材优缺点、流程及结算主要事项
（1）甲供材料的使用场景在现代建设工程发承包模式下，材料供应有三种形式:第一，自行采购:完成由承包人自行采购供应的材料;第二，甲定已购:由招标人在招标文件、招标清单或合同中指定品牌、规格型号，由投标人(承包人)根据该要求进行采购，这种在实际实施过程中除总价合同外通常为认质认价;第三，甲供材料(设备):材料(设备)完全由发包人进行采购供应并运送到工地现场指定的堆放位置交由承包人使用。
上述三种材料供应方式，只有第三种为甲供材料。
（2）甲供材料优点缺点分析优点:①有效控制投资,节约工程成本。
业主方与特定的供应商签订长期战采协议，价格相对普通采购有很大的优惠幅度空间，能够在大宗材料时加快采购速度，节省成本，优化投资。
②保证工程质量。
业主通过实地考察，多次使用比选，选择质量好、价格优的材料，避免因为未指定材料品牌及供应商，导致施工单位为了保护自身利益，而选用质量差的材料代替。
缺点:①不利于材料的合理利用。
发承包双方在确定甲供材料的数量上往往会产生各种争议，在招标投标阶段，承包方会根据招标图纸进行计算，此时不能准确计算出施工实际消耗量。
在最终发承包双方确定甲供材料数量时，会因为图纸量和实际消耗量不符而产生争议，原则来说此部分争议风险应在合同中约定由承包人承担，但当工程量偏差过大时，发承包双方会进行再一次核对，对于甲供模式，承包方显然不会合理利用，一般会供多少，用多少从而造成材料的浪费。
②材料采购、供应、仓储。
发包方针对甲供材料进行采购，对于长期供应的材料，仍然要面临材料涨价的风险，例如钢材、铝材涨价幅度较大。
因为是甲供材料，所以承包单位就不会承担此类涨价风险。
发包方在供应和仓储时要准备仓库，雇佣管理人员等，如果委托施工单位照看保管，一般计取1%的保管费。
③施工方推卸责任的借口。
在发现施工问题，需要整改时，甲供材料往往会成为施工单位推卸责任的借口，比如屋面漏水时，施工单位往不会说是施工工艺问题，而会说是因为甲供防水材料出现了质量问题，导致屋面漏水，此时因为已经施工完成，也无法追究到底是哪里出现的问题，返修费的承担会引起争议。
甲供材料管理措施
甲供材料管理措施甲供材料管理措施是指在建筑施工项目中，对甲方提供的各种施工材料进行管理的措施。
这些材料包括钢材、混凝土、砖瓦、沙土等施工所需的各种原材料。
甲供材料管理的好坏直接关系到项目的质量和进度，因此非常重要。
下面是一些甲供材料管理的措施：1.材料验收：在接收甲方提供的材料前，需要进行验收。
对于钢材要检查规格、尺寸是否符合要求；对于混凝土要检查强度等级、坍落度等；对于砖瓦要检查吸水率、抗压强度等。
只有通过了验收，才能使用。
2.材料存储：甲供材料应按照规定的标准进行存储。
混凝土应存放在水泥罐中，避免湿气或阳光的侵蚀；钢材应堆放整齐，避免受潮；砖瓦等易碎物品应垫放在平整而干净的地方。
3.材料使用：在使用甲供材料时，需要遵循设计方和质检部门的要求，严格按照图纸和规范执行。
不得随意改变材料的型号、规格等。
4.材料记录：在接收到甲供材料后，要立即进行记录。
包括种类、规格、数量等信息。
并在使用过程中记录使用情况，如过磅记录、进场记录等。
5.材料保管：甲供材料在使用过程中需要保管好。
防止被盗、破坏或者损耗。
尤其是一些高价值的材料，如金属管材、设备等。
7.材料质量控制：材料质量控制是甲供材料管理的核心内容。
通过抽检、复检等方式，对各类甲供材料的质量进行监督和控制。
发现不合格品要及时进行处理和替换。
8.材料统计：定期对甲供材料进行统计。
包括库存量、使用量、消耗量等。
确定甲供材料的使用情况，并及时补充、调整。
9.材料返工：对于发现的甲供材料质量问题，要及时返工。
包括材料更换、重新加工等。
10.材料交接：在材料使用完毕或者需要更换时，要进行材料交接。
包括交接记录、责任人签字等。
总之，甲供材料管理是建筑施工项目中不可忽视的环节。
通过合理的管理，可以确保项目的质量和进度，降低施工风险和成本。
以上是一些常见的甲供材料管理的措施，具体的管理措施还需要根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。
甲供材管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。
第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。
第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。
（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。
（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。
（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。
第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。
（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。
（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。
第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。
第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。
（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。
（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。
（四）运输费用：运输费用由甲方承担。
第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。
（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。
（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。
工程甲供材料采购方案
工程甲供材料采购方案一、前言工程甲供材料采购是工程建设项目中非常重要的一环，采购的质量和供应的及时性对整个项目的进度和质量都有着重要的影响。
因此，我们将在本方案中详细介绍工程甲供材料的采购流程、注意事项以及管理措施，以确保材料的质量和供应的及时性。
二、采购流程1. 项目启动该项目的甲供材料采购从项目启动阶段开始，在项目启动阶段，需要确定项目的材料需求清单和采购计划。
为了确保材料的质量和供应的及时性，需要提前进行供应商的调研和材料的样品测试，这样可以帮助我们找到最适合项目需求的供应商。
2. 材料需求确认在确定项目的材料需求清单和采购计划后，需要对材料需求进行确认。
这一环节需要和设计部门、项目管理部门和施工单位进行沟通，确保材料的使用规格和数量达到项目需求。
3. 供应商选择根据项目的需求和材料的特性，可以确定需要的供应商范围。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、产能、质量控制能力、交期及售后服务等因素，并进行充分的比较和评估，最终确定最合适的供应商。
4. 样品测试在选择供应商后，需要进行材料的样品测试。
样品测试的目的是验证供应商提供的材料是否符合项目的质量标准，并且满足项目的需要。
样品测试的结果将作为最终供应商的评估依据，非常关键。
5. 编制采购合同在确定供应商后，需要进行采购合同的谈判和签订。
采购合同中需要包括材料的规格、数量、价格、交期等基本条款，同时还需要包括供应商的质量承诺、售后服务及违约责任等方面的条款。
6. 材料交付在采购合同签订后，供应商需要及时交付材料。
在材料交付的过程中，需要进行严格的验收，确保供应的材料符合合同约定的质量标准，并且达到项目的使用要求。
7. 项目管理在材料交付后，需要进行项目管理。
项目管理包括材料的储存、保管、使用等方面，需要确保材料能够按时供给施工，避免因材料问题而影响项目的进度和质量。
8. 结算与评估在项目结束后，需要进行采购合同结算和供应商的评估。
结算需要根据实际交付的材料和服务进行，评估需要根据供应商在项目中的执行情况和项目方案的实施情况进行。
建筑工程承包合同甲供材
建筑工程承包合同甲供材
一、甲供材料的定义与范围
在开始之前，首先需要明确什么是甲供材料。
所谓甲供材料，指的是由甲方（通常指业主
或发包方）负责采购供应的材料，包括但不限于钢材、水泥、砖瓦等主要建材。
这些材料
对工程的质量和安全起着至关重要的作用。
二、甲供材料的质量要求
质量是甲供材料的核心要素。
合同中应明确规定所有甲供材料必须符合国家标准或行业标准，并且要有相应的质量检测报告和合格证明。
例如，钢材应具备抗拉强度、屈服强度等
物理性能指标的合格证明。
三、甲供材料的供应时间与数量
供应时间和数量的控制对于保证工程进度至关重要。
合同应详细列出各种材料的供应时间
表和数量清单，以便乙方（承包方）合理安排施工计划。
如遇特殊情况需调整供应时间或
数量，应及时通知对方并协商解决。
四、价格条款与付款方式
价格条款是合同中最为敏感的部分。
甲供材料的价格应在合同中明码标价，包括材料成本、运输费用等。
付款方式一般分为预付款、进度款和尾款，具体的支付比例和时间应根据实
际工程进度来定。
五、违约责任与争议解决
合同还应明确双方的违约责任。
如果甲方提供的材料不符合约定标准，或乙方未按计划使
用材料，都应承担相应的违约责任。
合同中应提供争议解决的途径，比如通过协商、调解
或者提交仲裁委员会仲裁。
六、其他注意事项
除了上述关键条款外，合同还应包括保险、税费处理、知识产权保护等其他相关内容。
这
些内容虽然细节繁多，但对于防范风险、保护双方权益同样重要。
结语。
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甲供材的门道
对于甲供材这一普遍存在的现象，在“营改增”前后会有完全不同的影响，需要加以注意。
所谓“甲供材”就是甲方提供材料。
即在建设工程承包合同中，由甲方（建设方）与乙方（承包方）事先在合同中约定由甲方提供主材或工程设备的一种供货方式。
根据《中华人民共和国建筑法》第二十五条规定和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》第十四条的相关规定可以看出，甲供材在法律层面是合法的，也是允许的。
对于甲供材这一普遍存在的现象，在“营改增”前后会有完全不同的影响，需要加以注意。
下面试举例分析。
例：某房地产开发公司与一建筑工程总承包公司签订了建筑工程承包合同，工程总造价为5000万元，其中商品砼500万元，钢筋500万元，约定由房地产公司负责供应。
一、营业税下涉税关系复杂
在现行营业税条件下，甲供材跨越建筑业和货物销售业两大行业，涉及增值税、营业税两大领域，涉税关系复杂，容易让人产生困惑。
《营业税暂行条例实施细则》第十六条规定，“除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。
”
可知，除装饰工程之外的其他建筑业劳务所用的原材料、其他物资和动力不论甲方提供还是乙方提供，价款要全部计入到营业额中缴纳营业税，而工程所用的设备，乙方提供的要计入营业额缴纳营业税，甲方提供的则不用包含在营业税的计税依据中。
涉税关系较为复杂，主要表现在以下4个方面。
第一，发票开具问题。
依据上例甲方提供商品砼和钢筋，则甲方需要取得500万元的商品砼、500万元的钢筋增值税普通发票和4000万元的建筑业发票。
只要涉及甲供材甲方就要取得两种类别的发票，根据这两种不同发票入账，计入开发成本。
第二，税款缴纳问题。
商品砼和钢筋虽然是甲方采购，乙方只是利用甲方采购的商品砼和钢筋提供建筑业劳务，但根据上述营业税规定，乙方营业税的计税基础为5000万元（4000+1000），乙方需要缴纳营业税150万元，并且税款的缴纳主体只能是乙方。
第三，税款负担问题。
乙方缴纳了甲供的商品砼和钢筋的营业税税款30万元。
这让一些人不理解，认为不合理-- -商品砼和钢筋并非乙方采购却要乙方缴纳相应的税款。
其实税款的缴纳者并不意味着就是税款的负担者。
根据计价规范的相关规定，一个单位工程价款是由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金5部分组成。
从工程造价过程看，不管是谁提供了工程材料，其价款都要全部计入到分部分项工程费中，构成工程实体，再加上非实体的措施项目费、其他项目费和规费，这四项一起构成税金的取费基础从而计取税金，所以可得出甲供材的这部分税金已经包含在承包工程的合同价款中由乙方计取了营业税及其附加。
即这部分税款最终是由甲方承担的。
第四，材料和设备、装饰劳务和其他建筑业劳务的区分。
相对于甲供材，由于甲供设备不需要缴纳营业税，所以材料和设备的区分就变得尤为关键。
虽然各省级地税机关大都出台了设备清单文件、目录等，但实际中情况复杂多变，设备和材料的准确划分并不容易，极易引起税企争议，产生涉税风险。
同样由于装饰劳务中清包工作业的情况下，其营业税计税依据中也不包含甲供材部分的价款，所以一些人就混淆装饰
劳务与其他建筑业劳务的区别，以逃避税款，这同样会给企业带来很大的涉税风险。
综上营业税下甲供材涉税关系复杂，要求企业熟知政策，做好日常的基础工作，防范税务风险。
二、“营改增”后税款抵扣要考虑周详
自2012年1月1日上海市率先试点交通运输业和部分现代服务业营改增以来，至今已在全部的交通运输业、邮政服务业、电信业和部分现代服务业全面推开。
目前“营改增”正处于继续推进、扩围阶段，多档税率并存，计有17%、13%、11%、6%税率和3%征收率五档。
建筑业和房地产业的增值税税率预计可能为11%。
建筑业、房地产业全部改为增值税后，甲供材的货物和建筑业的劳务都是同一个税种--增值税，营业税条件下税务处理的涉税难点、风险将全部消除。
但与房地产、建筑业相关的货物或劳务种类繁多，几乎各档税率都可能涉及。
对应的税率不同就会有完全不同的抵扣结果，所以企业要考虑周详，特别要注意以下两点。
第一，谁采购？谁抵扣？
由于甲供材一般为大宗材料，金额大、税款多，谁采购谁将享受税款抵扣的好处。
但在建筑市场中甲方居于主导地位，这种强势的地位，或可导致甲方将易于取得增值税专用发票的材料、设备、构配件等自己来采购，而将难于取得发票的砂、土、石料等交由乙方采购。
这样对甲乙双方的税负将产生很大的影响。
所以营改增后要解决好谁采购、谁抵扣的问题。
第二，如何抵扣？
虽然谁采购谁将抵扣税款，但能抵扣税款并不意味着税负一定降低。
假定建筑业和房地产业的增值税税率都定为11%。
那么采购17%、13%税率的货物、劳务，将获得6%、2%税差收益；采购6%税率、3%征收率的货物、劳务，将损失5%、8%税差；采购11%税率的货物、劳务，进项销项税差将维持平衡。
所以企业要根据材料、劳务的类别、分类管理、分别采取政策。
仍以上例，钢筋的税率为17%,钢筋的可抵扣税款为85万（500×17%），商品砼的征收率为3%，商品砼的可抵扣税款为15万元（500×3%）。
假定商品砼按简易办法征收，按照财税〔2014〕57号文《财政部国家税务总局关于简并增值税征收率政策的通知》和国家税务总局公告2014年第36号文《国家税务总局关于简并增值税征收率有关问题的公告》的规定商品砼征收率3%，全部由甲方采购，则甲方可直接抵扣税款100万元。
如果甲方决定只采购钢筋，商品砼交由乙方采购，则甲方可抵扣的税款为：甲自采钢筋的税款和乙方开来的商品砼部分的建筑业11%税率的税款：140万元（85+500×11%），这样甲方可多抵扣40万元。
同样道理，对于钢筋乙方采购，乙方将获得30万元[500×（17%-11%）]税差，而乙方采购商品砼则乙方将损失40万元[500×（11%-3%）]税差。
哪方采购、采购何种货品涉及到实实在在的利益，所以“营改增”后双方需要在商务谈判、合同签订等过程中协商好，以达到双方税负的大体均衡。